第一篇：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)(107綠化照明12.11.23)

國道107線鄭州段改建工程第一總監(jiān)辦

綠化照明交工驗(yàn)收 監(jiān)理工作總結(jié)

河南豫路工程技術(shù)開發(fā)有限公司 國道107線鄭州段改建工程第一總監(jiān)辦

二0一二年十月二十一日

目 錄

一、工程概況

（一）概述

（二）主要參建單位

（三）主要工程量

二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

三、監(jiān)理組織和人員、設(shè)備投入情況

（一）監(jiān)理組織人員情況

（二）監(jiān)理設(shè)備投入情況

四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作依據(jù)

（一）監(jiān)理目標(biāo)

（二）監(jiān)理工作依據(jù)

五、監(jiān)理合同的履行情況

（一）工程質(zhì)量監(jiān)理

（二）工程計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)理

（三）工程合同管理與計(jì)量支付

（四）工程安全監(jiān)理

六、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

國道107線鄭州段改建工程GDJL1合同段

綠化、照明交工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

（一）概述

本工程為公路綠化、照明工程，全長14.74km，起點(diǎn)位于鄭州黃河公鐵兩用橋南接線與G107輔道互通式立交東匝道，樁號為：K0+000，向東至省種牛繁育中心東側(cè)轉(zhuǎn)向南，與后牛崗村東北上跨連霍高速，路線跨賈魯河、魏河沿京港澳高速西側(cè)南行，到達(dá)鄭州市東四環(huán)，沿東四環(huán)向南延伸，與金水東路平交，終點(diǎn)至邢莊橋，樁號為：K14+740。本項(xiàng)目為平原微丘區(qū)一級公路，全線按雙向十車道一級公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)速度100公里/小時，路基寬60米（6+20+8+20+6），綠化設(shè)計(jì)范圍為8米寬的中央花壇、路側(cè)兩邊各6米寬花壇，兩側(cè)道路照明。

（二）主要參建單位

建設(shè)單位：鄭州市交通重點(diǎn)建設(shè)管理中心 設(shè)計(jì)單位：鄭州市公路勘察設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：河南豫路工程技術(shù)開發(fā)有限公司 施工單位：河南神農(nóng)園林綠化有限公司

河南鼎天園林綠化有限公司 鄭州市市政設(shè)施維修建設(shè)有限公司

質(zhì)監(jiān)單位：鄭州市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站

（三）主要工程量： 綠化工程量：

1、法桐：2823株

2、紫薇：5907株

3、紅葉李：900株

4、櫻花：4652株

5、海桐球：11464株

6、木槿：2088株

7、法青：1440株

8、紫葉矮櫻：1050株

9、大葉黃楊籬：12412平方

10、金葉女貞：19544平房方

11、鋪地柏：1291平方

12、紅葉石楠：23993平方

13、地被月季：675平方

14、細(xì)葉麥冬：33281平方

15、蔥蘭：25168平方

16、白三葉：58213平方

17、紅花酢漿草：10308平方 照明工程量：

1、單臂投光燈：2套

2、單臂金屬柱燈：470套

3、雙臂金屬柱燈：105套

二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)理工作范圍：全部工程施工監(jiān)理（含缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量修復(fù)）。主要包括道路工程及部分附屬工程。

2、監(jiān)理工作內(nèi)容：

1）審查施工組織設(shè)計(jì)及開工準(zhǔn)備情況，簽署工程開工報(bào)告。2）施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及協(xié)調(diào)解決工程問題。

3）驗(yàn)收隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程。4）組織工程初驗(yàn)。5）組織工程結(jié)算。

三、監(jiān)理組織及人員、設(shè)備的投入情況

（一）監(jiān)理組織人員情況

設(shè)立總監(jiān)辦，綠化第一、二駐地辦，照明駐地辦。

（二）監(jiān)理設(shè)施的投入情況

主要投入監(jiān)理設(shè)施為辦公設(shè)施、試驗(yàn)儀器，測量議器及交通工具。

四、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理依據(jù)

（一）監(jiān)理目標(biāo)：

本工程監(jiān)理目標(biāo)為工程質(zhì)量等級優(yōu)良，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為原則，按照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)” 和文件資料、廉政等其他事項(xiàng)的管理等 監(jiān)理職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，在監(jiān)理過程中主要通過巡查、旁站、見證、測量、平行檢驗(yàn)等各種方法進(jìn)行全過程監(jiān)理。

（二）監(jiān)理工作依據(jù)

1、施工圖及有關(guān)資料說明、設(shè)計(jì)變更。

2、委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3、施工合同。

4、國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

5、公路工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工設(shè)計(jì)規(guī)范。

6、工程實(shí)施過程有關(guān)的函件。

五、監(jiān)理合同的履行情況

（一）工程質(zhì)量監(jiān)理

1、施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量監(jiān)理控制

1）編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

2）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、文件，做好圖紙自審工作，熟悉施工招投標(biāo)文件、施工承包合同及有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理細(xì)則，并進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，為監(jiān)理工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3）參與交樁并進(jìn)行復(fù)核，檢驗(yàn)施工單位引出的控制點(diǎn)。4）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審會議，做好會議記錄。

5）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可操作性，提出監(jiān)理意見并督促其按施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施。

6）督促施工單位建立完善的組織機(jī)構(gòu)及管理體系，核對主要管理人員是否與招標(biāo)文件一致，檢查主要崗位人員證件。

7）督促施工單位建立并完善“三檢”制度，即班組自檢，質(zhì)量檢查員檢查合格后，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查，然后再上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的檢查驗(yàn)收制度。每一道工序均需由監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。從程序上保證質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。

8）嚴(yán)格審查施工單位的進(jìn)場材料及材料來源，嚴(yán)把材料關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。對于原材料，主要通過建立見證取樣制度，現(xiàn)場抽查送檢，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，對于半成品，主要檢查產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，同時還核查廠家的資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照。

2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理控制

1）督促施工單位確實(shí)作好各道工序技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)施工，施工中通過巡查與旁站相結(jié)合跟蹤進(jìn)行監(jiān)理，重要工序進(jìn)行全程旁站監(jiān)理，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)，直至整改合格。

2）施工質(zhì)量及工序的檢查、認(rèn)定，均以通過測量、試 驗(yàn)、抽檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)。總監(jiān)辦要求承包人在抓好自檢體系及質(zhì)檢人員、設(shè)備、資質(zhì)的情況下，同時也對監(jiān)理辦自身的監(jiān)理人員、設(shè)備、資質(zhì)抓緊落實(shí)，進(jìn)行有效的教育和控制工作。監(jiān)理有關(guān)人員參加承包人的檢驗(yàn)驗(yàn)、測量工作的監(jiān)督或旁站，進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督。并以不少于30%標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理的獨(dú)立抽檢、抽測及復(fù)檢、復(fù)測。工程質(zhì)量以數(shù)據(jù)說話。

通過驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)，以及對工程線形控制、施工放樣、完工驗(yàn)收等測量工作的檢查和認(rèn)可，進(jìn)行質(zhì)量控制。各種試驗(yàn)、測量的項(xiàng)目、方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)等均按部頒規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同文件的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。對承包人的質(zhì)量保證體系的功能、人員素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作方法、資料管理等進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，以確保承包人的自檢質(zhì)量。

3）現(xiàn)場監(jiān)理工作著重是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的檢查、抽檢、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程的旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督管理。駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題；現(xiàn)場監(jiān)理對重要工序和工藝加強(qiáng)監(jiān)理，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素，在每道工序結(jié)束后及時進(jìn)行檢查和認(rèn)定。

3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理工作

督促施工單位進(jìn)行自檢、自糾，核查施工單位內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量和外觀評定，編寫資料核查報(bào)告、質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。

（二）工程計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)理

在進(jìn)度控制方面，要求承包人拿出切實(shí)可行的工程總體計(jì)劃安排，各分項(xiàng)工程的季度進(jìn)度、月進(jìn)度，并將計(jì)劃分解到每天的工作中。做到現(xiàn)場監(jiān)理天天抓進(jìn)度，專業(yè)工程師每周匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及其對策，駐地監(jiān)理每月工地例會按月逐項(xiàng)檢查，提要求定措施。

在工程開始階段，監(jiān)理工程師就對承包人的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，督促承包人合理組織人力物力，保證機(jī)械設(shè)備的投入，并對施工進(jìn)度計(jì)劃提出中肯意見，提醒承包人兌現(xiàn)相應(yīng)的承諾，要求做到計(jì)劃可行、科學(xué)。施工過程中，檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，以計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度因故滯后，客觀的分析，隨時采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快工程進(jìn)度，以保證實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

駐地辦在承包人工程計(jì)劃實(shí)施過程中，主動配合承包人的工作，急工程之所急，想工程之所想，只要是工程需要，監(jiān)理工程師均按時到場，隨叫隨到，沒有發(fā)生由于監(jiān)理原因而影響正常施工的情況。為加快工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師在確 保工程質(zhì)量及資料完整的情況下，盡量縮短報(bào)驗(yàn)時間，基本保證了施工暢通。

總監(jiān)辦在指揮部的組織下，形成了齊抓共管工程進(jìn)度的良好氛圍。雖然由于種種原因，工程啟動較晚，實(shí)際工作日相對減少，使工程進(jìn)度受到限制。在三方的共同努力下，最后確保工程按計(jì)劃完工。

（三）工程合同管理與計(jì)量支付

1、熟悉工程招標(biāo)工程量清單及設(shè)計(jì)圖紙、文件，認(rèn)真審核工程量簽證，較大的工程量變更必須甲方同意。

2、嚴(yán)格按合同條款辦事，每期支付月報(bào)、計(jì)量表及相關(guān)附件資料條理清晰，計(jì)量臺賬由計(jì)量監(jiān)理工程師實(shí)施，臺賬清楚明了。

3、計(jì)量支付嚴(yán)格按程序辦事，各分項(xiàng)工程經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行計(jì)量。堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)與計(jì)量支付并重的原則，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量；堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師聯(lián)合簽認(rèn)制度，簽字不全不予計(jì)量；堅(jiān)持深入現(xiàn)場，隨時掌握施工進(jìn)度情況，做到計(jì)量時胸中有數(shù)；堅(jiān)持對照圖紙及現(xiàn)場核驗(yàn)并重，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

4、審核工程竣工總結(jié)算，簽署竣工支付證明。

（四）工程安全監(jiān)理

總監(jiān)辦制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制。例如：實(shí)行安全監(jiān)理管理制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全生產(chǎn)考核獎懲制度、安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、應(yīng)急預(yù)案演練、重大危險源施工監(jiān)理旁站、特種設(shè)備和三類人員的審核制度。

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對施工單位施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，對施工人員進(jìn)行安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)的理念。設(shè)立安全檢查小組，制定每月不少于兩次的質(zhì)量安全檢查制度。

六、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

根據(jù)施工監(jiān)理的工程特點(diǎn)，切合實(shí)際的編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在施工過程中，對關(guān)鍵工序、重要工程進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則，完善監(jiān)理質(zhì)量控制措施，作為施工單位自檢、現(xiàn)場監(jiān)理檢查及監(jiān)理工程師最終認(rèn)定的依據(jù)。

注重過程控制，搞好事前監(jiān)理。明確質(zhì)量控制程序、工序質(zhì)量要點(diǎn)、施工要求、檢驗(yàn)頻率與方法和有關(guān)資料報(bào)送程序等。同時，監(jiān)理辦發(fā)揮技術(shù)咨詢作用，做到“監(jiān)、幫、促”，與施工技術(shù)部門和施工人員作好技術(shù)交底工作，使大家事先心中有數(shù)，目標(biāo)明確。在實(shí)施過程中，才會措施得當(dāng)，控制有效。使工程進(jìn)入良好的運(yùn)作狀態(tài)。

在合同管理中，督促承包人自覺遵守合同條件，履行相應(yīng)的承諾，要求承包人質(zhì)保體系健全，配臵合理，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。主要負(fù)責(zé)人基本到位，對不勝任本職工作的人員由監(jiān)理辦提出更換。機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場，數(shù)量、能力、配套符合要求，并要求設(shè)備完好，敦促搞好日常維護(hù)、保養(yǎng)。審查承包人工 程總體計(jì)劃和流動資金需求計(jì)劃是否合理。促使承包人在人員、設(shè)備方面滿足工程實(shí)際需要，在施工組織方面要求科學(xué)、合理、有效。這是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)工程試驗(yàn)監(jiān)理。以數(shù)據(jù)說話，試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須能夠反映客觀實(shí)際，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法，真正起到工程質(zhì)量的控制作用。因此，不但要加強(qiáng)承包人的試驗(yàn)監(jiān)理工作，監(jiān)理辦必須獨(dú)立試驗(yàn)。

堅(jiān)持監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令落實(shí)情況的督促檢查，避免出現(xiàn)只發(fā)通知單而無結(jié)果的局面，提高監(jiān)理工作的權(quán)威性及監(jiān)理實(shí)效，保證工作連續(xù)完整。

綜合以上情況，我總監(jiān)辦認(rèn)為國道107線鄭州段改建工程GDJL1合同段綠化、照明各施工單位在施工過程中，基本能按照施工規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量控制相對較好，施工資料基本齊全，檢驗(yàn)、檢測結(jié)果合格，滿足設(shè)計(jì)要求，同意驗(yàn)收，請業(yè)主及相關(guān)單位核定。

河南豫路工程技術(shù)開發(fā)有限公司 國道107鄭州段改建工程第一總監(jiān)辦

總監(jiān)理工程師：

2012年10月21日

第二篇：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)

XXX工程

監(jiān) 理 總 結(jié)

一、工程及監(jiān)理工作概況

（一）概述

（二）該工程主要工程項(xiàng)目及數(shù)量情況

（三）監(jiān)理依據(jù)

1、相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；

2、工程有關(guān)文件、合同；

3、投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙。

（四）監(jiān)理組織

公司根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及業(yè)主要求，設(shè)置二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)辦，在該項(xiàng)目工程中設(shè)置駐地監(jiān)理辦公室，按要求配設(shè)了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師以及駐地監(jiān)理。

二、工程質(zhì)量管理執(zhí)行情況

在施工過程中，駐地監(jiān)理工程師針對施工用料進(jìn)行抽樣檢查，在施工時現(xiàn)場取樣送檢；對現(xiàn)場混凝土澆筑嚴(yán)格控制密實(shí)度、厚度和平整度，并在施工現(xiàn)場取樣制作試件，待齡期達(dá)到時進(jìn)行試壓，以確保砼強(qiáng)度滿足要求。

駐地監(jiān)理工程師對澆筑現(xiàn)場采用旁站和巡視等方法進(jìn)行質(zhì)量管理，并隨時檢查現(xiàn)場施工，嚴(yán)格驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。

在整個施工過程中，保持施工現(xiàn)場清潔干凈；安全維護(hù)措施落實(shí)到位，每個施工段都要求施工單位配有安全員，保持交通暢通；對養(yǎng)護(hù)工作，要求路面用棉絮覆蓋，每個施工班配一臺灑水車。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理

工程開工前，明確質(zhì)量的控制目標(biāo)。向承包人提出適用于對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序以及說明，在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，嚴(yán)格審批承包人提交的開工報(bào)告，在審批承包人的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”時，要求施工單位全段統(tǒng)籌考慮，合理安排，精心組織，突出重點(diǎn)。并嚴(yán)格審批施工方的質(zhì)量保證體系，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，標(biāo)定工地試驗(yàn)檢測儀器，依照技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格做控制質(zhì)量控制指標(biāo)以及檢查頻率和方法。檢查施工方的施工機(jī)械設(shè)備及工程技術(shù)人員的到位情況，驗(yàn)收施工方進(jìn)場材料，對不合要求的，監(jiān)理責(zé)令施工方限期處理至符合要求，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽發(fā)工程開工報(bào)告后方可進(jìn)行施工。

施工中，監(jiān)理相應(yīng)的旁站和檢查制度，要求施工單位做好各類質(zhì)量記錄，建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道的施工。

四、工程計(jì)量、工程進(jìn)度和合同管理情況

（一）工程計(jì)量控制

駐地監(jiān)理嚴(yán)格按照規(guī)范、合同條款及投標(biāo)文件中規(guī)定的計(jì)量支付程序，正確合理地進(jìn)行工程計(jì)量，對于工程數(shù)量與工程量清單的增減

或變更的部分，嚴(yán)格按照工程實(shí)際發(fā)生數(shù)量進(jìn)行核定和計(jì)量，核定時會同施工單位計(jì)量員共同丈量、復(fù)核，共同簽字認(rèn)可，作為工程計(jì)量的主要依據(jù)。嚴(yán)格將工程計(jì)量與工程質(zhì)量緊密結(jié)合，凡是質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，未按規(guī)定程序申報(bào)計(jì)量的工程項(xiàng)目，一律不予計(jì)量。謹(jǐn)慎分清工程清單中各計(jì)量項(xiàng)目包含的工作內(nèi)容，做到不漏計(jì)、不重計(jì)。

（二）工程進(jìn)度控制

駐地監(jiān)理人員系統(tǒng)的審核、檢查承包人的總體施工組織計(jì)劃，使施工單位能夠合理地、連續(xù)地安排工程施工計(jì)劃。在出現(xiàn)工程進(jìn)度延期時，及時督促施工方進(jìn)行進(jìn)度分析和總結(jié)，督促施工單位加大施工現(xiàn)場管理和投入，采取有效的措施，加快工程進(jìn)度，確保合同工期。

（三）合同管理

駐地監(jiān)理進(jìn)場后認(rèn)真審核施工單位的人員、機(jī)械、材料的投入，對于不稱職的人員、不適用的機(jī)械、不合格的材料責(zé)令施工單位更換。并全面審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃及主要工序的施工方案，工藝技術(shù)措施是否合理、成熟，以保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

對于變更工程，監(jiān)理根據(jù)工地實(shí)際情況，要求施工單位嚴(yán)格按履行監(jiān)理程序，向業(yè)主申報(bào)變更意向，說明變更原因，待業(yè)主批準(zhǔn)變更方案后，由監(jiān)理人員會同施工單位到現(xiàn)場共同核定變更工程的數(shù)量，并完善變更手續(xù)報(bào)業(yè)主審批。

五、工程質(zhì)量評估

通過對工程實(shí)施過程中的質(zhì)量抽查、工序控制檢測和施工單位、監(jiān)理單位健全的質(zhì)量保證體系，有效地保證了工程質(zhì)量。工程能按設(shè)

計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求施工，原材料檢驗(yàn)、施工原始記錄、施工監(jiān)控測量資料、自檢資料以及監(jiān)理簽證手續(xù)基本齊全，施工單位自檢頻率和監(jiān)理抽檢頻率基本達(dá)到規(guī)范要求，檢驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。路面基層砼表面平整密實(shí)，抗壓強(qiáng)度等主要指標(biāo)符合規(guī)范要求；水泥砼面層彎拉強(qiáng)度、厚度、平整度等指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求。根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定對各分項(xiàng)、分部、單位工程及建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，路面單位工程質(zhì)量評分xx分，建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量初評等級為合格。

六、監(jiān)理工作體會

本項(xiàng)目在監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)理和施工單位的積極配合下，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都得到有效的控制，這是在建設(shè)單位和總監(jiān)辦正確的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)明確、組織嚴(yán)密、齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果；通過該工程施工階段的監(jiān)理實(shí)踐，把監(jiān)理工作推上一個新臺階，并總結(jié)出了類似工程施工工藝控制的重要性和監(jiān)理的要點(diǎn)，以利在今后的監(jiān)理工作中，使工程質(zhì)量得以提高，同時也為更好的服務(wù)業(yè)主打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

XXX監(jiān)理有限公司

二○XX年XX月XX日

第三篇：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)

彝良縣2013年交通災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)建制村公路項(xiàng)目

監(jiān)理工作報(bào)告

彝良縣2013年交通災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)建制村公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍分為兩段：

1、龍?zhí)吨撂蕉危篕1+380～K3+104.481；

2、王家溝至大寨段：K0+000～K6+823.121，設(shè)計(jì)里程為10.804公路。路基巖用已開挖成型的農(nóng)村通達(dá)工程，為了滿足現(xiàn)代交通運(yùn)輸需要，提高路面狀況，改善當(dāng)?shù)厝罕姷某鲂屑斑\(yùn)輸條件。最大限度的發(fā)揮該段公路在路網(wǎng)綜合運(yùn)輸?shù)淖饔?，需要該路段進(jìn)行按路面改造建設(shè)。依據(jù)“圍繞老線、解決排水、增強(qiáng)防護(hù)、處治病害、鋪筑路面、因地制宜”，滿足人民群眾安全出行的原則。

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實(shí)施的手段和措施。公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中要抓住工作重點(diǎn)，主次分明。在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。

2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實(shí)。監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進(jìn)展，及時下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時，還要狠抓制度的落實(shí)工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施?，F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)和測量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。在制度的落實(shí)上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗(yàn)收全天候進(jìn)行，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度。基本上做到哪里有施工，哪里就有監(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，提供24小時全方位服務(wù)。

3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測手段來保證工程質(zhì)量。監(jiān)理工作主要憑檢測數(shù)據(jù)說話，而這一切首先離不開必需的檢測儀器設(shè)備。所以，作為監(jiān)理單位，除了在人員上加大投入外，還要在儀器設(shè)備上加大投入，要擁有自己獨(dú)立的試驗(yàn)室，全面地開展試驗(yàn)工作，切實(shí)發(fā)揮

試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的作用。

4、抓好監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況，為了更好地開展監(jiān)理工作，督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作，可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料，并進(jìn)行討論與交流。在各單項(xiàng)工程開工前，還組織召開施工技術(shù)現(xiàn)場會，講解規(guī)范要求、施工工藝和注意事項(xiàng)，這些措施能促進(jìn)大家對有關(guān)知識的了解，更好地做好自己的本職工作。

5、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質(zhì)量，必須要抓好施工單位質(zhì)量自檢這個第一關(guān)。自檢在三級質(zhì)量保證體系中（企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督）作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實(shí)事求是地反映工程實(shí)際質(zhì)量情況的基本環(huán)節(jié)，所以施工單位必須將自檢體系運(yùn)行起來，切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)、試驗(yàn)測量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位、分部、分項(xiàng)工程開工都必須辦理開工申請，申請報(bào)告內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查，標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗(yàn)監(jiān)理等簽認(rèn)后，再報(bào)監(jiān)理組長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認(rèn)真對各項(xiàng)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行檢查

落實(shí)，把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料，如生石灰、石料、砂等，規(guī)定在進(jìn)場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅(jiān)決責(zé)令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)就是每道工序施工時必須報(bào)檢、完工時必須報(bào)驗(yàn)，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，對于不報(bào)檢報(bào)驗(yàn)的路段，監(jiān)理不予計(jì)量，也不得進(jìn)行下一步施工。試驗(yàn)測量關(guān)就是每一施工段報(bào)檢報(bào)驗(yàn)時，必須附有真實(shí)、合格的試驗(yàn)及測量自檢資料。對于弄虛作假做假資料的行為，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)懲。清淤清雜要做到干凈徹底；路基回填要分層并嚴(yán)格控制厚度、含水量與壓實(shí)度；對于低劑量石灰處理段需檢查石灰松鋪厚度及拌和均勻度；石灰土底基層嚴(yán)格控制石灰劑量、土粒徑大小與拌和均勻度，做到異地?cái)備?，杜絕素土夾心現(xiàn)象。水泥穩(wěn)定碎石基層除加強(qiáng)配比及拌和均勻性檢查外，對平整度與高程加強(qiáng)檢測，以此來保證瀝青砼面層厚度一致，且符合要求。對于瀝青砼面層更是集中精力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。水泥混凝土工程要保證混凝土拌和質(zhì)量和澆筑質(zhì)量。除了抓好施工前后各道工序要求以外，重點(diǎn)對平整度和橋頭跳車加強(qiáng)控制，因?yàn)檫@兩項(xiàng)指標(biāo)直接影響行車舒適性。除了對主要問題抓住不放外，對于一些容易忽視的環(huán)節(jié)我們也應(yīng)給予足夠的重視，注意抓好溝塘回填處理、橋涵兩側(cè)填土壓實(shí)、硬路肩施工等方面，做到不留一絲隱患。

7、堅(jiān)持“以管為主，管、幫、促相結(jié)合”的原則。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，堅(jiān)持“以管為主，管、幫、促相結(jié)合”的原

則，“管”就是嚴(yán)格按照監(jiān)理辦法、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，對工程的全過程、全方位進(jìn)行監(jiān)督管理，不循私情；“幫”就是熱情服務(wù)，幫助施工單位解決技術(shù)上存在的問題，改進(jìn)工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去。

8、堅(jiān)持工地例會制度。為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，應(yīng)定期召開工地例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)理人員參加，會議上認(rèn)真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進(jìn)度問題，提出各種行之有效的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，視工程進(jìn)展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會。對各單位施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進(jìn)各單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。

9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻注意自己，改進(jìn)自己的工作作風(fēng)與工作方法，才能使監(jiān)理工作達(dá)到事半功倍的效果。監(jiān)理人員應(yīng)有很強(qiáng)的工作責(zé)任心、樸素的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應(yīng)該主動為施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進(jìn)度計(jì)劃，幫助技術(shù)人員熟悉業(yè)務(wù)，講解試驗(yàn)操作，提供有價值的意見建議等，通過這些可以密切監(jiān)理與施工單位之間的工作合作關(guān)系，樹立監(jiān)理的威信，使他們主動配合監(jiān)理做好工作。

第四篇：公路工程監(jiān)理工作總結(jié)

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)

公路工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。對于工程監(jiān)理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。沒有質(zhì)量的進(jìn)度是“豆腐渣”工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)則是三控制、兩管理得以順利實(shí)施的手段和措施。公路工程建設(shè)的基本特點(diǎn)是戰(zhàn)線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監(jiān)理人員在實(shí)際的工作中要抓住工作重點(diǎn)，主次分明。在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量能達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。從而在組織上保證監(jiān)理工作到位。

2、制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，并狠抓落實(shí)。

監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對有關(guān)監(jiān)理組織的權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面做出具體的規(guī)定，同時隨著工程進(jìn)展，及時下發(fā)有關(guān)施工要求、施工須知、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時，還要狠抓制度的落實(shí)工作。經(jīng)常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實(shí)各項(xiàng)制度的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施?，F(xiàn)場監(jiān)理組在監(jiān)理過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗(yàn)收檢查、試驗(yàn)和測量檢查等實(shí)施全面監(jiān)控。在制度的落實(shí)上，還采取一些原則性規(guī)定，如監(jiān)理重要工序全過程跟班旁站，工程驗(yàn)收全天候進(jìn)行，既保證工程質(zhì)量，又為施工單位節(jié)約了施工周期，有效地加快工程進(jìn)度?；旧献龅侥睦镉惺┕ぃ睦锞陀斜O(jiān)理，碰上時間緊，監(jiān)理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的指導(dǎo)思想，提供24小時全方位服務(wù)。

3、監(jiān)理單位應(yīng)加大試驗(yàn)儀器設(shè)備的投入，依靠科學(xué)的檢測

切實(shí)發(fā)揮其作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)也必須引起重視，施行技術(shù)人員施工、質(zhì)檢分開，設(shè)立專職的質(zhì)檢員或質(zhì)檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、切實(shí)抓好質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的過程中，要突出抓好四關(guān)，即開工審批關(guān)、原材料質(zhì)量關(guān)、工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)、試驗(yàn)測量關(guān)。開工審批關(guān)就是各單位、分部、分項(xiàng)工程開工都必須辦理開工申請，申請報(bào)告內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，尤其是施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等要嚴(yán)格審查，標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理和試驗(yàn)監(jiān)理等簽認(rèn)后，再報(bào)監(jiān)理組長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行分項(xiàng)工程的施工。監(jiān)理人員在開工前認(rèn)真對各項(xiàng)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行檢查落實(shí)，把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良，生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍然是不合格的，所以應(yīng)加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，對施工單位自采材料，如生石灰、石料、砂等，規(guī)定在進(jìn)場前必須先自檢，合格并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可后才能進(jìn)場。凡是監(jiān)理抽檢不合格的材料，立即下發(fā)通知堅(jiān)決責(zé)令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為工程排除了質(zhì)量隱患。工序報(bào)檢報(bào)驗(yàn)關(guān)就是每道工序施工時必須報(bào)檢、完工時必須報(bào)驗(yàn)，將施工全過程置于監(jiān)理的監(jiān)視之下，排除了施工單位的投機(jī)取巧、弄虛作假，助施工單位解決技術(shù)上存在的問題，改進(jìn)工作，提醒他們注意施工中可能出現(xiàn)的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，把工程質(zhì)量與工程進(jìn)度搞上去。

8、堅(jiān)持工地例會制度。

為了加強(qiáng)聯(lián)系與交流，應(yīng)定期召開工地例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)理人員參加，會議上認(rèn)真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現(xiàn)的共性或個性的質(zhì)量及進(jìn)度問題，提出各種行之有效的改進(jìn)方法，解決有關(guān)技術(shù)難題。同時在例會上還協(xié)調(diào)解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創(chuàng)造較好的施工環(huán)境，加快工程進(jìn)度，傳達(dá)上級有關(guān)管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關(guān)情況。為了更好地鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，視工程進(jìn)展情況，不定期召開工程流動現(xiàn)場會。對各單位施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩、評論，交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，批評不良施工現(xiàn)象與行為，促進(jìn)各單位共同搞好工程質(zhì)量與進(jìn)度。

9、注意改進(jìn)工作作風(fēng)與工作方法。

監(jiān)理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻注意自己，改進(jìn)自己的工作作風(fēng)與工作方法，才能使監(jiān)理工作達(dá)到事半功倍的效果。監(jiān)理人員應(yīng)有很強(qiáng)的工作責(zé)任心、樸素的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應(yīng)該主動為施工單位排憂解難，如協(xié)助制訂進(jìn)

第五篇：綠化監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：XXXXXXXX周邊綠化工程

工程地點(diǎn)：XXXXXX周邊

建設(shè)單位：XXXXXX開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司

施工單位：XXXXXXXXX園林綠化有限公司

一、工程概況：

受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于2011年10月,承接了周邊綠化工程監(jiān)理任務(wù)。本工程為XXXXX區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態(tài)、道路要求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良好的景觀效及生態(tài)效果。

二、監(jiān)理合同履行情況：

我方自2006年3月9日開始入場工作至2006年6月19日工程結(jié)束，其間派駐地監(jiān)理1人，總監(jiān)1人，組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，自始至終按照《監(jiān)理委托合同》內(nèi)容、條款及監(jiān)理規(guī)范認(rèn)真履行合同，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，較圓滿地完成了監(jiān)理工作。

三、植物材料：

本工程植物材料的規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)要求均滿足設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場苗木具備檢疫證及出圃單。

四、苗木栽植工程

本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項(xiàng)目部對開挖的填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，均達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

五、工程質(zhì)量情況：

依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴(yán)格按照國家規(guī)范的要求進(jìn)行見證，實(shí)施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進(jìn)行退場處理，本工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，滿足甲方要求。

六、工程進(jìn)度控制情況：

本監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。施工工期滿足合同要求。

七、投資控制情況

嚴(yán)格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內(nèi)。

八、施工安全控制情況

對施工用機(jī)械檢查安檢證，生產(chǎn)人員的上崗證和管理人員資質(zhì)，對現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生。

1、監(jiān)理工作的重點(diǎn)

本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到施工方案審定等工序?qū)訉影殃P(guān)，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，對植物材料的驗(yàn)收工作為控制關(guān)鍵。做好苗木進(jìn)場的鑒定。對樹穴開挖進(jìn)行旁站，對檢查驗(yàn)收結(jié)果出具驗(yàn)收結(jié)論。

2、工程質(zhì)量評定結(jié)果

（1）經(jīng)施工單位質(zhì)量自評檢查，監(jiān)理、業(yè)主對本工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)后，認(rèn)為本工程各項(xiàng)資料齊全。工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量符合合格要求。本單位工程質(zhì)量核定合格，觀感質(zhì)量一般。

（2）在整個施工過程中，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務(wù)，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項(xiàng)目管理人員不足，項(xiàng)目經(jīng)理到位率不能滿足合同要求，質(zhì)量保證資料比較滯后，未能與施工同步。