第一篇：中國人壽面試題

面試參考題目

人壽實行的是結構化面試加根據簡歷隨機提問的模式，準備好結構化面試很重要，題目個人覺得有點難，有過針對性訓練跟沒有訓練的區別很大(LZ就是沒準備，面的太爛基本沒戲了)，下面貼出2012總結的人壽面試題希望有用。

1、最近微博很流行，保險公司也紛紛開設了微博，產生了許多新觀念、新方法，請問你對此有什么看法?

2、一個區縣的群眾對保險存在偏見，如果派你去做宣傳，你會怎么做?

3、你認為保險銷售與其它商品的銷售有什么不同?

4、實習的感受?

5、用一句話概括對保險的認識?

1、作為新人，公司將派你去國外某知名機構學習一年，你將會怎么做?

2、王姐財務報表出了小錯誤，你讓她改，她說報表改了6次了，同事也看了幾遍，這么小的地方，沒必要再改，還浪費紙張。你該怎么辦?

3、瑞再投入巨額資金到氣候研究，你怎么看待這一現象?

4、凱文、杰克都做銷售，凱文只說優點，杰克說優點也說缺點，三個月過去，凱文業績遠遠好于杰克。凱文勸說杰克，不能再那么做。你怎么看待這一現象?

5、螞蟻在面臨洪水時，抱成一團，度過災難。你如何看待這一現象?

1、如果你是咖啡店的經理，一位客人打翻了咖啡，你怎么辦?(面試官之后有追問)

2、一位國學大師將艱深的中國古文化通俗化，受到不少人贊許，但同時又遭到別人非議，批評其嘩眾取寵。你如何看待這一問題?

3、如果要你負責一個臨時團隊攻關某個項目。團隊的成員來自不同的部門，性格、資歷、素質各不相同。你上任后要采取什么措施開展工作?

4、講訴一下在你以前學習和實習的過程中的一個團隊協作的事例。

5、如果我們給你offer，你加入人壽之后，我們有個系統要很快上線。你作為一個測試人員，如何快速地加入到系統的測試工作去?

5、針對我的簡歷發問

6、面試官說：由于時間關系，第五題就不問了……

1，領導排你到某分公司掛職。你被分配做一些收發信件工作，你會怎么辦?

2，你如何與不喜歡的人相處?

3，如果本來要求6個月的工作，突然要求你一個月做完，你該怎么辦?

4，你的一位同事+好朋友最近總是心不在焉，領導派你去跟他面談。你該怎么辦?

1、誠信對保險行業來說很重要，舉一個你切身體會的誠信的例子。

2、你的部下小王做一份報表已經修改了5次，最后還是有一個字忘記加粗，你怎么辦?

1、你的直屬領導需要你做一份工作總結，非常緊急，沒有說明總結形式，但是現在正在月結，非常忙，問怎么辦

2、戶外活動如果發生意外，有人說，應該建立應急基金，生命很可貴。但有人說這個是浪費納稅人的錢。問怎么看

3、現在有一個縣城里，人們對保險的認識有偏見，如果讓你宣傳，你該怎么辦。

4、微博的興起有好的方面也有不好的方面。問你怎么看。

我就沒有別的問題的。據其他面試的同學說，如果不是學保險的，還會問比如對保險的看法，什么時候開始決定進入保險行業之類的問題

Q1：人口老齡化對中國社會和保險行業的影響。

Q2：你手下有一名業務經驗豐富，能力極強的老員工，最近競聘上崗落敗，一直無心工作，正好你有很多工作要交給他，你會怎么辦?

1.有些人靠宣傳自己的丑聞達到給自己揚名的目的，你對這個問題有什么看法，為什么

2.如果你是公司的一個技術部門主管，新來的經理要從你這里調走所有人，你會怎么做

3.如果你是公司人力資源經理，公司很多人向你反映目前年假太短，希望加長，你怎么做

4.每周一都是交納社保的高峰期，這時往往會有些爭吵，你作為公司一員，如何處理

5.如果要求你組織公司做一次培訓，你如何能找到比較好的培訓部門來進行培訓

1.為什么應聘中國人壽

第一個是問如果我是項目主管，我帶隊做項目成功了，一個部下被上級重點表揚，其他人不滿只有他被表揚，來找我反映，我怎么辦?

第二個是問如果我是項目組的成員，這個項目因為遇到無法解決的技術問題面臨擱淺，對于能否繼續做你的態度是怎樣的?

第三個是問你如果作為一個薪酬主管，公司薪酬改革有很多員工不滿意，我該怎樣了解員工的真實想法?

第四個是問你對于很多應屆畢業的新員工入職很短時間就跳槽這一現象怎樣看怎么分析?

第五個你是酒店的大堂經理，有位顧客在洗手間發現水龍頭壞了，而且還因此而受傷，但是因為是老客戶，所以沒有追究。你作為大堂經理，會怎么做。

LZ面試的題目有兩個(具體記不清了，大概意思就是這個)：

1、假如你作為某地市保險公司的負責人，為了提高保險銷售量和提高市場份額，下面的銷售人員想你建議銷售保險時只向客戶說明保險的好處而不對客戶做相應的風險提示，對此你會怎么做?

2、據報道英國某保險公司推出了一項“愛情保險”的項目，相愛雙方每個月交X磅的保費，如果兩人N年后沒離婚就可以獲得X磅的收入，如果離婚，被甩一方得到X磅收入，甩人一方分文不得，對此你有什么看法?

第二篇：2012中國人壽筆試面試題參考

2012年中國人壽筆試面試題型（僅供參考）

筆試是80道選擇題 常識題較少，計算題較多，邏輯思維題多且稍難。類似公務員考試的行測時間是90分鐘，比河北省的公務員考試題稍難。

面試題一共5道，進去之后先進行自我介紹，一定要好好準備，我當時答得時候就簡單兩句話，這樣不太好。

接下來，第一道題是說 誠信的問題，你認為保險行業誠信重要嗎？大概是這個意思，我記得不太清了。

第二道題是說假如你工作單位的人員每天重復相似的事，壓力較大，每天有很多來人辦理同樣的事，你覺得應該怎么辦？（大概意思是這樣）

第三道題是農村參加保險的比例低于城市，你認為是什么原因？應該如何做？

第四道題主要是說人們對保險有偏見你應該如何去做，好像是這個意思，以身邊的例子來說明。

第五道題是說管理和經營需要從細微做起，不能操之過急，盲目決策，老子說過“治理國家，若烹小鮮”你怎樣看待這個話題？舉例論述。（當時我是咋的，把老子的話聽成了“治理國家，若烹小蝦”嗨，結果只回答了做事要從小事做起，回來一查，原來是要從細微處著手，要仔細分析、觀察、考慮，現在好后悔，真應該多看些書）

這只是其中一套題，不知道有幾套題，僅供參考。謝謝欣賞！

當天考的時候，因為沒做多少準備，就輕松上陣了，結果到了面試地點，哦OH MY GOD 幾乎所有人都是正裝上陣，俺太羞愧了，嗚嗚，朋友們，千萬別學我啊，一定要準備充分，成功了，你可以不去，但是你不可以連成功的機會都不給自己！此片文章，僅為新人提供幫助，如有侵權問題，請予原諒，謝謝！

第三篇：中國人壽簡介

中國人壽簡介

中國人壽保險（集團）公司及其子公司構成了我國最大的商業保險集團，是國內唯一一家資產過萬億的保險集團，是中國資本市場最大的機構投資者之一。(點擊查看中國人壽在京總部位置圖)

2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52億元，境內壽險業務約占壽險市場份額的42.7%；總資產達到12846.11億元，可運用資金超過11000億元。

中國人壽保險（集團）公司屬國有大型金融保險企業，總部設在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，1996年分設為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。2003年，經國務院同意、中國保險監督管理委員會批準，原中國人壽保險公司進行重組改制，變更為中國人壽保險（集團）公司。集團公司下設中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產管理有限公司、中國人壽財產保險股份有限公司、中國人壽養老保險股份有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業學院等多家公司和機構，業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險（企業年金）、資產管理、實業投資、海外業務等多個領域，并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。

中國人壽保險（集團）公司已連續8年入選《財富》全球500強企業，排名由2002年的290位躍升為2009年的118位；連續3年入選世界品牌500強，位列第278位，是我國保險業唯一一家全球企業、全球品牌“雙500強”企業；所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內A股市場，成為內地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

目前，中國人壽正致力于實施“資源配置合理、綜合優勢明顯，主業特強、適度多元，備受社會與業界尊重的內含價值高、核心競爭力強、可持續發展后勁足”的集團化戰略，奮力打造“實力雄厚、管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌杰出、發展和諧”的國際頂級金融保險集團

發展歷程：

創業起步階段：1949-1959

中國人壽的歷史可以追溯到成立于1949年10月20日的原中國人民保險公司所經辦的人身保險業務。新中國建立剛剛20天，為迅速發展經濟，經中央人民政府批準，成立了全國統一的保險機構——中國人民保險公司，下設人身保險室。

建國初期的人身保險業務有強制保險和自愿保險兩大類，強制保險主要是鐵路、輪船、飛機旅客意外傷害保險，自愿保險則分為職工團體人身保險和簡易人身保險兩類。到1958年，共實現人身險保費收入1.41億元，參加職工團體人身保險者達到300萬人，參加簡易人身保險者發展到180萬人，對安定群眾生活起到了積極作用。

(圖為起步創業時期的人身保險保單)

1958年10月，國務院召開的西安財貿工作會議提出：“人民公社化后，保險工作的作用已經消失，國內保險業務應立即停辦”。1959年，人身保險業務和其他國內保險業務一道進入全面停辦狀態。

十一屆三中全會之后，1979年4月，國務院批準《中國人民銀行行長會議紀要》，作出了“逐步恢復國內保險業務”的重大決定。11月，全國保險工作會議在北京隆重召開，中斷了20年的國內保險業務正式宣告恢復，中國保險業迎來了一個嶄新的發展時期。

恢復發展階段：1979-1996 在財產保險業務率先恢復的基礎上，1982年，開始恢復辦理人身保險業務。我國改革開放的偉大實踐，社會主義市場經濟體制的建立健全，為保險業發展提供了強大動力。1982年至1995年的13年間，人身保險業務以平均每年40%的速度遞增。

1999年3月，中保人壽保險有限公司更名為中國人壽保險公司，成為國有獨資的一級法人，直接隸屬于國務院。至此，中國人壽正式獨立登上中國金融保險市場的大舞臺，為數億中國人提供各種人身保險，承擔著服務經濟發展與維護社會穩定的重要功能。

(圖為1999年4月8日,中國人壽保險公司舉行揭牌儀式)

為積極應對加入WTO帶來的挑戰，2000年，中國人壽作出了股份制改革的重大決策，確立了建立現代企業制度的發展方向。

2002年，中國人壽提出了“實現保費1000億，躋身世界500強”的目標，當年實現保費收入1287億元，并以此業績首次入選《財富》“全球500強”企業。

2003年，是中國人壽發展史上具有重要里程碑意義的一年。這年6月，中國人壽保險公司重組為中國人壽保險（集團）公司，并獨家發起設立了中國人壽保險股份有限公司。12月17日和18日，中國人壽保險股份有限公司分別在紐約和香港成功上市，創造了當年全球最大規模的IPO。重組上市的成功，標志著中國人壽邁進了一個前景更加燦爛輝煌的新時代。

重組改造階段：1999-2003 2003年中國人壽保險（集團）公司重組設立以來，適應金融綜合經營的發展趨勢，開啟了集團化發展的征程。

2003年，集團公司和壽險公司聯合發起設立了中國人壽資產管理有限公司。

2006年，中國人壽新一屆領導班子研究制定了“主業特強、適度多元”的集團化發展戰略。2006年底，財險公司和養老險公司相繼成立。同時，對海外公司、國壽投資公司、保險學院的改革工作也基本完成，一個集壽險、財險、企業年金、資產管理、實業投資、保險教育等業務于一體的我國最大的保險集團初具規模。

(圖為集團公司總裁楊超與時任副總裁吳焰鳴鑼開市)集體化發展階段：2003至今

2007年1月9日，壽險公司在上海成功回歸A股。自此，中國人壽成為我國首家境內外三地上市的金融保險企業。攜A股回歸的“王者之風”，中國人壽在“主業特強、適度多元”的發展戰略之下，確立了打造國際頂級金融保險集團的奮斗目標，明確了中國人壽特色的科學發展之路，提出了全面提升綜合經營管理能力的戰略要求。中國人壽又好又快發展、做大做強做優的道路越走越寬廣。

人壽保險服務

人壽保險服務作為中國人壽的主營業務，由中國人壽保險股份有限公司承擔，經-營范圍涵-蓋壽險、人身意外險、健康險、年金等人身保險的全部領域。中國人壽保險股份有限公司作為中國最大、也是全球市值最大的專業壽險公司，秉承“用專業和真誠贏得感動”的信念，力求通過“熱誠、規范、準確、便捷”的服務，回報廣大客戶的支持與信賴。

中國人壽的壽險業務在國內市場一直居領先地位，占有中國壽險市場最大的市場份額。2008年，全集團境內壽險業務約占壽險市場份額的42.7％。中國人壽擁有壽險行業覆蓋區域最廣的機構網絡和規模最大的分銷隊伍，共有遍布全國各省區市（臺灣除外）、延伸至縣鄉的4800多家分支機構、1.5萬多個營銷網點、71.6萬名個人代理人、1.26萬名團險銷售人員及9.4萬多家分布在商業銀行、郵局、信用社等的銷售網點，與多家專業保險代理公司和保險經紀公司進行長期合作。截至2008年底，中國人壽擁有超過1.2億份有效的個人和團體壽險保單、年金合同及長期健康險保單，已為超過6億人次的客戶提供過保險服務。

中國人壽通過遍布全國的3000家客戶服務單位以及先進的95519“一站式”客戶服務電話，使客戶一周七天都可享受咨詢、查詢、投訴、掛失登記、報案登記等一系列服務。

集團公司治理

中國人壽站在講政治、顧大局、負責任的高度，堅持把強化管理，防范風險作為公司的“生命線”，注重建立健全風險管控制度和工作機制，強化員工風險意識和風險防范能力的教育培訓，提高經營管理的信息技術水平，調動行政、財務、審計、紀檢監察、社會監督等多種手段開展風險管控，加強公司治理和執行力建設，防范和化解經營風險的整體能力明顯增強，促進了公司又好又快發展，最大限度地維護了廣大客戶、投資者的利益，實現了國有資產的保值增值。

集團業績

作為中國最大的商業保險集團，2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52億元，境內壽險業務約占壽險市場份額的42.7%；總資產達到12846.11億元，成為國內唯一一家資產過萬億的保險集團；可運用資金超過11000億元，是我國資本市場最大的機構投資者之一。已連續7年入選《財富》全球500強企業，排名由2002年的290位躍升為2008年的133位。

中國人壽全集團2008年保費收入是2003年的2倍，是1999年的5.3倍，是1996年的16.8倍，較建國初期的1953年增長1.75萬倍。

截止2009年6月底，中國人壽集團各成員單位總資產占中國保險行業總資產的37.8%。

第四篇：中國人壽企業文化

保險原則是在保險發展的過程中逐漸形成并被人們公認的基本原則。這些原則作為人們進行保險活動的準則，始終貫穿于整個保險業務。堅持這些基本原則有利于維護保險雙方的合法權益，更好的發揮保險的職能和作用，有利于保障人們的生活安定、社會進步。

1：保險利益原則

財產保險的被保險人在保險事故發生時對保險標的應當有保險利益。保險利益是指被保險人或投保人對保險標的具有的法律上承認的利益。有四個成立條件：合法的利益、經濟有價的利益、確定的利益、有利害關系的利益。

2： 最大誠信原則

最大誠信是指誠實、守信。保險合同就是建立在誠實信用基礎上的一種射幸合同，保險法第5條規定，保險合同當事人行使權利，履行義務應當遵循誠實信用原則。它主要通過保險合同雙方的誠信義務來體現，具體包括投保人或被保險人如實告知的義務及保證義務，保險人的說明義務及棄權和禁止發言義務。保險法第16條，17條作了詳細規定。

3:近因原則

近因是指風險和損失之間，導致損失的最直接最有效起決定作用的原因，用以確定保險賠償責任。4： 損失補償原則

保險事故發生后，被保險人從保險人得到的賠償正好填補被保險人因保險事故造成的保額范圍內的損失。實際運用過程中，應當以實際損失為限，以保額為限，以保險利益為限。

損失補償原則有三個派生原則，即重復保險分攤原則，代為追償原則，委付原則。在重復保險的條件下，為了避免被保險人因保險事故獲得超額賠償，因此采用順序、限責和分攤等原則。代位求償是指因第三者對保險標的的損害造成保險事故時，保險人向被保險人賠償保險金以后，在賠償金額范圍內取代被保險人的地位行使對第三者請求賠償的權利。保險法第60、61、條就有關情況作了詳細規定。委付是被保險人在發生保險事故造成保險標的推定全損時，將保險標的物的一切權利連同義務移轉給保險人而請求保險人賠償全部保險金額的法律行為。

中國人壽保險(集團)公司

一、歷史

中國人壽保險（集團）公司屬國有大型金融保險企業，總部設在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，1996年分設為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。2003年，經國務院同意、中國保險監督管理委員會批準，原中國人壽保險公司進行重組改制，變更為中國人壽保險（集團）公司。

二、發展里程碑

1、創業起步

中國人壽的歷史可以追溯到成立于1949年10月20日的原中國人民保險公司所經辦的人身保險業務。新中國建立剛剛20天，為迅速發展經濟，經中央人民政府批準，成立了全國統一的保險機構——中國人民保險公司，下設人身保險室。

1958年10月，國務院召開的西安財貿工作會議提出：“人民公社化后，保險工作的作用已經消失，國內保險業務應立即停辦”。1959年，人身保險業務和其他國內保險業務一道進入全面停辦狀態。

2、恢復發展

十一屆三中全會之后，1979年4月，國務院批準《中國人民銀行行長會議紀要》，作出了“逐步恢復國內保險業務”的重大決定。11月，全國保險工作會議在北京隆重召開，中斷了20年的國內保險業務正式宣告恢復，中國保險業迎來了一個嶄新的發展時期。

在財產保險業務率先恢復的基礎上，1982年，開始恢復辦理人身保險業務。1982年至1995年的13年間，人身保險業務以平均每年40%的速度遞增。

3、專業化經營

1995年，我國第一部《保險法》誕生。1996年，根據《保險法》關于財產保險和人身保險分業經營的要求，中保人壽保險有限公司在承繼原中國人民保險公司全部人身保險業務和重組17家地方壽險公司的基礎上組建成立，進入了專業化經營時代。

個人營銷制度的引入和全面推行，促進了公司的快速發展。從1996年到1998年，營銷隊伍由4萬多人發展到20萬人，保費收入從192億元增加到540億元，一躍成為我國最大的保險公司。

4、重組改制

1999年3月，中保人壽保險有限公司更名為中國人壽保險公司，成為國有獨資的一級法人，直接隸屬于國務院。

2002年，中國人壽提出了“實現保費1000億，躋身世界500強”的目標，當年實現保費收入1287億元，并以此業績首次入選《財富》“全球500強”企業。

2003年，是中國人壽發展史上具有重要里程碑意義的一年。這年6月，中國人壽保險公司重組為中國人壽保險（集團）公司，并獨家發起設立了中國人壽保險股份有限公司。

5、集團化發展

2003年，集團公司和壽險公司聯合發起設立了中國人壽資產管理有限公司。

2006年，中國人壽新一屆領導班子研究制定了“主業特強、適度多元”的集團化發展戰略。2006年底，財險公司和養老險公司相繼成立。

2007年1月9日，壽險公司在上海成功回歸A股。自此，中國人壽成為我國首家境內外三地上市的金融保險企業。

三、財務狀況

2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52險市場份額的42.7%；總資產達到12846.11億元，可運用資金超過11000億元。

2009年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3029.92億元；總資產達到1.55萬億元，占全行業境內總資產的37.7%;

2011年1月31日，國家審計署發布審計結果公告，在對中國人壽保險(集團)公司2009資產負債

損益情況審計中，查處保險經營管理中存在違規問題6.98億元。

2010年，中國人壽保險（集團）公司合并保費收入達到3506.12億元，境內壽險市場份額為37.2%；2010年年末合并總資產達17760.20億元。

四、聲譽

中國人壽保險（集團）公司已連續8年入選《財富》全球500強企業，排名由2002年的290位躍升為2009年的118位；連續3年入選世界品牌500強，位列第278位，是我國保險業唯一一家全球企業、全球品牌“雙500強”企業；在“2011中國企業500強”中，營業收入3887.91億元人民幣列第6位。

亞洲最好的保險公司

所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內A股市場，成為內地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

五、文化發展

中國人壽堅持用“文化”之魂凝聚人心、引領發展。以“壽險是無悔的選擇”、“成己為人、成人達己”、“用心經營、誠信服務”等推陳出新、一脈相承的核心理念為標志，健康向上的企業文化激勵著一代代國壽人拼搏進取、奮發有為。

目前，中國人壽正致力于實施“資源配置合理、綜合優勢明顯，主業特強、適度多元，備受社會與業界尊重的內含價值高、核心競爭力強、可持續發展后勁足”的集團化戰略，奮力打造“實力雄厚、管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌杰出、發展和諧”的國際頂級金融保險集團。

第五篇：中國人壽簡介

中國人壽簡介

中國人壽保險（集團）公司是國有特大型金融保險企業，總部設在北京，世界500強企業、中國品牌500強。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，2011年11月份列入中央管理，升格副部級央企。業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險（企業年金）、資產管理、另類投資、海外業務、電子商務等多個領域，并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。

中國人壽保險（集團）公司及其子公司構成了我國最大的商業保險集團，是中國資本市場最大的機構投資者之一。2014年，營業收入5375.83億元，總保費收入達到4,069.34億元，境內壽險業務市場份額為27.02%，總資產達到27,467.95億元。中國人壽保險（集團）公司已連續13年入選《財富》全球500強企業，排名由2003年的290位躍升為2015年的94位；連續8年入選世界品牌500強，2014年位列第233位；所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內A股市場，成為內地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

中國人壽恪守“以客戶為中心、以基層為重心、以價值為核心”的經營理念，積極承擔行業和社會責任，努力成為“行業領先、客戶青睞、最具價值”的公司，奮力打造國際頂級金融保險集團。