第一篇：2014年經營計劃部工作總結（共）

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2014年度工作總結

部門： 經營計劃部 人員： X X X 日期： 2015.1.1

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2014年經營計劃部工作總結

經營計劃部于2014年5月份正式成立，部門成立半年多時間來，在公司領導的正確領導和大力支持下、在有關部門的積極配合下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標，以確保各子公司完成年度經營指標為主線，認真履行部門職能，為公司年度整體工作目標的實現發揮了較好地的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

一、制度建設與流程規范

制定和組織執行經營管理類制度規范和流程，實行對各子公司各項生產經營活動的統一規范管理，包括股份公司安排的針對所有子公司的統一性的要求、規范、制度的整理制定和組織執行?！?/p>

1、制定昌泰紙業《生產事故管理制度》

此制度適用于股份公司各車間生產事故的報告、調查和處理。制定目的是為了避免和減少生產過程中各類生產事故的發生，做到防范于未然，將事故消滅在萌芽狀態；同時對于已經發生的生產事故嚴格按照“四不放過”的原則及時進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故擴大和重復發生，為安全生產創造良好的條件?！?/p>

2、制定和推行《合理化建議管理制度》

該制度自2014年7月份開始開展后，有效激發了員工關心企業、熱愛公司的熱情，提出很多節能降耗的合理化建議，促進公司不斷改進管理，彌補不足，堵塞漏洞，取得非常顯著的效益。但目前該項工作的開展還未真正達到全員參與、主動參與的程度，個別部門更多的是將此作為一項任務來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進行廣泛宣傳與貫徹。

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3、制定和推行《生產計劃管理制度》

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針對之前排產存在的種種問題，特制定了此制度，適用于昌泰紙業股份有限公司生產計劃的控制。目的是使生產計劃管理工作規范化、科學化、制度化，確保生產安全、高效運行，保證合理庫存，滿足市場需要，提高效益。

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4、規范統一各子公司報表和月總結模板

為了及時掌握各子公司生產運營情況，針對現有數據報表內容，統一編制了《車間運行日報》、《公司運營日報》、《各機臺運行情況匯總表》、《成本數據報表》、《成本對比分析表》等報表模板，同時包括月經營管理會的匯報內容和模板?！?/p>

5、合作開發數據查詢系統

針對之前存在的數據量龐大、查詢困難、上報時間滯后的情況，計劃通過開發一個數據庫形式的數據查詢系統，可以實現各部門文員同時在線輸入、一個Excel文件匯總幾年數據的功能，而且可以實現各部門原始數據、當日數據、任意時間段內數據等的查詢，可以更好的實現數據的管理和分析。見下圖：

二、生產經營管理工作

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1、數據的收集、統計及分析工作

1.1 收集整理各子公司各類經營數據，組織進行專項統計分析和生產經營綜合統計分析，提交各類統計報表，為公司編制規劃計劃、制定政策決策提供依據。

1.2 對各分子公司計劃執行情況及生產經營情況進行統計分析并為考核提供依據。

1.3 指導各分子公司的統計工作，定期檢查分子公司統計數據質量及原始記錄。

1.4 公司統計資料的匯集、積累和歸檔保管。

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2、組織月經營管理會

為全面了解各子公司月生產完成情況，協助解決經營中存在的問題，在股份總經理的主持下，按月組織召開經營管理會議，針對各公司經營指標的完成情況，分析總結經營和管理中存在的不足，查找原因，商討對策，確保下一步工作的順利推進。

重點對分克重成本進行歷史對比、最佳數據對比、不同機臺對比、競爭對手對比，重點對單耗、價格、總成本等進行關注，并通過質量問題、斷紙原因的分析加強車間對質量及運行率的管理改進?！?/p>

3、經營計劃的制定、下發和跟進

根據公司戰略規劃及2014年生產指標完成情況及經營形勢，對2015年的經營指標進行了詳細測算，組織制訂各子公司年度經營計劃并細化分解，下達年度和各月生產經營計劃，同時對各子公司年度經營計劃的總體完成情況或完成進度進行跟進、統計并出具分析報告。※

4、改善措施的跟進、檢查和備案

按月對各子公司計劃的完成情況進行檢查，未完成的項目要求提出具體改善措施，對這些改善措施的執行進度進行跟蹤、結果的確認并匯報。包括總經理對各子公司、部門的各項工作要求，各子公司檢查發現問題的整理、整改情況進行記錄、跟蹤、確認完成情況并進行建檔備案。

三、其它工作

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1、收集、整理和分析造紙行業發展趨勢、競爭對手發展動態等相關資料。

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2、對公司委培學生進行為期兩個月共16課時的制漿造紙工藝培訓，重點介紹了制漿段的主要設備組成及原理、簡單工藝流程、成本控制等內容，輔助他們更快融入車間的工作。

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3、每月去熱電廠煤棚值班，監督質檢人員是否按規定的操作流程取樣，檢查是否有摻假情況等。

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4、對綜合后勤行政部進行《PPT制作經驗交流》的培訓，此課程是應行政部的邀請而設，教會大家PPT制作的基本方法和操作應用。

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5、為領導準備各種培訓資料，如《企業PDCA培訓》、《單反攝影技巧培訓》、《班組6S管理培訓》等。

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6、每月參加人力資源組織的“國昌天宇集團精英特訓班”培訓，提高自己的工作能力和管理水平，為今后更好的工作打好基礎。

四、存在的問題與不足

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1、因為沒有經常下到各子公司進行了解情況，對其它子公司的運營生產狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發揮還不夠好。

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2、內功還不夠強，工作完成質量有提高的空間，具體體現在經營管理方面接觸較少，業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強；

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3、對各子公司改善措施的檢查不夠到位，可能存在為了應付工作總結而列舉的一些措施，但是實際上沒有去落實實施，導致出現的問題仍舊存在甚至更加嚴重，出現惡性循環。

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4、由于成立時間較短、人員有限，部門整體工作開展面還不夠全面，業務滲透力還需在下一年持續加強，這就需要在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司明年經營業績的達成做出應有的貢獻。

五、2015年度工作計劃

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1、在做好基本的經營數據收集分析的基礎上，加強經營管理知識、業務技能的學習，彌補工作經驗上的不足，提高工作與管理能力。

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2、合理安排工作，定期深入子公司了解和掌握生產經營和市場情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。

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3、開展物料編碼的管理工作。主要是適應ERP系統要求，對采購物資進行編碼，并保持一物一碼，便于庫存管理和避免各子公司間物品名稱出現不統一，造成重復采購占用資金。※

4、開展庫存控制工作。在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，減少庫存空間和資金占用。

2015年，我們將嚴格按照公司的工作部署，緊緊圍繞生產經營這一主線，加強業務學習，強化經營分析，不斷提高工作水平和效率，提升管理水平，以更加飽滿的熱情投入新一年的各項工作！

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第二篇：經營計劃部工作總結

經營計劃部工作總結及計劃

自經營計劃部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

2011年9月經營計劃部正式成立，現有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。

自經營計劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1、完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調整的規劃；

2、完成2011、2012經營計劃及預算；

3、完成每月公司經營計劃及輸氣量變化的分析；

4、完成了上下游氣款費用結算和合同的審核及完成情況匯報；

5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時了

解生產的情況；

6、完成了上下游用氣計劃流程標準的建立；

7、建立了月氣量簽認經營計劃部門的審核制度。

三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。

經營計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協調與配合公司各部門，按計劃穩定高效的完成現有燃氣項目的正常運作；

2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動LNG工廠及終端市場項目的前期調研開發；

3、認真履行部門職能，經過嚴謹的前期調研，科學的論證了LNG項目的可研工作；

4、積極發揮計劃管理職能，吃透天然氣、LNG生產工藝技術嚴謹把握輸送量、氣款結算環節，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。

四、2012工作的初步設想

2012年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好市場基礎工作。

2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，首先穩固好現有管道天然氣客戶，同時培養灌輸其雙方保持長期良好合作關系的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。

3、進一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質保量有序往前推進，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長點。

4、視LNG終端市場為資源, 在保證LNG貿易量穩定的前提下, 依托昆侖能源的LNG資源,打造自有終端市場,尋求機會建設1-2座LNG加氣站。

5、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮“助手”職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的發展壯大做出新的更大的貢獻。

經營計劃部

2011/11/4

第三篇：2010年經營計劃部工作總結

2010年經營計劃部工作總結

一年來，經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支持下、在兄弟部門的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內部管理，確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常運行，為集團整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計劃部工作總結如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任

2010年經營計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。

3、加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節假日時間集體進行戶外活動，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業余生活，增強了團隊的凝聚力。

二、苦練內功，認真做好部門工作，切實做到執行有力。

一年來，經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1、完成集團5年產品規劃初稿；

2、完成2010經營計劃及預算；

3、完成每月集團經營計劃分析；

4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；

5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時監控生產的情況；

6、完成了集團整車開發流程標準的建立；

7、建立了各種項目開閥及評審制度。

三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。

經營計劃部作為集團的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1、全力協調集團各單位，按計劃推進了##項目的正常運作；

2、充分發揮牽頭作用，按計劃推動####項目的開發；

3、認真履行項目規劃職能，科學的論證########新項目的前期立項可研工作；

4、采取靈活的工作方法，按計劃推動#####及#####的及時量產；

5、積極發揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。

四、存在的問題與不足

一年來，經營計劃部在集團的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足：

1、因為忙于日常事務，下基層了解各基地情況不多，對集團系統的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發揮還不夠好。

2、內功還不夠強，工作完成質量不高，具體體現在部門人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強；

五、2011工作的初步設想

2011年，經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分履行部門職能，發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高各崗位的業務水平和技能，更好的為集團領導服好務。

2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手，做好領導的參謀，起好牽頭作用，促進全局和諧共進。

3、進一步深入經辦工作，確保各大項目保質保量有序往前推進。

4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領導決策搜集和提供有價值的信息和情況，出謀劃策，充分發揮好助手和參謀作用。

5、進一步規范生產流程，保障集團資金的高效利用率。

6、進一步提高全局觀、長遠觀，規劃好集團的長期發展愿景。繼往開來，在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協助下，經營計劃部將積極進取，開拓創新，充分發揮集團領導賦予的職責，為集團的發展壯大做出新的更大的貢獻。

第四篇：收費部2018經營計劃

收費部2018經營計劃

2018年，公司收費部繼續以制度化管理為切入點，以實現全年收費目標為落腳點，以增加各方收費額度為創新點，努力抓好收費隊伍建設，為公司發展多做工作。以下是本的經營計劃： 1、2018年全年收費目標任務：

2018年，預計可征收污水處理費 萬元，其中自備井 萬元。

2、加大力度，解決新增自備井用戶交費問題。

加大排查力度，積極發現新的自備井用水戶，并做好新增自備井用戶的收費問題, 對發現的新增自備水源用水戶，與其單位領導進行溝通，督促其早日安裝計量裝置，按時繳納污水處理費。

3、及時解決拒交污水處理費的企業

2018年，征對自備井收費難的問題，我們繼續加大力度與經營困難的企業多次溝通，大力宣講環保的重要性。同時積極與相關部門溝通協調，爭取早日將未納入污水管網的自備井企業納入污水管網統一處理。

4、配合管網中心、做好自備井用戶接入管網前的收費合同簽訂工作。

部分自備井用水未接入城市污水管網，致使自備井用戶污水排放困難，對我們的收費工作也存在著影響。明年，我們在做好收費工作的同時，配合管網維護中心與相關部門，做好新建小區及自備井用戶的管網接入工作，及時簽訂收費合同。

5、加大清欠力度。

目前，供水公司之前代收的污水處理費還欠我公司約750萬元，如何解決好歷史遺留問題，積極追回欠款，也是今年的一項重要工作。通過我們的積極努力，去年完成清欠工作約50萬元，接下來我們將加大力度逐步做好清欠工作。

第五篇：經營計劃部

經營計劃部

1、負責公司市場開發和市場調查。

2、負責市場調研和工程項目跟蹤，負責公司承攬工程的合同評審和投標事宜，組織編制投標文件。

3、負責組織公司工程分承包項目合同的簽訂和履行，負責組織對工程分承包項目的分包方評價和評審。

4、負責合同評審。合格供方的評價及合同內容的更改和合同變更的確認。

5、確保購置的各類安全物資、勞保用品符合國家或者有關行業的技術標準、規范的要求。