第一篇：東嘉國際廣場項目招商組工作總結

東嘉國際廣場項目招商組

工作總結

一、進駐：

2011年9月16日進入項目現場，首先進行了前期工作準備工作：

1、辦公現場布置：現場清潔衛生、辦公桌椅購置、解決現場用電；

2、統一現場人員服裝、制作工作牌、印制名片、開通網絡、開通電話；

3、掛樓體條幅：商業招商 8882 8553（參看圖片1-3）

4、正門口設宣傳立牌：東嘉國際廣場

火熱招商中

8882 8553（參看圖片4）

5、正門口貼指示牌：裙樓招商洽談 請上二樓（參看圖片5）

6、正門大廳扶手梯掛指示牌： 招商洽談 請上二樓（參看圖片6）

二、開展工作情況：

1、接聽電話訪客：

截止2011年9月30日，共接聽電話18個：

其中：11個咨詢本商場招商情況，6個咨詢寫字樓租售情況，1個咨詢商場是否賣； 咨詢本商場招商11個客戶分四類：（1）（2）（3）（4）

2、接待來訪客戶：

截止2011年9月30日，共接待來訪6批次： 其中：看現場客戶4批次、招商公司2批次

（1）1批次客戶擬做夜總會，租2-3樓（出價70塊）（2）1批次擬做餐館，租2樓（表示租金太貴，未出價）

（3）1批次擬做醫院（愛維愛夫醫院），租2-4樓，（后經跟進，對方表示醫院需要單獨一棟，本項目不合適）想租柜臺做服裝或化妝品生意，有2個電話

擬做餐館生意，有6個電話，（后續跟進，基本都表示租金太貴）擬做KTV或酒店，有2個電話（表示租金與他們預期差距太大）擬整體租下做商場（吉之島），有1個電話（堅持要1-3樓一起租）（4）1批次擬做娛樂城（暢游天地娛樂城）（表示租金太貴，未出價）

3、電話拜訪：

電話拜訪分三塊：餐飲業、娛樂業（夜總會、KTV）、咖啡館（廳）截止2011年9月30日打電話拜訪客戶計110批次，情況總結如下：

1、表示不需要或；本項目不適合，103批次；

2、記下我們的號碼，有需要會聯系或會轉告負責人，4批次；

3、表示有擴展的需要，有時間會來現場考察，2批次；

4、表示有擴展的需要，但理想價位在租金60塊，1批次；

三、工作總結：

1、電話訪客及來訪客戶基本為意向較大的客戶，基本都是看到樓體的條幅后打進來的，所以項目的宣傳很重要，后續應該繼續加強宣傳工作，包括掛樓體條幅廣告、電視字幕廣告、各大網站宣傳廣告等

2、電話拜訪工作，目前來看，效果不是很好，基本都是表示不需要或不合適，后續電話拜訪怎樣開展，還需要進一步檢討一下。

3、除上述工作方式方法外，上門拜訪將是接下來我們開展工作的另一個重點。

四、推廣難題

1、上周一（9月19日）新增5塊條幅廣場，來電、來訪客戶基本是能過條幅上門，由于9月29日“納沙”臺風損壞了3塊條幅兩塊玻璃，現報蘇總又增加4塊條幅待上。

9月30日龍崗區城管局來人要求拆除條幅廣告（已被拆下），要求廣告審批后方可上條幅廣告。

2、由于本物業招商廣告較為單一，考慮到樓體條幅的效果不錯，建議招商廣告仍以樓體條幅為主，10月1-7日條幅廣告仍上，十一假期后將按正常廣告審批程序去申報。

五、附件：所制作的廣告相片

東嘉國際廣場項目招商組

2011-09-30 附件：條幅圖片

第二篇：森博國際建材家居生活廣場招商簡介[定稿]

森博國際建材家居生活廣場

森博國際建材家居生活廣場由山東棗莊家具有限公司投資5億巨資打造，占地140余畝，建筑面積達20萬平米，其中9萬平米為高檔建材家居館，7萬平米為裝飾材料城，4萬平米為生活，倉儲，物流區。

睢寧是江蘇省規劃建設的三大特大城市圈之一徐州特大城市“一城兩翼”重要一翼。該項目將輻射周邊邳州、徐州、泗縣、靈壁、宿遷等縣市，服務人口達上千萬人。本市場項目的選址以當地人文資源、市場資源為基礎，以豐富的自然資源為依托，憑借該地區便利的交通條件和優越的地理位置再加上森博公司在家具、建材、商貿市場中近20年的拼搏，信譽好、實力強、經驗多、團隊精，在省內外的多處商場做的都很成功，因此該項目具有良好的發展前景，做成該項目將極大提高睢寧市場檔次，產生強大的集聚合成效應，吸納國內外數千家品牌企業入駐睢寧，安排數千人就業和促進地方稅收，更加提高地方綜合實力和知名度，成為輻射帶動周邊經濟發展的一大亮點。

森博國際建材家居生活廣場，是睢寧及周邊縣規模最大，檔次最高，品種最全的建材家居大賣場，打破睢寧目前沒有高檔建材家居賣場的局面，旨在打造睢寧家具航母，引領睢寧商業全面升級。森博家居面向全國招商吸引國內外一線品牌，對品牌嚴格把關，共同打造一個精品市場。

森博國際建材家居生活廣場定位為“一站式國際建材家居購物生活廣場”具備購物、展示、體驗和服務四大功能，賦予商品以感情和文化內涵。商場內設觀光電梯，扶梯，音樂花園，休閑茶座，酒店，營造一種公園式的購物廣場，使睢寧家具行業一夜跨入中國其他大城市行列，她即將成為睢寧商業一顆璀璨的明珠，為中國的家居產業增添濃墨重彩的一筆，森博家居將走向全國，成為知名的中國家居業連鎖品牌，森博讓生活更精彩。

附：

招商內容

家居建材館10萬平方米主要經營：

A家具類：軟體家具、板式家居、實木家具、兒童套房家具、藤木家具、歐式家具、美式、紅木家具、辦公家具（辦公家具館）、松木家具

B建材類：陶瓷潔具、櫥柜衣柜、地板樓梯、門業木業、玻璃移門、集成吊頂、燈具電工、工藝飾品、壁紙窗簾、太陽能熱水器、廚衛電器、品牌家用家電

服務管理優勢

專業的商業項目運營管理團隊，長期服務項目，免除廠商的后顧之憂。

我們擁有值得您信賴的專業高效人性化的運營團隊，十六年的建材家具行業商業項目經營管理經驗，打造具有無法克隆的核心競爭優勢，在山東棗莊、菏澤、滕州、臺兒莊、江蘇、賈汪、睢寧（森博）都有成功案例可鑒。

商場執行“統一管理，統一形象、統一營銷”的模式，確保所有商戶以一流的良好形象面對顧客，并確保各商戶之間的競爭，規范經營。專業、人性、科學的管理方式，全方位對接商戶的經營理念，管家式的服務。

廣告優勢

廣告優勢“巨額廣告投入”

強公關、大造勢，軟性新聞宣傳與硬廣告并重，著力打造品牌形象。堅持“整合行業傳播”的原則，科學規劃、統籌安排、整合廣告、新聞、促銷等活動，保證信息傳達的完整性、一致性及推廣效率。

1、小區零距離廣告宣傳2、500萬廣告費不斷的向皖、豫、魯等周邊市縣持續

不斷的轟炸

3、每年不低于四次的超大型建材家具促銷活動

4、每年五一舉行大型家具建材博覽會

5、與家裝設計公司強強聯合，全方位互動營銷

第三篇：大鐘寺國際廣場國內外招商總代理簽約儀式

大鐘寺國際廣場國內外招商總代理簽約儀式

—— 暨國內外招商總代理簽約儀式

3月26日下午5點，在北京新世紀飯店三層上海廳，北京中坤投資集團將與美國美聯集團（The REMM Group）正式簽約，后者成為前者在北京所開發的大型商業地產項目——大鐘寺國際廣場的國外招商總代理。與此同時，北京中坤投資集團還與禾田摩爾公司簽約，禾田摩爾將成為大鐘寺國際廣場的國內招商總代理。

大鐘寺國際廣場是“北京市60項重大工程”之一，位于北京市北三環聯想橋附近、地鐵13號線大鐘寺站旁，是北京市三環以內最大的綜合性商業地產項目，也是唯一一個有地鐵通過的大型商業項目。大鐘寺國際廣場總建筑面積43萬平方米；2004年年底已全面開工，現招商工作正全面展開，預計2006年全部建成。大鐘寺國際廣場定位于“國際領先的第四代商業模式”，以國際化、時尚化、藝術化生活與休閑購物為主題，引領消費潮流，為市民提供新的城市購物、休閑、娛樂、交際場所與生活方式、打造出一個新一代的商業中心。

作為此次簽約代表之一的聯美集團中國市場開發公司ＣＥＯ兼

總裁勞瑞·潘尼曼女士（MS.Lorie Penniman）表示：作為一家大型的美國集團公司，聯美集團一直關注中國房地產業的發展，特別是中國國內優秀的商業地產項目的狀況；其之所以與大鐘寺國際廣場簽約一方面是他們看到了中國國內優秀的商業地產項目在美國市場的巨大潛力，另一方面也為他們進入中國房地產市場做準備。

聯美集團是一家在美國加利福尼亞州注冊的大型房地產集團，為了介入快速發展的中國房地產市場，多年來，該集團一直在考察國內優秀的商業地產項目，并試圖介紹大量的國際零售商和經銷商進入中國市場。其專門成立的中國市場開發公司，便是專門為意欲前往中國發展的美國零售商和經銷商提供商業咨詢服務，特別是為那些正在進行開發和已經完成開發的中國商業地產項目在美國和歐洲進行招商工作。

據了解，隨著中國政府兌現WTO零售業相關條款，國外大量的經銷商和零售商企圖進入中國市場，他們經營所需的物業基本上是租用而非自建，因此必須尋找合適的商業地產項目作為其進入中國的前提條件。

像沃爾瑪、家樂福、麥德龍等先期進入中國的世界五百強零售巨頭，他們可以委托中國公司代為尋找合適的物業，但大量尚未進入中國的國外零售商和經銷商，他們多半是通過與他們擁有長期良好合作

關系的本國商業地產運營商來尋找國外商業地產項目的。比如，聯美集團目前在美國經營管理著分布在加州和美國西部地區近125處商業、工業以及民用地產業，由于其遍及全美國的業務網絡及商業誠信，目前該公司已經接到180多家美國經銷商和零售商欲前往中國大陸發展的意向和咨詢業務。正是帶著這些需求，聯美集團才迫切地想在中國國內尋找優秀的商業地產項目，同時準備自己著手介入中國境內的商業地產開發。

此前，北京中坤投資集團與聯美集團已經有過多次商業接觸。聯美集團董事會主席兼總裁羅伯特·泰勒先生表示：除了與大鐘寺國際廣場進行招商代理方面的合作以外，聯美集團還希望能夠就在中國大陸的項目開發、融資等業務與北京中坤投資集團建立長期的戰略合作伙伴關系。這等于已經明確表示：在本國經銷商和零售商對中國商業地產的巨大需求刺激下，聯美集團已經相當看好中國商業地產市場的前景。

此外，在此次“大鐘寺國際廣場招商啟動儀式暨國內外招商總代理簽約儀式”上，北京中坤投資集團還與禾田摩爾投資管理公司正式簽約。根據協議，禾田摩爾正式成為大鐘寺國際廣場的國內招商總代理。據了解，此前，禾田摩爾公司曾為號稱世界最大Shopping Mall的世紀金源Shopping Mall成功地完成了招商。今年3月份，在大鐘

寺國際廣場招商總代理商的招標過程中，作為一家國內領先的商業地產顧問公司，禾田摩爾在眾多競爭者中脫穎而出，獲得了大鐘士國際廣場的國內招商總代理權。

此次簽約活動標志著大鐘寺國際廣場國內外招商工作正式啟動。

第四篇：項目組工作總結

尊敬的各位領導、同仁，兄弟姐妹們：

大家晚上好！首先感謝領導給我這次上臺展現自我的機會，其實這也是我第二次勇敢地站上這個大講臺上，面對臺下這么多聽眾，我還是挺緊張的。

轉眼，到**********已經九個月了，回望過去的九個月時間里，面對不同的工作環境，我謹記自己的職責，嚴格的要求自己，持續加強學習提升，努力提高業務技能，積極融入遠程集中授權中心，認真地做好各項工作。下面我首先做個自我介紹：

個人簡介此時此刻站在臺上，大家都認識我嗎？有認識的請舉個手示意一下。不多啊，說明我很低調喲。看到我，大家并不陌生，在電梯在食堂經常也能照個面，但能把名字對上號的不多吧。相信我的名字是大家最熟悉不過的了，我叫****，我來自*******，******是我家鄉的標志性建筑，也是中國建筑史上的一朵奇葩，在此借機為家鄉做個宣傳，歡迎各位有空來****游玩。

工作成果自2008年參加農信工作以來，我從事過會計、綜合、主管等多個崗位，對柜面業務操作熟練,與同事和睦相處，積極參加各項活動，認真完成領導分配的工作。在工作之余不斷加強學習，現已通過銀行從業五門，2010年參加市業務技能大比拼獲第三名，2010、2011連續兩年被評為優秀員工。2013年參加電子銀行業務知識競賽，獲得團隊全省第一，2014年取得二級柜員資質，同年9月被省聯社選入授權中心操作崗工作。

工作內容基于領導的信賴與厚愛，現我在遠程授權項目組負責測試的整塊流程工作。平時的工作主要是編寫需求、測試方案、測試計劃、測試功能點、測試案例、測試報告及投產驗收等與測試相關的一系列工作。現階段我們項目組完成了遠程授權二期優化的功能模塊及授權金額提升的優化，并已于4月23日順利投產上線。目前柜面卡業務、外匯交易等翻寫也已處于投產驗收階段，在配合柜面三期交易翻寫授權規則的同時，我們與統一支付平臺攜手梳理授權規則及業務需求的工作正緊鑼密鼓地開展著，近期中心確認的三期優化需求也在編寫過程中，爭取年底前完成領導要求的授權任務量上收90%的目標。

工作感想

在項目組工作這幾個月里我認識到團隊合作、溝通交流的重要性。遠程項目組氛圍感染人，使我迅速融入集體，組員間抱團協作，積思廣益，在項目經理的帶領下，每次討論大家各抒己見，充分表達自己的見解，最后形成統一的工作成果。記得剛進入項目組時，對領導分配的工作缺乏實踐經驗，在領導及同事們的傳、幫、帶下，自己邊做邊學，逐漸理清了工作思路，明晰了工作流程。如今逐漸融入項目組后的我日益感覺到身上的責任重大，同時在項目組工作中還存在一些不足：業務掌握不夠全面，文字處理能力有所欠缺。在工作中和同事間溝通交流不夠深入；還需要用更加扎實，更加細致，更加有效的方法提高工作質量；學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能得到完善和提高，進一步提高文字水平和綜合素質，使自己圓滿出色地完成本職工作。以上就是我近階段工作的分享，在此感謝領導同事對我的支持與幫助，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，加強學習，多方面多層次提升自己的業務素養和綜合素質，為今后的工作奠定堅實的基礎。

第五篇：2009工作總結(項目組)

清洗消毒項目組2009工作總結

2009年馬上就要過去，回顧這一年來的工作，在單位領導及各位同事的支持與幫助下，本項目組嚴格要求項目組成員，按照主管領導的要求及項目組自己所承擔的任務，較好地完成了項目組的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、在呂總主導下，參與了與北京大學合作的S2320治療機研發工作，主要內容為就技術相關的問題進行溝通、策劃、參與調試、參與樣機試制等，并隨樣機參加了展會對外進行宣傳工作、收集客戶評價信息。較為遺憾的是在與北京大學合作過程中，有諸多的不如意，主要表現在項目專利與技術入檔問題。為了公司不至于受北京大學在技術方面的牽制，12月份，又同李永強重新策劃了由公司自主研發S2320控制系統，并正在積極進行中。

二、CM-Ⅱ型清洗注油機新品開發。開發的背景主要基于兩點：

1、隨著CM-Ⅰ型清洗注油機在市場上的推廣，用戶對此類產品有了更高的要求，2、CM-Ⅰ型清洗注油機是在海爾洗碗機的基礎上開發研制的，但相同型號的海爾洗碗機各不相同，并且變化較大，每臺的生產都要進行特殊處理，很難進行量產。由于CM-Ⅱ型清洗注油機是在上述兩個原因下進行開發，所以，在功能上廣泛收集了市場反饋信息，在設計上充分考慮了制造條件等。并于10月10號完成了樣機，參加了上海會。并就上海會收集到的信息，于11月25號完成了樣機的更改及工藝試制等過程。目前，不僅功能更為優化，而且也滿足批量制造的條件。

三、電動馬達新品開發。開發的背景：

1、國內高端電動馬達時常均由國外幾家公司所占領，國內尚無電動馬達的制造廠商；

2、隨著牙科行業發展，電動馬達將逐步在市場上普及，而且就目前而言，利潤相對較高。無刷馬達開發思路主要是參考國內市場上現有的國外產品，外觀及性能參數，均能達到同樣水平。產品工藝試制已經完成，2010年3月可批量生產。

四、STF-Ⅰ卡式蒸汽滅菌器產品進一步完善，以及檢測相關工作。由于滅菌產品在公司而言，是一個全新的領域，所以卡式蒸汽滅菌器研制時間較長。今年主要工作如下：

1、設計、試制基礎件（蒸汽發生器、卡盒、水箱、傳感器封裝）

2、前往廣州所檢測，并就第一次檢測不合格項進行整改，于第二次檢測拿到合格檢測報告。

3、積極參與就此類產品的擴證。

4、設計相關的檢驗工具：卡盒檢驗工具、安全閥檢驗工具、溫度檢測工具。目前工藝試制已經完成，正在為擴證設計制作檢測工具。五、四軍大教學用X光機設計及二次升級為數字化。因四軍大要求，首先為其設計了教學用X光機，而后又為了滿足教學數字化要求將其升級為RVG；已經交付使用，并受到較好的評價。

六、S320自動頭枕研發。因S2320設計需要，項目組候小剛完成了由氣缸驅動的自動頭枕的研發。

七、SINOL-B型控制系統開發。由于目前治療機產品主要依靠外購，不僅成本高，而且在主要技術上受制于其他企業，所以由本項目組唐勇、屈濤二人完成了替代藍野ED程控器，目前正在檢驗部門檢測。初步計劃，于2010年3月份，可批量生產。

八、參與CM-Ⅰ型清洗注油機生產。由于海爾洗碗機多變，使得每臺外購的各不相同，每次都有隨著其改變而進行特殊處理。其中項目組參與生產及特殊處理共計16臺，比去年2臺相比，產品總量大大提高。

九、負責S2315特殊訂貨，2009年共處理S2315特殊訂貨為128臺。

十、通過一年的工作，在本項目組在人力資源方面也有一定的發展。主要表現在以下幾個方面：

1、唐勇逐漸由項目配合人員成長為本項目組電氣方面的主要承擔者，無論硬件、軟件設計相比去年有了很大的提高。比如，SINOL-B型控制系統硬件就是由其獨立設計及部分人員（SINOL-B型控制系統軟件主要由屈濤完成）。

2、候小剛在耐高溫高壓器件的制作及密封方面已經有自己的思路和想法，并在實踐中實施。對注塑、吹塑工藝也有了一定的認識。人員素質的提高，對明年新項目的順利完成，有了一良好的基礎。

十一、明年計劃：

1、結合用戶的實際需要，開發一款滅菌腔在２２Ｌ左右的蒸汽滅菌器，腔體為方型，增大滅菌腔的有效空間。在原理上將卡式滅菌器蒸汽發生器與常規的滅菌器想結合，從而達“縮短滅菌周期”等新的概念。產品樣機完成日期２０１０年１０月份。

2、在滅菌器（１.8Ｌ）投入市場6個月后，收集市場信息，再判斷有沒有開發滅菌腔在5Ｌ左右的卡式蒸汽滅菌器。如果市場需要卡式蒸汽滅菌器（5L），可立即開發，開發時間約為8個月。

清洗消毒項目組

2009-12-20