第一篇：2012,11,11ERP總結(jié)

從本周五算，我們開始了為期兩天的ERP沙盤的學(xué)習(xí)。因為，男生只有四名只好把雅玲姐叫過來一起。當(dāng)然，還有一位遲到的白癡。南院14班的李娜。第一天遲到超過一個小時。第二天，因為睡過頭，遲到兩個小時。第三天，自行早退。總之是一個很扯淡的人，不多提她了，提起來就生氣。

秉持著前輩的提議，絕對不借高利貸和第三年前絕對不賣廠房。一開始，我們就下了最多的廣告費(fèi)1500萬，然后成功奪得了本地市場龍頭。同班的B組同學(xué)下了1400萬廣告費(fèi)，直接被我們報廢了。估計他們是看了老師之前提出的例子，可能以為會有人出相同的價格搶龍頭，結(jié)果沒想到我們的營銷總監(jiān)居然能預(yù)見對手的行動，剛好比他們多一百萬正好奪得了本年的本地龍頭。就這樣，我們獲得了當(dāng)年最大的訂單。當(dāng)然這對于我們的流動資產(chǎn)有一定的影響，但根據(jù)后期的情況，不得不說這次冒險很值得。

然后第一年很平淡的結(jié)束了。在這里不得不說的是A組同學(xué)很是自以為是，居然認(rèn)為大廠房沒用，竟然第一年就把大廠房賣掉作為流動資產(chǎn)使用了。他們認(rèn)為將大廠房賣掉一年后可以收到4000萬的流動資金，而大廠房每年只需要交500萬的租金這樣六年下來，租金只要交3000萬，這樣可以有1000萬的活動資金。額，看起來好像是很聰明的選擇，所以這也是我不明白的地方，那個男生是怎么將公司經(jīng)營的第二年就破產(chǎn)了。估計是第二年因為本地龍頭又是我們，沒有選到好訂單，然后第二年的區(qū)域龍頭又沒搶到只好在第二年就破產(chǎn)了。好了，閑話少說，接著將我們的公司經(jīng)營吧。第二年，我們轉(zhuǎn)為了穩(wěn)健的策略。廣告費(fèi)用的比較省，上文也提到了，因為第一年我們是本地龍頭，第二年依舊是本地龍頭（但是第三年因為第二年本地產(chǎn)品銷量沒有拼過另一組，被搶走了本地龍頭的位置），所以我們搶到了最好的本地訂單。在第二年，我們第一年建造的兩條全自動生產(chǎn)線也可以投入使用了。但是，我們沒有急著將其投入生產(chǎn)。因為全自動生產(chǎn)線如果想轉(zhuǎn)產(chǎn)需要停產(chǎn)兩期。所以我們在生產(chǎn)線建好后先閑置了兩季，等待我們的P3產(chǎn)品的研發(fā)成功，然后投入使用。這樣看來我們之前投資P2產(chǎn)品的研發(fā)就有些不值得了，因為我們研發(fā)了四期后就停止研發(fā)了，在最后也沒有生產(chǎn)P2，白白浪費(fèi)了400萬。

接下來進(jìn)入第三年了。先說一點題外話，第二年后，除了我所在的C組和E組以外，其他的組全部都已經(jīng)破產(chǎn)了。當(dāng)然了E組沒有破產(chǎn)的原因是他們的生產(chǎn)線的計提折舊有問題。然后今年大家都已經(jīng)開拓了國內(nèi)市場，唯獨(dú)一組沒有開拓國內(nèi)市場。但是這樣也不容樂觀，我們的競爭對手有4個。因為我們在第三季將過去的3條手工生產(chǎn)線一條半自動生產(chǎn)線賣掉了，并且換了三條全自動生產(chǎn)線，所以在第三年我們的主打產(chǎn)品P3產(chǎn)量充足。其他公司基本上都是賣的P1和P2，沒有什么人同我們競爭，這讓我們積累了一定的資產(chǎn)。再插述一句，居然有人第三年就開始借高利貸了。三條新的全自動生產(chǎn)線建成后，兩條生產(chǎn)P3一條生產(chǎn)P1.然后進(jìn)入第四年了。第四年，只有兩家擁有了亞洲市場的準(zhǔn)入資格。當(dāng)然這里有我們。因為一開始沒有調(diào)查清，而且我們也低估了破產(chǎn)公司的能力，沒想到居然讓他們搶到了亞洲龍頭。這時亞洲市場的回報率高的單子被搶走了，再加上本年其他的市場我們沒有進(jìn)行大力的競爭，導(dǎo)致我們第四年的資金有些不足。無奈下，我們只好在第四年將大廠房賣掉了。取得的4000萬，進(jìn)行了貼現(xiàn)支付了廠房租金后，我們手中又有了3000的活動資金。對了，我們這是已經(jīng)在第二年償還了長期貸款8000萬。只剩下了8000千萬的長期貸款和4000萬的短期貸款。沒有高利貸哦~~~~~~~哇哈哈啊哈哈哈哈哈哈，然后除了F組，其他組都已經(jīng)有高利貸的經(jīng)驗了。啊，忘記說了一點，第四年我們的所有者權(quán)益只有1了。但是就是靠著這個1，我們堅持下來了，沒有破產(chǎn)。并且營銷總監(jiān)和總裁等預(yù)見到了P1產(chǎn)品在我們第五年第六年的重要地位，他們果斷決定將兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)兩期，將其由生產(chǎn)P3轉(zhuǎn)為生產(chǎn)P1.接下來進(jìn)入第五年了，今年是決勝年哦。因為只有我們擁有國際市場的準(zhǔn)入資格也就是說，我們即使在國際市場只下100萬的廣告費(fèi)，第五年和第六年我們都將是國際市場的龍頭。因為有第四年的教訓(xùn)，提前做好了調(diào)查，第五年真的是沒有和我們進(jìn)行國際市場競爭的隊伍了。然后呢，哈，嘛，就是這樣，今年我們沒有繼續(xù)賠錢，今年我們掙錢了！額，不過還不夠我們?nèi)パa(bǔ)前四年的漏洞。

接下來是第六年了。今年是最后一年所以按照我們的營銷總監(jiān)的決定，廣告費(fèi)投入了1900萬，然后因為國際市場還是沒有競爭對手，我們今年一共搶到了8張訂單，有訂單就有錢了，可以說這一年我們真的賺了很大一筆。不僅有錢償還長期貸款，并且將我們的大廠房買回來了。額，貌似第六年也沒什么好說的。然后，我們最后的盈利是最高的，并且因為將之前的虧損已經(jīng)填補(bǔ)上了，居然可以進(jìn)行納稅了。哈哈，開心啊。同時不再虧損的還有D組。E組雖然借了兩次高利貸，但是并沒有還不上，所以，只要公司有足夠的能力在第二年償還高利貸，那么基本可以在本年度申請高利貸。最后，我們的成績當(dāng)然是最高的97分，但是請記住我們的成績最大的功臣是（以下排名不分先后只是方便而已）財務(wù)總監(jiān)：郭亞玲，總裁：李東陽，營銷總監(jiān)：柳爭。

2012年11月11日記錄

第二篇：ERP總結(jié)

ERP總結(jié)

為時半學(xué)期的ERP實驗已經(jīng)臨近尾聲，在這半學(xué)期的實驗中，我學(xué)到了許多課本上給不了的知識，未經(jīng)來的工作提供了許多寶貴的經(jīng)驗，下面我就簡單的總結(jié)一下我在這半學(xué)期的ERP課程上所收獲的知識。

在沒有上這門課之前，我聽一班的同學(xué)講這門實驗課遠(yuǎn)比其他的課程要復(fù)雜，而且很靈活有較高的難度。我開始有些擔(dān)心這門課會不會很不好過，但當(dāng)我真正接觸到它時，我便深深地被它吸引。我從沒有上過一個實驗課像ERP這樣，好像真正融入到社會中去經(jīng)營一個企業(yè)，這使我覺得既好奇又興奮。在第一堂課中老師帶我們熟悉ERP，編制報表等工作，說實話真的挺復(fù)雜的，我記得上一次編制報表好像是大二的事了，面對資產(chǎn)負(fù)債表，綜合費(fèi)用表，主營業(yè)務(wù)收入成本，稅金等等這些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有種大學(xué)三年白白浪費(fèi)了的感覺，我不知該如何處理這些財務(wù)信息，如何編制正確的財務(wù)報表，這對一名即將畢業(yè)的財務(wù)學(xué)生來講事件很羞愧的事情。老師帶著我們做了4年的ERP，但這對于初次接觸ERP的我們來講還是不夠的。在后面的課程中我們分為了10個組打比賽，我們第十組的成績并不是很好，第一次就在第三年破產(chǎn)了，第二次也只有倒數(shù)第二名。我總結(jié)我們組的的失敗在于這幾個方面：首先對規(guī)則不夠了解，第一次打比賽我們在第二年帶了80的長貸，當(dāng)時我們其實并不會算下一年的可貸款額度，也正是如此，這80的長期貸款每年都要在本年權(quán)益乘以3之后減去，導(dǎo)致我們第三年的貸款額剩的微乎其微。除了對規(guī)則的不夠了解之外，我們組前兩次的分工始終不夠明確，尤其是在第一次比賽中，有兩名同學(xué)負(fù)責(zé)預(yù)算，選單，做決策和操作的工作，我們其余四人都負(fù)責(zé)編制報表，這使得那兩名同學(xué)的工作量很大，經(jīng)常在混亂中出現(xiàn)錯誤。第二次比賽中我們細(xì)化了分工，但這在真正的比賽時并沒有很好的體現(xiàn)粗來，大家的意見得不到統(tǒng)一，有時彼此之間的一些建議還會被忽略，我想這始終是分工得不到實質(zhì)的體現(xiàn)所造成的，應(yīng)該說這兩次比賽我們的團(tuán)隊合作還存在著很大的問題，需要我們在下次的比賽中進(jìn)行及時的調(diào)重和有效的溝通。

其實在經(jīng)歷了兩次ERP的比賽后我真的學(xué)到了很多。第一，我們是財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，編好財務(wù)報表是我們最基礎(chǔ)的責(zé)任，然而我們在課上經(jīng)常編不平報表，不是綜合費(fèi)用搞錯了，就是本年利潤有問題，或是稅收不會算。所以在我們真正進(jìn)入工作崗位之前，正確且熟練的編制財務(wù)報表是當(dāng)下很重要的任務(wù)，我們可以利用假期溫習(xí)一下以前學(xué)過的知識，如果有機(jī)會應(yīng)該到企業(yè)中去實習(xí)一下，感受一下那里的財務(wù)人員每天工作的環(huán)境，多跟他們交流交流工作上的經(jīng)驗，方便我們在最短的時間內(nèi)成為一名合格的財務(wù)人員。第二，我認(rèn)為在將來的工作上，除了專業(yè)的技能外，與同事之間的相處和培養(yǎng)團(tuán)隊意識也是決定一個人能否成功的很大因素。好的團(tuán)隊要培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。特別要提的是，如果在工作中由于同伴的錯誤所導(dǎo)致了整個團(tuán)隊受損時，我們不應(yīng)該一味的批評指責(zé)他，應(yīng)該彼此多包容，畢竟團(tuán)隊是大家的，我們應(yīng)該做到榮辱與共，大家的相互勉勵才能使整個團(tuán)隊達(dá)到最佳水平。所以在今后的學(xué)習(xí)和工作中我們要以團(tuán)隊的利益為重，和大家多溝通，爭取可以得到雙贏的結(jié)果！

接下來還有最后一次ERP的比賽，我們會竭盡全力去經(jīng)營我們第10公司，這一次我們會好好利用老師發(fā)給我們的前兩次比賽各組的資料，研究做得好的組是如何在前兩年中解決財務(wù)危機(jī)和建更多的生產(chǎn)線等問題，而且我們會在這次比賽中爭取搶得一個市場老大，所以我們必須要好好研究投放廣告的問題，不能像第二次比賽中產(chǎn)生生產(chǎn)線閑置的情況。相信有了前兩次比賽的寶貴經(jīng)驗，我們的第三場比賽會打得很好。

最后感謝老師這學(xué)期對我們的辛勤教導(dǎo)！希望老師在今后的工作和生活中一切順利！

第三篇：ERP總結(jié)

ERP系統(tǒng)總結(jié)報告

ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng))主要特點，信息集成度高，操作簡潔易學(xué)，實施上線快，性價比優(yōu)異，滿足個性化設(shè)計，強(qiáng)大的生產(chǎn)管理，適合大眾化需求，滿足個性化要求，超強(qiáng)內(nèi)核設(shè)計.。對于ERP系統(tǒng)的理解并不是很到位，例如ERP系統(tǒng)是什么？有什么樣的作用？在一個企業(yè)中處于什么樣的位置？對此我還沒有進(jìn)行更深入的了解，在以后的工作當(dāng)中我會注重相關(guān)知識學(xué)習(xí)！

對于ERP系統(tǒng)中的模塊，其中”庫存管理“尤為重要，大概的流程：當(dāng)”銷售“向”庫存“發(fā)出提貨申請，“庫存”有貨則”銷售“提貨，如果沒有“庫存”向才“采購”發(fā)出采購入庫單，“采購”接到指令按需求進(jìn)行采購，采購?fù)戤厔t向“庫存”提交，“庫存”向”生產(chǎn)管理“發(fā)出生產(chǎn)指令，“生產(chǎn)管理”則進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢則向“庫存”提交！采購管理模塊已解決的問題：

1、審批流程。向最高管理員發(fā)出審批申請就可以！

2、產(chǎn)品的生產(chǎn)（已完成）。在供應(yīng)鏈設(shè)置中，對于單價在操作過程中并沒有涉及到！

3、限制天數(shù)。自己已成功設(shè)置。

未解決的問題：

1、采購需求——沒有記錄。

2、新建產(chǎn)品成功后到“采購訂單”這一步不能執(zhí)行。系統(tǒng)提示：第1行的采購數(shù)量不能大于當(dāng)前可用的采購數(shù)量:0（但是，如果換成系統(tǒng)中已存在的物品，則沒有提示）

3、采購匯總查詢因沒有到貨的產(chǎn)品，查詢時沒有具體的記錄！

在這整個模塊中基本上是牽一發(fā)而動全身，在操作過程中自己還是不夠細(xì)心、認(rèn)真，對于未解決的問題，我會認(rèn)真對待在自己能力有限時請教他人！

自己總結(jié)的經(jīng)驗：做事不能著急，一步一個腳印的走！對模塊具體流程操作時不能一帶而過！

2012年8月15日

第四篇：erp總結(jié)

ERP沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)

通過為期3天的培訓(xùn)和對抗，在老師的帶領(lǐng)下我們分別做了物理沙盤5年和電子沙盤8年，我從中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西，讓我受益匪淺。

我首先總結(jié)一下我的工作，作為我們這組的營銷總監(jiān)，我要根據(jù)老師提供的《市場預(yù)測》中的關(guān)于4種產(chǎn)品未來的需求量以及價格來確定我們的市場。而我們的廣告投入則還要根據(jù)我們現(xiàn)有的產(chǎn)能和市場份額來確定。然后，再根據(jù)訂單的預(yù)期收入為財務(wù)預(yù)算提供依據(jù)。我們在做物理沙盤的時候，由于過于保守貸款額相對少，廣告投入量也低，導(dǎo)致生產(chǎn)線慢又少，依然最多的是手工線。最終，導(dǎo)致我們市場份額小，訂單量少，總產(chǎn)值低。在以后幾年，我們意識到問題的嚴(yán)重性后，我們開始增加廣告投入量但為時已晚，已經(jīng)跟市場老大差了很遠(yuǎn)。但我們及時調(diào)整策略開始主攻其中一個產(chǎn)品，這樣我們的總產(chǎn)值才逐漸開始增加。在物理沙盤結(jié)束時，我們努力成為了市場第三。

在總結(jié)了做物理沙盤時我們所遇到的問題后，我們積極貸款，增加廣告投入量。在電子沙盤開始后，我們避免了這些問題的發(fā)生。但同時我們又遇到新的問題，在前五年我們做的順風(fēng)順?biāo)酵蟀l(fā)展我們的賬務(wù)情況越亂，已經(jīng)到了資不抵債的地步。并且由于權(quán)益低款貸不上，貼現(xiàn)也不行，我們在征得老師同意后，我們只好增加了股東資本，這樣我們的權(quán)益得到很大的提升，企業(yè)運(yùn)營才得以繼續(xù)進(jìn)行下去。

我作為營銷總監(jiān)，首先必須感謝我們的財務(wù)總監(jiān)，是他為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算；接著感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān)，是他給我精確的產(chǎn)能分析；還要感謝我們的采購總監(jiān)和商業(yè)間諜，是他們給我及時的提醒和寶貴的意見；最后感謝我們的CEO，是他對我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真審核，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性。總之，感謝我們團(tuán)隊的每一位成員，沒有他們信息就沒有我的順利，沒有他們的保障就沒有我的合理。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中模擬企業(yè)運(yùn)營，接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短4天中我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題，我們必須共同去分析問題，解決問題，制定決策，組織實施。在參與模擬的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，提高了我們的學(xué)習(xí)效率。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在運(yùn)營過程中，啟發(fā)我們進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)我們學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)了我們的凝聚力，從而增強(qiáng)我們學(xué)生的經(jīng)營管理的理念和意識。讓我們每個人受益匪淺，感觸頗深。

第五篇：ERP總結(jié)

金蝶K/3試題附答案

一、單選題（每題1分，共30分）

1、以下（）單據(jù)能關(guān)聯(lián)銷售訂單生成。

A、采購訂單;B、外購入庫單;C、采購發(fā)票;D、采購申請單 D

2、可進(jìn)行單據(jù)反審核操作的人員有（）。A、有審核權(quán)限的所有人員;B、單據(jù)的原審核人;C、系統(tǒng)管理員;D、以上所有人員都可以 B

3、供應(yīng)鏈初始化中啟用期間在哪里設(shè)置（）。

A、核算參數(shù)設(shè)置;B、中間層建帳中;C、系統(tǒng)設(shè)置;D、不用設(shè)置 A

4、單據(jù)號的前綴在（）設(shè)置。

A、系統(tǒng)設(shè)置;B、新增單據(jù)的單據(jù)設(shè)置中;C、基礎(chǔ)資料;D、備注資料 A

5、以下（）單據(jù)不能關(guān)聯(lián)其他單據(jù)生成。

A、銷售發(fā)票;B、銷售訂單;C、銷售出庫單;D、銷售報價單 D

6、銷售發(fā)票中不能手工錄入的項目是（）。A、數(shù)量;B、審核;C、日期;D、購貨單位 B

7、在存貨核算系統(tǒng)中憑證一般是根據(jù)（）模板來自動生成憑證。

A、系統(tǒng)自帶的摸板;B、默認(rèn)摸板;C、系統(tǒng)自動選擇的摸板;D、系統(tǒng)隨機(jī)選擇的摸板 B

8、以下不屬于采購系統(tǒng)主要單據(jù)的是()A、采購申請單;B、采購訂單;C、外購入庫單;D、采購發(fā)票 A

9、某訂單某物料的數(shù)量為100，該條目（1）被采購入庫單直接關(guān)聯(lián)了10個；（2）被收料通知單關(guān)聯(lián)了40個；（3）該收料通知單又被另一張入庫單關(guān)聯(lián)了20個,則訂單上“入庫數(shù)量”為()個；

A、10;B、20;C、30;D、40 C

10、生成憑證錯誤的常見原因描述錯誤的有: A、找不到科目;B、科目不是最明細(xì);C、憑證借貸不平，金額來源設(shè)置不正確或單據(jù)上數(shù)據(jù)為零;D、取不到核算項目;E、總賬期間小于業(yè)務(wù)系統(tǒng)期間;E

11、庫存訂貨點理論在時間發(fā)展起來的（B）

A、20世紀(jì)80年代

B、20世紀(jì)30年代

C、20世紀(jì)90年代末

12、K/3系統(tǒng)的建賬工作是在（B）進(jìn)行。

A、K/3客戶端

B、K/3中間層

C、K/3數(shù)據(jù)庫

D、以上幾處皆可

13、某企業(yè)成立于2000年6月，2005年12月購入K/3軟件，2006年3月開始正式使用軟件并錄入2006年1月的賬務(wù)數(shù)據(jù)，則該企業(yè)的賬套啟用期間是（D）

A、2000年6月

B、2005年12月

C、2006年3月

D、2006年1月

14、用戶詳細(xì)的授權(quán)是通過（C）按鈕來進(jìn)行的。

A、<授權(quán)> B、<全選> C、<高級> D、<數(shù)據(jù)授權(quán)>

15、擁有最大管理權(quán)限，無需授權(quán)的用戶是(A)A、系統(tǒng)管理員

B、任何授予了全部權(quán)限的用戶

Ｃ、賬套主管

D、沒有此類用戶

16、只有在（B）中設(shè)定為<期末調(diào)匯>的科目才會進(jìn)行期末調(diào)匯處理。

A、系統(tǒng)設(shè)置

B、科目屬性

C、輔助資料

D、幣別設(shè)置

17、K/3財務(wù)系統(tǒng)初始化的內(nèi)容包括以下幾個部分：

a、新建賬套與系統(tǒng)設(shè)置 b、初始數(shù)據(jù)的錄入

c、基礎(chǔ)資料的設(shè)置 d、結(jié)束初始化，其操作流程為（B）

A、abcd

B、acbd

C、abdc

18、制單時，用來獲取基礎(chǔ)資料等內(nèi)容的通用獲取鍵（A）

A、F7

B、Ctrl+F7

C、F11 D、ESC

19、結(jié)轉(zhuǎn)損益前必須進(jìn)行的憑證操作是（B）

A、憑證審核

B、憑證過賬

C、憑證匯總

D、結(jié)轉(zhuǎn)匯兌損益

20、下列哪些說法是正確的（D）

A、會計科目一旦增加就不能再刪除或修改

B、新增會計科目時，科目名稱處必須連帶一級科目的名稱

C、新增會計科目時，一定要錄入助記碼

D、如果新增科目時下級科目里有按外幣核算的，則上級科目應(yīng)設(shè)為核算所有幣別。

21、設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債表中的年初數(shù)中，取數(shù)的期間應(yīng)定為當(dāng)年的（B）

A、當(dāng)期

B、第一期

C、隨意

D、不定義

22、在下列公式中，能表示資產(chǎn)負(fù)債表中貨幣資金年初數(shù)的公式是（A），同學(xué)們注意：C答案0是當(dāng)前期

A、ACCT（“1001：1009”，“C”，“"，0，1，1，”“）

B、ACCT（”1001：1009“，”Y“，”“，0，1，1，”“）

C、ACCT（”1001：1009“，”C“，”“，0，0，0，”“）

D、ACCT（”1001：1009“，”Y“，”“，0，0，0，”“）

23、應(yīng)收票據(jù)新增后，會自動生成一張(B)A、應(yīng)收單

B、收款單或預(yù)收單

C、發(fā)票

D、其他應(yīng)付單

24、做憑證時，要輸入憑證摘要、科目代碼、核算項目等內(nèi)容可通過（B）快捷方式實現(xiàn)。

A、F3 B、F7 C、F8 D、CTRL+F7

25、如果在客戶端登錄帳套時，系統(tǒng)提示：”數(shù)據(jù)庫尚未完成建帳初始化，系統(tǒng)不能使用“，其原因是（C）

A、客戶端出現(xiàn)故障，與服務(wù)器中間層沒有連接上

B、登錄用戶名錯誤

C、用來登錄的帳套未啟用

D、未結(jié)束初始化

26、結(jié)轉(zhuǎn)損益時提示：”系統(tǒng)沒有指定本年利潤科目“，其原因是（B）

A、存在未過帳憑證

B、系統(tǒng)參數(shù)中本年利潤科目未指定

C、沒有指定需結(jié)轉(zhuǎn)損益類科目

D、未進(jìn)行期末調(diào)匯

27、公式取數(shù)參數(shù)中輸入”0“則表示（C）

A、2000年

B、2002年

C、計算機(jī)默認(rèn)

D、當(dāng)前帳套默認(rèn)啟用

28、下列哪個是取年初數(shù)的公式（A）

A、ACCT（”1011“，”C“，”0“，”1“，”1“）

B、ACCT（”1011“，”C“，”0“，”0“，”0“）

C、ACCT（”1101“，”Y“，”0“，”1“，”1“）

D、ACCT（”1101“，”Y“，”0“，”0“，”0"）

29、在憑證錄入界面，該憑證是經(jīng)常輸入的憑證，用戶希望以后可以直接調(diào)用該憑證，哪個功能可以滿足用戶的該需求？（B）

A、保存到文件

B、保存到模式憑證

C、附件管理

D、調(diào)入模式憑證

30、應(yīng)收款系統(tǒng)中，“單據(jù)核銷”界面的上、下部分分別列示了____________。正確答案：A A、未核銷的應(yīng)收款記錄、未核銷的到款記錄

B、未核銷的應(yīng)收款記錄、已核銷的應(yīng)收款記錄

C、已核銷的到款記錄、未核銷的到款記錄

D、已核銷的應(yīng)收款記錄、已核銷的到款記錄

31、應(yīng)收款系統(tǒng)定義憑證模板需要按不同的____________進(jìn)行。正確答案：A A、事務(wù)類型

B、會計科目

C、核算項目

D、借貸方向

32、要使反審核人與審核人不能為同一人，應(yīng)在____________中設(shè)置。正確答案：A A、單據(jù)控制

B、憑證處置

C、預(yù)警設(shè)置

D、其他設(shè)置

33、應(yīng)收款匯總表的期末余額與總賬不一致的原因是____________。

A、憑證借貸方向顛倒

B、某些單據(jù)沒有生成憑證 C、單據(jù)錄入金額錯誤

D、某些單據(jù)沒有審核 正確答案：B 本題點評：AC會導(dǎo)致匯總表期末余額與總賬金額同時錯誤；D會導(dǎo)致匯總表與總賬同時 缺少了相同數(shù)據(jù)。但這三種錯誤下匯總表與總賬金額應(yīng)保持一致。

34、為保證本期應(yīng)收款系統(tǒng)所有單據(jù)期末處理前已生成記賬憑證，應(yīng)在參數(shù)設(shè)置中選擇____________。正確答案：B A、結(jié)賬與總賬期間同步

B、期末處理前憑證處理應(yīng)該完成C、使用憑證模板

D、以上全部

35、應(yīng)收款日常核算的原始單據(jù)主要有____________。正確答案：B A、銷售發(fā)票、銷售單據(jù)

B、銷售發(fā)票、收款單據(jù) C、收款發(fā)票、收款單據(jù)

D、收款發(fā)票、付款單據(jù)

36、當(dāng)付款單的金額小于原采購發(fā)票的核銷數(shù)額，則原有單據(jù)____________。正確答案：B

A、不能核銷

B、部分核銷，剩余金額留待下次核銷 C、全部核銷

D、部分核銷，剩余金額不再需要核銷

37、應(yīng)付款系統(tǒng)中，“單據(jù)核銷”界面的上、下部分分別列示了____________。正確答案：A A、未核銷的應(yīng)付款記錄、未核銷的付款記錄 B、未核銷的應(yīng)付款記錄、已核銷的應(yīng)付款記錄 C、已核銷的付款記錄、未核銷的付款記錄 D、已核銷的應(yīng)付款記錄、已核銷的付款記錄

38、不進(jìn)入應(yīng)付款系統(tǒng)的單據(jù)是____________。

A、賒購發(fā)票

B、現(xiàn)購發(fā)票

C、應(yīng)付票據(jù)

D、其他應(yīng)付單 正確答案：B 本題點評：現(xiàn)購發(fā)票是采用現(xiàn)金直接支付，不產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系，直接進(jìn)入總賬系統(tǒng)，不需進(jìn)入應(yīng)付款系統(tǒng)。

39、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置時選上“啟用調(diào)匯與對賬”則輸入采購發(fā)票時往來科目選擇____________。正確答案：B A、所有科目均可

B、受控于應(yīng)收應(yīng)付的科目 C、不受控于應(yīng)收應(yīng)付的科目

D、有核算項目的科目

40、期末對賬時，若沒選上____________，則不能選擇期末科目對賬。正確答案：D A、相同訂單號才能核銷

B、結(jié)賬與總賬期間同步 C、期末處理前憑證處理應(yīng)該完成D、啟用對賬與調(diào)匯

41、應(yīng)付賬款子系統(tǒng)是連接采購系統(tǒng)與____________系統(tǒng)的紐帶。正確答案：B A 銷售系統(tǒng)

B、總賬系統(tǒng)

C、存貨系統(tǒng)

D、銷售系統(tǒng)

42、__________系統(tǒng)主要用于核算和管理供應(yīng)商往來款項。正確答案：B A、應(yīng)收款管理

B、應(yīng)付款管理

C、往來業(yè)務(wù)管理

D、固定資產(chǎn)管理

三、判斷題（每題1分，共10分）

1、系統(tǒng)管理員組的用戶不需要授權(quán)。（）√

2、初始化數(shù)據(jù)錄入完成后，在結(jié)束初始化以前，物流系統(tǒng)的啟用期間仍然可以更改。（）X

3、一個計量單位組中只能有一個默認(rèn)的計量單位。（）√

4、現(xiàn)購的采購發(fā)票可以傳遞到應(yīng)付系統(tǒng)。（）√

5、初始化結(jié)束以后，還可以在啟用帳套的第一期，對系統(tǒng)進(jìn)行反初始化，修改初始化中做錯的部分。（）√

6、若一個計量單位組下有多個計量單位，也可以有多個默認(rèn)的計量單位。（）X

7、詳細(xì)的用戶授權(quán)是通過<高級>按鈕來進(jìn)行的。（）√

8、新建賬套后進(jìn)行賬套參數(shù)設(shè)置的內(nèi)容中最關(guān)鍵的設(shè)置是賬套啟用期間的設(shè)置。√

9、如果應(yīng)收款管理系統(tǒng)先于銷售系統(tǒng)啟動，應(yīng)收款系統(tǒng)關(guān)閉初始化后，必須補(bǔ)錄銷售系統(tǒng) 已經(jīng)錄入的銷售發(fā)票。正確答案：B 本題點評：由于在銷售系統(tǒng)關(guān)閉初始化之后，銷售系統(tǒng)的銷售發(fā)票會自動傳遞到應(yīng)收款 管理系統(tǒng)，所以應(yīng)收款系統(tǒng)不能錄入銷售系統(tǒng)啟用當(dāng)期的銷售發(fā)票，以免造成重復(fù)。

10、應(yīng)收款系統(tǒng)的客戶代碼與銷售系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)共享。正確答案：A

11、應(yīng)收賬款系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)處理都是圍繞客戶這個對象設(shè)計的。正確答案：A

12、已審核與未審核的單據(jù)均可核銷。正確答案：B 本題點評：只有已審核的單據(jù)才可核銷。

13、在系統(tǒng)設(shè)置中定義憑證模板后，系統(tǒng)就會采用憑證模板生成憑證。正確答案：B

本題點評：想使用憑證模板生成憑證，必需先在憑證處理中選擇“使用憑證模塊”，然后進(jìn)行各種事物類型的模板定義。

14、應(yīng)收款核銷時只能一張收款單對應(yīng)一張應(yīng)收單核銷。

正確答案：B 本題點評：核銷時可以一張收款單對應(yīng)多張應(yīng)收單，多張收款單對應(yīng)一張應(yīng)收單，多張收款單對應(yīng)多張應(yīng)收單。

15、各種單據(jù)是單獨(dú)保存在應(yīng)收款系統(tǒng)中的。正確答案：A

16、核銷控制中選擇了“審核后自動核銷”，則具有結(jié)算關(guān)系的單據(jù)審核后，系統(tǒng)會自動予以核銷。正確答案：A

17、在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，核銷步驟不生成記賬憑證。正確答案：A

18、應(yīng)收賬款核算系統(tǒng)中銷賬就是確定收款單據(jù)與發(fā)貨票或應(yīng)收票據(jù)之間的關(guān)系。

正確答案：A

19、采購系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)啟用后，采購系統(tǒng)的發(fā)票不會自動傳遞到應(yīng)付款管理系統(tǒng)。B 20、憑證處理可以分為采用憑證模板的處理方式與不采用憑證模板的處理方式。A

21、為排除因某一科目導(dǎo)致總賬與應(yīng)收應(yīng)付不能對賬，應(yīng)設(shè)置受控科目。A

22、已審核與未審核的單據(jù)均可核銷。B

23、在應(yīng)付賬款核算系統(tǒng)中，一個往來科目可對應(yīng)所有往來單位。A 簡答

1、簡述應(yīng)收款子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系。

參考答案：銷售管理系統(tǒng)開出銷售發(fā)票，在應(yīng)收賬款系統(tǒng)核算賒銷發(fā)票的款項； 應(yīng)收款系統(tǒng)生成銷售收入憑證，收款后輸入收款單核銷應(yīng)收款，生成收款憑證，這些憑證直接傳遞到總賬的憑證庫；應(yīng)收賬款系統(tǒng)與應(yīng)付賬款系統(tǒng)對沖，解決了客戶同時又是供應(yīng)商時銷售發(fā)票與采購發(fā)票的核銷問題。

2、應(yīng)收系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬時系統(tǒng)提示還有未審核、未生成憑證的單據(jù)不能進(jìn)行結(jié)賬。參考答案：如果本期還有未審核、未生成憑證的單據(jù)，而系統(tǒng)參數(shù)中又設(shè)置了結(jié)賬前 必須全部審核單據(jù)、將單據(jù)生成憑證，那么，系統(tǒng)將不允許結(jié)賬，尤其是對最后生成 的壞賬準(zhǔn)備計提業(yè)務(wù)，此外如上期業(yè)務(wù)還沒有結(jié)賬，則本期亦不能結(jié)賬。解決辦法為： 返回系統(tǒng)中，將單據(jù)全部審核、核銷并生成憑證后，將以前的各會計期間結(jié)賬，再結(jié)本期賬目。

3、什么叫應(yīng)付賬款的核銷？

參考答案：應(yīng)付賬款的核銷是指確定付款單與原始的采購發(fā)票、應(yīng)付單和其他單據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系的操作，即需要指明每一次付款是付的哪幾筆采購業(yè)務(wù)的款項，明確核銷關(guān)系。