第一篇：化產(chǎn)黨支部2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

焦化一廠化產(chǎn)黨支部

2011~2012年度工作總結(jié)及計(jì)劃

2011-11-20

焦化一廠化產(chǎn)黨支部 2011~2012工作總結(jié)及工作計(jì)劃

不知不覺2011年已進(jìn)入尾聲階段，這一年我支部黨建工作，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公司黨委、黨總支的安排部署，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、突出重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，有針對(duì)性地開展黨支部工作，全面加強(qiáng)支部組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè)，不斷提高車間黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，著力加快公司又好又快發(fā)展，為加快公司改革發(fā)展添磚加瓦，努力推進(jìn)和諧焦煤五麟發(fā)展前進(jìn)。現(xiàn)將支部今年一年的工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、黨支部工作思路

發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，深入學(xué)習(xí)黨的決議等重要文件，開展豐富多彩的支部活動(dòng)，使全體黨員干部的理想信念更加堅(jiān)定。

二、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)支部自身建設(shè)

落實(shí)“三會(huì)一課”制度是支部的主要工作，同時(shí)也是黨員接受教育的最基本形式。今年，我們繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，按時(shí)召開黨員大會(huì)、民主生活會(huì)，按時(shí)組織黨員上黨課，認(rèn)真組織支部黨員及管理人員的每周三的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并深刻學(xué)習(xí)胡錦濤總書記慶祝建黨九十周大會(huì)上講話，學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)悟山西

省第十次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦。黨員們通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了思想建設(shè)，構(gòu)成了一個(gè)具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的集體，結(jié)合公司“爭(zhēng)、數(shù)、增、提”活動(dòng)的要求，黨員帶頭樹立員工自身良好的形象。全年共召開黨員大會(huì)4次，支部委員會(huì)12次，黨課2次。共召開民主生活會(huì)2次，組織黨員每周三下午政治學(xué)習(xí)會(huì)24次。

黨支部在政治理論學(xué)習(xí)上做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持端正學(xué)習(xí)態(tài)度，反對(duì)把學(xué)習(xí)當(dāng)作應(yīng)付差事、裝潢門面、為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的現(xiàn)象；二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，反對(duì)學(xué)歸學(xué)、用歸用，不聯(lián)系思想和工作實(shí)際，學(xué)而不思，學(xué)而不信的現(xiàn)象；三是堅(jiān)持追求良好的學(xué)習(xí)效果，力求通過學(xué)習(xí)，提高本車間的工作能力，回答和解決當(dāng)前工作中的實(shí)際問題。通過三個(gè)堅(jiān)持，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性，真正把理論學(xué)習(xí)引向深入。在堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，針對(duì)平時(shí)業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的一些職工的思想情緒，黨支部成員及時(shí)留意，多次召開會(huì)議，分析干部職工思想狀況，研究做好思想政治工作的措施與方法，部署做好思想政治工作的任務(wù)，聽取群眾呼聲和反映，引導(dǎo)職工，尤其是黨員牢固樹立大局觀念，自覺地處理好個(gè)人利益與集體利益、局部利益與全局利益之間的關(guān)系，以良好的精神狀態(tài)，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

三、堅(jiān)持從嚴(yán)治標(biāo)，著力治本的方針，深入開展了黨風(fēng)黨紀(jì)教育。

進(jìn)一步組織干部職工學(xué)習(xí)黨的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨大會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“68條規(guī)定”和“三重一大”決策、“三談兩述”、廉政檔案以及任職回避等制度；加強(qiáng)《若干規(guī)定》和《廉政準(zhǔn)則》的宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部明辨是非的能力，幫

助干部筑牢思想防線，防范于未然。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)黨風(fēng)廉政制度和規(guī)定。經(jīng)常性地對(duì)照檢查各項(xiàng)制度、規(guī)定在本支部落實(shí)的情況，并把貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度作為黨員干部民主生活會(huì)的重要內(nèi)容，開展相互監(jiān)督，相互提醒等活動(dòng)，把違紀(jì)苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和鍛煉，努力壯大黨員隊(duì)伍。今年11月，黨支部確定了兩名入黨積極分子作為考察對(duì)象，并且指定專人作為聯(lián)系人，定期認(rèn)真開展與入黨積極分子的談心活動(dòng)，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，使他們盡快成長(zhǎng)。同時(shí)，今年配備政工員1名，新轉(zhuǎn)入女黨員1名，新職工中有2名投遞入黨申請(qǐng)書，積極向黨組織靠攏，黨組織的自身建設(shè)得到了加強(qiáng)。

四、積極開展“爭(zhēng)、樹、增、提”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要組成部分，與“雙基雙承諾”活動(dòng)緊密結(jié)合，黨員干部帶動(dòng)全體職工群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，支部管理人員按照公司要求寫出“八查八改”內(nèi)容，以查擺不足，制定方案并落實(shí)整改，黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，影響全體職工群眾齊心協(xié)力為公司扭虧增盈出一份力。

五、認(rèn)真開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無事故及黨員“1+2”活動(dòng)

本年度積極開展黨員“1+2”活動(dòng)，合理劃分了6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，安排10組共10名黨員、20名群眾參與“1+2”活動(dòng)，從思想、安全、技能上進(jìn)行幫帶，使新老員工從思想和技術(shù)上得到很好的提高。通過活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，有效減少了“三違”行為，支部組織安全隱患排查47次，查處隱患問題284條，整改率達(dá)100％。查“三違”

183人次，對(duì)三違人員進(jìn)行了處罰和教育，進(jìn)行 “黨員1+2”活動(dòng)12次、每月落實(shí)“黨員三必幫、四必談”、黨員每日“掛牌上崗”，在崗位上起先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性；下一步需要更加強(qiáng)化責(zé)任，黨員更要時(shí)刻明確自己的先鋒帶頭作用，積極工作，排除事故隱患，確保身邊無事故，充分發(fā)揮黨員的重要作用，真正做到黨員身邊無事故。

六、響應(yīng)政策，穩(wěn)妥落實(shí)黨務(wù)公開工作。

黨務(wù)公開是今年的一項(xiàng)黨建重要工作，是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。我支部積極響應(yīng)公司的黨務(wù)公開工作，制定黨務(wù)公開的方案和目錄，整理車間資料，及時(shí)、透明的公開黨務(wù)工作，把群眾關(guān)心的問題已經(jīng)涉及群眾利益的重大決策列為黨務(wù)公開的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從“公開什么，群眾就看什么” 到“群眾關(guān)注什么，就公開什么”的轉(zhuǎn)變。

七、支部精神文明建設(shè)

1.支部組織職工群眾及黨員響應(yīng)公司及黨總支舉辦的各類活動(dòng)，如：“迎國慶唱紅歌”比賽獲得二等獎(jiǎng)、“安全責(zé)任、重在落實(shí)”演講賽獲得二等獎(jiǎng)；“手指口述”匯報(bào)表演中獲得二、三等獎(jiǎng)；積極參加迎國慶拔河、三進(jìn)貢比賽及黨總支組織的 “迎國慶、倡廉潔、保安全、比貢獻(xiàn)”、“我要安全”黑板報(bào)比賽、“班組長(zhǎng)化安全”征文比賽等活動(dòng)，均取得良好的成績(jī)，豐富了職工群眾的業(yè)余生活，在活動(dòng)的同時(shí)也宣傳了各類安全知識(shí)，寓教于樂。

2.支部利用多種形式宣傳黨的有關(guān)知識(shí)安全生產(chǎn)文化，加強(qiáng)支部宣傳力度，要求各工段定期出一期黑板報(bào)，宣傳安全常識(shí)和黨的知識(shí)，起

到了安全宣傳的作用，加強(qiáng)了支部對(duì)外宣傳的力度。3.三八婦女節(jié)向每一位女職工發(fā)放節(jié)日慰問品。

4.同時(shí)積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，困難職工沈勝鵬父親遇難后支部積極組織慰問；“慈善一日捐”活動(dòng)共捐款2610元。

5加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)工作，組織了新春趣味游戲，并積極參加了其他車間的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

八、全力打造支部的工作文化

為了更好的促進(jìn)公司發(fā)展，保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我支部在“不講客觀講主觀、不靠別人靠自己”的工作理念的指引下，全體職工斗志昂揚(yáng)，挖掘自身潛力，積極應(yīng)對(duì)各種困難。在不斷的改造、檢修過程中，練就了一批維修技術(shù)過硬，操作技能熟練的人才隊(duì)伍。消除了重大安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞職工群眾關(guān)注的工資分配、和諧勞動(dòng)關(guān)系、干部任用等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為文明和諧創(chuàng)建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高職工的滿意度和參與度。針對(duì)職工反映的工資分配問題，經(jīng)過調(diào)查為職工分析原因，強(qiáng)化公開透明度，解決了職工的思想矛盾。結(jié)合“爭(zhēng)、樹、增、提”活動(dòng)，車間管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)反復(fù)討論，結(jié)合自身實(shí)際提出問題并積極按照整改措施落實(shí)。

存在不足：

1.雖然支部各項(xiàng)規(guī)章制度比去年相對(duì)完善，但在落實(shí)及實(shí)施力度上仍然存在很大程度的不足，需要加大力度，繼續(xù)持久有效的落實(shí)。

2.少數(shù)黨員職工綜合素質(zhì)和能力水平還需進(jìn)一步提高。3.黨員1+2活動(dòng)及黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)需繼續(xù)改善。

4.黨員教育和活動(dòng)形式教單一，黨員和群眾的積極性不能很好的調(diào)動(dòng)起來。

5.精神文明建設(shè)需加強(qiáng)，職工業(yè)余活動(dòng)少。

6.黨務(wù)公開工作是一項(xiàng)持久進(jìn)行的黨建工作，需要不斷加強(qiáng)改善，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。

7.新上崗職工在崗位技能和安全方面都比較薄弱，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和鍛煉。

2011年，化產(chǎn)黨支部在各項(xiàng)工作上取得一定成績(jī)，完成年初既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)計(jì)劃，在各項(xiàng)重點(diǎn)工作上取得了一定成果，黨組織建設(shè)上有了進(jìn)一步增強(qiáng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定且壯大，精神面貌好，安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)良好局面。

2012年工作計(jì)劃及安排：

過去的一年，雖然取得一定的成績(jī)，但存在的缺點(diǎn)卻是值得我們深思的，如何在焦化行業(yè)普遍虧損動(dòng)蕩的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，調(diào)動(dòng)職工積極性、全力為公司扭虧增盈一起奮斗；如何提高黨員的整體素質(zhì)、使黨群密切聯(lián)系，互相督促、互相進(jìn)步；等等內(nèi)容，都需要進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。來年我支部工作計(jì)劃如下：

一、加大安全宣傳教育力度，尋找先進(jìn)典型。進(jìn)一步完善并加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)、黨員安全無事故及黨員1+2活動(dòng)的開展力度，密切黨群關(guān)

系，解決群眾的實(shí)際困難，加大隱患排查力度，杜絕隱患和職工三違，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保全年安全生產(chǎn)。

二、繼續(xù)政治學(xué)習(xí)和理論教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨貫徹黨的路線、方針政策。認(rèn)真領(lǐng)悟黨的十七大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)袁純清書記在省第十次黨代會(huì)上的發(fā)言，提高黨員自身素質(zhì)，為支部建設(shè)出謀劃策。

三、做好黨務(wù)公開工作。按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方針和指示，完善黨務(wù)公開目錄，及時(shí)、透明的公開黨務(wù)。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，確保黨內(nèi)民主權(quán)利的發(fā)揮。

四、組織開展文化活動(dòng)，豐富職工的文化生活，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，黨員要堅(jiān)持義務(wù)勞動(dòng)，為人民群眾做實(shí)事。

2012年，任重道遠(yuǎn)，是新的發(fā)展新的突破的一年，我們要鞏固成果，認(rèn)真總結(jié)“爭(zhēng)、樹、增、提“活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，努力建立支部工作的長(zhǎng)效機(jī)制，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠黨員干部和全體職工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)一流，力爭(zhēng)取得更大的業(yè)績(jī)。

焦化一廠化產(chǎn)黨支部

2011-11-20

第二篇：化產(chǎn)車間2012年工作總結(jié)2013工作計(jì)劃

化產(chǎn)車間2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)

劃

2012年無論對(duì)于益隆公司還是整個(gè)山西焦炭集團(tuán)來說，都是極其艱難的一年。作為一線生產(chǎn)單位，化產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)和完善安全教育和安全培訓(xùn)，上下團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，與公司各個(gè)部門及其他車間積極配合，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)及機(jī)器設(shè)備完好運(yùn)行，全體職工為實(shí)現(xiàn)2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制而共同努力奮斗。現(xiàn)就以下幾個(gè)方面將近一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2012生產(chǎn)、安全工作完成情況：

（一）、生產(chǎn)工作：

1、本實(shí)際完成焦油產(chǎn)量為18800Ｔ；實(shí)際焦油產(chǎn)率為2.67%。

2、本硫銨實(shí)際完成產(chǎn)量3118.5T，實(shí)際硫銨產(chǎn)率0.43%。

3、本粗苯計(jì)劃產(chǎn)量為8718T，實(shí)際完成產(chǎn)量為5664.87T，實(shí)際粗苯產(chǎn)率為0.80%。

4、本洗油消耗總計(jì)為371.37T，均耗為0.066T。

5、本硫酸消耗總計(jì)為為2408.1T，均耗為0.772T。

6、車間嚴(yán)格要求控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

7、在確保產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量的的同時(shí)，充分體現(xiàn)狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）安全工作：

1、年初公司與車間簽訂了2012年安全目標(biāo)責(zé)任書，車間與

工段簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，確保人人安全有監(jiān)督，保證在崗職工安全。

2、堅(jiān)持每月一次的車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議

精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。

3、本1-11月累計(jì)動(dòng)火共125次，都圓滿完全年動(dòng)火檢

修任務(wù)。并按照公司要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了車間健全安全技術(shù)操作規(guī)程及各類管理辦法。

4、今年六月“安全生產(chǎn)月”期間組織了發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急救援

演練，提高了職工的應(yīng)急救援能力。

5、共組織安全培訓(xùn)教育42次，進(jìn)行每月一考8次，及格率

達(dá)100％，對(duì)調(diào)崗職工進(jìn)行2、3級(jí)教育5人次，主任每周安全講話43次。

6、組織車間月度工作總結(jié)會(huì)8次。

7、9月公司組織車間人員參加2012年煤氣工特殊工種培訓(xùn)

20人次，都順利通過。

8、針對(duì)“11.9”消防日，車間及時(shí)組織、安排職工防火、防爆、危化品的操作等相關(guān)技能內(nèi)容，危險(xiǎn)辨識(shí)和安全

常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。結(jié)合我車間日常生產(chǎn)需要更換了滅火器共計(jì)：130具。其中：手推式干粉滅火器22具、手提式干粉滅火器102具、手提式二氧化碳滅火器6具，指定負(fù)責(zé)人，建立并完善設(shè)備、事故、檢查、教育等管理臺(tái)帳。

9、安全生產(chǎn)綜合檢查44次，共查出安全隱患104項(xiàng)，都順

利整改完。

10、自2012年4月份安全標(biāo)準(zhǔn)化瑞翔機(jī)構(gòu)來我廠檢查后，并要求我車間在安全設(shè)施上進(jìn)行了整改。我車間共完成整改42項(xiàng)。

二、存在的不足：

一年來，車間一班人雖然做了大量工作，但還存在著很多缺點(diǎn)，今后仍需加大管理力度，做好員工的思想工作，樹立以人為本，熱愛企業(yè)，干好本職工作。目前主要存在以下幾點(diǎn)問題：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及評(píng)價(jià)不熟悉，需進(jìn)一步提高。

2、員工業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高，提高整體操作水平。

3、員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力不足，需進(jìn)一步提高。2013年工作計(jì)劃:

1、加強(qiáng)安全宣傳教育、落實(shí)安全宣傳責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全為

“0”；

2、加強(qiáng)工藝管理，追求最佳工藝運(yùn)行；

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳，降低原料、藥品消耗，杜絕“跑冒

滴漏”。

4、崗位設(shè)施、設(shè)備，都是為在崗人員和生產(chǎn)服務(wù)的，設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)乎到我車間員工的生命安全。要教育我車間員工上班后要對(duì)崗位設(shè)備加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)。

5、2013年我車間將加大安全方面的考核力度，加強(qiáng)技術(shù)

上的培訓(xùn)、制度上的完善，加大安全知識(shí)的教育和宣傳工作，確保我車間各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)，順利完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

化產(chǎn)車間2012年12月17日

2012工作總結(jié)

化

產(chǎn)

車

間

2012年

第三篇：化產(chǎn)車間2008工作總結(jié)

化產(chǎn)車間2011工作總結(jié)

2011年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運(yùn)行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn)，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以總結(jié)。

一、安全方面：

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此，我車間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。

首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。

#其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。（1）、為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，危險(xiǎn)物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學(xué)習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心；（4）、積極主動(dòng)參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動(dòng)，對(duì)車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。針對(duì)存在的問題及時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理；（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提 高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會(huì)和談心等一些方式不定期的對(duì)員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會(huì)對(duì)職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì)不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報(bào)和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技改項(xiàng)目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

三、員工培訓(xùn)方面：

針對(duì)車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗(yàn)及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實(shí)保 證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，車間特意有針對(duì)性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問。另外，車間在每季度對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們?cè)诟魑还歉扇藛T的帶領(lǐng)下盡快成長(zhǎng)，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長(zhǎng)深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理

1、車間全面實(shí)行了三級(jí)管理、三級(jí)控制，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。

2、制定巡檢路線，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并嚴(yán)格做好潤(rùn)滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對(duì)于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細(xì)記錄，而對(duì)于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過工段長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入員工績(jī)效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開”，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”，以減少耗電。通過以上制度的實(shí)施，車間從上至下漸漸形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（三）工藝技術(shù)管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、脫鹽水站、空壓站及換熱站的工藝技術(shù)指標(biāo)、各崗位操作規(guī)程，并組織各工段、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，把各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)細(xì)化到班組管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)中，提高了班組成員的整體素質(zhì)。

五、班組建設(shè)

針對(duì)新員工多的實(shí)際，將近期班組建設(shè)的重點(diǎn)放在“學(xué)習(xí)”上，采取自學(xué)、互教等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)了一線員工操作技能水平的提高。落實(shí)公司“五會(huì)”達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化安全型班組的創(chuàng)建。通過崗位培訓(xùn)，一線員工的安全操作技能和安全意識(shí)明顯提高，會(huì)崗位職責(zé)、會(huì)操作規(guī)程、會(huì)崗位風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范措施、會(huì)應(yīng)急預(yù)案，為公司實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照公司創(chuàng)建綠色企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化清潔型班組建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)綠色、舒心的工作環(huán)境。為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，強(qiáng)化了節(jié)約型班組的創(chuàng)建工作。同時(shí)，依托班務(wù)公開，強(qiáng)化和諧型班組創(chuàng)建，增強(qiáng)員工的民主意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍。

六、技術(shù)改造

（一）改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)用水的循環(huán)利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設(shè)清凈復(fù)用水池，循環(huán)水、制冷水、脫鹽水反洗水定期集中排至其中，經(jīng)復(fù)用水管線送至煤場(chǎng)、焦場(chǎng)，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設(shè)了凝結(jié)水槽，將各槽體蒸汽伴熱產(chǎn)生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機(jī)產(chǎn)生的冷凝水、冬季換熱站產(chǎn)生的冷凝水收集至凝結(jié)水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設(shè)雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復(fù)利用率達(dá)90％以上，部分水系統(tǒng)甚至達(dá)到三次、四次循環(huán)利用。

（二）改造不合理設(shè)計(jì)，提高化產(chǎn)品回收率，降低能耗。冷鼓工段機(jī)械化澄清槽輕質(zhì)焦油排出口原設(shè)計(jì)位臵距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對(duì)4000mm高的機(jī)械化澄清槽，會(huì)造成焦油液位過高，機(jī)械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環(huán)氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環(huán)氨水泵與剩余氨水泵的負(fù)荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費(fèi)和環(huán)境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會(huì)堵塞集氣管噴頭，嚴(yán)重影響焦?fàn)t的正常生產(chǎn)。針對(duì)這些問題，對(duì)機(jī)械化澄清槽進(jìn)行了技術(shù)改造，將輕質(zhì)焦油排出口的位臵改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨水分離效果良好，既減少了焦油的浪費(fèi)和環(huán)境污染，又節(jié)約了設(shè)備功耗，同時(shí)又對(duì)焦?fàn)t的正常生產(chǎn)提供了保障。

新的一年來臨之際，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格設(shè)備工藝管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展節(jié)能減排、技術(shù)改造工作，為焦化二廠的經(jīng)濟(jì)效益的提高、安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗！

第四篇：化產(chǎn)車間工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

不知不覺中在唐山市匯豐煉焦制氣有限公司工作已經(jīng)兩年多，回首兩年多的工作，遇到的困難和挫折不少,但也學(xué)到很多知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所以我必須正視一切,不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、合理化，從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將這兩年多的工作情況總結(jié)如下：

一、安全方面：

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此，我車間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。

首先是車間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。

其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。（1）、為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，危險(xiǎn)物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全 車間各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；（3）、定期組織學(xué)習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強(qiáng)安全責(zé)任心；（4）、積極主動(dòng)參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動(dòng)，對(duì)車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。針對(duì)存在的問題及時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理；（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。

再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。

通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。

二、精神文明方面：

車間通過開會(huì)和談心等一些方式不定期的對(duì)員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會(huì)對(duì)職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì)不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報(bào)和寫稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技 改項(xiàng)目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！

三、員工培訓(xùn)方面：

針對(duì)車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗(yàn)及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，車間特意有針對(duì)性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。

除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問。另外，車間在每季度對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格 要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們?cè)诟魑还歉扇藛T的帶領(lǐng)下盡快成長(zhǎng)，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

四、生產(chǎn)管理方面：

根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長(zhǎng)深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。

（一）設(shè)備管理

1、車間全面實(shí)行了三級(jí)管理、三級(jí)控制，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。

2、制定巡檢路線，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并嚴(yán)格做好潤(rùn)滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對(duì)于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細(xì)記錄，而對(duì)于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過工段長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入員工績(jī)效考核，與工資掛鉤。

2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開”，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”，以減少耗電。

通過以上制度的實(shí)施，車間從上至下漸漸形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。

（三）工藝技術(shù)管理

1、制定了今年已開工的冷鼓工段、鍋爐房、軟水站、空壓站及換熱站的工藝技術(shù)指標(biāo)、各崗位操作規(guī)程，并組織各工段、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，把各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)細(xì)化到班組管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)中，提高了班組成員的整體素質(zhì)。

五、班組建設(shè)

針對(duì)新員工多的實(shí)際，將近期班組建設(shè)的重點(diǎn)放在“學(xué)習(xí)”上，采取自學(xué)、互教等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進(jìn)了一線員工操作技能水平的提高。落實(shí)公司“五會(huì)”達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化安全型班組的創(chuàng)建。通過崗位培訓(xùn)，一線員工的安全操作技能和安全意識(shí)明顯提高，會(huì)崗位職責(zé)、會(huì)操作規(guī)程、會(huì)崗位風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范措施、會(huì)應(yīng)急預(yù)案，為公司實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照公司創(chuàng)建綠色企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化清潔型班組建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)綠色、舒心的工作環(huán)境。為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，強(qiáng)化了節(jié)約型班組的創(chuàng)建工作。同時(shí)，依托班務(wù)公開，強(qiáng)化和諧型班組創(chuàng)建，增強(qiáng)員工的民主意識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍。

六、技術(shù)改造

（一）改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)用水的循環(huán)利用率。

1、清洗廢水的再利用：冷鼓工段增設(shè)清凈復(fù)用水池，循環(huán)水、制冷水、軟水、反洗水定期集中排至其中，經(jīng)復(fù)用水管線送至煤場(chǎng)、焦場(chǎng)，再次全部利用。

2、蒸汽冷凝水的再利用：冷鼓工段增設(shè)了凝結(jié)水槽，將各槽體蒸汽伴熱產(chǎn)生的冷凝水、夏季蒸汽制冷機(jī)產(chǎn)生的冷凝水、冬季換熱站產(chǎn)生的冷凝水收集至凝結(jié)水槽，再次輸送至鍋爐房供鍋爐使用。

3、地表雨水的再利用：增設(shè)雨水收集管線和雨水收集池，將雨季收集到的雨水用于綠化。

通過以上措施，整體新鮮水二次重復(fù)利用率達(dá)90％以上，部分水系統(tǒng)甚至達(dá)到三次、四次循環(huán)利用。

（二）改造不合理設(shè)計(jì)，提高化產(chǎn)品回收率，降低能耗。冷鼓工段機(jī)械化澄清槽輕質(zhì)焦油排出口原設(shè)計(jì)位置距槽底1300mm、1500mm、1700mm，相對(duì)4000mm高的機(jī)械化澄清槽，會(huì)造成焦油液位過高，機(jī)械化澄清槽中的焦油與氨水分離不好，致使循環(huán)氨水和剩余氨水中含有大量焦油，一方面增加了循環(huán)氨水泵與剩余氨水泵的負(fù)荷，加大了電耗，另一方面致使泵軸的密封處流出大量焦油，造成焦油浪費(fèi)和環(huán)境污染；而且焦油含量過高的氨水輸送到集氣管后，會(huì)堵塞集氣管噴頭，嚴(yán)重影響焦?fàn)t的正常生產(chǎn)。

針對(duì)這些問題，對(duì)機(jī)械化澄清槽進(jìn)行了技術(shù)改造，將輕質(zhì)焦油排出口的位置改為距槽底800mm、1000mm、1200mm，改造后，焦油和氨 水分離效果良好，既減少了焦油的浪費(fèi)和環(huán)境污染，又節(jié)約了設(shè)備功耗，同時(shí)又對(duì)焦?fàn)t的正常生產(chǎn)提供了保障。

今后，我車間全體員工將勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，全面提高員工工藝技能水平，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)格設(shè)備工藝管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展節(jié)能減排、技術(shù)改造工作，為焦化二廠的經(jīng)濟(jì)效益的提高、安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗！

第五篇：08應(yīng)化黨支部工作計(jì)劃

支部工作計(jì)劃

華東理工大學(xué)化學(xué)院08應(yīng)化支部

學(xué)生黨支部是學(xué)院黨組織的基層單位，是大學(xué)生與黨組織在思想上進(jìn)行溝通的堅(jiān)實(shí)橋梁，更是學(xué)院學(xué)生思想政治工作貫徹落實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘和有力保障。化學(xué)院08應(yīng)化黨支部在院黨委老師的正確指導(dǎo)下，支部緊密聯(lián)系學(xué)院工作實(shí)際，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不斷的強(qiáng)化支部自身建設(shè)，建立健全支部各項(xiàng)工作制度和組織制度，實(shí)行黨務(wù)公開，落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，不斷提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)支部實(shí)際情況，特制定本工作計(jì)劃。

一、黨員隊(duì)伍建設(shè)

（1）在化學(xué)院08級(jí)應(yīng)化黨員中繼續(xù)開展以踐行“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，鞏固發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和入黨申請(qǐng)人隊(duì)伍建設(shè)。

（2）黨員發(fā)展遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格工作程序，落實(shí)預(yù)審制、推優(yōu)制、公示制，切實(shí)保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。加大對(duì)入黨申請(qǐng)人的培養(yǎng)教育，加強(qiáng)申請(qǐng)人隊(duì)伍建設(shè)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。認(rèn)真做好入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)考察工作。根據(jù)入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的具體情況分配入黨聯(lián)系人、培養(yǎng)人和入黨介紹人，通過談話培養(yǎng)提高黨性修養(yǎng)、理論水平，為發(fā)展黨員做好充分準(zhǔn)備。嚴(yán)格黨員發(fā)展條件，規(guī)范黨員發(fā)展程序，有計(jì)劃、有步驟的在學(xué)生中做好黨員組織發(fā)展工作，不斷壯大黨的隊(duì)伍，增強(qiáng)黨的活力。

（3）嚴(yán)肅組織生活紀(jì)律，認(rèn)真開展民主評(píng)議黨員工作，開好群眾座談會(huì)、入黨答辯會(huì)和入黨審批會(huì)。

（4）建立思想?yún)R報(bào)反饋小組。定期閱讀積極分子的思想?yún)R報(bào)，并針對(duì)提出的問題采用書面形式或面談的形式與入黨積極分子進(jìn)行交流、溝通。

（5）進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。把弘揚(yáng)黨員先進(jìn)性活動(dòng)同為廣大學(xué)生辦實(shí)事、辦好事結(jié)合起來。努力做到邊認(rèn)真學(xué)習(xí)，邊進(jìn)行提高、邊開展活動(dòng)、邊取得成效。強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，讓一個(gè)同學(xué)能夠?qū)崒?shí)在在地感覺到，使學(xué)生黨員成為學(xué)校發(fā)展的排頭兵。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，立足崗位做貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)新活動(dòng)方式，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新

在支部建設(shè)中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)院教育教學(xué)工作實(shí)際，創(chuàng)新思

維，創(chuàng)新活動(dòng)方式，把黨建工作融合、滲透到學(xué)院教學(xué)工作及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作中。建立起保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。

三、調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作

（1）堅(jiān)持談心制度，認(rèn)真總結(jié)保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中談心活動(dòng)的有效經(jīng)

驗(yàn)，逐步完善黨內(nèi)、外的談心制度，推進(jìn)民主談心活動(dòng)的經(jīng)常化，融洽干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮個(gè)人潛能。

（2）今年是我們的畢業(yè)年，所有的同學(xué)都將面臨就業(yè)的問題，針對(duì)同學(xué)的不同情況，給予相應(yīng)的幫助。如：考研的同學(xué)可以為其提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，找工作的同學(xué)可以和他招聘信息共享。互幫互助，爭(zhēng)取所有的同學(xué)都能有一個(gè)好的去向。