第一篇：花椒種植項(xiàng)目完工總結(jié)

葛嶺街道2017年度花椒種植

施工總結(jié)

葛嶺街道辦事處2017年度花椒推廣種植項(xiàng)目，于2017年7月啟動實(shí)施，2017年12月全面完成該項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將該項(xiàng)目工程建設(shè)情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

安家村位于葛嶺街道東部，距葛嶺集鎮(zhèn)約15公里，國土面積10平方公里，耕地905畝，基本農(nóng)田300畝。轄9個(gè)村民組，共有203戶口890人，其中：貧困戶106戶413人，民政兜底11戶23人，貧困發(fā)生率47%。有豐富的煤礦資源；有紅豆杉、銀杏等二類保護(hù)樹種；有野生天麻、靈芝等20多種貴重天然藥材；境內(nèi)有天然溶洞、原始森林，猴、五步蛇、野豬、穿山甲等動物。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)主要是生態(tài)養(yǎng)殖、水果種植，目前農(nóng)民人均收入2500元。該項(xiàng)目投入財(cái)政扶貧資金29.2萬元，由安家村級集體經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社實(shí)施，完成種植面積387.85畝。

二、主要做法

（一）、嚴(yán)格把關(guān)

一是嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目要求，規(guī)范設(shè)計(jì)，采購和管理。二是把好育種資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格按實(shí)施方案要求選擇育種企業(yè)。

（二）實(shí)行全面監(jiān)督

一是要求相關(guān)人員對苗木質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。二是我站人員工作中隨叫隨到，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了苗木的質(zhì)量。

三、存在問題

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，沒有多次的對實(shí)地進(jìn)行考察，沒有與當(dāng)?shù)氐拇迕襁M(jìn)行溝通，對于實(shí)際需要種植的數(shù)量掌握不準(zhǔn)確，對于這樣的問題，以后在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)多次的進(jìn)行實(shí)地考察，多與當(dāng)?shù)卮迕駵贤ǎ私馑麄兊恼鎸?shí)想法。

四、以后工作思路及目標(biāo)

對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)整改，一定要保證項(xiàng)目落實(shí)到貧困戶家中，并且嚴(yán)格按照實(shí)施方案來施工，爭取在以后的項(xiàng)目中少出現(xiàn)問題，做到讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心。

大屯縣葛嶺街道辦事處 2017年12月19日

第二篇：花椒種植項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

花椒種植項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

第一章

項(xiàng)目概況

一、編制依據(jù)

1、《xxx縣國民經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展十三五規(guī)劃》；

2、《投資項(xiàng)目可行性研究方法》；

3、其他政策法規(guī)。

二、項(xiàng)目簡況

1、項(xiàng)目名稱：xxx縣XX鎮(zhèn)花椒種植項(xiàng)目

2、項(xiàng)目地點(diǎn)：xxx縣XX鎮(zhèn)XX村

3、建設(shè)性質(zhì)：新建

4、合作方式：獨(dú)資

5、建設(shè)期：3年

6、項(xiàng)目總投資：50萬元

7、資金來源：自籌

三、編制人員：

四、項(xiàng)目簡介

花椒為蕓香科落葉灌木或小喬木蜀椒的果實(shí)，果皮名為椒紅，被譽(yù)為“八大調(diào)味品”之一，是家庭常用烹飪調(diào)料和中藥配料。花椒是我國栽培歷史悠久，分布很廣泛的香料油料樹種，種植面積和產(chǎn)量以及花椒品種居世界首位，占有絕對的優(yōu)勢。花椒具有生長快，結(jié)果豐、收益大，用途廣，栽培管理簡便，適應(yīng)性強(qiáng)，根系發(fā)達(dá)，能保持水土等優(yōu)點(diǎn)。花椒一年生長可達(dá)一米以上，經(jīng)營管理好的椒樹第三年可開花結(jié)果，投產(chǎn)第3-4年以后可進(jìn)入豐產(chǎn)期。花椒屬高附加值農(nóng)產(chǎn)品，種花椒見效快，三年掛果，四年投產(chǎn)，這是其它經(jīng)濟(jì)作物難以達(dá)到的，同時(shí)花椒栽培管理簡單、粗放，在荒山荒地上都能獲得高產(chǎn)，不與糧食爭地，是西部廣大貧困地區(qū)的好項(xiàng)目。

第二章

項(xiàng)目提出的依據(jù)

XX鎮(zhèn)位于XX省南緣中部，隸屬于XX自治州xxx縣，XX鎮(zhèn)位于xxx縣西南邊陲，建并撤時(shí)由XX、XX、X三片合并而成，東西長17.75Km，南北寬18.05Km，總面積195.30

Km。東北與X、西北與XX縣XX鄉(xiāng)，南面與西部分別與X的X鄉(xiāng)為鄰。距縣城92公里，離省城X126公里，有xxx至X公路穿越全境，往南與XX等地，交通便利。全鎮(zhèn)轄10個(gè)村，138個(gè)村民組。總面積192平方公里，2007年底全鎮(zhèn)總戶數(shù)6543戶，總?cè)丝?8750人，從業(yè)人員16576人，外出務(wù)工人員4740人。

xxx縣XX鎮(zhèn)位于東經(jīng)X，北緯X，縣境西南部，海拔830m，處于中亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區(qū)，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，熱量豐富，雨量充沛，年平均氣溫17攝氏度，無霜期長達(dá)300多天，年降雨量1240mm。

該項(xiàng)目擬建于xxx縣XX鎮(zhèn)XX村。該村閑置荒山荒坡多，取水便利，為花椒業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。國家還出臺了對發(fā)展花椒的扶持政策優(yōu)惠。國家退耕還林政策中把花椒列為經(jīng)濟(jì)林樹種，因此發(fā)展良種花椒特色產(chǎn)業(yè)極具市場潛力。通過對花椒產(chǎn)業(yè)的分析，利用自身的資源優(yōu)勢，通過引進(jìn)先進(jìn)的種苗、規(guī)模化種植，可推動資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。

第二章

市場分析

花椒的經(jīng)濟(jì)用途極其廣泛：一是我國人民普遍食用的調(diào)味佳品；二是香精原料，素有

“

香精之本

”的美譽(yù)，可以從果皮中蒸餾提取香精，作為食品香料和香料原料；三是可入藥，《本草綱目》對其有詳盡的敘述；四是可提取油脂，花椒種子含油率達(dá)

25%

－

30%，可食用也可工業(yè)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國年產(chǎn)花椒大約在6萬噸左右，而實(shí)際需求量為12.5萬噸，目前全國花椒需求量還在以每年15～20%的速度遞增，隨著人民生活的不斷提高，飲食習(xí)慣的改變，市場對花椒的需求量較大，價(jià)格逐年提高，市場空間非常廣闊。

第三章

項(xiàng)目建設(shè)的條件

一、資源條件

1、花椒的習(xí)性：

(1)花椒為喜溫樹種，生長發(fā)育期間都需較高的溫度。據(jù)試驗(yàn)1

年生的花椒苗當(dāng)溫度降至-18℃時(shí)，枝條即受凍害，15年生以上的大樹可抗-25℃的低溫。在山地陽坡土層淺，晝夜溫差大的地方，易發(fā)生凍害。(2)

花椒較耐干旱。一般在年降水量600毫米左右的地方，均可生長良好，大量結(jié)實(shí)。遇較干旱的氣候，葉便發(fā)生萎焉，若短期內(nèi)遇雨后，仍能恢復(fù)生長。（3）最不耐澇。花椒生長需要大量的氧氣，短期積水或洪水沖淤都能使花椒樹因缺氧而死亡。（4）最忌暴風(fēng)。

因此，山頂、風(fēng)口、陰寒地區(qū)不宜栽植。對土壤適應(yīng)性較強(qiáng)，尤喜深厚肥沃、濕潤的沙質(zhì)壤土；對土壤酸堿度要求不嚴(yán)，在中性或酸性土壤上生長良好，在山地鈣質(zhì)壤土上，生長更好。在沙質(zhì)土和粘重土壤中生長不良。（5）喜光性較強(qiáng)。在蔭蔽條件下，生長、結(jié)實(shí)均較差。

2、花椒種植最佳環(huán)境

據(jù)調(diào)查：花椒對土壤的適應(yīng)性很強(qiáng)，除極粘重的土壤和粗沙地、沼澤地、鹽堿地外，一般的沙土、輕壤土、輕粘土均可栽培。花椒在土壤PH值這6.5-8.0的范圍內(nèi)都能栽植，但以PH值在7.0-7.5的范圍內(nèi)生長結(jié)果為最好。花椒喜鈣，在石灰?guī)r地上生長特別好。因此，種植花椒應(yīng)選擇排水良好的坡耕地與沿河沙質(zhì)壤土地，忌選擇排水不良的平地、洼地。在年均溫度10～20

℃，陣水量400～600

mm，年日照時(shí)數(shù)1000～2000小時(shí)的地區(qū),年降雨量800～1500mm，海拔400－900

m的地區(qū)。

3、項(xiàng)目地環(huán)境

xxx縣XX鎮(zhèn)屬內(nèi)陸高原，海拔830m，處于中亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區(qū)，年平均氣溫17攝氏度，無霜期長達(dá)300多天，年降雨量1240mm。全鎮(zhèn)山地為喀斯特地貌，山地含鈣高，土壤為自然土壤，以黃壤土為主，土壤PH值為（待查）。按以上條件兩相對照，XX鎮(zhèn)除個(gè)別地區(qū)外，均為花椒適宜栽培區(qū)。

二、交通運(yùn)輸條件

XX鎮(zhèn)XXXXXXXX，交通便利。該項(xiàng)目所在地為XX鎮(zhèn)XX村路邊，距離XX鎮(zhèn)僅僅10分鐘車程，交通便利。成品可直接采用貨車轉(zhuǎn)運(yùn)，交通運(yùn)輸十分便利。也可由羅甸直接走水路進(jìn)入珠三角地區(qū)，運(yùn)輸成本更低。

三、水電供應(yīng)

該項(xiàng)目用電量不大，大部分所需用電均為照明用電和破碎機(jī)用電（如破碎機(jī)耗電過大，可用手工操作），目前XX村通電情況正常，項(xiàng)目點(diǎn)可直接牽接，即可滿足項(xiàng)目基本用電。對用電量較大的花椒烘干機(jī)、篩選機(jī)均可在XX鎮(zhèn)完成，電力價(jià)格低廉。

四、勞動力資源

鎮(zhèn)內(nèi)2007年底全鎮(zhèn)總戶數(shù)6543戶，總?cè)丝?8750人，從業(yè)人員16576人，外出務(wù)工人員4740人。有剩余勞動力7434人，可滿足該項(xiàng)目需要的勞動力。

第四章

品種選擇和種植規(guī)模設(shè)想

一、品種選擇

根據(jù)項(xiàng)目點(diǎn)的氣候、土壤情況，項(xiàng)目初步所種植花椒以貞豐頂壇花椒為主，以當(dāng)?shù)仄呷~本地椒和重慶江津九葉青為輔進(jìn)行試種。

二、苗木質(zhì)量要求與技術(shù)處理

栽植的花椒應(yīng)選用一級苗木，要求苗木側(cè)根與須根發(fā)達(dá)，苗木地徑在0.6cm以上，未失水。栽植前應(yīng)對過長苗木根系進(jìn)行修剪，并用黃泥漿根；每畝種植樹苗110棵。

三、項(xiàng)目實(shí)施流程

實(shí)施流程：租地→外出考察→基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)→招工→整地、挖坑、囤肥→購苗→定植→日常管護(hù)（除草、追肥、灌溉、整形修剪、病蟲防治）→采收貯藏→銷售。

四、種植規(guī)模設(shè)想和人員聘請

項(xiàng)目種植規(guī)模200畝；項(xiàng)目建成后需管理人員1人，技術(shù)人員1名，長期工人2人。臨時(shí)聘請整地、采摘工人20余人。

第五章

投資與估算

總投資501.4萬元。其中：土建工程253.4萬元；主要設(shè)備、輔助設(shè)施24萬元；流動資金214萬元；其他費(fèi)用10萬元。

一、項(xiàng)目計(jì)算期

項(xiàng)目計(jì)算期為二十年，建設(shè)期三年，生產(chǎn)期十六年。初產(chǎn)期期第四、五年產(chǎn)出負(fù)荷為50％，第六年后產(chǎn)出負(fù)荷為100％，進(jìn)入盛產(chǎn)期。

二、項(xiàng)目資金計(jì)劃

（一）場地租賃（20XX年完成）

200畝荒山20年租用費(fèi)用10萬元。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施投入（20XX年完成）

1、接水：0.5萬元

2、通電：0.3萬元

3、修山坡便道：0.5萬元

4、房屋：住宿用房4間（15平方）、廚房一間（15平方）、衛(wèi)生間一間（15平方）、倉庫一間（30平方）；以上房屋共120平方×0.05萬元＝6萬元

以上基礎(chǔ)設(shè)施投入共：7.3萬元

（三）項(xiàng)目種植費(fèi)用

（1）清理及整地費(fèi)：每畝100元

（2）苗木定植費(fèi)：每畝60元；

（3）苗木費(fèi)：每株0.5元，每畝110棵（采用1－2年生苗，苗高80cm以上，根部粗0.5cm以上，芽飽滿，主側(cè)根完整，須根較多），共55元;

每畝投資估算為215元。

（四）肥料：每畝250元。

人畜糞尿費(fèi)：每畝人畜糞尿1500公斤約50元；

尿素零售價(jià)2元/公斤（2000元/噸），每畝需25公斤，約20元；

普鈣零售價(jià)0.9元/公斤（900元/噸）每畝需55公斤，約49.5元。

（五）項(xiàng)目管護(hù)費(fèi)用

項(xiàng)目實(shí)施后需常規(guī)管理人員2人，管護(hù)人員2人（按開發(fā)畝數(shù)定員），費(fèi)用按600元/每人/100畝/月計(jì)算。

三、項(xiàng)目投資計(jì)劃

1、項(xiàng)目第一年（20XX年）：完成項(xiàng)目場地1000畝租賃；完成基礎(chǔ)設(shè)施投入；完成項(xiàng)目種植150畝；完成項(xiàng)目種植區(qū)150畝管護(hù)（管理人員兩名、管護(hù)人員三名）。

費(fèi)用支出＝1000畝場地租賃（10萬元）＋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)（7.3萬元）＋150畝項(xiàng)目種植費(fèi)用（11.175萬元）＋項(xiàng)目管護(hù)費(fèi)（4.56萬元）＝33.035萬元。

2、項(xiàng)目第二年（20XX年）：完成項(xiàng)目種植350畝；完成項(xiàng)目種植區(qū)500畝管護(hù)（管理人員兩名、管護(hù)人員十名）。

費(fèi)用支出＝350畝項(xiàng)目種植費(fèi)用（26.075萬元）＋項(xiàng)目管護(hù)費(fèi)（9.6萬元）＝35.675萬元。

3、項(xiàng)目第三年（20XX年）：完成項(xiàng)目種植500畝；完成項(xiàng)目種植區(qū)1000畝管護(hù)（管理人員兩名、管護(hù)人員二十名）。

費(fèi)用支出＝500畝項(xiàng)目種植施肥費(fèi)用（37.25萬元）＋項(xiàng)目管護(hù)費(fèi)

（16.8萬元）＝54.05萬元。

4、項(xiàng)目第四年以后（2XX――2029年）

完成項(xiàng)目種植區(qū)1000畝管護(hù)（管理人員兩名、管護(hù)人員二十名）。

費(fèi)用支出＝16.8萬元（項(xiàng)目管護(hù)費(fèi)）+20萬元(200元

/肥料、農(nóng)藥費(fèi)/每畝)＝36.8萬元。

前三年項(xiàng)目總投入：33.035萬元＋35.675萬元＋54.05萬元＝122.76萬元,第四年以后每年費(fèi)用36.8萬元。

第六章

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析

1、第四、五年（初產(chǎn)期）每畝收入：16公斤（畝產(chǎn)）×40元/公斤（批發(fā)價(jià)）－128元（采摘費(fèi)）＝512元。（鮮花椒畝產(chǎn)可達(dá)64公斤，可制成干花椒16公斤,批發(fā)價(jià)格在40元/公斤；每公斤鮮花椒采摘費(fèi)用2元）

2、第六年（盛產(chǎn)期）每畝收入：25公斤（畝產(chǎn)）×40元/公斤（批發(fā)價(jià)）－200元（采摘費(fèi)）＝800元。（濕花椒畝產(chǎn)可達(dá)到100公斤，可制成干花椒25公斤,批發(fā)價(jià)格在40元/公斤；每公斤鮮花椒采摘費(fèi)用2元）

3、投資回收期計(jì)算：

（1）前三年項(xiàng)目總投資122.76萬元；

前三年項(xiàng)目收入0元；

前三年項(xiàng)目總收益：－122.76萬元；

（2）前四年項(xiàng)目總投資：122.76萬元（前三年項(xiàng)目總投資）＋36.8萬元（第四年項(xiàng)目支出）＝159.56萬元；

前四年項(xiàng)目收入：150畝×512元（初產(chǎn)期畝產(chǎn)值）＝7.68萬元；

前四年項(xiàng)目總收益：－151.88萬元；

（3）前五年項(xiàng)目總投資：159.56萬元（前四年項(xiàng)目總投資）＋36.8萬元（第五年項(xiàng)目支出）＝196.36萬元；

前五年項(xiàng)目收入＝7.68萬元（前四年項(xiàng)目收入）＋25.6萬元（前四年項(xiàng)目收入500畝×512元）＝33.28萬元；

項(xiàng)目總收益：－163.08萬元；

（4）前六年項(xiàng)目總投資：196.36萬元（前五年項(xiàng)目總投資）＋36.8萬元（第六年項(xiàng)目支出）＝233.16萬元；

前六年項(xiàng)目收入＝33.28萬元（前五年項(xiàng)目收入）＋25.6萬元（前六年項(xiàng)目收入500畝×512元）＝33.28萬元；

項(xiàng)目總收益：－199.88萬元；

（5）前七年項(xiàng)目總投資：233.16萬元（前六年項(xiàng)目總投資）＋36.8萬元（第七年項(xiàng)目支出）＝萬元；

前六年項(xiàng)目收入＝33.28萬元（前五年項(xiàng)目收入）＋25.6萬元（前六年項(xiàng)目收入500畝×512元）＝33.28萬元；

項(xiàng)目總收益：－199.88萬元；

二、社會效益分析

花椒特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，對大山快速度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造優(yōu)勢農(nóng)品，跨越式發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)將起到有力的推動作用，將成為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。

3.3生態(tài)效益

花椒根系發(fā)達(dá)，有極強(qiáng)的固土保水能力，有利于減少水土流失、保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，成林后可起到減少土壤侵蝕和水土流失的作用。

第七章

結(jié)論和建議

xxx縣荒山資源豐富，勞動力廉價(jià)。項(xiàng)目擬建地交通便利，電力供應(yīng)有保障，具備了發(fā)展花椒的各種優(yōu)勢，產(chǎn)品所需的原料，本縣均可供應(yīng)，充分利用了本地資源，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢、商品優(yōu)勢。

新建花椒種植，能帶動運(yùn)輸、服務(wù)、種植業(yè)的發(fā)展，就業(yè)輻射面大。產(chǎn)品覆蓋黔南州各縣，可充分滿足市場需要，從整個(gè)XX省和黔南州情況看，前景是廣闊的，發(fā)展該產(chǎn)業(yè)勢在必行，必將取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

第三篇：項(xiàng)目完工個(gè)人總結(jié)

篇一：2104項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 篇二：項(xiàng)目工程竣工工作總結(jié)報(bào)告.桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作總結(jié)報(bào)告

首先我代表福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時(shí)間來對我司承建的工程進(jìn)行驗(yàn)收表示感謝！

由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)北區(qū)地下室及5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目，為桂林市耀和置業(yè)有限公司開發(fā)商住樓項(xiàng)目，由桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程勘察院負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察，桂林市建筑設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，廣西高質(zhì)建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，桂林市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)察，現(xiàn)5#、6#、8#、9#樓已完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。

本項(xiàng)目工程地下室1～17/a～w軸；樓長1～17軸122.556m，寬a～w軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-a～5-w軸、6-1～6-25×6-a～6-w軸、8-1～8-25×8-a～8-w軸、9-1～9-25×9-a～9-w軸四個(gè)區(qū)域設(shè)置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48㎡。

本項(xiàng)目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設(shè)一個(gè)樓梯間及二個(gè)電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2m。住宅建筑物±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高152.60m，室外標(biāo)高：-0.15m，室內(nèi)外高差150㎜。

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程從2011年5月26日開工，至2013年4月10日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗(yàn)收，對存在的缺陷進(jìn)行了整改、驗(yàn)收，今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收，交付使用。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對該項(xiàng)目過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1.工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由林澤興經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理黃競忠同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作。

2.項(xiàng)目部在黃競忠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3.目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好工序事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部按要求編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，報(bào)給甲方、監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后施工。

2、質(zhì)量事前控制：

1）材料：凡材料進(jìn)場會同監(jiān)理單位經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)檢。

2）施工班組在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工班組進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工班組帶班人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，在施工過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。3）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工班組在工程未施工前認(rèn)真閱讀施工方案及技術(shù)交底文件。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。4）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

5）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)施工班組，如：基礎(chǔ)工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內(nèi)墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、施工工序事中控制

1、基礎(chǔ)工程

根據(jù)地質(zhì)資料表明，本項(xiàng)目工程地質(zhì)情況差，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理。樁基礎(chǔ)樁徑從?800～?1800，因地質(zhì)原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經(jīng)過檢測，樁端錨入完整基巖石大于500㎜，巖石承載力特徑值fak=3000kpa以上，經(jīng)過檢測滿足上部荷載傳導(dǎo)要求,合格。

我項(xiàng)目部在5#、6#、8#、9#樓項(xiàng)目工程基礎(chǔ)施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設(shè)計(jì)要求對澆筑的砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比、坍落度，施工現(xiàn)場見證取樣送檢，從而保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求對準(zhǔn)軸線位，達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后，方進(jìn)入下道工序的施工。樁基礎(chǔ)、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時(shí)認(rèn)真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規(guī)格、間距、質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格檢查，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量隱蔽記錄等來保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。本項(xiàng)目工程：2011年11月10日基礎(chǔ)通過驗(yàn)收，合格。地下室于2012年6月29日通過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

2、主體工程

1）基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求業(yè)主代表、監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3）模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認(rèn)真按我們項(xiàng)目部給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過項(xiàng)目部主管成員同意，明確了拆側(cè)模在上層結(jié)構(gòu)澆筑24小時(shí)后，商品砼梁板拆模在報(bào)告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）砼工程

混凝土工程均采取先驗(yàn)收后澆筑，監(jiān)理全程現(xiàn)場旁站監(jiān)督。為了保證商品砼的質(zhì)量，我項(xiàng)目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場執(zhí)行交接混凝土制度，嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。我項(xiàng)目工程砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

○1嚴(yán)格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。○2嚴(yán)格核實(shí)每一層的定位放線。○3使用皮桿尺，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，五皮一拉結(jié)，放置墻體拉結(jié)筋，置于墻中不少于1000㎜，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。

○4在5#樓底層框架層墻體砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。本項(xiàng)目工程：

5#樓于2011年7月30日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

9#樓于2011年10月10日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年7月18日全部完成；2012年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

8#樓于2011年8月12日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

6#樓于2011年11月11日進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，合格。

3、裝飾工程

1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。2）外墻飾面磚、涂料

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業(yè)人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)過驗(yàn)收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質(zhì)量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗(yàn)收，合格。

3）樓地面工程：本項(xiàng)目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚c15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺等部位的水泥砂漿地面層，經(jīng)過驗(yàn)收合格。4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質(zhì)生產(chǎn)單位承擔(dān)施工任務(wù)，通過驗(yàn)收，基本符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定要求。

4、屋面工程

本項(xiàng)目屋面工程設(shè)計(jì)為：現(xiàn)澆c25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4㎜厚sbs改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護(hù)層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4@300㎜×300㎜鋼筋網(wǎng)做40㎜的細(xì)石混凝土層；→20mm水泥砂漿結(jié)合層壓光。○1屋面防水：清理基層→蓄水試驗(yàn)→涂刷基層處理劑→卷材防水層4㎜厚→接頭密封→做保護(hù)層→蓄水試驗(yàn)。

屋面防水工程是屋面工程的關(guān)鍵所在。最易發(fā)生滲漏，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。我標(biāo)段在屋面找平層完成后進(jìn)行注水試驗(yàn)，防水工程施工完畢后又進(jìn)行注水試驗(yàn)。對8#樓西南邊樓梯間出現(xiàn)的滲水點(diǎn)，經(jīng)過板面打凹槽、采用防水補(bǔ)強(qiáng)的辦法進(jìn)行了滲水處理，按規(guī)范進(jìn)行注水試驗(yàn)，沒有漏水點(diǎn)，全部合格。為達(dá)到規(guī)范施工要求，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場經(jīng)對屋面工程做了專項(xiàng)施工方法講解。項(xiàng)目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過驗(yàn)收，合格。

5、水、電安裝工程

1）根據(jù)桂林市耀和榮裕工程自身的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作；二是策劃施工活動過程。施工工種配合多：該項(xiàng)目工程由多家施工組同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工隊(duì)組密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

2）為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及土建施工隊(duì)四者之間的協(xié)調(diào)工作，并做到步調(diào)一致，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

3）技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。通過各項(xiàng)驗(yàn)收，水、電分部工程合格。

6、建筑節(jié)能工程

根據(jù)設(shè)計(jì)要求及《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》2007年規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，篇三：項(xiàng)目完工總結(jié)

續(xù)zjgg-yb-1202表

續(xù)zjgg-yb-1202表

續(xù)zjgg-yb-1202表填表說明：此表格由項(xiàng)目經(jīng)理主持填寫，作為項(xiàng)目部項(xiàng)目管理績效考核和項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)的依據(jù)。附件：

一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料

1、項(xiàng)目盈利情況

2、項(xiàng)目整體成本狀況表

3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書

4、項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總

5、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)

6、項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明

7、項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明

8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況

9、項(xiàng)目主要材料消耗控制情況

10、項(xiàng)目改善成本措施分析

二、數(shù)據(jù)庫存資料

1、工程照片；

2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫存；

3、成本資料數(shù)據(jù)庫；

4、材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；

5、分包商數(shù)據(jù)庫存。

第四篇：某某項(xiàng)目完工總結(jié)匯總

**項(xiàng)目 項(xiàng) 目 總 結(jié)

2017年2月26日 *****項(xiàng)目部全體成員

目 錄

目 錄..........................................................................................................................................2 前 言..........................................................................................................................................6 項(xiàng)目亮點(diǎn)......................................................................................................................................7 前期準(zhǔn)備......................................................................................................................................8 1.權(quán)利約定...............................................................................................................................8 2.制度制定...............................................................................................................................8 3.區(qū)域性建筑文化...................................................................................................................9 4.現(xiàn)場布置...............................................................................................................................9 5.施工日志.............................................................................................................................10 6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排.....................................................................................................................10 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................11 現(xiàn)場管理....................................................................................................................................12 1.開會.....................................................................................................................................12 2.制度執(zhí)行.............................................................................................................................12 3.現(xiàn)場組織.............................................................................................................................13 4.工序交接.............................................................................................................................13 5.工作交接.............................................................................................................................14 6.誠信管理.............................................................................................................................14 7.機(jī)械管理.............................................................................................................................15 8.全局觀念.............................................................................................................................16 9.指令下達(dá).............................................................................................................................16 10.聯(lián)系函和罰款單...............................................................................................................16 11.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議...............................................................................................................17 施工技術(shù)....................................................................................................................................19 1.圖紙.....................................................................................................................................19 2.施工方案.............................................................................................................................19 3.技術(shù)交底.............................................................................................................................20 4.施工樣板.............................................................................................................................20

5.樓板裂縫.............................................................................................................................20 6.漏水問題.............................................................................................................................21 7.孔洞預(yù)留.............................................................................................................................22 8.工序控制.............................................................................................................................23 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................23 10.思考...................................................................................................................................25 進(jìn)度控制....................................................................................................................................26 1.現(xiàn)場情況.............................................................................................................................26 2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................26 質(zhì)量管理....................................................................................................................................28 1.混凝土.................................................................................................................................28 2.砌筑.....................................................................................................................................28 3.抹灰.....................................................................................................................................28 4.屋面瓦.................................................................................................................................28 5.地下室水篦子.....................................................................................................................29 6.樓板中的預(yù)埋件.................................................................................................................29 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................29 材料管理....................................................................................................................................31 1.砂夾石.................................................................................................................................31 2.銅絲.....................................................................................................................................31 3.落地灰.................................................................................................................................32 4.水泥管理.............................................................................................................................32 5.pvc管..................................................................................................................................32 6.鋼筋調(diào)配.............................................................................................................................33 7.磚.........................................................................................................................................33 8.材料審批.............................................................................................................................33 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................34 10.思考...................................................................................................................................34 分包管理....................................................................................................................................36 1.勞務(wù)現(xiàn)場情況.....................................................................................................................36 2.分包管理情況.....................................................................................................................37

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................37 4.思考.....................................................................................................................................39 建設(shè)單位和監(jiān)理........................................................................................................................40 1.建設(shè)單位面.........................................................................................................................40 2.監(jiān)理方面.............................................................................................................................41 3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................42 4.思考.....................................................................................................................................42 安全文明施工............................................................................................................................43 1.安全教育情況.....................................................................................................................43 2.安全檢查情況.....................................................................................................................44 3.文明施工情況.....................................................................................................................45 4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................45 7.............................................................................................................................................46 資料管理....................................................................................................................................47 1.圖紙.....................................................................................................................................47 2.會議內(nèi)容.............................................................................................................................47 3.竣工資料.............................................................................................................................48 4.現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表.........................................................................................................................48 5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................48 經(jīng)營管理....................................................................................................................................51 1.竣工圖繪制滯后.................................................................................................................51 2.經(jīng)營人員對現(xiàn)場情況不清楚.............................................................................................52 3.資料.....................................................................................................................................52 4.成本意識.............................................................................................................................53 5.合同.....................................................................................................................................53 6.施工方案.............................................................................................................................54 7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................54 其他............................................................................................................................................56 1.住宿問題.............................................................................................................................56 2.人員變化大.........................................................................................................................56 3.工作分配.............................................................................................................................56

4.自我保護(hù).............................................................................................................................57 5.內(nèi)部交流.............................................................................................................................57 6.領(lǐng)導(dǎo)的承諾.........................................................................................................................57 7.制度說明.............................................................................................................................58 8.待遇問題.............................................................................................................................58 9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議.................................................................................................................58 結(jié)束語........................................................................................................................................60

前 言

****項(xiàng)目總結(jié)會議與2017年1月10召開，本總結(jié)與2017年2月25日完成。文件匯總期間，由我（****）主要負(fù)責(zé)，**和**參與完成。因?yàn)榇蠹野l(fā)給我的稿子內(nèi)容和會議上說的內(nèi)容有所出入，而有的稿子能明顯看出來是把一些內(nèi)容取消了之后發(fā)給我的，而參與匯總的人員不能完全理解每個(gè)人的所要表達(dá)的內(nèi)容，所以匯總時(shí)間拖了很久。另外因?yàn)槲易约旱膫€(gè)人原因，整個(gè)文章語言過于口語化，內(nèi)容中批判性較為明顯，但是這不等于對****項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的否定，而是通過這些問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的進(jìn)步。

本篇著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣出去，所以原總結(jié)中提及到的我方的具體的人大都省略了，總結(jié)的格式，主體上以不同主題為章節(jié)，每章節(jié)采用現(xiàn)場情況描述，總結(jié)描述中反應(yīng)出的問題和不足，逐條列出，然后針對問題和不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出建議，因?yàn)橛行┱鹿?jié)中部分內(nèi)容無法談的很深，所以章節(jié)最后，以提問的形式羅列在思考中了。也有部分章節(jié)因?yàn)楹芏嗲闆r描述反映的只有一兩個(gè)問題，那么中間的問題和不足的總結(jié)就統(tǒng)一編排在章節(jié)后面了。而在整片總結(jié)中，不同的章節(jié)，可能會有相同的情況描述，但是因?yàn)檎鹿?jié)主題不一樣，所以表現(xiàn)出的問題略有不同。

作為匯總?cè)藛T之一，雖然說沒有能夠全部理解所有人的要表達(dá)的內(nèi)容，但是我個(gè)人認(rèn)為，大多數(shù)內(nèi)容都匯總在這份總結(jié)里面了。在匯總初期，就有同事調(diào)侃說，總結(jié)匯總沒有意義，公司領(lǐng)導(dǎo)根本看不見，其實(shí)作為主要負(fù)責(zé)人，我很期待更多人能看見這份總結(jié)。另外，作為一個(gè)剛剛工作一年多的新人而言，我覺得類似于這樣的交流會議應(yīng)該經(jīng)常召開，從而發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的不足并討論出解決方案。雖然此次總結(jié)會議的效果暫時(shí)無法表現(xiàn)出來，但是我相信，在今后的工作中，它對我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長，一定會有巨大的推動作用。另外本來想借這次匯總，把項(xiàng)目管理辦法也起草一個(gè)大綱出來，但是公司留給我的時(shí)間似乎不多，只能往后推一下，視情況而定了。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

1.現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表的應(yīng)用，出發(fā)點(diǎn)很好，但是可惜，沒有發(fā)揮預(yù)想的結(jié)果，原來，有經(jīng)營部同事的督促，編寫也沒有堅(jiān)持下去；

2.學(xué)習(xí)制度，對于公司的發(fā)展和個(gè)人發(fā)展，學(xué)習(xí)都是必須的，尤其是我們這種轉(zhuǎn)型公司，積累知識成長自己是關(guān)鍵，但是可惜，周末晚上的學(xué)習(xí)制度，凱哥要求就能堅(jiān)持幾天，但是時(shí)間最多不超過三次就不再堅(jiān)持了；

3.經(jīng)營部和工程部之間配合和協(xié)調(diào)工作做得非常好；

4.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對其他成員管理較為放松，給了大家足夠的空間和時(shí) 間；

5.項(xiàng)目部成員整體比較年輕，項(xiàng)目部整體比較有活力，尤其是工程部，哪里需要跑哪里。雖然本項(xiàng)目是我們公司轉(zhuǎn)型后的第一個(gè)項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目實(shí)施中，很多方面都進(jìn)行了嘗試，過程中發(fā)現(xiàn)問題就會馬上采取措施補(bǔ)救，現(xiàn)場的每一個(gè)人都得到了一定的鍛煉機(jī)會。（其他的一些細(xì)節(jié)滲透在后面的章節(jié)之中）

前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作是一個(gè)非常重要的過程，但是一般，不同的項(xiàng)目有不同的要求，本項(xiàng)目一方面由于準(zhǔn)備時(shí)間倉促，一方面由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備并不充足，所以在施工過程中，管理，質(zhì)量控制，施工，資料等各方面都不盡人意。

1.權(quán)利約定

在項(xiàng)目施工過程中，各方反應(yīng)，就一個(gè)字“亂”，建設(shè)單位是出錢方，隨心所欲，南屏項(xiàng)目中建設(shè)單位的分包多為黃小江親戚，作業(yè)時(shí)，仗勢欺人，建設(shè)單位駐項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管不住，在收尾過程中，本來屬建設(shè)單位其他分包的工作，也無理安排給我們進(jìn)行施工。而且建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)太過注重面子，每一次有人來檢查，就要求我們進(jìn)行衛(wèi)生清理，為此，每一次我們都無條件配合他們，出動一半的勞務(wù)小工進(jìn)行清理，但是這樣的付出并沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。整個(gè)過程中，建設(shè)單位對同一個(gè)地方進(jìn)行多次修改，偶爾出現(xiàn)沒有指令單，還無理要求我們配合工作，多次打亂我方的施工計(jì)劃，造成我們經(jīng)常處于混亂中。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.合同中對建設(shè)單位權(quán)利的約定內(nèi)容太少，導(dǎo)致我方處在非常被動的位置；

2.中后期施工中，我們的人員調(diào)動較大，使我方與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)氣勢上出現(xiàn)不平等，建設(shè)單位的無理要求沒有人反駁。

2.制度制定

建設(shè)單位給我們的罰款單一般格式為“某某工序不符合規(guī)范要求，要求整改不到位，按照合同第...條...款...項(xiàng)處以...罰款”或者“某某工序按照某某會議內(nèi)容，未按期完成，按照會議條…款條處以...罰款”，有理有據(jù)，而我們的罰款單出現(xiàn)最多的格式是 “某某工序未完成罰款**元”或者“某某地方某某工藝不符合要求（植筋長度不夠、墻面平整度差、馬牙槎未按要求砌筑），罰款…元”，依據(jù)模棱兩可，造成罰款單流于形式，甚至成為技術(shù)人員情緒發(fā)泄的手段。

另外，我們技術(shù)人員自身經(jīng)驗(yàn)缺乏，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)落地灰問題較為嚴(yán)重，需要治理，就會馬上召開會議，進(jìn)行口頭規(guī)定，最終的表現(xiàn)形式是現(xiàn)場監(jiān)督和罰款，會議剛結(jié)束之后，確實(shí)起到了作用，但是中途并沒有堅(jiān)持到底，后期1#、5#外墻抹灰，落地灰問題依然嚴(yán)重，但是再也沒有人去管理。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.除了規(guī)范和圖紙以外，我們沒有施工依據(jù)可循，而本項(xiàng)目中，圖紙中也出現(xiàn)了很多問題；

2.工程技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，現(xiàn)場缺少有經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行指導(dǎo)，最基本的體現(xiàn)是罰款單語言組織不到位，都沒有人進(jìn)行指導(dǎo)；

3.現(xiàn)場管理基本是以人管人，很多中途制定的規(guī)定沒有形成書面的東西，從而無法長期的執(zhí)行；

4.前期除了合同，基本上沒有什么管理依據(jù)，而跟分包的合同中，對現(xiàn)場管理的約定很少，有的部分內(nèi)容也很籠統(tǒng)，基本不能作為現(xiàn)場管理依據(jù)。

3.區(qū)域性建筑文化

我們不了解當(dāng)?shù)匕惭b門的凈空尺寸，勞務(wù)說按照圖紙尺寸高增5cm，寬增4cm，因?yàn)槲也恢溃瑳]有了解過當(dāng)?shù)厣踔寥珖遣皇嵌际沁@樣，就按照勞務(wù)說的這樣做了，最后防火門單位，門的做法是按照圖紙高小4寬小3，導(dǎo)致防火門收口工程量變大。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.前期準(zhǔn)備不充分，對區(qū)域性建筑文化沒有足夠的了解，我們管理人員缺乏后入為主或反客為主的積極性。

4.現(xiàn)場布置

****現(xiàn)場文明施工情況，攪拌機(jī)周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個(gè)現(xiàn)場積水嚴(yán)重，每個(gè)攪拌機(jī)周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，造成污泥漫流，然后再采用人工將其歸堆運(yùn)走，浪費(fèi)了材料而且花費(fèi)人工，一直到了項(xiàng)目最后，應(yīng)建設(shè)單位要求，我們才組織勞務(wù)勉強(qiáng)做了兩個(gè)“沉淀池”，組織排水。另外，項(xiàng)目中后期，因?yàn)楹弯佈b單位同時(shí)施工，1#2#樓所用的磚和沙等材料沒有運(yùn)輸?shù)缆罚绊懝て诓荒芡七M(jìn)。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.前期準(zhǔn)備不充分，現(xiàn)場排水沒有規(guī)劃，現(xiàn)場道路如果沒占用，沒有應(yīng)急道路。

5.施工日志

從2016年11月，我們接到消息，施工日志要作為竣工資料上交，而原來所用的施工日志，不能作為竣工資料，要全部按照要求用專用的施工日志編寫，但是，我們的施工日志基本上都是晨會的發(fā)言稿，要開晨會就會寫，不開晨會就不寫。另外，因?yàn)槭┕ぶ芷谳^長，前期所寫的施工日志，因?yàn)槿藛T變化，寫完的施工日志丟失嚴(yán)重，所以要作為竣工資料的施工日志內(nèi)容無從下手們，只能憑借模糊的記憶和一些簡單的臺賬“編寫”，最后大家被惡補(bǔ)施工日志折騰的焦頭爛額，還要管理現(xiàn)場和做其它竣工資料，工程量巨大。

施工日志從預(yù)算層面來說，施工日志中可以詳細(xì)記載完成一定工程量所需要的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量、完成的工程量以及施工周期，這部分資料可以為以后類似項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)提供預(yù)算的第一手資料，真實(shí)詳細(xì)的數(shù)據(jù)可以為以后招標(biāo)文件提供強(qiáng)有力的支持，是本項(xiàng)目結(jié)算的重要資料，也是項(xiàng)目中控制進(jìn)度的可尋性資料。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，前期預(yù)算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。而誰能夠掌握最貼近工程真實(shí)情況的工程預(yù)算，無疑將極大增加投標(biāo)時(shí)的核心競爭力。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工前期，準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目整體對施工日志的重要性沒有引起足夠的重視；

6.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排

項(xiàng)目后期，關(guān)部長，梁總共都屬于人情比較重的領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)理沒有脾氣，對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的短時(shí)間團(tuán)結(jié)能起到一定作用，但時(shí)間長了，內(nèi)部會積累很多的矛盾。而對于項(xiàng)目管理上，對外缺少氣勢，對內(nèi)缺乏威信。

7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.在與建設(shè)單位簽定合同時(shí)，對建設(shè)單位權(quán)利要有所約定，尤其在以后3P項(xiàng)目中，要有保護(hù)自己權(quán)益措施和準(zhǔn)備；

2.招投標(biāo)完過程中，施工組織設(shè)計(jì)一般寫的比較粗略，在中標(biāo)之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡快組織人員，結(jié)合前期投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，做出更加詳細(xì)的全面的施工組織計(jì)劃；

3.項(xiàng)目前期要進(jìn)行管理制度制定，管理制度內(nèi)容主要包括：安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，材料管理，人員管理，機(jī)械管理，罰款制度等。在施工開始以后，所有的管理規(guī)定和管理辦法懸掛于工地門口，使整個(gè)項(xiàng)目形成制度管理為主人治為輔的管理模式；

3.以規(guī)范作為項(xiàng)目技術(shù)依據(jù)，顯得死板不靈活，我們公司應(yīng)該以規(guī)范為依據(jù)，再編制一套簡單的、實(shí)用性較強(qiáng)的、應(yīng)用頻率較高的技術(shù)準(zhǔn)則，供內(nèi)部成員學(xué)習(xí)應(yīng)用；

4.管理制度要有兩面性，不僅對勞務(wù)和分包單位有所約束，對我們自己管理人員同樣有所要求，以達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)；

5.施工開始前，便開始準(zhǔn)備施工過程中所要用的例如：施工方案、技術(shù)交底、罰款單，聯(lián)系函等文件模板；

6.施工準(zhǔn)備期間開始著手準(zhǔn)備竣工資料模板，工程開始就開始準(zhǔn)備竣工資料，并貫穿整個(gè)工程，尤其是像施工日志一類的長期要堅(jiān)持編寫的資料。

7.施工開始之后，應(yīng)該組織人員，有爭對性了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域建筑文化，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流； 8.組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，要考慮人員搭配，最好組建一個(gè)有技術(shù)有氣勢的，可以為了公司利益有強(qiáng)硬態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

9.施工準(zhǔn)備期間在布置臨時(shí)用水用電的同時(shí)，還要規(guī)劃排水和垃圾堆放的地點(diǎn)，這是必不可少的。

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一個(gè)項(xiàng)目更好更快推進(jìn)的前提，管理職能分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)行、檢饋、控制、調(diào)整六項(xiàng)基本職能，加之人力、組織、領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)人的管理方面的職能，系統(tǒng)地將管理分為九大職能，作為國家大型公司，應(yīng)該盡快形成一套自己的切實(shí)可行的高效的現(xiàn)場管理?xiàng)l例。以下是本項(xiàng)目中在管理方面出現(xiàn)的問題。

1.開會

施工現(xiàn)場開會頻繁，但是開會過程散漫，重點(diǎn)不突出，開會人員對會議不重視，存在玩手機(jī)，聊天的情況。議達(dá)要點(diǎn)，由于會議秩序雜亂，人員散漫，致使開會效果不明顯，不能很好的解決要討論的問題，存在沒有得出結(jié)論便一哄而散的情況。會后，勞務(wù)管理人員依然不知道會議內(nèi)容，僅憑自己的主觀臆斷行事。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.會議沒有形成流程，沒有形成會議紀(jì)要；

2.勞務(wù)工作人員個(gè)人素質(zhì)不足，自由散漫，對會議不重視，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)玩手機(jī)等情況后未及時(shí)制止，導(dǎo)致散漫之風(fēng)蔓延；

3.我們團(tuán)隊(duì)對房建等相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域知識了解不足，會議上經(jīng)常出現(xiàn)與勞務(wù)商量的口吻，導(dǎo)致處理現(xiàn)場問題，不能當(dāng)機(jī)立斷，做出有效的決策。

2.制度執(zhí)行

無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時(shí)也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。我們項(xiàng)目從開工初，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和時(shí)間關(guān)系，沒有制定詳細(xì)的管理辦法，基本都是中途發(fā)現(xiàn)問題，然后總結(jié)歸納并在會議上宣布，但是，所有過程中增加的管理辦法全部沒有歸檔，后期也就不了了之了。例如，施工日志的編寫，現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表都沒有堅(jiān)持到底。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.管理?xiàng)l例只停留在口頭上，沒有紙質(zhì)化； 2.我們管理人員執(zhí)行力不夠，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督松懈；

3.技術(shù)人員在現(xiàn)場管理時(shí)，往往自由度過大，涉及到人情和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目制定的制度經(jīng)常視而不見，隨意越過制度管理的紅線

3.現(xiàn)場組織

施工項(xiàng)目，雖然最后的成果歸屬于別人，但是過程中，它是我們的勞動結(jié)晶，我們必須保護(hù)我們的成果，而現(xiàn)場實(shí)際中，以樓梯修補(bǔ)為例，前后修補(bǔ)4次，至今，樓梯依然沒有修補(bǔ)好，而且大多數(shù)樓梯修補(bǔ)的很難看。底下室的防火門收口工作，在樓棟長沒有組織施工的前提且不知情下，工程部長直接安排人工進(jìn)行施工，打亂樓棟長的施工計(jì)劃，隨后，共計(jì)修補(bǔ)四次，最后勞務(wù)方面都已經(jīng)不想派人施工，這樣不僅造成工程量那么大，而且現(xiàn)場管理混亂，人員之間的和諧也會被打破。另外，在這個(gè)項(xiàng)目施工過程中，很多工作都是甲方催的時(shí)候，我們就安排人上，建設(shè)單位為什么催我們？

反應(yīng)出的問題和不足：

1.工作安排中，上級對下級沒有足夠的信任和交流，樓棟長為所轄區(qū)域的第一責(zé)任人，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；

2.在成品保護(hù)中，我們沒有組織進(jìn)行保護(hù)，完全是工人自己對自己的成果保護(hù)，效果極差；

3.現(xiàn)場管理工作不夠細(xì)致，很多能提高管理技術(shù)、籠絡(luò)人心、提高自我的細(xì)節(jié)方面都被忽略了；

4.建設(shè)單位對我們技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)能力的不信任，而我們也沒有為此做過總結(jié)。

4.工序交接

工序交接是不同單位一個(gè)工序完成之后一種檢查接收進(jìn)入下一個(gè)工序的過程，而現(xiàn)場，我們與防水單位的交接辦理得最多，過程中基本上都比較順利，但是過程中偶爾會出現(xiàn)，本

來計(jì)劃兩天交接，但是因?yàn)闆]有關(guān)注天氣，導(dǎo)致我們剛剛清理完成的板面，因?yàn)橄掠暝颍瑢?dǎo)致要重新清理，不經(jīng)要清理水，還要清理雨水中攜帶的泥漿，嚴(yán)重的時(shí)候，還要負(fù)責(zé)用水進(jìn)行沖洗。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.作為施工人員，我們沒有關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣；

5.工作交接

現(xiàn)場因?yàn)槿藛T休假或者出差，導(dǎo)致現(xiàn)場不在場人員管理的部位工作進(jìn)度受阻甚至變得混亂！當(dāng)某個(gè)樓棟長要休假了，想把工作暫時(shí)交給別人代理，但是在現(xiàn)場找不到能夠接手的人，因?yàn)榇蠹覍α硗獾氖┕^(qū)域都不熟，尤其地下室工作，除樓棟長之外的管理人員下去連方向都搞不清楚。因此，樓棟長每次走的時(shí)候，會把要處理的問題標(biāo)在圖紙上，把尾項(xiàng)表再清一遍，一并交給要交接工作的人、勞務(wù)以及工程部長，但是樓棟長休假來了，發(fā)現(xiàn)沒有按照樓棟長的施工計(jì)劃施工。另外，地下室共計(jì)換了三個(gè)樓棟長，經(jīng)過三次交接（實(shí)際并未交接）包括圖紙?jiān)趦?nèi)的很多資料，現(xiàn)任樓棟長都沒有。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.工作交接流于形式，沒有按照要求做好交接，且沒有人監(jiān)督；

2.我們管理人員自覺性低，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點(diǎn)，個(gè)人休假前幾天，做好自己不在現(xiàn)場時(shí)的工作安排，全部紙質(zhì)化或在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注，并帶領(lǐng)交接人到現(xiàn)場進(jìn)行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現(xiàn)場實(shí)際很少人做。

6.誠信管理

因?yàn)榍捌谑┕な韬觯斐梢跇前迳祥_洞，在施工之前沒跟人家說好，一個(gè)洞40元，而人家第一次施工完成，拿到手的錢卻只有12.5元，后面幾次，樓板開洞，人家感覺到我們是在欺騙人家，后面來就要現(xiàn)錢，不然不來，如果之前談好，是現(xiàn)錢還是定期付款，有特殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來，叫人家來，起碼之間的信任還在，久而久之，個(gè)人，甚至公司都會招攬一些忠實(shí)的個(gè)人或勞務(wù)班組。但是，****類似以上所

說的現(xiàn)象，我們與勞務(wù)，勞務(wù)與工人之間都時(shí)有發(fā)生，也是造成****工期滯后，人員不充足的一個(gè)重要原因。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.在施工過程中，沒有注重公司誠信，基本以利益為主要驅(qū)動； 2.項(xiàng)目在用人的同時(shí)，缺少長久打算；

7.機(jī)械管理

施工過程中，攪拌機(jī)、塔吊、施工電梯等機(jī)械全部由勞務(wù)負(fù)責(zé)安排。二次結(jié)構(gòu)抹灰工序中，因?yàn)閿嚢铏C(jī)破舊，經(jīng)常需要維修，過程中我方要求昌旭勞務(wù)更換攪拌機(jī)，勞務(wù)方分包人員（老胡）一再推脫，導(dǎo)致進(jìn)度減慢。塔吊屬于大型機(jī)械，在使用過程中安全方面和維護(hù)方面相對而言比較順利，主要問題出現(xiàn)在塔吊司機(jī)調(diào)配上。****項(xiàng)目中所有的塔吊司機(jī)基本上全部是女司機(jī)，脾氣大，“個(gè)性強(qiáng)”，經(jīng)常不聽安排，協(xié)調(diào)過程中經(jīng)常與我方管理人員發(fā)生爭吵，很多時(shí)候也發(fā)生遲到現(xiàn)象，在5#1#結(jié)構(gòu)施工過程中，工人早晨7:30上班，塔吊司機(jī)快9點(diǎn)人才到，導(dǎo)致鋼筋模板吊裝時(shí)間擠在一起。后期沒有辦法，我方專門安排人員進(jìn)行安排，每天下班前統(tǒng)計(jì)第二天需用塔吊情況，再與勞務(wù)協(xié)調(diào)安排司機(jī)人數(shù)和到場時(shí)間。施工電梯的使用，在后期，各分包陸續(xù)開始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機(jī)除了自家的材料，其他家全部拒拉，甚至公開向其他分包單位要錢，給錢就拉沒錢就不拉，前期我方還給予勞務(wù)方壓力，避免此現(xiàn)象出現(xiàn)，后期因?yàn)槿藛T流失，勞務(wù)方協(xié)調(diào)不出新的司機(jī)來，不得已，我方也默認(rèn)了那種行為。導(dǎo)致后期我方用人家電梯也要付錢。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.大型機(jī)械管理應(yīng)該是總承包單位直接負(fù)責(zé)管理，我們卻交給勞務(wù)進(jìn)行管理； 2.機(jī)械使用和機(jī)械操作人員缺乏管理制度；

3.我們管理人員缺少管理力度，對現(xiàn)場不該出現(xiàn)的情況睜一只眼閉一只眼，存在得過且過心理。

8.全局觀念

規(guī)模比較大的項(xiàng)目，各分部分項(xiàng)工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項(xiàng)分項(xiàng)工程的完成與否會直接影響到后續(xù)工程的施工，進(jìn)而影響整個(gè)施工進(jìn)度，甚至造成窩工。****項(xiàng)目，正好是一個(gè)有多個(gè)分包單位的工程，但是，實(shí)際現(xiàn)場工作中，各分包隊(duì)伍，“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問題了才碰面，然后一頓討論與爭吵，完全不能解決問題，整個(gè)現(xiàn)場從工序銜接到現(xiàn)場施工都混亂不堪

反應(yīng)出的問題與不足：

1.作為央企大型企業(yè)，我們管理人員缺少大局觀。本項(xiàng)目中和其他分包單位不存在競爭關(guān)系，但是我們的關(guān)系并不好。

9.指令下達(dá)

項(xiàng)目指令是相當(dāng)于軍事作戰(zhàn)時(shí)的軍令，影響到項(xiàng)目進(jìn)程的走向和進(jìn)度，所以要慎重，尤其是“停工令”。在南屏項(xiàng)目施工中，因?yàn)楣こ炭畹膯栴}，工人私自停工，造成多次停工，雖然在此項(xiàng)目中，對于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴的管理方式，我方卻默許了，幸好沒有造成嚴(yán)重后果。而后期，管理中，我方也采用這個(gè)種模式進(jìn)行管理，哪里有質(zhì)量問題，如果勞務(wù)拒絕整改，我們也經(jīng)常下達(dá)停工令，一般，如果發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，我們先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底再教育，其次給予經(jīng)濟(jì)處罰，再者對施工班組長進(jìn)行約談，要求勞務(wù)公司撤換施工手藝不達(dá)標(biāo)的施工人員，最終目標(biāo)是對之前出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅(jiān)決不整改的，才要求停工整改的。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，尤其是管理辦法欠缺；

10.聯(lián)系函和罰款單

指令單，聯(lián)系函和罰款單，歸根結(jié)底都是工程管理的手段，最后的目標(biāo)是保證安全，控制質(zhì)量，推進(jìn)進(jìn)度。所以，工程管理中針對分包單位由于施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題給予一定 的經(jīng)濟(jì)處罰是工程管理不可缺少的一部分。但是針對什么樣的質(zhì)量問題，處于多少金額的處罰，在****項(xiàng)目中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完全取決于技術(shù)員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。而現(xiàn)場給分包單位下達(dá)的指令單，沒有結(jié)合現(xiàn)場其他樓棟的實(shí)際情況，各自為政，導(dǎo)致現(xiàn)場工序安排混亂。

反應(yīng)出的問題和不足：

1.項(xiàng)目管理缺乏詳細(xì)的管理辦法；

11.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.會議以周例會為主，每次安排在監(jiān)理機(jī)會和建設(shè)單位例會后一天上午或下午上班后一小時(shí)，為最好，如果有特殊情況，可以組織召開緊急會議，緊急會議不僅可以由我方發(fā)起，勞務(wù)和分包也可以申請發(fā)起；

2.基本的會議制度：會議必須要求所有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，會議上不允許玩手機(jī)和睡覺，如有特殊原因不能到會，必須向我方領(lǐng)導(dǎo)請假。如無故缺會一次，對應(yīng)班組或者分包給予200元罰款，無故缺會兩次，對應(yīng)班組或者分包給予500元罰款，無故缺會三次，對應(yīng)班組或者分包給予1000元罰款并與之談話。無故缺會三次以上，直接辭退；

3.會議上描述的東西，會后項(xiàng)目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計(jì)劃，附每一項(xiàng)處罰計(jì)劃，下發(fā)到每一個(gè)與會人員手中，并懸貼于公示欄，內(nèi)部也要保存好資料，作為最后結(jié)算的依據(jù)；

4.會議文件中涉及到的工程質(zhì)量和進(jìn)度問題，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包執(zhí)行到位，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理人員的將管理辦法執(zhí)行到位，其中包括休假離職時(shí)的工作交接，而且必須要實(shí)事求是；

5.在按照管理制度管理現(xiàn)場的前提下，給與樓棟長足夠的權(quán)力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現(xiàn)場工作，把樓棟長放到現(xiàn)場負(fù)責(zé)的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協(xié)商工作安排；

6.對于成品，由我們組織，勞務(wù)和工人實(shí)施，進(jìn)行保護(hù)，盡量避免后期因?yàn)槿藶槠茐脑斐煞倒せ蛑貜?fù)施工；

7.大型機(jī)械的管理，除特殊情況，必須收歸我項(xiàng)目部嚴(yán)格管理；

8.對所管理的勞務(wù)分包下發(fā)指令單一定要慎重，聯(lián)系函內(nèi)容要清晰明了，罰款單中內(nèi)容要詳細(xì)，如果涉及到班組和個(gè)人，在罰款單中直接注明；

9.現(xiàn)場管理著眼于細(xì)處，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結(jié)束時(shí)可能發(fā)生不必要情況，例如：

（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；

（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現(xiàn)場情況，以最少的人工和最少的時(shí)間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質(zhì)量加快進(jìn)度而犧牲原則（比如現(xiàn)場管理規(guī)定，安全規(guī)定，個(gè)人威信，公司信譽(yù)等）；

（4）作為央企大型企業(yè)，如果再遇上與****類似的多分包項(xiàng)目，我們管理人員在管理過程中，盡可能和各家分包單位搞好關(guān)系，使項(xiàng)目整體上相對我方有利的方向發(fā)展；

施工技術(shù)

1.圖紙

在圖紙會審過程中，因?yàn)椴皇斓脑颍瑢?dǎo)致很多問題沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)場技術(shù)員多為新人，看圖紙都是單一的看，結(jié)果施工部位完成以后，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、專業(yè)圖紙上，很多內(nèi)容對不上，后期對類似失誤造成的問題進(jìn)行整改，花費(fèi)了大量的人力物力。例如，由于技術(shù)員在現(xiàn)場施工時(shí)，忽略了排煙圖，造成大量的風(fēng)井洞口忘了預(yù)留。以上的問題本該都是總共負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并解決的問題，但是都沒有解決好。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我們隊(duì)伍整體經(jīng)驗(yàn)缺乏，專業(yè)程度不夠，而總共不能夠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)； 2.圖紙會審應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，遺留到最后花費(fèi)力氣進(jìn)行整改；

2.施工方案

****項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)槿藛T經(jīng)驗(yàn)問題，眾多施工方案多為總共直接編寫，然后交給技術(shù)員安排施工。例如，6#屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護(hù)措施，為此項(xiàng)目部總共編寫了專項(xiàng)方案，交給樓棟長安排搭設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致搭設(shè)的圍護(hù)與方案內(nèi)容有出入，不能滿足安全要求，經(jīng)多次反復(fù)之后，最終符合要求。有的資料模棱兩可，對材料的使用率，人數(shù)需求，等等問題忽略，最后結(jié)算只能憑空想象。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工方案由上往下傳達(dá)，總工的知識范圍廣，思維全面，傳達(dá)到技術(shù)員層面，技術(shù)員往往不能理解透徹，再傳達(dá)到工人更不能理解透徹，導(dǎo)致專項(xiàng)方案實(shí)施不能完全落實(shí)；

2.本該技術(shù)員完成的工作，卻由總共直接代筆了；

3.技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)管理工作,其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。其次，在發(fā)生特定的安全生產(chǎn)事故中，可以有效的規(guī)避我方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。****項(xiàng)目建設(shè)期間的技術(shù)交底，基本上每一個(gè)工序都做了技術(shù)交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進(jìn)行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結(jié)束，偶爾在施工過程中到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底，但是技術(shù)交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經(jīng)驗(yàn)施工，到了最后，技術(shù)交底成了一種推避責(zé)任的形式，已經(jīng)做了技術(shù)交底的操作人員，其對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、正規(guī)操作流程以及安全意識任然不懂。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我方技術(shù)管理人員沒有對技術(shù)交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術(shù)交底當(dāng)作是一份差事，使得技術(shù)交底形式化，簽字應(yīng)付差事，更有甚者，會出現(xiàn)代簽的情況；

2.技術(shù)交底沒有結(jié)合樣板和現(xiàn)場情況進(jìn)行全面細(xì)致的講述，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術(shù)員求；

4.施工樣板

施工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場在4#東側(cè)做了砌筑、抹灰、構(gòu)造柱、保溫的樣板，樣板從施工質(zhì)量到施工工藝完全符合規(guī)法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術(shù)交底從來沒有到樣板處進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)工人該怎樣施工。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.管理人員從來沒有正視過樣板，從而導(dǎo)致樣板的作用被忽略；

5.樓板裂縫

現(xiàn)場處理裂縫，修補(bǔ)16457.9米（每米40元，合計(jì)約66萬），灌膠3927.6米（每米45元，合計(jì)約18萬），貼碳纖維325.785平米（每米約200元，合計(jì)約6.5萬），處理過程中，發(fā)現(xiàn)很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。負(fù)二

層2#3#樓之間裂縫，從南到北，都是貫通的。多處梁發(fā)生斷裂，2#樓19層樓板，客廳裂縫超過50米。樓上其他部位，單個(gè)房間裂縫超過30米的，有8個(gè)，超過20米的有44個(gè)。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠，樓板上交完混凝土，馬上貼薄膜，之后就再沒有人員管理； 2.地下室中間部位，主要因?yàn)樵黾佑斡境兀瑢?dǎo)致結(jié)構(gòu)受力不均勻，我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有對建設(shè)單位增設(shè)游泳池所造成的結(jié)構(gòu)受力變化作出判斷；

3.樓上和地下室部位裂縫較為集中，部分樓板甚至出現(xiàn)類似龜裂的裂縫，主要原因在于腳手架拆除過早或在澆筑混凝土凝固過程中腳手架發(fā)生晃動，而我們管理人員對此沒有采取措施。

6.漏水問題

1.我們地下室底板是按照有防水要求最小厚度做的，在施工過程中，柔性防水材料選擇不當(dāng)，地下室應(yīng)該選用卷材，但是建設(shè)單位為了節(jié)省資金，改用涂料進(jìn)行防水。因此防水并沒有達(dá)到圖紙和規(guī)范要求，導(dǎo)致底板混凝土澆筑時(shí)，積水非常嚴(yán)重，而我們并未停止施工，現(xiàn)場有的部位是趕著水澆筑的（而我們現(xiàn)場管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導(dǎo)致混凝土中砂漿被沖走或者出現(xiàn)混凝土離析，降低了混凝土強(qiáng)度。地下室從澆筑完成，地面就一直積水，負(fù)三層柱子周圍出現(xiàn)很多繞柱裂縫，地面上出現(xiàn)很多順長裂縫，負(fù)三層剪力墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負(fù)二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底部漏水的；

2.預(yù)留后澆帶，防護(hù)措施做的不到位，導(dǎo)致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆帶，沒有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒有進(jìn)行踢打?qū)е仑?fù)三層地面上后澆帶澆筑完成，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。而豎向后澆帶振搗棒沒有插到應(yīng)有深度，導(dǎo)致多處施工縫處出現(xiàn)滲漏，3.負(fù)三層以上的后澆帶，支模應(yīng)該用止水螺桿，現(xiàn)場有很多用的是普通螺桿，導(dǎo)致負(fù)二到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結(jié)構(gòu)施工開始，勞務(wù)其他分包因?yàn)榈叵滤啵芙^施工，而建設(shè)單位為應(yīng)對檢查，多次要求我們進(jìn)行掃水和堵洞，期間因?yàn)榇藛栴}還罰了我們2萬元的文明施工費(fèi)，最后到整個(gè)項(xiàng)目完成，負(fù)二層板面上的絲桿洞都沒有封堵完；

4.地下室外墻對拉螺桿沒有加焊止水環(huán)片或焊接不合格，穿過地下室外壁的預(yù)埋件沒有嚴(yán)格實(shí)施防止漏水措施，混凝土澆筑過程中的施工縫，引起的預(yù)埋件于混泥土之間的裂縫也是漏水的原因

5.主樓電梯井、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開之后，里面的混凝土是松的，沒辦法處理，鐘樓電梯井鑿開之后，其中有1cm寬的縫，本應(yīng)該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因?yàn)橐呀?jīng)超出了施工縫寬度界限，而現(xiàn)場出現(xiàn)的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個(gè)人工的”代價(jià)進(jìn)行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口會不會開。而剪力墻上的施工縫，在第二次澆筑混凝土之前，要進(jìn)行鑿毛，但是施工現(xiàn)場全部沒有進(jìn)行這一道工序，導(dǎo)致南側(cè)墻體多處施工縫漏水。地下室地坪施工過程中，同樣的原因造成地坪開裂嚴(yán)重。

6.3#樓四層，做完回填澆筑完混凝土之后，發(fā)現(xiàn)四層電梯井內(nèi)漏水，原因是四層結(jié)構(gòu)施工縫除混凝土不夠嚴(yán)密導(dǎo)致漏水，經(jīng)過修補(bǔ)，依然在漏水。

7.游泳池北側(cè)管道施工，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇耍ㄙM(fèi)了大力氣，單獨(dú)水泵修理的費(fèi)用每月在2000元左右。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場管理人員對部分施工工藝了解不清楚，存在一知半解的現(xiàn)象； 2.混凝土施工，沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行施工；

3.施工過程中，對建設(shè)單位的一些不負(fù)責(zé)任的變更缺少辨識能力和提出反對意見的技術(shù)支持；

7.孔洞預(yù)留

空調(diào)洞、排氣管洞 后期整改過程中發(fā)現(xiàn)漏留、留置位置錯誤（部分臥室4個(gè)空調(diào)洞、主臥衛(wèi)生間排氣管洞偏低影響后期建設(shè)單位吊頂）

8.工序控制

1-4號樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分。

9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。總共的主要應(yīng)該完成以下工作：

（1）對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況；

（2）組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理；

（3）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃；

（4）組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底，過程中監(jiān)督執(zhí)行；

（5）督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制；

（6）負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；

（7）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告；

（8）負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；

（9）制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、培訓(xùn)計(jì)劃和主持有關(guān)部門開展的攻關(guān)活動；（10）主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報(bào)；

（11）主持對項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核；

（12）發(fā)現(xiàn)無法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術(shù)問題，及時(shí)上報(bào)公司盡快解決。

2.在開始施工過程中，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范進(jìn)行施工，施工過程中加強(qiáng)管控，頭沒起好，施工過程就沒法管控，****項(xiàng)目就在“對勞務(wù)人員的管理上，頭沒起好，導(dǎo)致我們的管理工作無法展開”；

3.在施工過程中，如果有類似的分包單位較多的施工項(xiàng)目中，無論是建設(shè)單位提出的不符合圖紙要求和規(guī)范要求的變更，其他分包單位實(shí)施的不符合圖紙要求和規(guī)范的工序，我們要做好規(guī)避責(zé)任的措施，比如交接單的簽字確認(rèn)，拍照，錄視頻等等。

4.在一道工序施工前，技術(shù)交底要做到現(xiàn)場和室內(nèi)兩步交底，以保證工序按照要求進(jìn)行施工，過程中加強(qiáng)控制，像施工方案一類的文件，最好讓施工員完成，才能更好的落實(shí)；

5.嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范要求，施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范（公司如果打算制定或者已有的技術(shù)準(zhǔn)則）進(jìn)行施工，只要施工工藝達(dá)到技術(shù)要求，質(zhì)量問題就會相應(yīng)的減少，本項(xiàng)目中裂縫和漏水的情況也不會如此嚴(yán)重；

6.施工過程中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行描述匯總，上傳到公司，供公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)借鑒，比如本項(xiàng)目中，建設(shè)單位給我們設(shè)了很多“坑”，我們都沒有發(fā)現(xiàn)，而現(xiàn)在回想起來，都是可識別的；

7.工程中，盡量減少表面工作的實(shí)施，如果是工程需要的工作，比如本項(xiàng)目中的樣板墻，做了，就要他發(fā)揮到最大的作用；相比較，迎合建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)的高頻率檢查，可以適當(dāng)?shù)臏p少；

8.在結(jié)構(gòu)施工過程中，如果二次結(jié)構(gòu)中混凝土結(jié)構(gòu)如果能夠同時(shí)施工的可以同時(shí)施工，比如門澆筑混凝土過程中，如過遇到二次結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)相差不大，可以一次性施工完成；但是相互影響的工序，一定要分開施工并計(jì)劃好前后順序，比如本項(xiàng)目中的eps施工，非常不合理；

9.對于以前項(xiàng)目上組織的學(xué)習(xí)，因?yàn)闀r(shí)間，知識量等眾多因素，致使講課人自己都是“模棱兩可”，又怎么能讓其他人聽得懂。建議我們可以多培訓(xùn)CAD、廣聯(lián)達(dá)算量、BIM等，通過直接操作，提高我們自身的個(gè)人技能是最快的最有效的；

10.珍惜已有資源，可以讓經(jīng)驗(yàn)豐富的同事多給我們講解施工中的難題，傳授經(jīng)驗(yàn)，南屏項(xiàng)目中，趙靜、王蘇新等都是經(jīng)驗(yàn)非常豐富的，他們的的專業(yè)技能都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，但是卻沒有得到充分利用。

10.思考

1.特殊部位施工過程中施工進(jìn)度和質(zhì)量，應(yīng)該注重哪個(gè)？ 2.規(guī)范的重要性體現(xiàn)在哪里？ 3.施工縫處施工應(yīng)該注意哪些問題？ 4.遇到有回填層的施工縫應(yīng)該留在哪里？ 5.止水帶（反坎）的應(yīng)該在什么時(shí)候澆筑？

6.中國有句古話“萬丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎(chǔ)開始。可見基礎(chǔ)的重要性。建設(shè)單位為了節(jié)省資金，更改基礎(chǔ)厚度，我們作為施工方，就立場而言或許應(yīng)該接受建設(shè)單位的決定，但是，就公司長遠(yuǎn)的發(fā)展以及個(gè)人責(zé)任問題，以后還遇到這樣的涉及建筑安全的問題我們應(yīng)該怎么做？

進(jìn)度控制

1.現(xiàn)場情況

主體結(jié)構(gòu)施工期間，我們以每棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂為節(jié)點(diǎn)作為參考安排詳細(xì)的施工計(jì)劃，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工，我們就沒有了可以作為依據(jù)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目施工中被忽略，現(xiàn)場施工基本上是建設(shè)單位要求我們做哪里，我們就安排勞務(wù)開始做哪里。而勞務(wù)方面，工人配置從來沒有跟上，一道工序還沒做完，又有新的任務(wù)，如果他們把人分開，兩邊都完不成，我們會罰款，但是任務(wù)是肯定完不成的，又不敢跟我們說實(shí)際原因，就采取推脫忽悠的措施往后拖。而我們?yōu)榱送瓿山ㄔO(shè)單位下達(dá)的工程量，就給勞務(wù)下聯(lián)系函，并攜以罰款的方式威脅他們盡快開始做，這樣的方式能起到一定的作用，但是效果不明顯，往往我們和勞務(wù)的關(guān)系處于“敵對”關(guān)系，導(dǎo)致我們的進(jìn)度推進(jìn)一再延遲，整個(gè)項(xiàng)目中，除了安排有誤之外，進(jìn)度款對工期的影響最大。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.招投標(biāo)期間做的工作僅僅是為了拿到項(xiàng)目，對后期的施工沒有起到應(yīng)有的作用； 2.建設(shè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃就是我們的施工進(jìn)度計(jì)劃，我們沒有自己的施工進(jìn)度計(jì)劃； 3.管理力度和方法欠缺；

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.施工前，一定要編制自己主要的能對項(xiàng)目起到絕對指導(dǎo)作用的進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)單位審批后，過程中如果建設(shè)單位有特殊需要，根據(jù)現(xiàn)場情況與建設(shè)單位需要做少量修正，切不可大動；

2.詳細(xì)施工計(jì)劃主要分為月施工計(jì)劃和周計(jì)劃，而周計(jì)劃的編制，可以模仿建設(shè)單位，周例會上由我方編制起草完成的工作計(jì)劃，然后會議上與勞務(wù)方討論可否完成和會遇到的困難，需要協(xié)調(diào)和更改的記錄在案，會后整理成周施工計(jì)劃文件，并附帶罰款數(shù)額，下發(fā)至各單位和主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行；

3.施工進(jìn)度一旦編制完成，則必須嚴(yán)格執(zhí)行；

4.在編寫施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，工程部長匯總整理時(shí)，要著眼于全局，盡量避免大范圍人工調(diào)動和工序調(diào)整，如果今后項(xiàng)目中仍然采用樓棟長管理模式，那還要考慮到不同樓棟之間的工序協(xié)調(diào)；

5.施工過程中，如有特殊情況，酌情進(jìn)行調(diào)整（必須因?yàn)榻ㄔO(shè)單位要、工序需要和天氣原因，要增加除周計(jì)劃以外的工程任務(wù)，則在保證主要節(jié)點(diǎn)的前提下，減少相應(yīng)的周計(jì)劃任務(wù)），施工人員在安排工作時(shí)要養(yǎng)成關(guān)注天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣；

6.考慮到本項(xiàng)目的實(shí)際情況，施工進(jìn)度計(jì)劃控制，還要考慮材料供應(yīng)、資金控制、人員控制、機(jī)械配置，采取獎罰并存的管理方法以達(dá)到更好的進(jìn)度控制目的。

質(zhì)量管理

1.混凝土

除上一章中提到的樓板裂縫和漏水問題，混凝中的問題還包括：窗臺壓頂和門洞過梁里面不放鋼筋，或者賽磚代替墊塊經(jīng)常發(fā)生，混凝土振搗不到位或者漏振，導(dǎo)致蜂窩麻面較多，表面開裂現(xiàn)象較多。

2.砌筑

本項(xiàng)目中，灰縫不飽滿，瞎縫、通縫，平整度不符合要求，植筋間距太大、植筋深度不夠，馬牙槎錯位、間距太大等問題，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，我方經(jīng)常為此下聯(lián)系函要求整改，甚至下發(fā)罰款單，但是一直沒有得到改善。

3.抹灰

因?yàn)槲顾畷r(shí)間和數(shù)量不滿足規(guī)范要求和沙子含泥量大導(dǎo)致的空鼓，因?yàn)樯匙又泻行∈^導(dǎo)致的墻面有一個(gè)個(gè)小丁且不光滑，因?yàn)榛揖W(wǎng)因該采用鋼絲網(wǎng)而采用纖維網(wǎng)導(dǎo)致的返工和開裂，因?yàn)槭栌诠芾矶鴮?dǎo)致的陰陽角纖維網(wǎng)漏網(wǎng)嚴(yán)重的抹灰問題，也貫穿于整個(gè)工程。

4.屋面瓦

坡屋面蓋瓦過程中，施工方案中編寫的內(nèi)容和實(shí)際情況并不相符，當(dāng)初沒有鋁制天溝，就采用平瓦拱的那一部分。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)已有的班組不符合要求，當(dāng)時(shí)班組又不好找，所以就湊合著一直干完，而過程中，建設(shè)單位提的問題我們理解不了，也導(dǎo)致無法解決，最后建設(shè)單位先工親自操作，才讓我們明白，原來是脊瓦下面的灰不夠飽滿，側(cè)面收面不夠立體。最后施工結(jié)束，5#樓裙樓西側(cè)屋面下面4層瓦滑落，導(dǎo)致返工；6#主樓東側(cè)和北側(cè)，屋面瓦大面積滑落，幸好發(fā)生在晚上，否則后果不堪設(shè)想。經(jīng)分析，主要原因是設(shè)計(jì)上缺陷，防水保護(hù)層本來和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護(hù)層上，導(dǎo)致了

脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護(hù)層前，屋檐處先進(jìn)行植筋然后澆筑混凝土反坎，已經(jīng)完成的屋面，也經(jīng)過返工，才解決了此問題。

5.地下室水篦子

地下室排水溝為50厘米寬，根據(jù)現(xiàn)場需要，水篦子需要60里面寬的，但是畫圖紙的過程中，我們技術(shù)員沒有考慮到承重，直接采用了30*60，安裝過程，鋼筋排布較為密集的方向被排布到順溝的方向，第一批裝完之后，發(fā)現(xiàn)很多水篦子被車壓爛，才發(fā)現(xiàn)水篦子承重不夠，且布筋方向不正確，但是也無法更改，最后只能采用60*60的水篦子，而原來裝的水篦子雖然沒有全面更換，但是留下了隱患。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.總共對材料和技術(shù)的管控不到位；

6.樓板中的預(yù)埋件

地下室樓板以及主樓樓上上出現(xiàn)的裂縫，部分裂縫完全平行于梁或者垂直于梁，在水電和消防單位施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)，裂縫的走向和報(bào)警器走向完全重合，分析原因在于樓板中間預(yù)埋線管，降低了混凝土整體性，導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.在樓板中間預(yù)埋線管，是否符合規(guī)范要求，由于線管布設(shè)，不屬于我方施工范圍，所以我方施工人員，從上到下，從來沒有把它考慮到混過凝土施工工藝中；

2.現(xiàn)場質(zhì)量管控，都是樓棟長自己負(fù)責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，缺少專業(yè)的質(zhì)量員；

7.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.質(zhì)量員是總共的左膀右臂，是除了總共之外最重要的技術(shù)負(fù)責(zé)人，而我們現(xiàn)場都是樓棟長自己負(fù)責(zé)自己區(qū)域的質(zhì)量問題，公司沒有配備專業(yè)的質(zhì)量員管控質(zhì)量問題，公司現(xiàn)在缺少專職質(zhì)量員，為了滿足需要，公司可以組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者鼓勵員工進(jìn)行取證考試，保證現(xiàn)場質(zhì)量員能夠按要求完成：

（1）根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（2）參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行；

（3）及時(shí)檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；

（4）參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項(xiàng)工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理；

（5）參加上級和本項(xiàng)目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級匯報(bào)。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量事故表。

以上質(zhì)量管理過程中，形成的資料全部留在資料員處進(jìn)行留備。

2.加強(qiáng)規(guī)范（技術(shù)準(zhǔn)則）在施工的執(zhí)行效率，著眼于細(xì)處，只要施工工藝達(dá)到技術(shù)要求，質(zhì)量問題就會相應(yīng)的減少，也會避免返工和重復(fù)施工，比如天溝里面防水保護(hù)砂漿，必須先甩漿，然后抹灰；

3.質(zhì)量管理主要做好事前交底，事中控制，事后檢查，比如主樓砌筑。完成一層之后，必須要我們管理去檢查，檢查通過之后方可算完成，否則此處工程量不予算入節(jié)點(diǎn)工程款當(dāng)中；

4.成品保護(hù)也是保證質(zhì)量的一個(gè)重要措施，我們應(yīng)該注重并有組織的進(jìn)行； 5.為了保證施工質(zhì)量，所以在施工班組的選擇上要寧缺毋濫；

6.施工過程中一定要注重過程中管控，而且要有預(yù)見性，對于圖紙的問題，要多和建設(shè)單位溝通，找到最恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q，并要求建設(shè)單位確認(rèn)簽字，避免后期返工。

材料管理

施工材料是房建施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量保障，對施工材料的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理水平，規(guī)范施工材料的管理能夠節(jié)約大量工程成本，并提高工程施工質(zhì)量。而在****項(xiàng)目中，施工過程中也反應(yīng)出材料管理人員素質(zhì)不高，管理方法比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現(xiàn)場混亂或材料大量浪費(fèi)。

1.砂夾石

地下室回填所用砂夾石，樓棟長上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)工程部長、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交給材料員，由材料員組織走審批流程并反饋合同簽訂情況。砂夾石到場后，由工程部相關(guān)技術(shù)人員從接受到使用全權(quán)負(fù)責(zé)，之后把收據(jù)交給材料員留底，過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)際用量相差2/3，抽查中，發(fā)現(xiàn)單車運(yùn)輸實(shí)際重量與收據(jù)上數(shù)字對應(yīng)不上，而且砂夾石質(zhì)量反應(yīng)出含泥量較大的問題。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.計(jì)算過程中沒有考慮到砂夾石松散狀態(tài)下和壓實(shí)狀態(tài)下的體積比，導(dǎo)致計(jì)劃用量和實(shí)際用量形成較大差距;2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字過程中沒有對材料進(jìn)行核算；

3.材料到場以后，材料員沒有和技術(shù)人員進(jìn)行很好的溝通和分工，導(dǎo)致材料質(zhì)量控制過于松懈；

4.大批量材料運(yùn)輸過程控制無人監(jiān)管，給了材料商空子。

2.銅絲

根據(jù)我方“屋頂掛瓦”施工方案，屋檐兩排瓦需用銅絲把瓦固定在鋼筋上，因此，提報(bào)銅絲采購計(jì)劃24捆，后續(xù)施工實(shí)際用了12捆。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.技術(shù)員對施工方案熟悉程度不夠，導(dǎo)致對材料需求計(jì)算誤差大；

3.落地灰

現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)施工期間，砂漿直接落到地面，與地面垃圾混合在一起，無法使用，在隨后垃圾清理過程中，落地灰與垃圾一起被收走，施工期間，項(xiàng)目部制定過落地灰管理辦法，執(zhí)行15天之后，就沒有執(zhí)行下去。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料使用過程中造成浪費(fèi)，管理力度不夠，樓棟長執(zhí)行力不強(qiáng)； 2.施工前缺乏預(yù)見性，對施工中可能遇到的問題沒有進(jìn)行及時(shí)的措施。

4.水泥管理

1-6#二次結(jié)構(gòu)施工期間，以樓棟為單位搭建了水泥防護(hù)棚，以樓棟需求進(jìn)行運(yùn)輸水泥，項(xiàng)目后期，樓洞內(nèi)再不需要大批量水泥，水泥無處堆放便隨意堆放，導(dǎo)致水泥被別家挪用或偷用，我們自己卻經(jīng)常沒有水泥可用。地下室施工期間，4#負(fù)一層堆積40包水泥，一直無人問津，后期因?yàn)楝F(xiàn)場水泥不夠用，需要用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)全部硬化，現(xiàn)場沒有做防潮設(shè)施，經(jīng)查，現(xiàn)場沒有人知道是誰在什么時(shí)間把水泥堆到那里做什么用？

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場對材料管理太過松懈，無專人管理； 2.材料員與技術(shù)員之間缺少交接過程； 3.現(xiàn)場沒有自己固定的庫房。

5.pvc管

Pvc管在南屏項(xiàng)目中，我們用得并不多，但是也有用，每一次都是明天要用，今天才跟材料員提報(bào)材料計(jì)劃。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料員缺乏預(yù)見性，對公司材料審批流程不夠清晰。

6.鋼筋調(diào)配

因?yàn)槟掀另?xiàng)目采用東西區(qū)管理模式，施工過程中，東區(qū)早于西區(qū)進(jìn)行施工，工程中后期，東區(qū)主體結(jié)構(gòu)基本完成，西區(qū)1、2、5#正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，鋼筋不夠用，而東區(qū)剩余鋼筋放在那里生銹，卻沒有組織調(diào)配優(yōu)先使用舊鋼筋。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一的材料調(diào)配人員；

7.磚

二次結(jié)構(gòu)施工期間，鋪裝單位、防水單位同時(shí)施工，現(xiàn)場場地及其擁擠，砌筑用磚堆放區(qū)域太小，不能一次性大批量儲存，現(xiàn)場偶爾出現(xiàn)無磚可用磚廠也沒有磚導(dǎo)致停工的現(xiàn)象。有時(shí)候磚場拉來的磚尺寸或者形狀不能滿足規(guī)范要求，但是建設(shè)單位對工期要求太緊，沒有辦法等待新磚出場，只能湊合著用，給施工質(zhì)量造成影響。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.材料供應(yīng)廠家單一，沒有競爭性，導(dǎo)致材料供應(yīng)的及時(shí)性無法保證，質(zhì)量控制難度增大。

8.材料審批

地下室排水溝用的水篦子，從2016年6月10日上報(bào)計(jì)劃，到9月8日水篦子才到場。反應(yīng)出的問題與不足：

1.公司審批流程效率太低，有些流程完全是重復(fù)的，卻不得不走。

9.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.技術(shù)人員對現(xiàn)場材料的使用要有預(yù)見性，結(jié)合公司審批流程，一般沒有合同的材料，至少需要提前1個(gè)月進(jìn)行材料計(jì)劃申報(bào)，有合同的材料，至少需要提前15天進(jìn)行材料計(jì)劃申報(bào)；

2.材料計(jì)劃申報(bào)過程。樓棟長提了計(jì)劃之后，紙質(zhì)檔表格一式兩份，（如需分批次入場，要在計(jì)劃表上注明）先由經(jīng)營部確認(rèn)是否是合同中的施工內(nèi)容所要用材料并簽字確認(rèn)，再工程部長簽字時(shí)應(yīng)該進(jìn)行第二次核算，并確認(rèn)各項(xiàng)要求符合規(guī)范要求，確保正確性之后再由總工簽字（必要時(shí)要進(jìn)行第三次核算），再交由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，最后再交由材料員簽字收表，提報(bào)材料計(jì)劃，走公司流程，材料申報(bào)表材料員和提計(jì)劃的技術(shù)員人手一份；

3.材料到場以后，由材料員簽收，并與提計(jì)劃的技術(shù)員一起檢查質(zhì)量是否符合要求，核對數(shù)量是否滿足計(jì)劃數(shù)量，如果都符合要求，然由材料員辦理交接手續(xù)交給技術(shù)員；

4.技術(shù)員接收材料之后，安排存放地點(diǎn)和使用方法，材料員進(jìn)行監(jiān)督是否合理使用，使用過程中有沒有浪費(fèi)，并形成文件資料；

5.現(xiàn)場需要的零散材料，在施工初期，由材料員和工程部長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一購買，每次使用，需要使用人員在材料人員簽字認(rèn)領(lǐng)；

6.現(xiàn)場有條件，要建立自己的庫房，如果沒有條件，可采用活動板房或者集裝箱做庫房，由材料員負(fù)責(zé)管理；

7.公司采用的材料審批系統(tǒng)效率太低，建議采用更高效率的系統(tǒng)；

8.像是水泥砂子等最好和供貨商簽合同的時(shí)候?qū)τ诓荒馨磿r(shí)到貨影響工期等事項(xiàng)要有明確表示。

10.思考

1.技術(shù)員在施工過程中預(yù)見性要求？

2.本項(xiàng)目中，保溫和門窗單位自己控制材料，勞務(wù)沒有參與到材料控制中來，給現(xiàn)場材料管控增加了不少負(fù)擔(dān)，在以后的項(xiàng)目中，是否可以考慮，現(xiàn)場所有的工程材料，由我方確定供應(yīng)商，由勞務(wù)和分包按需求提計(jì)劃叫材料，我方按照圖紙和一定比例損耗進(jìn)行收方，材料多出我方收方的量，由勞務(wù)和分包負(fù)責(zé)，如果勞務(wù)和分包參與管理，節(jié)省出來的材料，我方可與勞務(wù)或分包按比例分成。

分包管理

總包與分包之間本質(zhì)上是平等的地位，但項(xiàng)目管理是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，兩者之間有明確的分工和責(zé)任范圍，總包單位需要建立總包單位的權(quán)威地位，以便使分包單位做出與總包單位或其他分包單位協(xié)調(diào)一致的努力。在項(xiàng)目管理過程中，總包技術(shù)員多數(shù)是通過安排分包管理人員來進(jìn)行項(xiàng)目施工的具體工作，我們與勞務(wù)管理人員有一個(gè)和諧的關(guān)系對于工作的推進(jìn)是積極有利的。但是這樣的管理模式同樣埋下了一些種子，比如遇到人情意外經(jīng)歷利益相關(guān)的問題，就開始不再融洽了。

1.勞務(wù)現(xiàn)場情況

1.勞務(wù)分包管理人員責(zé)任心嚴(yán)重缺失（周光平，陳亮，鄧杰等），部分管理者獨(dú)權(quán)專政（梟雄），完全不配合施工總承包方的工作，對工作隨意僥幸，態(tài)度懈怠，遇到問題推脫逃避，我部態(tài)度及實(shí)際措施不明確；

2.項(xiàng)目部規(guī)定例會勞務(wù)分包更是當(dāng)兒戲，想不來就不來，想遲到就遲到，我部制訂了所謂的“懲罰措施”，但未見有改善效果，之后不了了之；

3.勞務(wù)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人時(shí)常缺勤，對現(xiàn)場具體情況不聞不問，未獲得我部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)擅自離開施工現(xiàn)場長時(shí)間缺勤，我部無任何態(tài)度及實(shí)際措施；

4.整個(gè)施工現(xiàn)場勞務(wù)分包（昌旭勞務(wù)、勁實(shí)保溫）的總體情況一直未達(dá)到我部要求，現(xiàn)場管理長期處于失控狀態(tài)，我部沒有明確態(tài)度及實(shí)際措施；

5.對于施工現(xiàn)場工序，勞務(wù)管理人員不配合我部的施工要求，私自偷工，具體施工工序大打折扣，不服從我方管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，按領(lǐng)導(dǎo)要求開的書面罰款單勞務(wù)分包已經(jīng)習(xí)以為常，根本不當(dāng)回事，我部也不曾重視；

6.長期以來，勞務(wù)分包一直作業(yè)人員不足，管理混亂，進(jìn)度、質(zhì)量、安全出現(xiàn)嚴(yán)重問題，得過且過，不作為，作為總包未采取實(shí)際解決措施；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.對分包管理工作思想上認(rèn)識不夠，本來就缺少相關(guān)管理制度，已有的種規(guī)章制度又得不到落實(shí)，妄圖靠“人治”實(shí)施管理；

2.勞務(wù)分包管理仍限于對勞務(wù)分包方主要管理人員指令式管理，而忽視了對整個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍全員的監(jiān)管。管理行為粗放，精細(xì)化管理停留在書面或口頭上，導(dǎo)致執(zhí)行力欠缺，出現(xiàn)“以包代管、包而不管”的局面；

3.管理職能的片面化，沒認(rèn)識到分包管理在整個(gè)施工管理過程中的重要性，一味追求進(jìn)度和成本管理，從而忽視了勞務(wù)分包管理這一重要環(huán)節(jié)，從而造成更大經(jīng)濟(jì)付出；

4.勞務(wù)用工不規(guī)范，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際來看，大部分勞務(wù)分包管理只注重與分包方合同的訂立，對合同文件落實(shí)情況監(jiān)控不到位，出現(xiàn)農(nóng)民工不簽訂勞務(wù)合同就進(jìn)場作業(yè)、農(nóng)民工流動隨意等情況，導(dǎo)致一系列拖欠農(nóng)民工工資、違法用工、事故索賠等糾紛。

2.分包管理情況

反應(yīng)出的問題與不足：

1.分包主體安全責(zé)任不落實(shí)，尤其昌旭勞務(wù)公司內(nèi)部管理責(zé)任不清不順，管理雜亂無序，對自有班組無管控措施、作業(yè)人員隨意來去，完全依靠項(xiàng)目部推動管理，主觀能動性不強(qiáng)且部分管理人員安全意識淡薄、對項(xiàng)目管理有著不同程度抵觸、消極情緒；主要的原因就是層層轉(zhuǎn)包、以包代管、包而不管的情況所導(dǎo)致。但是，分包安全的好壞，完全取決于總包，總包應(yīng)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，幫助分包自主管理，不能讓分包拍胸脯保證、拍大腿后悔，所以，項(xiàng)目各部門必須對分包高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常態(tài)化。

2.各分包未與作業(yè)人員簽訂勞動合同、購買保險(xiǎn)、崗前體檢、未建立安全管理制度等安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及規(guī)定未落實(shí)，分包單位主體安全責(zé)任較大違法行為較多。

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.在簽訂勞務(wù)合同之前，需要對分包商進(jìn)行考核，從合格分包管理人員資格證書要求、分包資質(zhì)審查、分包合同簽訂、備案、協(xié)議內(nèi)容等嚴(yán)格審查及監(jiān)管，要求分包商具有較強(qiáng)的施工管理水平，從而選擇合格的分包單位，我們公司現(xiàn)在剛進(jìn)入西南市場沒幾年，資源匱乏，選擇余地少，公司應(yīng)該開拓更多的資源，為后期項(xiàng)目做好準(zhǔn)備；

2.項(xiàng)目中應(yīng)該多找?guī)准覄趧?wù)分包進(jìn)場，有對比才會有進(jìn)步。例如，男拚首座項(xiàng)目部，總建筑面積20萬㎡，那么我們至少應(yīng)該找4家勞務(wù)，使每家勞務(wù)工程量不能夠超過5萬㎡，如果是實(shí)力非常雄厚的勞務(wù)公司，可以提高其工程量，但是一個(gè)項(xiàng)目至少有兩家實(shí)力相當(dāng)?shù)膭趧?wù)公司，在多幾家勞務(wù)的情況下，我們有更多的選擇余地；

2.簽訂分包合同時(shí)，同時(shí)簽訂現(xiàn)場管理辦法，主要包括現(xiàn)場管理要求和罰款制度，指明現(xiàn)場要怎么管理，在現(xiàn)場管理中和質(zhì)量管理中，什么情況應(yīng)該處罰，如何處罰，并歸檔成文件，雙方認(rèn)可簽字蓋章確認(rèn)，之后根據(jù)制度，對現(xiàn)場分包單位進(jìn)行考核，不符合要求的個(gè)人和單位進(jìn)行教育或者辭退，即以制度管理為主人治為輔的管理模式，以共贏為目標(biāo)；

3.現(xiàn)場管理辦法中的例會制度，由我方下發(fā)施工日志，要求各分包主要管理人員全部參加，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄。周例會上，先是勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人作為主要發(fā)言人匯報(bào)上周工作完成情況，并提出需要我方幫助解決的問題，之后我方在進(jìn)行解決問題，再做總結(jié)和發(fā)布本周計(jì)劃；對于分包單位有事不能參加的應(yīng)通過有效方式至少提前一天通知總包方，對于無故遲到、缺席的，給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元。對于特殊情況無法參加人員的需向總包項(xiàng)目經(jīng)理提交紙質(zhì)假條；

4.勞務(wù)分包方面管理人員節(jié)假日需要離開項(xiàng)目部，必須向我方管理人員以紙質(zhì)形式說明情況（包括請假和離職），并做好工作交接，否則給相應(yīng)單位記過一次，罰款500元，如果某單位記過次數(shù)超過兩次，則要求該單位進(jìn)行整頓，記過超過三次，相關(guān)人員進(jìn)行辭退，超過五次，整個(gè)單位退出現(xiàn)場；

5.節(jié)前放假，勞務(wù)分包必須與我方提前一星期向我方匯報(bào)放假時(shí)間和時(shí)長，并安排好值班表；

6.每周周例會前，各單位必須向我方匯報(bào)現(xiàn)場人數(shù)，以方便我們與上周現(xiàn)場人數(shù)進(jìn)行對比，并編排下周施工計(jì)劃；

7.對于只需要一時(shí)的技工，我方要提前計(jì)劃并要求勞務(wù)尋找；

8.對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者安全隱患，我部進(jìn)行了質(zhì)量整改單或者工程聯(lián)系函或者罰款單等書面提醒后，昌旭勞務(wù)遲遲不整改；對于現(xiàn)場建設(shè)單位安排的緊急的工序勞務(wù)班組一直沒人處理等類似問題我部可以另請班組整改，所產(chǎn)生的費(fèi)用從分包工程款中雙倍扣除。

9.針對勞務(wù)的文化層次和本項(xiàng)目分包管理的情況來講，可以考慮在以后的項(xiàng)目中，增加一項(xiàng)職能：服務(wù)職能。作為大型國有企業(yè)，立足于長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)該對勞務(wù)分包隊(duì)伍提供后勤保障服務(wù)、技術(shù)服務(wù)。最簡單如技術(shù)交底，必須要求分包單位負(fù)責(zé)直接負(fù)責(zé)此項(xiàng)工序的管理人員參加。

10.所有的處罰或者規(guī)定要落到實(shí)處，不能只停留在書面或者口條，要嚴(yán)格執(zhí)行，要有一個(gè)施工總承包該有的態(tài)度、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)甚至所謂“架勢、姿態(tài)”應(yīng)該有。

4.思考

1.公司有沒有必要培養(yǎng)能夠長期合作的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)？

建設(shè)單位和監(jiān)理

1.建設(shè)單位面

1.分包單位多，缺少統(tǒng)一管理或管理不到位：一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)分包單位屬正常，沒有問題，關(guān)鍵在于缺乏管理和管理不到位。由于我方只承包了主體、二次結(jié)構(gòu)及門窗，而其他的像水電、防水、安裝、消防及通風(fēng)等是甲方直接私自分包給其他單位，導(dǎo)致了其他分包不受我方管轄，再加上甲方監(jiān)理疏于管理，結(jié)果就是“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現(xiàn)問題了才碰面，然后一頓討論與爭吵，整個(gè)現(xiàn)場從工序銜接到現(xiàn)場施工都混亂不堪。江均集團(tuán)董事長黃小江任人唯親，建設(shè)單位駐現(xiàn)場辦公室領(lǐng)導(dǎo)無法指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場更加混亂；

2.游泳池北側(cè)管道施工，因地下水太多的原因，建設(shè)單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達(dá)到排水的目的，后期再進(jìn)行封堵，導(dǎo)致游泳池內(nèi)一直積水，我們?yōu)榇耍ㄙM(fèi)了大力氣。但是建設(shè)單位楊超精并不承認(rèn)和承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，中途產(chǎn)生的費(fèi)用和人工全部由我方承擔(dān)了；

3.1-4號樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設(shè)單位的專業(yè)分包將4層山墻EPS已經(jīng)施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續(xù)外墻作業(yè)未完成有損壞EPS的可能的情況下建設(shè)單位無知的安排導(dǎo)致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設(shè)單位專業(yè)分包外墻漆吊籃碰壞），后續(xù)建設(shè)單位明確要求我方全部限期修補(bǔ)完善包括吊籃碰壞部分；

4.6#樓5層屋面變形縫前期已經(jīng)按監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)簽字蓋章確認(rèn)的技術(shù)核定單施工完成，建設(shè)單位無理要求說不符合規(guī)范規(guī)定需拆除重來，（前期我方做了3m長的樣品驗(yàn)收合格），我方并沒有任何拒絕態(tài)度也未辦工程簽證，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式重新施工，最終花費(fèi)大量人工且浪費(fèi)大量材料（材料是提前預(yù)制好的）；

5.在分戶驗(yàn)收以前，按建設(shè)單位要求樓層地坪剔打清理全部完成、樓梯踏步全部完成且通知監(jiān)理（錢勇）檢查驗(yàn)收合格，但到了后期電梯前室裝修及室內(nèi)防水好多垃圾全部堆在樓層包括地面灰漿（30-40mm厚），建設(shè)單位無理要求我們?nèi)恐匦虑謇恚詈蠓謽菍忧謇砘?/p>

本上百分之90全是建設(shè)單位自己分包垃圾卻讓我們清理了9層（24-屋面層），這種嚴(yán)重不合理的要求我們沒有任何態(tài)度，坦然接受了。甚至已經(jīng)施工完成的樓梯踏步被其他分包破壞嚴(yán)重，我方并沒有任何態(tài)度，自己花人工及材料重新施工整改至少三次。

6.4#樓正式電梯由于圖紙問題（臺菱和三菱不符），三菱電梯要求有擱機(jī)梁，臺菱電梯沒有，當(dāng)時(shí)我方施工三菱電梯擱機(jī)梁時(shí)與建設(shè)單位溝通臺菱電梯擱機(jī)梁一塊施工，建設(shè)單位拒絕意思照圖紙施工，但到了后期（施工電梯和塔吊全部拆完，正式電梯未投入使用），建設(shè)單位無理要求完善4#樓擱機(jī)梁澆筑，這種嚴(yán)重不合理的要求我方?jīng)]有任何態(tài)度，最終給昌旭勞務(wù)以簽人工的形式施工。

7.對于后期的集中交房，作為施工單位，我們直接參與到交房的過程中的。我們交房的對象是建設(shè)單位，最終交給建設(shè)單位應(yīng)該是建設(shè)單位的責(zé)任，但是為了“討好”建設(shè)單位，我們依然在交房工作中，扮演了一個(gè)很好的配角，建設(shè)單位對于我們的產(chǎn)品建設(shè)單位提出的問題建設(shè)單位反饋到我們這里的，這的我部積極處理了，但是最后工程款依然沒有付給我們。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.面對建設(shè)單位的無理要求，我們項(xiàng)目部沒有足夠的態(tài)度保護(hù)自己的利益；

2.監(jiān)理方面

本項(xiàng)目中，建立的存在感不是很強(qiáng)，除了簽字基本沒有起到多大的作用，究其原因是因?yàn)榻矫娴膹?qiáng)勢和現(xiàn)場監(jiān)理軟弱，到了后期，建立完全淪為建設(shè)單位的“傀儡”。但是作為施工方，在現(xiàn)場與監(jiān)理關(guān)系處理的并不理想，監(jiān)理是施工現(xiàn)場的重要人物，一般都是施工方“巴結(jié)”的重要對象，民建又不同于寶鋼等國家重點(diǎn)項(xiàng)目，但是我們項(xiàng)目部從上到下，都表現(xiàn)出了一副把監(jiān)理可以忽略的姿態(tài)，如果萬一后期我方與建設(shè)單位發(fā)生官司行為，我們這樣的行為已經(jīng)將監(jiān)理推向了建設(shè)單位邊；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.我們公司在由鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型至民建，但是領(lǐng)導(dǎo)的思維轉(zhuǎn)變還不夠； 2.我們對“民建項(xiàng)目的專有文化”了解不夠；

3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.叫監(jiān)理或者建設(shè)單位上現(xiàn)場檢查或者說做交接，盡量多的拍照，而且把人物拍到里面，必要時(shí)要進(jìn)行錄音或者拍攝視頻，作為和項(xiàng)目竣工資料同等重要的資料保存；

2.在施工過程中，除了領(lǐng)導(dǎo)之外，我們通過煙酒文化或者其他要和建設(shè)單位的其他分包建立一些“私人關(guān)系”，促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展對我方有利；

3.對“民建項(xiàng)目的專有文化”，有必要向較成熟的單位取經(jīng)，融合到西南分公司團(tuán)隊(duì)里，促進(jìn)我們公司盡快的轉(zhuǎn)型；

4.在保證建筑安全的前提下，自我利益至上，做好保護(hù)自我權(quán)益的準(zhǔn)備；

5.對于回復(fù)建設(shè)單位的工程聯(lián)系函組織語言也要嚴(yán)謹(jǐn)，有一次看見一張回復(fù)單上寫著“...工序我部無法承擔(dān)”我個(gè)人覺得有歧義，“無法承擔(dān)”可以理解為這個(gè)工序是該我們做，但是條件不成熟，責(zé)任在我們，若后期萬一打官司用到這個(gè)工程聯(lián)系函就有可能出問題，所以對于建設(shè)單位及監(jiān)理的一定要慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)。

4.思考

1.在以后的3P項(xiàng)目中，遇到的人都是政府人員，我們交往過程中應(yīng)該注意什么問題？

安全文明施工

近年來建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不管是支模腳手架倒塌還是施工升降機(jī)墜落，均造成重大人員傷亡，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然我們國家在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，推進(jìn)安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和比較細(xì)致的管理規(guī)范和操作流程，但是在現(xiàn)場管理中還存在著不是違規(guī)操作、違規(guī)指揮現(xiàn)象各種安全隱患突出甚至是安全事故，其主要原因，管理人員和操作工人安全意識不強(qiáng)，安全教育培訓(xùn)不到位占很大因素。所以在項(xiàng)目施工時(shí)，對操作工以及管理人員進(jìn)行積極的安全教育培訓(xùn)以增強(qiáng)安全意識是很有必要的。

1.安全教育情況

****現(xiàn)場教育情況：2014年10月25日至2015年12月30日累計(jì)教育作業(yè)人員1816人，累計(jì)教育197場次； 2016年2月16日至2016年12月20日累計(jì)安全教育1926人，累計(jì)教育232場次。現(xiàn)場施工高峰期500-600人作業(yè)。分包安全教育工作流于形式。施工交底后期走過場，流于形式。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.施工人員不穩(wěn)定，流動性太大，對安全管理工作帶來了困難；

2.分包安全三級教育一是搞形式、走過場，施教者隨便講幾句，個(gè)別受教人代簽字了事；二是教育內(nèi)容空泛，針對性差；

3.三技術(shù)交底不及時(shí)到位、走過場，將資料交給安全員或作業(yè)班組簽字了事。

2.安全檢查情況

南屏項(xiàng)目開展周檢、專檢、月檢等安全大檢查共計(jì)168次（其中周檢 86 次、專項(xiàng)檢查 59 次、月檢 23次），共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 1732 項(xiàng)，整改 1685 項(xiàng) 未整改47項(xiàng)（隨工程進(jìn)度自然消失）。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.體系運(yùn)行基本正常，但兩級安全執(zhí)行體系配合度較差，分包單位負(fù)責(zé)人一味抓進(jìn)度，對隱患的整改不夠重視，各區(qū)域負(fù)責(zé)人故意推脫、找理由、隱患整改沒達(dá)到預(yù)期安全要求，習(xí)慣性違章作業(yè)較多，任由安全隱患隨著工程進(jìn)度自然消失，文明標(biāo)化創(chuàng)建意識差，雖然做了很多工作但與標(biāo)準(zhǔn)化相差甚遠(yuǎn)；

2.施工臨時(shí)用電失控，電纜電箱設(shè)置未按方案進(jìn)行實(shí)施，兩級電工雖說持證上崗但不專業(yè)，對TN-S系統(tǒng)及三級配電要求幾乎不理解不執(zhí)行，業(yè)務(wù)水平不高，導(dǎo)致用電源頭控制上存在較大隱患；主要表現(xiàn)在現(xiàn)場自制的電箱配置不符合規(guī)范要求，無分路刀閘、無熔斷器、無接線端子、末級漏開漏電電流動作大于30MA；大型燈具、機(jī)械設(shè)備外殼不設(shè)PE線不做重復(fù)接地、一閘多接、臨時(shí)電纜敷設(shè)無防護(hù)、所謂的三級箱內(nèi)安置17個(gè)插孔共用一個(gè)漏電保護(hù)器等問題，尤其是昌旭公司用電現(xiàn)場基本失控，觸電事故發(fā)生概率極大，非常讓人擔(dān)憂；

3.腳手架搭設(shè)不規(guī)范，現(xiàn)場搭設(shè)的懸挑式6處、落地式5處、附著式腳手架6處普遍存在無拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐未隨架體同步、歩距跨距超出規(guī)范及方案要求、鋼管搭設(shè)的卸料平臺與外架連接、外架始終未與作業(yè)面同步、支模架歪曲不直、外架上無隔離、無防護(hù)欄桿等問題，附著式腳手架使用過程中存在很多安全問題，附著式腳手架失穩(wěn)坍塌、人員高處墜落事故發(fā)生概率較大。建議以后的項(xiàng)目工程中采用懸挑腳手架，這樣可以減少臨邊防護(hù)不到的安全隱患又能提高工程進(jìn)度的效果；

4.大型機(jī)械設(shè)備管理不到位，本施工現(xiàn)場7臺塔吊，6臺施工升降機(jī)使用、保養(yǎng)責(zé)任不落實(shí)，多次檢查塔吊標(biāo)節(jié)螺絲松動、其中有一臺塔吊最高附著以上標(biāo)節(jié)檢查發(fā)現(xiàn)28顆螺栓松動，違規(guī)使用雙頭插銷，基礎(chǔ)常年積水、限位短接、失效，違章超起、超載，塔吊日保養(yǎng)不到位。施工升降機(jī)防墜器失效、限位失靈、主標(biāo)節(jié)缺油等嚴(yán)重問題無法立即解決，一方面反映出司機(jī)責(zé)任不落實(shí)、也反映出各方面管理很不到位，6#樓出現(xiàn)過塔機(jī)險(xiǎn)些傾覆險(xiǎn)肇事故，全國機(jī)械設(shè)備事故不少，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致的。

因而為確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。大型機(jī)械應(yīng)由總包管理，從合同開始，制定一系列的管理制度、辦法，約束設(shè)備租賃單位服務(wù)態(tài)度；

5.臨邊洞口防護(hù)措施簡陋滯后未按工具式制定，采用腳手架管搭設(shè)的防護(hù)欄桿實(shí)用性差，搭了拆、拆了搭，直接影響下的道工序，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，達(dá)不到安全防護(hù)的效果，根據(jù)以往項(xiàng)目施工事故證明，臨邊孔洞不防事故難防，但就這顯而易見的安全隱患，各級人員重視度不高，設(shè)施簡陋且滯后，安全管控難度較大，很難防范事故。

3.文明施工情況

****現(xiàn)場文明施工情況，攪拌機(jī)周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個(gè)現(xiàn)場積水嚴(yán)重，每個(gè)攪拌機(jī)周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，然后再采用人工將其運(yùn)走，浪費(fèi)了材料而且花費(fèi)人工。另外，勞務(wù)方面的模板、鋼管、木方，在主體結(jié)構(gòu)結(jié)束以后，大量堆積在現(xiàn)場，嚴(yán)重影響現(xiàn)場文明施工。反應(yīng)出的問題與不足：

1.文明施工未按照《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》實(shí)施，首先是自我要求不高，怕花錢、花了錢未做好，沒有文明施工全面規(guī)劃，永臨結(jié)合，做到了算了，各級人員對現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)化施工理解不到位，思想、觀念陳舊，只有在施工過程中，用標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工來要求每項(xiàng)作業(yè)，提高施工的管理水平，才能促進(jìn)工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)；

2.項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)化工地相差甚遠(yuǎn)；無總體規(guī)劃，現(xiàn)場材料堆放雜亂，道路欄桿被隨意拆卸，防護(hù)棚不能完全覆蓋施工機(jī)具、火災(zāi)隱患較大、消防安全管控不到位，現(xiàn)場通道不暢、基本無路可行、建筑垃圾未及時(shí)清理，形成好幾個(gè)小山坡、道路凹凸不平等等，以后項(xiàng)目施工前必須制定標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)守則并嚴(yán)格執(zhí)行中冶集團(tuán)、二十冶標(biāo)化方案和根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）檢查，才能提升企業(yè)品質(zhì)；

4.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.首抓標(biāo)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》實(shí)施，設(shè)置門禁系統(tǒng)或指紋打卡進(jìn)出，及時(shí)掌握人員及考勤狀態(tài)；

2.抓安全檢查，完善管理制度，健全安保體系；為工程項(xiàng)目保駕護(hù)航；

3.抓安全教育，推進(jìn)分包安全主體管理，幫助分包提高安全意識和安全管理水平，要想真正控制和減少事故隱患發(fā)生，必須從根本上改善分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任；對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍；

4.抓分包單位將自己的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度層層落實(shí)，并在和總包單位溝通后制定適合本項(xiàng)目施工的相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核目標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為必須照章辦事，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的良好的勞動習(xí)慣；

5.組織員工開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識和素質(zhì)，特別是是要提高農(nóng)民工的安全意識，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化為人們的自覺行為規(guī)范，從而降低和減少事故隱患的發(fā)生率；

6.集團(tuán)公司要求今后的項(xiàng)目安全環(huán)保部根據(jù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任，梳理各系統(tǒng)排查內(nèi)容，形成項(xiàng)目部系統(tǒng)隱患排查報(bào)表及考核，發(fā)各部門。

7.項(xiàng)目上應(yīng)用門禁系統(tǒng)，因?yàn)橹挥谐挚ㄈ怂⒖ú拍軌蜻M(jìn)入工地，主要有以下好處：（1）可以阻止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，降低安全隱患；

（2）通過每天的刷卡記錄，對現(xiàn)場人員進(jìn)行考勤（包括分包和項(xiàng)目部管理人員），時(shí)刻了解現(xiàn)場人數(shù)變化動態(tài)，從而管控施工進(jìn)度；

（3）一般給分包的項(xiàng)目費(fèi)用，都是按工程量進(jìn)行結(jié)算，通過門禁系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，我們可以進(jìn)行費(fèi)用分析，了解分包方面的資金情況，控制進(jìn)度款撥付。

資料管理

1.圖紙

地下室施工期間，先后由許燕兵交給黃燦管理，后再轉(zhuǎn)交給韓麟，中間都未做過詳細(xì)工作交接，導(dǎo)致中途圖紙丟失，且找不到責(zé)任人，施工結(jié)束，建設(shè)單位說有的部位未完成，而我方說完成了，作比較之后發(fā)現(xiàn)，原來是兩份圖紙不是同一個(gè)版本。隨后我方尋找最新圖紙沒有找到，找建設(shè)單位核實(shí)圖紙是否下發(fā)給我們，核實(shí)過程中又發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位那邊圖紙領(lǐng)取人簽字是伍成丹，但是筆跡和以往不一樣，經(jīng)詢問本人，伍本人確實(shí)不知情。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.人員調(diào)離職或調(diào)換崗位之后，工作交接流于形式，甚至根本就沒有做工作交接； 2.資料管理制度不夠嚴(yán)格；

3.我方相關(guān)管理制度和責(zé)任人沒有和建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

2.會議內(nèi)容

建設(shè)單位組織的周例會，人員到場比例高，會后會議內(nèi)容會整理成文件并下發(fā)，為到場會嚴(yán)格執(zhí)行那個(gè)罰款制度，而我方與勞務(wù)分包的會議同建設(shè)單位的組織的周例會形成鮮明對比，后期因?yàn)槭艿浇逃?xùn)，開始整理成文件并下發(fā)，但是效果并不明顯，而現(xiàn)在想要找到所有文件的紙質(zhì)資料想必已經(jīng)不可能；

反應(yīng)出的問題與不足：

1.現(xiàn)場管理力度太低，造成工作效率低下； 2.現(xiàn)場只重視經(jīng)濟(jì)資料，其他資料重視程度不夠；

3.會議上的一些臨時(shí)規(guī)定沒有形成文件和永久性規(guī)定，導(dǎo)致例如落地灰管理，進(jìn)度控制都沒有執(zhí)行下去；

3.竣工資料

****資料管理同樣分為東西區(qū)進(jìn)行管理，現(xiàn)場工作基本結(jié)束，工作重心轉(zhuǎn)移到資料上面的時(shí)候，原本該有資料員完成的工作，一部分堆積到工程部成員身上，因?yàn)榭⒐べY料主要負(fù)責(zé)人個(gè)人原因，補(bǔ)資料基本由新員工完成，給新員工增加了巨大的工作量。而最后整理資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)做完的部分資料不見了，要求我們補(bǔ)做，然后我們幾個(gè)人天天加班做資料，做的差不多了，然后告訴我們資料找到了，在宿舍放著，我們還沒來的高興，又告訴我們，已經(jīng)找到的資料原本東區(qū)應(yīng)該完成的資料，部分沒有按照要求做，大部分是復(fù)印的，要求重做，就這樣來來回回我們坐著抄了一個(gè)月的資料，每天加班，而加班費(fèi)從來沒有。

反應(yīng)出的問題與不足：

1.竣工資料起初沒有專人負(fù)責(zé)，同樣沒有做好交接； 2.工程部人員工作壓力太大；

3.項(xiàng)目成員之間并不和諧，領(lǐng)導(dǎo)沒有起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用。

4.現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表

現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表可以說是我們項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)，對最后的竣工結(jié)算和補(bǔ)資料起到了很大的作用，但是美中不足的是2015年3月份之前沒有做，2016年8月份，因?yàn)槿藛T調(diào)整，再沒有專人監(jiān)管，也沒有堅(jiān)持下去。

反應(yīng)出的問題與不足： 1.現(xiàn)場多數(shù)人員缺乏自覺性。

5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議

1.公司應(yīng)盡快制定出項(xiàng)目資料管理辦法，最好形成外部資料和內(nèi)部資料管理體系。一般項(xiàng)目資料，已經(jīng)營簽證為例，1#樓需要辦理簽證，那顧強(qiáng)一定是第一責(zé)任人，起草初稿，整理圖像資料，然后交給經(jīng)營部進(jìn)行核算，以上工作完成之后，由顧強(qiáng)負(fù)責(zé)找監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，完成以后，除了給建立和業(yè)主的備份資料，本份簽證資料（包括文檔和圖

紙，圖片等所有文件）我們項(xiàng)目部，至少留備三份，原稿交由經(jīng)營部保管，其他資料員處必須留置一份，顧強(qiáng)處留置一份；

2.現(xiàn)場所有管理人員定期把手頭資料交給資料員，資料員除了管理好日常與其他單位的資料往來，同時(shí)定期要對項(xiàng)目上所有成員手中的資料進(jìn)行索要，然后歸檔整理，具體包括：

（1）圖片資料，除了和其他資料配套的圖片資料，其他資料以一周為周期，并以人員劃分，索要?dú)w檔；

（2）視頻、錄音資料，項(xiàng)目上，一般視頻資料比較少，可以單獨(dú)整理，也可以和圖片一起整理；

（3）會議記錄在前面現(xiàn)場管理中已經(jīng)描述過，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理成文檔，最后保存到資料員處；

（4）澆筑令、工序交接單、技術(shù)交底、簽證資料、技術(shù)核定單、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄、設(shè)計(jì)變更、罰款記錄等，辦理完成之后，除了給經(jīng)營部留備結(jié)算資料以外，全部馬上交給資料員整理歸檔；

（5）施工方案、合同文件，資料員處必須留置備份文件，以備查詢；

（6）寫完的施工日志交由資料員統(tǒng)一管理，現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)表由資料員統(tǒng)計(jì)匯總，然后以一周為周期，給工程部長一份統(tǒng)計(jì)人工從而控制進(jìn)度，給經(jīng)營部一份作為結(jié)算資料，同時(shí)資料員處留備一份；

（7）圖紙完全由資料員和建設(shè)單位進(jìn)行溝通領(lǐng)取，然后統(tǒng)一交給總共分配，施工過程中，如有特殊情況，業(yè)主將圖紙直接給某個(gè)人，接手之后，必須到資料員處做記錄。圖紙業(yè)主方一般都是給三份，但是顯然是不夠的，我們項(xiàng)目部必須保證，經(jīng)營部一套，總共處一套，技術(shù)員出一套，資料員處一套，勞務(wù)分包兩套；

以上所有的資料，資料員處和經(jīng)營部的資料，除電子檔之外，如果有人借閱，必須登記在冊，尤其是資料員與其他單位之間的資料來往，登記更要詳細(xì)；

3.從項(xiàng)目開始，便分配好工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，人員調(diào)離值時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須要求并監(jiān)督做好工作交接；

4.竣工資料管理個(gè)編制，從項(xiàng)目開始就開始著手，由資料員負(fù)責(zé)分配任務(wù)和主管，和其他作為內(nèi)部資料留備的資料分開，而內(nèi)部資料也不能松懈，以防止工程結(jié)束后的需要；

5.因?yàn)橘Y料管理涉及到各個(gè)部門和人員，所以資料的管理首先要嚴(yán)格，其次管理人員要心思縝密，責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好，本項(xiàng)目中的資料員要么工作態(tài)度不好，要么交際態(tài)度不好。

第五篇：種植花椒方案

一、種植技術(shù)

花椒屬蕓香料，它的果實(shí)含有芳香油，是重要的食品調(diào)味原料，種子可榨油，處理后可食用。它結(jié)果早，收益大，栽培管理簡便，適應(yīng)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的萌芽力，能耐強(qiáng)度修剪，栽后第２年結(jié)果，４—５年后大量結(jié)果，是山區(qū)群眾致富的理想樹種。1.育苗

花椒以播種育苗為主，一般在７—９月份，果實(shí)外皮呈紫紅色，內(nèi)種皮變?yōu)樗{(lán)黑色時(shí)采收花椒，采后的花椒放在干燥的室內(nèi)陰干，種子忌曝曬，以免喪失發(fā)芽力，陰干的種子可秋播, 也可春播。花椒育苗床應(yīng)選擇土層深厚、肥沃、排水良好的沙壤土，播種前深翻整地，施入基肥，整平作床，然后按20cm的行距開溝播種，覆土0.5cm，并覆沙２cm，每公頃播種112.5kg左右。秋播的種子應(yīng)進(jìn)行脫脂處理，把種子放在堿水中浸泡，10kg種子用水10kg加堿面0.3kg浸包２天，搓洗種子表面的油脂，撈出后即可播種。

春播的種子要進(jìn)行沙藏處理，消藏時(shí)間以50天左右為宜，將種子與３倍濕沙混合后，選排水良好的溫暖地方，挖１m寬，40—50cm深的溝，將種子放入，堆10—15cm厚，再覆土10—15cm，澆水滲透，上蓋濕土，在土壤解凍后應(yīng)及早播種。

另外，也可用開水燙種的方法進(jìn)行催芽，將１kg種子倒入２kg沸水中，攪拌２—３分鐘，以后每日溫水浸泡，待少數(shù)種皮裂開后，撈出放溫暖處，過１—２天即可播種。2.栽植

選擇適宜的栽植區(qū)：花椒喜溫、喜光、耐干旱、怕澇、忌風(fēng)，對土壤適宜性強(qiáng)，從有利于豐產(chǎn)的角度出發(fā)，花椒 定植 在年平均溫度在11℃以上，年降雨量500mm左右的地方，應(yīng)選擇光照充足，土層深厚，土質(zhì)肥沃，濕潤的沙壤土建園，以利植株良好生長，促進(jìn)繁茂結(jié)果，有利高產(chǎn)。在風(fēng)口，地 勢低洼易澇處和粘重土壤上不宜栽植。

適期栽植：花椒春秋兩季均可栽植，在溫度不太低的地方可在落葉后進(jìn)行秋栽，栽后要截干培土防止抽 條；春栽時(shí)易在早春進(jìn)行，在芽萌動前栽植有利成活。

適度密植：花椒樹高３—７m，適宜密植，在定植時(shí)可用1.5m×2m的株行距，每公頃定植3330株，以利早期產(chǎn)量的提高。

提高定植成活率的措施：在花椒生產(chǎn)中普遍存在定植成活率低的問題，隴東群眾采用的“三大一快一多”的栽培法，大幅度提高了移植成活率。花椒之所以成活率低，主要是因?yàn)榛ń犯惦x地后成活時(shí)間短，在空氣中極易枯死，縮短根系在空氣中曝露的時(shí)間，就可提高成活率。據(jù)此，隴東群眾總結(jié) 出了“大坑、大肥、大水、快移栽、多帶土”的定植方法，從而大幅度提高了定植成活率。通常采用正方80cm×80cm的定植穴，每穴施充分腐熟的有機(jī)肥30kg,栽后每穴澆水2.5kg，一般采用邊起苗邊定植的方法，以提高成活率，如果遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，根系要多帶土，少傷根，以利緩苗，促進(jìn)成活。

3.生長期管理：重要內(nèi)容包括除草、施肥、防蟲及修剪。

除草：花椒根系淺，雜草與花椒爭肥爭水現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，生產(chǎn)中有“花椒不除草，當(dāng)年就枯老”的 說活，特別是在１—３年生幼樹期，為花椒定植后的緩苗期，應(yīng)及時(shí)清除雜草，以促進(jìn)樹勢 健壯生長。

施肥：花椒以果實(shí)為主要收獲物，在施肥時(shí)應(yīng)側(cè)重于磷鉀肥的施用，一般宜在７—９月份采果后施一次基肥，基肥按照每株施有機(jī)肥50kg，過磷酸鈣１kg，草木灰7.5kg的標(biāo)準(zhǔn)在行間開溝施用。在花椒及果實(shí)生長期進(jìn)行２次補(bǔ)氮，每次每株施尿素0.25kg，以維持旺盛的長勢。

修剪：修剪以更新及控制結(jié)果部位外移為主，每年在落葉后應(yīng)及時(shí)疏除枯死枝，回縮更新老果枝，以保持樹體旺盛的結(jié)果能力。

防蟲：花椒蟲害主要有蚜蟲、天牛和鳳蝶。蚜蟲主要在花期及果實(shí)生長期發(fā)生，噴2.5％的敵殺死4000倍液防治。天牛可采用捕捉成蟲，幼蟲期噴2000倍“1605”液，用鐵絲鉤殺幼蟲。鳳蝶在幼蟲期噴6000倍2.5％的敵殺死防治。

二、花椒種植及生產(chǎn)注意事項(xiàng)

（一）作物屬性及生理生態(tài)特征

花椒是一種調(diào)味佐料和藥用經(jīng)濟(jì)林木。其主要成分是揮發(fā)性芳香油、麻味素及各種醇類和脂肪酸。喜溫?zé)帷⒐庹眨透珊担跉夂蚋珊担庹粘渥愕漠a(chǎn)地最佳。

（二）生態(tài)氣候指標(biāo)

花椒適宜在年平均氣溫11-17℃、年降水量500-700毫米的北亞熱帶和溫暖帶半濕潤半干旱區(qū)種植；

2月上旬至3月中旬當(dāng)日平均氣溫穩(wěn)定通過0℃時(shí)樹液開始流動；穩(wěn)定通過5℃時(shí)芽開放，氣溫達(dá)8℃時(shí)芽開放展葉；

3月下旬至4月下旬平均氣溫達(dá)10℃時(shí)現(xiàn)蕾； 4月上旬至5月上旬平均氣溫穩(wěn)定通過13℃時(shí)開花； 5月下旬至7月上旬平均氣溫穩(wěn)定通過20℃時(shí)著色成熟； 7月中下旬平均氣溫達(dá)21-25℃時(shí)普遍成熟。花椒從芽開放至果實(shí)著色成熟，全生育期143-164天，需≥5℃的積溫2000-2600℃。影響花椒產(chǎn)量的主要?dú)庀笠蜃邮情_花坐果期的溫度和降水。其中半濕潤氣候區(qū)的產(chǎn)量最高，主要原因是果實(shí)適宜生長期長，氣溫在17-21℃，空氣相對濕度為59-67﹪；影響花椒品質(zhì)的關(guān)鍵生育期是果實(shí)著色成熟期，以溫暖半干旱、半濕潤氣候區(qū)花椒品質(zhì)最佳，其原因是著色成熟期持續(xù)時(shí)間長（4-5月），氣溫適宜（21-24℃），夜溫較低，空氣濕度較小（64-70﹪），這種氣象條件有利于芳香油和麻味素的積累，不易揮發(fā)損失。

（三）針對花椒不同生長階段的生產(chǎn)建議

1、春季凍害多發(fā)，營造椒園防護(hù)林是防止花椒受凍和提高生長溫度的主要措施之一。

2、在光照充足的條件下，樹體生長發(fā)育健壯，椒果產(chǎn)量高，品質(zhì)好。光照不足時(shí)，則枝條細(xì)弱，分枝少，果穗和果粒都小，果實(shí)著色差。開花期光照良好，坐果率高，如遇陰雨、低溫天氣則易引起大量落花落果。花椒忌風(fēng)，種植園應(yīng)選擇在山坡中下部的陽坡和半陽坡。3、6月份以前，全州降水相對較少，可于萌芽前和坐果后各灌水一次，即可保證花椒的正常生長和結(jié)果。

4、椒根系分布淺，難以忍耐嚴(yán)重干旱。花椒根系耐水性很差，土壤含水量過高和排水不良，都會嚴(yán)重影響花椒的生長與結(jié)果。

5、花椒屬淺根性樹種，土層深厚，則根系強(qiáng)大，地上部生長健壯，椒果產(chǎn)量高，品質(zhì)好；土層淺薄，根系分布淺，影響地上部的生長結(jié)果，往往形成“小老樹”。

6、花椒根系喜肥好氣。因此，沙壤土和中壤土最適宜花椒的生長發(fā)育，沙性大的土壤和粘土重的土壤則不利于花椒的生長。土壤肥沃，可滿足花椒健壯生長和連年豐產(chǎn)的要求。

7、花椒在土壤ph值6.5-8.0的范圍內(nèi)都能栽植，但以ph值7.0-7.5的范圍內(nèi)生長結(jié)果為最好。花椒喜鈣，在石灰?guī)r山地上生長特別好。花椒是我國栽培歷史悠久，分布很廣的香料、油料樹種。具有生長快，結(jié)果早、收益大、用途廣、栽培管理簡便、適應(yīng)性強(qiáng)、根系發(fā)達(dá)、能保持水土等特點(diǎn)，深受群眾歡迎；花椒是一種重要的食品調(diào)味原料，果皮富含芳香油，椒油有澀味，種子含油量25—30%。果皮、種子可入藥，發(fā)展花椒具有廣泛的市場前景。

花椒是落葉灌木，高3—5米，果、枝、葉、干均有香味，花椒性喜溫，生長發(fā)育期間需要較高的溫度，花椒對土壤適應(yīng)性強(qiáng)，尤喜深厚肥沃，濕潤的沙質(zhì)壤土；對土壤酸堿度要求不嚴(yán)，在中性或酸性土壤中生長良好，在山地鈣質(zhì)土上生長更好，花椒喜光性強(qiáng)，在蔭蔽下生長，結(jié)實(shí)較差，萌芽力強(qiáng)，耐強(qiáng)度修剪，隱芽壽命長。

花椒生長快，結(jié)果早，一年生苗可高達(dá)1米，栽后2年即開花掛果，3年大量結(jié)果，延期15—20年，壽命30—40年，衰老后可以萌芽更新。

（四）整形修剪

整形是獲得花椒高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的主要技術(shù)之一，合理整形修剪，可使骨架牢固，層次分明，枝條健壯，配合合理，光照足，通風(fēng)好，既可提高產(chǎn)量，又可增延樹齡，花椒主要特點(diǎn)是喜光，發(fā)枝強(qiáng)，壯枝座果好，由于分枝多，養(yǎng)分過于分散，果枝生長細(xì)弱，結(jié)果能力相應(yīng)減弱，果穗變得小而輕；分枝過多，樹冠稠密，內(nèi)膛光照不良，致使小枝枯死。只有通過修剪來解決生長發(fā)育與營養(yǎng)條件之間的矛盾，達(dá)到連年豐產(chǎn)的目的。

1、修剪時(shí)間：采收后至第二年開春發(fā)芽前均可，以采椒季節(jié)最好。

2、樹形：一般采用自然開心形、叢狀形、圓頭形三種。自然開心形培養(yǎng)方法：定植后定于30厘米處留一側(cè)枝，4—5年完成整形，最后去掉中心枝開膛即可，叢狀形培養(yǎng)方法是栽后截干，從根頸部抽出較多枝長或一穴栽枝2—3株，全部成活后自然生長而成。圓頭形即有明顯主干，主干上自然分布較多的主枝，小枝較密集的樹形。

3、修剪方法：花椒對修剪有良好的反應(yīng)，按不同生長階段，采用相應(yīng)的修剪方法。

幼齡樹 掌握整形和結(jié)果并重的原則，栽后第一年距地面要求高度剪截，第二年在發(fā)芽前除去樹干基部30—50厘米處的枝條，并均勻保留主枝5—7個(gè)進(jìn)行短截，其余枝條不行短截，疏除密擠枝、競爭枝、細(xì)弱枝、病蟲枝、長放強(qiáng)壯枝。

結(jié)果樹：疏除多余大枝，冠內(nèi)枝條以疏為主，疏除病蟲枝、交叉枝、重疊枝、密生枝、徒長枝，為樹冠內(nèi)通風(fēng)透光創(chuàng)造良好條件。

老年枝：以疏剪為主，抽大枝、去弱枝、留大芽，及時(shí)更新復(fù)壯結(jié)果枝組，去老養(yǎng)小，疏弱留壯，選壯枝壯芽壯頭，以恢復(fù)樹勢。

（1）大型花椒：大椒、獅子頭、大紅袍、正路椒、娃娃椒；

（2）小型花椒：小椒、小紅椒、小黃金、茂椒、豆椒、火椒等；

（3）其它花椒：秋雜椒、白沙椒、高腳黃、枸椒、臭椒等。其中以陜西韓城為代表的大紅袍，以四川茂汶、漢源為代表的正路椒，以四川的金陽和重慶江津?yàn)榇淼那嘟罚约氨榧案鞯氐蔫劢返绕贩N較多。其中大紅袍占45%，青花椒占25%，正路椒占10%，枸椒占20%。這幾種花椒各有特點(diǎn)，如韓城的大紅袍色澤鮮紅、麻味強(qiáng)、產(chǎn)量高（年平均畝產(chǎn)達(dá)180斤）、但香氣差且不適合日照少、濕度大、海撥高的地方栽培，重慶的開縣、涪陵、江津等地引進(jìn)該品種后，銹病嚴(yán)重、長勢極差、基本上不掛果；四川茂汶和漢源的正路椒，色澤鮮紅、麻味強(qiáng)、香氣較好，通過多年的自然選擇，已適合當(dāng)?shù)厣憝h(huán)境和氣候特點(diǎn)，但產(chǎn)量低，不抗病蟲害；重慶和四川金陽的青椒，色澤青綠、麻味純正，因揮發(fā)性油含量特高（比其它花椒品種高50％以上），所以香味青香濃郁，現(xiàn)已特別適合重慶的地理環(huán)境和氣候特點(diǎn)，但產(chǎn)量低（年平均畝產(chǎn)才達(dá)130斤）；遍布各地的枸椒，適應(yīng)性強(qiáng)，抗病蟲害能力強(qiáng)，但品質(zhì)差，產(chǎn)量低；并且椒區(qū)的花椒品種退化嚴(yán)重。

（五）合理灌水施肥

6月份以前多灌水，可促進(jìn)枝葉生長。7月份以后少灌水或不灌水，保持土壤水分以樹葉不萎蔫，秋梢不旺長為宜。遇到春旱要及時(shí)澆水，坡地花椒可在距樹干基部50~60厘米處開挖5~7個(gè)穴，穴深15厘米，然后給穴內(nèi)澆水，水下滲后埋平蓋上虛土即可。

追肥是解決花椒在生長中大量需肥期與土壤供肥不足之間矛盾的主要手段。花前追肥以速效氮肥為主，主要是對秋施基肥數(shù)量少和樹體貯藏不足營養(yǎng)不足的補(bǔ)充，對果穗增大，提高坐果率，促進(jìn)幼果發(fā)育都有顯著作用；花后追肥主要是保證果實(shí)生長發(fā)育的需要，可少施速效氮肥，同時(shí)要追施磷鉀肥；花芽分化前追肥對促進(jìn)花芽分化有明顯作用，以氮、磷肥為主，配合適量鉀肥。

生長期的葉面噴肥是花椒優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，配合使用“瓜果壯蒂靈”葉面噴肥，增強(qiáng)肥效，滿足果實(shí)發(fā)育的生理需要。

秋施基肥能夠促進(jìn)樹體恢復(fù)生機(jī)，及時(shí)供應(yīng)果樹營養(yǎng)，促進(jìn)樹體盡快恢復(fù)生理機(jī)能。基肥從摘椒后到翌年春季萌芽前均可施入，但以摘椒后立即施入效果最好。肥料以有機(jī)肥為主，施肥量依據(jù)樹齡大小和產(chǎn)量高低而定，一般幼樹每年每株施圈肥3-4公斤；初果期椒樹每年每株5-6公斤，盛果期的椒樹結(jié)椒1-2斤的單株，可施圈糞10-30公斤，并拌過磷酸鈣1-2公斤。

（六）及時(shí)病蟲害防治

要根據(jù)害蟲發(fā)生規(guī)律，及時(shí)防治。在萌芽前對樹體噴石硫合劑+“護(hù)樹將軍”，殺滅越冬成蟲、卵、幼蟲及病菌孢子；萌芽后，誘殺金龜子成蟲，噴40%樂果乳劑1500倍液，或50%馬拉松乳劑1000倍液防治蚜蟲、紅蜘蛛、鳳蝶、刺蛾等為害幼葉和嫩梢的害蟲。休眠期以相應(yīng)的栽培技術(shù)和化學(xué)藥劑防治相結(jié)合，清除和殺滅害蟲，減少病蟲源。

三、疏花疏果管理技術(shù)

進(jìn)入盛果期，疏花疏果應(yīng)整序摘除。疏花疏果量應(yīng)根據(jù)結(jié)果枝新梢長度而定，一般5厘米以上的結(jié)果占50%以上，間隔摘去1/5~1/4的花序；若5厘米以上的結(jié)果枝為50%以下，剛應(yīng)摘去1/4~1/3的花序，以保證植株有足夠的營養(yǎng)。

四、做好樹體修剪

萌芽后，要注意骨干枝和枝組軸延長枝新梢保持旺盛長勢和合理的伸展方位與角度，當(dāng)其新梢長度達(dá)50厘米左右時(shí)，要進(jìn)行摘心，促其分生枝條，以有利于樹冠的加速形成和枝組的選留。

冬剪時(shí)，除對主干、主枝、側(cè)枝的延長枝進(jìn)行中短截外，對其余枝條應(yīng)輕剪長放，并開張其分枝角度約50度。枝組間要交替更新，在枝組內(nèi)輕剪發(fā)育枝，緩放中庸結(jié)果枝，短截衰弱枝，疏除過旺和細(xì)弱的發(fā)育枝；樹冠內(nèi)骨干枝上無發(fā)展空間的直立枝要疏除，有發(fā)展空間的重短截降低枝位，培養(yǎng)成小枝組；疏除細(xì)弱的枝條和過密的枝條。

對修剪時(shí)造成的傷口用“愈傷防腐膜”涂抹保護(hù)，阻止病蟲害從傷口侵入樹體危害，防干裂，保護(hù)樹體傷口及早愈合。