第一篇：2011財年述職報告會議新聞稿

漳州安然成功召開2011財年述職報告會議

4月7日，漳州安然2011財年述職報告會議在漳州華僑飯店順利召開，福建安然本部副總經理董躍進、漳州安然總經理吳強、副總經理陳其珠、運營總監黃詩宏、總經理助理李志紅及公司全體員工參加了會議。會議由副總經理陳其珠主持。本次會議還選定了八名職工代表作為評委共同參與評分。

在主持人開場致辭后，公司八個部門的經理依次進行了述職。各部門準備充分，PPT課件圖文并茂，通過事例闡述、數據說明、圖片展示等方式，圍繞2011財年重點工作總結、當前面臨的主要經營問題及解決辦法、2012財年工作計劃、管理建議四部分展開述職報告，讓每個與會人員都很清楚各個部門過去一年的具體工作和新的一年目標規劃，了解公司的經營成果及下一財年的工作部署。在質詢的環節，現場氣氛活躍，參會員工紛紛踴躍提問，針對工作中存在的問題提出質詢和相應的建議，各部門述職代表從容應答，認真負責地回答每一個問題。十二名評委嚴格按照評分標準公平公正地對各部門進行評議。

每個部門述職后，總經理吳強、副總經理陳其珠、運營總監黃詩宏、總經理助理李志紅分別對各部門的述職報告進行了點評，肯定了各部門過去一年取得的成績和進步，同時提出殷切的希望和要求，并給出中肯的建議和改進措施，使各個部門更加清晰今后工作的重點和方向。

述職報告結束后，董總代表福建安然本部對漳州安然述職報告會議的成功召開表示熱烈的祝賀，并指出，面對困難，漳州安然的全體員工工作要有決心，有思路，有方法，漳州安然作為福建安然的“長子”，很多經營指標占據了福建安然的半壁江山，對自己有更高的定位和要求。面對今后的發展，董總提出幾點建議：一是要不斷更新觀念，在轉型中提升，在變革中發展，不斷改善外部環境，把企業的利益與當地政府的利益相結合，進行更好的政企合作；二是要利用好媒體渠道，多做實事，努力維權，提升公司的影響力；三是在工作方法上，做到具體問題具體分析，管理人員應靈活變通，盡量簡化流程，做到高效決策；四是管理者要主動為員工著想，注重人才，留住人才。

會議由吳強總經理做最后總結。吳總首先感謝公司全體員工對公司事業的付出及對管理層工作的支持。吳總表示：2011財年，公司的團隊建設取得了良好的成果，員工及干部隊伍都迅速成長，工作的思路、方法和業績都有很大的提升。在2012財年經營目標責任書簽署之際，集團、本部領導對我們漳州安然有更高的要求和期望，我們任重而道遠，希望全體員工共同努力，進一步將目標和責任落實到位，并持續保持旺盛的斗志和激情，投入到工作中，促使各項工作有質的飛躍和好的發展，希望我們打起精神、迎接挑戰、苦練內功，提升凝聚力和戰斗力，做大做強我們的企業，讓我們同企業一同進步，一同分享企業為我們帶來的豐碩成果！

第二篇：2012財年述職報告會議新聞稿

山東正舜成功召開2012財年述職報告會議

4月15日，山東正舜2012財年述職報告會議在山東正舜總部順利召開，山東正舜總部總經理鄧**、濰坊分公司趙*、運營總監劉*、人事經理康**、技術主管徐**及公司全體員工參加了會議。會議由運營總監劉*主持。

在總經理致辭后，公司四個部門及分公司的經理依次進行了述職。各部門準備充分，圍繞2012財年重點工作總結、當前面臨的主要經營問題及解決辦法、2013財年工作計劃、管理建議四部分展開述職報告，讓每個與會人員都很清楚各個部門過去一年的具體工作和新的一年目標規劃，了解公司的經營成果及下一財年的工作部署。

各部門述職后，總經理鄧**分別對各部門的述職報告進行了點評，肯定了各部門過去一年取得的成績和進步，同時提出殷切的希望和要求，并給出中肯的建議和改進措施，使各個部門更加清晰今后工作的重點和方向。

點評結束后，由市場部業務代表杜*為員工分享項目經驗，總結在本次項目中存在的問題，并為員工今后的工作提出了寶貴的建議，讓每位員工受益頗多。同時，公司對為公司項目作出重大貢獻的市場部杜*和技術主管徐**進行了獎勵，大大激勵了與會人員。

會議由鄧**總經理做最后總結。鄧總首先感謝公司全體員工對公司事業的付出及支持。鄧總表示：2013財年公司會繼續求同存異，加強隊伍建設，并希望全體員工共同努力進一步將目標和責任落實到位，持續保持旺盛的斗志和激情、迎接挑戰、苦練內功，提升凝聚力和戰斗力，做大做強我們的企業，讓我們同企業一同進步，一同分享企業為我們帶來的豐碩成果！

第三篇：2013財年述職報告會議

2013述職報告會議方案

一、活動背景

在過去一年的工作中，我們團隊在各部門的相互配合和支持下，取得了很好的成績。為更好地總結這各部門的工作，特舉辦述職大會，統一創新思念全體工作人員的指導思想和工作目標，鼓舞士氣，振奮精神，燃放激情，以期待繼往開來的新一屆校學生會出色表現。

二、活動時間

具體時間待定

三、活動地點

思念果嶺湖光會議廳

四、與會人員

各部門經理/廠長、主管/主任

五、活動主辦單位

行政部

六、前期準備

1.確定述職大會的時間和地點。

2.安排人員進行會場的準備和安排，其他部門的人員可以一起來協助布置會場，安排好各部門的座位地點。

3.會場布置好音響設備，調試好各種電子設備。

4.確定述職大會的流程和形式。

5.做好述職大會各人員的安排。

6.選好述職大會的主持人。

7.準備應急方案以應對突發情況。

8.匯總整理報告會上各部門所展示PPT與發言稿。

七、行程安排：

第二天早上：8:00從公司門口集合出發

8:00—9:00入場

9:00—12:00 主管、主任述職報告

12:00—14:00午餐(盒飯)休息

14:00—17:30 經理級述職報告、評出第一名、第二名、頒獎18:00—20:00思念果嶺聚餐

20:30愉快的結束一天的行程，回到溫馨家園

八．大會流程

（一）主持人致辭（5分鐘）

（二）生產總監講話（5分鐘）

（三）各部門主任依次匯報本部門工作（每個部門15分鐘，含評講）

（四）頒獎環節，主任、主管、經理述職第一名、第二名（15分鐘）

（五）生產總監總結發言（5分鐘）

（六）集體合影留念

八．大會后期宣傳：

由園區行政部在思念報上登報宣傳

九、活動相關補充說明

1．各為述職人員以PPT講解形式來展現部門2013財年的工作成果。

2．園區行政部負責本次述職大會會議組織、禮品、水果采購

十、大會注意事項及解決辦法

1． 機器失靈情況，設備失靈情況下應及時聯系相關人員進行維修，若電腦出現無法播放視頻的情況，直接采用備電腦，故需準備至少兩臺筆記本電腦。

十二、活動經費預算

1．會場布置：含現場用水、水果、茶點等：297元，會場租賃：2500元

2.餐費預算：早餐200元+午餐餐盒400元+1800元

3．嘉賓牌制作：0元

4、租車和油費：300元

4.第一名（300*3）元，第二名（150*3）合計1350元，計入2013財年評優評先費用

合計：5497元（員工關懷）+1350元（評優評先）

第四篇：福建安然成功召開2012上半財年述職報告會議新聞稿

福建安然成功召開2012上半財年述職報告會議

10月14日，福建安然2012上半財年述職報告會議在漳浦天鵝湖賓館順利召開，來自中民控股和中國燃氣的相關股東領導、福建安然管理層領導及各項目公司管理層參加了會議。會議由福建安然副總經理池志華主持，本次會議共持續兩天。

在主持人開場致辭后，各個項目公司的總經理按照會議議程依次進行了述職。各項目公司準備充分，PPT課件圖文并茂，通過經營指標、事例闡述、數據說明、圖片展示等方式，圍繞2012上半財年工作匯報、當前面臨的主要經營問題及解決思路、2012下半財年工作計劃、管理建議四部分展開述職報告，讓每個與會人員都很清楚各項目公司上半財年的經營成果和下半財年的工作部署。在質詢的環節，現場氣氛活躍，參會人員紛紛踴躍提問，針對工作中存在的問題提出質詢和相應的建議，各項目公司述職代表從容應答，認真負責地回答每一個問題。

中國燃氣總裁助理兼福建安然董事長王晉對各項目公司的述職報告進行了點評，肯定了各項目公司過去半年取得的成績和進步，同時提出殷切的希望和要求，并給出中肯的建議和改進措施，使各項目公司更加清晰今后工作的重點和方向。

所有項目公司述職完畢后，王晉董事長進行了最后總結。王董指出，本次述職會議對于福建安然及各項目公司總結、反思、改進和提升經營管理水平以及鞏固和開拓市場具有重要意義，上半財年各項工作取得的成績，與福建安然廣大員工的辛勤付出是分不開的，更離不開雙方股東領導的大力支持和幫助。今后公司的發展需要我們認清形勢，看到問題，不能滿足于現有的市場開發格局，市場的意識要加強，市場開發的團隊力量要加強，人員素質和技能有待提高。面對潛力巨大的市場，只要我們堅持以市場為龍頭，用正確的思路，足夠的信心，旺盛的斗志，就能夠把握天然氣發展的趨勢。

王晉董事長最后對大家提出五點要求：一是要順應形勢，對行業要重新認識，對企業要重新定位，樹立嶄新的大市場意識和觀念，要從單純的城市管道運營商，向城市綜合能源供應商轉變，充分調動和調整各類資源，尤其是加大力度開發新興市場；二是項目公司總經理在市場開發工作中必須發揮主導作用，公司的總經理和管理層不僅是公司的領導者，更是市場的組織者和參與者；三是大力發展燃氣綜合利用市場，千方百計加快加氣站項目的規劃、審批、征地及建設工作；四是針對目前市場競爭激烈的形勢，我們要主動出擊，積極維護特許經營權；五是打造一支優秀的市場開發團隊，把企業的利益和個人的利益捆綁在一起，增強員工市場開發的積極性。王董鼓勵我們面對下半財年艱巨的任務，要敢于迎接挑戰，全力以赴，加強貫徹，加強落實。

15日晚，在大家的歡歌笑語中精彩的晚宴拉開序幕，成為此次述職報告會議的點睛之筆，讓在場所有人員難以忘懷。晚宴上，漳浦安然總經理許火爐帶領員工合唱《我們走在大路上》，讓我們感受到這一路上各位領導和員工的相伴相隨；當天正值華安安然總經理蘇震宇生日之際，我們共同為他在安然的五周年紀念日和生日獻上最誠摯的祝福，一起走過安然歲月的兄弟們以及王晉董事長紛紛上臺與他熱淚相擁，擁抱間傳遞著一種信任，一種真情，一種感動；福建安然董事長王晉帶領本部管理層合唱《朋友》，讓我們欣喜這一路上朋友一起走過是一種幸福；晚宴的最后全場合唱《明天會更好》，將晚宴推向高潮，讓我們對安然的明天充滿著更多的憧憬和期待。大家在歡聚一堂的熱烈氣氛中，對安然這個大家庭融入的更多的是情誼和溫暖，這份情和義，為我們今后的騰飛插上了厚實的翅膀！

福建安然 綜合報道

第五篇：福建安然成功召開2012上半財年述職報告會議新聞稿

福建安然成功召開2012上半財年述職報告會議

10月14日，福建安然2012上半財年述職報告會議在漳浦天鵝湖賓館順利召開，來自中民控股和中國燃氣的相關股東領導、福建安然管理層領導及各項目公司管理層參加了會議。會議由福建安然副總經理池志華主持，本次會議共持續兩天。

在主持人開場致辭后，各個項目公司的總經理按照會議議程依次進行了述職。各項目公司準備充分，PPT課件圖文并茂，通過經營指標、事例闡述、數據說明、圖片展示等方式，圍繞2012上半財年工作匯報、當前面臨的主要經營問題及解決思路、2012下半財年工作計劃、管理建議四部分展開述職報告，讓每個與會人員都很清楚各項目公司上半財年的經營成果和下半財年的工作部署。在質詢的環節，現場氣氛活躍，參會人員紛紛踴躍提問，針對工作中存在的問題提出質詢和相應的建議，各項目公司述職代表從容應答，認真負責地回答每一個問題。

中國燃氣總裁助理兼福建安然董事長王晉對各項目公司的述職報告進行了點評，肯定了各項目公司過去半年取得的成績和進步，同時提出殷切的希望和要求，并給出中肯的建議和改進措施，使各項目公司更加清晰今后工作的重點和方向。

所有項目公司述職完畢后，王晉董事長進行了最后總結。王董指出，本次述職會議對于福建安然及各項目公司總結、反思、改進和提升經營管理水平以及鞏固和開拓市場具有重要意義，上半財年各項工作取得的成績，與福建安然廣大員工的辛勤付出是分不開的，更離不開雙方股東領導的大力支持和幫助。今后公司的發展需要我們認清形勢，看到問題，不能滿足于現有的市場開發格局，市場的意識要加強，市場開發的團隊力量要加強，人員素質和技能有待提高。面對潛力巨大的市場，只要我們堅持以市場為龍頭，用正確的思路，足夠的信心，旺盛的斗志，就能夠把握天然氣發展的趨勢。

王晉董事長最后對大家提出五點要求：一是要順應形勢，對行業要重新認識，對企業要重新定位，樹立嶄新的大市場意識和觀念，要從單純的城市管道運營商，向城市綜合能源供應商轉變，充分調動和調整各類資源，尤其是加大力度開發新

興市場；二是項目公司總經理在市場開發工作中必須發揮主導作用，公司的總經理和管理層不僅是公司的領導者，更是市場的組織者和參與者；三是大力發展燃氣綜合利用市場，千方百計加快加氣站項目的規劃、審批、征地及建設工作；四是針對目前市場競爭激烈的形勢，我們要主動出擊，積極維護特許經營權；五是打造一支優秀的市場開發團隊，把企業的利益和個人的利益捆綁在一起，增強員工市場開發的積極性。王董鼓勵我們面對下半財年艱巨的任務，要敢于迎接挑戰，全力以赴，加強貫徹，加強落實。

15日晚，在大家的歡歌笑語中精彩的晚宴拉開序幕，成為此次述職報告會議的點睛之筆，讓在場所有人員難以忘懷。晚宴上，漳浦安然總經理許火爐帶領員工合唱《我們走在大路上》，讓我們感受到這一路上各位領導和員工的相伴相隨；當天正值華安安然總經理蘇震宇生日之際，我們共同為他在安然的五周年紀念日和生日獻上最誠摯的祝福，一起走過安然歲月的兄弟們以及王晉董事長紛紛上臺與他熱淚相擁，擁抱間傳遞著一種信任，一種真情，一種感動；福建安然董事長王晉帶領本部管理層合唱《朋友》，讓我們欣喜這一路上朋友一起走過是一種幸福；晚宴的最后全場合唱《明天會更好》，將晚宴推向高潮，讓我們對安然的明天充滿著更多的憧憬和期待。大家在歡聚一堂的熱烈氣氛中，對安然這個大家庭融入的更多的是情誼和溫暖，這份情和義，為我們今后的騰飛插上了厚實的翅膀！

福建安然綜合報道