第一篇：甲烷化分廠黨支部2011年工作總結[模版]

2011年工作總結

2011年是公司工程建設關鍵的一年也是大干的一年，為了建設“國際知名，國內一流”的奮斗目標，甲烷化分廠黨支部在上級黨委的正確領導和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設中心，努力加強黨的自身建設和職工的思想政治工作，充分發揮了黨組織在分廠的號召力。全體干部職工團結一致、齊心協力、奮力拼搏、克服重重困難，確保了全年各項工作的順利進行，在安全質量、黨的建設、工會工作、共青團工作、班組樣板間建設、三查四定、“6S”管理、一保一降等方面，都取得了可喜的成績。

一、加強職工思想政治工作，提高隊伍素質。

抓好職工思想政治工作，提高隊伍整體素質，是適應市場競爭和建設國際知名、國內一流煤化工企業的需要。因此，我們加強了對職工的思想政治工作和責任感、使命感、緊迫感教育。認真組織學習了胡錦濤總書記“七?一”重要講話的精神，學習了劉順達董事長在講話中的重要指示，學習了十七屆六中全會的會議精神。通過一系列的政治學習，推進了公司的精神文明建設，使職工的思想得到了充實。實施了班組“樣板間”評比制度，“6S”管理制度，大大提高了員工的工作積極性。生產現場劃分黨員安全責任區，使安全生產中處處有黨員的存在，充分發揮黨員在安全生產中的先進性，逐步實現了黨員“創崗建區”。

二、支部組織建設

2011年，自甲烷化分廠黨支部成立，我們認真加強黨的自身組織建設，健全“三會一課”制度，堅持支委和主要領導干部的民主生活會，抓好黨員的教育管理，嚴格黨支部工作程序，完善基礎工作資料。堅持學習黨的路線、方針、政策在政治上、行動上同黨中央保持一致，在認識上強化以生產為中心的意識，重大問題集體討論決定，認真分析，找出難點，制定措施，協助行政做好計劃安排和思想動員工作。形成了一個集體領導、團結協作、心往一處想、勁往一處使、相互關心、相互支持的領導集體。

三、以黨的工作帶領工會、共青團工作

甲烷化分廠黨支部在努力帶動黨員做好模范帶頭作用的同時，并認真抓好工會、共青團工作。工會是以廣大職工為基礎的群眾型組織，是聯系職工的紐帶，在公司舉行的“同心杯”籃球賽中充分體現了支部與工會的密切配合，最終取得了第四名的好成績。共青團是黨的后備軍，黨支部隨時關心和支持共青團的工作，了解共青團工作的難度，及時為他們解決各種困難，在黨支部的關懷下甲烷化分廠團支部順利的舉辦了《仿真機》操作大賽，并取得了良好的效果，得到了公司及領導的肯定。并在黨支部的帶領下與共青團一同組成了青年突擊隊，趕赴空分分廠進行突擊搬運珠光砂，為空分分廠產出合格氧、氮奉獻了自己的一份力量。氣化分廠蒸汽管廊結冰，突擊隊冒著嚴寒進行突擊破冰，以自己的實際行動為公司的試車提供了保障。

2011年的工作將劃為一個句號，新的一頁即將翻開，雖然今年我們取得了較好的成績，但還存在一些不足，一是工地的文明施工還

有待進一步加強，加快工程進度的同時，文明施工堅持的不夠好。二是管理監督力度不夠，造成了個別職工嚴重違紀現象。這些問題需要我們今后的工作中加以改進和落實，展望未來，任重道遠，讓我們在明年的施工生產中奮力拼搏，在實現“6.30”目標的同時，創建更加輝煌的明天。

2011

甲烷化分廠黨支部 年12月12日

第二篇：甲烷氯化物分廠質量月活動總結

甲烷氯化物分廠“質量月”活動總結

根據公司下發的《2010年“質量月”活動實施方案》的要求，歷時一個多月，通過制訂實施計劃，圍繞質量月活動主題，主要開展了一下幾個方面的工作，現總結如下：

一、培訓教育活動

我分廠在“質量月”活動期間，嚴抓培訓工作，特別就生產過程中發生的事實案例進行講解，做到人人會操作，出現類似問題能及時處理。主要講解了幾個方面的問題：①在滿負荷生產的情況下，冷凍機突然出現跳閘，導致大量物料不能被冷凝的應急處理，在DCS四個班，分四次逐一講解；②針對702C比較重要的兩臺計量泵（特別是硫酸泵），講解具體的操作方法和流量的調節，因硫酸泵進料量的調節直接影響到T2104硫酸干燥塔的干燥效果，如果流量小了，低于一定濃度的硫酸會造成塔板的腐蝕，如果流量大了，又會造成不必要的損失，從而導致消耗增高。經培訓后，操作人員嚴把質量關，嚴格控制稀酸濃度在規定范圍內；③針對702C吸收系統，在DCS講解溫度異常時現場情況的判斷。當HCl吸收系統溫度異常升高時，應當果斷作出判斷，通知現場人員檢查循環水等相應管線的閥門開度，以及時制止因溫度過高造成襯里管道損壞。

二、質量隱患排查治理

在質量隱患排查方面，我分廠同質量控制部積極協調。因秋冬季節氣候潮濕，下雨天氣較多，分析人員在取樣時難免會造成分析結果水分過高，分廠協調后，分析人員積極配合，就水分單獨多次作樣，得到真實可靠的數據，避免了不必要的返料；另外，在成品用槽車灌裝時，本水分較低的產品，因天氣原因也會造成水分升高甚至由優等品降為一等品。本分廠積極同物流部協調，采取有效措施避免類似事情發生。

三、質量攻關

在“質量月”活動期間，我分廠組織工藝設備等技術力量，充分發揮集體的智慧，扎實有效地攻下各項堡壘。

1、摸索氫氯化反應溫度，解決鹽酸中甲醇含量偏高

至7月甲烷分廠大修以來，酸中甲醇的含量一直是我們關注的焦點，其含量有些偏高，以9月初最為明顯。為解決這一問題，我分廠兩次召開專題會研究解決方案，通過一周左右的摸索時間，終于摸清酸中甲醇含量偏高的原因，并通過提高氫氯化反應溫度有效的降低了其含量，期間酸中甲醇含量一直控制在0.4以內，較大幅度的降低了甲醇和硫酸的消耗。

2、解決二氯甲烷共沸塔水分偏高問題

9月中旬的一個周末，二氯甲烷共沸塔出來產品的水分驟然飆升到281ppm，經過一天多的原因查找，一直沒有找到解決問題的可行性方案。最后，分廠技術人員同現場操作人員蹲點查驗，最終判定共沸塔出現偏流，有部分堵塞的跡象，毅然決定作洗塔處理，經過幾小時的清洗臵換后，共沸塔最終溜出低水分的優等品。

3、解決蒸汽冷凝水系統導致再沸器不能加熱的問題

10月19日凌晨1:40，因建峰電廠蒸汽鍋爐出現故障，限制我司蒸汽用量，造成我分廠的精餾、氫氯化停車，熱氯化最低負荷生產。9:50建峰電廠逐步恢復供蒸汽，于是甲烷全面開車，但發現再循環塔提升不了負荷，而再循環塔再沸器疏水閥排出的又是生蒸汽，因此認為是再沸器物料堵塞，換不了熱，正在進一步查找原因時，13：30二氯精餾塔再沸器的溫度也在下降，開大蒸汽閥門后仍然升不了溫度，打開疏水閥排水后，大量的蒸汽冷凝水涌出，逐漸溫度趨于正常。隨即發令將各導淋閥全部打開，從疏水器前端排冷凝水，有效的避免了誤判斷而造成的停車，同時也增強了職工的認識，從一定程度上提高了職工的操作技能。

四、“創先爭優”活動

10月份因建峰電廠蒸汽原因，造成我分廠2次全面停車（702A開停3次），開停車本是不好的消息，但我分廠將其作為崗位練兵的最好機會。才畢業的學生進入分廠培訓以來，一直是接受理論的教育，這些開停車的機會更好的讓他們把理論與具體實際相結合，老師傅也有意識的主動引導學生正確操作，同時，這為“師傅帶徒弟”活動提供了很好的教學素材。

另外，我分廠將“質量月”活動與勞動競賽活動相結合，在四個大班施行班組核算，每天公布每個班的產量、質量和消耗，鼓勵多產多得，掀起各班降耗，提質，增產的熱潮，大幅度調動了員工的工作積極性、主動性。

通過“質量月”活動，我分廠共完成專項案例培訓10余次，實現技術攻關3項，期間對新進員工開展了崗位練兵，借助勞動競賽調動了全體員工的工作積極性。總之，通過此項活動的開展，形成了“抓管理、重質量、創新高”的良好氛圍，使職工收益得到了一定提升，充分享受了勞動創造給我們帶來的快樂。

第三篇：甲烷化維護一班年工作總結（定稿）

甲烷化維護一班年工作總結

2012年的甲烷化維護班組好比人生中的幼年時期，對于未來充滿希望與憧憬，需在漫長的成長道路上認識自己發展自己。這一年我們有了成大事的番號，這一年我們有了自己的隊伍，這一年我們揮出了汗水，這一年我們在這里喜悅碩果。

2012年2月15日班組正式組建成立，組織機構從始建的3人發展壯大到現在的24人，班組建設從開始的一片空白到現在的碧海藍天，業務能力從開始的舉步維艱到現在的輕車熟路步步為營，所有的變化離不開公司的全力支持，班組充分利用公司給予的硬件空間，抓住機遇踏實做好每項工作。

麻雀雖小五臟俱全，我們雖然僅是公司里一個小而普通的細胞，但是我們有著與公司一樣的目標與信念，與公司的步調協調一致，“服務至上，保障有力”的服務宗旨扎根在每名員工的內心深處，“立足崗位，爭先創優”的工作態度在每個細節體現淋漓。

國內首套甲烷化合成裝置采用由英國戴維公司的高一氧化碳工藝，面對生疏的工藝與設備，維護班組一籌莫展，不吃透它怎能為它保駕護航？于是我們去學習它了解它，從搜集的資料中吸收它，從跟蹤安裝試運期間接近它，知己知彼百戰不殆，一切只為整套裝置在我們維護班組手中安全穩定的運行。事實證明我們在前期準備階段做的準備為后期各項工作開辟了一條捷徑。

6.30一個里程碑式的節點甲烷化裝置首次試車成功，8.30甲烷化大負荷持續運載，首站全線調運試車，以及停車四次系統大檢修，我們的保運工作不放過一處漏點，不放過一個異常，不放過一顆松動的螺栓，維護著系統踏實地邁著每一腳步。只有親身經歷過的人才知道這不是磨難，而是去抓住和把握這難得機遇，去尋找和體驗作為檢修人在檢修維護工作中的快樂。

在這一年中，我們成功地完成了各項消缺工作，開車壓縮機與電機對中找正，拆掉壓縮機軸端蓋處理軸封漏油；預制300米系統增壓管線；循環壓縮機干氣密封技術改造；24小時全天候不間斷熱緊?? 但我們也錯過失敗過，循環壓縮機防喘振閥脫離三腳架摔壞控制系統；受限空間票證不全貿然施工?? 所以我們不能因成功而沾沾自喜，而是應總結失敗減少失誤，因為這是我們的崗位。

對于班組標準化建設，它始終擔當著整個集體核心的重要角色，它滲透在現場的每個角落，它是一個科學的方法去指引我們去做什么、怎么做，解決我們實際工作中的為什么，它記錄下了班組的一點一滴，見證了班組的成長，發現班組存在的問題，并及時的反應到實際中，使我們去改正做得更強更快更好。

安全生產不分家，工作中始終把人身安全放到第一位，牢固樹立職工“安全第一生命至上”的安全保護意識，絕不容忍忽視安全的想法存在，絕不放過任何安全隱患的滋生，絕不允許習慣性違章的延續，絕不錯過任何一次安全案例的學習，增加安全知識培訓，分析界區危險點，切實做到了人人懂安全人人講安全人人抓安全。

科學技術是第一生產力，作為檢修維護工作的我們同樣至關重要，為了提高實操能力，我們定期為員工做技術培訓，在實際工作中傳授真經，從實踐返回的理論思考，把別人的變成自己的，把自己的再深化，再給別人，在我們這支年輕的隊伍中已然培養出大量人才，逐漸成為班組的支柱。

2012年我們收獲了豐收，班組攜每名班員都在這一年突破了自我，體現了價值，在工作上發光放熱，從鍛煉中獲取了寶貴的經驗知識。我們在2013年更將會立足崗位盡職盡責，迎接和挑戰更多機遇，讓我們團結集體的事業蒸蒸日上。

第四篇：寧東分廠黨支部工作總結

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寧東分廠黨支部2010年工作總結

2010年，對于寧東分廠來說是進一步成長和壯大的一年，分廠黨支部認真貫徹執行集團公司黨委的工作部署和要求，堅持以支部建設為基礎，制度建設為保障，不斷增強黨支部的政治意識、大局意識和責任意識，結合共產黨員的先進性，團結廣大員工艱苦奮斗、扎實工作、不斷進取，大力加強黨員隊伍建設，緊緊圍繞分廠安全、生產指標等任務開展工作。在黨支部和廣大員工們的共同努力下，分廠克服困難，迎難而上，較好的完成了今年的各項工作任務，一年來黨支部工作總結匯報如下：

一、黨支部工作的內容和取得的成效

1、加強黨組織建設，改進工作方法，提高戰斗力。1）、加強黨員理論知識學習，推進學習型黨組織建設

寧東黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，認真開展學習實踐科學發展觀活動，緊緊結合分廠區域性特點和黨員實際，分別采取了集中學習、課題討論、自學等形式，不斷用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐。在年初認真組織學習了《關于開展向沈浩通知學習活動的通知》的通知，通過學習陳浩同志的“一心為民、服務群眾的宗旨意識；解放思想、銳意改革的創新精神；扎根基層、滿頭苦干的實干作風；任勞任怨、無私奉獻的高尚品格；團結百姓、帶領百姓的群眾工作能力”，不斷寧夏賽馬實業股份有限公司銀川分公司

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提高分廠黨員同志的思想意識，并結合分廠工作實際，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用。在7月前夕，給黨員同志及入黨積極分子下發了《社會主義核心價值體系學習讀本》、《七個怎么看》等書籍，通過自學，黨支部結合分廠實際，選擇了“怎么看分配不公”熱點話題進行展開討論，通過分廠黨員、員工的相互交流和提議，進一步完善了分廠工資分配制度，通過嚴格執行以“崗位職責、工作技能、工作績效”為分配依據，充分體現“按勞分配、多勞多得”的理念，堅持執行不讓老實人吃虧的考核制度，加強對各生產班組的績效考核機制，對生產保全及后勤保全實行每月浮動崗級評定。盡最大努力做到了酬薪分配的合理、公平和公正。

2）、進一步加強支部基層組織建設，發揮支部組織的作用。分廠支部大力推進工作的創新，廣泛開展了爭做優秀共產黨員的爭創優先活動，充分發揮分廠黨支部作用，凝聚人心、促進和諧，從實際出發，落實好集團公司黨委的各項方針政策和工作部署，逐步提高分廠黨支部組織的工作水平，在支部黨建工作的熏染下，許多員工都向黨組織積極靠攏，遞交了入黨申請書，秉著德才兼備，以德為先的用人標準，分廠先后確認了三名發展對象重點進行培養。

支部能夠緊緊圍繞完成各項生產任務開展工作，在分廠黨員和廣大員工的共同努力下，截止10月30日，分廠已生產水泥81萬噸，完成了計劃指標的101%，已經超額完成了年初制定的生產任務。在生產過程中，分廠黨支部始終堅持執行“以人為本，安全生產”工作，發揮黨組織的監督檢查作用，堅持實行安全檢查日巡檢制度，通過日寧夏賽馬實業股份有限公司銀川分公司

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常監督檢查，發現問題及時通知責令整改，把安全管理的重心始終放在生產第一線，并不斷的提醒和警示員工提高安全生產意識，端正安全生產態度，一年來分廠未發生一起安全生產事故，完成了年初安全生產事故為零的計劃指標。

3）、開展爭創優先活動，發揮黨員模范帶頭作用。

分廠按照集團公司黨委的要求，認真組織開展了“爭創優先”活動，大力宣傳先進黨組織和先進共產黨員的先進事跡，努力形成學習先進，崇尚先進，爭當先進的良好風氣。樹立黨組織及黨員的先鋒模范作用，以實際行動宣傳和帶領廣大員工努力完成各項工作任務。組織員工參加各類技能培訓，提升員工技能，利用科學的方法，快速提高工作效率，提升企業的凝聚力。組織員工進行技能大比武，對表現優秀的員工進行表彰。

黨支部還積極服務于員工，改善員工生活條件，開展豐富多彩的業余文化，幫助員工解決他們在實際生產生活中的困難問題，通過服務使其員工群眾相信和支持黨組織，進一步密切黨群關系。不斷引導廣大員工積極投入到創先爭優活動中來，團結更多的群眾，加入黨組織，為黨的建設添加新鮮血液，注入活力。

2、加強領導班子建設和提高人才隊伍培養 1）、深化“四好”班子建設

分廠充分認識到創建“四好”領導班子是提高各級領導班子的執行力和管理能力，是促進企業全面協調可持續發展的重要舉措，是企業快速健康發展的有力保障，是營造良好工作環境和氛圍、增強凝聚力和戰斗力的有力保障。為了深化“四好”班子的建設，支部常常組織黨員和管理人員進行集中學習，將打造“政治素質好、工作業績好、寧夏賽馬實業股份有限公司銀川分公司

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團結協作好、作風形象好”領導班子的思想理念滲透到每個管理人員中，通過提高認識，找準定位、明確目標，結合生產實際帶領廣大員工努力完成著各項生產任務。不斷加強黨員同志的理論知識學習，提高思想素質和理論水平。領導班子成員也是經常深入到生產第一線，與廣大員工團結一致，共同處理著各類設備故障，針對分廠年輕員工較多的特點，在解決生產故障的時候，給予更多的指導。在生活方面，支部成員與員工吃住都在一起，并常常與員工們促膝交談，傾聽員工的意見和建議，找出存在的問題，切實制定了相應的改進措施。

2）、加強技術人才的培養，建設“四個一流”員工隊伍。分廠大部分員工都是年輕員工，為了不斷加強分廠的技術人員隊伍的培養，提升整體隊伍的素質，根據平時工作中的表現，分廠針對部分有能力、求上進、肯吃苦、愿學習、肯鉆研的員工進行了著重培養?，F分廠只有一名專職電氣技術員，為了儲備更多電氣方面的人才，分廠選拔了兩名電氣專業畢業的員工進行著重點培養，在二期項目電氣設備安裝過程中，就指派專職電氣技術員帶領他們配合安裝隊伍進行學習，在七月份將其中一名員工派到一分廠進行電氣知識學習，逐漸加強電氣專業人員培養。另外又選拔了一名有經驗的技術人員，配合分廠生產廠長管理整個磨系統和包裝系統，加強對整個生產工藝的技術管理，擴大分廠的技術人才隊伍。

在建設員工隊伍方面，黨支部教育員工樹立正確的價值觀和人生觀，加強員工職業道德和敬業精神的思想教育，提高他們愛崗敬業、忠于企業的思想意識。通過經常不斷的培訓，提高各崗位員工的業務寧夏賽馬實業股份有限公司銀川分公司

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技能和工作效率。通過黨員同志的表率作用，帶動員工嚴格按照規章制度和操作規程操作，創建一流工作的作風。通過制定安全、生產、作業現場的績效制度考核，不斷創造一流的崗位業績。支部通過各方面的努力，不斷加強著“四個一流”的隊伍建設。

3、加強黨支部及管理人員的清正廉潔工作

企業的發展離不開一支勤奮、敬業、優秀向上的管理隊伍和勤勉奮發的員工隊伍，加強黨支部和管理人員的廉政工作作風，有利于創造安全、穩定、和諧內部生產環境。黨支部首先加強了黨員和管理人員的法紀教育、社會主義榮辱觀教育和廉潔自律等教育學習，增強其廉潔自律意識，嚴格要求黨員同志和管理者人員要堂堂正正，不攀不奢，要心系企業，心系員工，看重責任，珍惜榮譽，自覺廉潔從業，為員工帶好頭，做好榜樣。

嚴格了規章制度，規范操作。在水泥的袋裝和散裝工作方面，分廠嚴格制定了裝車制度，要求各崗位人員嚴格按照裝車秩序裝車，杜絕關系戶，不搞曲線謀私，杜絕濫用職權的現象。自覺接受上下級的監督，支部成員經常與員工進行交流，傾聽員工的呼聲，虛心聽取員工的意見和反映，在牽扯到員工利益的時候，實行透明管理制度，充分發揮監督制約的功能，做好分廠的清正廉潔工作。

4、發揮思想政治工作優勢

1）、培養和樹立先進典型，營造學趕先進氛圍

先進是學習的榜樣、先進是工作的標準、先進是前進的動力，分廠黨支部一直重視培養、樹立先進典型工作，并把這項工作作為激勵寧夏賽馬實業股份有限公司銀川分公司

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員工工作積極性和主動性的重要途徑，支部通過民主評議，先后樹立了兩名先進員工和一個先進班組，并對先進個人和班組的事跡，利用支部會議、分廠會議、公告欄等形式進行了廣泛宣傳，并給予了經濟上的獎勵，積極營造學趕先進的氛圍，激發了廣大員工的工作熱情，支部將堅持通過民主評議，選擇出先進典型進行表彰，建立學趕先進的長效機制。

2）、加強企業的環境和文化建設

在今年開春時節，分廠黨支部發動黨員和廣大員工，開展了植樹綠化活動，共計植樹5000多棵，種植草坪2000多平米，通過大家的 共同的努力，使寧東面貌變得煥然一新，曾經的荒漠變成了綠洲，以前的塵土飛揚也大大減弱，帶來了綠色生機，改善和美化了員工們的生活和工作環境，提升了企業形象，圓滿的完成了上級領導下達的綠化任務，強化了企業的環境建設。

支部加強了文化建設方面工作，在集團公司工會大力的支持下，分廠先后配置了臺球、乒乓球、排球、羽毛球、籃球等活動設施，支部充分利用這些設施，豐富了員工們的業余活動，通過業余時間舉行了“寧東杯”籃球、乒乓球比賽，加強員工間的相互交流及班組間的相互團結，提高了員工的凝聚力。今年又對圖書館進行了完善，制定了相應的借閱制度，為員工提供了良好的學習資源和環境，推動了分廠文化方面的建設。

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二、工作中存在的不足及改進方法

1、開展黨支部活動、組織學習未能經常化

今年支部雖然組織黨員同志進行了一些活動和學習，但是未能形成制度化，有時不能堅持定期組織教育和學習。主要原因是今年二期項目的建設投產，特別生產旺季時的事情比較多，支部工作把大部分精力都放在生產上。支部今后將進一步加強這方面工作，制定相應的活動和學習機制，形成制度，定期組織黨員開展黨性教育學習活動，建立一個良好的學習制度，不斷學習新的知識，不斷提高黨員同志的思想覺悟。

2、支部組織活動、學習單一化

通過今年組織的一些黨員活動和學習，形式比較單一，有時會使 活動和學習效果不能達到預期目標，為了進一步提高黨員學習和活動的質量，支部今后將創新工作方法，采取形式多樣的方式，組織黨員開展學習活動。

3、支部應加強與員工的溝通

分廠今年又新招了一部分員工，由于種種原因有些員工已經辭 職，對于辭職員工的情況，沒有及時做好溝通，了解員工對企業的一些看法和存在的一些困難，今后支部將進一步加強與員工的溝通，虛心聽取他們對企業的一些看法，并做出有效的改進措施。

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三、下一步的工作打算

1、加強黨支部建設，發揮黨員同志的帶頭模范作用

分廠大部分員工都是新招員工，為了不斷樹立好的榜樣，好的作 風，好的工作態度，分廠將不斷加強黨支部工作建設，發揮黨員同志表率作用，帶頭執行規章制度，帶頭執行各項措施，團結和凝聚廣大員工，促進企業和諧較快發展。

2、繼續開展好“爭創優先”活動

開展爭創優先活動是抓好學習實踐活動整改落實的需要；是推動 科學發展，促進企業和諧的需要；是加強基層黨組織建設的需要；是進一步調動和激發廣大員工積極性的需要。分廠將密切結合區域性特點，結合分廠生產工作來謀劃和推動爭創優先，切近生活實際，確定具體爭創主題，利用多種形式展開工作，爭取廣泛吸引員工參與到爭創優先活動中來，在分廠形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

3、緊密圍繞生產指標，努力完成生產任務

分廠黨支部將緊緊圍繞生產指標，如何完成生產任務開展工作 按照公司生產計劃目標，周密部署、統籌兼顧兩方面的工作，盡量做到有機地融合，使得兩方面的工作做到兩不誤、兩促進，團結廣大員工共同努力、踏實工作、不斷創新，在安全，生產任務、質量指標控制等方面取得更好的成績。

4、繼續加強企業環境和文化建設

分廠今年在廠區環境建設方面取得了一些成績，但是與公司的要 寧夏賽馬實業股份有限公司銀川分公司

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求，還存在一定的差距，分廠繼續做好廠區內外綠化工作，加強對現有綠化區域樹木的養護，建立長效的管護機制，強化和美化分廠的廠區環境。

文化建設方面，支部將組織員工積極參加各種文藝、體育比賽，充分利用分廠各項體育設施，豐富員工的業余生活，舒暢員工的心情，為員工創造一個更好的生活環境。

5、加強后備力量的培養，壯大支部基層組織

支部將加強對后備力量的培養，對于一些重點發展培養對象，支 部將給予更多的思想指導，多交流多溝通，幫助他們進一步明確今后應該努力的方向，并提供學習資料，定期組織他們參加黨員學習活動，支部將努力做到發展一個，合格一個，不斷壯大分廠的黨員隊伍。

寧東分廠黨支部 2010年11月4日

第五篇：變壓器分廠2012年黨支部下半年工作總結

變壓器分廠2012年黨支部下半年工作總結

2012年是公司的建設發展年，也是公司“十二五年”發展戰略規劃的開局之年。變壓器分廠黨支部以黨的兩會精神為指導，深入落實科學發展對標管理重要內容，堅持黨建工作融入各項工作中，進一步抓好支部內黨員干部隊伍和人才隊伍建設，著力提升黨建工作水平，為實現企業對標管理的目標、推動變壓器分廠和諧發展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、加強領導班子自身建設，努力提升管理水平

注重加強分廠領導自身的業務素質建設，通過采取學習與實踐相結合的方法，強化領導班子的執行力、創造力與協調力，從而提高了領導班子的整體素質。

1、著力提升領導班子政治思想建設，堅持胡錦濤思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀相關內容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯系實際，堅持學以致用、注重實效，通過學習實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養和水平及業務能力，達到提高思想認識、解決突出問題、、促進科學發展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發有為的精神狀態應對各種挑戰，以科學的態度和辯證的思維破解各類難題，努力把變壓器分廠面臨的外部壓力轉化為分廠發展的內在動力，推動分廠持續、健康、穩定發展。

2、深入開展好黨史學習活動。切實加強領導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委關于七一，總結報告會議，明確任務及工作目標。在分析班子現狀、查找班子問題、落實整改措施推動創建工作進一步得到深入的開展，把領導班子建設成為職工群眾信任和擁護的領導班子。實現優秀領導班子創建和黨建工作與績效考核的有機結合。

二、繼續加強支部自身建設，進一步夯實基層黨組織的基礎。變壓器分廠黨支部在工作中充分發揮支部作用，進一步完善黨員責任區制度，逐一落實黨建工作的各項內容，配合生產需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設的同時，支部定期組織領導班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設方面存在的問題，及時調整工作思路，穩步推動黨建工作健康發展，同時，還要做好黨建帶團建的工作，激勵和鼓勵廠內的青年職工們在生產一線發揮生力軍作用。

1、在2012年下半年的工作中，變壓器黨支部嚴格按公司黨委的要求，積極開展黨內組織活動。截至10月份，共召開黨小組會議6次，黨員會議2次，上黨課3次。落實黨員責任區制度，定期對責任區內的各項工作進行檢查和抽查，并有計劃的進行檢查評比和總結。

2、做好黨員發展工作，嚴格黨員發展程序和手續，堅持實行黨員發展公示制度和票決制，保證發展新黨員的質量。按時交納黨費。黨支部做到每月組織黨員開展學習公司黨委下發的金一南少將講黨史的兩部著作。

三、深入開展創先爭優工作。

下半年我支部緊密圍繞“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”、“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的要求組織開展各項工作，根據公司的考評細則，緊密聯系實際工作，圍繞科學發展觀的整改落實來開展工作、破解發展難題。

加強變壓器工藝的探索步伐，提高設備安全性，著力改善作業條件，提高職工綜合技能水平等建議凸顯了黨支部的主動性，促進了員工積極性，改革創新能力強了；領導班子與職工共同努力配合，體現了“凝聚保障力強”。全力以赴保障變壓器分廠安全、生產兩不誤，體現了的支部成績，驗證了黨員在“崗位技能創優”的工作技能；保證了下半年生產任務的順利完成?！包h員洗衣服”活動，為職工做好事、取實效在群眾起到先鋒作用。

三、加強支部的精神文明建設，做好政治宣傳引導工作。在一二年下半年的工作中，黨支部繼續做好精神文明創建活動，推動建設成功不斷向前發展。在創建過程中，不斷完善機制，將公司重點工作與支部的建設工作有機的結合起來，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好分廠內的宣傳引導工作，加強宣傳報道力度。

積極制定考評標準，聯系實際工作情況，進一步加強員工培訓的學習比.學.趕.幫學習范圍，堅持以促進高效生產，節約生產成本為基本目標，注重引導和調節崗位職工的工作積極性，用先進帶后進，從而提高生產質量和效率。

于此同時，創建崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態勢，積極總結經驗教訓，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，強調黨員要發揮先鋒帶頭作用，并做好各項安全工作。通過開展多種形式的教育活動，充分調動職工積極性，確保宣傳效果。

支部作為黨的基層組織，必須做到宣傳到位，政治基礎工作不放松。為此，我們支部緊緊把握住這一主線，積極倡導學習公司《員工守則》，開展“操作規程考試”、“安全知識考試”、“黨員義務為員工洗衣服”活動等，并組織全體人員深入學習公司《十二五》發展規劃，了解企業文化及企業發展大方向，激發職工對企業榮譽感和行業自豪感，形成有利于公司發展的優良作風和文化氛圍。從而提升企業整體形象，提高職工隊伍的整體實力。同時，在黨員和群眾中積極宣傳廠內好人、好事、好的工作方法等，樹立優秀的工作典型，逐漸使職工養成勤奮好學的優良環境。

四、發揮黨員先進性，開辟工作新局面。

下半年變壓器黨支部與所有黨員群眾齊心協力，起到了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為半年生產任務的順利完成，提出了很多寶貴意見。

在明年的工作中黨支部將發揚成績，糾正不足，從困難和問題當中獲取經驗，從工作成果中尋求發展的道路，將繼續加強職工的思想、業務、和技術等方面的教育，努力把各員工培養成復合型人才。支部將致力于尋求新的發展思路，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作落實，堅持量的積累直到質的變化。為變壓器分廠的各項工作打下堅實的基礎，為公司貢獻我們的力量。

變壓器黨支部 2012-11-1