第一篇：化產三分廠降本增效再

化產三分廠降本增效再創佳績

“強本而節用，則天不能貧”，降本增效工作是企業永恒的主題。為了進一步促進企業降本增效，化產三分廠近期開展多種形式的節約活動，推行了全方位的責任成本管理體系。

廢中尋寶。在化產三分廠硫胺區域蒸氨系統的實驗裝置拆除過程中，白班監護人員眼睛一亮，發現這堆廢棄物中有一種很實用的“寶貝”。原來他是對實驗小氨塔上的不銹鋼錐形取樣管感興趣。別看這種小玩意不中看，它的確很實用，回收區域各種設備的測壓點和煤氣管的取樣點都少不了它，因是非生產性備件，在倉庫里一般很難找到它，上次終冷塔檢修后用U型表測壓時還特地從飽和器上拆下了取樣管。這實驗小氨塔共有五層，每層在東西方向均裝有一個DN25的不銹鋼球閥，每個球閥上皆裝了這個寶貝。他立即請求拆卸人員用氧割把這些不銹鋼球閥和取樣管從塔體上分離下來，然后小心翼翼的搬至在分廠備件庫收藏。他又先后從吹脫器和換熱器上尋到了幾塊完好的壓力表和溫度計。機修人員也挑選了管道上拆下的各種型號大小的閥門，搬至倉庫，進行分門別類作備件。

自制工具。由于化產生產區域的介質閥門較多，開關閥門的重要工具——管鉗成為每個崗位必備品。但管鉗有個致命的缺點——韌性差易脆，幾乎每個操作工都有開閥門時管鉗突然崩裂的經歷。重要的工具又有致命的缺點怎么辦呢？改善材質，創新制造工藝也許可以解決這一問題，但這是廠家的事，當然那管鉗的成本會水漲船高了。目前分廠廣泛使用的“F鐵”是最簡易實用的管鉗替代品。它制作簡單，僅需一根鋼管和兩根螺桿焊接而成，根據鋼管和螺桿的長短粗細可做成各種大小型號。因是鋼制品，有良好的韌性和硬度，它的壽命是管鉗的好幾倍。因此分廠回收作業區的呂烈兵工長充分利用飽和器更換不銹鋼平臺欄桿的鋼管余料和廢舊螺桿，自己親自做了各種大小的“F鐵”幾十把，分別發送至各工段崗位。以前每個崗位每個月至少要領取管鉗一次，據分廠材料員透露最近幾個月都沒有職工再領管鉗了。分廠的職工受到啟發，回收丁班馬鼎利用廢舊鋼筋自制了多根撬杠；機修班員利用廢舊機油和礦泉水瓶做成了簡易的除銹液——自制工具的風尚正在分廠流行。

規范管理。降本增效是一項長期而艱巨的任務，必須有一個長效的機制，做到規范管理，制度保障。目前分廠外委施工工程較多，許多項目的主材都由我們甲方提供，但不少外包隊都有寧可多領絕不少領的心態，這樣一項工程下來就有不少的剩余材料。久而久之倉庫的材料就求大于供，這樣的浪費是企業的一大弊端，我們必須控制。因此分廠制定了：消耗日分析，讓成本始終受控。首先，外包工的材料領取時，必須通過設備主任和我們甲方的現場監護人雙重核算核實簽字并蓋上分廠的公章開出的材料單來領取。要做到用多少領多少，杜絕浪費。控制成本必須環環相扣，現場控制是比較重要的，在現場施工時必須監督施工方應注意節約原材料，堅決做到不浪費，分廠還會對現場的材料利用情況進行不定期的抽查。

獎懲并行。大雁南飛都有領頭的，分廠充分發揮職工的優勢，凡是在生產檢修中找到新的方法能夠在保證安全和質量的前提下節約了材料和成本，以及廢舊利用的典型模范，分廠會給予一定的物質和精神獎勵。同時，一粒老鼠屎會污損一鍋湯，分廠對故意損壞設備，浪費材料的的行為會通報批評并嚴厲考核。

化產三分廠：何海峰張德文

第二篇：化產三分廠安全演講比賽通訊稿

化產三分廠“安全演講比賽”圓滿落幕

2月28日上午9：00，化產三分廠成功舉辦 “生命大如天”主題演講比賽。公司安環段部長，區域工程師程杰和團委潘然干事親臨現場觀摩比賽，并受邀擔任評委。分廠還特邀了工會的陳健師傅對演講比賽進行全程攝像和錄音。分廠管理人員、工班長和職工代表一起觀看了各位選手的精彩表現。

首先分廠廠長李濤上臺致辭，他指出，安全是企業的生命，沒有安全，企業生產就得不到保障，更談不上發展與創新。今天我們舉辦安全演講比賽既是貫徹和落實兩級公司對2013年安全工作的精神和要求，同時也為了在廣大干部職工中營造愛生命，重安全的氛圍，切實做到人人講安全，重安全，并忠誠希望各位選手放開胸襟，盡展風采。

接著，分廠的9名參賽青年員工臺上角逐，緊密圍繞“生命大如天”這一演講主題，從工作和生活的親身感受和典型事例中闡釋安全的內涵，抒發對生命的熱愛。“安全連著你我他，更連親人和全家；一人把關一處安，眾人把關穩如山”回收乙班劉文凱的《安全伴我同行》形象的闡述安全對我們每個人，每個家庭，每個企業的重要意義，以及只有眾人齊心才能維護安全生產的精確描述。“------每一次血淋淋的安全事故的發生也許只有受害者的親屬才能體會失去親人的那種痛苦和絕望。只有我們才會真正理解生命是多么的可貴，親人是多么的重要，違章是多么的可怕。”回收白班選手通過典型的案例表述了安全是生命之根，違章是事故之源的道理。參賽選手們用鏗鏘有力言語，慷慨激昂的陳詞，精辟獨到的見解，感染了比賽現場的每一位評為委，每一名干部職工，贏得了一陣陣熱烈的掌聲，選手們層出不窮的精彩演講，將整場比賽一次次推向高潮。

經過一個多小時的激烈角逐，回收白班職工取得了這次演講比賽的冠軍。演講完畢后安環段部長圍繞當前安全生產工作談了幾點體會，并對參賽選手的精彩表現、組織和工作人員的出色表現給予了充分肯定。他強調：我們廣大職工，一是要深刻認識到安全是企業必須堅守的生存底線，要在全公司大力營造“人人講安全，事事保安全”的良好氛圍；二是我們要常常換個角度來思考事故，認知安全，假想事故中受傷的是我的親屬，是我自己，那我該怎么做；三是保持本次演講比賽中的精神風貌和熱情，不斷增強安全知識和技能，切實肩負起愛生命，重安全的責任。

化產三分廠：何海峰董漢鋼張濤

第三篇：化產三分廠“除銹刷漆活動”見成效

化產三分廠“除銹刷漆活動”見成效

為了喜迎十八大的召開；為了提升現場管理水平；為了貫徹公司降本增效和“操檢合一”的主題精神；近期化產三分廠號召組織分廠干部職工展開了聲勢浩大的“除銹刷漆活動”。五月份以來，走進化產三分廠生產現場，你會看到除了生產外的另一派繁忙景象：有人左拿銼刀右握鋼刷正為介質管道和閥門除銹；有的手提油漆桶正為除銹完畢的管道和閥門刷漆；還有的正為閥門絲桿涂抹潤滑油脂------為了順利展開這項活動分廠安排化產白班專門負責活動所用的鋼刷，銼刀，油漆和刷漆排刷，滾筒，潤滑油脂等各種工具。分廠還專門騰出一間庫房存放這些工具。各班都充分利用自己的“暇閑”時間參與活動，化產白班人員還主動放棄周末休息來廠里“加班”。分廠的安全督察容師傅每天在現場巡視活動的動態進展情況，并對活動中某些問題及時提出更正意見，還經常與職工一起除銹刷漆。他對工作很認真，經常提醒大家設備上的銹一一定要先除干凈才能刷漆涂油。

眾所周知，在焦化的化產回收區域由于其本身的特性存在許多有腐蝕性的氣體和液體，而生產的大部分設備都是暴露在外。隨著時間的累積，除了抗腐蝕性強的不銹鋼設備外，其身上都長滿了銹斑，嚴重的表面還穿了一層層“黃金銹衣”尤其可謂化產的當家設備——各種介質的閥門最受其害，其絲桿一但被侵蝕就很難開關了，其使用壽命也大打折扣。因此每年的閥門備件費用都居高不下，占據了備件總費用的很高比例。這些斑點銹衣也是現場管理的一大禍害，每次都可能因它被考核。怎樣解決這些問題呢？所有設備都換成耐腐蝕的不銹鋼或鈦材，這樣也許可以解決，但在當前嚴峻的生產經營狀況和降本增效的巨大壓力下可行嗎？

化產三分廠通過除銹刷漆這一活動很好的解決了這一問題。經過一個多月的活動展開，化產三分廠的設備都煥然一新。相信大家再不會埋怨哪個閥門開不動，哪個設備銹跡斑斑被考核扣了錢。還提高了設備使用壽命為公司節省了一大批設備維護和備件費用。同時這也是分廠在試探執行“操檢合一”的第一步。正像錢總在前天經理與職工代表對話中講的：所謂操檢合一就是操作和檢修作業人員除了做好本崗工作外能做力所及能的事。

化產三分廠：何海峰

只有他們才會真正理解生命是多么的可貴，親人是多么的重要，違章是多么的可怕”回收白班選手通過典型事例生動的表述了安全是生命之根，違章是事故之源的道理。

第四篇：化產三分廠力促計生工作健康發展

化產三分廠力促計生工作健康發展

化產三分廠始終將計生工作同其它生產經營等各項工作同等重視，并采取了一系列措施促進計生工作健康發展。

首先，分廠認真貫徹落實《中共中央關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》精神和公司的相關文件精神，做到廠長和書記親自抓，總負責。全面落實計生工作考核行使一票否決制，并與作業區主任、工班長和職工層層簽訂計生工作目標管理責任狀，形成了“責任有人負，工作有人管，任務有人干”的良好局面，使分廠計生工作走上經常化和制度化的軌道。

其次，分廠通過多渠道，采取靈活多樣的形式向職工宣傳響應的法律法規和公司的相關制度。今年分廠首次將計生工作納入黨員民主生活會議題，并將計生工作的相關文件精神以文件稿的形式下發給每個班組，每個崗位的職工。分廠把宣傳教育融入職工的日常生活中，大力宣傳優生優育，獨生子女的科學教育知識，鼓勵“少生、優生，幸福一生”；不要“超生、多生，后悔一生”的觀念。極大地提高了職工自覺實行計生政策的覺悟，促進職工婚育觀念轉變。

另外，分廠結合已婚青工逐漸增加，且有相當一部分為外地人，特建立了分廠青工婚育計生動態跟蹤表，分廠計生員還不定期的進行走訪，主動與青工們談心，還總是熱情幫他們申請獨生子女經費，爭取生育補貼等等。

（何海峰田 輝）

第五篇：分廠降本增效措施

XX分廠降本增效管理措施

根據公司降本增效若干措施和《201

5年工資總額與績效考核管理辦法補充規定》的要求，結合 分廠實際情況，特制定以下措施：

1、根據水泥庫位情況，水泥磨盡量利用低谷電開機，盡量減少開機次數，進一步降低電耗，提高用電效率。

2、減少外委工程，充分發揮職工積極性，能內部處理解決的決不外委。在不影響安全、生產大環境下的零星工程一律取消。

3、嚴格控制大型設備的維修、更換費用支出，投入在兩萬元以上的，必須經分廠論證、鑒定后方可實施。嚴格控制設備外委維修，一律履行審批手續，否則不予結賬。

4、嚴格技改、改造程序。車間需技改、改造時，必須先出施工圖報分廠審批后，方可實施。

5、嚴格潤滑管理，減少油脂浪費。各單位設置專職、兼職潤滑員，治理跑、冒、滴、漏。保運部嚴格按照《分廠潤滑管理辦法》定期檢查現場潤滑情況并通報。

6、嚴格用風、用水、用電管理。各單位拆除風包、管道上的臨時用風管子。非生產性用風，必須報保運部批準，嚴禁用風吹身、打掃衛生。嚴禁長流水，嚴格控制循環水補水量，減少浪費。各單位辦公室空調、照明等用電設備做到人走關機，各崗位無長明燈、無空運行設備。

7、嚴格審批備件計劃，嚴禁報大計劃、超長計劃，降低庫存資金，加快備件周轉速度。到貨三個月內未領用的，按設備價值大小給予車間主任100-500元處罰。

8、嚴格控制辦公耗材支出，要充分利用網絡系統和分廠生產QQ群，減少紙質文件、報告，必須打印紙質文件時一律雙面打印或利用單面廢紙打印，字體在小四以下。車間優化記錄報表，減少重復、無效記錄。降低四項費用支出。

9、清理、清查分廠范圍內外轉供電，外供電必須有合同，有上報電量。

10、加大進廠原材料驗收管理力度。化驗室、綜合部、車間有關人員嚴格按照公司、分廠有關規定進行驗收，出現質量問題時，嚴格按標準折扣到位或做退貨處理。同時加強對涉外崗位人員日常管理監督。

11、綜合部嚴格控制月底原燃材料庫存量、水泥庫存量。生料原料、水泥混合材各控制在1500噸以內；生料庫位控制在庫位24米以內；石灰石破碎機24、25日停機兩天；水泥庫位控制在半庫以內。

12、加大對標目標管理，進一步提產、提質、降耗，嚴肅考核制度，加大對有關人員的獎罰力度。每月初生產會分廠考核指標主要車間進行月度對標分析，說明完成情況的原因和措施。幾點要求：

1、各單位對照以上措施，對本單位進行清查、對比，制定出本單位的實際實施辦法，要做到有責任、有步驟、有實效。

2、加大對職工的宣傳力度，要勤儉節約，修舊利廢，減少浪費。

3、每月底各單位要進行總結分析，當月采取的措施和取得的效果，上報綜合部。

4、本規定從下發之日起執行。

xx分廠

2015.8.17