第一篇：集團2011財年述職報告會新聞稿

集團總部成功召開2011財年述職報告會

3月30日至31日，集團總部召開了2011財年總部各部門述職報告會，聯席董事總經理兼總裁梁永昌、聯席董事總經理兼執行總裁龐英學、副總裁兼工程建設管控中心總經理袁賡、副總裁兼生產與運營管控中心總經理范金生、副總裁兼資金與財務管控中心總經理朱偉偉、副總裁兼戰略發展委員會副主席袁振才、副總裁兼愛思開能源控股有限公司總經理金容仲、總裁特別助理兼戰略發展委員會副主席馮卓志、總裁助理兼戰略發展委員會副主席馬金龍、總裁助理王晉、總裁助理兼LNG事業部總經理王學、總裁助理兼投資審核委員會副主席鄧耀波、行政與企業文化管理中心副總經理李云松、總裁助理張丙愛、工程建設管控中心副總經理吳戈、總裁助理賀駿等領導及總部全體員工參加了會議。會議由企管部總經理兼資本運營部總經理蔡德山主持。本次會議還邀請了淮南中燃、沈陽中燃、無為中燃、杭州中燃、揚州中燃、欽州中燃、烏審中燃、蓋州中燃、張家界中燃、當陽中燃、黃驊中燃、望都中燃的12位項目公司總經理參加質詢和評分。

在兩天的會議中，來自集團總部14個部門和單位依次進行了述職，各部門準備充分，紛紛通過舉實例、列數據、圖文等方式，全面、客觀、深入地圍繞2011財年重點工作總結、未完成的工作和存在問題、2012財年的工作計劃及措施和創建四好班子四個方面進行了述職匯報。與會人員認真聽取了各部門的述職報告，隨后針對工作中存在的問題提出了質詢和相應的建議，特別是項目公司總經理將日常工作中遇到的問題直接面對面地與述職代表進行溝通，各部門述職代表進行了認真務實的解答和回應。集團領導和參會者嚴格按照評分標準、公平、公正地為各部門評分。

在領導點評中，集團領導首先對各部門的辛勤工作和取得的成績表示肯定和感謝，同時，集團領導指出，現代企業都在快速發展，職能部門要加強學習，不斷提高管理水平和管理效率，并進一步結合公司、部門實際情況理清工作思路，認真制定工作計劃和落實措施，做好未來五年的發展規劃。業務部門要對國家政策的變化、燃氣行業的發展趨勢及公司的管理模式加深了解，從戰略角度對管理方式進行“微創新”；加強與項目公司的協調溝通、梳理完善管理流程、量化考核指標、強化業務培訓、調動并提高項目公司積極性和創造性，提高公司的盈利能力，同時，切實將保證質量和安全工作落到實處，維護企業形象和聲譽。

31日下午，各部門述職結束后，梁總和龐總對本次述職會進行了總結。龐總首先向大家闡述了當今能源行業形勢和集團走過十年創業路所經歷的困難和面臨的考驗，并指出，面對考驗，中燃要用大智慧，要用包容與堅定，要用信念與努力，通過所有中燃人的精誠團結、盡快完善措施解決公司治理中的問題，克服所有困難。2012財年，是公司實施管理戰略的一年，是各項工作全面進步的一年，同時也是公司抓好內部建設的一年，中燃要在轉型中發展，在創新中提升，在克難中求進，立足主業、深化市場、銳意改革、揚正壓惡，迎接更大的挑戰，尋求中燃更長遠的發展。在管理改革方面，要用三年時間完成集團現有的管理模式的轉型，將現在的一站式過程管理轉變為總部、區域、公司，即決策系統在總部、管理平臺在區域、執行落實在公司的三級分級授權式管理，并不斷研究總結，打造成具有中燃特色的先進管理模式，樹立燃氣行業管理之典范。會上，龐總再次對人才觀進行了深入闡述，強調人才評價要德才兼備、對事業要充滿熱情與激情。全體員工還要著重加強提升學習能力、樹立正確的價值觀，向著正確的方向前進，不斷收獲屬于自己的成功。對管理干部而言，更要具備寬廣的胸懷、對工作和團隊高昂的熱情以及對自我要求的高標準。

最后，龐總對全體中燃人提出了更高的要求與期望：要用兩年時間完成制定《中國燃氣基本法》；創辦《中燃人報》，加強企業文化建設；加快績效考核委員會的建設，把員工收入的增長列為第一要務，同時實現低工資、高收入、高激勵和高壓力的“一低三高”的工作環境；在中燃下一個十年發展中，實現集團系統內市場化運作服務，將中國燃氣打造成為具有行業特色的燃氣企業集團。

梁總對大家一年的努力工作表示感謝，并表示各部門通過述職會縱橫交流比較，更清醒地認識到不足之處，交流經驗，凝聚共識，增強發展信心。針對2012財年集團整體發展目標，梁總作了進一步闡述，在經營、業務開發、片區管理、內控與管治、中燃十周年慶典等方面重點提出了明確的要求并指明了工作方向。梁總還就中石化和新奧要約收購的最新情況向大家做了說明。最后，梁總向全體員工提出殷切希望，要求全體員工繼續保持艱苦奮斗、精誠團結的作風，不斷努力，堅定信心，把各項工作做的更出色，讓更加強大的中燃屹立于中華大地。

第二篇：2012財年述職報告會議新聞稿

山東正舜成功召開2012財年述職報告會議

4月15日，山東正舜2012財年述職報告會議在山東正舜總部順利召開，山東正舜總部總經理鄧**、濰坊分公司趙*、運營總監劉*、人事經理康**、技術主管徐**及公司全體員工參加了會議。會議由運營總監劉*主持。

在總經理致辭后，公司四個部門及分公司的經理依次進行了述職。各部門準備充分，圍繞2012財年重點工作總結、當前面臨的主要經營問題及解決辦法、2013財年工作計劃、管理建議四部分展開述職報告，讓每個與會人員都很清楚各個部門過去一年的具體工作和新的一年目標規劃，了解公司的經營成果及下一財年的工作部署。

各部門述職后，總經理鄧**分別對各部門的述職報告進行了點評，肯定了各部門過去一年取得的成績和進步，同時提出殷切的希望和要求，并給出中肯的建議和改進措施，使各個部門更加清晰今后工作的重點和方向。

點評結束后，由市場部業務代表杜*為員工分享項目經驗，總結在本次項目中存在的問題，并為員工今后的工作提出了寶貴的建議，讓每位員工受益頗多。同時，公司對為公司項目作出重大貢獻的市場部杜*和技術主管徐**進行了獎勵，大大激勵了與會人員。

會議由鄧**總經理做最后總結。鄧總首先感謝公司全體員工對公司事業的付出及支持。鄧總表示：2013財年公司會繼續求同存異，加強隊伍建設，并希望全體員工共同努力進一步將目標和責任落實到位，持續保持旺盛的斗志和激情、迎接挑戰、苦練內功，提升凝聚力和戰斗力，做大做強我們的企業，讓我們同企業一同進步，一同分享企業為我們帶來的豐碩成果！

第三篇：2011財年述職報告會議新聞稿

漳州安然成功召開2011財年述職報告會議

4月7日，漳州安然2011財年述職報告會議在漳州華僑飯店順利召開，福建安然本部副總經理董躍進、漳州安然總經理吳強、副總經理陳其珠、運營總監黃詩宏、總經理助理李志紅及公司全體員工參加了會議。會議由副總經理陳其珠主持。本次會議還選定了八名職工代表作為評委共同參與評分。

在主持人開場致辭后，公司八個部門的經理依次進行了述職。各部門準備充分，PPT課件圖文并茂，通過事例闡述、數據說明、圖片展示等方式，圍繞2011財年重點工作總結、當前面臨的主要經營問題及解決辦法、2012財年工作計劃、管理建議四部分展開述職報告，讓每個與會人員都很清楚各個部門過去一年的具體工作和新的一年目標規劃，了解公司的經營成果及下一財年的工作部署。在質詢的環節，現場氣氛活躍，參會員工紛紛踴躍提問，針對工作中存在的問題提出質詢和相應的建議，各部門述職代表從容應答，認真負責地回答每一個問題。十二名評委嚴格按照評分標準公平公正地對各部門進行評議。

每個部門述職后，總經理吳強、副總經理陳其珠、運營總監黃詩宏、總經理助理李志紅分別對各部門的述職報告進行了點評，肯定了各部門過去一年取得的成績和進步，同時提出殷切的希望和要求，并給出中肯的建議和改進措施，使各個部門更加清晰今后工作的重點和方向。

述職報告結束后，董總代表福建安然本部對漳州安然述職報告會議的成功召開表示熱烈的祝賀，并指出，面對困難，漳州安然的全體員工工作要有決心，有思路，有方法，漳州安然作為福建安然的“長子”，很多經營指標占據了福建安然的半壁江山，對自己有更高的定位和要求。面對今后的發展，董總提出幾點建議：一是要不斷更新觀念，在轉型中提升，在變革中發展，不斷改善外部環境，把企業的利益與當地政府的利益相結合，進行更好的政企合作；二是要利用好媒體渠道，多做實事，努力維權，提升公司的影響力；三是在工作方法上，做到具體問題具體分析，管理人員應靈活變通，盡量簡化流程，做到高效決策；四是管理者要主動為員工著想，注重人才，留住人才。

會議由吳強總經理做最后總結。吳總首先感謝公司全體員工對公司事業的付出及對管理層工作的支持。吳總表示：2011財年，公司的團隊建設取得了良好的成果，員工及干部隊伍都迅速成長，工作的思路、方法和業績都有很大的提升。在2012財年經營目標責任書簽署之際，集團、本部領導對我們漳州安然有更高的要求和期望，我們任重而道遠，希望全體員工共同努力，進一步將目標和責任落實到位，并持續保持旺盛的斗志和激情，投入到工作中，促使各項工作有質的飛躍和好的發展，希望我們打起精神、迎接挑戰、苦練內功，提升凝聚力和戰斗力，做大做強我們的企業，讓我們同企業一同進步，一同分享企業為我們帶來的豐碩成果！

第四篇：集團2013領導干部述職報告會

集團2013領導干部述職報告會

為全面了解2013各公司、各部門經營及管理狀況，對集團各階層管理人員的崗位職責履行情況進行全面系統地了解，更好的總結經驗，改進工作，1月7日，XX集團舉辦2013中層以上領導干部述職報告會。

XX集團2013領導干部述職報告會在集團公司415會議室隆重舉行。XX集團董事長王XX、總經理王XX等集團董事會領導及集團各部門、各分公司車間主任以上干部參加了本次干部述職報告會議，會議要求述職人員必須圍繞本職崗位和工作目標進行述職，做到內容客觀，重點突出。

本次述職的中層以上領導干部主要包括：集團公司各分管副總經理、各分公司一把手及集團各部門負責人。報告中，各述職人員緊緊圍繞崗位職責，認真盤點2013年全年的整體工作開展情況，對自己所分管單位的日常管理、團隊建設等工作情況進行全面總結，就工作中取得的實際業績、突出成果、存在的問題以及下一步工作建議等方面，實事求是地向集團領導進行了匯報。同時對標找差，總結經驗，將2013主要工作完成情況進行了全面述職。

會上，XX集團董事長王XX針對2013的整體述職情況進行了點評，對各述職人員的述職情況表示充分肯定，同時對2014年重點工作的開展進行了強調。他講到，2014年，是XX集團搶抓機遇，實干大干的一年，要求公司各級領導務必以身作則，從嚴抓起，用制度規范行為，不斷強化執行力，在拓市場、提產能，節能減排、新產品研發及創新、新項目建設、強化培訓學習、打造高績效團隊等方面加大工作力度，用新業績、新效率見證XX集團嶄新的2014年。

本次述職報告會的順利舉辦，集團各分公司、各部門總結了2013年的工作成果，同時也查找了工作中的不足，進一步明確了公司的發展目標，為集團公司2014年各項工作的開展起到積極的推動作用。本次會議不僅是一次總結會議，更是一次好的交流會議，與會人員聽得非常認真，能夠更好的學習與借鑒兄弟單位的好經驗，好方法，進一步提高素質，改進工作，為2014年取得新的成績奠定良好基礎。

第五篇：報告會新聞稿

忻州市實驗小學

舉行“傳承紅色基因 爭做新時代少年”

革命老戰士魏志義專題報告會

（實驗小學訊）3月30日下午，忻州市實驗小學榮幸邀請到參加了解放戰爭、抗美援朝戰爭的革命老戰士魏志義同志，作了題為“傳承紅色基因 爭做新時代少年”革命老戰士魏志義專題報告會。市直關工委常務副主任王海瑞、市直關工委辦公室副主任趙計蘭、實驗小學校長湯永斌、副校長張建榮及百余名少先隊員聆聽了報告會。

當天下午，實驗小學五樓多功能會議室座無虛席。老戰士魏志義現身說法，以自己的親身經歷，真實地為師生們再現了當年志愿軍戰士前赴后繼、浴血奮戰、可歌可泣的悲壯場面。這位15歲就參加革命隊伍的老戰士用自己抗美援朝的親身經歷告訴在座的百余位少先隊員，革命先烈不是我們書本段落中抽象的文字，而是一個個有血有肉、可歌可泣的活生生的革命戰士。通過魏老的敘述還讓隊員們知道了志愿軍名稱的由來，了解了汽車運輸兵不顧自己的安危冒著敵人飛機的狂轟濫炸為前線戰士運送大量的武器彈藥的戰斗過程。

聽了魏志義爺爺的講述，隊員們深知沒有革命先烈的英勇獻身就沒有今天的幸福、安定的生活。孩子們紛紛表示一定要繼承革命先烈的遺志，奮發努力，汲取革命理想信念中不動搖、樂觀拼搏的硬骨頭精神。報告會結束后，少先隊員代表向魏志義爺爺敬獻了鮮花，祝福革命老戰士長壽安康。

市直關工委常務副主任王海瑞爺爺做了總結發言，希望大家傳承紅色基因，不忘革命傳統，聽習主席的教導，學會做人做事，為班級、學校、社會做出自己的貢獻。大隊部也號召大家，作為新時代的少先隊員，我們要牢記歷史使命，傳承革命精神，為全市創建全國園林城市建言獻策，愛校愛家鄉，以優異的成績告慰革命烈士的忠魂，同時大隊部也將通過召開主題隊會、撰寫廣播稿等形式引導廣大隊員不斷深入開展革命傳統教育活動。