第一篇：大雅線“分包人員現場管控試點”工作總結

大雅線“分包人員現場管控試點”工作總結

一、工作開展情況

為了落實國家電網公司基建工作系列會議和省公司2014年“三會”以及基建工作電視電話會議精神，進一步加強對分包人員的現場管控，本項目部依照公司“分包人員現場管控試點”實施細則，以“防風險、重培養、強管控、見成效”為主題，以“在施工作業點多面廣、分包管理人員相對較少的情況下，開展分包現場管理試點,進一步探索全方位加強分包作業現場掌控的有效方式，研究出對現場分包人員掌控情況進行管控的有效方式和實施效果評價方法”為目的，于2014年04月01日-2014年11月30日在本項目部開展了分包人員現場管控試點工作。

二、存在的主要問題

1、部分施工隊職工少，施工點多，很難滿足現場安全負責人、重要點施工負責人必須為我公司自身職工的要求。

2、分包商不能如實提供特種作業人員有效證件。

3、勞務分包單位項目負責人到崗到位情況較差。

4、分包隊伍人員流動性較大，對分包人員進行動態管理難度較大，進出場時間更新不及時。

5、極少數班組站班會制度落實情況較差。存在“走過場”現象。

6、個別班組視頻監控不到位。

第二篇：現場管控總結

現場管控總結

一、主要材料管控

1、生石灰管控 1.1、目前存在問題

（1）生石灰進場重量把控不嚴。生石灰實際進場噸數缺少實際過磅抽查，每次僅憑現場技術員估算來驗收進場生石灰重量。

（2）生石灰進場質量把控不嚴。生石灰進場往往只注重噸數是否足量，忽視了白灰質量是否合格，甚至有時即使發現白灰質量較差也沒有要求供應商退場。

（3）生石灰施工過程中使用不當造成浪費。前期出土前1-2小時拌白灰，導致白灰不能充分發酵，造成白灰浪費。

1.2、針對性管控措施

（1）有條件時，對進場生石灰過磅抽查。從源頭保證進場生石灰數量。（2）加強進場生石灰質量的管控。只有保證生石灰質量才有可能降低白灰摻量，如果生石灰中夾雜大量石塊或不反應物質，根本不可能降低白灰摻量。對于品質較差的生石灰堅決拒絕簽收。

（3）在場有允許的條件下，渣土提前拌生石灰，讓白灰充分發酵，最大的發揮白灰的作用，并且將拌制好的渣土及時甩出渣土池晾曬，避免二次被稀釋。

2、鋼筋管控 2.1、目前存在問題

（1）現場鋼筋原材進場及使用部位臺帳不完善。目前工程部只對進場鋼筋原材的數量進行統計，并未建立完善的鋼筋使用部位及剩余量臺帳，導致現場技術員對現場鋼筋剩余量不清楚，甚至出現無鋼筋可用才發現鋼筋不足的尷尬情況。

（2）現場施工中措施筋回收率低。地連墻、臨時立柱樁等鋼筋籠加工過程中會采用許多措施鋼筋，部分措施鋼筋在鋼筋籠下放過程中需要割除，但隊伍隨割隨扔，不及時回收甚至部分混在渣土里隨渣土拉走。這造成項目鋼筋原材的極大浪費。

（3）鋼筋籠下料、制作不嚴格。例如：主筋間距要求150mm，隊伍加工過程中存在部分主筋間距140mm的情況，造成鋼筋超設計量。

2.2、針對性管控措施

（1）現場建立鋼筋原材進場及使用情況臺帳。對于進場鋼筋數量及使用部位當班技術員如實記錄到臺帳上，鋼筋進場后每半月現場技術員配合物資員盤點一次，統計使用情況、剩余量，當發現不足時及時提物資計劃。

（2）加強措施筋管控，提高二次使用及回收率。對于割下來的措施筋部分可用于地連墻變截面處的桁架筋；如果不能二次利用的現場技術員監督隊伍及時派專人收集起來統一堆放至財富大廈廢料區，一旦發現隊伍不及時回收措施筋，甚至當作垃圾扔到渣土中的情況，項目部將于與重罰。

（3）杜絕鋼筋籠超設計量。現場技術員吃透圖紙，杜絕鋼筋籠加工超設計量。

3、混凝土管控 3.1、目前存在的問題

（1）超挖。交通疏解、立柱樁、地連墻導墻等都存在不同程度的超挖現象，導致混凝土大量超方。

（2）向商混站報方量計劃不準確，造成混凝土有剩余。現場技術人員在給商混站報計劃時存在偏差，造成混凝土有剩余。

3.2、針對性管控措施

（1）嚴格按設計施工杜絕超挖。施工前對隊伍進行詳細技術交底，施工過程中加強管控，對于屢教不改的隊伍進行適當處罰。

（2）現場技術人員在向商混站報計劃前應吃透圖紙、結合現場實際需要適當少報，在施工過程中根據實際情況及時和商混站溝通調整計劃量。

二、進度管控

1、按照施工節點計劃，合理安排施工順序確保施工進度不滯后。提前了解施工節點，嚴格按節點工期施工，具體施工過程中開動腦筋，合理優化施工順序，確保施工任務按期甚至提前完成。

2、加強和領導的溝通，了解領導下步施工意圖，提前籌劃。由于自己所處的位置決定了自己的眼光和思考不如領導長遠、全面，及時和領導溝通了解領導下步施工意圖，及時籌劃，在施工前把能想到可能遇到的問題都給盡可能解決掉，確保施工思路明了計劃全面，這是保證進度的前提。

3、管理重在協調。工程不是一個人能夠完成的，它需要配合、協調各方共同實現，因此要想進度上的去必須協調好各方關系。現場技術員在權力范圍內積極協調各隊伍間矛盾，相互配合共同推動項目進度。

三、安全、質量管控

1、注重過程中質量控制。以前往往只注重結果的質量控制，這往往有許多分項或分部工程一旦形成就很難糾正整改。因此，要加強過程中質量控制，在過程中及時發現及時整改，杜絕積少成多造成積重難返的尷尬局面。

2、堅持一崗雙責，安全質量齊抓共管。施工現場處處存在安全隱患，在日常施工管理中，每個技術員都必須兼顧質量與安全，要有一崗雙責的意識，安全責任常掛心間，見到安全隱患及時糾正，杜絕安全事故的發生。例如：鋼筋籠的吊裝前嚴格檢查吊點焊接質量、鋼絲繩是否破損、指揮是否到崗等。

3、做好施工記錄及影像資料。工程是一個較長的的過程，作為一個現場管理人員應做好現場一手資料的搜集和記錄，以備后期檢查或竣工歸檔使用，同時也為自己的成長積累經驗。

4、吃透圖紙和相關技術規范。作為現場技術人員只有圖紙爛熟于心才能去指導和管理隊伍，只有了解規范才知道哪些是對哪些是錯，知道什么是合理，什么是禁止。圖紙和規范是現場安全和質量管理的標準和底線。

第三篇：分包隊伍管控措施

分包施工單位管控措施

為加強分包施工單位的管理，確保工程安全、優質、建精品目標，防范公司風險，現要求從以下幾個方面對分包單位實施管控：

一、分包單位的選擇，應具備條件：

1、有相應分包項目的施工資質：

（1）審查分包單位的營業執照、資質證書、組織機構代碼證、開戶許可證、稅務登記證和安全生產許可證書等證件。

（2）審查分包方的現場管理人員執業資格、素質、服務理念、綜合管理能力以及現場作業層人員構成、作業熟練程度等。

2、有較強的經濟和技術實力

（1）審查分包單位的財務資產負債狀況；

（2）審查分包單位的機械設備狀況；

（3）審查分包單位的技術人員配備和施工隊伍的能力水平。

3、有類似工程的施工經驗

（1）對分包單位以前施工的類似工程進行了解。

（2）對分包單位原有工程業績考察，是否業績造假。

4、在社會上有良好信譽、講誠信、守合同

（1）審查分包單位的信用等級、榮譽證書、獲獎證書等

（2）從業主方了解分包單位以前施工的工程質量、施工實力、服務理念、農民工工資支付、履約信譽等情況。

5、我司應對合作過的分包商從施工質量、安全文明生產、工程進度、施工技術、農民工工資支付等方面進行考核評價，實行淘汰機制。對不合格的分包單位堅決予以淘汰，對優秀的分包單位繼續保持合作關系，并且后續工程的招標可以優先考慮。

二、分包合同條款的控制：

加強合同管理，建立完善的管理機制，特別要嚴格分包合同的資格預審、合同談判、合同評審、簽約等管理程序，確保合同形式、內容的合法有效，從源頭上堵塞漏洞。

1、嚴格控制與分包單位確認的分包造價，必須保證公司利潤不小于10%；

2、除綜合單價外，分包合同有關工程量變更及單價調整；不可抗力事件的損失承擔；相應工期；竣工驗收條件、方法、標準；結算的條件、標準；質保金比例、支付；違約責任等必須與我司和業主簽訂的支付條件約定的相應內容一致。

3、重點控制分包單位再轉包或層層分包行為，否則將有權單反方面解除合同，并對因分包單位造成一切損失承擔全部責任。

4、與分包單位的結算必須在待我司與業主辦理完畢之后進行，降低資金支付風險，防止因分包合同的不一致造成總包單位額外損失的發生。

5、通過細化合同條款控制分包單位對勞務人員、材料商、機械租賃單位等工程款的支付情況，重點控制因分包單位無故拖欠以上款項，我司有權代付，并加大對分包單位違約責任的懲處力度，確保我司工程不出現欠款遺留問題。

三、對分包單位的現場管控

1、對現場項目管理人員的管理

（1）分包單位任命的現場項目經理，必須是分包單位的正式成員，有法人代表的授權委托及任命文件，并具有承擔本工程相應的執業資格。

（2）分包項目經理須常駐施工現場，每個月在現場時間不得少于20天，離開現場必須向甲方請假.（3）項目經理必須參加每周的工程調度會、質量例會、安全例會等有關會議，尤其是工程調度會，不得缺席。

2、對現場安全的控制：

嚴格按照業主要求的安全文明施工目標進行控制。力爭做到以下目標：

不發生人身死亡事故；

不發生人身重傷事故；

不發生機械、設備損壞事故；（指不發生直接經濟損失5萬元及以上的事故）； 不發生起重傷害事故；

不發生火災事故；（指不發生經濟損失1萬元及以上的事故）；

不發生交通事故；（指不發生1人以上重傷或直接經濟損失5萬元及以上的事故）；

不發生土石方坍塌事故；

不發生腳手架倒塌事故；

不發生重大未遂事故；

不發生集體食物中毒事故；（同時5人及以上的食物中毒）

不發生流行性傳染病；(無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病)輕傷事故率控制在3‰以內；

特殊崗位人員持證上崗率100%；

不發生環境污染事故，環境保護符合國家環保標準；

不發生農民工擾亂施工的民風民俗的事情；

不發生農民工聚眾打架、以及傳播黃賭毒事件；

不允許發生農民工偷盜的事件；

3、對工程質量的控制：嚴格按照設計圖紙、施工合同以及我司要求的質量目標進行管控，工程質量必須確保達到業主、監理的滿意。

4、工程進度的控制：確保按合同要求的工期完工，讓業主滿意。

（1）每周四分包商需向我司項目負責人提交項目進度周報，包含本周完成工作及下周任務計劃，并附所完成內容照片。

（2）從業主、監理單位了解分包單位實際工程進展情況，避免虛報、瞞報等情況的發生。

5、工程款分配的控制

項目負責人應不定期的對農民工工資發放、機械租賃費用使用以及材料款的撥付情況，進行嚴格管控，并將檢查情況記錄備案。

（1）、農民工工資支付的管控：項目負責人對分包單位農民工資支付進行監督和管理，督促其依法支付民工工資；應將工資直接發放給農民工本人，嚴禁發放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。

1）項目負責人應要求分包單位對農民工用工實行登記備案制度，并上報農民工花名冊（花名冊中包括姓名、性別、年齡、身份證號、工種、家庭住址、聯系電話等內容，附身份證復印件）。

2）工程完工后，分包單位應及時發放民工工資，并簽署未拖欠農民工工資的承諾。

3）對拖欠農民工工資的分包單位，公司有權代付民工工資，代付款從工程款中予以雙倍扣除。

4）對惡意拖欠農民工工資而引發群體事件，在社會上造成惡劣影響的分包單位，公司將暫停撥付其工程進度款，不得再允許參加公司以后工程的投標活動。

（2）、材料貨款及機械租賃款的管控：

1）、項目負責人對分包單位所簽訂的材料采購合同及設備租賃合同進行監督，分包單位不得以我司或我司項目部的名義與材料供應商或設備租賃單位簽訂合同。

2）、合同簽訂后項目負責人需留存一份，以備核查。

3）、項目負責人每月至少一次向材料供應商或設備租賃單位了解款項支付情況，對嚴重拖欠工程款的，應及時向分包單位提出，并勒令支付。

6、對經營風險的防范：（1）項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

（2）項目管理人員自始至終樹立經營風險防范意識，嚴格履行合同。（3）項目管理人員在管理的每個環節上均應克服任何麻痹或僥幸思想，認真履行對分包工程的監督管理的法定及合同約定的職責、義務，完善簽證程序及規定，確定專人負責簽證、專人收集保管資料，努力將問題解決在萌芽階段，減少損失的擴大。

（4）注意及時、全面地收集關于工期延誤、質量缺陷、安全違規等違約方面的相關證據材料（包括變更通知、會議紀要、工作聯系單、施工照片、影像資料等），為一旦發生糾紛做好基礎性的應對工作，保證分包工程按約履行，獲得預期的效益。

第四篇：人員管控方案

關于生產一線員工的管控方案

目的：加強生產一線員工管理，降低公司生產一線員工流失率 適用范圍：公司生產一線全體員工

近兩年，我公司員工離職率一直處于較高的水平，高離職率不僅會影響公司的正常生產，大大增加公司的人力成本，久而久之還會使公司進入用工難的惡性循環。因此我提出了以下方案，希望能對降低公司生產一線的員工離職率有所幫助。員工招聘

根據空缺崗位的崗位職責說明書明確招聘要求和招聘人數。

加大公司形象、企業文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。

對求職者公開公司空缺崗位及需要人數、工作場所、工作環境、工作強度、生產員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。

做好人力資源儲備工作，及時補充空缺崗位。入職管理 入職培訓。在新員工入職培訓期間讓員工更加清晰了解企業文化，讓員工了解公司基本的規章制度與工作流程。加強員工安全生產以及消防安全知識的培訓，杜絕安全事故的發生，保障員工的生命財產安全。

入職手續辦理。嚴格按照公司相關規章制度為新員工辦理入職手續，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。

廠服管理，在入職培訓時明確廠服領取、更換以及歸還的相關規定，在員工入職時先為員工發放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續。

后勤管理。加強后勤考核力度，提升后勤服務質量，加強對員工宿舍的安全、環境管理。安排專門的人員不定期檢查員工宿舍，對私自調宿，私自入住，對宿舍造成安全隱患的人員加大考核力度。提高后勤工作人員的工作效率，責任落實到個人，并指定專人對于員工的后勤問題進行回應解決，并跟進問題處理進度。對于不及時處理員工后勤問題的、沒有起到監督作用的后勤人員給與考核，保證員工在工作時沒有后顧之憂。由專人負責跟進監督新員工入職后的各項工作執行進度，如有故意刁難、超過正常程序所用時期的，給與相關負責人考核通報。生產車間管理。

6.1一線員工由生產車間的班、組長直接領導監督，班、組長應每天清點到崗人數，記錄并上報考勤狀況、掌握所負責的班組生產人員流動量，并記錄相關數據。車間資料員應根據班、組長提供的考勤記錄、人員流動數據，統計匯總，做到對一線生產員工人數的準確記錄。6.2班組長在新員工入職時應安排對工藝流程熟悉的老員工輔導幫助新員工熟悉工作內容，并在生活上給與指導。

6.3分廠、車間可以在不影響生產進度的情況下可以組織員工開展一些內容積極向上的、可以激發員工工作積極性的娛樂活動，來減輕員工的疲勞和工作壓力。

6.4公司在力所能及的情況下，為員工創造良好的工作環境，合理安排員工進行休息，防止員工不間斷工作或長時間重復一個動作。生產員工每連續工作2小時應該安排員工休息至少10分鐘。公司應保證一線生產員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。

6.5分廠應開展豐富多彩的員工關愛活動，以多種形勢表現出公司對員工的重視以及肯定。在夏季落實車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。溫度較高的崗位可以配備風扇、冰塊、藿香正氣水等物品。班組長需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時候應及時采取措施。

6.6分廠領導、班組長應與員工保持密切的溝通，建立企業內部良好的溝通渠道，及時發現員工存在的問題并指導其改正；及時聽取員工提出的建議并做出回應。對于員工提出的合理化建議一經采納，必須要對員工進行獎勵，并在全公司發出表揚通報。薪酬福利

完善績效考核體系，建立公平公正、合理的薪酬體系。參考當地物價水平、同行業相同崗位平均薪資水平，及時調整本崗位薪酬標準。

完善員工福利體系。實行彈性福利制度，根據員工的需要選擇福利形勢。增加崗位補貼、艱苦崗位津貼、交通補助、餐補、高溫補貼、通信費用補貼等補貼力度。遇到中國傳統節日，為員工發放節日慰問物品。建立完善的員工關愛制度。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。并指派專人負責監督落實員工關愛措施的落實。每月舉行一次體現員工關愛的主題活動，充分調動員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。對于遇到困難的員工，公司應在力所能及的范圍內盡量給與幫助。

四、企業文化

加強企業文化建設，增加企業文化的宣傳力度，不斷強化員工對于企業文化的理解和認識，定期舉行與企業文化相關的主題活動，鼓勵員工積極參與，以激勵的方式讓員工認同企業文化，并通過企業文化影響員工的日常工作。推廣并靈活運用微信公眾賬號，通過微信公眾賬號定期更新公司的先進個人、新進集體以及各項活動的表彰成果，對于表現優秀的員工或者集體一定要通過各種形式在全公司進行宣傳表彰，激發員工的潛能。形成重視員工的企業文化新內容，激勵員工提出對公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對公司的敵視心理，逐漸減小員工對公司的不滿，營造輕松舒適的企業文化氛圍。定期舉辦員工技能挑戰賽，激勵員工提升自身技能以及工作熟練度。

五、監督體系

建立完善的、獨立的監督體系，并與績效考核體系，薪酬體系相掛鉤。設立獨立的監督管理崗位，專人專崗負責各方面制度規定的落實情況，保證各項規章制度能夠嚴格執行到位，保證實施效果不打折扣，實施過程公平公正不延期。加大監督考核力度，對于各項規章制度落實不到位的情況，要對其主要負責人進行嚴厲的考核。監督體系直接向公司領導負責，保證監督過程以及結果公平公正。如果監督人員出現工作不到位，消極怠工或者不作為的情形，由公司對其進行考核。路延安

第五篇：重點人員管控方案

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