第一篇：關于生產經營中心新項目匯報

關于生產經營中心近期經營狀況匯報與請示

哥：

您好，其實我知道您也挺忙的，不想給你添麻煩，但是近期生產經營中心面臨的經營狀況，我沒法和他們說，所以，只能打擾您，讓您給我解惑。

近期我感覺是生產經營中心建廠以來最難的時期，無論是銷售市場，原材料市場，還是車間生產，形勢都非常嚴峻。

春節過后在我主持的總經理辦公會上我和我的管理團隊達成一致，在經營上，無論如何要通過我們自身的努力自己養活自己，不向集團公司伸手要一分錢，不給集團增加負擔。時至今日，我們雖然通過融資或借貸的方式做到了不向集團公司伸手要一分錢，但是有些生產中心經營方面的狀況必須給哥您匯報一下，得到一些問題的指導。

生產經營中心現在面臨的主要問題是：

一、銷售市場。

1、燒結磚市場價格始終保持在KP1：0.32---0.33元／塊，小廠還要低一些； 半年過去KP1：0.38元／塊沒有賣上來。為了減少采購付款壓力，KP1：0.38元／塊價格頂賬銷售。

2、砌塊市場面臨的主要問題是價格和銷售模式，目前定海商砼投產以來采 取的銷售模式是賒銷，同時，帶動價格下浮至125元／立方，我們曾經的價格優勢沒有了，大大壓縮了我們的銷售市場。

3、現在廠區內出現一定量的存磚，賣吧賠不起，不賣堆場場地有限，無資金可用，非常糾結。

二、原材料及備品配件市場。

1、煤矸石越來越少，加之一礦、五礦、六礦磚廠現歸屬礦務局一個部門管理，對大礦煤矸石控制嚴，造成價格不斷上浮，目前價格為25元---30元／噸（含運費）。

2、隨著砌塊車間產能的提高（每日單班滿17架），主料廢磚供給不上，用其它原料替代必然增加成本，縮小了利潤空間。

3、備品配件價格都不同程度上漲的同時，包括廠家在內備品配件使用周期不同程度縮短，比如燒結車間原料工段細破輪盤的使用周期有原來的10個月變成現在4、5月。

總之，整體原材料及備品配件價格都不同程度上漲，唯獨我們生產的產品價格不漲，生產中心難以承擔如此重負。

三、生產車間：

由于設備老化，每月設備配件需求量不斷上升，維修費用大幅增加，且部分主要功能設備到了更換的時限，不更換嚴重影響正常生產和產品質量，更換則又是較大的投入，生產中心感覺無力承擔下去。目前設備老化，備品配件接濟不上，已經影響到生產正常運行，最為突出表現是燒結車間。

您曾經說過辦企業最主要是必須掙錢，但是就生產經營中心目前狀況是入不敷出，支錢的地方多，回錢地方寥寥無幾，我們不能靠討飯過日子。我最近有將燒結車間停產的念頭，不掙錢不說，還要往里頭不斷投入，負擔不起，但是轉念又怕：

1、出現上訪、打官司等勞務糾紛的發生（主要爭議在入司至公司辦理養老保險金之間時間內的養老保險金）；

2、影響整個集團的聲譽和融資平臺穩固；

3、十月份一、二期3600萬銀行貸款到期，如果需更換手續，銀行方面必然來看?？墒沁@樣艱難維系下去，公司賠的更多。怎么辦？

我想這樣處理目前不良狀況：

一是加快項目轉型工作的步伐，初步設想在9月份或10月份進入實質性落實階段。

新項目概況：

1、新型外墻發泡保溫板生產，主要材料包括玻璃、煤矸石、瓷磚拋光粉（瓷片廢料）、頁巖等都可以用，配以發泡劑，通過造模，外燃燒制而成。

2、汽車尾氣濾芯等陶瓷類產品的生產，有現成固定的原料購買，進行造模、外燃燒制而成。

這兩項產品的生產可以共用一套生產系統（包括燒制窯），都屬于國家認可的環保節能產品。

目前，鶴壁石林鄉萬里建材公司采用玻璃為原料，生產外墻發泡保溫板，計劃上四條生產線，目前已有兩條生產線投入使用已三四個月了，剩余兩條生產線正在籌備建設中，現在其產品市場銷售價格在1500元／立方，遠銷到山西；唯一不足的地方是生產用原料單一----玻璃，原料成本控制受約束。

我們通過與有合作意向的廠家溝通，計劃使用煤矸石、瓷磚拋光粉等多元化原料生產外墻發泡保溫板，具體市場前景考察、相關產品資料（包括影像資料）、產品樣品正在準備中，備齊后，將正式向集團提出立項、評估和具體實施申請。

我計劃新項目的建設資金采取集團投資和生產中心入股、融資的方式共同完成。盡我們生產中心最大的能力減輕集團的壓力，將生產中心從困境中帶出來。

二是著手組建新項目開工建設、采購、生產、銷售新型管理團隊，強化和提升銷售、采購、生產三大業務主版塊管理運作能力，為新項目良性發展打下堅實地基礎。我初步想請侯衛東過來就職生產中心銷售副總；請盧鶴松到民鑫市政做項目經理，起用他懂業務，敢于大膽管理的長處，同時，通過生產中心管理制度等管理手段把控他的不足之處，我有能力用好他。

三是根據新項目立項建設進程，對燒結車間實施停產，清算。凡是再開工報到人員，給一定數額的生活費（具體數額另行上報），具體的收尾工作詳情另行上報。未停產期間，計劃燒結車間生產KP2銷往鄭州等地，一是KP2省料、產能高；二是相對KP1市場價格一樣。從而減輕部分資金壓力。

哥，我就說這么多吧，我就是想從您哪里得到一些新的東西，指導意見。我想在最短時間內，解決目前生產中心的困境。掙錢才是我們辦企業的根本，別人能說不干就不干了，但是我不能，我必須想盡辦法將生產中心維穩工作做好，掙到錢。

弟：吳思乾 二0一三年七月十二日

第二篇：生產經營匯報

東鑫煤炭洗選有限公司

生產經營匯報

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮東關村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠而過，地理位置優越，交通運輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠改擴為年洗120萬噸重介煤炭洗選專業企業，是一所集先進技術、豐富經驗、環保于一體的現代化企業。主要經營：主焦煤、動力煤和民用煤。

公司現有職工100多人，擁有各類技術人才10人。公司總投資8000萬元，擁有固定資產10000萬元，年產值近24000萬元。2008年8月投產至今，累計入洗原煤180萬噸。

公司投產以來，把精神文明建設作為促進企業發展，建設和諧產業的重要工作，從戰略管理的角度不斷完善“三個文明”一體化創建機制，堅持“追求卓越，以新博強”和“以人為本，誠信立業”的理念，大力弘揚“勇于奉獻，爭創一流”的企業精神，堅持走質量型效益管理發展道路，“內強素質，外拓市場”，在技術革新，產業升級和市場開拓等方面取得了跨越性的發展，使精神文明建設與生產經營工作同頻共振，為企業發展注入了生機，為建設優質、高效、綠色環保的企業提供了強有力的思想保障和精神動力。兩年多來，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過硬的產品質量和良好的市場信譽度，產品遠銷省內外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優質服務再創新高的一年，2010年8月，我公司在華潤總部與華潤聯盛能源投資有限公司簽署了年供120萬噸原煤供應合同，成為興縣唯一的戰略合作伙伴，由于有華潤聯盛能源投資有限公司的堅強后盾和能源保證，才使我公司各項生產指標得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機的影響，波及到我公司的正常生產經營，制約著我公司的穩健發展。1—9月份，累計購進原煤63萬噸，生產精煤30多萬噸，6月份，由于原煤價格波動幅度較大，原有幾家購銷商一度中斷銷售合同，致使產品銷售滯慢。為了鞏固和發展良好的合作關系，我公司只能采取保本銷售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領導下，在各有關部門的積極配合和協調幫助下，我公司在不利的市場環境中，憑借過硬的產品質量和良好的信譽，在激烈的市場競爭中站穩了腳根。在精神文明建設和環境建設等方面做出了卓有成效的工作。

今年來，我公司以創建四好領導班子（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）為目標，加強領導班子政治理論學習，堅持開展企業管理，政策法規，專業知識等學習培訓，提高領導班子成員的決策水平和領導能力。加大對管理人員的考核獎懲力度，形成能上能下，競爭上崗的用人機制。

公司從培育，建立企業和員工價值觀，創建學習型企業等方面確立了目標和措施，制定《企業文化建設實施方案》，形成了由物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創建體系，確立了“優質、高效、潔凈”的企業愿景和“團結、務實、學習、創新”的企業精神，從制度建設入手，對全廠制度進行修定、匯編，通過制度規范和行為指導，提高了員工對理論的認知度和行為轉化率，公司積極創造條件，建立以學習創新，貢獻為主導的平等競爭激勵機制，鼓勵員工立足崗位，自學成才。

強力推進污染減排，營造綠色外圍環境，為了達到生產廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來狠抓用水設備改造，由過去半開啟式全部改為全封閉循環水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實現零排放，對廠區河道全部硬化，定期清洗河床，真正實現了雨污分流。

在保證廢水達標排放的同時，公司對煤矸石堆放場地重新規劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學規劃，長效治理。除填溝造田外，全面啟動煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產水平向集約、安全、綠色、穩健式的增長轉變。今天是明天的起點，未來是歷史的延續，展望未來，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點上，堅持以科學發展為統領，穩健經營，務實進取，以更優異的成績，服務社會，回饋大眾。

二O一一年十月十九日

第三篇：企業生產經營情況總結匯報

企業生產經營情況總結匯報

企業生產經營情況總結匯報2007-02-06 09:44:00

細化內部承包機制，狠抓生產組織協調

確保全年生產任務全面完成

一、××年各項指標完成情況

⒈產量：××年計劃生產原煤萬噸，實際生產原煤萬噸，超產萬噸。其中（）實際生產原煤萬噸，（）實際生產原煤萬噸。

⒉材料費：××年（）計劃材料費萬元，實際發生材料費萬元，節余材料費萬元，其中（）計劃萬元，實際發生材料費萬元，節余材料費萬元，噸煤計劃材料費元噸，實際達到元噸，噸煤節余元噸。其中（）計劃萬元，實際發生

材料費萬元，節余材料費萬元，噸煤計劃材料費元噸，實際達到元噸，噸煤節余元噸。材料費節余的主要原因是超產萬噸產量所致。

⒊工資：××年計劃萬元，實際發生工資萬元，超計劃萬元，人均收入達萬元，（不含礦所發的各項獎項）工資超的原因超產萬噸產量所致。

⒋工效：××年平均計劃工效噸工，實際達到噸工，超噸工，完成年計劃的。

二、××年礦下達各項經濟指標及各班組分配指標

⒈產量：××年計劃生產原煤萬噸，其中生產一班萬噸，生產二班萬噸，生產三班萬噸。

⒉材料：××年計劃材料費萬元，其中生產一班材料費萬元，生產二班萬元，生產三班萬元。

⒊工資：××年計劃工資萬元，其中生產一班工資萬元，生產二班工資萬元，生產三班工資萬元。其它輔助工資萬元。

⒋工效：××年計劃工效噸工，其中生產一班工資噸工，生產二班工資噸工，生產三班工資噸工。

⒌塊煤率：××年計劃塊煤率，其中生產一班塊煤率，生產二班塊煤率，生產三班塊煤率。

⒍質量標準化：××年工程質量優良品率，其中生產一班優良品率達到，生產二班優良品率達到，生產三班優良品率達到。

⒎設備管理：設備完好率，五小電器合格率，電纜合格率，其中機電維修班每周二檢查設備完好率，五小電器合格率，電纜合格率。

⒏黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在分以上，黨建得分分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發展。

（一）、現狀：××年以前實行的經濟責任制考核只有名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配

主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現獎懲，獎懲的比例大約是左右?！痢聊陮嵤┑膫鲗涂冃Э己松婕暗饺犆恳晃粏T工、每一個崗位，從原來有獎罰的考核辦法，變為對每一個崗位員工每天工作業績和工作態度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現超額工資）

（二）、傳導型績效考核的管理流程：

每天發放日考核表隊長、書記技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長溜子司機、泵站司機、班長放炮員、組長、二工、小工第二天收集上機匯總月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

⒈從××年月份到××年月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。

形式是：每周學習日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉變。

存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

⒉考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發放在每個考核人手中。按工作業績、工作態度，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值崗位總得分績效得分。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需份日考核表，用紙量大、匯總、統計工作量大，需要隊上安排專人負責。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以

人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來規范員工日常行為?！痢聊晡谊犚巹潌T工培訓率，員工流失率，員工出勤率達到，持證上崗率，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月日發生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月日片

幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發生，隊上將根據問卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工現象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長、放炮警戒的具體規定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。）機電設備方面：落實機電三率··的要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。）塊煤生產是我礦創收的主要環節，作為主產塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業規程》爆破作業說明書的要求進行作業。近期（）采煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據這種狀況，我們經過現場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經營管理工作，我隊緊緊圍繞

“安全、生產、經營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經營責任，提高各生產班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產，確保××年生產、經營目標的完成。

××年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊萬噸的原煤產量，生產任務相當艱巨，（主要是元月份欠產多噸，月份又實行兩班生產），為確保萬噸產量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：

⒈我們將嚴格按照礦上每月下達的生產經營指標，分解到班級組，按照

傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。

⒉加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲條》和隊上配套的措施規范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。

⒊對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。

⒋制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產任務和材料節約的班組、個人按的比例獎罰。

⒌鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經濟效益或提高生產效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據效益多少獎勵元。

五、××年生產管理中成績和不足

××年我隊在生產管理過程中，職工合理化建議中提出改變網子規格，從根本上扭轉班班披網的弊端，提高了工

時利用，保證了安全生產，降低了生產成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產任務做了了積極貢獻。

存在的問題：

⒈班與班之間協調不夠，上班為下一班創造的條件不夠，存在扯皮現象。

⒉人員流失較大，在某種程度上影響生產和安全。

以上成績我們將繼續發揚，問題和矛盾將在××年的生產經營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理，把今后的工作干好。

第四篇：企業生產經營情況總結匯報

精選范文:企業生產經營情況總結匯報(共2篇)企業生產經營情況總結匯報細化內部承包機制，狠抓生產組織協調確保全年生產任務全面完成一、20xx年各項指標完成情況

1、產量：20xx年計劃生產原煤29.79萬噸，實際生產原煤30.81萬噸，超產1.02萬噸。其中y252（2）實際生產原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產原煤11.06萬噸。

2、材料費：20xx年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發生材料費223.71萬元，節余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發生材料費126.26萬元，節余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發生材料費97.45萬元，節余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節余0.47元/噸。材料費節余的主要原因是超產1.02萬噸產量所致。

3、工資：20xx年計劃265.85萬元，實際發生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發的各項獎項）工資超的原因超產1.02萬噸產量所致。

4、工效：20xx年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82。

二、20xx年礦下達各項經濟指標及各班組分配指標

1、產量：20xx年計劃生產原煤28.82萬噸，其中生產一班10萬噸，生產二班10萬噸，生產三班8.82萬噸。

2、材料：20xx年計劃材料費295.69萬元，其中生產一班材料費102.60萬元，生產二班102.60萬元，生產三班90.49萬元。

3、工資：20xx年計劃工資257.16萬元，其中生產一班工資76.67萬元，生產二班工資76.67萬元，生產三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20xx年計劃工效6.133噸/工，其中生產一班工資7噸/工，生產二班工資7噸/工，生產三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20xx年計劃塊煤率49，其中生產一班塊煤率51，生產二班塊煤率51，生產三班塊煤率51。

6、質量標準化：20xx年工程質量優良品率90，其中生產一班優良品率達到95，生產二班優良品率達到95，生產三班優良品率達到95。

7、設備管理：設備完好率90，五小電器合格率90，電纜合格率90，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92，五小電器合格率95，電纜合格率95。

8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發展。

（一）、現狀：20xx年以前實行的經濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現獎懲，獎懲的比例大約是30左右。20xx年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變為對每一個崗位員工每天工作業績和工作態度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現超額工資）

（二）、傳導型績效考核的管理流程：每天發放日考核表----隊長、書記----技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20xx年12月份到20xx年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。形式是：每周學習日、班前會。主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹二是只罰不獎考核觀念的轉變。存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發放在每個考核人手中。按工作業績80、工作態度20，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統計工作量大，需要隊上安排專人負責。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來規范員工日常行為。20xx年我隊規劃企業生產經營情況總結匯報第2頁員工培訓率100，員工流失率5，員工出勤率達到95，持證上崗率100，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發生，隊上將根據問卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。3）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工現象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長、放炮警戒的具體規定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。4）機電設備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。5）塊煤生產是我礦創收的主要環節，作為主產塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業規程》爆破作業說明書的要求進行作業。近期y262（1）采煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據這種狀況，我們經過現場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。6）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產、經營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經營責任，提高各生產班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產，確保20xx年生產、經營目標的完成。20xx年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產量，生產任務相當艱巨，（主要是元月份欠產4700多噸，2月份又實行兩班生產），為確保28.82萬噸產量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產經營指標，分解到班級組，按照傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。

2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。

4、制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產任務和材料節約的班組、個人按50的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經濟效益或提高生產效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據效益多少獎勵100-300元。

五、20xx年生產管理中成績和不足20xx年我隊在生產管理過程中，職工合理化建議中提出改變網子規格，從根本上扭轉班班披網的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產，降低了生產成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產任務做了了積極貢獻。存在的問題：

1、班與班之間協調不夠，上班為下一班創造的條件不夠，存在扯皮現象。

2、人員流失較大，在某種程度上影響生產和安全。以上成績我們將繼續發揚，問題和矛盾將在20xx年的生產經營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理，把今后的工作干好。

[企業生產經營情況總結匯報(共2篇)]篇一：汽運公司生產經營情況匯報

汽運分公司生產經營情況匯報

我分公司現有生產經營為三大板塊：一是客運，主要以農村客運為主；二是貨運，主要以煙草廠內裝卸及短運為主；三是車輛維修，主要為本企業客車維修維護服務。2011公司營運總收入541萬元，其中客運量149.9萬人次，客運周轉量4497萬人公里，客運產值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運產值389萬元；修理廠營收25萬元。2011收支基本持平。

一、經營現狀(一)、客運方面：我司主要承擔邵武市15個鄉鎮，農村客運任務。90％客車經營鄉鎮班線。①.營運客車103輛，1687個座位，出租車（面的）7輛49個座位；（其中大型高一1輛32個座位、中型中級26輛497個座位、小型中級13輛126個座位、中型普通50輛935個座位、小型普通13輛97個座位）。②.經營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(農客)班線69條（93輛）。每日發班335次，日行程2.2萬公里。③.經營結構：103輛全部為承包經營模式，客運聯營體共13個占總客車 78％。邵南片二個聯營體（主要經營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個鄉鎮）一個聯營體16輛，另一個聯營體3輛；邵東片6個聯營體（經營6個鄉鎮），分別是洪墩線聯營體9輛，拿口線聯營體12輛，衛閩線聯營體3輛，張厝線聯營體3輛，大竹線聯營體 5輛，吳家塘線聯營體3輛；沿山線聯營體10輛；金坑線聯營體4輛；南平線聯營體3輛；光澤線聯

營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經營。④.車輛收費，全部是承包經營管理收取承包費，由于歷史原因，單車承包費按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月凈營收10.58萬元／月。⑤.車輛保險：交強險、場，2011年產值20萬元。

（三）、車輛維修方面：我公司自有修理廠為二類b級，主要是為本公司客車維修保修服務。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車二級維護、年檢、等級評定由廠里維修后送檢，同時，負責公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收25萬元。

二、目前面臨困難

（一）、農村客運經營艱難：①.客運市場混亂，非法營運日益猖撅。邵武市現有小貨車、私家車從事非法載客營運車輛多達4百余輛，分布在各條鄉鎮線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區周邊鄉鎮，與我合法農客搶客，經常出現爭吵、打架現象，不僅侵犯合法經營者利益，擾亂客運市場，而且嚴重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民進城購房居住，外出打工，小孩進城讀書增多，鄉下各村實際居住村民減少，加上農民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實載率不足60％。③.營運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。④.農村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節假日趕墟，早、晚時段客流量集中，易出現超載，難以掌控。⑤.票價低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價【2003】530號和閩價【2006】22號文規定執行，計算票價。

（二）、承包經營模式車輛管控難。一是承包經營者掛靠經營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉下過夜車輛，駕駛員晚上安全學習例會，無

法參加。

（三）、客車駕駛員管理難度[企業生產經營情況總結匯報(共2篇)]大，由于車輛承包經營，現有駕駛員工資全部由承包經營者發放，公司只負責聘用資質把關，這樣阻礙監管實施。再之，由于農村客運經濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經營者反映強烈的問題。

（四）、貨運業務競爭激烈。貨運市場競爭最大特點就是壓價惡性竟爭，從2004年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業務，由于這項業務以裝卸為主，季節性強，應急突擊業務多，質量要求高，作業時間長，勞動強度大。作業過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標不過民營運輸企業，他們價格低。所以這項業務凈利潤只有13％左右。大平板業務現有6部專用車拉鉤機業務，運價一降再降，邵武市區周邊運輸一趟260余元，前三年在600元左右，2011年產值20萬元。

（五）、修理廠受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發展維修業務，現只能為本公司客車維修業務為主，場地承包，收入少。加上有證技術人員少，無法擴大新的維修業務。

三、今后的發展思路

根據邵武目前運輸市場狀況，客、貨運市場不規范，較為混亂，場站基礎設施差。但是，從長遠看邵武運輸市場發展空間和潛力較大，所以，現省閩運公司介入邵武，一定要想方設法把邵武的交通運輸做大做強，真正成為邵武最有實力的國有運輸企

業。

（1）、盡快改變客運經營模式，逐步推進客運參股或公車經營。首先對經濟效益較好的縣、市際班線做為試點，從目前縣際以上班車經營情況分析，南平班線和光澤班線經濟效益最好。可在今年承包到期后，先推進公司參股經營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實行公車經營。

（2）、努力推進城鄉公交一體化進程，是改變農村客運承包經營很好的途徑。據市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經營最為成熟，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交車運營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進行總結經驗，再開通和平方向和拿口方向城鄉公交lng環保車，這樣不僅改變邵武客運市場的面貌，而且提高企業新的經濟增長點。

（3）、極積發展中、長途客運班線。我公司去年底上報8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、豐城、晉江、漳州。經南平市運管處審批，只同意5條班線上報省運管局，這5條線路是永安、尤溪、豐城、晉江、平潭，現申報資料 已送達省運管局。待道路旅客經營許可證批準后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進展會更快些。

（4）、加快客運站審批籌建。這是客運發展的關鍵，我公司現有客車67輛在武夷交運車站發車，還有36輛客車在站外發車。

下頁篇二：農業科技有限公司生產經營情況總結 xx農業科技有限公司生產經營情況總結

（xxxx）xxxx年，在市、縣、鄉三級農業部門的正確引領下，在xx市果樹研究所的精心指導下，xx農業科技有限公司認真貫徹落實“三農”工作會議精神，以“轉方式、調結構、促增長”為著力點，堅持以市場為導向，為科技為依托，以農業增效為目的，利用地理、氣候優勢和有利條件，大力發展“名、特、優”新品種，推廣品種葡萄為主的特色經濟作物，加速葡萄規范化、生態化生產，推行以園養殖、提升效益的立體化種養模式，加快特色農業的發展步伐，實現了經濟效益、生態效益和社會效益大豐收，一個種植面積大、特色品種優、帶動能力強的農業龍頭企業迅速崛起。園區總投資 xx萬元，去年種養結合畝均產值達到xx元，畝均利潤xx元，葡萄畝均經濟效益是種植糧食作物的xx倍。

一、做“大”。公司抓住千載難逢的機遇，開拓創新，奮力拼搏，從基地連片開發、產業快狀覆蓋為抓手，優化布局，打響農業優質品牌，加快農業轉型升級，積極探索發展現代農業的新路子。投資建設高效農業示范田園，按照果樹飄香、飛禽走獸、休閑垂釣、農家嘗鮮生態觀光園總體發展

思路，種植優質葡萄，養殖雞、鴨等，目前生態園面積達 xx畝，并成立了“葡萄公社”，公司注冊資金xx萬元，已發展

成為xx乃至省、市頗具發展潛力和帶動能力的特色示范農業園區。

三、做“細”。堅持“控產、優質、安全、高效”的工作思路，采用套袋技術、生物有機肥、綠色植保技術、水肥一體化、“三避”技術等一系列的農業生態環保技術，對生態環境起到很好的保護作用,具有很好的經濟效益、生態效益。葡萄套

袋,減輕了病蟲害,降低了果實中農藥殘留量,確保了食品安全；葡萄園每年投資xx萬元，訂購施用的肥料,主要是養殖場的牛糞,經過發酵成有機肥,改善土壤肥力和結構,減少化肥施肥量,提高作物品質；懸掛于園中的黃色粘蟲板,則是一項綠色植保技術,利用白粉虱、蠟蚧、蚜蟲、薊馬、潛葉蠅、葉蟬、實蠅等多種雙翅目害蟲，對黃色的敏感性進行直接誘殺；一次性投資 萬元，購置了滴灌設施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用農作物水肥一體化節水技術,根據作物需要和病情,通過滴灌定量施肥、施藥防治病蟲害，可節水40%,節肥30%,增產10%以上；葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 畝的不銹鋼架拱棚，大棚每畝投xx元，鋼架大棚節省農藥開銷，增加葡[企業生產經營情況總結匯報(共2篇)]萄產量，提高葡萄品質，通過“三避”技術中的蓋膜避雨技術, 為葡萄防病、增收撐起了一把“保護傘”，破解了葡萄種植在高溫多濕天氣下易生病的難題。

四、做“精”。走“精品路線”，定位產業高端，決定以耐貯、耐運的優質品種葡萄為主打品種，發展精品農業，做精品葡萄。一是邀請土壤、氣候和葡萄專家考察，劃出適宜種植優質葡萄的地域，按照生態農業理念，以自然隔離帶筑造起了無污染環境的“生態葡萄園”，確保葡萄的品質，打造“葡萄走廊”，建設葡萄產業基地。堅持科學栽種，確保葡萄品質；二是是推廣新技術。建立產品試驗示范基地，大力推廣先進實用技術，制定完善了《葡萄生產技術》、《葡萄病蟲害綠色

防控技術》和《綠色食品葡萄生產技術規程》，推廣標準化設施農業栽培和管理技術； 三是加強科技培訓。投資xx萬元，購置了遠程教育和桌椅等設施，在園區建立了“農技培訓中心”，以園區農技培訓中心為依托，開展農業科技“大培訓、大示范、大推廣”活動，采用專家講授、現場培訓、遠程培訓等方式，xx市果樹研究所等科研院校的專家和縣、鄉專業技術人員，農村土專家開展實用技術培訓，園區專門成立葡萄栽種科技隊伍，對葡萄種植及時開展技術支持服務；四是加強校地合作，強化技術培訓與技術更新。園區成立了果業專業技術推廣中心，狠抓技術引進、技術更新，狠抓新品種的試驗、示范和推廣應用。先后與省農大、省農科院建立了校地合作關系，先后邀請葡萄栽培管理技術專家授課，傳授先進管理技術，去年的3-9月，舉辦6期技術培訓，根據葡萄的生長季節，編寫并免費發放實際操作性非常強的技術資料，深受當地農民群眾歡迎和好評。

五、做“活”。提倡多元化經營，拓寬銷售渠道，改變“千軍萬馬銷售，無人組織營銷”的局面，在做大產業、打出品牌吸引收購商上門的基礎上，積極倡導農家樂、采摘觀光游等新興消費方式。同時，葡萄可鮮食、制汁、制酒、制干，可以探索引入制汁、制酒、制干等專用品種，結合采摘、嘗鮮、制汁等活動，拓展葡萄生產的功能，增加收益。此外，加強農超對接，在大中城市設立直銷窗口，充分利用網上農

博會、網絡專場等，開拓電子商務市場，努力拓寬銷售渠道，現在用網絡做宣傳，客戶們不用親自開車大老遠地到果園里現采，也不用跑到超市或農貿市場里選購，只要在電腦前動動鼠標，網上下單，當天采下的本地新鮮水果，就能送到客戶家門口，網絡當起了‘紅娘’，千里‘商緣’一線牽”。還利用“五一”、“十一”黃金周，成功舉辦“葡萄采摘節”和“歡慶節日送葡萄”活動，每天客商、游人不斷，前來葡萄園的各地游客絡繹不絕，進葡萄園采摘葡萄、休閑娛樂的游客和鄉鄰有幾千人。經過兩年的建設發展，葡萄園目前已形成“采有機葡萄，品自釀美酒，吃放養生禽，享美好時光，度休閑人生”的集觀光、休閑、度假等于一體的“葡萄鏈”項目。

六、做“強”。加強園區設施建設力度，投資xx萬元，建成了冷鏈儲藏和地窖，為當地種植戶提供儲藏服務。做好帶動就業服務，提出務工“離土不離鄉”和群眾“失地不失業”的工作思路，吸納留守農民到基地“務工”，讓村民增加收入，當地農民成了基地里的打工一族，在園區栽培、搭棚、施肥、澆水、修剪、管理，當上了“上班族”，經常到基地打短工，每月收入1800元以上，農民既有收入，又學到了技術。積極為農業大戶搭橋，鼓勵和扶持農民發展種植，帶動了當地蔬菜種植、葡萄種植大戶4戶，影響和推動了農業產業發展。培育龍頭企業和種植大戶，提高組織化程度，建立農民利益共同體機制，促使彼此孤立、各自為戰的葡萄和蔬菜種植戶，下頁 余下全文

第五篇：季度生產經營工作會議匯報材料

季度生產經營工作會議匯報材料

2011年是國家實施“十二五”規劃的開局之年，是集團實現“奮戰五年再翻一番，確保實現產值200億元”中期發展目標的起始年。今年，集團與二公司簽訂了年產值13.5億元的目標任務，這是巨大的挑戰，也是巨大的動力，是二公司實現大發展、大跨越的重要機遇。

面對巨大挑戰和艱巨生產任務，二公司領導班子結合生產經營實際，深刻剖析，不斷轉變思想，更新觀念，變換思維，按照集團黨委提出的“市場開拓年”工作部署，繼續深入踐行“三層九中心”的戰略定位，堅守“市場開拓、內部管理、文化建設”三大工作重心，以市場促發展，以發展提管理，以管理塑品牌，以品牌贏市場，使公司實現良性循環發展，為全年生產經營工作的順利開展打下堅實的基礎?，F將公司生產經營各項工作情況匯報如下：

一、2011年第一季度生產經營指標完成情況 略

二、完成全年生產經營目標任務的計劃及措施

(一)加強學習，提升員工整體素質；認真總結，堅定發展信心決心

今年年初，在集團組織到濟南、青島考察學習的過程中，我感到十分震撼，也很受啟發。不管是在外部市場開拓，還是在內部基礎管理，我們與濟南、青島參觀的工程都存在著不小的差距。集團考察學習結束后，在1月2日、3日，二公司緊接著組織了公司全體項目負責人和相關部室經理到濟南銀荷大廈、青島西海岸醫療中心等8個工程進行參觀學習，通過參觀學習，公司主要管理人員深刻感受到了彼此間的差距，充分認識到了各方面需要去學習、去趕超的必要性。在參觀學習座談會上，公司領導班子、項目負責人結合自身實際，從工作思路、工作方法、內部管理、施工生產、市場管理、開拓創新等各方面作了較為透徹的剖析，查找到了自身不足，進一步解放了思想，理順了工作思路，明確了生產經營各項工作計劃，各項工作也都取得了較好的效果。

一是項目施工生產管理得到有效加強。參觀的各項工程都具有一個共同特點，就是施工進度快、工程質量好，這是工程建設一大亮點，也是建筑企業發展一大要點。針對加強施工管理，公司部室制定了統一的管理規定、考核辦法，嚴格監督，認真督促；項目部積極推廣“四新”技術應用，科學合理組織施工，注重整體統籌、工序穿插，將施工任務分解，分層落實到位，在確保工程質量和施工安全的基礎上，使施工進度得到有效提升。

二是部室管理更加嚴謹，責任更加到位。年初，以集團大力加強內控體系建設為契機，公司與幾個兄弟單位溝通交流，結合兄弟單位管理優勢，取長補短，使部室管理有了很大起色。公司多次召開專題會議，各部室制定詳細工作目標，人員分工明確，確立崗位職責，嚴格考核；部室制定周計劃，將需要完成的工作及需要協調的工作形成報表由公司領導批閱，并在部室負責人例會上由相關領導逐個落實。通過一系列措施的有效實施，部室對工程項目的服務、部室的執行力建設、部室間的協調配合、工作效率也都得到很大提升。

三是員工整體素質得到極大改善。年初，公司將學習活動作為一項重要的工作，制定了全方位的培訓計劃，公司領導牽頭，全員參與，建立完善了橫向到邊、縱向到底的學習網絡。一季度，公司共組織培訓12次，涵蓋生產經營、質量安全、成本控制、預結算、文化建設等各個方面。同時將培訓與考核緊密聯系起來，通過嚴格考核將培訓學習的效果落到實處，在公司形成一種主動學習、熱愛學習，在工作中學習的良好氛圍，使廣大員工真正做到“學習工作化、工作學習化”，促進了公司員工整體素質的全面提升。四是做大做強信心更加堅定。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會，取得的一個很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。以郯城文體中心工程為例，整個項目部分工明確，職責到位，管理人員各司其職，配合默契。每天工作結束后，項目組織管理人員對施工圖紙、管理規范等知識一起學習，使項目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項目部向心凝聚力更強，真正做到了集團提出的“感情留人、事業留人”。項目管理人員齊心協力，各項工作也都出色完成，工程先后被評為市級、省級安全文明示范工地，得到了郯城縣委、縣政府以及建設主管部門的一致好評。

通過外出參觀學習，公司領導、項目負責人的思路不斷轉變，開拓創新、創優奪杯的積極性、主動性得到激發，將公司做大做強的信心也更加堅定，公司整體呈現出積極向上、團結一致、欣欣向榮的精神風貌和良好氛圍。

(二)轉變觀念，主動走出去；拓寬思路，進軍大市場，努力開創內外市場新局面

今年，集團黨委結合企業發展形勢和方向，審時度勢，提出了大力開展“市場開拓年”活動，對各公司的發展具有重要的指導意義。在市場開拓工作上，二公司堅定不移地貫徹落實集團“主攻大業主，承建大項目，占領大市場”的經營方針，在牢牢把握臨沂市場的基礎上，在外部市場開拓上加大力氣下工夫，不斷轉變觀念，主動走出去。首先是目標明確，計劃科學，堅定不移地走出去，抓重點突破，形成區域化市場規模。省外市場以北京為中心向河北等地區擴展，近期河北南戴河巴登依舍小鎮工程已基本確定，公司要以此作為契機，繼續加強與北京公司聯合拓展北京及周邊地區市場，爭取再有新的突破。安徽市場要以碭山人民醫院工程作為突破，進一步擴展市場份額，3月份，該工程通過了安徽省級安全文明工地驗收，宿州市建設部門在檢查過程中即表示要組織當地相關部門和企業過去參觀學習，在當地形成了良好的反響，樹立了天元形象，打響了天元品牌，為安徽等地區市場開拓工作打下堅實基礎。

省內市場，公司以臨沂市場作為依托，積極向泰安、菏澤以及臨港產業區擴展，爭取近期有所收獲，公司將充分依托天元品牌和自身管理優勢，下工夫爭取省內市場再有新的突破，確保企業在省內市場的絕對優勢。

總之，二公司今年市場開拓工作重心就是“走出去、站得住、謀發展”，公司將嚴格貫徹集團“大市場”戰略，獲取更大市場空間，為公司做大做強奠定堅實基礎。

(三)科學創新，強化內部基礎管理；創優奪杯，塑造企業品牌形象

2011年，二公司內部管理緊緊圍繞“創新工作”與“強化考核”兩個方面進行開展。通過創新管理，以扎實的基礎管理，開展各項創優奪杯工作，實踐品牌戰略。

一是管理制度標準化。通過參觀學習、研究討論，公司結合自身實際，對內部管理方法不斷進行創新，將制度標準化。各部室根據集團工作意見及生產經營實際，制定科學合理的管理規范和規章制度，嚴格執行。

二是加大考核力度，各項工作業績量化管理。由相關部室根據年初確立的工作目標，制定出對項目負責人、部室負責人及業務主管的考核辦法，按月進行考核，考核標準全部實行量化，年終形成科學、具有獎罰依據的量化值，進行獎優罰劣，提高員工的工作積極性和主動性。

三是現場管理亮點化。項目部的管理創新，體現在自身的管理特色。項目部根據各工程實際情況，制定自己的管理目標，在現場實體質量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮點來，并總結出自身好的管理經驗，在公司內部之間交流，促進公司整體協調發展。

四是重要工作目標值化。由公司統一制定各工程的管理實施目標，工程最終結算完成，依據簽訂的目標責任書實施獎罰。目標責任書不僅僅對工程最終的管理目標，對過程控制目標也提出要求。如質量技術管理，對工程的基礎、主體、竣工預驗設定目標，要求項目以此目標實施管理策劃，通過項目管理目標的實現來完成公司各項管理目標的實現。

五是爭先創優工作日常化。公司在年初工作會議上，提出部室、項目要把爭先創優作為一項日常工作來抓，要有力爭第一的工作態度，每個工程、每項工作都要按照市優、省優的標準嚴格要求，確保創獎奪杯。一季度，二公司郯城文體中心工程被評為省級安全文明工地，安徽碭山人民醫院被評為安徽省省級安全文明工地，取得了顯著的成效。

(四)突出重點，狠抓中心工作；把握關鍵，帶動全面發展

今年，集團將內部控制體系建設作為一項工作重點，對企業內部控制各項工作實行規范管理，進一步提高企業經營管理水平和風險防范能力，對各公司的發展具有重要的指導意義。二公司將以此為契機，進一步加強各項內部基礎管理工作，提升公司整體經營水平，帶動公司全面發展。

一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要從源頭做起，做好總量控制預算，做好事前預測，完善預警機制，真正做到成竹在胸，未雨綢繆。其次要加強過程控制，實行信息化、規范化管理，在材料費、人工費控制上，要從細節入手，嚴格核算；監察審計要跟蹤及時，盤點、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時糾偏改錯，發揮過程控制的重要作用，做到事無巨細，精益求精。

二是抓好竣工結算，保證結算質量。工程竣工結算是生產經營效益最終能否實現的最為重要的一環，是做好工程款回收工作的必要條件。今年，二公司將工程結算作為重點工作、中心工作，安排公司分管領導專門負責，定期召開調度會議，每個工程由部室和項目專人負責，領導牽頭，及時督促；同時公司加強結算隊伍的培養，提高結算人員的業務能力和整體素質，確保結算工作能夠及時高效完成。

三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。工程款回收一直是公司一項常抓不懈的重要工作，年初公司財務科繼續完善了資金使用管理辦法，制定了科學合理的資金回收計劃，嚴格落實工程款回收責任制，并將工程款回收與資金使用緊密結合，堅持“誰回收誰使用”的原則，嚴格執行合理的獎罰制度，充分調動廣大員工工程款回收的積極性。同時將工程款回收與法律事務工作充分結合，對一些老大難工程，派專人負責，重點突破，確保資金回收率和工程效益的最終實現。

四是抓好人才培養，推動企業發展。在人才培養工作上，二公司從三點入手，首先，從關心入手，提高企業向心凝聚力，堅持人本理念，以現場座談會的形式，了解員工實際情況，增強領導與員工之間、同事之間的溝通交流，及時為員工排憂解難，提高員工的企業歸屬感。其次，從培訓入手，提高員工綜合業務素質，制定科學全面的培訓計劃，本著“缺乏什么、培養什么”的原則，大力開展培訓學習活動，提升員工整體業務水平，打造結構合理、素質優良的人才隊伍。再次，從發展入手，提供員工更多的發展空間，注重人才選拔和使用，年初，公司任命了一批責任心強、業務素質高的年輕學生擔任單體承包人，積極踐行集團“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，真正做到“用人才推動企業發展”。

第二季度是打好全年生產經營工作基礎，確保全年工作任務順利完成的關鍵時期，二公司上下將嚴格貫徹落實集團各項工作部署，團結一致，齊心協力，堅持市場開拓、內部基礎管理雙重主線，拓展市場，強化管理，塑精品，樹形象，努力完成全年生產經營指標，推動企業持續、穩定發展。