第一篇：白源鋼鐵公司鐵路信號改擴建項目完工總結

白源鋼鐵公司鐵路信號改擴建項目完工總結

隨著安鋼新增120萬噸鋼材技改項目中新高爐第一爐鐵水的流出，由萍鋼運輸部立足自己實施的白源站鐵路信號改擴建工程也宣告竣工投入使用。

白源站鐵路信號改擴建工程主要由白源站站場線和鐵水線改擴建工程兩部分組成，室外工程主要涉及：安裝 29組新電動轉轍機（其中包括4組復式交分道岔）、信號機38架、軌道電路34套（其中送受端箱盒近140多個，鋼軌引接線、跳線1200多根，鋼軌鉆孔約計3000個）、主線電纜溝近3.2公里、電纜敷設16000米、水泥基礎制品埋設320多件、碳棒接地線埋設1處等等。室內工程主要涉及：機房電器柜安裝調試、光電以太網安裝、信號操作臺安裝調試等。工程施工環境復雜，技改工程是在邊生產邊施工的前提下進行，設計、施工長期處于同步狀態，施工過程涉及到建筑、結構、設備、電氣各專業，交叉作業情況極為復雜繁瑣。

它的如期竣工，是運輸人立足崗位，務實創新，團結進取、積極奉獻的體現，是運輸部認識到位、組織到位、領導重視的結果，更是是萍鋼企業文化落地在運輸部的又一次體現。

一、認識到位

安鋼新增120萬噸鋼材技改項目正式確定實施，運輸部就認識到該項工程帶來的鐵路信號改擴建工程是運輸鍛煉隊伍，立足自身求發展的絕佳機會，更是貫徹涂建民經營管理思想，充分調動部技術人員、管理人員的積極性和創造性，為完成公司2010年效益目標建功立業的具體措施。

二、組織到位

思想是行動的指南，成功的關鍵就是科學組織拿出實際行動來。運輸部把該工程列為部重點工程，在明確了目標之后，我部選派管理經驗豐富，管理能力、強技術過硬的人員組成項目領導班子，項目領導班子配備項目總負責、項目施工總負責、項目技術總負責人各一名，及土建技術員、電氣技術員、質量檢查員等，負責從施工準備、工程施工、質量安全監督等工作，項目施工總負責由檢修段段長易發群擔任，技術總負責人由施工經驗豐富，曾主持九鋼鐵路信號工程并創部優工程的劉燕林擔任，選擇技術素質好能拼能干的老員工和新進廠的新員工組

成施工隊伍，為保證工期和質量，依據工程總的實際情況和結合我部生產的實際，我部編制了切實可行的施工組織設計，并動員全部干部職工，緊緊圍繞該項目開展競賽活動。

一是比學習技能，賽能力素質。這次工程除了工作量大的難點還在于老員工從來沒有施工過，沒有施工經驗和技能，以前都是維護信號設施，新員工更是無所了解。因此對《鐵路信號施工規范TB10206-99》中的認識非常不足。面對施工力量的薄弱，項目技術總負責人劉燕林一邊帶大家手把手的做，一邊利用空余時間組織大家學規程學原理講要求。通過實踐和理論的雙重培訓，都不甘落后，新老員工中很多人成了施工中獨當一面的能手。

二是比合理化建議，賽創新思路。施工中大家都以能親自參加建設萍鋼而感到自豪，圍繞工程質量、挖潛增效、安全環保等生產技術實踐，提出了很多合理化建議，如為了確保電動轉轍機配線的質量，電工班設計了一付配線骨架，只要按骨架走線就能又快又好的完成28根長短不一功能不一的電線的組裝。如鉗工班為了充分利用舊道岔換下的基礎角鋼，通過“挖補”工藝使角鋼重新利用。電纜施工中剝下的外皮被電工充分利用，他們用來包裹幾百根過軌底的裸露鋼絲繩，避免軌道電路短路。。。，好多看似不起眼的想法和做法都為工程的順利完工打下了良好的伏筆。

三是比科技攻關，賽創新成果。我們在施工中設計使用

了多項新材料、新技術、新工藝，如鐵水線因建設新高爐、新機燒，很多信號電纜不是被挖斷就是要改道，電纜接續成了工程中工作量很大的一部分，為了最大程度減少電纜斷線信號中斷的影響、減少熱縮時間和確保熱縮質量，我們不再使用電纜接續盒和一般的電纜熱縮管，而是專門進購一批鐵路信號電纜熱縮管；以前軌道電路送電端220V用玻璃管式熔斷器，現在采用新式軌道斷路器；08年九鋼信號施工時很多變壓器箱、信號機是在線零時組裝的，現在在室內就根據站場平面圖具體定位好各個箱盒，實施模塊化施工。信號電纜、光纜施工量大，尤其是信號樓到鐵水線的電纜和光纜，路線需要跨越鐵路、馬路、水溝、建筑物，我們對電纜徑路重點進行了地質勘察和施放方式設計討論，采用埋管、鋪沙、砌磚、埋設標示等確保電

纜無損鋪設到位。為使轉轍機安裝達到圖紙的要求，滿足電動轉轍機的主要技術特性我們采購了先進的機械設備。

四是比崗位工作，賽業績貢獻。本工程的特點除了點多

面廣、時間性強之外，還有一個就是講究施工人員的“綜合素質”，簡單的來說就是“高能成，低能就”，不但會做最具技術專業性的機電活，又能放下架子拿起耙子（挖土、挑泥），進入施工高潮時正是炎炎夏日，又是室外作業，天干地燥。施工技術管理人員根據本工程的特點，深入現場和施工人員打成一片，在工作中以身作則，動之以情、曉之以理，使施工人員能發揮主觀能動性立足崗位職責和本職工作，確保了工程質量和進度。技術總負責人劉燕林別看他人廋小，但他全程負責該項工程，是該工程的靈魂人物，從審圖、出圖、材料采購、培訓、現場施工、調試、竣工交驗都能見到他的身影，他每天一到崗就安排工作任務講解工作要點和安全注意事項，他一下崗就在準備第二天的工作：畫配線圖、徑路圖、小節施工要點，幾乎從不間斷。有一段時期在6月底，雖是夏日氣溫高，可是連續幾天都是細雨綿綿，他帶隊在一時烈日一時雨的“蒸籠”環境中工作，終于一天在下班時他發燒了，大家以為第二天可以輕松點了，可是第二天一早，他又準時出現，繼續帶大家一起工作。原來他一回到家就到私人診所掛了雙倍的消炎針，面對這么多的工作任務和年輕的施工隊伍，他哪有心思待在家休養呀！正是這樣一點一滴的交流和日復一日的相處，使大家小病不下崗、小雨不撤場、節假日不休都無怨言，人人都曬黑了，人人都廋了，但人人無形中塑造了很好的職業素養。

通過施工中的各種科學組織，我們做到了既滿足公司生

產的需求，又多快好省保質保量的完成工程任務。

三、領導重視。面對這樣一個工程，我們部領導非常重

視，他把該項工程列為運輸部全年重點工程，從選拔組建工程領導小組、涉及施工人員的調配、施工中使用的先進機械設備、技術保障、獎罰激勵機制都全程參與，制定一些制度來保障工程如期完工，他經常下現場，查看施工進度、過問是否有什么困難等等，每到關鍵時刻，總能見到他的身影，給我們指點迷津給我們鼓勵給我們信心，切實解決一批生產技術難題。正是

從上到下的全身心投入，才換來信號技改工程如期高質量竣工的回報。

通過這次施工，我們發現了存在的問題，挖潛了運輸部的潛力；檢驗和鍛煉了員工隊伍；達到了降本增效的目的；尤其是重塑了運輸形象，那就是：服務主體，爭創一流，再塑鐵軍形象。

第二篇：項目完工個人總結

篇一：2104項目完工總結報告 篇二：項目工程竣工工作總結報告.桂林市耀和榮裕商住小區5#、6#、8#、9#樓 項目工程竣工驗收工作總結報告

首先我代表福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司對各單位領導、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我司承建的工程進行驗收表示感謝！

由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區北區地下室及5#、6#、8#、9#樓項目，為桂林市耀和置業有限公司開發商住樓項目，由桂林礦產地質研究院工程勘察院負責地質勘察，桂林市建筑設計研究院負責設計，廣西高質建設監理有限公司負責現場監督，桂林市建設工程質量監督站監察，現5#、6#、8#、9#樓已完成合同內所有施工內容。

本項目工程地下室1～17/a～w軸；樓長1～17軸122.556m，寬a～w軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-a～5-w軸、6-1～6-25×6-a～6-w軸、8-1～8-25×8-a～8-w軸、9-1～9-25×9-a～9-w軸四個區域設置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48㎡。

本項目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設一個樓梯間及二個電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2m。住宅建筑物±0.000相當于絕對標高152.60m，室外標高：-0.15m，室內外高差150㎜。

桂林市耀和榮裕商住小區5#、6#、8#、9#樓項目工程從2011年5月26日開工，至2013年4月10日完成合同內全部工程量。經過三方初步驗收，對存在的缺陷進行了整改、驗收，今天進行竣工驗收，交付使用。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對該項目過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1.工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由林澤興經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理黃競忠同志的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，負責工程建設管理工作。

2.項目部在黃競忠經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3.目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好工序事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部按要求編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，報給甲方、監理部及項目指揮部進行審核，經審批后施工。

2、質量事前控制：

1）材料：凡材料進場會同監理單位經過現場驗收，按規定進行見證取樣復檢。

2）施工班組在進場時，項目部嚴把施工班組進場人員資質關，并要求施工班組帶班人員編制職責表并附有聯系方式，在施工過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。3）質量目標確定后，項目部要求施工班組在工程未施工前認真閱讀施工方案及技術交底文件。同時對質量控制要點，認真掌握，以達到監督和運用的目的。4）工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。組織設計單位、監理單位、施工單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

5）對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發施工班組，如：基礎工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、施工工序事中控制

1、基礎工程

根據地質資料表明，本項目工程地質情況差，工程質量要求嚴格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進行基礎地基處理。樁基礎樁徑從?800～?1800，因地質原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經過檢測，樁端錨入完整基巖石大于500㎜，巖石承載力特徑值fak=3000kpa以上，經過檢測滿足上部荷載傳導要求,合格。

我項目部在5#、6#、8#、9#樓項目工程基礎施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設計要求對澆筑的砼嚴格把關，控制水灰比、坍落度，施工現場見證取樣送檢，從而保證了基礎工程的質量。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部嚴格按設計要求對準軸線位，達到設計及相關規范標準要求后，方進入下道工序的施工。樁基礎、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時認真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規格、間距、質量、數量嚴格檢查，并做好實點實量隱蔽記錄等來保證基礎工程的質量。本項目工程：2011年11月10日基礎通過驗收，合格。地下室于2012年6月29日通過結構驗收，合格。

2、主體工程

1）基礎施工完成后，進入主體施工階段。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求業主代表、監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。3）模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工作業人員認真按我們項目部給定的大樣圖裝模；必須經過項目部主管成員同意，明確了拆側模在上層結構澆筑24小時后，商品砼梁板拆模在報告合格后，方可拆模。經過嚴格執行檢查，模板工程的質量，在模板施工中行得到嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準。4）砼工程

混凝土工程均采取先驗收后澆筑，監理全程現場旁站監督。為了保證商品砼的質量，我項目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場執行交接混凝土制度，嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。我項目工程砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

5）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

○1嚴格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。○2嚴格核實每一層的定位放線。○3使用皮桿尺，按設計及規范要求，五皮一拉結，放置墻體拉結筋，置于墻中不少于1000㎜，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。

○4在5#樓底層框架層墻體砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。本項目工程：

5#樓于2011年7月30日進行主體結構施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通過主體結構驗收，合格。

9#樓于2011年10月10日進行主體結構施工至2012年7月18日全部完成；2012年7月27日通過主體結構驗收，合格。

8#樓于2011年8月12日進行主體結構施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結構驗收，合格。

6#樓于2011年11月11日進行主體結構施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結構驗收，合格。

3、裝飾工程

1）室內抹灰工程：為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協同監理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。2）外墻飾面磚、涂料

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經過驗收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現象，發現空鼓及時整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗收，合格。

3）樓地面工程：本項目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚c15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺等部位的水泥砂漿地面層，經過驗收合格。4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質生產單位承擔施工任務，通過驗收，基本符合設計及施工規范規定要求。

4、屋面工程

本項目屋面工程設計為：現澆c25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4㎜厚sbs改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4@300㎜×300㎜鋼筋網做40㎜的細石混凝土層；→20mm水泥砂漿結合層壓光。○1屋面防水：清理基層→蓄水試驗→涂刷基層處理劑→卷材防水層4㎜厚→接頭密封→做保護層→蓄水試驗。

屋面防水工程是屋面工程的關鍵所在。最易發生滲漏，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，要求監理進行全過程旁站監理。我標段在屋面找平層完成后進行注水試驗，防水工程施工完畢后又進行注水試驗。對8#樓西南邊樓梯間出現的滲水點，經過板面打凹槽、采用防水補強的辦法進行了滲水處理，按規范進行注水試驗，沒有漏水點，全部合格。為達到規范施工要求，項目部在施工現場經對屋面工程做了專項施工方法講解。項目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過驗收，合格。

5、水、電安裝工程

1）根據桂林市耀和榮裕工程自身的特點，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作；二是策劃施工活動過程。施工工種配合多：該項目工程由多家施工組同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾裝修組等多家施工隊組密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

2）為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，加強建設單位、設計單位、監理單位及土建施工隊四者之間的協調工作，并做到步調一致，共同做好施工準備工作。

3）技術準備：項目部專業人員在黃經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業相結合、相對照。以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規范規定要求。通過各項驗收，水、電分部工程合格。

6、建筑節能工程

根據設計要求及《廣西壯族自治區居住建筑節能驗收標準》2007年規范的規定執行，篇三：項目完工總結

續zjgg-yb-1202表

續zjgg-yb-1202表

續zjgg-yb-1202表填表說明：此表格由項目經理主持填寫，作為項目部項目管理績效考核和項目最終考核兌現的依據。附件：

一、項目工程完工及成本還原資料

1、項目盈利情況

2、項目整體成本狀況表

3、項目竣工驗收證明書

4、項目分包商結算匯總

5、項目預算收入明細

6、項目工程檔案目錄及移交證明

7、項目管理檔案目錄及移交證明

8、項目部管理費用情況

9、項目主要材料消耗控制情況

10、項目改善成本措施分析

二、數據庫存資料

1、工程照片；

2、技術方案數據庫存；

3、成本資料數據庫；

4、材料供應商及機械設備供應商數據庫；

5、分包商數據庫存。

第三篇：某某項目完工總結匯總

**項目 項 目 總 結

2017年2月26日 *****項目部全體成員

目 錄

目 錄..........................................................................................................................................2 前 言..........................................................................................................................................6 項目亮點......................................................................................................................................7 前期準備......................................................................................................................................8 1.權利約定...............................................................................................................................8 2.制度制定...............................................................................................................................8 3.區域性建筑文化...................................................................................................................9 4.現場布置...............................................................................................................................9 5.施工日志.............................................................................................................................10 6.項目領導安排.....................................................................................................................10 7.經驗總結與建議.................................................................................................................11 現場管理....................................................................................................................................12 1.開會.....................................................................................................................................12 2.制度執行.............................................................................................................................12 3.現場組織.............................................................................................................................13 4.工序交接.............................................................................................................................13 5.工作交接.............................................................................................................................14 6.誠信管理.............................................................................................................................14 7.機械管理.............................................................................................................................15 8.全局觀念.............................................................................................................................16 9.指令下達.............................................................................................................................16 10.聯系函和罰款單...............................................................................................................16 11.經驗總結與建議...............................................................................................................17 施工技術....................................................................................................................................19 1.圖紙.....................................................................................................................................19 2.施工方案.............................................................................................................................19 3.技術交底.............................................................................................................................20 4.施工樣板.............................................................................................................................20

5.樓板裂縫.............................................................................................................................20 6.漏水問題.............................................................................................................................21 7.孔洞預留.............................................................................................................................22 8.工序控制.............................................................................................................................23 9.經驗總結與建議.................................................................................................................23 10.思考...................................................................................................................................25 進度控制....................................................................................................................................26 1.現場情況.............................................................................................................................26 2.經驗總結與建議.................................................................................................................26 質量管理....................................................................................................................................28 1.混凝土.................................................................................................................................28 2.砌筑.....................................................................................................................................28 3.抹灰.....................................................................................................................................28 4.屋面瓦.................................................................................................................................28 5.地下室水篦子.....................................................................................................................29 6.樓板中的預埋件.................................................................................................................29 7.經驗總結與建議.................................................................................................................29 材料管理....................................................................................................................................31 1.砂夾石.................................................................................................................................31 2.銅絲.....................................................................................................................................31 3.落地灰.................................................................................................................................32 4.水泥管理.............................................................................................................................32 5.pvc管..................................................................................................................................32 6.鋼筋調配.............................................................................................................................33 7.磚.........................................................................................................................................33 8.材料審批.............................................................................................................................33 9.經驗總結與建議.................................................................................................................34 10.思考...................................................................................................................................34 分包管理....................................................................................................................................36 1.勞務現場情況.....................................................................................................................36 2.分包管理情況.....................................................................................................................37

3.經驗總結與建議.................................................................................................................37 4.思考.....................................................................................................................................39 建設單位和監理........................................................................................................................40 1.建設單位面.........................................................................................................................40 2.監理方面.............................................................................................................................41 3.經驗總結與建議.................................................................................................................42 4.思考.....................................................................................................................................42 安全文明施工............................................................................................................................43 1.安全教育情況.....................................................................................................................43 2.安全檢查情況.....................................................................................................................44 3.文明施工情況.....................................................................................................................45 4.經驗總結與建議.................................................................................................................45 7.............................................................................................................................................46 資料管理....................................................................................................................................47 1.圖紙.....................................................................................................................................47 2.會議內容.............................................................................................................................47 3.竣工資料.............................................................................................................................48 4.現場統計表.........................................................................................................................48 5.經驗總結與建議.................................................................................................................48 經營管理....................................................................................................................................51 1.竣工圖繪制滯后.................................................................................................................51 2.經營人員對現場情況不清楚.............................................................................................52 3.資料.....................................................................................................................................52 4.成本意識.............................................................................................................................53 5.合同.....................................................................................................................................53 6.施工方案.............................................................................................................................54 7.經驗總結與建議.................................................................................................................54 其他............................................................................................................................................56 1.住宿問題.............................................................................................................................56 2.人員變化大.........................................................................................................................56 3.工作分配.............................................................................................................................56

4.自我保護.............................................................................................................................57 5.內部交流.............................................................................................................................57 6.領導的承諾.........................................................................................................................57 7.制度說明.............................................................................................................................58 8.待遇問題.............................................................................................................................58 9.經驗總結與建議.................................................................................................................58 結束語........................................................................................................................................60

前 言

****項目總結會議與2017年1月10召開，本總結與2017年2月25日完成。文件匯總期間，由我（****）主要負責，**和**參與完成。因為大家發給我的稿子內容和會議上說的內容有所出入，而有的稿子能明顯看出來是把一些內容取消了之后發給我的，而參與匯總的人員不能完全理解每個人的所要表達的內容，所以匯總時間拖了很久。另外因為我自己的個人原因，整個文章語言過于口語化，內容中批判性較為明顯，但是這不等于對****項目管理團隊或者個人的否定，而是通過這些問題，促進團隊和個人的進步。

本篇著眼于總結經驗并推廣出去，所以原總結中提及到的我方的具體的人大都省略了，總結的格式，主體上以不同主題為章節，每章節采用現場情況描述，總結描述中反應出的問題和不足，逐條列出，然后針對問題和不足總結經驗并提出建議，因為有些章節中部分內容無法談的很深，所以章節最后，以提問的形式羅列在思考中了。也有部分章節因為很多情況描述反映的只有一兩個問題，那么中間的問題和不足的總結就統一編排在章節后面了。而在整片總結中，不同的章節，可能會有相同的情況描述，但是因為章節主題不一樣，所以表現出的問題略有不同。

作為匯總人員之一，雖然說沒有能夠全部理解所有人的要表達的內容，但是我個人認為，大多數內容都匯總在這份總結里面了。在匯總初期，就有同事調侃說，總結匯總沒有意義，公司領導根本看不見，其實作為主要負責人，我很期待更多人能看見這份總結。另外，作為一個剛剛工作一年多的新人而言，我覺得類似于這樣的交流會議應該經常召開，從而發現團隊的不足并討論出解決方案。雖然此次總結會議的效果暫時無法表現出來，但是我相信，在今后的工作中，它對我們這個團隊的成長，一定會有巨大的推動作用。另外本來想借這次匯總，把項目管理辦法也起草一個大綱出來，但是公司留給我的時間似乎不多，只能往后推一下，視情況而定了。

項目亮點

1.現場統計表的應用，出發點很好，但是可惜，沒有發揮預想的結果，原來，有經營部同事的督促，編寫也沒有堅持下去；

2.學習制度，對于公司的發展和個人發展，學習都是必須的，尤其是我們這種轉型公司，積累知識成長自己是關鍵，但是可惜，周末晚上的學習制度，凱哥要求就能堅持幾天，但是時間最多不超過三次就不再堅持了；

3.經營部和工程部之間配合和協調工作做得非常好；

4.項目部領導對其他成員管理較為放松，給了大家足夠的空間和時 間；

5.項目部成員整體比較年輕，項目部整體比較有活力，尤其是工程部，哪里需要跑哪里。雖然本項目是我們公司轉型后的第一個項目，但是在項目實施中，很多方面都進行了嘗試，過程中發現問題就會馬上采取措施補救，現場的每一個人都得到了一定的鍛煉機會。（其他的一些細節滲透在后面的章節之中）

前期準備

項目的前期準備工作是一個非常重要的過程，但是一般，不同的項目有不同的要求，本項目一方面由于準備時間倉促，一方面由于經驗不足，導致前期準備并不充足，所以在施工過程中，管理，質量控制，施工，資料等各方面都不盡人意。

1.權利約定

在項目施工過程中，各方反應，就一個字“亂”，建設單位是出錢方，隨心所欲，南屏項目中建設單位的分包多為黃小江親戚，作業時，仗勢欺人，建設單位駐項目部領導管不住，在收尾過程中，本來屬建設單位其他分包的工作，也無理安排給我們進行施工。而且建設單位領導太過注重面子，每一次有人來檢查，就要求我們進行衛生清理，為此，每一次我們都無條件配合他們，出動一半的勞務小工進行清理，但是這樣的付出并沒有得到應有的回報。整個過程中，建設單位對同一個地方進行多次修改，偶爾出現沒有指令單，還無理要求我們配合工作，多次打亂我方的施工計劃，造成我們經常處于混亂中。

反應出的問題與不足：

1.合同中對建設單位權利的約定內容太少，導致我方處在非常被動的位置；

2.中后期施工中，我們的人員調動較大，使我方與建設單位領導氣勢上出現不平等，建設單位的無理要求沒有人反駁。

2.制度制定

建設單位給我們的罰款單一般格式為“某某工序不符合規范要求，要求整改不到位，按照合同第...條...款...項處以...罰款”或者“某某工序按照某某會議內容，未按期完成，按照會議條…款條處以...罰款”，有理有據，而我們的罰款單出現最多的格式是 “某某工序未完成罰款**元”或者“某某地方某某工藝不符合要求（植筋長度不夠、墻面平整度差、馬牙槎未按要求砌筑），罰款…元”，依據模棱兩可，造成罰款單流于形式，甚至成為技術人員情緒發泄的手段。

另外，我們技術人員自身經驗缺乏，在施工過程中，領導去現場發現落地灰問題較為嚴重，需要治理，就會馬上召開會議，進行口頭規定，最終的表現形式是現場監督和罰款，會議剛結束之后，確實起到了作用，但是中途并沒有堅持到底，后期1#、5#外墻抹灰，落地灰問題依然嚴重，但是再也沒有人去管理。

反應出的問題與不足：

1.除了規范和圖紙以外，我們沒有施工依據可循，而本項目中，圖紙中也出現了很多問題；

2.工程技術人員經驗欠缺，現場缺少有經驗的老師進行指導，最基本的體現是罰款單語言組織不到位，都沒有人進行指導；

3.現場管理基本是以人管人，很多中途制定的規定沒有形成書面的東西，從而無法長期的執行；

4.前期除了合同，基本上沒有什么管理依據，而跟分包的合同中，對現場管理的約定很少，有的部分內容也很籠統，基本不能作為現場管理依據。

3.區域性建筑文化

我們不了解當地安裝門的凈空尺寸，勞務說按照圖紙尺寸高增5cm，寬增4cm，因為我不知道，沒有了解過當地甚至全國是不是都是這樣，就按照勞務說的這樣做了，最后防火門單位，門的做法是按照圖紙高小4寬小3，導致防火門收口工程量變大。

反應出的問題與不足：

1.前期準備不充分，對區域性建筑文化沒有足夠的了解，我們管理人員缺乏后入為主或反客為主的積極性。

4.現場布置

****現場文明施工情況，攪拌機周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個現場積水嚴重，每個攪拌機周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，造成污泥漫流，然后再采用人工將其歸堆運走，浪費了材料而且花費人工，一直到了項目最后，應建設單位要求，我們才組織勞務勉強做了兩個“沉淀池”，組織排水。另外，項目中后期，因為和鋪裝單位同時施工，1#2#樓所用的磚和沙等材料沒有運輸道路，影響工期不能推進。

反應出的問題與不足：

1.前期準備不充分，現場排水沒有規劃，現場道路如果沒占用，沒有應急道路。

5.施工日志

從2016年11月，我們接到消息，施工日志要作為竣工資料上交，而原來所用的施工日志，不能作為竣工資料，要全部按照要求用專用的施工日志編寫，但是，我們的施工日志基本上都是晨會的發言稿，要開晨會就會寫，不開晨會就不寫。另外，因為施工周期較長，前期所寫的施工日志，因為人員變化，寫完的施工日志丟失嚴重，所以要作為竣工資料的施工日志內容無從下手們，只能憑借模糊的記憶和一些簡單的臺賬“編寫”，最后大家被惡補施工日志折騰的焦頭爛額，還要管理現場和做其它竣工資料，工程量巨大。

施工日志從預算層面來說，施工日志中可以詳細記載完成一定工程量所需要的人工、材料、機械的數量、完成的工程量以及施工周期，這部分資料可以為以后類似項目招投標時提供預算的第一手資料，真實詳細的數據可以為以后招標文件提供強有力的支持，是本項目結算的重要資料，也是項目中控制進度的可尋性資料。在可靠性研究報告批準后，前期預算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。而誰能夠掌握最貼近工程真實情況的工程預算，無疑將極大增加投標時的核心競爭力。

反應出的問題與不足：

1.施工前期，準備不充分，項目整體對施工日志的重要性沒有引起足夠的重視；

6.項目領導安排

項目后期，關部長，梁總共都屬于人情比較重的領導，曾經理沒有脾氣，對一個團隊的短時間團結能起到一定作用，但時間長了，內部會積累很多的矛盾。而對于項目管理上，對外缺少氣勢，對內缺乏威信。

7.經驗總結與建議

1.在與建設單位簽定合同時，對建設單位權利要有所約定，尤其在以后3P項目中，要有保護自己權益措施和準備；

2.招投標完過程中，施工組織設計一般寫的比較粗略，在中標之后，項目負責人應該盡快組織人員，結合前期投標的施工組織設計，做出更加詳細的全面的施工組織計劃；

3.項目前期要進行管理制度制定，管理制度內容主要包括：安全管理，質量管理，進度管理，材料管理，人員管理，機械管理，罰款制度等。在施工開始以后，所有的管理規定和管理辦法懸掛于工地門口，使整個項目形成制度管理為主人治為輔的管理模式；

3.以規范作為項目技術依據，顯得死板不靈活，我們公司應該以規范為依據，再編制一套簡單的、實用性較強的、應用頻率較高的技術準則，供內部成員學習應用；

4.管理制度要有兩面性，不僅對勞務和分包單位有所約束，對我們自己管理人員同樣有所要求，以達到科學管理的目標；

5.施工開始前，便開始準備施工過程中所要用的例如：施工方案、技術交底、罰款單，聯系函等文件模板；

6.施工準備期間開始著手準備竣工資料模板，工程開始就開始準備竣工資料，并貫穿整個工程，尤其是像施工日志一類的長期要堅持編寫的資料。

7.施工開始之后，應該組織人員，有爭對性了解當地區域建筑文化，并進行學習交流； 8.組建項目部領導班子，要考慮人員搭配，最好組建一個有技術有氣勢的，可以為了公司利益有強硬態度的領導班子領導團隊；

9.施工準備期間在布置臨時用水用電的同時，還要規劃排水和垃圾堆放的地點，這是必不可少的。

現場管理

現場管理是一個項目更好更快推進的前提，管理職能分為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整六項基本職能，加之人力、組織、領導三項人的管理方面的職能，系統地將管理分為九大職能，作為國家大型公司，應該盡快形成一套自己的切實可行的高效的現場管理條例。以下是本項目中在管理方面出現的問題。

1.開會

施工現場開會頻繁，但是開會過程散漫，重點不突出，開會人員對會議不重視，存在玩手機，聊天的情況。議達要點，由于會議秩序雜亂，人員散漫，致使開會效果不明顯，不能很好的解決要討論的問題，存在沒有得出結論便一哄而散的情況。會后，勞務管理人員依然不知道會議內容，僅憑自己的主觀臆斷行事。

反應出的問題和不足：

1.會議沒有形成流程，沒有形成會議紀要；

2.勞務工作人員個人素質不足，自由散漫，對會議不重視，領導發現玩手機等情況后未及時制止，導致散漫之風蔓延；

3.我們團隊對房建等相關專業領域知識了解不足，會議上經常出現與勞務商量的口吻，導致處理現場問題，不能當機立斷，做出有效的決策。

2.制度執行

無規矩不成方圓，規范化管理是企業一項艱巨的、需要持續改進的工作，它是企業各項工作正常有效開展的基礎，是企業健康有序發展的有力保障。規范化管理同時也是提高工作效率和工作質量，降低業務運作風險的重要管理手段，缺少規范管理的企業其經營管理工作必將一盤散沙。我們項目從開工初，因為經驗和時間關系，沒有制定詳細的管理辦法，基本都是中途發現問題，然后總結歸納并在會議上宣布，但是，所有過程中增加的管理辦法全部沒有歸檔，后期也就不了了之了。例如，施工日志的編寫，現場統計表都沒有堅持到底。

反應出的問題和不足：

1.管理條例只停留在口頭上，沒有紙質化； 2.我們管理人員執行力不夠，領導監督松懈；

3.技術人員在現場管理時，往往自由度過大，涉及到人情和經驗，對項目制定的制度經常視而不見，隨意越過制度管理的紅線

3.現場組織

施工項目，雖然最后的成果歸屬于別人，但是過程中，它是我們的勞動結晶，我們必須保護我們的成果，而現場實際中，以樓梯修補為例，前后修補4次，至今，樓梯依然沒有修補好，而且大多數樓梯修補的很難看。底下室的防火門收口工作，在樓棟長沒有組織施工的前提且不知情下，工程部長直接安排人工進行施工，打亂樓棟長的施工計劃，隨后，共計修補四次，最后勞務方面都已經不想派人施工，這樣不僅造成工程量那么大，而且現場管理混亂，人員之間的和諧也會被打破。另外，在這個項目施工過程中，很多工作都是甲方催的時候，我們就安排人上，建設單位為什么催我們？

反應出的問題和不足：

1.工作安排中，上級對下級沒有足夠的信任和交流，樓棟長為所轄區域的第一責任人，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協商工作安排；

2.在成品保護中，我們沒有組織進行保護，完全是工人自己對自己的成果保護，效果極差；

3.現場管理工作不夠細致，很多能提高管理技術、籠絡人心、提高自我的細節方面都被忽略了；

4.建設單位對我們技術、管理、協調能力的不信任，而我們也沒有為此做過總結。

4.工序交接

工序交接是不同單位一個工序完成之后一種檢查接收進入下一個工序的過程，而現場，我們與防水單位的交接辦理得最多，過程中基本上都比較順利，但是過程中偶爾會出現，本

來計劃兩天交接，但是因為沒有關注天氣，導致我們剛剛清理完成的板面，因為下雨原因，導致要重新清理，不經要清理水，還要清理雨水中攜帶的泥漿，嚴重的時候，還要負責用水進行沖洗。

反應出的問題和不足：

1.作為施工人員，我們沒有關注天氣預報的習慣；

5.工作交接

現場因為人員休假或者出差，導致現場不在場人員管理的部位工作進度受阻甚至變得混亂！當某個樓棟長要休假了，想把工作暫時交給別人代理，但是在現場找不到能夠接手的人，因為大家對另外的施工區域都不熟，尤其地下室工作，除樓棟長之外的管理人員下去連方向都搞不清楚。因此，樓棟長每次走的時候，會把要處理的問題標在圖紙上，把尾項表再清一遍，一并交給要交接工作的人、勞務以及工程部長，但是樓棟長休假來了，發現沒有按照樓棟長的施工計劃施工。另外，地下室共計換了三個樓棟長，經過三次交接（實際并未交接）包括圖紙在內的很多資料，現任樓棟長都沒有。

反應出的問題和不足：

1.工作交接流于形式，沒有按照要求做好交接，且沒有人監督；

2.我們管理人員自覺性低，自己管理的部位，自己最清楚工序和施工重點，個人休假前幾天，做好自己不在現場時的工作安排，全部紙質化或在圖紙上進行標注，并帶領交接人到現場進行交接，這樣的交接隨手就做了，但是現場實際很少人做。

6.誠信管理

因為前期施工疏忽，造成要在樓板上開洞，在施工之前沒跟人家說好，一個洞40元，而人家第一次施工完成，拿到手的錢卻只有12.5元，后面幾次，樓板開洞，人家感覺到我們是在欺騙人家，后面來就要現錢，不然不來，如果之前談好，是現錢還是定期付款，有特殊原因馬上給人家打電話通知，尊重是相互的，這樣一來，叫人家來，起碼之間的信任還在，久而久之，個人，甚至公司都會招攬一些忠實的個人或勞務班組。但是，****類似以上所

說的現象，我們與勞務，勞務與工人之間都時有發生，也是造成****工期滯后，人員不充足的一個重要原因。

反應出的問題和不足：

1.在施工過程中，沒有注重公司誠信，基本以利益為主要驅動； 2.項目在用人的同時，缺少長久打算；

7.機械管理

施工過程中，攪拌機、塔吊、施工電梯等機械全部由勞務負責安排。二次結構抹灰工序中，因為攪拌機破舊，經常需要維修，過程中我方要求昌旭勞務更換攪拌機，勞務方分包人員（老胡）一再推脫，導致進度減慢。塔吊屬于大型機械，在使用過程中安全方面和維護方面相對而言比較順利，主要問題出現在塔吊司機調配上。****項目中所有的塔吊司機基本上全部是女司機，脾氣大，“個性強”，經常不聽安排，協調過程中經常與我方管理人員發生爭吵，很多時候也發生遲到現象，在5#1#結構施工過程中，工人早晨7:30上班，塔吊司機快9點人才到，導致鋼筋模板吊裝時間擠在一起。后期沒有辦法，我方專門安排人員進行安排，每天下班前統計第二天需用塔吊情況，再與勞務協調安排司機人數和到場時間。施工電梯的使用，在后期，各分包陸續開始施工，需要用施工電梯，施工電梯司機除了自家的材料，其他家全部拒拉，甚至公開向其他分包單位要錢，給錢就拉沒錢就不拉，前期我方還給予勞務方壓力，避免此現象出現，后期因為人員流失，勞務方協調不出新的司機來，不得已，我方也默認了那種行為。導致后期我方用人家電梯也要付錢。

反應出的問題與不足：

1.大型機械管理應該是總承包單位直接負責管理，我們卻交給勞務進行管理； 2.機械使用和機械操作人員缺乏管理制度；

3.我們管理人員缺少管理力度，對現場不該出現的情況睜一只眼閉一只眼，存在得過且過心理。

8.全局觀念

規模比較大的項目，各分部分項工程同步施工的情況比較多，但是可能其中某項分項工程的完成與否會直接影響到后續工程的施工，進而影響整個施工進度，甚至造成窩工。****項目，正好是一個有多個分包單位的工程，但是，實際現場工作中，各分包隊伍，“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現問題了才碰面，然后一頓討論與爭吵，完全不能解決問題，整個現場從工序銜接到現場施工都混亂不堪

反應出的問題與不足：

1.作為央企大型企業，我們管理人員缺少大局觀。本項目中和其他分包單位不存在競爭關系，但是我們的關系并不好。

9.指令下達

項目指令是相當于軍事作戰時的軍令，影響到項目進程的走向和進度，所以要慎重，尤其是“停工令”。在南屏項目施工中，因為工程款的問題，工人私自停工，造成多次停工，雖然在此項目中，對于催要工程款起到了一定的作用，但是，直接停工的手段，是一種粗暴的管理方式，我方卻默許了，幸好沒有造成嚴重后果。而后期，管理中，我方也采用這個種模式進行管理，哪里有質量問題，如果勞務拒絕整改，我們也經常下達停工令，一般，如果發生質量不達標的情況，我們先對施工人員進行技術交底再教育，其次給予經濟處罰，再者對施工班組長進行約談，要求勞務公司撤換施工手藝不達標的施工人員，最終目標是對之前出現的質量問題進行整改，如果涉及到重大安全隱患問題的或者堅決不整改的，才要求停工整改的。

反應出的問題與不足：

1.管理人員經驗缺乏，尤其是管理辦法欠缺；

10.聯系函和罰款單

指令單，聯系函和罰款單，歸根結底都是工程管理的手段，最后的目標是保證安全，控制質量，推進進度。所以，工程管理中針對分包單位由于施工管理產生的質量問題給予一定 的經濟處罰是工程管理不可缺少的一部分。但是針對什么樣的質量問題，處于多少金額的處罰，在****項目中，沒有一個統一的標準，完全取決于技術員自己的判斷，歸根到底還是制度的缺失。而現場給分包單位下達的指令單，沒有結合現場其他樓棟的實際情況，各自為政，導致現場工序安排混亂。

反應出的問題和不足：

1.項目管理缺乏詳細的管理辦法；

11.經驗總結與建議

1.會議以周例會為主，每次安排在監理機會和建設單位例會后一天上午或下午上班后一小時，為最好，如果有特殊情況，可以組織召開緊急會議，緊急會議不僅可以由我方發起，勞務和分包也可以申請發起；

2.基本的會議制度：會議必須要求所有現場負責人參加，會議上不允許玩手機和睡覺，如有特殊原因不能到會，必須向我方領導請假。如無故缺會一次，對應班組或者分包給予200元罰款，無故缺會兩次，對應班組或者分包給予500元罰款，無故缺會三次，對應班組或者分包給予1000元罰款并與之談話。無故缺會三次以上，直接辭退；

3.會議上描述的東西，會后項目部組織專人整理成文件，其中包括周施工計劃，附每一項處罰計劃，下發到每一個與會人員手中，并懸貼于公示欄，內部也要保存好資料，作為最后結算的依據；

4.會議文件中涉及到的工程質量和進度問題，項目部管理人員監督勞務分包執行到位，領導監督管理人員的將管理辦法執行到位，其中包括休假離職時的工作交接，而且必須要實事求是；

5.在按照管理制度管理現場的前提下，給與樓棟長足夠的權力和信任，建立私人威信從而提升集體威信，現場工作，把樓棟長放到現場負責的前沿，如果遇到問題，必須首先詢問情況，然后協商工作安排；

6.對于成品，由我們組織，勞務和工人實施，進行保護，盡量避免后期因為人為破壞造成返工或重復施工；

7.大型機械的管理，除特殊情況，必須收歸我項目部嚴格管理；

8.對所管理的勞務分包下發指令單一定要慎重，聯系函內容要清晰明了，罰款單中內容要詳細，如果涉及到班組和個人，在罰款單中直接注明；

9.現場管理著眼于細處，且要有大局觀，盡量在施工前就杜絕過程中或結束時可能發生不必要情況，例如：

（1）前面提到的防水交接工作，如果遇到將要下雨的情況，哪怕安排人工加班搶工也要在下雨之前將其交出去，不握在自己手里；

（2）安排收門洞，考慮到人的因素和現場情況，以最少的人工和最少的時間完成；（3）安排工作過程中，不能為了提高質量加快進度而犧牲原則（比如現場管理規定，安全規定，個人威信，公司信譽等）；

（4）作為央企大型企業，如果再遇上與****類似的多分包項目，我們管理人員在管理過程中，盡可能和各家分包單位搞好關系，使項目整體上相對我方有利的方向發展；

施工技術

1.圖紙

在圖紙會審過程中，因為不熟的原因，導致很多問題沒有發現，而現場技術員多為新人，看圖紙都是單一的看，結果施工部位完成以后，發現結構圖、建筑圖、專業圖紙上，很多內容對不上，后期對類似失誤造成的問題進行整改，花費了大量的人力物力。例如，由于技術員在現場施工時，忽略了排煙圖，造成大量的風井洞口忘了預留。以上的問題本該都是總共負責發現并解決的問題，但是都沒有解決好。

反應出的問題與不足：

1.我們隊伍整體經驗缺乏，專業程度不夠，而總共不能夠進行技術指導； 2.圖紙會審應該發現的問題沒有發現，遺留到最后花費力氣進行整改；

2.施工方案

****項目建設期間，因為人員經驗問題，眾多施工方案多為總共直接編寫，然后交給技術員安排施工。例如，6#屋面坡度太大，要為保溫、蓋瓦等施工搭建安全維護措施，為此項目部總共編寫了專項方案，交給樓棟長安排搭設，結果導致搭設的圍護與方案內容有出入，不能滿足安全要求，經多次反復之后，最終符合要求。有的資料模棱兩可，對材料的使用率，人數需求，等等問題忽略，最后結算只能憑空想象。

反應出的問題與不足：

1.施工方案由上往下傳達，總工的知識范圍廣，思維全面，傳達到技術員層面，技術員往往不能理解透徹，再傳達到工人更不能理解透徹，導致專項方案實施不能完全落實；

2.本該技術員完成的工作，卻由總共直接代筆了；

3.技術交底

技術交底是施工企業極為重要的一項管理工作,其目的是使參與建筑工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。其次，在發生特定的安全生產事故中，可以有效的規避我方所承擔的風險。****項目建設期間的技術交底，基本上每一個工序都做了技術交底，而我們工作人員交底，一般情況在辦公室進行交底，照著把文字讀一遍，讓工人簽字就算結束，偶爾在施工過程中到現場進行現場交底，但是技術交底效果并不明顯，工人施工依然按照自己的意愿和經驗施工，到了最后，技術交底成了一種推避責任的形式，已經做了技術交底的操作人員，其對施工項目的質量控制點、正規操作流程以及安全意識任然不懂。

反應出的問題與不足：

1.我方技術管理人員沒有對技術交底的重要性引起足夠的重視，往往把技術交底當作是一份差事，使得技術交底形式化，簽字應付差事，更有甚者，會出現代簽的情況；

2.技術交底沒有結合樣板和現場情況進行全面細致的講述，使操作人員敏銳的抓住工程施工的技術員求；

4.施工樣板

施工進入二次結構施工期間，現場在4#東側做了砌筑、抹灰、構造柱、保溫的樣板，樣板從施工質量到施工工藝完全符合規法要求，但是樣板僅僅是樣板，最后也流于形式，技術交底從來沒有到樣板處進行技術交底，指導工人該怎樣施工。

反應出的問題與不足：

1.管理人員從來沒有正視過樣板，從而導致樣板的作用被忽略；

5.樓板裂縫

現場處理裂縫，修補16457.9米（每米40元，合計約66萬），灌膠3927.6米（每米45元，合計約18萬），貼碳纖維325.785平米（每米約200元，合計約6.5萬），處理過程中，發現很多樓板都是龜裂，及上下貫通的裂縫，地下室甚至有的是整塊整塊的碎。負二

層2#3#樓之間裂縫，從南到北，都是貫通的。多處梁發生斷裂，2#樓19層樓板，客廳裂縫超過50米。樓上其他部位，單個房間裂縫超過30米的，有8個，超過20米的有44個。

反應出的問題與不足：

1.混凝土養護時間不夠，樓板上交完混凝土，馬上貼薄膜，之后就再沒有人員管理； 2.地下室中間部位，主要因為增加游泳池，導致結構受力不均勻，我們的技術負責人沒有對建設單位增設游泳池所造成的結構受力變化作出判斷；

3.樓上和地下室部位裂縫較為集中，部分樓板甚至出現類似龜裂的裂縫，主要原因在于腳手架拆除過早或在澆筑混凝土凝固過程中腳手架發生晃動，而我們管理人員對此沒有采取措施。

6.漏水問題

1.我們地下室底板是按照有防水要求最小厚度做的，在施工過程中，柔性防水材料選擇不當，地下室應該選用卷材，但是建設單位為了節省資金，改用涂料進行防水。因此防水并沒有達到圖紙和規范要求，導致底板混凝土澆筑時，積水非常嚴重，而我們并未停止施工，現場有的部位是趕著水澆筑的（而我們現場管理人員把這樣的澆筑方法叫做“趕漿法”），導致混凝土中砂漿被沖走或者出現混凝土離析，降低了混凝土強度。地下室從澆筑完成，地面就一直積水，負三層柱子周圍出現很多繞柱裂縫，地面上出現很多順長裂縫，負三層剪力墻上后澆帶澆筑完成，底部有一半在漏水，甚至有負二層剪力墻上后澆帶澆筑完成，都有底部漏水的；

2.預留后澆帶，防護措施做的不到位，導致建渣，泥漿流到后澆帶里面，后期澆筑后澆帶，沒有清理干凈，后澆帶邊緣被泥漿包裹，沒有進行踢打導致負三層地面上后澆帶澆筑完成，后澆帶新舊混凈土交接的地方，多處滲水。而豎向后澆帶振搗棒沒有插到應有深度，導致多處施工縫處出現滲漏，3.負三層以上的后澆帶，支模應該用止水螺桿，現場有很多用的是普通螺桿，導致負二到一層后澆帶，澆筑完成，絲桿洞漏水，從二次結構施工開始，勞務其他分包因為地下水太多，拒絕施工，而建設單位為應對檢查，多次要求我們進行掃水和堵洞，期間因為此問題還罰了我們2萬元的文明施工費，最后到整個項目完成，負二層板面上的絲桿洞都沒有封堵完；

4.地下室外墻對拉螺桿沒有加焊止水環片或焊接不合格，穿過地下室外壁的預埋件沒有嚴格實施防止漏水措施，混凝土澆筑過程中的施工縫，引起的預埋件于混泥土之間的裂縫也是漏水的原因

5.主樓電梯井、電梯集水坑全部在漏水，交給防水的處理，鑿開之后，里面的混凝土是松的，沒辦法處理，鐘樓電梯井鑿開之后，其中有1cm寬的縫，本應該是一條施工縫們這里之所以稱之為縫，是因為已經超出了施工縫寬度界限，而現場出現的這樣的縫，我們以“1米3包堵漏王，一個人工的”代價進行了處理，但是并不能保證隨著地下水位的變化，縫口會不會開。而剪力墻上的施工縫，在第二次澆筑混凝土之前，要進行鑿毛，但是施工現場全部沒有進行這一道工序，導致南側墻體多處施工縫漏水。地下室地坪施工過程中，同樣的原因造成地坪開裂嚴重。

6.3#樓四層，做完回填澆筑完混凝土之后，發現四層電梯井內漏水，原因是四層結構施工縫除混凝土不夠嚴密導致漏水，經過修補，依然在漏水。

7.游泳池北側管道施工，因地下水太多的原因，建設單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達到排水的目的，后期再進行封堵，導致游泳池內一直積水，我們為此，花費了大力氣，單獨水泵修理的費用每月在2000元左右。

反應出的問題與不足：

1.現場管理人員對部分施工工藝了解不清楚，存在一知半解的現象； 2.混凝土施工，沒有按照規范要求進行施工；

3.施工過程中，對建設單位的一些不負責任的變更缺少辨識能力和提出反對意見的技術支持；

7.孔洞預留

空調洞、排氣管洞 后期整改過程中發現漏留、留置位置錯誤（部分臥室4個空調洞、主臥衛生間排氣管洞偏低影響后期建設單位吊頂）

8.工序控制

1-4號樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設單位的專業分包將4層山墻EPS已經施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續外墻作業未完成有損壞EPS的可能的情況下建設單位無知的安排導致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設單位專業分包外墻漆吊籃碰壞），后續建設單位明確要求我方全部限期修補完善包括吊籃碰壞部分。

9.經驗總結與建議

1.項目總工程師是項目經理部的技術負責人，是對全體工程技術人員進行指導、協調和組織管理的領導人員，并主持工程項目的日常技術工作。項目總工程師不僅要具備技術業務、技術管理、科技開發等工程師的基本能力，更要強調對工程項目及工程技術人員的協調、組織管理的領導能力。總共的主要應該完成以下工作：

（1）對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執行國家有關技術政策、法規和現行施工技術規范、規程、質量標準以及承包合同要求，并監督實施執行情況；

（2）組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，主持設計技術交底和會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規定及時上報監理；

（3）在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃；

（4）組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底，過程中監督執行；

（5）督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范和操作規程組織施工，負責技術把關控制；

（6）負責研究解決施工過程中的工程技術難題；

（7）領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發生重大技術問題時的決策或報告；

（8）負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發變更設計報告；

（9）制定項目技術交流、職工培訓、培訓計劃和主持有關部門開展的攻關活動；（10）主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報；

（11）主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核；

（12）發現無法解決或者沒有能力處理好的問題，尤其是技術問題，及時上報公司盡快解決。

2.在開始施工過程中，嚴格要求施工人員按規范進行施工，施工過程中加強管控，頭沒起好，施工過程就沒法管控，****項目就在“對勞務人員的管理上，頭沒起好，導致我們的管理工作無法展開”；

3.在施工過程中，如果有類似的分包單位較多的施工項目中，無論是建設單位提出的不符合圖紙要求和規范要求的變更，其他分包單位實施的不符合圖紙要求和規范的工序，我們要做好規避責任的措施，比如交接單的簽字確認，拍照，錄視頻等等。

4.在一道工序施工前，技術交底要做到現場和室內兩步交底，以保證工序按照要求進行施工，過程中加強控制，像施工方案一類的文件，最好讓施工員完成，才能更好的落實；

5.嚴格要求施工技術人員學習規范要求，施工過程中，嚴格按照規范（公司如果打算制定或者已有的技術準則）進行施工，只要施工工藝達到技術要求，質量問題就會相應的減少，本項目中裂縫和漏水的情況也不會如此嚴重；

6.施工過程中積極總結經驗，并根據現場實際情況進行描述匯總，上傳到公司，供公司技術人員學習借鑒，比如本項目中，建設單位給我們設了很多“坑”，我們都沒有發現，而現在回想起來，都是可識別的；

7.工程中，盡量減少表面工作的實施，如果是工程需要的工作，比如本項目中的樣板墻，做了，就要他發揮到最大的作用；相比較，迎合建設單位的領導的高頻率檢查，可以適當的減少；

8.在結構施工過程中，如果二次結構中混凝土結構如果能夠同時施工的可以同時施工，比如門澆筑混凝土過程中，如過遇到二次結構和主體結構相差不大，可以一次性施工完成；但是相互影響的工序，一定要分開施工并計劃好前后順序，比如本項目中的eps施工，非常不合理；

9.對于以前項目上組織的學習，因為時間，知識量等眾多因素，致使講課人自己都是“模棱兩可”，又怎么能讓其他人聽得懂。建議我們可以多培訓CAD、廣聯達算量、BIM等，通過直接操作，提高我們自身的個人技能是最快的最有效的；

10.珍惜已有資源，可以讓經驗豐富的同事多給我們講解施工中的難題，傳授經驗，南屏項目中，趙靜、王蘇新等都是經驗非常豐富的，他們的的專業技能都是我們學習的榜樣，但是卻沒有得到充分利用。

10.思考

1.特殊部位施工過程中施工進度和質量，應該注重哪個？ 2.規范的重要性體現在哪里？ 3.施工縫處施工應該注意哪些問題？ 4.遇到有回填層的施工縫應該留在哪里？ 5.止水帶（反坎）的應該在什么時候澆筑？

6.中國有句古話“萬丈高樓平地起”，其書面意思就是修建高樓，要從基礎開始。可見基礎的重要性。建設單位為了節省資金，更改基礎厚度，我們作為施工方，就立場而言或許應該接受建設單位的決定，但是，就公司長遠的發展以及個人責任問題，以后還遇到這樣的涉及建筑安全的問題我們應該怎么做？

進度控制

1.現場情況

主體結構施工期間，我們以每棟樓主體結構封頂為節點作為參考安排詳細的施工計劃，進入二次結構施工，我們就沒有了可以作為依據的施工進度計劃，施工組織設計中編制的施工進度計劃在項目施工中被忽略，現場施工基本上是建設單位要求我們做哪里，我們就安排勞務開始做哪里。而勞務方面，工人配置從來沒有跟上，一道工序還沒做完，又有新的任務，如果他們把人分開，兩邊都完不成，我們會罰款，但是任務是肯定完不成的，又不敢跟我們說實際原因，就采取推脫忽悠的措施往后拖。而我們為了完成建設單位下達的工程量，就給勞務下聯系函，并攜以罰款的方式威脅他們盡快開始做，這樣的方式能起到一定的作用，但是效果不明顯，往往我們和勞務的關系處于“敵對”關系，導致我們的進度推進一再延遲，整個項目中，除了安排有誤之外，進度款對工期的影響最大。

反應出的問題與不足：

1.招投標期間做的工作僅僅是為了拿到項目，對后期的施工沒有起到應有的作用； 2.建設單位的施工進度計劃就是我們的施工進度計劃，我們沒有自己的施工進度計劃； 3.管理力度和方法欠缺；

2.經驗總結與建議

1.施工前，一定要編制自己主要的能對項目起到絕對指導作用的進度計劃，上報建設單位審批后，過程中如果建設單位有特殊需要，根據現場情況與建設單位需要做少量修正，切不可大動；

2.詳細施工計劃主要分為月施工計劃和周計劃，而周計劃的編制，可以模仿建設單位，周例會上由我方編制起草完成的工作計劃，然后會議上與勞務方討論可否完成和會遇到的困難，需要協調和更改的記錄在案，會后整理成周施工計劃文件，并附帶罰款數額，下發至各單位和主要負責人，嚴格執行；

3.施工進度一旦編制完成，則必須嚴格執行；

4.在編寫施工進度計劃時，工程部長匯總整理時，要著眼于全局，盡量避免大范圍人工調動和工序調整，如果今后項目中仍然采用樓棟長管理模式，那還要考慮到不同樓棟之間的工序協調；

5.施工過程中，如有特殊情況，酌情進行調整（必須因為建設單位要、工序需要和天氣原因，要增加除周計劃以外的工程任務，則在保證主要節點的前提下，減少相應的周計劃任務），施工人員在安排工作時要養成關注天氣預報的習慣；

6.考慮到本項目的實際情況，施工進度計劃控制，還要考慮材料供應、資金控制、人員控制、機械配置，采取獎罰并存的管理方法以達到更好的進度控制目的。

質量管理

1.混凝土

除上一章中提到的樓板裂縫和漏水問題，混凝中的問題還包括：窗臺壓頂和門洞過梁里面不放鋼筋，或者賽磚代替墊塊經常發生，混凝土振搗不到位或者漏振，導致蜂窩麻面較多，表面開裂現象較多。

2.砌筑

本項目中，灰縫不飽滿，瞎縫、通縫，平整度不符合要求，植筋間距太大、植筋深度不夠，馬牙槎錯位、間距太大等問題，貫穿于整個項目，我方經常為此下聯系函要求整改，甚至下發罰款單，但是一直沒有得到改善。

3.抹灰

因為喂水時間和數量不滿足規范要求和沙子含泥量大導致的空鼓，因為沙子中含有小石頭導致的墻面有一個個小丁且不光滑，因為灰網因該采用鋼絲網而采用纖維網導致的返工和開裂，因為疏于管理而導致的陰陽角纖維網漏網嚴重的抹灰問題，也貫穿于整個工程。

4.屋面瓦

坡屋面蓋瓦過程中，施工方案中編寫的內容和實際情況并不相符，當初沒有鋁制天溝，就采用平瓦拱的那一部分。在施工過程中，發現已有的班組不符合要求，當時班組又不好找，所以就湊合著一直干完，而過程中，建設單位提的問題我們理解不了，也導致無法解決，最后建設單位先工親自操作，才讓我們明白，原來是脊瓦下面的灰不夠飽滿，側面收面不夠立體。最后施工結束，5#樓裙樓西側屋面下面4層瓦滑落，導致返工；6#主樓東側和北側，屋面瓦大面積滑落，幸好發生在晚上，否則后果不堪設想。經分析，主要原因是設計上缺陷，防水保護層本來和防水層連接就不牢靠，而瓦的所有重量全部承受在防水保護層上，導致了

脫落，最后為了解決此問題，其他還沒蓋瓦的屋頂，在做防水保護層前，屋檐處先進行植筋然后澆筑混凝土反坎，已經完成的屋面，也經過返工，才解決了此問題。

5.地下室水篦子

地下室排水溝為50厘米寬，根據現場需要，水篦子需要60里面寬的，但是畫圖紙的過程中，我們技術員沒有考慮到承重，直接采用了30*60，安裝過程，鋼筋排布較為密集的方向被排布到順溝的方向，第一批裝完之后，發現很多水篦子被車壓爛，才發現水篦子承重不夠，且布筋方向不正確，但是也無法更改，最后只能采用60*60的水篦子，而原來裝的水篦子雖然沒有全面更換，但是留下了隱患。

反應出的問題與不足：

1.總共對材料和技術的管控不到位；

6.樓板中的預埋件

地下室樓板以及主樓樓上上出現的裂縫，部分裂縫完全平行于梁或者垂直于梁，在水電和消防單位施工過程中，我們發現，裂縫的走向和報警器走向完全重合，分析原因在于樓板中間預埋線管，降低了混凝土整體性，導致出現裂縫。

反應出的問題與不足：

1.在樓板中間預埋線管，是否符合規范要求，由于線管布設，不屬于我方施工范圍，所以我方施工人員，從上到下，從來沒有把它考慮到混過凝土施工工藝中；

2.現場質量管控，都是樓棟長自己負責自己區域的質量問題，缺少專業的質量員；

7.經驗總結與建議

1.質量員是總共的左膀右臂，是除了總共之外最重要的技術負責人，而我們現場都是樓棟長自己負責自己區域的質量問題，公司沒有配備專業的質量員管控質量問題，公司現在缺少專職質量員，為了滿足需要，公司可以組織進行內部培訓，或者鼓勵員工進行取證考試，保證現場質量員能夠按要求完成：

（1）根據國家法令、規范和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環節，進行監督檢查；

（2）參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執行；

（3）及時檢査施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發現問題，及時糾正；

（4）參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收并簽證記錄，提供質量資料，負責分項、分部工程質量核定，積累資料，并對分項工程的任務書簽證質量等參加檢查。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理；

（5）參加上級和本項目的定期、不定期質量檢查活動。掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。建立質量臺賬，并定期填寫質量報表及分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表、質量事故表。

以上質量管理過程中，形成的資料全部留在資料員處進行留備。

2.加強規范（技術準則）在施工的執行效率，著眼于細處，只要施工工藝達到技術要求，質量問題就會相應的減少，也會避免返工和重復施工，比如天溝里面防水保護砂漿，必須先甩漿，然后抹灰；

3.質量管理主要做好事前交底，事中控制，事后檢查，比如主樓砌筑。完成一層之后，必須要我們管理去檢查，檢查通過之后方可算完成，否則此處工程量不予算入節點工程款當中；

4.成品保護也是保證質量的一個重要措施，我們應該注重并有組織的進行； 5.為了保證施工質量，所以在施工班組的選擇上要寧缺毋濫；

6.施工過程中一定要注重過程中管控，而且要有預見性，對于圖紙的問題，要多和建設單位溝通，找到最恰當的方法解決，并要求建設單位確認簽字，避免后期返工。

材料管理

施工材料是房建施工項目工程的質量保障，對施工材料的管理直接關系到施工企業的管理水平，規范施工材料的管理能夠節約大量工程成本，并提高工程施工質量。而在****項目中，施工過程中也反應出材料管理人員素質不高，管理方法比較傳統，導致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工現場混亂或材料大量浪費。

1.砂夾石

地下室回填所用砂夾石，樓棟長上報采購計劃，經工程部長、總工程師、項目經理簽字確認后，交給材料員，由材料員組織走審批流程并反饋合同簽訂情況。砂夾石到場后，由工程部相關技術人員從接受到使用全權負責，之后把收據交給材料員留底，過程中發現計劃數量與現場實際用量相差2/3，抽查中，發現單車運輸實際重量與收據上數字對應不上，而且砂夾石質量反應出含泥量較大的問題。

反應出的問題與不足：

1.計算過程中沒有考慮到砂夾石松散狀態下和壓實狀態下的體積比，導致計劃用量和實際用量形成較大差距;2.項目部領導審批簽字過程中沒有對材料進行核算；

3.材料到場以后，材料員沒有和技術人員進行很好的溝通和分工，導致材料質量控制過于松懈；

4.大批量材料運輸過程控制無人監管，給了材料商空子。

2.銅絲

根據我方“屋頂掛瓦”施工方案，屋檐兩排瓦需用銅絲把瓦固定在鋼筋上，因此，提報銅絲采購計劃24捆，后續施工實際用了12捆。

反應出的問題與不足：

1.技術員對施工方案熟悉程度不夠，導致對材料需求計算誤差大；

3.落地灰

現場二次結構施工期間，砂漿直接落到地面，與地面垃圾混合在一起，無法使用，在隨后垃圾清理過程中，落地灰與垃圾一起被收走，施工期間，項目部制定過落地灰管理辦法，執行15天之后，就沒有執行下去。

反應出的問題與不足：

1.材料使用過程中造成浪費，管理力度不夠，樓棟長執行力不強； 2.施工前缺乏預見性，對施工中可能遇到的問題沒有進行及時的措施。

4.水泥管理

1-6#二次結構施工期間，以樓棟為單位搭建了水泥防護棚，以樓棟需求進行運輸水泥，項目后期，樓洞內再不需要大批量水泥，水泥無處堆放便隨意堆放，導致水泥被別家挪用或偷用，我們自己卻經常沒有水泥可用。地下室施工期間，4#負一層堆積40包水泥，一直無人問津，后期因為現場水泥不夠用，需要用的時候發現已經全部硬化，現場沒有做防潮設施，經查，現場沒有人知道是誰在什么時間把水泥堆到那里做什么用？

反應出的問題與不足：

1.現場對材料管理太過松懈，無專人管理； 2.材料員與技術員之間缺少交接過程； 3.現場沒有自己固定的庫房。

5.pvc管

Pvc管在南屏項目中，我們用得并不多，但是也有用，每一次都是明天要用，今天才跟材料員提報材料計劃。

反應出的問題與不足：

1.材料員缺乏預見性，對公司材料審批流程不夠清晰。

6.鋼筋調配

因為南屏項目采用東西區管理模式，施工過程中，東區早于西區進行施工，工程中后期，東區主體結構基本完成，西區1、2、5#正在進行主體結構施工，鋼筋不夠用，而東區剩余鋼筋放在那里生銹，卻沒有組織調配優先使用舊鋼筋。

反應出的問題與不足：

1.現場缺乏統一的材料調配人員；

7.磚

二次結構施工期間，鋪裝單位、防水單位同時施工，現場場地及其擁擠，砌筑用磚堆放區域太小，不能一次性大批量儲存，現場偶爾出現無磚可用磚廠也沒有磚導致停工的現象。有時候磚場拉來的磚尺寸或者形狀不能滿足規范要求，但是建設單位對工期要求太緊，沒有辦法等待新磚出場，只能湊合著用，給施工質量造成影響。

反應出的問題與不足：

1.材料供應廠家單一，沒有競爭性，導致材料供應的及時性無法保證，質量控制難度增大。

8.材料審批

地下室排水溝用的水篦子，從2016年6月10日上報計劃，到9月8日水篦子才到場。反應出的問題與不足：

1.公司審批流程效率太低，有些流程完全是重復的，卻不得不走。

9.經驗總結與建議

1.技術人員對現場材料的使用要有預見性，結合公司審批流程，一般沒有合同的材料，至少需要提前1個月進行材料計劃申報，有合同的材料，至少需要提前15天進行材料計劃申報；

2.材料計劃申報過程。樓棟長提了計劃之后，紙質檔表格一式兩份，（如需分批次入場，要在計劃表上注明）先由經營部確認是否是合同中的施工內容所要用材料并簽字確認，再工程部長簽字時應該進行第二次核算，并確認各項要求符合規范要求，確保正確性之后再由總工簽字（必要時要進行第三次核算），再交由項目經理簽字，最后再交由材料員簽字收表，提報材料計劃，走公司流程，材料申報表材料員和提計劃的技術員人手一份；

3.材料到場以后，由材料員簽收，并與提計劃的技術員一起檢查質量是否符合要求，核對數量是否滿足計劃數量，如果都符合要求，然由材料員辦理交接手續交給技術員；

4.技術員接收材料之后，安排存放地點和使用方法，材料員進行監督是否合理使用，使用過程中有沒有浪費，并形成文件資料；

5.現場需要的零散材料，在施工初期，由材料員和工程部長負責統計，統一購買，每次使用，需要使用人員在材料人員簽字認領；

6.現場有條件，要建立自己的庫房，如果沒有條件，可采用活動板房或者集裝箱做庫房，由材料員負責管理；

7.公司采用的材料審批系統效率太低，建議采用更高效率的系統；

8.像是水泥砂子等最好和供貨商簽合同的時候對于不能按時到貨影響工期等事項要有明確表示。

10.思考

1.技術員在施工過程中預見性要求？

2.本項目中，保溫和門窗單位自己控制材料，勞務沒有參與到材料控制中來，給現場材料管控增加了不少負擔，在以后的項目中，是否可以考慮，現場所有的工程材料，由我方確定供應商，由勞務和分包按需求提計劃叫材料，我方按照圖紙和一定比例損耗進行收方，材料多出我方收方的量，由勞務和分包負責，如果勞務和分包參與管理，節省出來的材料，我方可與勞務或分包按比例分成。

分包管理

總包與分包之間本質上是平等的地位，但項目管理是一個高度系統的整體，兩者之間有明確的分工和責任范圍，總包單位需要建立總包單位的權威地位，以便使分包單位做出與總包單位或其他分包單位協調一致的努力。在項目管理過程中，總包技術員多數是通過安排分包管理人員來進行項目施工的具體工作，我們與勞務管理人員有一個和諧的關系對于工作的推進是積極有利的。但是這樣的管理模式同樣埋下了一些種子，比如遇到人情意外經歷利益相關的問題，就開始不再融洽了。

1.勞務現場情況

1.勞務分包管理人員責任心嚴重缺失（周光平，陳亮，鄧杰等），部分管理者獨權專政（梟雄），完全不配合施工總承包方的工作，對工作隨意僥幸，態度懈怠，遇到問題推脫逃避，我部態度及實際措施不明確；

2.項目部規定例會勞務分包更是當兒戲，想不來就不來，想遲到就遲到，我部制訂了所謂的“懲罰措施”，但未見有改善效果，之后不了了之；

3.勞務分包現場負責人時常缺勤，對現場具體情況不聞不問，未獲得我部項目生產經理的批準擅自離開施工現場長時間缺勤，我部無任何態度及實際措施；

4.整個施工現場勞務分包（昌旭勞務、勁實保溫）的總體情況一直未達到我部要求，現場管理長期處于失控狀態，我部沒有明確態度及實際措施；

5.對于施工現場工序，勞務管理人員不配合我部的施工要求，私自偷工，具體施工工序大打折扣，不服從我方管理，導致施工質量差，按領導要求開的書面罰款單勞務分包已經習以為常，根本不當回事，我部也不曾重視；

6.長期以來，勞務分包一直作業人員不足，管理混亂，進度、質量、安全出現嚴重問題，得過且過，不作為，作為總包未采取實際解決措施；

反應出的問題與不足：

1.對分包管理工作思想上認識不夠，本來就缺少相關管理制度，已有的種規章制度又得不到落實，妄圖靠“人治”實施管理；

2.勞務分包管理仍限于對勞務分包方主要管理人員指令式管理，而忽視了對整個勞務分包隊伍全員的監管。管理行為粗放，精細化管理停留在書面或口頭上，導致執行力欠缺，出現“以包代管、包而不管”的局面；

3.管理職能的片面化，沒認識到分包管理在整個施工管理過程中的重要性，一味追求進度和成本管理，從而忽視了勞務分包管理這一重要環節，從而造成更大經濟付出；

4.勞務用工不規范，根據現場實際來看，大部分勞務分包管理只注重與分包方合同的訂立，對合同文件落實情況監控不到位，出現農民工不簽訂勞務合同就進場作業、農民工流動隨意等情況，導致一系列拖欠農民工工資、違法用工、事故索賠等糾紛。

2.分包管理情況

反應出的問題與不足：

1.分包主體安全責任不落實，尤其昌旭勞務公司內部管理責任不清不順，管理雜亂無序，對自有班組無管控措施、作業人員隨意來去，完全依靠項目部推動管理，主觀能動性不強且部分管理人員安全意識淡薄、對項目管理有著不同程度抵觸、消極情緒；主要的原因就是層層轉包、以包代管、包而不管的情況所導致。但是，分包安全的好壞，完全取決于總包，總包應充當領導角色，幫助分包自主管理，不能讓分包拍胸脯保證、拍大腿后悔，所以，項目各部門必須對分包高標準、嚴要求、常態化。

2.各分包未與作業人員簽訂勞動合同、購買保險、崗前體檢、未建立安全管理制度等安全生產法和安全生產管理條例及規定未落實，分包單位主體安全責任較大違法行為較多。

3.經驗總結與建議

1.在簽訂勞務合同之前，需要對分包商進行考核，從合格分包管理人員資格證書要求、分包資質審查、分包合同簽訂、備案、協議內容等嚴格審查及監管，要求分包商具有較強的施工管理水平，從而選擇合格的分包單位，我們公司現在剛進入西南市場沒幾年，資源匱乏，選擇余地少，公司應該開拓更多的資源，為后期項目做好準備；

2.項目中應該多找幾家勞務分包進場，有對比才會有進步。例如，男拚首座項目部，總建筑面積20萬㎡，那么我們至少應該找4家勞務，使每家勞務工程量不能夠超過5萬㎡，如果是實力非常雄厚的勞務公司，可以提高其工程量，但是一個項目至少有兩家實力相當的勞務公司，在多幾家勞務的情況下，我們有更多的選擇余地；

2.簽訂分包合同時，同時簽訂現場管理辦法，主要包括現場管理要求和罰款制度，指明現場要怎么管理，在現場管理中和質量管理中，什么情況應該處罰，如何處罰，并歸檔成文件，雙方認可簽字蓋章確認，之后根據制度，對現場分包單位進行考核，不符合要求的個人和單位進行教育或者辭退，即以制度管理為主人治為輔的管理模式，以共贏為目標；

3.現場管理辦法中的例會制度，由我方下發施工日志，要求各分包主要管理人員全部參加，參加人員必須帶正規筆記本認真記錄。周例會上，先是勞務分包單位負責人作為主要發言人匯報上周工作完成情況，并提出需要我方幫助解決的問題，之后我方在進行解決問題，再做總結和發布本周計劃；對于分包單位有事不能參加的應通過有效方式至少提前一天通知總包方，對于無故遲到、缺席的，給相應單位記過一次，罰款500元。對于特殊情況無法參加人員的需向總包項目經理提交紙質假條；

4.勞務分包方面管理人員節假日需要離開項目部，必須向我方管理人員以紙質形式說明情況（包括請假和離職），并做好工作交接，否則給相應單位記過一次，罰款500元，如果某單位記過次數超過兩次，則要求該單位進行整頓，記過超過三次，相關人員進行辭退，超過五次，整個單位退出現場；

5.節前放假，勞務分包必須與我方提前一星期向我方匯報放假時間和時長，并安排好值班表；

6.每周周例會前，各單位必須向我方匯報現場人數，以方便我們與上周現場人數進行對比，并編排下周施工計劃；

7.對于只需要一時的技工，我方要提前計劃并要求勞務尋找；

8.對于施工現場出現的質量問題或者安全隱患，我部進行了質量整改單或者工程聯系函或者罰款單等書面提醒后，昌旭勞務遲遲不整改；對于現場建設單位安排的緊急的工序勞務班組一直沒人處理等類似問題我部可以另請班組整改，所產生的費用從分包工程款中雙倍扣除。

9.針對勞務的文化層次和本項目分包管理的情況來講，可以考慮在以后的項目中，增加一項職能：服務職能。作為大型國有企業，立足于長遠考慮，應該對勞務分包隊伍提供后勤保障服務、技術服務。最簡單如技術交底，必須要求分包單位負責直接負責此項工序的管理人員參加。

10.所有的處罰或者規定要落到實處，不能只停留在書面或者口條，要嚴格執行，要有一個施工總承包該有的態度、認真、嚴謹甚至所謂“架勢、姿態”應該有。

4.思考

1.公司有沒有必要培養能夠長期合作的勞務團隊？

建設單位和監理

1.建設單位面

1.分包單位多，缺少統一管理或管理不到位：一個項目有多個分包單位屬正常，沒有問題，關鍵在于缺乏管理和管理不到位。由于我方只承包了主體、二次結構及門窗，而其他的像水電、防水、安裝、消防及通風等是甲方直接私自分包給其他單位，導致了其他分包不受我方管轄，再加上甲方監理疏于管理，結果就是“各自為政”，自顧自地施工，相互之間缺乏良性溝通，出現問題了才碰面，然后一頓討論與爭吵，整個現場從工序銜接到現場施工都混亂不堪。江均集團董事長黃小江任人唯親，建設單位駐現場辦公室領導無法指揮，導致現場更加混亂；

2.游泳池北側管道施工，因地下水太多的原因，建設單位陽朝金要求將混凝土墻體改為磚砌墻體，以達到排水的目的，后期再進行封堵，導致游泳池內一直積水，我們為此，花費了大力氣。但是建設單位楊超精并不承認和承擔這個責任，中途產生的費用和人工全部由我方承擔了；

3.1-4號樓EPS安裝，在主體還未封頂且外架未下外墻裝飾裝修未施工的情況下建設單位的專業分包將4層山墻EPS已經施工安裝完成，EPS首先本身就易碎且不承重，明知后續外墻作業未完成有損壞EPS的可能的情況下建設單位無知的安排導致部分EPS有損壞（我部外架砸壞及建設單位專業分包外墻漆吊籃碰壞），后續建設單位明確要求我方全部限期修補完善包括吊籃碰壞部分；

4.6#樓5層屋面變形縫前期已經按監理、建設單位、設計簽字蓋章確認的技術核定單施工完成，建設單位無理要求說不符合規范規定需拆除重來，（前期我方做了3m長的樣品驗收合格），我方并沒有任何拒絕態度也未辦工程簽證，最終給昌旭勞務以簽人工的形式重新施工，最終花費大量人工且浪費大量材料（材料是提前預制好的）；

5.在分戶驗收以前，按建設單位要求樓層地坪剔打清理全部完成、樓梯踏步全部完成且通知監理（錢勇）檢查驗收合格，但到了后期電梯前室裝修及室內防水好多垃圾全部堆在樓層包括地面灰漿（30-40mm厚），建設單位無理要求我們全部重新清理，最后分樓層清理基

本上百分之90全是建設單位自己分包垃圾卻讓我們清理了9層（24-屋面層），這種嚴重不合理的要求我們沒有任何態度，坦然接受了。甚至已經施工完成的樓梯踏步被其他分包破壞嚴重，我方并沒有任何態度，自己花人工及材料重新施工整改至少三次。

6.4#樓正式電梯由于圖紙問題（臺菱和三菱不符），三菱電梯要求有擱機梁，臺菱電梯沒有，當時我方施工三菱電梯擱機梁時與建設單位溝通臺菱電梯擱機梁一塊施工，建設單位拒絕意思照圖紙施工，但到了后期（施工電梯和塔吊全部拆完，正式電梯未投入使用），建設單位無理要求完善4#樓擱機梁澆筑，這種嚴重不合理的要求我方沒有任何態度，最終給昌旭勞務以簽人工的形式施工。

7.對于后期的集中交房，作為施工單位，我們直接參與到交房的過程中的。我們交房的對象是建設單位，最終交給建設單位應該是建設單位的責任，但是為了“討好”建設單位，我們依然在交房工作中，扮演了一個很好的配角，建設單位對于我們的產品建設單位提出的問題建設單位反饋到我們這里的，這的我部積極處理了，但是最后工程款依然沒有付給我們。

反應出的問題與不足：

1.面對建設單位的無理要求，我們項目部沒有足夠的態度保護自己的利益；

2.監理方面

本項目中，建立的存在感不是很強，除了簽字基本沒有起到多大的作用，究其原因是因為江均方面的強勢和現場監理軟弱，到了后期，建立完全淪為建設單位的“傀儡”。但是作為施工方，在現場與監理關系處理的并不理想，監理是施工現場的重要人物，一般都是施工方“巴結”的重要對象，民建又不同于寶鋼等國家重點項目，但是我們項目部從上到下，都表現出了一副把監理可以忽略的姿態，如果萬一后期我方與建設單位發生官司行為，我們這樣的行為已經將監理推向了建設單位邊；

反應出的問題與不足：

1.我們公司在由鋼結構轉型至民建，但是領導的思維轉變還不夠； 2.我們對“民建項目的專有文化”了解不夠；

3.經驗總結與建議

1.叫監理或者建設單位上現場檢查或者說做交接，盡量多的拍照，而且把人物拍到里面，必要時要進行錄音或者拍攝視頻，作為和項目竣工資料同等重要的資料保存；

2.在施工過程中，除了領導之外，我們通過煙酒文化或者其他要和建設單位的其他分包建立一些“私人關系”，促進項目整體發展對我方有利；

3.對“民建項目的專有文化”，有必要向較成熟的單位取經，融合到西南分公司團隊里，促進我們公司盡快的轉型；

4.在保證建筑安全的前提下，自我利益至上，做好保護自我權益的準備；

5.對于回復建設單位的工程聯系函組織語言也要嚴謹，有一次看見一張回復單上寫著“...工序我部無法承擔”我個人覺得有歧義，“無法承擔”可以理解為這個工序是該我們做，但是條件不成熟，責任在我們，若后期萬一打官司用到這個工程聯系函就有可能出問題，所以對于建設單位及監理的一定要慎重、嚴謹、注重細節。

4.思考

1.在以后的3P項目中，遇到的人都是政府人員，我們交往過程中應該注意什么問題？

安全文明施工

近年來建筑施工現場安全事故頻發，不管是支模腳手架倒塌還是施工升降機墜落，均造成重大人員傷亡，給國家和企業帶來巨大的經濟損失。雖然我們國家在強化安全管理，落實企業安全主體責任，推進安全生產 標準化的各項工作中，已經形成了比較全面和比較細致的管理規范和操作流程，但是在現場管理中還存在著不是違規操作、違規指揮現象各種安全隱患突出甚至是安全事故，其主要原因，管理人員和操作工人安全意識不強，安全教育培訓不到位占很大因素。所以在項目施工時，對操作工以及管理人員進行積極的安全教育培訓以增強安全意識是很有必要的。

1.安全教育情況

****現場教育情況：2014年10月25日至2015年12月30日累計教育作業人員1816人，累計教育197場次； 2016年2月16日至2016年12月20日累計安全教育1926人，累計教育232場次。現場施工高峰期500-600人作業。分包安全教育工作流于形式。施工交底后期走過場，流于形式。

反應出的問題與不足：

1.施工人員不穩定，流動性太大，對安全管理工作帶來了困難；

2.分包安全三級教育一是搞形式、走過場，施教者隨便講幾句，個別受教人代簽字了事；二是教育內容空泛，針對性差；

3.三技術交底不及時到位、走過場，將資料交給安全員或作業班組簽字了事。

2.安全檢查情況

南屏項目開展周檢、專檢、月檢等安全大檢查共計168次（其中周檢 86 次、專項檢查 59 次、月檢 23次），共計發現問題 1732 項，整改 1685 項 未整改47項（隨工程進度自然消失）。

反應出的問題與不足：

1.體系運行基本正常，但兩級安全執行體系配合度較差，分包單位負責人一味抓進度，對隱患的整改不夠重視，各區域負責人故意推脫、找理由、隱患整改沒達到預期安全要求，習慣性違章作業較多，任由安全隱患隨著工程進度自然消失，文明標化創建意識差，雖然做了很多工作但與標準化相差甚遠；

2.施工臨時用電失控，電纜電箱設置未按方案進行實施，兩級電工雖說持證上崗但不專業，對TN-S系統及三級配電要求幾乎不理解不執行，業務水平不高，導致用電源頭控制上存在較大隱患；主要表現在現場自制的電箱配置不符合規范要求，無分路刀閘、無熔斷器、無接線端子、末級漏開漏電電流動作大于30MA；大型燈具、機械設備外殼不設PE線不做重復接地、一閘多接、臨時電纜敷設無防護、所謂的三級箱內安置17個插孔共用一個漏電保護器等問題，尤其是昌旭公司用電現場基本失控，觸電事故發生概率極大，非常讓人擔憂；

3.腳手架搭設不規范，現場搭設的懸挑式6處、落地式5處、附著式腳手架6處普遍存在無拉結點、剪刀撐未隨架體同步、歩距跨距超出規范及方案要求、鋼管搭設的卸料平臺與外架連接、外架始終未與作業面同步、支模架歪曲不直、外架上無隔離、無防護欄桿等問題，附著式腳手架使用過程中存在很多安全問題，附著式腳手架失穩坍塌、人員高處墜落事故發生概率較大。建議以后的項目工程中采用懸挑腳手架，這樣可以減少臨邊防護不到的安全隱患又能提高工程進度的效果；

4.大型機械設備管理不到位，本施工現場7臺塔吊，6臺施工升降機使用、保養責任不落實，多次檢查塔吊標節螺絲松動、其中有一臺塔吊最高附著以上標節檢查發現28顆螺栓松動，違規使用雙頭插銷，基礎常年積水、限位短接、失效，違章超起、超載，塔吊日保養不到位。施工升降機防墜器失效、限位失靈、主標節缺油等嚴重問題無法立即解決，一方面反映出司機責任不落實、也反映出各方面管理很不到位，6#樓出現過塔機險些傾覆險肇事故，全國機械設備事故不少，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態所導致的。

因而為確保施工現場機械設備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。大型機械應由總包管理，從合同開始，制定一系列的管理制度、辦法，約束設備租賃單位服務態度；

5.臨邊洞口防護措施簡陋滯后未按工具式制定，采用腳手架管搭設的防護欄桿實用性差，搭了拆、拆了搭，直接影響下的道工序，費工費時，達不到安全防護的效果，根據以往項目施工事故證明，臨邊孔洞不防事故難防，但就這顯而易見的安全隱患，各級人員重視度不高，設施簡陋且滯后，安全管控難度較大，很難防范事故。

3.文明施工情況

****現場文明施工情況，攪拌機周圍一直是要墊東西才能通過，只要一下雨，整個現場積水嚴重，每個攪拌機周圍都要在樓板上鉆洞，污泥排到下一層，然后再采用人工將其運走，浪費了材料而且花費人工。另外，勞務方面的模板、鋼管、木方，在主體結構結束以后，大量堆積在現場，嚴重影響現場文明施工。反應出的問題與不足：

1.文明施工未按照《中國中冶施工現場安全文明標準化手冊》實施，首先是自我要求不高，怕花錢、花了錢未做好，沒有文明施工全面規劃，永臨結合，做到了算了，各級人員對現場執行標化施工理解不到位，思想、觀念陳舊，只有在施工過程中，用標準化的安全文明施工來要求每項作業，提高施工的管理水平，才能促進工程質量，保證安全生產；

2.項目創建標化工地相差甚遠；無總體規劃，現場材料堆放雜亂，道路欄桿被隨意拆卸，防護棚不能完全覆蓋施工機具、火災隱患較大、消防安全管控不到位，現場通道不暢、基本無路可行、建筑垃圾未及時清理，形成好幾個小山坡、道路凹凸不平等等，以后項目施工前必須制定標化標準守則并嚴格執行中冶集團、二十冶標化方案和根據行業標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）檢查，才能提升企業品質；

4.經驗總結與建議

1.首抓標化建設，嚴格執行《中國中冶施工現場安全文明標準化手冊》實施，設置門禁系統或指紋打卡進出，及時掌握人員及考勤狀態；

2.抓安全檢查，完善管理制度，健全安保體系；為工程項目保駕護航；

3.抓安全教育，推進分包安全主體管理，幫助分包提高安全意識和安全管理水平，要想真正控制和減少事故隱患發生，必須從根本上改善分包單位的安全生產條件，規范分包單位安全生產行為，明確和落實分包單位的安全生產責任；對典型安全生產違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍；

4.抓分包單位將自己的安全生產管理責任制度層層落實，并在和總包單位溝通后制定適合本項目施工的相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制等各項安全制度，明確各層安全管理考核目標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為必須照章辦事，養成尊章守紀的良好的勞動習慣；

5.組織員工開展安全生產政策法規、安全文化、安全技術、安全管理和安全技能等系統安全培訓，增強全員的安全意識和素質，特別是是要提高農民工的安全意識，把建筑安全政策法規與安全行為準則化為人們的自覺行為規范，從而降低和減少事故隱患的發生率；

6.集團公司要求今后的項目安全環保部根據系統安全生產責任，梳理各系統排查內容，形成項目部系統隱患排查報表及考核，發各部門。

7.項目上應用門禁系統，因為只有持卡人刷卡才能夠進入工地，主要有以下好處：（1）可以阻止非施工人員進入現場，降低安全隱患；

（2）通過每天的刷卡記錄，對現場人員進行考勤（包括分包和項目部管理人員），時刻了解現場人數變化動態，從而管控施工進度；

（3）一般給分包的項目費用，都是按工程量進行結算，通過門禁系統的統計，我們可以進行費用分析，了解分包方面的資金情況，控制進度款撥付。

資料管理

1.圖紙

地下室施工期間，先后由許燕兵交給黃燦管理，后再轉交給韓麟，中間都未做過詳細工作交接，導致中途圖紙丟失，且找不到責任人，施工結束，建設單位說有的部位未完成，而我方說完成了，作比較之后發現，原來是兩份圖紙不是同一個版本。隨后我方尋找最新圖紙沒有找到，找建設單位核實圖紙是否下發給我們，核實過程中又發現，建設單位那邊圖紙領取人簽字是伍成丹，但是筆跡和以往不一樣，經詢問本人，伍本人確實不知情。

反應出的問題與不足：

1.人員調離職或調換崗位之后，工作交接流于形式，甚至根本就沒有做工作交接； 2.資料管理制度不夠嚴格；

3.我方相關管理制度和責任人沒有和建設單位及監理進行溝通協調。

2.會議內容

建設單位組織的周例會，人員到場比例高，會后會議內容會整理成文件并下發，為到場會嚴格執行那個罰款制度，而我方與勞務分包的會議同建設單位的組織的周例會形成鮮明對比，后期因為受到教訓，開始整理成文件并下發，但是效果并不明顯，而現在想要找到所有文件的紙質資料想必已經不可能；

反應出的問題與不足：

1.現場管理力度太低，造成工作效率低下； 2.現場只重視經濟資料，其他資料重視程度不夠；

3.會議上的一些臨時規定沒有形成文件和永久性規定，導致例如落地灰管理，進度控制都沒有執行下去；

3.竣工資料

****資料管理同樣分為東西區進行管理，現場工作基本結束，工作重心轉移到資料上面的時候，原本該有資料員完成的工作，一部分堆積到工程部成員身上，因為竣工資料主要負責人個人原因，補資料基本由新員工完成，給新員工增加了巨大的工作量。而最后整理資料時發現，已經做完的部分資料不見了，要求我們補做，然后我們幾個人天天加班做資料，做的差不多了，然后告訴我們資料找到了，在宿舍放著，我們還沒來的高興，又告訴我們，已經找到的資料原本東區應該完成的資料，部分沒有按照要求做，大部分是復印的，要求重做，就這樣來來回回我們坐著抄了一個月的資料，每天加班，而加班費從來沒有。

反應出的問題與不足：

1.竣工資料起初沒有專人負責，同樣沒有做好交接； 2.工程部人員工作壓力太大；

3.項目成員之間并不和諧，領導沒有起到應有的協調作用。

4.現場統計表

現場統計表可以說是我們項目的一個亮點，對最后的竣工結算和補資料起到了很大的作用，但是美中不足的是2015年3月份之前沒有做，2016年8月份，因為人員調整，再沒有專人監管，也沒有堅持下去。

反應出的問題與不足： 1.現場多數人員缺乏自覺性。

5.經驗總結與建議

1.公司應盡快制定出項目資料管理辦法，最好形成外部資料和內部資料管理體系。一般項目資料，已經營簽證為例，1#樓需要辦理簽證，那顧強一定是第一責任人，起草初稿，整理圖像資料，然后交給經營部進行核算，以上工作完成之后，由顧強負責找監理和建設單位相關負責人簽字，完成以后，除了給建立和業主的備份資料，本份簽證資料（包括文檔和圖

紙，圖片等所有文件）我們項目部，至少留備三份，原稿交由經營部保管，其他資料員處必須留置一份，顧強處留置一份；

2.現場所有管理人員定期把手頭資料交給資料員，資料員除了管理好日常與其他單位的資料往來，同時定期要對項目上所有成員手中的資料進行索要，然后歸檔整理，具體包括：

（1）圖片資料，除了和其他資料配套的圖片資料，其他資料以一周為周期，并以人員劃分，索要歸檔；

（2）視頻、錄音資料，項目上，一般視頻資料比較少，可以單獨整理，也可以和圖片一起整理；

（3）會議記錄在前面現場管理中已經描述過，由技術人員負責整理成文檔，最后保存到資料員處；

（4）澆筑令、工序交接單、技術交底、簽證資料、技術核定單、質量檢查記錄、安全檢查記錄、設計變更、罰款記錄等，辦理完成之后，除了給經營部留備結算資料以外，全部馬上交給資料員整理歸檔；

（5）施工方案、合同文件，資料員處必須留置備份文件，以備查詢；

（6）寫完的施工日志交由資料員統一管理，現場統計表由資料員統計匯總，然后以一周為周期，給工程部長一份統計人工從而控制進度，給經營部一份作為結算資料，同時資料員處留備一份；

（7）圖紙完全由資料員和建設單位進行溝通領取，然后統一交給總共分配，施工過程中，如有特殊情況，業主將圖紙直接給某個人，接手之后，必須到資料員處做記錄。圖紙業主方一般都是給三份，但是顯然是不夠的，我們項目部必須保證，經營部一套，總共處一套，技術員出一套，資料員處一套，勞務分包兩套；

以上所有的資料，資料員處和經營部的資料，除電子檔之外，如果有人借閱，必須登記在冊，尤其是資料員與其他單位之間的資料來往，登記更要詳細；

3.從項目開始，便分配好工作內容，每項工作專人負責，人員調離值時，領導必須要求并監督做好工作交接；

4.竣工資料管理個編制，從項目開始就開始著手，由資料員負責分配任務和主管，和其他作為內部資料留備的資料分開，而內部資料也不能松懈，以防止工程結束后的需要；

5.因為資料管理涉及到各個部門和人員，所以資料的管理首先要嚴格，其次管理人員要心思縝密，責任心強，態度好，本項目中的資料員要么工作態度不好，要么交際態度不好。

第四篇：“六路三橋”項目-完工總結

項目完工總結

阜陽經濟技術開發區“六路三橋”工程是我公司中標施工，本項目于2013年11月23日進駐現場組建項目部，于2013年12月25日正式開工，于2015年12月底全面完工。期間，公司本著“誠信服務，質量興業”的宗旨，以“努力打造精品工程、安全工程、不留遺憾、精心組織、科學管理、信守合同”的施工管理理念，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等國家法律法規，認真執行工程施工技術操作規程、工程施工質量控制與驗收規范及省、市發布的有關工程施工與質量控制文件。在業主、質監站、安監站、監理、設計、勘察及公司的大力支持、協助和指導下，經過現場施工作業人員的不懈努力，現已圓滿完成合同內所有施工任務。

一、工程概況

本項目阜陽經濟技術開發區汽貿物流園新韓路（經八路）、經六路、裕安路、長安街、緯六路、新陽大道、阜潁河污水管網道路及附屬工程施工位于安徽省阜陽市經濟技術開發區，該項目主要招標內容：新韓路道路全長約4469米、經六路道路全長約728米、長安街道路全長約490米、裕安路道路全長約920米、緯六路道路全長約544米、新陽大道道路全長約762米、阜潁河污水管網設計管長約1340米。新韓路阜穎河橋采用2X14M、華橋溝橋采用2X16M；長安街華橋溝橋路采用6X20M梁板橋。

二、本工程主要工程量：

本次新韓路道路呈東西走向，西起裕安路（樁號K-0-035），東至阜穎路（樁號K4+434.552），道路全長4469.552米。裕安路至東環路段道路紅線寬度60.0米，東環路至阜穎路段道路紅線寬度50.0米。道路沿線跨越華橋溝、阜穎河共需建橋梁兩座。

本次經六路道路呈南北走向，南起長安街以南（樁號K-0-163.668），北至濱河路（樁號K0+565），道路全長728.668米。該道路紅線寬度40.0米。

本次裕安路道路呈南北走向，北起南屏路（樁號K0+030），南至新韓路（樁號K0+950.508），道路全長920.508米。該道路紅線寬度40.0米。

本次長安街道路呈東西走向，西起華橋西路（樁號K0+001.005），東至東環路（樁號K0+491.407），道路全長490.402米。該道路紅線寬度40.0米。

本次緯六路道路呈南北走向，北起經三路（樁號K0+006），南至經四路（樁號K0+550），道路全長544米。該道路紅線寬度25.0米。本次新陽大道道路呈東西走向，西起東清河橋（樁號K0+100），東至南屏路（樁號K0+862.467），道路全長762.467米。該道路紅線寬度60.0米。

三、參建單位

1、建設單位：阜陽經濟建設投資有限公司

2、設計單位：阜陽市城鄉規劃設計研究院

3、監理單位：安徽省志成建設工程咨詢有限責任公司

4、質量監督：阜陽市建設工程質量安全監督站經開區分站

5、施工單位：安徽水利開發股份有限公司

四、施工情況

（一）、施工準備

我公司接到中標通知書后，即著手開始施工前的準備工作，并把本項目列為公司2013-2014重點工程，定位起點高，要確保阜陽市“精品工程”，爭創“潁州杯”。

根據公司指示，施工準備工作主要有以下幾方面：

1、組建項目部、管理人員到位到崗、落實分工、明確職責。

2、認真復核水準點、道路中心線坐標、復測原地面標高；熟悉施工圖紙、領會設計意圖；向各班組做好施工技術交底工作。

3、組織有關技術人員，編制實施性的施工組織設計和各專項施工方案，來指導工程施工，確保工期的控制和工程總體質量的保證。

4、進一步健全施工現場質量安全保證體系，明確工程材料報驗程序，落實施工工序三檢制度的具體要求。

5、召集項目所有施工管理人員和一線作業人員，認真學習建筑工程有關安全生產法律、法規以及工程施工技術操作規程、規范及工程施工質量控制與驗收標準等等內容。使工友們在具體的施工操作中時刻不忘“安全在心中，質量在手中”的施工理念。

6、按市建委要求申請安裝了建設工程施工現場在線監測系統，接受政府部門的監督。

7、組織工程材料進場，并對原材料進行見證取樣送檢（復試）。

（二）、道路施工

會同監理、建設單位對原地面高程復測，清表后的路床進行碾壓。路基分層填筑分層壓實。水泥穩定碎石混合料采用拌和機拌和，機械攤鋪，振動式壓路機碾壓，濕潤養護。側平石根據平面位置和頂面標高排砌。瀝青混凝土面層施工，按合同要求采購原材料，開工前向監理工程師提交瀝青配合比，瀝青集料分級堆放，分倉管理，粗集料經反擊式破碎加工，大型拌合樓拌和，大噸位自卸車運到現場，攤鋪機攤鋪，雙鋼輪壓路機初壓，膠輪壓路機復壓。

（三）、橋梁樁基施工

橋梁樁采用回旋鉆機成孔，商品混凝土灌注；重點把握成孔工藝和水下砼灌注的質量。

（四）、承臺、臺帽施工

采用機械開挖，按要求截去多余樁頭，對樁的質量進行低應變檢測。施工時鋼筋綁扎、模板支設及砼的澆筑均按設計及技術規范實施。

（五）、橋梁上部結構施工

后張法梁板采用場外預制，汽吊安裝。

（六）、給排水、弱電管道施工

按合同要求采購原材料、成品、半成品、構配件。管道采用機械開挖溝槽，人工修整，人工配合下管安裝，對稱均勻分層回填。

五、過程質量控制

在整個施工過程中，我們嚴格按照設計圖紙及工程施工規范施 工，堅持做好每道工序的自查和復查工作，充分落實“三檢制度”。隱蔽工程隱蔽前經過監理方的驗收、簽認后，方可進入下一道工序。在下達施工任務前，先對班組成員進行認真的施工技術交底，使每位作業人員都能夠掌握所從事工種的基本技能，協調好各工序之間的交叉作業，互創施工條件，避免相互仿害，從而使工程質量和安全都得到有效的保證。

在工程實施過程中，難免會出現施工圖紙或地質報告與現場實際情況有出入。當碰到這類問題，我們會及時把情況反饋給設計方（或勘測方），如涉及比較大的費用變更，設計方本著嚴謹、負責的工作態度，都會到現場核查、求證，然后變更設計圖紙（方案），我方在征得建設單位、監理方同意、認可并簽證后，再付諸實施。總之，我們切實做到各項施工內容和每一道工序都符合設計和規范要求。

六、過程安全控制

對施工企業而言，安全是效益的保證。施工中我們針對各項工序、工藝制定出有針對性的安全操作規程，對危險性較大的分部分項工程，都會編制可操作性的安全專項施工方案，并按規定程序審批后實施，從而避免了盲目施工所帶來的各種危害。

明確各級管理人員的安全職責，對安全生產實施一票否決制。定期召開工地安全例會，利用民工學校經常性組織民工學習安全生產知識，講解安全操作技能，各項工序作業前均先進行安全技術交底，并執行雙方簽字，從而提高作業人員的安全意識和自我保護能力。會同監理方定期開展安全生產大檢查，在檢查中一旦發現安全隱患，即時 落實整改，同時指派項目安全員對整改情況進行跟蹤。如發現整改不力者，必對當事人給予經濟處罰。

總之各項安全措施及政策法令都會行之有效的貫徹于整個施工過程，努力做到標準化、規范化、制度化管理。本項目歷經幾度春秋，遭遇過酷暑、臺風、暴雨、大雪、嚴寒等各類季節性災害天氣的考驗，都未發生任何安全事故。

七、過程進度控制

本項目從開工到全面完工，歷時將近二年。原計劃工期蕩然無存。主要原因是道路紅線范圍內政策處理滯后，施工任務一直處在不飽和狀態，基本上是政策處理完成一段，就施工一段，致使工期拖延超過計劃工期的二倍多。盡管如此，我方仍信守合同，認真履行合同條款規定的各項義務和職責，贏得較好的社會聲譽，在工程滿意度調查中，也得到監理、業主單位的認同。

施工過程中根據總工期要求編制總進度計劃，根據總計劃編制節點計劃及單體工程總計劃。根據總計劃、節點計劃、單體工程總計劃及現場實際施工情況編制月計劃，根據月計劃及實際進度情況編制周計劃以保障總計劃。

八、工程質量自評情況

1、在施工過程中，我項目部嚴格按公司要求對進場材料和工程質量把關，并會同監理、甲方現場代表對各隱蔽工程和進場材料進行了隨機檢查，合格后才進行隱蔽工程施工。該工程通過建設、監理、施工方的共同努力現已施工完畢，未違反強制性標準的規定。該工程 水泥、鋼材、砂、碎石均有合格證及抽檢報告，各種材料均有合格證。各項隱蔽資料均符合要求，并簽字齊全。檢驗批、分項、分部工程達到合格標準，觀感評定達到合格。單位工程根椐驗評標準評定為合格。

2、我項目部于2013年12月進場，現場施工條件復雜，材料、安全、質量各關口嚴格控制，無任何質量、安全事故。各工序節點按甲方、監理要求嚴格控制，并嚴格執行及報驗程序。在現場施工條件極為復雜的情況下，在甲方、監理的支持下現已按設計及甲方要求順利完工。本工程質量符合設計要求及施工驗收規范的規定，質量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程質量觀感質量評定為好，滿足驗評標準，工程質量自評等級“合格”。

安徽水利開發股份有限公司

阜陽經濟技術開發區“六路三橋”施工項目部

2016年5月28日

第五篇：花椒種植項目完工總結

葛嶺街道2017花椒種植

施工總結

葛嶺街道辦事處2017花椒推廣種植項目，于2017年7月啟動實施，2017年12月全面完成該項目工程建設任務，現將該項目工程建設情況總結如下：

一、項目基本情況

安家村位于葛嶺街道東部，距葛嶺集鎮約15公里，國土面積10平方公里，耕地905畝，基本農田300畝。轄9個村民組，共有203戶口890人，其中：貧困戶106戶413人，民政兜底11戶23人，貧困發生率47%。有豐富的煤礦資源；有紅豆杉、銀杏等二類保護樹種；有野生天麻、靈芝等20多種貴重天然藥材；境內有天然溶洞、原始森林，猴、五步蛇、野豬、穿山甲等動物。經濟產業主要是生態養殖、水果種植，目前農民人均收入2500元。該項目投入財政扶貧資金29.2萬元，由安家村級集體經濟專業合作社實施，完成種植面積387.85畝。

二、主要做法

（一）、嚴格把關

一是嚴格按照扶貧項目要求，規范設計，采購和管理。二是把好育種資質關，嚴格按實施方案要求選擇育種企業。

（二）實行全面監督

一是要求相關人員對苗木質量進行監督。二是我站人員工作中隨叫隨到，不定期進行監督檢查，保證了苗木的質量。

三、存在問題

在項目設計的時候，沒有多次的對實地進行考察，沒有與當地的村民進行溝通，對于實際需要種植的數量掌握不準確，對于這樣的問題，以后在設計項目的時候應多次的進行實地考察，多與當地村民溝通，了解他們的真實想法。

四、以后工作思路及目標

對項目實施過程中出現的各種問題，及時整改，一定要保證項目落實到貧困戶家中，并且嚴格按照實施方案來施工，爭取在以后的項目中少出現問題，做到讓群眾滿意、領導放心。

大屯縣葛嶺街道辦事處 2017年12月19日