如何做好作業(yè)現場安全管控
一、安全管控中心應重點管控以下工作內容:
(一)作業(yè)計劃。
包括各專業(yè)月、周、日作業(yè)計劃編制、審核、發(fā)布、執(zhí)行及作業(yè)承載力分析等。(二)作業(yè)過程。
包括工作票、現場勘察、安全措施布置、安全交底、作業(yè)實施、到崗到位、工作終結等環(huán)節(jié)。(三)準入情況。
包括作業(yè)單位、人員資質資格、安全能力、培訓記錄、考試成績、安全準入等情況。(四)作業(yè)裝備。
包括視頻監(jiān)控設備、安全工器具、電子圍欄等現場作業(yè)裝備的使用及管理情況。二、控制人的不安全行為
(一)人員的安全管理
施工現場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點,在施工工程中起著主導作用。直接從事施工操作的人,隨時隨地活動于危險狀態(tài)的威脅和傷害,隨時受到自身行為和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為的因素導致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的,人員的安全管理是安全生產管理的重點和難點。
(二)自覺遵守安全操作規(guī)程
作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的,因此要控制人的不安全行為應從調節(jié)人的心理狀態(tài),激勵人的安全行為和加強管理等方面著手。引導廣大員工樹立正確的安全價值觀,自覺遵守安全操作規(guī)程,使安全要求轉化為大家的行為準則。切實做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人所傷害。實現“三無”的目標,個人無違章,崗位無隱患,班組無事故。
二、改善作業(yè)環(huán)境
(一)加強文明施工管理
(二)切實保障作業(yè)人員的安全和健康
(三)在危險部位設置安全警示標志
三、電力工程施工安全管理技術措施
(一)工程項目的一切施工活動必須要有工作票,作業(yè)指導書中必須有專題的安全施工措施,并在施工前向所有的施工人員進行交底,在交底記錄上簽字認可。
無安全施工措施和沒有進行交底的,不準進行開工。(二)重要的臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經施工技術、安全監(jiān)督等部門審查,總工程師批準,由班組技術員或施工處專責工程師交底后執(zhí)行。
四、抓好班組的安全教育培訓工作
(一)電力施工企業(yè)的安全教育培訓工作,實行逐級負責制。
確保全體人員受到應有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識、安全素質和環(huán)境保護知識的教育、培訓。(二)施工企業(yè)技術人員、管理人員、班組長、專職安全管理人員的安全教育、培訓與考試應由總工程師負責,在人事教育部門和安全管理部門的配合下,每兩年進行一次。