第一篇：忻州煤銷——姚海平一行來忻州公司考察交流

忻州煤銷——姚海平一行來忻州公司考察交流

3月20日，晉能集團(tuán)山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司經(jīng)理姚海平一行來到忻州公司進(jìn)行考察交流。

在交流座談會上，姚海平經(jīng)理介紹了近幾年來山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司的發(fā)展業(yè)績，表示非常希望能與忻州公司開展合作并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志歡迎姚海平經(jīng)理一行來忻州公司考察交流，展望了雙方的合作前景。常務(wù)副經(jīng)理張安慎介紹了忻州公司的基本情況及發(fā)展思路，在工程建設(shè)方面希望山西煤炭建設(shè)咨詢公司提供指導(dǎo)、服務(wù)。忻州公司經(jīng)理助理王寬等參加了座談會。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團(tuán)巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認(rèn)真領(lǐng)會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細(xì)研究整改措施，為制定整改方案，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營管理水平達(dá)成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了巡視三組對忻州公司的巡視報(bào)告。針對巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強(qiáng)化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強(qiáng)煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅(jiān)持推進(jìn)人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實(shí)要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進(jìn)制度的執(zhí)行和落實(shí)；三是加強(qiáng)中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標(biāo)、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學(xué)志指出，要以此次整改活動為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，要團(tuán)結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——保德公司召開專題民主生活會3月20日，保德公司召開專題民主生活會。會議圍繞巡視組發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議逐條對照檢查、深入剖析，并對整改成效進(jìn)行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)。班子成員暢所欲言，認(rèn)真開展了批評與自我批評。

第四篇：忻州煤銷公司主題教育

公司開展“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進(jìn)”主題教育為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司文件要求及會議精神，進(jìn)一步促進(jìn)思想、業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型，全面提高我公司全體干部職工對安全工作的認(rèn)識，落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立“安全第一”的思想，確保2012年各項(xiàng)安全生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)順利完成，結(jié)合我公司實(shí)際情況，公司決定在全礦范圍內(nèi)開展一次“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進(jìn)”主題教育。為使“思想大轉(zhuǎn)變、安全大整頓、工作大推進(jìn)”活動順利有序開展，并更好的落實(shí)到實(shí)際工作中去，公司成立了以總經(jīng)理張虎、黨務(wù)副書記張曉龍為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對這次活動的重視。3月3日，公司在電教室召開大會，領(lǐng)導(dǎo)就以下幾方面作了重要講話：一是學(xué)會低調(diào)做人，高調(diào)做事。在公司近3年的發(fā)展歷程中，公司的經(jīng)營理念就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心工作。因此，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也得到了人民的認(rèn)可。隨著公司的壯大、新員工的增多，公司在這方面出現(xiàn)了一些問題，員工在求知、與時俱進(jìn)等方面停滯不前。領(lǐng)導(dǎo)在講話中針對公司部分員工存在的問題指出，要學(xué)會求知，學(xué)會做人，學(xué)會共處，學(xué)會做事。認(rèn)真檢查自己與其他員工在相處、求知、做事等方面存在的差距。通過這次的學(xué)習(xí)，須使員工在思想靈魂處有一次大震動。一個人只要學(xué)會求知，不斷努力，可以彌補(bǔ)自己的缺陷，對社會做出一定的貢獻(xiàn)。

二是開拓眼界，解放思想。領(lǐng)導(dǎo)講話中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求和工作的重點(diǎn)內(nèi)容。今年，公司在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中面臨諸多困難，領(lǐng)導(dǎo)回顧了近年來公司的經(jīng)營狀況，提出公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)，一是為了贏利，二是為了對社會的回饋。領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出管理人員不應(yīng)該墨守成規(guī)，敢于變革，打破舊的制度，廣大員工要有與時俱進(jìn)的思想，不要停留在原有的體制上，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)在市場上占據(jù)有利地位。

三是端正態(tài)度。這次的學(xué)習(xí)，各科室隊(duì)組負(fù)責(zé)人、黨員干部都很自覺，營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。職工們將會按照領(lǐng)導(dǎo)在講話結(jié)束語中所提出的：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，牢固樹立立足隆安、熱愛隆安、奉獻(xiàn)隆安的核心價值觀，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。領(lǐng)導(dǎo)講話將成為我們今后工作中的指導(dǎo)方針。

全體干部職工要按照公司的總體要求，表現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，把參加工作的經(jīng)驗(yàn)和收獲帶回到各自的工作中去，繼續(xù)弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，大力發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：忻州煤銷——忻州公司召開安全專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開安全專題民主生活會3月27日，忻州公司召開安全專題民主生活會，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五條指令”的具體要求，深入剖析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，研究部署安全生產(chǎn)工作中應(yīng)采取的措施，明確工作目標(biāo)。會議由常務(wù)副經(jīng)理張安慎主持。

在剖析了各版塊安全工作存在的問題和隱患后，陳學(xué)志經(jīng)理指出，民主生活會就是要敢于亮家底，要開展批評與自我批評。隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的不斷推進(jìn)，公司地面安全管理工作越來越重要。目前，地面安全管理還沒有形成完整的體系，管理機(jī)制不完整，沒有完善的管理制度、明確的責(zé)任和嚴(yán)格的考核機(jī)制。地面生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全工作已經(jīng)成為忻州公司的薄弱區(qū)域，應(yīng)引起各單位的高度重視。要盡快建立忻州公司地面安全科，成立以魏正茂為組長，任開吉為副組長的安全委員會。要建立起各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、科室、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核機(jī)制，地面單位出現(xiàn)事故或隱患也要按照“四不放過”的原則進(jìn)行追究、分析，建立起事故追究、處理制度。要開展好應(yīng)急培訓(xùn)教育活動和應(yīng)急演練活動，充分利用王家?guī)X煤礦現(xiàn)有的應(yīng)急救援中心設(shè)施和設(shè)備建立忻州公司的應(yīng)急救援中心。針對煤礦安全管理工作中存在的問題，陳學(xué)志強(qiáng)調(diào)，目前礦井系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)害的能力不要過高估計(jì)，現(xiàn)場管理水平和基礎(chǔ)管理水平不要過高估計(jì)，管理人員安全管理水平和職工操作水平不要過高估計(jì)。要樹立依法辦礦的理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作意識，在安全上的投入要做到該投則投、應(yīng)投盡投，決不在安全上欠賬。要建立干部和管理人員下基層、到現(xiàn)場的考核機(jī)制和建立重大隱患舉報(bào)制度，對于篩選出有價值的重大安全隱患，要給予舉報(bào)者重獎，鼓勵全員參與安全管理。

郭少勇書記在總結(jié)講話中指出，抓安全工作要有好的安全理念，要把隱患當(dāng)作事故來抓，當(dāng)作事故來分析、懲處?！拔鍌€三”是抓好安全工作的重點(diǎn)，涵蓋了公司安全管理的各項(xiàng)工作。要把“五個三”從制度的層面，從人員的層面再分解、細(xì)化，變成制度。要把“五個三”轉(zhuǎn)化為安全文化，齊抓共管，形成“人人都要關(guān)注安全”的安全文化氛圍。