第一篇：對兩防工作的建議

對兩防工作的建議

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把“兩防”工作抓實(shí)。做好防事故、防違紀(jì)工作，是加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)邊防工作整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。當(dāng)前部隊(duì)上下正在深入貫徹百日安全無事故活動，深入開展崗位大練兵活動，各項(xiàng)邊防保衛(wèi)任務(wù)十分繁重。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體官兵一定要站在全局的高度，深刻認(rèn)識做好防事故、防違紀(jì)工作的重大意義，警鐘長鳴，居安思危，切實(shí)提高對“兩防”工作重要性和緊迫性的認(rèn)識。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作措施，把“兩防”工作作為部隊(duì)一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作來抓。各級軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“兩防”工作組織和管理第一責(zé)任人的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門和各級安全組織要在黨委（支部）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，齊抓共管，形成工作合力，要加強(qiáng)對官兵的思想教育，根據(jù)夏季和當(dāng)前工作任務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真分析本單位隊(duì)伍思想狀況，及時了解和掌握官兵的思想脈搏，有針對性地做好思想工作。確?！皟煞馈惫ぷ髀涞綄?shí)處。

二、加強(qiáng)制度落實(shí)，切實(shí)打牢“兩防”工作基礎(chǔ)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)條令條例和“五條禁令”，嚴(yán)格一日生活制度，特別要嚴(yán)格落實(shí)請銷假、點(diǎn)名、查鋪查哨和營門出入登記等制度，保持部隊(duì)四個秩序正規(guī)。要突出抓好人、車、槍、密、酒等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和小、散、遠(yuǎn)、直等重點(diǎn)單位的管理，消除管理死角，嚴(yán)防各類事故和違紀(jì)問題的發(fā)生。要突出抓好車輛管理，嚴(yán)格車輛審批制度，嚴(yán)格控制部隊(duì)用車，嚴(yán)防車輛事故的發(fā)生。要認(rèn)真研究夏季安全防事故工作的規(guī)律和特點(diǎn)，突出抓好食物中毒、訓(xùn)練事故的預(yù)防。要嚴(yán)把裝備和器材的安全質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守訓(xùn)練操作規(guī)程，嚴(yán)格訓(xùn)練器材的維護(hù)保養(yǎng)，科學(xué)安排訓(xùn)練時間和內(nèi)容，加強(qiáng)官兵安全自我防護(hù)教育，堅(jiān)決杜絕執(zhí)勤訓(xùn)練事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)檢查督察，切實(shí)消除事故隱患和違紀(jì)苗頭。要集中組織開展一次部隊(duì)內(nèi)部安全大檢查活動，要由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成檢查組，對所屬單位進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)；訓(xùn)練和個人執(zhí)勤裝備；生活設(shè)施；炊事設(shè)備；用火、用電等。確保通過檢查，發(fā)現(xiàn)和消除一批事故隱患和違紀(jì)苗頭，要加強(qiáng)對機(jī)關(guān)內(nèi)部和直屬單位的檢查力度，嚴(yán)格機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，防止燈下黑現(xiàn)象的發(fā)生。要大力加強(qiáng)檢查督察工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持經(jīng)常深入基層、深入一線，及時了解和掌握所屬部隊(duì)第一手資料。對部隊(duì)遵守條令條例、“五條禁令”和部隊(duì)管理、安全防事故、執(zhí)勤備戰(zhàn)、監(jiān)督執(zhí)法等方面的情況，要進(jìn)行全天候、全方位的明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定。

四、加大處罰力度，切實(shí)達(dá)到部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定。各單位要采取多種形式促進(jìn)創(chuàng)建“三無”活動的健康開展，進(jìn)一步提高“兩防”工作水平，確保部隊(duì)內(nèi)部的安全穩(wěn)定。要加大對事故和違紀(jì)問題的查處力度，對發(fā)生行政責(zé)任事故和違紀(jì)問題的，單位領(lǐng)導(dǎo)要向支隊(duì)黨委作出深刻檢查，說明情況，支隊(duì)將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對發(fā)生違反“五條禁令”等嚴(yán)重違紀(jì)問題，將嚴(yán)格按照條令、條例，對相關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。

第二篇：對防損工作的一些建議

對防損工作的幾點(diǎn)建議

在迎來新的一年的日子里，祝賀公司在一年里取得的成就與輝煌，無一不在業(yè)界取得了較大的反響，超市的損耗會給我們帶來很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),商品大量的失竊甚至?xí)归]最后失業(yè)，這不是危言聳聽，要想我們超市在同行業(yè)之間立足不敗昌盛發(fā)達(dá)，我們認(rèn)為對反竊行為巡視不力，或措施不當(dāng)，既損害了超市的經(jīng)濟(jì)利益，又助長了不正之風(fēng)，使貪心的人更膽大妄為，肆無忌憚。對反竊行為不重視，就是執(zhí)行不了“腳勤、眼快”的工作責(zé)任心。因此我們不要給偷竊者創(chuàng)造機(jī)會，大家要學(xué)習(xí)和鉆研反盜竊的工作和方法，建立相關(guān)的防損措施，提高工作成效，保障商品安全，這才是防損工作的重中之重。

防損工作的方針是預(yù)防為主，以抓為輔，預(yù)抓結(jié)合。要有全員防損意識，防損不盡在于抓小偷，而是有很多方面需要我們?nèi)w員工來加強(qiáng)管理，我們防損的原則是降低經(jīng)營成本，維護(hù)正常的購物秩序和經(jīng)營秩序，提高我們的競爭能力。這才是我們防損工作中的重中之重。

防損工作主要完成以下存在的問題;

一、小事做起、做好事前防范工作

1、每年固定召開幾次共同參與簡單團(tuán)隊(duì)會議。

2、在店內(nèi)張貼標(biāo)志，時刻提醒員工和顧客，我們已下定決心阻止你們帶來的損失。

3、對防損計(jì)劃進(jìn)行每周審計(jì)，使員工明白遵守紀(jì)律的重要性。

4、每周召開管理人員會議，進(jìn)行防損工作的討論，并公布上周防損取得的成績，使他們能清楚地看到每 周取得的成效。

5、確定一年一度的防損會議時間，把防損作為一件大事來抓，既要主大家看到上年取得的成績，并鼓勵大家的士氣，又要設(shè)定來年的防損目標(biāo)。

6、建立員工完成目標(biāo)的獎勵計(jì)劃，鼓勵員工積極參與。

二、利用先進(jìn)的技術(shù)，使防損工作更快、更精確

在防損方面，已出現(xiàn)了很多強(qiáng)有力的，能更迅速、更精確、更聰明的解決防損的技術(shù)，可用于超市損耗的控制問題。我們不能因?yàn)橥度刖蛯@些先進(jìn)的技術(shù)視而不見!

在其它方面：

1、告訴員工如何能在使用技術(shù)和不使用技術(shù)的情況下減少損耗。

2、定期審核技術(shù)的使用情況。

3、設(shè)定目標(biāo)，并對目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤。

4、培訓(xùn)和訓(xùn)練員工，使他們盡可能地使用技術(shù)。

5、經(jīng)常測量防損的投資回報(bào)率，是我們能確切地知道防損投入的真實(shí)價(jià)值。

三、確保現(xiàn)有防損控制程序的嚴(yán)肅性

四、不要因?yàn)榉罁p而減少對顧客的服務(wù)

良好的員工是我們最大的自然資源，特別是那些一線員工，他們直接和顧客接觸，代表了對顧客服務(wù)水平。讓員工成為防損計(jì)劃的焦點(diǎn)，將會帶來很大的投資回報(bào)率。雖然由員工導(dǎo)致的損耗可能是一個主要問題，但經(jīng)過恰當(dāng)培訓(xùn)和激勵的員工也是解決損耗問題的最好鑰匙。因此我們要重視每一個員工，讓每個誠實(shí)的員工都成為防損計(jì)劃的一種張力。注意，我們切不可以因?yàn)榉罁p而忽略了我們的顧客，因?yàn)轭櫩筒攀浅械牧⒆阒?，沒有顧客我們什么都有沒有了。以下是防損中強(qiáng)調(diào)顧客服務(wù)的一些措施

1、培訓(xùn)員工，讓他們以熱情的、友好的微笑和問候迎接每一位顧客。

2、讓他們在為每一位顧客提供服務(wù)的時候，直視他們的眼睛。

3、在任何情況下，都要為每位顧客提供最及時的幫助。

4、保持員工整天都能隨叫隨到。

五、時刻保持高度的敏感

下面是一些有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的措施：

1、定期研究庫存數(shù)據(jù)。

2、建立程序，監(jiān)督特定收銀員異常表現(xiàn)。

3、定期對邊際毛利進(jìn)行分析。

4、定期研究平均損耗水平。

六、讓員工做你想讓他們做的事情

總之，防損工作是公司管理中的一個重要部分，新一年主要加強(qiáng)對員工全員防損理念的認(rèn)識，強(qiáng)化全員防盜意識，使公司的利益發(fā)揮到最大化。

第三篇：對學(xué)校工作建議

對學(xué)校工作建議

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)你們好，我作為敦煌中學(xué)的一員。今以誠懇的心態(tài)對學(xué)校的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議。第一、關(guān)于新課程理念的問題。

重視和加強(qiáng)教研組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型共同體組織。教研組建設(shè)中的教研制度建設(shè)需要扭轉(zhuǎn)有計(jì)劃無落實(shí)或者有形式無實(shí)質(zhì)現(xiàn)象，注重教學(xué)問題的針對性主體性系列性研究。要營造一種學(xué)習(xí)交流和自覺研究的氛圍，促進(jìn)課堂教學(xué)，將學(xué)習(xí)力作為專業(yè)發(fā)展的推動力來認(rèn)識和推進(jìn)。

第二、關(guān)于教師培養(yǎng)方面

要千方百計(jì)地幫助教師尋找和體驗(yàn)到自己人生的意義，深刻享受工作的幸福。要發(fā)掘教師隊(duì)伍中健康的優(yōu)秀的治教品質(zhì)和典型，給生命以一種向上的力量。要深刻地認(rèn)識到自己不是不能或不可能，而是缺乏一種樂觀積極的心態(tài)和完善自我的意志。人生是一場馬拉松，真正的成功者需要的是一種恒心與毅力，是一種堅(jiān)持不懈的精神。生活的精彩在于在自己的工作中尋找詩意。當(dāng)跨過艱辛之后，收獲的將是掌聲和鮮花。

教師的專業(yè)發(fā)展有一個層次與坡度的關(guān)系，要有總體規(guī)劃和分層推進(jìn)的策略。要在整體規(guī)劃之后采用切實(shí)可行的措施分步實(shí)施。一是逐步完善教師素質(zhì)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，二是合理分解年齡結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)方案，三是加強(qiáng)系列跟進(jìn)和深化的操作方式。要加強(qiáng)對教師的人性關(guān)懷，一則可以激發(fā)教師的主動熱情，二則可以發(fā)現(xiàn)教師的感動故事，三則可以營造學(xué)校的精神家園。第三、關(guān)于學(xué)校文化建設(shè)問題。

教育有時候需要一種返璞歸真的態(tài)度，要堅(jiān)守一些恒定的優(yōu)秀的真實(shí)的樸素的教育規(guī)律，穩(wěn)妥而扎實(shí)地把價(jià)值觀深入人心。真正的教育應(yīng)該是日?；罨?，常規(guī)工作更是需要一種恒久不變的耐心才能收獲教育的果實(shí)。改革的前沿也許并不一定就是實(shí)踐的主流，理念先行但不能脫離了實(shí)際。我并不反對創(chuàng)新發(fā)展，但是，我更注重遵循科學(xué)規(guī)律。

校長的辦學(xué)思想是一個關(guān)鍵因素。目前來講，一所學(xué)校的前進(jìn)方向，更多的是要看校長的辦學(xué)思想。以人為本，以校為本，需要建立共同的信念，要有典型的引領(lǐng)，有制度的規(guī)范，有持之以恒的行為精神。在前進(jìn)的道路上，一種沉靜的勇氣和頑強(qiáng)的品質(zhì)，先打造自己的品質(zhì)，才能走出品牌之路。

學(xué)校文化是一個內(nèi)涵十分豐富的詞眼，辦好學(xué)校肯定要建設(shè)好學(xué)校文化。在學(xué)校中，我們每個人都是建設(shè)者、傳承者和創(chuàng)造者。喪失文化很容易，建設(shè)文化很艱難。我想，從物質(zhì)到精神、從制度到人文、從特色到品牌，更重要的是腳踏實(shí)地，更關(guān)鍵的是人人努力。

第四篇：丹陽對化工企業(yè)突出抓好冬季“兩防”工作

丹陽對化工企業(yè)突出抓好冬季“兩防”工作

為做好冬季危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作，丹陽突出抓好“兩防”工作（即防范化工企業(yè)因停產(chǎn)或搬遷導(dǎo)致安全事故；防止冬季惡劣天氣導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故），認(rèn)真開展冬季化工企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查治理開展情況；防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防泄漏、防中毒等各項(xiàng)安全措施制定落實(shí)情況；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度制定和執(zhí)行情況；生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施安全防護(hù)工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

通過檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)冬季現(xiàn)場操作安全管理，督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止因不按操作規(guī)程而發(fā)生安全生產(chǎn)事故現(xiàn)象。對檢查發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，依法監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行整改，確保各類事故隱患及時治理消除。

第五篇：“兩防”工作培訓(xùn)會議記錄范本

“兩防”工作培訓(xùn)會議記錄

會議時間：201X年X月X日 會議地點(diǎn)：會議室

參會人員：XX（單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)姓名）、安全科、設(shè)施科、工程科、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部安全員

主持人： XX（單位負(fù)責(zé)安全科室領(lǐng)導(dǎo)）記錄人： XX 主要內(nèi)容：（這里可以按照需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容平鋪按12個月計(jì)算 每月學(xué)習(xí)幾章可以自己計(jì)算 后寫入下方。中間可以穿插一些其他與安全及兩防有關(guān)的內(nèi)容湊字?jǐn)?shù) 這種會議紀(jì)要一般是應(yīng)付檢查使用）

一、學(xué)習(xí)《高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)XXXXXX》 第一章 簡介 第二章 分級

第三章 要求

二、對現(xiàn)場施工人員及安全負(fù)責(zé)人提出要求

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查力度，對不按規(guī)定佩戴安全帽安全繩等安全設(shè)備作業(yè)的，對不按相關(guān)安全法律法規(guī)管理規(guī)定作業(yè)的給予通報(bào)批評的同時按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)從重處罰。

三、由XX科牽頭加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查力度，對違規(guī)的行為和個人進(jìn)行及時處理，消除安全隱患。