如何做好作業(yè)現場安全管控

一、安全管控中心應重點管控以下工作內容：

（一）作業(yè)計劃。

包括各專業(yè)月、周、日作業(yè)計劃編制、審核、發(fā)布、執(zhí)行及作業(yè)承載力分析等。

（二）作業(yè)過程。

包括工作票、現場勘察、安全措施布置、安全交底、作業(yè)實施、到崗到位、工作終結等環(huán)節(jié)。

（三）準入情況。

包括作業(yè)單位、人員資質資格、安全能力、培訓記錄、考試成績、安全準入等情況。

（四）作業(yè)裝備。

包括視頻監(jiān)控設備、安全工器具、電子圍欄等現場作業(yè)裝備的使用及管理情況。

二、控制人的不安全行為

（一）人員的安全管理

施工現場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工工程中起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險狀態(tài)的威脅和傷害，隨時受到自身行為和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為的因素導致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的安全管理是安全生產管理的重點和難點。

（二）自覺遵守安全操作規(guī)程

作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的，因此要控制人的不安全行為應從調節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵人的安全行為和加強管理等方面著手。引導廣大員工樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉化為大家的行為準則。切實做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害。實現“三無”的目標，個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

二、改善作業(yè)環(huán)境

（一）加強文明施工管理

（二）切實保障作業(yè)人員的安全和健康

（三）在危險部位設置安全警示標志

三、電力工程施工安全管理技術措施

（一）工程項目的一切施工活動必須要有工作票，作業(yè)指導書中必須有專題的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人員進行交底，在交底記錄上簽字認可。

無安全施工措施和沒有進行交底的，不準進行開工。

（二）重要的臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經施工技術、安全監(jiān)督等部門審查，總工程師批準，由班組技術員或施工處專責工程師交底后執(zhí)行。

四、抓好班組的安全教育培訓工作

（一）電力施工企業(yè)的安全教育培訓工作，實行逐級負責制。

確保全體人員受到應有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質和環(huán)境保護知識的教育、培訓。

（二）施工企業(yè)技術人員、管理人員、班組長、專職安全管理人員的安全教育、培訓與考試應由總工程師負責，在人事教育部門和安全管理部門的配合下，每兩年進行一次。