第一篇：擔(dān)保中心匯報材料

揚州市住房貸款擔(dān)保服務(wù)中心

半年報審計情況

揚州市住房貸款擔(dān)保服務(wù)中心：

我們接受委托，審核了貴單位2010年上半年財務(wù)核算情況和納稅申報情況，現(xiàn)將審核結(jié)果匯報如下：

一、財務(wù)核算和納稅申報的總體情況

通過審核，我們認(rèn)為貴單位在財務(wù)核算和納稅申報兩個方面的工作都有很多值得肯定和發(fā)揚的地方，特別是與2009年比較有了長足的進步，主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：

首先，貴單位能夠?qū)φ战鹑谄髽I(yè)會計制度和擔(dān)保企業(yè)會計核算辦法，組織單位的日常財務(wù)核算和會計業(yè)務(wù)處理，及時計算各種類型的收入和費用，及時核算當(dāng)期財務(wù)成果，會計報表編制基本符合相關(guān)規(guī)定和要求。

其次，貴單位能夠?qū)φ斩愂辗煞ㄒ?guī)的要求，按月進行納稅申報，特別是在流轉(zhuǎn)稅方面，財務(wù)人員對稅收政策和相關(guān)具體要求把握的比較準(zhǔn)確，能夠正確計算并申報營業(yè)稅、城建稅和教育費附加，沒有出現(xiàn)遺漏和錯誤的情況。

第三，貴單位在我們?nèi)ツ陮徍说幕A(chǔ)上，做了大量的修正和完善工作，特別是去年反映比較突出的幾個問題現(xiàn)在大部分已經(jīng)改正了，例如報銷手續(xù)不規(guī)范的問題、固定資產(chǎn)費用化的問題以及超提擔(dān)保賠償準(zhǔn)備的問題，今年都得到了不同程度的糾正。

二、存在的差距和不足

通過審核，我們也發(fā)現(xiàn)貴單位財務(wù)核算和納稅申報雖然與去年比較，都有了很大的改觀，但是對照財務(wù)核算的要求，特別是結(jié)合稅收法律法規(guī)的要求，仍然還有較大的差距和不足，歸納起來主要有以下幾點：

（一）、財務(wù)核算和會計業(yè)務(wù)處理需要進一步規(guī)范和細(xì)化 無論適用什么會計制度或者會計核算方法，基礎(chǔ)工作都是一個單位管理水平的體現(xiàn)。我們認(rèn)為貴單位的會計基礎(chǔ)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，通過財務(wù)人員的辛苦努力，和去年比較已經(jīng)有了全面的改觀，但是在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足，例如報銷憑證的附件還不夠完整，多次列支會務(wù)費只有發(fā)票（據(jù)抽查發(fā)現(xiàn)支付揚州碧水藍天度假村有限公司會務(wù)費4920元、支付揚州賓館培訓(xùn)會議費3138元、支付廣源丁山大酒店培訓(xùn)會議費25000元、支付揚州人家培訓(xùn)會議費28800元，共計61858元），沒有詳細(xì)的附件，還有很多食品發(fā)票（2月份36#憑證20000元、2月份94#憑證5000元、3月份21#憑證37800元、5月份7#憑證15500元、6月份67#憑證9900元、6月份81#憑證45500元，共計133700元），如果沒有合理的支出理由，應(yīng)該都屬于招待費，需要在年度企業(yè)所得稅申報時進行納稅調(diào)整，以上這些方面都在一定程度上給稅務(wù)稽查留下了疑點，希望貴單位能夠及時完善有關(guān)手續(xù)，合理有效的避免稅務(wù)風(fēng)險。

（二）、個人所得稅未全額代扣代繳

我們通過審核，發(fā)現(xiàn)貴單位能夠?qū)べY的發(fā)放按照個人所得稅法的要求代扣代繳個人所得稅，并及時向稅務(wù)部門進行了申報；但是獎金、津貼、以現(xiàn)金形式發(fā)放的職工福利以及應(yīng)稅勞務(wù)等未代扣代繳個人所得稅（例如1月份26#憑證20600元績效獎金、1月份71#憑證21497元大學(xué)生勞務(wù)工資、1月份#憑證14500元醫(yī)保補助、1月份88#憑證14000元綜合治理獎，共計70597元），導(dǎo)致每個月都有少代扣個人所得稅的現(xiàn)象。根據(jù)國稅函[2002]146號《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人所得稅若干業(yè)務(wù)問題的批復(fù)》“關(guān)于在校學(xué)生參與勤工儉學(xué)活動取得的收入征收個人所得稅的問題”，在校學(xué)生因參與勤工儉學(xué)活動(包括參與學(xué)校組織的勤工儉學(xué)活動)而取得屬于個人所得稅法規(guī)定的應(yīng)稅所得項目的所得，應(yīng)依法繳納個人所得稅。建議貴單位能夠進一步加大個人所得稅的扣繳力度，盡可能減少和降低稅務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)會計與所得稅會計的處理方法的差異

由于國家規(guī)定的企業(yè)會計制度與稅收法規(guī)在確認(rèn)和計量收入、費用、損失時遵守不同的原則，從而導(dǎo)致企業(yè)按企業(yè)會計制度計算出的會計利潤與按稅收法規(guī)計算出的應(yīng)納稅所得額產(chǎn)生了差異，要求企業(yè)會計核算的結(jié)果，按照稅法及稅收會計的要求，進行必要的調(diào)整。

1、長期待攤費用余額200萬元。2009年12月預(yù)提新辦公場所裝修費用250萬元，2009年已攤銷50萬元，發(fā)票尚未取得。2010年如果攤銷則需要在發(fā)票取得后尚可攤銷，否則須進行納稅調(diào)整。

2、擔(dān)保賠償準(zhǔn)備的計提。截至2010年6月30日，帳面擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金金額6,266,117.65元，其中2009年計提6,216,553.65元、2010年計提了49,563.90元（2010年1月計提）。建設(shè)部、中國人民銀行2003年11月21日建住房函[2003]263號對現(xiàn)有住房置業(yè)擔(dān)保機構(gòu)進行清理檢查的通知中，可暫按擔(dān)保收入的30％或擔(dān)保額的1％提取風(fēng)險基金。但稅法規(guī)定是不允許計提的，在企業(yè)所得稅匯算清繳納稅申報時必須進行納稅調(diào)整。

3、其他應(yīng)付款中的復(fù)印費7,000.00元，其中2009年收到5,200.00元、2010年收到1,800.00元，應(yīng)確認(rèn)為收入。

4、工資薪金、職工福利費的核算不夠準(zhǔn)確，在“營業(yè)費用”科目中單獨設(shè)置“對個人和家庭的補助支出”欠妥，應(yīng)根據(jù)國稅函[2009]3號《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》準(zhǔn)確核算發(fā)放的職工工資、職工福利費等。截至6月底帳面職工福利費金額376,927.00元（不含重新歸集的數(shù)據(jù)），已超過職工工資的14%，在年終所得稅匯算清繳時需進行納稅調(diào)整，此數(shù)據(jù)對應(yīng)納稅所得額的影響比較大。

5、“營業(yè)費用”中其他費用的列支需進一步規(guī)范，其中包括應(yīng)計入職工教育經(jīng)費的培訓(xùn)費、計入職工福利費的的職工困難補助等。

6、業(yè)務(wù)招待費的核算，截至6月底帳面業(yè)務(wù)招待費金額164,035.90元，其中列支部分汽油費、停車費、過路費、加班餐費，建議進行必要的調(diào)整。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》及實施條例的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰，該費用對所得稅的影響較大。

7、捐贈支出及贊助支出：《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分，準(zhǔn)予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除，非公益捐贈及贊助支出不得稅前扣除。2010年3月支付扶貧款100000元，附件為房管局收據(jù)及會議通知；2010年5月汶河街道創(chuàng)建經(jīng)費50000元，在所得稅匯算時都是納稅調(diào)整事項。8、2009年所得稅的繳納：2010年6月繳納2009年度企業(yè)所得稅130,113.14元，為所得稅匯算清繳納稅申報應(yīng)補繳的2009年度企業(yè)所得稅，記入“所得稅”科目，應(yīng)調(diào)整到“利潤分配”科目。

總之，我們認(rèn)為財務(wù)核算和納稅申報都是財務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，兩個方面的差異處理更是財務(wù)工作的焦點和核心，貴單位在組織日常財務(wù)核算和依法納稅申報方面都做了很多工作，也有很多值得借鑒和發(fā)揚的經(jīng)驗，但是隨著知識更新速度的加快，特別是稅收法律法規(guī)的不斷更新，對財務(wù)核算和納稅申報兩項工作的要求也越來越高，要把這兩項工作做的更好一些，還需要貴單位財務(wù)人員繼續(xù)努力。我們完全有理由相信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，財務(wù)人員的努力，貴單位的財務(wù)核算和納稅申報工作一定會再上一個新臺階。

第二篇：2013年擔(dān)保中心年終總結(jié)

XX年，首創(chuàng)擔(dān)保房山分公司在工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在首創(chuàng)擔(dān)保公司的鼎立支持下，在相關(guān)部門的大力協(xié)助下，克服國際金融動蕩，國內(nèi)經(jīng)濟下滑，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險加大的不利局面，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，加強風(fēng)險控制，強化管理、開拓創(chuàng)新，極大緩解了我區(qū)中小企業(yè)的融資難問題，并保持自身穩(wěn)步發(fā)展。

——擔(dān)保業(yè)務(wù)完成情況

今年，房山分公司批準(zhǔn)擔(dān)保項目136個，批準(zhǔn)金額 59675 萬元；其中到位項目 135個，到位金額39675萬元；到位擔(dān)保個數(shù)和擔(dān)保金額分別比去年增長32%和27%。累計批準(zhǔn)擔(dān)保項目287個，批準(zhǔn)擔(dān)保金額112214萬元；其中已到位項目283個，到位擔(dān)保金額 82214 萬元；在保項目121個，在保金額 38445 萬元，解除擔(dān)保責(zé)任項目 162 個，解除擔(dān)保金額 43769 萬元。超額完成了年初制定的各項任務(wù)。

在“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，所做項目中，其中工業(yè)項目189 項，占總數(shù)66.7%；農(nóng)業(yè)、商業(yè)、其他項目分別占總數(shù) 2.4 %、13.1%、16.9%、，顯示出擔(dān)保資金的扶持重點。擔(dān)保資金由設(shè)立之初的1000萬元增加到5000萬元，擔(dān)保實力得到增強。

——主要做了以下幾方面工作

一、深入基層調(diào)查研究，努力開發(fā)項目源

目前房山分公司的項目源主要來自三個渠道：一是銀行推薦，二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門推薦，三是企業(yè)間自薦、互薦。由于渠道有限，仍然有些企業(yè)對房山分公司不了解，為加大宣傳力度，上半年在工業(yè)局的組織下，業(yè)務(wù)人員分四組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進行調(diào)研，調(diào)研活動起到了宣傳作用。

為支持園區(qū)建設(shè)，組織業(yè)務(wù)人員主動出擊，在4月份走訪入?yún)^(qū)企業(yè)26家，對企業(yè)資金需求進行摸底調(diào)查，發(fā)放擔(dān)保業(yè)務(wù)宣傳材料，目前已為9家入?yún)^(qū)企業(yè)提供了擔(dān)保貸款，在保金額 7200萬元。

二、加強銀擔(dān)合作，降低企業(yè)融資成本

房山分公司積極與北京銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展良好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)面涉及以上兩家銀行的20余家支行，涵蓋了我區(qū)整個行政區(qū)域，極大方便了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。為解決企業(yè)融資時效性，于今年6月組織召開“銀擔(dān)合作聯(lián)誼會”，主動與合作銀行開展業(yè)務(wù)交流，相互介紹業(yè)務(wù)操作流程，解決實際工作中的問題。通過交流使業(yè)務(wù)操作更順暢，企業(yè)融資辦理速度加快，辦理時間由開展業(yè)務(wù)初期的1個月左右，到現(xiàn)在最快可實現(xiàn)3天放款。

為減少企業(yè)融資成本，房山分公司發(fā)揮良好的信用優(yōu)勢和擔(dān)保客戶資源眾多的優(yōu)勢，經(jīng)與銀行多次協(xié)商，使銀行貸款利率控制在上浮10%以內(nèi)。此外，分公司主動降低擔(dān)保費、評審費收費標(biāo)準(zhǔn)，總體費率由原來的1.5%下降到1.15%；與公證處協(xié)調(diào)降低了公證費，充分體現(xiàn)了房山分公司全力服務(wù)企業(yè)，推動經(jīng)濟發(fā)展的宗旨。

三、強化風(fēng)險管理，完善制度建設(shè)

擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè)，為降低擔(dān)保風(fēng)險，采取以下三項措施。

（一）以修章建制為切入點，建全評審制度

為降低擔(dān)保風(fēng)險，狠抓人員管理和制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《業(yè)務(wù)評審制度》、《在保項目監(jiān)控管理制度》、《逾期及代償項目管理制度》、《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》等一系列規(guī)章制度。風(fēng)險控制包括擔(dān)保前評審、擔(dān)保中的管理和代償后的追償，涵蓋業(yè)務(wù)全過程。

項目考察采取a、b角輪換制度，使考察結(jié)果更準(zhǔn)確、全面。項目評審執(zhí)行《評委會制度》，今年共召開評審會19次，上會項目125個，122個項目通過評審，多個項目調(diào)整擔(dān)保額度。《評委會制度》使項目評審公開、透明，提高了項目決策的客觀性和科學(xué)性。

（二）積極探索科學(xué)有效的反擔(dān)保方案，控制擔(dān)保風(fēng)險。反擔(dān)保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)，核心人物資產(chǎn)為目的，擔(dān)保措施從開展業(yè)務(wù)初期的個人無限連帶責(zé)任和財產(chǎn)抵押相繼增加了承租權(quán)質(zhì)押，動產(chǎn)質(zhì)押、經(jīng)營權(quán)質(zhì)押、合格證監(jiān)管等反擔(dān)保措施，反擔(dān)保品種的增加，加大其違約成本，使反擔(dān)保控制能力加強。

（三）加強在保監(jiān)控，落實現(xiàn)場檢查

對在保項目的貸后監(jiān)控，是降低風(fēng)險的有效途徑之一。貸后監(jiān)控主要采取以下幾種辦法：1）與銀行溝通，了解企業(yè)資金流的異常變化。2）通過社會上多種渠道了解企業(yè)現(xiàn)狀。3）定期收取企業(yè)財務(wù)報表。4）落實在保項目現(xiàn)場檢查，檢查財務(wù)賬目、生產(chǎn)情況，銷售情況，反擔(dān)保物有無變化。5）對貸款即將到期企業(yè)實行提前一個月送達到期通知書，督促企業(yè)按期還款。

四、創(chuàng)新服務(wù)理念，深化服務(wù)內(nèi)涵

為解決企業(yè)在貸款到期前沉淀資金問題，組織在保企業(yè)成立非營利、會員制的互助基金，為即將到期而還款出現(xiàn)臨時性困難的企業(yè)提供小額、短期的資金扶助。經(jīng)過去年的積極籌備，今年正式運作此項工作，截至12月底組織企業(yè)56戶，籌集資金560萬元，有14家企業(yè)使用此基金，解決企業(yè)的燃眉之急。

年初組建了財務(wù)服務(wù)部，該部主要有以下三職能：一是對申請企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，提出評審意見。二是為經(jīng)營前景較好，財務(wù)管理較薄弱的企業(yè)提供財務(wù)指導(dǎo)。財務(wù)部成立以來，對12家企業(yè)提供了財務(wù)指導(dǎo)，通過扎實工作，為企業(yè)提高了財務(wù)管理水平，培養(yǎng)了人才。三是代理保險業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理中，有些企業(yè)抱僥幸心理不愿花錢上保險，通過耐心、細(xì)致地做工作，并協(xié)調(diào)保險公司降低費率，目前已為20家企業(yè)代理保險。

五、未雨綢繆，應(yīng)對風(fēng)險

在奧運期間部分企業(yè)停產(chǎn)和車輛限行導(dǎo)致在保企業(yè)資金短缺，貸款到期出現(xiàn)還款困難，擔(dān)保風(fēng)險加大。針對這一情況房山分公司采取

1、動用互助金為企業(yè)解決臨時困難

2、動員企業(yè)提前還款，并為基礎(chǔ)面較好的企業(yè)簡化辦理下筆擔(dān)保手續(xù)。由于采取措施得當(dāng)，奧運期間解除擔(dān)保責(zé)任16項，解除擔(dān)保金額6430萬元，并為其中14家企業(yè)辦理的擔(dān)保貸款，保障在保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，維護了奧運期間社會穩(wěn)定。奧運過后，由美國次貸危機引發(fā)的世界經(jīng)濟危機對我區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)生影響開始顯現(xiàn)，其中部分在保企業(yè)出現(xiàn)訂單減少、利潤下滑，擔(dān)保風(fēng)險加大。針對當(dāng)前形式，房山分公司于11月對在保企業(yè)進行臨時性抽查，分析當(dāng)前風(fēng)險、研究對策，并適時與竇店鎮(zhèn)及合作銀行組織召開銀、企、擔(dān)合作研討會。在會上“我們分析當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，提醒企業(yè)謹(jǐn)慎投資，保存實力，加強應(yīng)收款的催收，維持合理流動資金”。研討會起到積極作用。

六、扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強

對符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)重點扶持。如：北京奧特舒爾保健品開發(fā)有限公司是我區(qū)重點企業(yè)，生產(chǎn)銷售“碧生源”系列保健產(chǎn)品。房山分公司先后為其提供了兩筆共4200萬元貸款擔(dān)保支持，使企業(yè)購進先進設(shè)備，生產(chǎn)能力提高，經(jīng)營業(yè)績迅速提升。XX年銷售收入24000萬元，上繳稅金2400萬元；XX年銷售收入達到38000萬元，上繳稅金達到5000萬元，XX年與XX年相比，銷售收入和稅金分別增長58%和108%，成為我區(qū)納稅大戶。北京燕山開關(guān)廠是我區(qū)電器設(shè)備生產(chǎn)重點企業(yè)，分公司為支持企業(yè)發(fā)展，累計為其提供了多筆共2500萬元擔(dān)保貸款。使企業(yè)由原來的舊廠區(qū)順利搬遷至房山工業(yè)園區(qū)內(nèi)，新建廠房13700平方米，取得了良好的經(jīng)濟效益。XX年，企業(yè)銷售收入8100萬元，上繳稅金320萬元；XX年，企業(yè)銷售收入11000萬元，稅金510萬元，XX年與XX年相比，銷售收入和上繳稅金分別增長77% 和 68%。北京進聯(lián)國玉制動泵有限公司為勞動密集型加工企業(yè)，行業(yè)市場競爭激烈。XX年通過競標(biāo)，企業(yè)進入比亞迪汽車配套體系，由于缺少流動資金，企業(yè)面臨丟失訂單的困境，在進退兩難之際，分公司為其提供擔(dān)保貸款200萬元，使企業(yè)順利履行供貨合同，并獲得比亞迪f4單項產(chǎn)品獨家供貨權(quán)，XX年經(jīng)過考察，分公司為企業(yè)提供500萬元擔(dān)保貸款，企業(yè)銷售收入達到5200萬元，比XX年增加38%，企業(yè)員工人數(shù)達280人，其中新安排殘疾人就業(yè)34名，社會效益明顯。

七、小額擔(dān)保工作

支持下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)，積極為個體工商戶提供小額擔(dān)保貸款，XX年辦理擔(dān)保貸款9筆，金額45萬元；累計辦理擔(dān)保貸款14筆，金額70萬元。

八、鍛煉隊伍，培養(yǎng)團隊精神

一年來，房山分公司按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，通過“學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)、提升“四個環(huán)節(jié)，加大對人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，進一步提高了人員的業(yè)務(wù)水平，分公司內(nèi)部已形成積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的良好風(fēng)尚，為拓展業(yè)務(wù)提供保障。

——存在問題

一、項目考實難度大

部分中小企業(yè)管理粗放，存在財務(wù)人員頻繁更換，不設(shè)專職會計，財務(wù)賬不全，資產(chǎn)不上賬，賬目處理混亂等現(xiàn)象；還有些企業(yè)由于經(jīng)濟機密等原因不愿意將真實情況提供，企業(yè)想貸款又不愿露家底；另外有些企業(yè)為貸款融資，提供虛假材料。以上原因使項目考察難度較大，加大了擔(dān)保風(fēng)險。

二、反擔(dān)保落實難

在業(yè)務(wù)操作中，發(fā)現(xiàn)落實反擔(dān)保環(huán)節(jié)成為辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的難點：

1、由于承租權(quán)質(zhì)押等反擔(dān)保措施需要出具村民代表簽字等證明導(dǎo)致反擔(dān)保措施無法落實或落實困難。

2、各種抵押手續(xù)每年都要重復(fù)辦理，手續(xù)繁瑣，辦理時間較長，對此企業(yè)反映強烈。

三、法律環(huán)節(jié)有待提高

擔(dān)保業(yè)務(wù)涉及大量法律事務(wù)，法律知識涉及物權(quán)法、擔(dān)保法、民法、土地管理法和農(nóng)村土地承包法等多部法律，法律關(guān)系錯綜復(fù)雜，由于缺少法律專業(yè)人員，只靠律師把關(guān)和現(xiàn)有的法律知識，從長遠(yuǎn)看難以保障業(yè)務(wù)的需要。

——明年工作設(shè)想

隨著世界經(jīng)濟危機爆發(fā)，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)下滑，中小企業(yè)面臨流動資金嚴(yán)重短缺的不利局面，擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險加大。針對以上情況，應(yīng)積極創(chuàng)新服務(wù)新舉措，探討風(fēng)險管理新思路、新辦法，扶持企業(yè)發(fā)展同時降低擔(dān)保風(fēng)險，保障擔(dān)保資金安全。XX年，房山分公司將以積極扶持、穩(wěn)步拓展、用好資金、巧用妙用、降低風(fēng)險、促進經(jīng)濟發(fā)展的26字方針指導(dǎo)擔(dān)保工作。

一、積極、穩(wěn)步推進擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展

繼續(xù)開發(fā)項目源，重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高科技、節(jié)能環(huán)保、可循環(huán)利用、和社會效益好的項目；另外開發(fā)區(qū)企業(yè)實力較強，有土地抵押，擔(dān)保風(fēng)險較小應(yīng)作為支持的重點；對區(qū)政府、和工業(yè)局的重點項目進行跟進，重點支持。

二、強化在保監(jiān)控，保障擔(dān)保資金安全

隨著業(yè)務(wù)的不斷開展，一套符合房山實際，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系已逐步形成，在今后的業(yè)務(wù)開展中要嚴(yán)格落實按月收取貸款企業(yè)財務(wù)報表，定期聽取企業(yè)財務(wù)人員匯報和隨時到企業(yè)走訪等監(jiān)控措施，加大監(jiān)控的力度，做到“眼勤、腿勤、嘴勤、手勤”，多到企業(yè)走訪，多問企業(yè)狀況，多看企業(yè)資料，檢查到位，事后匯總，填寫在保項目現(xiàn)場檢查登記表。及時會同放款銀行對在保項目進行隨時檢查，對存在的問題進行梳理，有危險前兆的，要提前采取相應(yīng)措施。通過強化以上措施，力爭不發(fā)生或少發(fā)生項目代償，實現(xiàn)擔(dān)保資金的安全、科學(xué)、高效運作。

三、推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)保體系建設(shè)

為強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，XX年計劃采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推薦項目辦法。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管部門對屬地企業(yè)擔(dān)保申請進行初審、推薦、擔(dān)保，貸款到位后，協(xié)助分公司對在保企業(yè)監(jiān)控，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與擔(dān)保項目的把關(guān)和貸后監(jiān)控工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為風(fēng)險防控重要環(huán)節(jié)。

四、深化服務(wù)，降低風(fēng)險

繼續(xù)發(fā)揮互助會、財務(wù)服務(wù)部、在保企業(yè)經(jīng)濟圈的作用，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)，使企業(yè)把房山分公司當(dāng)作真誠的朋友，自覺樹立誠信意識。通過服務(wù)達到降低風(fēng)險的目的。

五、培育優(yōu)質(zhì)客戶，鼓勵企業(yè)誠實守信

XX年要嘗試從在保企業(yè)中選擇信譽度高、經(jīng)營前景好、管理規(guī)范的企業(yè)，認(rèn)定為分公司優(yōu)質(zhì)客戶。對優(yōu)質(zhì)客戶的擔(dān)保申請，采取簡化擔(dān)保手續(xù)，以鼓勵企業(yè)誠實守信，努力經(jīng)營，為打造誠信社會起到促進作用。

六、補充專業(yè)人員，強化隊伍建設(shè)

隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加及內(nèi)部管理提高，對隊伍建設(shè)提出更高要求，急需具有相應(yīng)專業(yè)知識和職稱資質(zhì)的人才資源作為支持。因此，公司計劃增加商業(yè)會計師一名，在項目評審及為企業(yè)提供財務(wù)指導(dǎo)服務(wù)方面補充力量；增加專業(yè)律師一名，補充法律環(huán)節(jié)的薄弱。

XX年，百年一遇的國際經(jīng)濟危機對擔(dān)保行業(yè)充滿機遇和挑戰(zhàn)，我們將承擔(dān)艱巨的任務(wù)和巨大的風(fēng)險，但我們堅信：在工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在首創(chuàng)擔(dān)保公司的支持下，我們將以高度的責(zé)任心，克服困難、化解風(fēng)險，推進擔(dān)保工作再上新臺階。

第三篇：(中心)匯報材料

抓管理 強基礎(chǔ)

鉆具鉆井工具服務(wù)中心

二○一○年九月二十八日 抓管理強基礎(chǔ)確保“四零” 目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)驗交流會材料

努力實現(xiàn)“四零”目標(biāo)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今年以來，鉆具鉆井工具服務(wù)中心緊跟公司“四零”工作目標(biāo)，在保服務(wù)、抓管理、強基礎(chǔ)，達三標(biāo)等方面取得了進步，也發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將所做的工作簡要匯報如下,不足之處請批評指正。

一、鉆具鉆井工具服務(wù)中心概況

服務(wù)中心現(xiàn)有員工65人，其中女工有14人，黨員18人，工程師6人，助工2人，技術(shù)員2人，高級技師1人，技師1人。主要業(yè)務(wù)包括：鉆具綜合檢測；井下工具與事故處理工具維修；鉆具、井下工具、事故處理工具租賃；下套管服務(wù)；液壓拆裝、拉力試驗、螺桿鉆具試驗等特色技術(shù)服務(wù)。

2010年1-8月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。下套管184口井，累計69475根，下深38.47萬米；檢測鉆具11457根，10.9萬米；工具維修281套，工具試驗148次。

二、抓管理、強基礎(chǔ)、瞄準(zhǔn)公司“四零”工作目標(biāo)。

（一）抓管理，細(xì)化制度，責(zé)任逐級分解落實

針對新形勢和工作中新的變化，服務(wù)中心結(jié)合本單位實際，及時修訂相關(guān)管理制度，確保從制度源頭上保證各項管理的有效實施。

首先，根據(jù)管具分公司2010HSE工作要點，服務(wù)中心組織各部門共同消化理解，將工作要點逐級分解，制定出《服務(wù)中心2010HSE工作要點任務(wù)分解實施一覽表》，將全年HSE工作要點任務(wù)

落實到人。

其次，按照《管具技術(shù)服務(wù)分公司基層建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，對以往考核制度進行修訂，將基層建設(shè)考核指標(biāo)進一步細(xì)化分解，并綜合考慮“安全環(huán)保基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、消防安全、特種設(shè)備、用電、培訓(xùn)、事故、后勤”等專業(yè)路要求，制定出《2010年服務(wù)中心季度考核細(xì)則》。

在出臺制度、分解任務(wù)的同時，通過各種不定期的內(nèi)部自查來發(fā)現(xiàn)問題，用精確的指標(biāo)來明確責(zé)任歸屬，用嚴(yán)格的考核來督促問題整改以及糾正預(yù)防措施的制定，確保將責(zé)任落實到每名員工，明確屬地責(zé)任和直線責(zé)任，不搞株連，從人人參與轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳擞胸?zé)、各負(fù)其責(zé)。

（二）重細(xì)節(jié)，強化基礎(chǔ)，確保“四零”目標(biāo)實現(xiàn)

“四零”目標(biāo)的實現(xiàn)需要大量的、長期的、細(xì)致的日常基礎(chǔ)工作來支撐。為此，服務(wù)中心全體員工統(tǒng)一認(rèn)識，將確保“四零”作為一項長期的基礎(chǔ)工作來開展，不搞運動，杜絕一陣風(fēng)和走過場，進一步細(xì)化落實措施，并將措施覆蓋到每個崗位和服務(wù)環(huán)節(jié)，提升廣大員工的服務(wù)意識，加大與鉆井隊溝通的力度和頻率，及時了解井隊需求，及早發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問題，耐心解答，減少糾紛，同時通過積極宣貫管具公司的相關(guān)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范井隊操作，降低人為差錯，使管具服務(wù)再上新臺階。

1．今年以來，服務(wù)中心對HSE、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等方面的基礎(chǔ)工作進行了進一步的梳理。

編制相關(guān)方告知書模板（下套管作業(yè)、抓管機井場作業(yè)、基建施工），上報公司主管科室審定；將本單位2010年隱患治理項目指定中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織識別風(fēng)險，制定日常監(jiān)控處置預(yù)案；重新修訂氧氣乙炔管理使用制度；組織繪制廠區(qū)電氣線路分布圖，以備應(yīng)急需

要；對中心內(nèi)部各部門安全環(huán)保、基層建設(shè)等組織開展月考核。

修訂部分設(shè)備操作規(guī)程（抓管機、綜合檢測設(shè)備、車輛），對設(shè)備危害因素進行進一步識別；修訂下套管作業(yè)規(guī)范，整理各服務(wù)部在用記錄和標(biāo)準(zhǔn)清單，保證技術(shù)文件的有效性和適用性；修改鉆具檢測報告、編制單項檢測技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書；指定專人負(fù)責(zé)報廢標(biāo)準(zhǔn)的回收，同時編制2010年新版石油行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)問卷，組織對應(yīng)崗位員工學(xué)習(xí)。

根據(jù)工程技術(shù)處安排，編制鉆井隊人員打撈工具培訓(xùn)課件；根據(jù)公司人事勞資部門安排，抽出專人編制課件，組織本單位員工進行專業(yè)英語培訓(xùn)；根據(jù)公司技術(shù)部門安排，編制鉆具失效事故常識培訓(xùn)課件；結(jié)合幾年來鉆具綜合檢測實踐，由技術(shù)人員撰寫本單位鉆具無損檢測經(jīng)驗介紹，在管具公司鉆具失效分析會上匯報；組織開展超聲波技術(shù)交流，解決現(xiàn)場技術(shù)難題。

2．結(jié)合崗位實際，加強培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。以技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)專而精的技術(shù)骨干。為大力培養(yǎng)人才，打造技術(shù)型員工隊伍。中心組織技術(shù)人員研究生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，鼓勵年輕同志參加技術(shù)研究，開拓思路，大膽創(chuàng)新。同時為方便操作員工鉆研探傷技術(shù)，專門設(shè)立鉆具探傷培訓(xùn)室，配備超聲波探傷儀和各類探傷試塊，為崗位技能學(xué)習(xí)提供了一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。堅持不定期開展技術(shù)交流，與國內(nèi)同行在探傷技術(shù)方面進行切磋，5月13日與汕頭超聲電子股份有限公司進行超聲波探傷技術(shù)交流，大家在現(xiàn)場共同分析典型缺陷類型、多發(fā)部位、現(xiàn)有探傷方法的利弊等，專家就探傷工藝改進、新型儀器的選擇以及如何充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器功能給出了針對性建議。通過本次講座，解決了部分現(xiàn)場技術(shù)難題，有力的促進了管具無損檢測技術(shù)水平提升，拓寬了員工視野，了解了國內(nèi)外探傷

新工藝、設(shè)備發(fā)展的趨勢。興趣是最好的老師，實踐是最好的教具，每一根待檢測的鉆具都是很好的教材，實踐證明，在干中學(xué)、在學(xué)中干，培訓(xùn)效果得到顯現(xiàn)，培訓(xùn)模式得到創(chuàng)新。員工撰寫的 《無損檢測技術(shù)在鉆桿檢測中的應(yīng)用》在《無損探傷》雜志2010年第一期刊發(fā)。

深入開展“師帶徒，傳幫帶”活動，培養(yǎng)“一專多能”型人才。結(jié)合公司開展的勞動競賽，服務(wù)中心鼓勵崗位員工爭能手、比效率，在干中比，在干中超。鉆具檢測技術(shù)服務(wù)部主要業(yè)務(wù)是開展鉆桿探傷業(yè)務(wù)，并開展鉆桿分級管理工作，為華北地區(qū)鉆井公司各鉆井隊提供鉆桿配套及補充任務(wù)，鉆桿檢測工作量大，鉆桿調(diào)撥頻繁。井下工具、事故處理工具種類繁多，現(xiàn)場服務(wù)及維修技術(shù)要求高。針對這些客觀因素，服務(wù)中心制定嚴(yán)格的培訓(xùn)和實踐計劃，努力確保每名員工都能獨立完成該服務(wù)部各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作。把培訓(xùn)方向定在輪崗培訓(xùn)上，培養(yǎng)全能人才，不論哪個崗位都能拿的下。利用內(nèi)部技術(shù)交流，對每個崗位進行有計劃的交流學(xué)習(xí)，利用班前班后會或工作空閑時間組織技術(shù)骨干對工作中的操作技巧進行講解和討論，保證每個員工每一個崗位都能干、能干好。同時采取有目的的取證培訓(xùn)，探傷證取證率達到80%，持2個以上探傷證的人員達到70%，對行車、司索指揮、電工、廠內(nèi)車輛、高空作業(yè)等特殊工種的取證人員達到該服務(wù)部總?cè)藬?shù)的60%以上，保證了安全生產(chǎn)需求。

3．科技創(chuàng)新，為實現(xiàn)“四零”目標(biāo)提供技術(shù)支持。近幾年，針對一些鉆井施工中涉及的管具技術(shù)服務(wù)難題，服務(wù)中心一方面通過技術(shù)交流、檢索查新等手段及時跟蹤國內(nèi)外最新技術(shù)進展，另一方面，組織技術(shù)人員立足現(xiàn)有裝備，消化改進進口設(shè)備和工藝，圍繞現(xiàn)場技術(shù)難題進行科技項目選題立項，自主研發(fā)形成特色技術(shù)和產(chǎn)品，通過生產(chǎn)實踐不斷驗證和完善。

2010年5月26日，在渤海鉆探公司2010年第一批科技項目驗收會上，鉆具鉆井工具服務(wù)中心承擔(dān)的《超聲波雙通道鉆具檢測系統(tǒng)的研制》項目通過驗收。通過該項目自主研發(fā)的超聲波測厚探傷儀已獲得國家實用新型專利，與會專家在鑒定結(jié)果中認(rèn)為該項目解決了鉆具現(xiàn)場檢測技術(shù)難題，與同類進口設(shè)備相比，檢測精度提高30%，檢測效率提高100%，現(xiàn)場適應(yīng)能力強，重量輕體積小，項目整體技術(shù)指標(biāo)達到國內(nèi)先進水平。這標(biāo)志著服務(wù)中心在打贏“科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)”的進程中又邁出了堅實的一步。目前在研的局級科技項目《便攜式漏磁管具檢測系統(tǒng)的研制》和處級科技項目《井下工具自動監(jiān)控系統(tǒng)研制》 正在順利進行中。

4、注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)密組織，確保“四零”目標(biāo)實現(xiàn)。實現(xiàn)“四零”目標(biāo)靠的是日常工作中銜接好每個環(huán)節(jié)，抓好每個細(xì)節(jié)。針對今年冀中地區(qū)工作量飽滿的有利時機，服務(wù)中心加大生產(chǎn)組織力度，提前謀劃，努力做到“只要鉆機就位，管具服務(wù)就必須分秒不誤”。

服務(wù)中心由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織相關(guān)車間負(fù)責(zé)人組成巡井小組，先后對牛東

1、興9-

13、興9-14x、文23-6x 等區(qū)域重點井以及相鄰井進行巡井及質(zhì)量回訪27次，上井送收工具165井次。借助巡井及上井送收工具的機會，對鉆井工具、下套管、抓具檢測等服務(wù)開展質(zhì)量回訪及安全自查。按照《區(qū)域重點井檢查表》對現(xiàn)場實物和各項基礎(chǔ)資料逐項檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題立即整改。積極與井隊溝通，耐心解釋，消除誤解，同時互留聯(lián)系方式，建立起互相溝通的長效機制，以便實現(xiàn)生產(chǎn)保障的無縫對接。在自查自改的同時，還向井隊講解了如何規(guī)范使用螺桿鉆具、井下事故處理工具等鉆井工具，就下套管過程中雙方的協(xié)作與配合、特殊工具需求的反饋等進行了溝通。通過巡井自查和回訪，征求井隊意見和建議，及時了解管具服務(wù)過程中尚需

改進之處，明確了改進方向，找準(zhǔn)了實現(xiàn)管具服務(wù)“四零”目標(biāo)的突破口。同時，制定重點井保障技術(shù)措施，依據(jù)生產(chǎn)報表信息提前與井隊溝通，力爭及時掌握用戶需求變化。下套管服務(wù)中，制定技術(shù)保障方案，一井一策，縮短人員和設(shè)備的準(zhǔn)備時間，配備雙鉗上井以求雙保險。

隨著鉆井工藝的不斷改進，螺桿鉆具愈發(fā)體現(xiàn)出規(guī)格改型快、用戶個性化非標(biāo)要求多、送井時間緊等特點，回顧1-8月的發(fā)放記錄，已發(fā)放的252根次螺桿鉆具中，井隊要求12小時內(nèi)送井的占45%，24小時內(nèi)送井的占43%，其余12%均為扶正器非標(biāo)、高溫等特殊規(guī)格的螺桿，要求送井時間也僅限于2-3天。為避免延誤鉆井生產(chǎn)，服務(wù)中心提前與井隊溝通，根據(jù)前期發(fā)放規(guī)律提前計劃儲備，加快在井工具回收檢修。今年已累計接到特殊螺桿需求31根，服務(wù)中心都第一時間通過主管科室緊急訂貨，安排專人24小時負(fù)責(zé)接貨、驗收、連夜送井，緊急時安排廠家直接送井，中心技術(shù)人員在井場當(dāng)場驗收，避免生產(chǎn)延誤。

為貫徹“四零”目標(biāo)要求，在鉆具檢測業(yè)務(wù)方面，服務(wù)中心定期就生產(chǎn)信息咨詢技術(shù)設(shè)備科、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科，并與各項目部溝通定隊鉆桿使用情況，把握生產(chǎn)動態(tài)，明確中長期檢測計劃。針對緊急生產(chǎn)任務(wù)，周密安排人員，提前檢修設(shè)備，在及時完成任務(wù)的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對檢測人員判斷水平尺度的差異，結(jié)合行業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)與檢測判斷技巧，統(tǒng)一檢測判斷標(biāo)準(zhǔn)，編寫《鉆具漏磁檢測波形分級參考》，規(guī)范檢測員的判斷范圍。落實好工作責(zé)任，力行檢測驗收卡簽字制度，每個人在工序中完成的工作一目了然，本人簽字驗收，為進行責(zé)任追溯提供有效依據(jù)。

鉆桿緊急檢測任務(wù)多限定在2-3天內(nèi)完成。按正常檢測速度，1

天只能完成120根，為避免生產(chǎn)延誤，只有打破常規(guī)。在8月20日公司生產(chǎn)會獲悉近期40689隊359根鉆桿需在新井搬家前完成檢測，要求3天內(nèi)送井。考慮到還要給任丘項目部修扣、噴焊等后續(xù)工作留出時間，實際留給檢測的“窗口時間”只有2天。為此，服務(wù)中心隨時關(guān)注該井報表，提前制定方案，有針對性的調(diào)整了工作時間和人員配備，將現(xiàn)有人員分成兩班，規(guī)定每班完成任務(wù)量，管理干部保證抓管機及時上活。8月26日中午在基地卸車，安排兩班連續(xù)作業(yè)，提前與任丘項目部相關(guān)車間溝通，做到檢后待修鉆桿，隨檢隨修，及時倒運，經(jīng)過兩天的連續(xù)奮戰(zhàn)，于8月29日及時送井。

三、存在不足及下一步努力方向

繼續(xù)深入傳達貫徹鉆探公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，謀劃后四個月的工作，為完成全年安全環(huán)保、經(jīng)營指標(biāo)全力沖刺。

組織各部門全力分解《管具技術(shù)服務(wù)分公司2010年HSE體系推進實施方案》，將涉及本單位的工作及時、優(yōu)質(zhì)的完成。

在不斷細(xì)化完善管理制度的同時，督促規(guī)章制度的有效落實，強化執(zhí)行力。徹底杜絕沒有制度亂執(zhí)行，有了制度不執(zhí)行或敷衍了事的工作作風(fēng)。把每個工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化到崗位，把每件工具的服務(wù)質(zhì)量細(xì)化到崗位，把每臺設(shè)備保養(yǎng)和完好情況細(xì)化到崗位，真正形成齊抓共管，全員參與，各負(fù)其責(zé)的管理模式。

在總結(jié)鉆桿檢測技術(shù)的基礎(chǔ)上，進一步完善檢測工藝流程，細(xì)化檢驗標(biāo)準(zhǔn)、送修步驟，確保現(xiàn)場使用可靠性。對鉆桿疲勞失效等技術(shù)難題深入研究，廣泛調(diào)研，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢。

發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步細(xì)化黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。從思想進步、個人業(yè)務(wù)能力、管理能力、責(zé)任心等各方面引導(dǎo)培養(yǎng)優(yōu)秀青年，選擇培養(yǎng)優(yōu)秀青年擔(dān)任

關(guān)鍵技術(shù)性崗位，做好技術(shù)力量的儲備與接續(xù)。

“四零”目標(biāo)的實現(xiàn)不會一蹴而就，是一項長期的工程，需要持之以恒的做好大量艱苦細(xì)致、瑣碎的日常工作，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，點點滴滴的持續(xù)改進，這樣才能促使實際工作不斷進步，為“四零”目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠支撐。

通過本次經(jīng)驗交流，服務(wù)中心學(xué)習(xí)借鑒到兄弟單位在管理與基礎(chǔ)工作方面的先進經(jīng)驗，同時也意識到與先進單位相比還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｎ覀儧Q心以此次交流會為契機，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，虛心學(xué)習(xí)，找出并解決存在的問題，爭取見到更加明顯的成效，使我們的基層戰(zhàn)斗力、基層凝聚力和基層建設(shè)水平再上新臺階。

謝謝大家！

第四篇：擔(dān)保機構(gòu)調(diào)研匯報材料（范文模版）

調(diào)研匯報材料

XXXXXX按照“政策性資金、法人化治理、市場化運作”的原則，秉承“誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念，以防范風(fēng)險為前提，以促進中小企業(yè)發(fā)展為宗旨，用專業(yè)的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、靈活的操作方法，為中小企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),積極參與和促進地方經(jīng)濟建設(shè)。四年來，公司注冊資本金已到達到XXXX萬元，托管資金XXX萬元，累計為XXX多戶中小企業(yè)提供了總計XXX億多元的信用貸款擔(dān)保，一批批中小企業(yè)迅速成長、壯大，有效地支持了中小企業(yè)的發(fā)展，為化解中小企業(yè)融資難起到了重要作用。在創(chuàng)造良好社會效益的同時，公司也實現(xiàn)了自身的健康發(fā)展。迅速成長為促進地方中小企業(yè)發(fā)展的中堅力量。被XXXX銀行譽為“見保即貸”的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)。

四年來，我們積極適應(yīng)市場需求，不斷開拓思路，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，完善風(fēng)險防范機制，踏踏實實做好為中小企業(yè)融資服務(wù)，走上多元化持續(xù)發(fā)展的道路。下面就公司可持續(xù)發(fā)展方面的幾點實踐經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、專業(yè)化的經(jīng)營團隊是公司可持續(xù)發(fā)展的核心

公司從成立之初，就注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，以人為本，積極實施優(yōu)秀人才戰(zhàn)略。

一是通過多種渠道，積極吸納、挖掘、培養(yǎng)和儲備高層次的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，努力建設(shè)起一支高素質(zhì)的、專業(yè)化經(jīng)營團隊。公司現(xiàn)有干部職工XXX人，其中高級職稱資格XX人，中級職稱XX人，大學(xué)本科XX人，專科XX人，分別具有經(jīng)濟、法律、財會、金融、外貿(mào)等專業(yè)知識以及豐富的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員五名，具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗、金融專業(yè)知識和較強的開拓創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力。

二是公司鼓勵員工樹立終生學(xué)習(xí)的理念，通過學(xué)歷教育和培訓(xùn)教育兩個層次，支持員工不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升自我素質(zhì)，成為專業(yè)化的人才，以保證業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

三是在專業(yè)化的過程中，建立有效的獎罰機制，制定了《職工績效考核辦法》、《工作人員廉潔制度》、《員工培訓(xùn)計劃》等，最大限度調(diào)動人員的主動性和創(chuàng)造性，人力資源的有效整合成為公司創(chuàng)新發(fā)展的助推劑。

二、完善的內(nèi)控機制是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

中小企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)具有典型的“高風(fēng)險、低收益”特征，擔(dān)保機構(gòu)要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，就要盡力減少擔(dān)保代償賠付，不斷加強自身的內(nèi)部管理能力與風(fēng)險控制能力。建立了一整套適合自身發(fā)展的內(nèi)控機制，在保證擔(dān)保規(guī)模不斷擴大的同時，將風(fēng)險損失降到最低點。

一是建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度。嚴(yán)格按照權(quán)力制衡原則和現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立了完善的內(nèi)部管理機構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置了股東會、貸委會、經(jīng)理層“二會一層”的管理體系和業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、擔(dān)保部、風(fēng)險管理部、與審查監(jiān)督部等內(nèi)部機構(gòu)。

二是建立了重大投資和財務(wù)預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照《擔(dān)保企業(yè)財務(wù)核算辦法》等制度辦事，如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，各項指標(biāo)都經(jīng)過審計部門的審計。

三是健全了風(fēng)險控制與防范體系。制定了《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法》、《貨幣資金內(nèi)部控制制度》、《不良資產(chǎn)管理辦法》，完善了從項目受理、項目調(diào)查、反擔(dān)保措施的設(shè)計與落實、項目評審與決策、保后的動態(tài)跟蹤監(jiān)管、代償后的追償、補償?shù)葘ｍ椧?guī)章制度，提高了工作效率與風(fēng)險防范能力。

四是分散擔(dān)保風(fēng)險。在長期與短期的擔(dān)保業(yè)務(wù)、高風(fēng)險與低風(fēng)險的擔(dān)保業(yè)務(wù)、不同行業(yè)擔(dān)保項目的業(yè)務(wù)等進行收益和風(fēng)險上的互補。

五是設(shè)置了風(fēng)險補償機制。按規(guī)定足額提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金、未到期責(zé)任準(zhǔn)備金和爭取政府扶持資金的方式，XX年來累計提取風(fēng)險準(zhǔn)備金XXX多萬元，代償損失為XXX，上繳稅金XXX萬元。不但沒有給財政增加負(fù)擔(dān)、而且有效地發(fā)揮

了財政資金的放大效能，使擔(dān)保資金得以最充分有效的使用，并實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)品種是公司可持續(xù)發(fā)展的動力

擔(dān)保機構(gòu)要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，一方面要不斷加強自身的風(fēng)險控制和管理能力，另一方面就需要通過擴大業(yè)務(wù)量、增收節(jié)支以提高盈利水平，這就需要不斷探索業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新，不僅要在融資擔(dān)保領(lǐng)域，而且在非融資擔(dān)保領(lǐng)域、投資服務(wù)領(lǐng)域等進行產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高自身的運營能力。

一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新反擔(dān)保方式。在融資擔(dān)保工作中，根據(jù)中小企業(yè)資金規(guī)模小，落實反擔(dān)保措施難的實際情況，除采用銀行部門常規(guī)的保證、抵押、質(zhì)押等反擔(dān)保辦法外，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，一切從有利于風(fēng)險目標(biāo)可控出發(fā)，從有利于企業(yè)融資成本最小化出發(fā)，不斷創(chuàng)新反擔(dān)保措施，開發(fā)了應(yīng)收帳款權(quán)利質(zhì)押、車輛合格證質(zhì)押、專利權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、許可證質(zhì)押及出口退稅質(zhì)押等等，解決了中小企業(yè)因固定資產(chǎn)較小、抵押不足而導(dǎo)致融資難的問題。

二是順應(yīng)市場，拓展業(yè)務(wù)品種。要做到公司的良性發(fā)展，必須解放觀念，在做好政策性擔(dān)保的同時，準(zhǔn)確掌握市場的動向，開拓出符合市場需要的擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種，才能實現(xiàn)擔(dān)保資金的滾動積累，將公司做大做強。公司樹立了“以政策

性融資擔(dān)保為主，創(chuàng)造社會效益；以非融資擔(dān)保為輔，創(chuàng)造經(jīng)濟效益”的理念，積極開拓非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。由成立之初的融資擔(dān)保一項業(yè)務(wù)品種，發(fā)展為集融資擔(dān)保、工程質(zhì)量擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、財產(chǎn)保全擔(dān)保、出口退稅質(zhì)押擔(dān)保、下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保、投標(biāo)保函擔(dān)保等10多個業(yè)務(wù)品種于一身。目前，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及到農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、房地產(chǎn)、食品、制造、紡織、建筑、醫(yī)藥、建材、電力、教育、衛(wèi)生、服務(wù)等十多個行業(yè)，形成了全方位、多功能、綜合性的擔(dān)保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

四、融洽的銀保合作是公司可持續(xù)發(fā)展的平臺

擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)特點決定了其生存和發(fā)展離不開銀行的支持，信用擔(dān)保的功能在于提升企業(yè)信用，為企業(yè)融資提供服務(wù)。擔(dān)保機構(gòu)是銀行與中小企業(yè)之間的橋梁，擔(dān)保機構(gòu)自身的信用能否為銀行接受和認(rèn)同是擔(dān)保貸款順利進行的關(guān)鍵。我們積極同各商業(yè)銀行進行廣泛的接觸，爭取到銀行的認(rèn)可，在宣傳自身的同時，友好商定合作事宜。先后與中行、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、建行、農(nóng)村合作銀行等多家銀行建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。今年上半年，針對銀行大力推廣個人貸款的有利形勢，開展了以中小企業(yè)業(yè)主為對象的個人經(jīng)營貸款擔(dān)保。這種以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，極大的促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們還積極參加爭取銀行的信用評級與授信，提高

在銀行的信用等級。先后被農(nóng)發(fā)行評為AA級信用單位，被省農(nóng)村合作銀行評為AAA級信用單位，建立起了銀保間“綠色通道”，真正搭建起銀行與中小企業(yè)之間融資的平臺。

五、政府的支持是公司可持續(xù)發(fā)展的支撐

擔(dān)保機構(gòu)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，單靠自身努力還不夠，還需要有良好的政策性扶持。我們在積極致力于融資業(yè)務(wù)、促進中小企業(yè)發(fā)展的同時，也著眼于公司的可持續(xù)經(jīng)營，主動與政府及有關(guān)部門溝通，從擴充資本金、建立補償機制等方面爭取一定的政策性支持。

隨著政府一些擔(dān)保政策、法規(guī)的出臺與實施，擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷改善，迎來了前所未有的發(fā)展機遇，已進入一個規(guī)范發(fā)展、快速發(fā)展的階段。在今后的工作中，我們將不斷探索可持續(xù)發(fā)展和低風(fēng)險經(jīng)營的戰(zhàn)略模式，圍繞投融資服務(wù)開發(fā)多元化的業(yè)務(wù)品種，建立良好的融資平臺，不斷推進信用擔(dān)保體系建設(shè)，使公司做強做大。

第五篇：中小企業(yè)信用擔(dān)保中心工作總結(jié)

總結(jié)經(jīng)驗提高自我努力開創(chuàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展新格局2004年市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心工作匯報

呼和浩特市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心自2000年12月28日正式掛牌成立以來，已走過了四年的發(fā)展旅程。

四年來，我中心認(rèn)真踐行“三個代表”的重要思想，以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面落實市委、市政府制訂的我市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以積極為中小企業(yè)提供融資服務(wù)為工作重點，以推動我市工業(yè)化進程為指導(dǎo)，秉承“發(fā)展、改革、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅持“為地方經(jīng)濟、為中小企業(yè)”的市場定位，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，綜合實力不斷增強，作用日益體現(xiàn)；四年來，在呼和浩特市經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，克服創(chuàng)業(yè)的種種困難，逐漸達到被市場認(rèn)可且在經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要角色；四年來，我中心為重塑銀企關(guān)系，強化信用觀念，化解金融風(fēng)險，擴展中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)融資環(huán)境，解決中小企業(yè)貸款難問題不懈努力。發(fā)展至今較開業(yè)之初相比，我中心資本金增長11.5倍，擔(dān)保額度增長12倍，財務(wù)收入增長10.56倍，業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)和擔(dān)保品種逐年增加，全面超額完成了預(yù)定的目標(biāo)。

2004年，我中心的工作在原有的基礎(chǔ)上邁上了一個新的臺階，擔(dān)保業(yè)務(wù)量大幅增長，擔(dān)保品種增加，進行了內(nèi)部機構(gòu)改革，完善機構(gòu)設(shè)置，被市場認(rèn)可度增強，擔(dān)保企業(yè)增加，擔(dān)保業(yè)務(wù)涉及行業(yè)更多，擔(dān)保的作用更加顯著，扶持中小企業(yè)力度更大，具體情況匯報如下：

一、擔(dān)保業(yè)務(wù)量擴大，擔(dān)保品種增加

我中心自成立以來，始終堅持以市場為導(dǎo)向，以中小企業(yè)為服務(wù)對象，不斷深化擔(dān)保業(yè)的定位，構(gòu)架銀企橋梁，充分發(fā)揮擔(dān)保業(yè)的優(yōu)勢，努力挖掘金融部門能力，初步樹立起全市擔(dān)保業(yè)服務(wù)中小企業(yè)金融品牌，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙收益，達到了銀企雙贏的局面。首先表現(xiàn)在擔(dān)保金額的逐年增長上：2001年年擔(dān)保額2310萬元，擔(dān)保筆數(shù)15筆，順利解除擔(dān)保責(zé)任的330萬元；2002年年擔(dān)保額7894.17萬元，擔(dān)保筆數(shù)38筆，順利解除擔(dān)保責(zé)任的2935萬元；2003年年擔(dān)保額10460萬元，擔(dān)保筆數(shù)55筆，順利解除擔(dān)保責(zé)任的9356.67萬元。

截至匯報日，2004年我中心擔(dān)保業(yè)務(wù)筆數(shù)92筆，擔(dān)保總額27778.08萬元，較上年全年增加17318.08萬元，漲幅165.56%，本年實現(xiàn)財務(wù)收入358萬元，較上年全年增長142萬元，增幅65.74%。本年順利解除擔(dān)保責(zé)任共80筆，擔(dān)保額13188.5萬元。

擔(dān)保額度的增加說明我中心在市場上所占份額越來越大，市場認(rèn)可度越來越高，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越強。

同時，為了適應(yīng)市場需求，更大范圍內(nèi)扶持中小企業(yè)的發(fā)展，我中心在已經(jīng)積攢了大量擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新的擔(dān)保品種。在原有的流動資金貸款擔(dān)保、承兌擔(dān)保、信用證擔(dān)保的基礎(chǔ)上，今年我中心又增加了履約擔(dān)保品種，同時變更了營業(yè)執(zhí)照，并且已經(jīng)做了一筆額度為555.08萬元的履約擔(dān)保業(yè)務(wù)。

擔(dān)保品種的增加使我中心更加適應(yīng)市場的需求，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，扶持范圍進一步擴大，在拓展企業(yè)融資渠道方面作用更強。

二、中心內(nèi)部機構(gòu)改革，完善機構(gòu)設(shè)置

2004年3月我中心成功完成了內(nèi)部機構(gòu)改革，由原來的擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險部、財務(wù)部、綜合部改變?yōu)閾?dān)保業(yè)務(wù)一部、擔(dān)保業(yè)務(wù)二部、財務(wù)部、綜合部。由原來的每個員工都做項目經(jīng)理改革為只有業(yè)務(wù)部成員可以接項目，且原來風(fēng)險部工作職能全部由業(yè)務(wù)部自行完成，項目經(jīng)理的工作由原來的調(diào)查企業(yè)擴展到接洽、立項、調(diào)查、反擔(dān)保、公證、他項直至擔(dān)保后跟蹤調(diào)查全方位系統(tǒng)性工作，這樣有利于項目經(jīng)理全面裂解企業(yè)并對相關(guān)事項作出適時可行的解決方案。而財務(wù)部負(fù)責(zé)中心財務(wù)工作、綜合部負(fù)責(zé)中心總體考核內(nèi)務(wù)工作，這樣，業(yè)務(wù)與內(nèi)勤就科學(xué)地分離開來，有利于更好的各司其職，做好本職工作。中心內(nèi)部機構(gòu)改革是在總結(jié)了三年擔(dān)保工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為更好的開展工作而作出的決策。在將近一年的實踐中看，達到了預(yù)期的效果，工作效率提高了，權(quán)責(zé)明確了，為企業(yè)提供的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)了，達到了規(guī)范管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范執(zhí)行運行監(jiān)察制度，進而穩(wěn)健推行擔(dān)保業(yè)務(wù)的目的。

同時，中心也在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強防范風(fēng)險能力方面也做出了努力。擔(dān)保業(yè)經(jīng)營的就是“風(fēng)險”，而且具有明顯的“風(fēng)險滯后”特征，而具有高素質(zhì)的擔(dān)保業(yè)務(wù)隊伍是控制防范風(fēng)險的先決條件。因此，中心始終鼓勵員工加強學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高理論水平，圍繞行業(yè)所需學(xué)習(xí)金融、法律、財會、擔(dān)保等方面的知識，并在實際工作中注意加以運用，從業(yè)務(wù)入口處把好風(fēng)險關(guān)。三月份，我中心組織進行了中心內(nèi)部各個部門業(yè)務(wù)橫向?qū)W習(xí)的活動。九月份，我中心組織人員參加了國家銀河培訓(xùn)工程內(nèi)蒙古自治區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班。十一月份，通過借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，我中心引入了新的風(fēng)險管理系統(tǒng)，并組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，中心員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，中心防范風(fēng)險的能力不斷增強。

截至報告日，我中心共受理112筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，平均1.9個工作日評審1筆業(yè)務(wù)，共辦理了76筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，平均2.8個工作日辦理1筆出保手續(xù)，平均每筆322萬元；同時對73筆業(yè)務(wù)進行了事中控制，使保后風(fēng)險得到了及時的、動態(tài)的控制。

三、籌措擔(dān)保資本金，奠定擴大業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)

中小企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。按照呼市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計，全市現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)175家，其中，年銷售收入超億元的企業(yè)有20家，年銷售收入5億元的企業(yè)僅有6家。就以此數(shù)據(jù)比較，中小企業(yè)占全市工業(yè)企業(yè)98.86%，也就是說，我市中小企業(yè)仍是全市工業(yè)經(jīng)濟的主體。

然而中小企業(yè)融資現(xiàn)狀令人堪憂。銀行為了更好的防范風(fēng)險，對發(fā)展規(guī)模較大，實力較雄厚，抵押物充足的相對大企業(yè)比較歡迎，而對規(guī)模小，實力弱，抵押物狀況欠佳的中小企業(yè)設(shè)立的門檻較高，要求較嚴(yán)。據(jù)統(tǒng)計，占全市工業(yè)企業(yè)98.86%的中小企業(yè)在銀行貸款總額只占銀行對企業(yè)貸款總額的一半。隨著中小企業(yè)發(fā)展步伐的加快，中小企業(yè)對資金的需求越來越大，對擔(dān)保業(yè)的需求也必然越來越強。

擔(dān)保資本金是做擔(dān)保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是扶持中小企業(yè)融資的保證，資本金的充足可以確保有資金需求的企業(yè)切實能得到擔(dān)保中心的幫助。然而，我中心一直受到資本金不充足的困擾，嚴(yán)重影響了我中心業(yè)務(wù)量的擴大。

為了更好的為中小企業(yè)提供融資服務(wù)，滿足中小企業(yè)融資需求，2004年，我中心狠抓了擔(dān)保資本金的協(xié)調(diào)、落實工作。在一年的不懈努力下，我中心擔(dān)保資本金由去年的3900萬元增加到今年的4500萬元，增長了15.4%。在新增的600萬元資本金中，有300萬元是以借款的形式入賬。此筆借款我中心要支付高額利息，這不僅僅減少了我中心財務(wù)收入，也客觀上增加了我中心財務(wù)負(fù)擔(dān)。但是考慮到此筆借款可以在銀行放大給企業(yè)提供1500萬元的貸款，我中心還是義無反顧地承擔(dān)了下來。

四、扶持中小企業(yè)，擔(dān)保作用不斷增強

我中心在扶持中小企業(yè)過程中，按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，以支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為重點，對有實力、有帶動能力，在加工和科技創(chuàng)新等方面有特殊成效，能真正發(fā)揮龍頭作用的企業(yè)加大扶持力度。在我中心擔(dān)保的29家企業(yè)中，有20家是工業(yè)企業(yè)，累計擔(dān)保額48442.25萬元，其中，工業(yè)企業(yè)擔(dān)保額20077.29萬元。今年，我中心對工業(yè)企業(yè)貸款擔(dān)保額度8051.08萬元，較去年增加56.9%。尤其在我市工業(yè)化進程中能起到重要作用的、成長性強、具有較強市場競爭力、發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，我中心予以重點扶持。如內(nèi)蒙古飛馬食品有限公司、內(nèi)蒙古伊利領(lǐng)鮮食品公司、內(nèi)蒙古合謙電子有限公司、內(nèi)蒙古北方機械公司、內(nèi)蒙古健隆工業(yè)有限公司、呼和浩特市海興人造板有限公司、內(nèi)蒙古宇航人化妝品有限責(zé)任公司等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。其中，較有代表性的內(nèi)蒙古飛馬食品有限公司在我中心提供融資擔(dān)保下發(fā)展速度飛快。該企業(yè)成立于2000年，注冊資本680萬元，固定資產(chǎn)400萬元，是以生產(chǎn)精制馬鈴薯淀粉為主的股份制民營加工企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是淀粉、淀粉制品、生粉、面粉制品的生產(chǎn)、銷售。2002年5月公司注冊資本增至1466萬元，固定資產(chǎn)增至2000萬元。在我中心多年來對該公司的大力支持下，企業(yè)資金能夠正常運轉(zhuǎn)。目前該公司下設(shè)三個分公司：內(nèi)蒙古飛馬食品有限公司興和分公司、內(nèi)蒙古飛馬食品有限公司武川分公司、內(nèi)蒙古飛馬食品有限公司武川第二分公司；一個控股子公司：武川飛馬淀粉制品有限公司。武川飛馬淀粉制品有限公司與全國同行業(yè)相比，無論從規(guī)模上，還是技術(shù)上、設(shè)備上都是上乘的。該公司的發(fā)展也是令人矚目的：2002年總產(chǎn)值900多萬元，2003年總產(chǎn)值1500萬元，2004年預(yù)計能夠達到4000萬元，資產(chǎn)總額由成立之初的1000萬元有望在年底達到6000萬元。該公司的發(fā)展帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，不僅僅增加了武川縣人民就業(yè)率，增加了武川縣當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民收入，同時帶動了馬鈴薯種植業(yè)、儲藏業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，該公司已在全國八個省、直轄市建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，同時產(chǎn)品出口韓國、日本，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。

四年來，我們始終把扶持中小企業(yè)發(fā)展定為自己的目標(biāo)，運用“信用擔(dān)保”這個助推器，統(tǒng)籌全市經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，對全市經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了積極的作用，并對社會信用體系的建立起到了不可忽視的推動作用。

為了減輕企業(yè)融資負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)融資成本，進而扶持中小企業(yè)的發(fā)展，2004年，在銀行系統(tǒng)調(diào)高貸款利息的情況下，我中心的擔(dān)保費率向下做了調(diào)整，平均擔(dān)保費率由2004年的 1.87%減少到1.28%，下降幅度達到31.55%，減少企業(yè)融資成本164萬元左右。

我中心所扶持的29家中小企業(yè)中，成長情況最好的是內(nèi)蒙古利豐企業(yè)集團有限公司，銷售收入2003年與2002年相比增長50000萬元，2004年與2003年相比增長90000萬元，年利稅2003年3000萬元，2004年實現(xiàn)4000萬元，就業(yè)人數(shù)由2003年的1200人增長到2004年的1620人。其他企業(yè)中，2004年銷售收入增加值在1000~5000萬元之間的有5家，占擔(dān)保企業(yè)的17%，2004年銷售收入增加值在100~1000萬元之間的有12家，占擔(dān)保企業(yè)的41%，2004年銷售收入在100萬元以下的有11家，占擔(dān)保企業(yè)的38%。29家擔(dān)保企業(yè)中，年創(chuàng)利稅在1000~5000萬元之間的有2家，占擔(dān)保企業(yè)的7%，年創(chuàng)利稅100~1000萬元之間的有12家，占擔(dān)保企業(yè)的41%，年創(chuàng)利稅在100萬元以下的有15家，占擔(dān)保企業(yè)的52%。擔(dān)保企業(yè)年創(chuàng)利稅總額102245萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值28212萬元，解決社會就業(yè)5194人。

五、工作中存在的不足及解決方式

“百密一疏”，我們的工作難免有不如人意之處。首先，是我們的資本金不足問題。現(xiàn)在我中心擔(dān)保資本金共4500萬元，擔(dān)保資本金可放大5倍，而現(xiàn)在我中心業(yè)務(wù)規(guī)模已超過5倍放大，受理新的擔(dān)保項目也受到了制約。其次，我中心在與銀行的合作上存在偏差。擔(dān)保中心成立初衷是為銀行分擔(dān)部分貸款風(fēng)險，雙方應(yīng)是以風(fēng)險共擔(dān)的形式合作，而現(xiàn)在擔(dān)保中心承擔(dān)了100%的風(fēng)險，銀行完全實現(xiàn)了風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的效果，這沒有與雙方的收益掛鉤，是不合理的，同時也使銀行放松了對企業(yè)的監(jiān)控，限制了擔(dān)保中心擔(dān)保業(yè)務(wù)的拓展，不利于整個金融系統(tǒng)的工作配合。再次，社會信用制度尚未建立。我國正處于社會主義轉(zhuǎn)軌時期，各種制度正在變革建設(shè)中，信用特征體現(xiàn)不充分，信用制度不完善，相關(guān)法律法規(guī)不健全，從而整體社會信用環(huán)境一般，信用意識不強。最后，代償風(fēng)險不可避免。擔(dān)保業(yè)是全球公認(rèn)的高風(fēng)險行業(yè)，出現(xiàn)代償風(fēng)險是不可能避免的，將來我們的工作要在風(fēng)險防范上加大力度。

認(rèn)識自己的不足才可以客觀的評價自己并且找到提高自己的方向，我中心在四年的擔(dān)保工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，在工作實際中時時注意彌補不足，在工作實踐中不斷提高自己，使中心在發(fā)展過程中不斷成熟壯大起來。

六、2005年總體工作規(guī)劃我中心成立四年來，擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，中心內(nèi)部機構(gòu)不斷完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，中心個方面的工作都在按照預(yù)定的軌道穩(wěn)步前進，取得的成績也有目共睹，但是成績只代表過去，未來的日子還需要我們繼續(xù)努力。2005年我中心的工作重點是：

1、緊緊圍繞市委、市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，支持國企改革，在控制風(fēng)險前提下重點扶持?jǐn)U大就業(yè)和增加稅收的企業(yè)以及私營經(jīng)濟、科技型等行業(yè)或類別的中小企業(yè)，注重發(fā)展社會整體效益。

2、加強擔(dān)保宣傳，提高社會各界對擔(dān)保工作的認(rèn)識，提升擔(dān)保中心自身的知名度，使更多的企業(yè)了解擔(dān)保、了解擔(dān)保中心，逐步培養(yǎng)自身在企業(yè)中的形象，另要爭取各界領(lǐng)導(dǎo)對擔(dān)保工作的支持，形成共識、增加影響。

3、進一步提高銀保合作程度，將合作范圍擴大到所有銀行，提高合作效率，加強信息交流，以此擴大擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模。

總之，信用擔(dān)保業(yè)是市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展的產(chǎn)物，在我市市場經(jīng)濟尚不發(fā)達、信用制度尚不完善、銀企關(guān)系尚不穩(wěn)定、“信用信貸”對象十分有限的情況下，信用擔(dān)保業(yè)不僅可以起到政府投資“放大器”和銀行投資“減壓器”的作用，而且還可以發(fā)揮中小企業(yè)加速發(fā)展“啟動器”以及中小企業(yè)融資信用“孵化器”的作用。因此，扶持信用擔(dān)保業(yè)務(wù)進而促進中小企業(yè)的發(fā)展，拓展服務(wù)項目，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。展望未來，我們信心滿懷，呼和浩特市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心將抓住擔(dān)保業(yè)發(fā)展機遇，積極開拓創(chuàng)新，壯大規(guī)模，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以建設(shè)現(xiàn)代化擔(dān)保中心為目標(biāo)，全力打造精品，更好地服務(wù)中小企業(yè)，共謀雙贏、共創(chuàng)輝煌，促進擔(dān)保業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為呼市的經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。