第一篇：二0一一年上半年“問責、問廉、問效”工作總結

中瓦發（2012）64號

中共勞山鄉委員會

二0一一年上半年“問責、問廉、問效”

工 作 總 結

縣紀委：

今年以來，我鎮實施“問責問廉問效”工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣紀委的精心指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市、縣紀委全會的部署，以建立長效機制為目標，以規范工作程序為重點，在全鎮推行和深化“問責、問廉、問效”工作，落實工作責任，健全廉潔從政制度，進一步增強全鎮干部的責任意識和廉潔意識，提高履職能力和工作效率，統一思想，規范工作程序，夯實責任，不斷推動問責問廉問效工作深入扎實開展。現將半年來的工作總結如下：

一、加強領導，確保問責問廉問效工作落到實處 今年，我鎮把實施問責問廉問效工作作為反腐倡廉工作的重中之重來抓，并納入黨風廉政建設目標責任制考核。年初，我們結合實際，制定了《勞山鄉關于進一步推進問責問廉問效工作實施方案》，明確實施問責問廉問效工作范圍、對象、重點內容、目標任務和方法步驟。圍繞工作目標，量化工作任務、細化工作措施，把涉及領導干部廉潔自律，糾正行業不正之風等方面的工作分解落實到分管領導，并層層簽訂目標責任書，明確黨政“一把手”既是工作第一責任人，又是黨風廉政建設第一責任人。根據我鎮人事變動情況，我們及時調整了問責問廉問效工作領導小組，切實加強對問責問廉問效工作的領導，為問責問廉問效工作的順利開展提供了強有力的組織保證。

二、強化措施，將問責問廉問效貫穿日常工作始終 一是我們從落實目標管理責任制入手，將與各支部、各單位簽訂的目標責任書為重點工作實施問責問廉問效，對完成目標責任效能不高，履職不積極，未認真執行目標責任書的支部和單位實施問責問廉問效，對檢查出的問題要求進行整改。二是將瓦子街中心社區綠化建設項目作為今年實施問責問廉問效工作的重中之重，我們組織抽調人員深入項目實施單位，從項目立項審批、投招標到施工進度和工程質量進行重點監督，確保了項目的順利建設。

四、扎實開展了問責問廉問效“五個一”活動

按照年初制定實施方案的要求，我們結合工作實際，扎實開展了問責問廉問效“五個一”活動，即，通過座談會、培訓會、報告會等形式開展了一次問責問廉問效專題學習；各支部主要領導和班子成員要講一堂以“以人為本、執政為民”為主要內容的業務課；建立了一個問責問廉問效宣傳陣地；組織了一次問責問廉問效知識測試活動；開展了一次“以人為本、執政為民”大討論活動。通過“五個一”活動的開展，有效推動了問責問廉問效工作。

五、強化宣傳，努力營造實施問責問廉問效工作的輿論氛圍

為營造宣傳氛圍，我們采取形式多樣的方式進行宣傳。一是公布監督電話、設立舉報郵箱，接受社會各界監督。二是以開展創先爭優活動為契機，充分利用專欄、簡報等形式大力宣傳實施問責問廉問效知識，將實施問責問廉問效內容作為干部職工理論學習的重要內容。三是利用開展問責問廉問效“五個一”活動，鎮黨政主要領導帶頭宣講廉政課，將實施問責問廉問效知識作為重點內容進行宣講，使廣大干部職工對開展實施問責問廉問效工作有了深入的理解，營造了良好的輿論氛圍。

六、完善制度，逐步建立問責問廉問效工作長效機制 我鎮把建立長效機制作為推動實施問責問廉問效工作，轉變干部作風，促進工作的最終目的。結合工作實際，我們完善

了一系列規章制度，并將所有制度匯編成冊。一是制訂了“勞山鄉干部管理規定”，實行上班簽到制和請銷假制度，由辦公室落實，紀檢聯絡員監督實施。二是實行無缺位辦公，保證辦公不間斷。三是健全完善了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、失職追究制、效能考評制、政務公開制、行政執法責任制八項效能建設制度，并在工作中得到了很好的貫徹落實。四是實行了鎮領導成員信訪接待日制度。進一步健全完善了“行政執法責任制度”、“行政執法公示制度”、“行政執法評議制度”、“行政執法過錯責任追究制度”等制度。五是建立健全民主生活會制度和述廉評廉制度。我們定期召開黨員領導干部民主生活會暨民主評議黨員大會，鎮主要領導在全體干部會上述廉，接受群眾評議。

總之，我鎮在實施問責問廉問效工作中取得了一些成績，但仍存在不少不足和問題，與上級的要求和群眾的期望還有一定的差距。今后，我們將勇于創新，扎實工作，穩步推進，堅定信心，再接再厲，進一步強化措施，健全制度，以實施問責問廉問效工作為抓手，努力推進我鎮各項事業健康發展。

二0一一年六月二十三日

第二篇：問效制度

爐府發〔2011〕74號

爐山鎮人民政府

關于加強重要工作問責問廉問效制度建設的通知

各黨工委、鎮直各部門、各村民委員會：

為了進一步深化爐山鎮重要工作問責問廉問效工作（以下簡稱“三問”工作），切實加強“三問”工作制度建設，建立“三問”工作長效機制?，F將有關事項通知如下：

一、加強組織領導，落實工作責任

各黨工委、鎮直各部門主要負責人要高度重視，精心組織，建立“三問”工作制度建設領導責任制和工作責任制，對本工委、本部門“三問”工作重點領域和關鍵環節的制度建設，逐項細化分解到具體負責人和責任人員、責任部門，明確要求和進度。

二、突出重點，健全完善“三問”工作制度

各黨工委、鎮直各部門、各村要突出“三問”工作制度建設重點，把握關鍵，集中力量，利用一段時間，大力開展“三問”工作制度建設的清理、修訂和完善工作，注重創新“三問”工作制度建設。

1、健全完善“三問”工作各項工作制度。要從問責、問廉、問效三個方面入手，找準“三問”工作制度建設的支撐點，加強責任追究、廉潔從政、環境建設等方面的制度建設，完善“三問”工作流程和具體措施，使“三問”工作制度化、程序化、規范化，建立有效、管用的“三問”工作機制和制度。

2、健全完善圍繞爐山鎮黨委、政府重要決策、重點工作、重大項目實施問責問廉問效等方面的制度?！叭龁枴惫ぷ髦贫冉ㄔO要緊緊圍繞樹立和落實科學發展觀、貫徹落實各級中心工作、對權力運行的重點部位和重點環節、改進工作作風和廉潔高效、維護人民群眾的切身利益、高度關注民生等重點，大力推進制度建設。

3、健全完善“三問”工作制度建設，要與反腐倡廉建設有機結合，相互促進。各黨工委、鎮直各部門、各村在“三問”工作實踐中，要把反腐倡廉建設各項工作融入到“三問”工作中去，教育、制度、監督、改革和懲處并舉，形成問責、問廉、問效并重的制度體系。

4、創新“三問”工作制度建設，典型示范。各黨工委、鎮直各部門、各村要按照鎮黨委、政府的統一要求，結合各自實際，加強調研，認真總結，樹立“三問”工作制度創新、典型示范引路意識，在“三問”工作制度建設上有新突破和創新。

三、強化制度信息報送，改進報送形式

各黨工委、鎮直各部門、各村要切實強化制度信息報送意識，及時向鎮“三問”工作制度建設組報送各項成熟的制度信息，特別是要加強對各自有特色、有亮點，并在“三問”工作制度建設方面形成的好經驗、好做法的信息報送?！叭龁枴惫ぷ髦贫刃畔⒌膱笏鸵獔猿謹盗颗c質量并舉的方針，既要追求數量，更要注重質量，報送的制度要實事求是，防止假、大、空。各黨工委至少報送3個、鎮直各部門、各村至少報送2個有價值的“三問”工作制度。各黨工委、鎮直各部門、各村報送的“三問”工作制度，統一用紙質報送。

爐山鎮“三問”工作制度建設組聯系人：黃勇

聯系方式：0857—6638002

二0一一年七月二十四日

第三篇：縣委行政問責工作總結

縣委行政問責工作總結

根據xx市監察局關于認真做好行政問責工作總結的通知要求，為強化行政責任，促進行政負責人依法行政、恪盡職守，提高執行力和公信力，我縣積極推進實施“四項制度”各項工作，并取得了明顯成效，現將工作總結如下：

一、實施行政問責任制的組織領導和機構建立情況

我縣自XX年4月1日起實施行政問責辦法等四項制度以來，全縣黨政機關領導干部認真遵循責權統一、賞罰分明、責罰適當、實事求是、公開公正的原則，按照干部管理權限，分級負責、歸口管理，堅持教育與懲罰相結合，追究責任與改進工作相結合，加強對干部的監督與發揮干部的主觀能動性相結合，強化行政責任，促進行政負責人依法行政，提高執行力和公信力，扎實開展實施四項制度工作。全縣實施行政問責辦法的單位（部門）共66個1126人，其中：縣屬各機關單位（部門）50個641人，縣屬參公管理事業單位9個38人，鄉（鎮）各部門7個447人；實施三項制度的范圍是全縣行政機關及其參照公務員法管理的事業單位，實施重點是上述實施范圍中，行政許可較集中、行政執法較普遍、與群眾聯系較密切的“窗口”單位，共44個單位588人。

建立健全機構，加強領導，成立了由縣委書記任組長，縣委副書記、縣人民政府縣長任副組長的問責領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣紀檢監察機關，由紀委書記擔任辦公室主任，監察局局長任副主任；各黨委（黨組）、鄉（鎮）黨政機關、縣屬各部門也成立了相關的領導機構。成立了由紀委副書記、監察局局長和組織部副部長、人事局局長任主任的問責組及辦公室和制度組及辦公室?？h人民政府建立了由縣長任總召集人，常務副縣長和相關副縣長任召集人，縣政府辦、監察局、人事局、審計局、法制局、信訪局等相關部門主要領導為成員的西盟縣試行行政問責辦法等四項制度工作聯席會議，聯席會議各項工作由縣政府辦公室牽頭負責，在縣監察局設“行政問責”辦公室，負責行政問責辦法的具體實施；在縣人事局設“三項制度”辦公室，負責三項制度的具體實施。還成立了行政問責辦法等四項制度學習培訓考核領導小組。問責辦還成立了實行領導干部問責“四項制度”監督檢查和暗訪組。機構的建立健全，領導的重視，為行政問責辦法等四項制度的全面貫徹落實提供了有力的組織保障。

二、實施行政問責的宣傳發動情況

根據《x省人民政府關于在全省行政機關推行服務承諾制首問責任制限時辦結制的決定》（x政發〔XX〕11號）、《云南省人民政府印發〈云南省人民政府關于省政府部門及州市行政負責人問責辦法〉的通知》（云政發〔XX〕16號）、《xx市人民政府關于在全市行政機關試行服務承諾制首問責任制限時辦結制的決定》（普政發〔XX〕65號）和《xx市人民政府印發〈xx市人民政府關于市政府部門及縣（區）行政負責人問責暫行辦法〉的通知》（普政發〔XX〕64號）要求，我縣結合實際，制定了《西盟佤族自治縣人民政府關于縣人民政府部門及鄉（鎮）行政負責人問責暫行辦法》、《關于在全縣實行領導干部問責制的決定》、《西盟縣領導干部問責辦法（試行）》、《西盟佤族自治縣人民政府關于在全縣行政機關試行服務承諾制首問責任制限時辦結制的決定》等一系列相應規定。在試行行政問責工作中，嚴格按照省委、省政府規定的范圍、對象、程序、方式進行領導干部問責，將行政問責與服務承諾制、首問責任制、限時辦結制三項制度進行捆綁，切實推進三項制度的實施，確保實施四項制度工作不斷向前推進。為提高公共服務水平和效率，提高公眾的滿意度，根據《xx市實施三項制度工作辦公室關于報送服務承諾書的通知》要求，及時安排部署，以公開、公正、便民為原則，由各單位和部門制定服務承諾書并報縣實施三項制度工作辦公室審核后，通過媒體向社會和公眾公開服務承諾書。全縣服務承諾書公開率為100%。

擴大宣傳，接受監督，營造良好氛圍。一是充分利用會議、廣播、電視、報刊、網絡、墻報、制作公示欄等方式進行宣傳，并在電視臺全文播放《西盟縣行政問責辦法》等制度的有關內容。二是設立公開投訴舉報電話、舉報箱和電子信箱等，暢通群眾監督渠道。三是組織開展學習培訓動員大會。XX年4月7日在西盟縣委黨校召開一次行政問責辦法等四項制度學習培訓動員大會，全縣529名行政機關工作人員參加了會議。XX年4月8日，組織縣屬行政機關單位（含參照公務員法管理的事業人員）、省屬單位公務員588人進行行政問責辦法等四項制度培訓考試，參考率達100%。另外，按照省、市“三制辦”關于服務承諾內容考試的通知要求，各單位結合部門實際，自行命題進行服務承諾內容考試，全縣44個實施單位實際參加考試1120人（實考人員比應考人員多，是部分單位把工勤人員也納入考試范圍），參考率達190%。四是各單位結合各自工作職能、職責和政務公開工作，在醒目位置懸掛《云南省行政問責事項》和《云南省行政問責方式》、《行政機關八項工作承諾》、《服務承諾書》，嚴格按政府信息公開條例的有關規定向社會公告，自覺接受社會的監督。五是明確問責重點。推行“行政問責辦法等四項制度”是一項長期的工作任務，各級各部門要把它作為基本制度和長效機制在各級行政機關長期實行，要加強調查研究工作，不斷總結好的經驗和做法，研究解決實施過程中的矛盾和問題，在實踐中不斷完善，豐富和發展，進一步提高“行政問責辦法等四項制度”的科學性和生命力。同時，要結合實際，實行全面掛牌上崗、首問登記和業務工作AB角等制度，并在辦公場所顯要位置懸掛《行政機關八項工作承諾》標識牌。通過一系列學習宣傳，使我縣全體干部職工人人熟知四項制度，人人自覺執行四項制度，強化了行政責任，增強了政府的執行力和公信力，收到了較好的效果。

三、通過實施問責制推動工作情況

完善保障措施，加強監督檢查。為進一步貫徹落實好省、市推行四項制度的有關文件精神，我縣各單位（部門）結合自身實際，制定了四項制度實施方案，成立了貫徹落實行政問責制度工作領導小組，全縣共66個單位和部門制定了實施方案。縣監察局和縣人事局成立了四項制度工作督查領導小組，于XX年5月下旬對全縣30家縣屬機關（含參公管理事業單位）單位制定四項制度實施方案（細則）、成立組織機構、懸掛《云南省行政機關八項工作承諾》標識牌等情況進行突擊檢查，通過檢查，對存在問題的個別單位提出整改措施并限期整改；于6月中旬對全縣66個單位貫徹落實四項制度情況進行重點督促檢查，對2個貫徹落實不到位的單位，提出了整改要求，確保了四項制度的貫徹實施取得實實在在的成效。7月25日—8月31日，我縣抽調縣屬63個單位和部門的153名副科級以上領導干部，深入全縣7個鄉（鎮）36個村民委員會2個社區362個村民小組和部分企業單位，每個鄉（鎮）有2名縣處級領導帶隊，每個村有1至2名正科級領導負責，與鄉（鎮）抽調的干部職工共同配合，認真開展“興邊富民送溫暖”活動。9月1日以后又抽調縣屬54個單位和部門的83名干部與鄉（鎮）干部職工共同配合，繼續深入開展“興邊富民送溫暖活動”。該活動與實行行政問責制相結合，緊緊圍繞調查研究、宣傳政策、傾聽民意、解民憂困、排查矛盾、辦好實事等工作內容進行。通過“四項制度”的實施和“興邊富民送溫暖”活動的開展，有效促進了全縣各級黨政領導干部思想作風、工作作風的較大轉變，責任意識進一步得到增強。

四、開展問責情況

我縣在XX全縣領導干部述職述廉民主測評工作中，班子成員及副科級領導干部滿意率低于60%的4個單位進行通報批評，12名科級以下干部進行誡勉談話，并督促被通報的單位認真分析，采取有效的措施，切實抓好整改工作。

五、實施行政問責存在的問題

我縣實施行政問責辦法等四項制度工作主要存在以下4個問題和不足。

（一）部分行政單位在思想認識方面不夠到位，重視不夠，工作主動性不強，沒有及時按照要求做好安排部署，搞形式、走過場的現象依然存在。

（二）經費投入不足，向社會公開承諾事項、限時辦結事項、工作流程等事項僅限于辦公室內部粘貼、懸掛，未能通過更多媒體和各種最為廣泛的公開方式，公開面不夠廣泛。

（三）指導監督和問責的力度不夠。部分單位（部門）對本單位（部門）公開服務承諾等四項制度的指導監督工作，面上要求多，具體指導幫助和督促檢查不夠。

宣傳不夠，氛圍不濃。輿論宣傳不到位，群眾知曉率和參與率較低。

（五）信息上報不及時、質量不高。我縣部分單位（部門）對信息上報工作不夠重視，沒有按時上報簡報和工作總結，不利于溝通信息和交流經驗，影響到縣四項制度聯席會議工作的更好開展。

六、下一步的工作打算和建議

（一）以實施行政問責辦法等四項制度為契機，進一步完善單位各項規章制度，建立起一套行之有效的崗位責任制度。加強工作流程化和流程痕跡管理工作。

（二）盡快根據領導配備情況調整實施四項制度的領導機構和工作機構，進一步開展好實施四項制度的各項后續工作。繼續按照省、市有關推進行政機關行政問責辦法等四項制度的有關文件精神，扎實推進四項制度的實施。

（三）進一步加強組織領導，加大督查力度，定期不定期進行抽查，確保四項制度落實到位。

（四）加強調查研究，改進工作方法，及時了解新情況新問題，制定整改措施和相應的獎懲制度，形成領導部署、人人參與、媒體和群眾監督的長效機制。

（五）加強輿論宣傳，充分發揮新聞媒體的輿論監督作用，自覺接受新聞媒體的監督，通過監督改進和推動各項工作，提高公務人員貫徹實施四項制度的自覺性和主動性，進而增強政府工作的透明度和社會參與度。

（六）以開展“興邊富民送溫暖”活動為契機，將貫徹落實四項制度與“興邊富民送溫暖“活動緊密結合起來，全面推進四項制度的貫徹落實，認真查找自身存在的不足和問題，切實加以改進。

（七）加強信息的收集整理和報送工作，進一步通過工作簡報、工作總結的收集整理和上報，努力達到相互借鑒、交流溝通、促進工作的效果。

第四篇：問責考核制度

浙江先鋒彩印包裝有限公司

【問責考核標準制度】

一目的、通過考核標準規范化提高員工綜合素質、提高員工的成本、質量意識，激發員工的自我修正錯誤、自我反省不足、自我比較他人、自我提升技能、自我體現個人價值；從而各負其責打造公司內部競爭體制，特制訂以下問責管控體系標準，各流程工序操作員工必須嚴格執行。

二：質量事故的界定

質量事故是指：

從業務接單、物料采購開始到倉庫、生產（含印前、印刷、印后）品檢、運輸出貨到客戶的過程中出現失誤的嚴重后果。例：造成返工、欠數、補印。2：因交期原因給客戶扣罰。3：產品交貨后客戶投訴或退貨。4：QC漏檢或錯檢的、批量出錯被下工序投訴或客戶投訴等等。

三：質量事故責任的劃分：

造成質量事故的責任可劃分為：崗位職責責任、管理連帶責任、工序連帶責任 1：崗位職責責任：員工或管理人員在崗位職責范圍內履行自己實際操作的事務出現錯誤，導致質量事故的屬于崗位職責責任。

2：管理連帶責任：管理人員在崗位職責范圍內履行自己實際操作的事務并沒有出現錯誤，而是在管理范疇內屬下的員工在工作中出現錯誤導致質量事故的，管理人員應負事故的管理連帶責任，員工應負質量事故崗位職責責任。3：工序連帶責任：上道工序沒有履行好崗位職責造成質量事故并沒有發現，在轉工序后若下工序在工作中延續或放大損失，上工序除應負本崗位責任外，還應對所有下工序延續或放大的損失承擔工序連帶責任；若下工序在工作中沒有崗位職責而延續或放大損失，就必須同時對延續或放大的損失承擔崗位職責責任。

四.下列情況屬崗位職責責任：

1：承接訂單資料不清不全不明確造成質量事故或影響生產交期的。

2：沒按客戶的明確要求設計制作、打印彩稿、打樣或出現行業低級錯誤造成內部重做或被客戶要求重做影響交期的。

3：因下錯生產工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產不當等造成質量事故或影響生產交期的。

4：采購錯誤的原、輔料造成質量事故或影響生產交期的。

5：因采購原、輔料存在質量問題，經質檢或生產領料后檢查發現不符合產品用料要求或不能做到適合生產印刷，已向采購部提出，但采購部堅持使用造成質量事故或影響生產交期的。

6：沒按工單生產或沒按工序崗位職責要求生產造成質量事故或影響生產交期的。7：沒按正確樣稿檢查或檢查不出錯誤造成質量事故或影響生產交期的。8：管理人員簽錯首件造成質量事故或影響生產交期的。

9：機組人員沒按主管簽樣生產或沒簽發首件而私自生產造成質量事故或影響生產交期的。

10：主管拒簽而私自生產造成的質量事故按銷售價加重處理。11：發錯，領錯物料造成質量事故或影響生產交期的。

12：在接上工序半成品進行加工時，沒對上工序半成品實行手續上和數量上的驗收而造成質量事故或影響生產交期的。

13：產品質量全數檢驗時出現漏檢，不良品混入良品中進行下工序加工，或將良

品當作不良品報廢的。

14：打包、裝箱、標簽及數量不符合要求，產品張冠李戴或發錯貨給客戶的。15：其它沒有履行好崗位職責出現質量事故影響生產的事故。

五.下列情況屬管理連帶責任：

1：簽對首件，下屬員工沒按首件生產而造成質量事故或影響生產。

2：管理人員在崗位職責范圍內履行自己實際操作的事務中并無出錯，但管轄范圍內員工在工作上造成質量事故或影響生產的。

3：下屬反映問題不作處理或處理不及時，造成或放大損失的。

六.下列情況屬工序連帶責任：

1：將本工序出錯導致質量問題的產品轉入下工序再生產，導致下工序延續或放大損失。

2：因本工序質量問題造成下工序不能正常生產而需修補的。

七.問責考核標準.1.崗位職責責任負原材料紙張加上機成本的40%并全廠通報。

2.管理連帶責任.直接部門主管負原材料紙張加上機成本的6%，生產經理負原材料紙張加上機成本的3%，生產副總負原材料紙張加上機成本的3%，并全廠通報。3.工序連帶責任負責原材料加上機成本的10%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯誤、工單開錯、客戶下錯單等等】跟后工序本職工作無關的異常，后工序不能按連帶責任承擔。

4.為鼓勵大家主動上報質量問題.凡主動上報的質量事故，其本人在事故中責任可從輕按此【問責考核標準】的80%進行考核。

5.異常產品經過管理確認出貨后的質量問題遭退貨或遭投訴扣款的損失，管理人員所承擔的責任加重上調2%，直接部門主管負原材料紙張加上機成本8%，品質檢驗員、組長50元一次，品質經理負原材料紙張加上機成本5%，生產經理負原材料紙張加上機成本5%，生產副總負原材料紙張加上機成本5%，并全廠通報。

6.異常產品主要崗位責任人強烈要求管理人員內部特采放行出貨，經管理人員同意后出貨的質量損失，主要崗位責任人的承擔責任上調20%，管理人員考核不變

7.達不到品質要求印刷主管拒簽機臺自行生產造成質量事故按總成本的80%進行考核并全廠通報。

8.經過印刷主管簽樣的質量事故損失印刷主管承擔原材料紙張加上機成本的30%，機臺人員承擔10%，并全廠通報。

9.部門主管每月在資料齊全不能把握自行簽樣的每次考核10分并全廠通報。10.不合格產品經質檢部標識提示、或有標示卡明確標明停止加工作業的半成品，仍然繼續進行作業的事故按總成本80%進行考核并全廠通報。

11.公司內部管理會議研究確定不良品需要冒險出貨的，客戶接受的情況按原紙張成本6%考核責任部門并全廠通報，并要求作出整改措施，交品質部、生產副總批準后交總經辦備檔。

12.對于采購弄錯材料的如果可以采用的給予直接責任人考核10元/每次，若不可使用報廢的按此【問責考核標準】進行考核,采購物料不及時造成停工待料延長交貨遭投訴無經濟損失的給予直接責任人考核10元/次。影響交期遭客戶扣款的要按此【問責考核標準】進行考核并全廠通報。

13.對于計劃部工作技能失誤無經濟損失按【計劃部管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

14.對于客戶有關信息未及時傳達到相關部門，造成經濟損失的直接責任人按以上【問責考核標準】執行，投訴無扣款的10元/次并全廠通報批評。

15.對于漏單或壓單未完成遭客戶投訴造成經濟損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

16.對于工藝評審、流程制作工藝問題損失按【工藝考核標準】執行并全廠通報。17.對于印刷車間切紙機臺工作技能失誤無經濟損失按【切紙管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

18.對于印前版房工作技能失誤無經濟損失按【版房管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

19.對于印刷車間各機臺工作技能失誤無經濟損失按【印刷車間管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

20.資料員的工作失誤按【資料袋管控制度】執行并全廠通報。

21.對于品管QC選頁組工作失誤放大經濟損失的按【選頁組管控制度】連帶責任承擔。

22.對于印后表面處理工作技能失誤無經濟損失按【印后表面處理管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

23.對于裱紙工作技能失誤無經濟損失按【裱紙管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

24.對于模切工作技能失誤無經濟損失按【模切管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

25.對于打廢紙邊工作技能失誤無經濟損失按【打廢紙邊管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

26.對于粘盒工作技能失誤無經濟損失按【粘盒管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

27.對于打包裝工作技能失誤無經濟損失按【包裝管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

28.對于司機送貨員工作失誤無經濟損失按【包裝管控制度】執行，對造成經濟成本損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

29.每道工序必須做到仔細閱讀工程單并核對樣板檢查上道工序的來料，如有異常立即反饋，否則造成張冠李戴的低級質量事故按此工序【連帶責任標準】進行考核。

30.對于發錯料無造成損失給予直接責任人考核10元/次，造成經濟損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

31.對于倉庫過期物料未能及時提前處理的考核10元一項,帳目與實物不符的處罰50元一項并全廠通報。

32.對于每月倉庫發料員一個月內無異常情況獎勵50元并全廠通報獎勵。33.各工序必須嚴格按簽樣流程生產，否則每次處罰主管、機長、工序組長10元/次，造成補單損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

34.生產部門無樣生產的，部門所有干部各考核10元/次，直接責任人10元一次，重復出現的加倍處理。造成補單損失的按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

35.生產工序作業人為因素超損導致不夠數補印按此【問責考核標準】執行,沒有直

接責任人的,由當次工序所有人員[包括管理]人員共同按此【問責考核標準】承擔并全廠通報。

36.全廠每月生產所有部門評比選出一個機臺當月內產能最高、品質最好、配合度最好5S最好、機器保養最好的機臺進行當月大會現金獎勵機長100元、二手30元、三手20元、學徒10元，并總結當月度產能、品質情況，連續3個月最差的給予全廠通報批評，連續6個月最差的給予降職降薪并全廠通報批評。37.連續6個月評為優秀員工或優秀干部給予加薪100元或升職。

38.對于評比機臺機長產能最高、品質最好、配合度最好5S最好、機器保養最好的機長進行獎勵機長800元并全廠通報。

39.生產各工序不按流程工藝操作要求作業的補單按此【問責考核標準】考核，重犯加倍處罰并全廠通報。

40.生產工序數量統計不準、標識不清不楚導致交接異常欠數的按【數據交接控制標準】執行，對干部及責任人作出相應處罰10元/次，造成補印的損失按此【問責考核標準】執行并全廠通報。

41.生產設備未按保養制度維護的初次對直接責任機長、機修通報批評,重復出現機長、機修、當班干部各考核10元/次并全廠通報。

42.損壞公物設備或未經機長或管理人員允許開機所造成經濟損失和工傷事故的一切責任由當事人負責總費用50% 43.對5S現場檢查中未能及格的區域，對部門區域直接責任人初次通報批評，要求期限未能改善的考核10/次并全廠通報批評。

44.包裝數量不準，寫錯、粘錯合格證、混料、送錯貨或客戶ROHS標識不清楚無經濟損失的,對直接責任人30元一次，負責人處罰10元/次并全廠通報批評。

45.對于品質部發出的異常單超過時間未及時處理（18小時內）給予考核10元/次,不見單的考核20元/次。

46.本工序所生產的異常產品超出部門所規定范圍需要其他部門投入修補的按個人8元一小時計算，從直接責任機組或個人中扣除。

47.質量事故的相關工序處理時若有條款上沖突.則按最高罰金方式進行處罰【或者金額太小的】

八.產品質量獎罰執行由生產部負責執行行政部、財務部配合于監督 1.所有質量事故部門負責人必須在兩個工作日做出質量事故檢討報告兩份，經總經辦審核后，一份交由行政由員工簽名公告張貼【員工拒簽名不影響處理】，一份交財務。

2.對于一些比較大的質量事故，部門主任負責組織員工接受糾正教育培訓課1次，此類培訓由生產部執行，行政部必須參與監督、聯合責任單位共同落實，無執行者相關人員一律納入月工資考核中。

3.對個人處罰金額相對大時，生產部管理人員必須做好下屬責任人員思想工作分月扣除，財務應建立員工個人扣罰帳戶，分月扣除，每月扣除額不超過個人當月工資總額的30%，獎勵則時一次性獎給員工。

全廠員工簽名

本制度從

****年**月**日開始執行

本制度解釋權屬公司所有

第五篇：問責匯報材料

太局紀委關于黨政領導

干部監督問責執行情況工作匯報 總局紀委:

根據總局關于開展監督問責執行情況調研的有關通知，現結合太局實際，將我局自2009年7月以來落實中紀委《暫行規定》的執行情況匯報如下：

一、積極落實，完善制度

管局黨委對落實《暫行規定》十分重視，責成管局紀委從增強全局黨政領導干部的責任意識和大局意識，提高執政能力和管理水平的角度入手，結合太局經濟社會發展的實際，依據太局對黨政領導干部管理和監督現狀的調研結果，借鑒各地方的先進的經驗，按照實事求是、權責一致、懲教結合、依靠群眾、依法有序的原則，制定出臺了《太爾濱分局實行黨政領導干部問責暫行辦法》（太墾文[2009]11號），此辦法主要針對管局機關各部門、農場、直屬單位的主要領導及班子成員，同時要求各農場及直屬單位依此制定本單位的監督問責實施辦法，根據干部管理權限對所管干部實行監督問責機制，局場兩級黨委都將此列入對干部考核的重要組成部分。

二、圍繞中心工作，加強監督問責

2011年，為保障管局黨委確定的重點工作、重點項目的推進落實，加強領導干部特別是全局各項重點工作、重點項目的責任單位、部門的主要領導和相關責任人執行意識和大局意識，依據管理局與相關工作、項目責任人鑒定的《目標責任狀》及《太局實行黨政領導干部問責暫行辦法》的相關規定，出臺

了《太局重點工作、重點項目監督問責暫行辦法》（太發[2011]8號），有針對性的對項目進行階段性的分解，明確責任，從項目進度、工程質量、安全生產、內控管理、資金使用、工程招投標、合同管理、工程監理、決算驗收等各環節進行監督考核，時時公布考核結果并依此對干部執行力進行打分，對考核低于7分的干部進行行政問責。

三、上情下達，強化教育效果

根據中紀委及省、總局有關監督問責的通知要求，我局第一時間組織全局黨員領導干部進行了學習，采取分層施教，有針對性的對各部門、各單位的主要領導進行了專題輔導講座，并要求各基層單位將其列入黨員領導干部學習計劃中，通過層層的傳達學習，系統的組織、準確的理解，確保《暫行規定》的內容深入到每位黨員干部心中，強化認識，提高警示效果，同時，在學習討論過程中，提出了對完善太局監督問責機制的建議和意見，在增強領導干部執行意識的同時，積極參與管局及農場的問責制度建設，關注細節，根據實際狀況確定問責的標準和應采取的措施，符合實際，使問責制度的可操作性大大提高，也真正達到教育預防的效果。

四、加強組織領導，完善考核監督程序。

管局黨委主要領導對監督問責工作十分重視，將其作為管理監督干部，促進實現全局經濟發展目標的有力保障措施，2011年，在對重點工作、重點項目實行考核監督問責工作中，組成了由管局黨委書記、局長任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長，管局機關各職能部門負責人為成員的重點工作和重

點項目監督問責工作領導小組，進行全面的組織實施，管局紀委監察局、組織部、人力資源和社會保障局根據領導小組確定的應當問責的事項履行問責程序。從2011年4季度起，領導小組積極組織實施監督工作，由紀檢、組織、人事等部門密切配合，針對落實重點工作、重點項目業績及干部在責任、能力、執行力等情況進行全面的考評，根據行業主管部門的專項業務考核打分、職工群眾的民主評議、深入基層的調查走訪談話等多種形式，對每個干部都給予了一個公正測評結果，到目前為止，未出現總考核分低于7分的場處級以上的領導干部和項目責任人。

五、拓寬渠道，加大監督問責力度。

監督問責制度執行近三年來，對轉變領導干部工作作風，增強領導干部發展意識、管理意識、效能意識、執行意識、廉政意識、安全意識、群眾意識起到了積極推動作用，但我們也深知，在發揮查辦問責案件的治本功能方面還存在很大差距，在今后工作中，我們要拓寬監督渠道，轉變思路，提高問責效果。一是要將問責機制作為懲防體系建設的有力保障，確保每個細節、每個環節監督不缺失。二是拓寬監督渠道，除了加大對國家擴內需、轉變經濟發展方式、小金庫等專項檢查力度外，針對群眾反映大的領導干部進行徹底核查，對有問題干部加大查辦的力度。三是強化立案、辦案的質量和能力?？朔щy，積極學習借鑒先進的辦案經驗，找準切入點，突出懲戒效果。

以上是我局的匯報，不當之處請批評指正。

2012年4月20日