第一篇：品牌部工作總結及計劃

2010年工作總結

過去的2010年，是艱苦卓絕的一年，其工作強度時不亞于一個廣告工作室，盤點這三個季度，在麗總、楊總的領導下，攻堅了一個又一個項目申請，一茬又一茬的市場活動，讓我從對汽車行業的不懂到熟知，這一年就像是人上了發條一樣緊迫，一晃就來到了2011年，在此非常感謝麗總、楊總對我的提攜及指導，給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，在學習中更全面的提升自身業務水平和業務能力。在自身的提高和有你們的幫助下，讓我工作得心應手，為我在公司的發展邁一步前進。下面我將這一年來的具體工作情況匯報如下：

一、新項目申請，這三個季度里，我們分別做了《北京奔馳申請》、《福建奔馳申請》、《廣豐項目申請》、《奔馳衡陽申請》，每次都是在任務緊、時間短、質量高的狀態中積極緊張的開展。在這期間讓我收獲怎么羅列審計報告、抓得分、出土地證明、做紅線圖? ?

二、市場營銷活動，“**購車節”、“八月團購活動”、“皇家版兩周年”等

三、自駕游活動的物料協助“皇家型格會騎馬訓練營”、“家天下

愛飛揚”等這里就不展開。

四、企業內部文化傳播更新，1、企業內刊美編，去年內刊發揮的作用不大重視度不夠，沒有充分挖掘企業內刊對企業內容是構建和宣揚企業文化的重要作用。內刊就是企業的一面旗幟，內刊建設對內不僅培養了人才，對外創造了聲勢。作為一個汽車行業的龍頭企業，企業內刊表達了最原始的步伐，是企業真實聲音的生動記載。各大汽車經銷商都重視企業的內刊發行，作為企業文化的重要載體，企業內刊的作用日漸突出，已成為許多企業發展和品牌戰略的重要組成部分。為此，我們對內刊要認真對待、仔細研究、突出主題、抓重點，從視覺上打開新的突破，增進內容上的可閱讀性，最大化的實現其內刊的價值。盡可能詮釋我們企業文化內涵。把我們的內刊無論從版式設計、封面創意、內容及風格等方面，都是獨出心裁，別具特色，讓內刊成為構建和宣揚企業文化的重要陣地，和觸點。

2、其它公司文化墻、培訓是布置，年會的廣宣物料設計制作等

五、國際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設計制作。

六、和各部門之間的業務往來，救援中心辦公室的宣導圖片及各項物料設計；《員工手冊》的編排定稿印刷，售后部門的各項活動物料的制作，二手車節慶氣氛布置的設計制作。

七、集團部分vi及各子公司的標志設計制作及維護更新。

八、部門日常的上傳下達，子公司的指導協作。

總結2010，是收獲的一年，不僅讓我在設計上更更勝一籌，更是拔高了我在市場營銷方面的知識技能水平。

2011年工作計劃

1月21日營銷大會上，在楊總及各市場精英有據有道的分析下，2011年市場不容樂觀，國家原先的刺激鼓勵汽車消費的政策或將取消，或將減少，政策優惠不再；車船稅的調整對汽車購買也是一個不利信息，尤其是1.6L以上車型受到的沖擊更大。對于集團來說來說，2011的營銷戰場。如何在這場營銷持久戰役中與消費者建立更加緊密的互動和聯系，讓企業的品牌和產品贏得更深遠的影響，是每個市場營銷者思考的重大課題。2011年集團在減少高昂傳統廣告投放的情況下，廣告最大的變化，不再是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產出效果，精準、小心的投放廣告。營銷活動轉向了低成本、可持續、連貫性推廣，加強店頭活動的精耕細作和低成本傳播物料的策劃制作！加強大眾關注的節日營銷和以大運會為代表的體育營銷，加強**購車節的傳播和推廣，加強現有客戶的維系！強化**集團汽車服務全產業鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨到見地的基礎上本人2011具體計劃如下：

在市場推廣方面：

一、確立一個中心

以汽車服務全產業鏈提供商這一中心，利用我們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽、郴州周邊地區現有3個汽車城、19家全資子公司，包括14家國際標準的4S店、2家**駕校、1家二手車店的服務覆蓋網絡觸點。始終如一的傳播**售車、維修、保養、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍服務，把主張概念形象化、具體化、真實化觸感營銷。以觸點為基點強化和全面開張觸點營銷！同時規范點和面的形象統一，讓觸點識別一體化。

二、以時間為節點貫徹對“

1、一路有你；

2、皇家版”兩條基本線灌輸根植

1、以“一路有你”的**之歌為切點，利用每場不論大小、不論對內還是對外的營銷活動把這一精神之歌，家人之歌，灌輸根植到每個顧客每位車主腦海中去，詮釋在售車、維修、保養、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍服務的一路上，我們植入這一差異化的品牌服務精神，為**的服務冠上獨特的個性色彩，在為客戶提供方便、快捷、優質、完備、增值服務的同時，有效提升了**品牌的記憶力、含金量和影響力，讓**這一品牌在同行內脫穎而出，耳熟能詳。

2、把“皇家版”擦得更亮，盡管皇家版創新很快被抄襲復制，但我們還是要

不斷給皇家版輸入新興的元素，才能保持皇家版旺盛的、與時俱進的生命

力。

a、在精品的品質，及精品的售后保障上提要求下苦工； b、深化皇家差異化服務真實感的具體體現；

c、皇家增值服務（外拓品牌的特約商家增值）

三、高度關注店頭活動三個量

站在集團的高度關注子公司的每場店頭活動的三個量：一抓來電量；二抓到店量；三抓成交量。這三個量是活動成效的丈量尺，沒有這三個量一切都白搭。

四、活泛店頭促銷活動四要點“構思新巧、操作便捷、道具形象、布置得當”

1、把握潮流時尚、重大事件等和我們的一個中心、兩個基本線、三個量的構思有機巧妙契合起來；2、3、4、操作的便捷性事事活動成功的保障；

道具形象沖擊力能極大提高活動的趣味性和顧客的參與度；

我們就是門店的形象化妝師，布置的得當與否是讓我們品牌鮮活起來。以和四時節慶的變化來突出包裝我們門店的新形象、新面貌。

在品牌推廣方面：

一、按集團CI體系整體要求完成VI的維護與設計集團CI體系指導、監督其正確規范使用。

二、根據公司戰略規劃，嚴格按照新項目申請的條件要求，積極主動的協助各領導對新項目申請。

三、根據公司網絡戰略要求和規劃，積極主動的配合it管理部進行網絡圖文的更新。

四、內刊美編印刷，吸取以前做內刊的經驗，企業內刊不是一個簡單的編輯過程，是把企業文化形象再現和深化是可以通過內刊來傳達的過程，是要站在企業文化建設的高度進行操作。集團內刊是集團企業文化建設的具體活動和物化的表現形式，集團內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，必須要為企業文化建設提供鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，使之成為我司建立現代企業制度的一個亮點。明確我們做內刊的目的和目標，傳播企業優秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；

五、積極主動、保質保量的完成老板和其他領導的臨時工作安排。

六、網絡營銷

1、結合**的實際情況，分析研究我們在網絡上的目標客戶，把我們的品牌全方位一體化的出現在搜索相關產品和服務的潛在客戶面前，2、利用渠道在網絡上發出最多的統一的**的聲音。

3、將廣告成本控制到最低，提高網絡上每次有效點擊帶給我們的潛在客戶，策動最有效的營銷攻勢，用有限的資金做最有效的投放。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與市場營銷業務水平，以適應時代和企業的發展，與品牌部共進步，與公司共同成長。爭取在大運年再創佳績，邁上一個新臺階。

**** 2011-1-28

第二篇：品牌部工作總結及計劃

2010年工作總結

過去的2010年，是艱苦卓絕的一年，其工作強度時不亞于一個廣告工作室，盤點這三個季度，在麗總、楊總的領導下，攻堅了一個又一個項目申請，一茬又一茬的市場活動，讓我從對汽車行業的不懂到熟知，這一年就像是人上了發條一樣緊迫，一晃就來到了2011年，在此非常感謝麗總、楊總對我的提攜及指導，給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，在學習中更全面的提升自身業務水平和業務能力。在自身的提高和有你們的幫助下，讓我工作得心應手，為我在公司的發展邁一步前進。下面我將這一年來的具體工作情況匯報如下：

一、新項目申請，這三個季度里，我們分別做了《北京奔馳申請》、《福建奔馳申請》、《廣豐項目申請》、《奔馳衡陽申請》，每次都是在任務緊、時間短、質量高的狀態中積極緊張的開展。在這期間讓我收獲怎么羅列審計報告、抓得分、出土地證明、做紅線圖? ?

二、市場營銷活動，“**購車節”、“八月團購活動”、“皇家版兩周年”等

三、自駕游活動的物料協助“皇家型格會騎馬訓練營”、“家天下愛飛揚”等這

里就不展開。

四、企業內部文化傳播更新，1、企業內刊美編，去年內刊發揮的作用不大重視度不夠，沒有充分挖掘企業內刊對企業內容是構建和宣揚企業文化的重要作用。內刊就是企業的一面旗幟，內刊建設對內不僅培養了人才，對外創造了聲勢。作為一個汽車行業的龍頭企業，企業內刊表達了最原始的步伐，是企業真實聲音的生動記載。各大汽車經銷商都重視企業的內刊發行，作為企業文化的重要載體，企業內刊的作用日漸突出，已成為許多企業發展和品牌戰略的重要組成部分。為此，我們對內刊要認真對待、仔細研究、突出主題、抓重點，從視覺上打開新的突破，增進內容上的可閱讀性，最大化的實現其內刊的價值。盡可能詮釋我們企業文化內涵。把我們的內刊無論從版式設計、封面創意、內容及風格等方面，都是獨出心裁，別具特色，讓內刊成為構建和宣揚企業文化的重要陣地，和觸點。

2、其它公司文化墻、培訓是布置，年會的廣宣物料設計制作等

五、國際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設計制作。

六、和各部門之間的業務往來，救援中心辦公室的宣導圖片及各項物料設計；《員

工手冊》的編排定稿印刷，售后部門的各項活動物料的制作，二手車節慶氣氛布置的設計制作。

七、集團部分vi及各子公司的標志設計制作及維護更新。

八、部門日常的上傳下達，子公司的指導協作。

總結2010，是收獲的一年，不僅讓我在設計上更更勝一籌，更是拔高了我在市場營銷方面的知識技能水平。

2011年工作計劃

1月21日營銷大會上，在楊總及各市場精英有據有道的分析下，2011年市場不容樂觀，國家原先的刺激鼓勵汽車消費的政策或將取消，或將減少，政策優惠不再；車船稅的調整對汽車購買也是一個不利信息，尤其是1.6L以上車型受到的沖擊更大。對于集團來說來說，2011的營銷戰場。如何在這場營銷持久戰役中與消費者建立更加緊密的互動和聯系，讓企業的品牌和產品贏得更深遠的影響，是每個市場營銷者思考的重大課題。2011年集團在減少高昂傳統廣告投放的情況下，廣告最大的變化，不再是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產出效果，精準、小心的投放廣告。營銷活動轉向了低成本、可持續、連貫性推廣，加強店頭活動的精耕細作和低成本傳播物料的策劃制作！加強大眾關注的節日營銷和以大運會為代表的體育營銷，加強**購車節的傳播和推廣，加強現有客戶的維系！強化**集團汽車服務全產業鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨到見地的基礎上本人2011具體計劃如下：

在市場推廣方面：

一、確立一個中心

以汽車服務全產業鏈提供商這一中心，利用我們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽、郴州周邊地區現有3個汽車城、19家全資子公司，包括14家國際標準的4S店、2家**駕校、1家二手車店的服務覆蓋網絡觸點。始終如一的傳播**售車、維修、保養、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍服務，把主張概念形象化、具體化、真實化觸感營銷。以觸點為基點強化和全面開張觸點營銷！同時規范點和面的形象統一，讓觸點識別一體化。

二、以時間為節點貫徹對“

1、一路有你；

2、皇家版”兩條基本線灌輸根植

1、以“一路有你”的**之歌為切點，利用每場不論大小、不論對內還是對外的營銷活動把這一精神之歌，家人之歌，灌輸根植到每個顧客每位車主腦海中去，詮釋在售車、維修、保養、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一

條龍服務的一路上，我們植入這一差異化的品牌服務精神，為**的服務冠

上獨特的個性色彩，在為客戶提供方便、快捷、優質、完備、增值服務的同時，有效提升了**品牌的記憶力、含金量和影響力，讓**這一品牌在同

行內脫穎而出，耳熟能詳。

2、把“皇家版”擦得更亮，盡管皇家版創新很快被抄襲復制，但我們還是要不斷給皇家版輸入新興的元素，才能保持皇家版旺盛的、與時俱進的生命力。

a、在精品的品質，及精品的售后保障上提要求下苦工；

b、深化皇家差異化服務真實感的具體體現；

c、皇

家增值服務（外拓品牌的特約商家增值）

三、高度關注店頭活動三個量

站在集團的高度關注子公司的每場店頭活動的三個量：一抓來電量；二

抓到店量；三抓成交量。這三個量是活動成效的丈量尺，沒有這三個量一切

都白搭。

四、活泛店頭促銷活動四要點“構思新巧、操作便捷、道具形象、布置得當”

1、把握潮流時尚、重大事件等和我們的一個中心、兩個基本線、三個量的構思有機巧妙契合起來；2、3、4、操作的便捷性事事活動成功的保障； 道具形象沖擊力能極大提高活動的趣味性和顧客的參與度； 我們就是門店的形象化妝師，布置的得當與否是讓我們品牌鮮活起來。

以和四時節慶的變化來突出包裝我們門店的新形象、新面貌。

在品牌推廣方面：

一、按集團CI體系整體要求完成VI的維護與設計集團CI體系指導、監督其正

確規范使用。

二、根據公司戰略規劃，嚴格按照新項目申請的條件要求，積極主動的協助各領

導對新項目申請。

三、根據公司網絡戰略要求和規劃，積極主動的配合it管理部進行網絡圖文的更新。

四、內刊美編印刷，吸取以前做內刊的經驗，企業內刊不是一個簡單的編輯過程，是把企業文化形象再現和深化是可以通過內刊來傳達的過程，是要站在企業文化建設的高度進行操作。集團內刊是集團企業文化建設的具體活動和物化的表現形式，集團內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，必須要為企業文化建設提供鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，使之成為我司建立現代企業制度的一個亮點。明確我們做內刊的目的和目標，傳播企業優秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；

五、積極主動、保質保量的完成老板和其他領導的臨時工作安排。

六、網絡營銷

1、結合**的實際情況，分析研究我們在網絡上的目標客戶，把我們的品牌

全方位一體化的出現在搜索相關產品和服務的潛在客戶面前，2、利用渠道在網絡上發出最多的統一的**的聲音。

3、將廣告成本控制到最低，提高網絡上每次有效點擊帶給我們的潛在客戶，策動最有效的營銷攻勢，用有限的資金做最有效的投放。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與市場營銷業務水平，以適應時代和企業的發展，與品牌部共進步，與公司共同成長。爭取在大運年再創佳績，邁上一個新臺階。

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2011-1-28

第三篇：品牌推廣部工作總結

品牌推廣部工作總結

工作描述：

目前部門工作在同事和領導的共同努力下較2011年有長足的進展。主要表現在確定品牌VI，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執行實施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態也一直保持良好。2012年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養。

遇到的問題：

A、管理方面：

1、項目多，任務不明確。

在戰略規劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導

致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。

2、工作量大。

單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。

3、一人多用。

一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能

完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。

B、業務方面：

1、品牌管理原則性強。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。

2、櫥窗推進困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創新與資金和新材料的運用有巨大的關系。

3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。

代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導

致代理商的投訴和區域經理的不滿。

建議解決方案：

1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優化和調配崗位以提高部門的效能，解決工

作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發揮，提升工

作效率，陽光健康的在企業發展。

3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環節

和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環節，阻止本位主義的部門

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業務拓展和經營。

6、線上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。

第四篇：計劃部2011年終工作總結

鶴大七雞B2標年終工作總結

時光匆匆，轉眼之間，2011年漸漸遠去，2012年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增添了一份自信，一份目標。

七雞B2段項目自2009年4月上場至今，計劃部的工作一直貫穿整個施工過程，在這3年的工作中我們不斷成長，總結經驗，更有信心將2012年的工作推上新的臺階。

一、2011年主要工作體現

1、合同管理

合同管理結合局集團及公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，簽訂后組織項目全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執行，對于合同外零星發生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結果進行會簽。對于施工隊要嚴格審核營業執照、資質證書、安全許可證、稅務登記證、委托書等相關證件及說明，合同附件真實、準確、整齊，另外施工隊遵循先簽合同后進場的原則。

2、對上、對下計量

截止目前完成投資2198萬元，對上計量共三十二期，累計計量金額9890萬元，未計量金額830萬元（其中竣工資料80萬元，變更款750萬元）,暫扣質保金530萬元，實際支付金額9746萬元。

對上計量是業主的統一軟件，每月20日按時、準確上報批復，為項目及時注入資金，每一期計量均已登入臺帳，有金額臺帳和各章節工程量臺帳，分到每一個工程細目，建立了三級目錄，清晰明了，隨時可以發現漏計或錯計等現象，以便及時糾正。臺帳中不緊反應出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。

截止目前對下計量2350萬元（含部分決算），扣各種罰款21萬元，暫扣質保金118萬元，實際支付金額1350萬元（未扣除乙方使用部分材料款）。對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現象發生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。

3、責任成本預算、核算、分析

成本是企業的核心，成本核算不當，無法進行有針對性的成本分析，會計信息必然失真，領導者無法據以準確決策。因此項目部建立了健全的成本體系，通過物資，財務的信息來源準確，高效的完成成本的預算、核算。對項目部人員組織學習貫穿責任成本意識、管理辦法及實施細節。

4、變更理賠 截止目前變更預計收入1500萬元，預計成本1300萬元，預計利潤額200萬元。現變更理賠立項方案40個，主要有（出圖前變更土石方約80.4萬元）臺背回填灰土變更填砂礫、路基借土填土變更借填砂礫、。

變更理賠根據集團及公司文件制定了詳細的管理辦法，注重考核兌現，以提高項目部全體職工的積極性。

5、進度報表

進度報表由專人負責上報，業主、監理、公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現場實際動態，并分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。

二、2012年工作計劃目標

1、堅持按已制定的管理辦法，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現效益最大化。

2、加強合同管理，對于合同條款要酌字酌句，不能出現漏洞或含糊，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執行力。

3、堅持對上及對下臺帳的及時錄入。

4、加強漏項單價分析、跟蹤、批復，加強變更理賠工作。

三、存在問題及解決辦法

1、各部門之間溝通不到位，出現各管各，沒有按項目整體思路考慮，各部門之間工作出現脫節。2011年由項目領導帶頭，計劃部組織，理清思路，嚴格按項目核算程序進行，制定統一的辦法及歸口，調解各部門之間、對各工班之間、對業主之間的統一口徑。

2、因現在審計嚴格，各項目出現的問題也很多，所以要求在平時工作中要勤于思考，規避審計風險。

2012年，嶄新的一年，我們將面臨新的困難和挑戰，但我們將更有勇氣面對一切。

鶴大七雞B2段項目計劃合同部

二0一一年十二月二十日

第五篇：2016年品牌推廣部工作總結

2016年品牌推廣部總結

風雨送春歸，飛雪迎春到，不知不覺中一年又已經過去，2016年是集團公司非常關鍵的一年，既是渠道建設年又是企業轉型年。品牌推廣部響應集團號召，受集團公司領導指派除承擔品牌推廣部自有業務之外，把新品引入作為本重要任務完成，回顧近一年的工作，部門以務實創新的精神，扎扎實實、兢兢業業的開展工作，較好的完成了各項任務目標。下面就本工作進行簡要匯報：

一、業務發展及工作情況

1.建立部門職責，梳理工作思路。針對集團情況制定部門職責、部門經理職責、部門主管職責、招商方案、擬定合作協議、制定新品研發流程等，找思路找方法，用清晰的頭腦有效率的開展工作。

2.收集市場信息，建立企業檔案。既然是新品引入就要有針對性，有目的性，首先就是要建立大數據庫，再進行資料分析。部門通過網絡調研，市場走訪等方式對新疆特色農產品信息，新疆特色農產品企業信息進行了數據統計工作，收集全疆特色產品174種，企業信息2000家。

3.進行市場調研，驗證統計數據。今年11月由品牌部牽頭成立考察組對南疆部分地區進行實地考察，這既是對之前統計數據的驗證也是部門首次走出去調研，到田間地、政府企業與一線人員進行實地情況的了解。考察組歷時12天對南疆7個地級市及縣域進行考察，總行程4000公里。調研特色農產品涉及干果、花茶、乳制品、調味品、水產品、飲品、休閑食品共7大類16種產品；經統計共調研企業25家，取得樣品51件；形成專項報告3份，匯總報告1份并于行程結束后的第二天召開了專題匯報會。

4.制定研發流程，責任落實到位。考察結束后，部門積極會同有關領導對樣品進行分析，同時向集團各分公司通報新品計劃收集調研報告。對確定立項研發的新品部門制定生產研發流程，各環節落實到人，清晰有序的開展每一項工作。分別針對收集資料召開各項討論會5次，充分聽取大家意見，以市場銷售為依據，杜絕拍腦袋的工作方式。

5.新增人員的內部培訓及工作安排。部門于10月份新增一名品牌主管，人員到崗后由部門經理對其進行了公司制度，部門職責的學習并根據部門工作安排相應工作，做到到崗及時，上手迅速，對接順利。

二、存在的問題

回顧部門一年來的工作深刻體會到工作中雖然取得了一些成績，但這些成績的取得得益于同事們的共同努力；得益于公司各部門的大力配合和支持。在肯定成績的同時也清醒的認識到工作中還存在一些不足主要體現在：理論與實際行動相互結合不夠密切；學習的主動性還有待于進一步加強；工作中創新思想不夠；經營發展中的亮點還不突出等等。在以后的工作中品牌推廣部將在公司的領導下以求真務實的工作作風做好各項工作使來年有一個新的突破。

三、2017年工作計劃

2017年是集團公司非常關鍵的一年，品牌推廣部作為明年發展的核心部門更是深知責任重大。為響應集團號召，受集團公司領導指派除承擔品牌推廣部自有業務之外，把新品引入作為本重要任務完成，要求部門以務實創新的精神，扎扎實實、兢兢業業的開展工作，完成各項任務目標。下面就本工作計劃進行簡要匯報：

1.加強內部管理明確分工，營造部門內部團結一致、積極向上的工作氛圍。新的，按照集團整體部署，結合部門實際情況進行工作細分，將各個環節進行有效把控，做到人員分工合理，目標任務落實到人，責任落實到位，部門內部團結一致，以完成目標為準則全力以赴。

2.加強內部培訓完善部門保密文件借閱制度，規范各類基礎資料提高基礎管理水平。2017年部門根據業務開展情況，新增修訂各項部門制度，嚴格按照集團下發文件、通知要求進行工作，做到不麻痹大意、不疏漏細節、不濫竽充數。由于部門資料涉及保密信息，要加強保密資料的管理，做到保密信息不泄露，重要文檔不丟失。

3.進一步落實“集團獎懲制度”、“物資供應管理制度”、“新品開發試銷管理辦法”以及“新品試銷管理辦法”提高員工的流程意識、紅線意識。沒有規矩不成方圓，2017年部門將嚴格按照集團制度規范部門員工的行為，獎懲分明，鼓勵創新表彰先進。涉及采購業務要嚴格按照集團要求進行比質比價，招標流程規范各個環節，確保隨時備查有據可依。

4.開展市場調查，抓住機遇制定并落實切實可行的新品開發方案。堅持走出去，走下去策略，與一線生產人員，銷售人員了解最新資訊，掌握最新動態。作為新品引進年，部門要堅持2016年不怕苦累的精神，走出家門與人溝通，真正走進市場才能貼近現實，不能用拍腦袋的方法做事情，規劃差旅次數10次，生產過程中要進行抽查留樣，保證樣品與大貨一致，質量相符。

5.加快工作效率，對確定立項開發的新品按照流程責任到人，落實到位，督促各環節加快進度，為分公司上線爭取時間，在銷售旺季來臨的時候有新品。作為集團職能部門，要為各分公司利潤部門做好服務保障工作，對有市場機會的新品抓緊開發進度，搶占市場先機，第一時間準備各項資料召集各相關部門討論，確定立項新品迅速開展生產工作，督促各環節準備到位。對市場反饋需求信息，第一時間進行生產調研工作，測算成本價格推導競爭機會。

品牌推廣部

2016年12月15日