第一篇：北環(huán)路監(jiān)理總結

馬蕩大橋監(jiān)理工作總結

阜寧縣益林鎮(zhèn)馬蕩大橋工程總監(jiān)辦于2011年9月進駐工地，于2012年1月全部完工。我總監(jiān)辦已圓滿完成各項監(jiān)理工作，現作監(jiān)理工作總結如下：

一、項目監(jiān)理機構及人員組織

本項目設立一個總監(jiān)辦，總監(jiān)理工程師為戴彩同，現場監(jiān)理為孫文忠，總監(jiān)辦實行總監(jiān)全面負責制，責任落實到人，分工明確，并加強合作，始終堅持監(jiān)理十六字方針，認真貫徹執(zhí)行設計文件、相關法規(guī)和標準及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，信守合同，堅持“守法，誠信，公正，科學”的原則，努力做好“五控二管一協(xié)調”。以為業(yè)主和承包人提供優(yōu)質高效技術服務為目標，團結奮斗，求真務實，不斷提高監(jiān)理工作能力、職業(yè)道德，加強基礎技術工作、監(jiān)理機構效能建設，強調事先控制、及時與各參建單位溝通，較圓滿完成工程質量、進度、費用、安全監(jiān)理工作。

二、工程質量管理

總監(jiān)辦在質量控制方面以現場監(jiān)理旁站監(jiān)理為主，監(jiān)理組長經常巡視工地，發(fā)現問題現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或監(jiān)理組紅頭文件，并及時上報業(yè)主，檢查和旁站關鍵是要發(fā)現問題，并督促和落實問題的整改結果，不留任何隱患。在施工中嚴格按照頻率進行抽檢的同時，增加了隨機抽檢的頻率，極大的促進了工程質量。質量控制主要從以下4點進行控制：

1、認真審核承包人的質量保證體系

在質量控制過程中，嚴格審查承包人的質量保證體系，嚴把 “材料關”、“工藝關”、“檢驗關”。總監(jiān)辦按照《投標文件》承諾，督促施工單位進場施工所需的設備，當進場的施工設備不符合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強對承包人的配備人員的素質、數量進行了認真檢查，督促項目配齊施工所需的人員，各級質檢機構人員齊全、職責明確、獎罰分明，確保自檢體系能正常運轉。

2、分清監(jiān)理重點，做好重點工程、關鍵工序的旁站監(jiān)理。

針對本工程的特點，總監(jiān)辦將橋梁灌注樁工程、混凝土拌和站作為監(jiān)理控制重點、難點，監(jiān)理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質檢、試驗人員到崗，嚴格原材料、施工工藝控制。

3、嚴格按監(jiān)理程序辦事

以現場質量管理為中心，抓好每道工序施工質量。要求將工序質量控制作為監(jiān)理工作重點，堅持“嚴”字當頭，加強過程控制，做到現場檢查，現場簽證，及時發(fā)現問題，嚴格上道工序未經檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質量合格，進而保證分部、單位工程質量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監(jiān)理辦事效率。

4、加強試驗檢測工作

總監(jiān)辦加強對鋼筋、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗，重視鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規(guī)定頻率對砂漿、混凝土取樣，提供真實、準確的數據，對工程進行客觀評定，及時發(fā)現不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程。

三、計量、工程進度和合同管理情況

總監(jiān)辦在計量方面嚴格把關，特別是工程數量，由現場監(jiān)理審核，然后由監(jiān)理組長認真把關。計量沒有出現超計、漏計現象。

在工程進度方面對承包人上報的總體施工進度計劃，總監(jiān)辦綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，我們總監(jiān)辦都會詳細的審閱后進行合理的批復。

在合同管理方面，總監(jiān)辦嚴格按監(jiān)理合同及承包合同履行職責。總監(jiān)辦既要維護業(yè)主的利益，又要維護施工單位的利益，這就要求必須嚴格合同管理，用合同來進行管理，做到有矩可依，有章可循。

“安全第一”是建設工程的一項重要內容，總監(jiān)辦每次巡視幾乎都要強調施工安全，同時切實做好監(jiān)理旁站人員自身安全教育工作。工地沒有發(fā)生人員傷亡事故。

四、對施工、設計、建設單位的評價 本工程項目由鹽城交通規(guī)劃設計院設計，滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計文件無嚴重的錯漏現象，設計質量優(yōu)良，前后期服務到位。

總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位是鹽城百恒建設工程有限公司，都是長期奮戰(zhàn)在工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設者。他們在建設過程中，始終堅持把工程質量放在第一位，對施工中出現的一些質量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應不足且物價上漲的種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務，給我們留下了深刻的印象。

益林鎮(zhèn)建設辦是一個注重細節(jié)管理的建設辦，質量管理很嚴格，合同管理認真，辦事嚴謹無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務實。建設辦領導開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業(yè)。

五、監(jiān)理工作體會

回顧監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理。總監(jiān)辦對監(jiān)理工作有以下體會：

1、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提

總監(jiān)辦選用敬崗敬業(yè)、業(yè)務能力強、有責任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊伍，為做好監(jiān)理工作提供一個良好的前提。監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數量的核實，真正做到誰經手、誰負責、避免了由于監(jiān)理人員調換而導致資料無人簽證，變更數量無人核實等現象。并且，穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質量、進度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由于監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，所監(jiān)理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關數據解決，大大減少了工程糾紛。

2、監(jiān)理人員的業(yè)務素質是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障

總監(jiān)辦制定了監(jiān)理培訓計劃，加大監(jiān)理人員培訓力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制的要點，只有具有良好業(yè)務素質的監(jiān)理隊伍才能按合同對工程進行質量、進度、投資、安全等的有效控制，一個業(yè)務素質較高的監(jiān)理工程師，能夠預見性地提醒承包人在施工過程中可能出現的問題，從而保證了工程質量，減少了工程損失。

3、監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關鍵

總監(jiān)辦積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質。

4、各級監(jiān)理人員應重視安全監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質量監(jiān)理結合起來。

總之，今后我們將努力加強政治學習和業(yè)務培訓，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍，虛心學習兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業(yè)主的指示精神，加強動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領導、單位表示衷心的感謝！

第二篇：北環(huán)路小學國慶節(jié)活動總結

北環(huán)路學校慶“國慶節(jié)”活動總結

學校經過慶“國慶節(jié)”主題活動，在校內進行了全覆蓋的國慶活動，使學生加強了對祖國的熱愛之情。活動過程中出現了不少精彩事例，學生自己制作的手抄報內容新穎，設計美觀，國慶節(jié)演講比賽學生準備充分，展現了新一代少年的風采。現將活動總結如下：

一、學校重視，充分準備

在活動開始前，學校成立活動小組，通過商討確定活動方案，層層推動活動開展。

（1）通過國旗下講話、紅領巾廣播站進行前期宣傳，向全體同學發(fā)出活動倡議。

（2）精心設計假期活動，家校聯合形成合力。（3）布置符合學校實際，學生特點的活動。（4）重視反饋，及時總結。

二、通過日常教學滲透愛國主義教育，使學生思想上高度重視 在學校日常教學當中，向學生滲透愛國主義教育，在潛移默化當中為學生樹立愛國主義思想。因此，自發(fā)出活動倡議以來，班主任積極激勵使得學生參加積極性更加高，黑板報、手抄報極為豐富，他們在課后的時間里到圖書館或閱覽室里查抄相關資料。

三、活動的精彩，令人回味。

1、國旗下講話，是激發(fā)學生愛國主義情感的契機。隨著國旗的冉冉升起，奏起雄壯的國歌，全體少先隊員那規(guī)范的隊禮，洪亮的歌聲，隊員那雄壯有力的講話，怎能不使愛國主義情感在同學們心中升騰？

2、黑板報比賽，充分發(fā)揮了同學們的想象力和創(chuàng)造力，其畫面的精美、布局的合理、字體的端正，無不令人驚嘆，學生的想象創(chuàng)造能力實在令人敬佩。

四、聯系實際求實效，活動取得圓滿成功

在學校領導的高度重視和廣大師生的積極參與下，此次活動落到了實處，收到了實效。通過本次活動，提高了全體師生的愛國熱情，增強全體師生的民族自尊心、自信心和自豪感，引導學生樹立了遠大理想信念，繼承了中華民族的傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)了學生的愛國責任感等優(yōu)秀品質，學生一致表示把努力學習作為愛國的最好體現！

第三篇：北環(huán)路街道民主生活會報告

XXX街道2011民主生活會報告

根據（平衛(wèi)創(chuàng)組發(fā)[2011]10號）《關于召開“轉變領導方式”主題學習教育活動專題民主生活會的通知》要求，我單位于2011年4月19日 以“轉變領導方式”為主題召開了街道民主生活會。參加本次民主生活會的同志有：領導班子全體成員，并特別邀請區(qū)組織部領導到會進行指導。會議由黨組書記楊華同志主持。班子成員都緊緊圍繞主題，認真開展批評與自我批評，與會同志對領導班子及成員和單位工作進行了客觀、中肯的評議，會議取得實效。現將召開民主生活會的具體情況報告如下：

一、梳理建議、充分準備，保證班子民主生活會明確查找不足

我們在學習調研階段征求意見的基礎上，采取“一對一”、“一對多”和“多對多”的等形式，結合“六查六看”，認真組織開展了談心談話活動，開誠布公地談問題、找原因、提意見，做到了與人為善、坦誠相見、找準問題，形成共識。在此基礎上，我們把征求到的意見和建議進行了認真的篩選和梳理，并把群眾反映比較集中、比較強烈的熱點問題，提前印發(fā)到班子成員手中。班子成員根據征集的意見和建議，結合各自的工作職責，對照不足，認真反思，都認真撰寫了民主生活會發(fā)言提綱。使民主生活會前期準備工作更加充

分，主題更加突出。民主生活會上，通過主要領導對大家啟發(fā)引導，班子成員都能夠解放思想、打消顧慮、坦誠相待、暢所欲言，認真的開展了批評和自我批評，使民主生活會自始至終充滿著誠摯、團結、求實、和諧的民主氣氛，收到了預期效果。梳理出的問題主要有：一是思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強，存在滿足現狀、固步自封的苗頭。安于現狀，不愿接受新事物，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神。二是雖然各項工作成績都不錯，但缺乏精品和自己的特色，在體制機制方面發(fā)揮建設性作用還不突出。三是沒有進一步加強理論研究和機關文化建設的問題，我們對這項工作很重視，也一直在做，但還不夠深入，沒有形成體系和氛圍。四是領導班子還深刻發(fā)掘自身性格、工作方法等方面存在的不足。就性格比較急躁，批評時不夠講究方法；業(yè)務指導不夠深入；對分管科室指導上不均衡；與普通干部談心較少；指導工作模式化，方法比較單一；對群眾來訪時不懂得如何處理或處理方法不當等開展了批評與自我批評。

二、找準問題、明確方向，保證班子民主生活會找出問題存在的原因

在班子成員民主生活會上，經過充分的民主討論和全面認真的分析梳理，大家一致剖析，街道當前工作中存在的突出問題產生的原因有三個方面：一是自加壓力過大，超出自己和同事們的承受力。往往想干事的愿望很強烈，工作中想

法很多，但工作推進中有這樣那樣的問題的矛盾還不能及時解決，比如舊城與城中村開發(fā)改造過程中的信訪穩(wěn)定工作。二是調動主觀能動性不夠，指導工作不到位，工作要求標準高，性格急躁，在用人上有鞭打快牛兒的問題。三是堅持自學抓的不緊，有以干代學的問題，對有些問題研究的不夠透徹。今后要努力克服工作不足，強化改正措施。

三、結合實際、認真整改，保證專題民主生活會收到預期效果

對上述在班子民主生活會上查擺和梳理出來的問題，我們初步研究出了今后努力的方向和主要整改措施。一是繼續(xù)深入學習，推動思想解放。認真學習十七大精神，在加強學習系統(tǒng)性上下功夫，在深刻理解和把握“轉變領導方式”的精髓和實質上下功夫。通過強化對“轉變方式”的理解和把握，促進轉變觀念、解放思想。要注重加強對區(qū)情的認識，增強對區(qū)委、區(qū)政府決策、部署的學習，增強貫徹執(zhí)行的自覺性。注重在實踐中學，在實踐中增長才干，檢驗理論。在實踐中增加領導地區(qū)經濟社會發(fā)展和解決復雜矛盾問題的能力。二是繼續(xù)深入實踐，推動工作創(chuàng)新。街道的經濟和社會事業(yè)發(fā)展任務十分繁重。我們要認真地把區(qū)委區(qū)政府交給我們的任務完成好，在工作中發(fā)現新情況、摸索新辦法、解決新問題，在實踐中尋找創(chuàng)新的靈感。三是繼續(xù)轉變作風，推動廉政建設。不斷加強世界觀改造，增強班子成員黨性修

養(yǎng)。把班子成員個人進步與成長的目標與全區(qū)經濟和社會事業(yè)發(fā)展的要求相統(tǒng)一，與時代脈搏同頻同振。牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念，堅持原則，探索真理，賦予生命更豐富的內涵和價值。轉變工作作風，深入實際，深入基層。加強調查研究，研究政策上得廳堂，聯系群眾串得街巷，從群眾中來，到群眾中去，把黨路線方針和政府的政策落實到位，使黨和政府的溫暖普惠到百姓。把心思凝聚在創(chuàng)業(yè)發(fā)展上，把力量匯集在創(chuàng)新突破上，把政績刻劃在強街富民上，永葆共產黨人的政治本色。使班子成員履行職責更徹底，更到位，不負培養(yǎng)，不辱使命。

這次領導班子民主生活會，由于領導重視，準備充分，會風正，大家對“轉變領導方式”的要求，敢于發(fā)言，敢于揭短，敢于開展批評與自我批評，起到了團結一致向前看的作用。最后楊書記結合大家的自查情況提出了二點希望：一是希望班子更加團結，使風清氣正的良好環(huán)境一直維持下去；二是希望大家的工作能力通過學習進一步提高，形成一支更加強有力的領導班子。下一步，我街領導班子成員將對照所提的意見、建議，進一步修改黨性分析材料，完善整改措施，及時、認真、全面的進行整改。

第四篇：北環(huán)路改造工程簡介

北環(huán)路道路改造工程簡介

山陰縣北環(huán)路道路改造工程，總投資1739.04萬元，全長2073.712米，路寬15米，東至東環(huán)路、西至大運路。路線走向：該工程屬于舊路改造工程，道路中線按舊路中線布設。標準橫斷面布置：道路兩側建筑已經形成，所以道路橫斷面沿用現狀斷面：為一塊板形式，機動車道采用15米寬，維持原路現狀橫斷面，人行道寬2*5米，路側石換成花崗巖側石。排水布置：在北環(huán)路一側布設一趟污水管線，實現雨污分流。在道路中心的雨水管線大多已破損，需檢修或者重新鋪設。根據山陰縣城市總體規(guī)劃，雨水污水采用分流制。路面結構：采用瀝青混凝土路面。機動車道路面結構由上至下依次為：4.0厘米細粒式瀝青混凝土、6.0厘米粗粒式瀝青混凝土、20厘米水泥穩(wěn)定碎石（水泥含量5%）、20厘米水泥穩(wěn)定砂礫（水泥含量4%），總厚度50厘米。人行道鋪裝結構由上至下依次為：6.0厘米厚水泥混凝土滲水磚、10厘米的C15混凝土墊層，總厚度為16.0厘米。其它管線：本次改造為了徹底改善北環(huán)路的路容路貌，將強電弱電管線都進行改造入地鋪設。目前工程已辦理選址、環(huán)評、可研手續(xù)，正在辦理立項手續(xù)。工程于2012年6月17日開工，2012年10月1日竣工并交付使用，正式通車。

第五篇：2017監(jiān)理總結

2017述職報告

一、任務與分解：

時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務一是如期如質平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責地守好東海火炬6#樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務逐個地進行分析、評估，同時根據項目特征找出監(jiān)控風險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標，從而制定出實現目標的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結構基本完成，但E、F兩匝道和杏東下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結構復雜，不僅質控難度大，而且安全風險極高，作為項目總監(jiān)務必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏東下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現了無質量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉向到了東海

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火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東海火炬科技園區(qū)的地標性建筑，不但地基狀況相當復雜，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承臺基礎。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結構中設計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風險極高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負零以下基礎工程真不容易。

二、經驗與體會：

本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉到今天的“四控三管一協(xié)調”多職重責型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設領域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責，不劃定紅線，不深入現場把控、糾偏，非常危險！輕則進入黑名單、吊證，重則走進高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經驗。

第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團隊合力。經驗告訴我們，只有團隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內部搞內耗、內斗、不團結。導致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調動積極因素，做到揚長避短，形成團隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標等工作任務，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標，屆時本人負責的火炬6號樓項目正逢雙隨機檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標室掛上第一個號子，當完成開標任務后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調做人，高調做事，學無止境，與時俱進。本人雖然即將跨入退休行列，但建設需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務必堅持低調做人，高調做事，虛心向年輕兄弟們學習，更新知識，完善自我，與時俱進。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！

2018年1月6日

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