第一篇：藥廠員工(生產(chǎn)部)考核試題（寫寫幫整理）

藥廠員工（生產(chǎn)部）考核試題

一、填空題（每空0.5分，共20分）

1、潔凈區(qū)僅限于該區(qū)域（生產(chǎn)操作）人員和（經(jīng)批準(zhǔn)的）人員進(jìn)入。

2、生產(chǎn)區(qū)不得存放（非生產(chǎn)物品和個(gè)人雜物）。

3、生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有明顯的（狀態(tài)標(biāo)志）并定期維修，（保養(yǎng)和驗(yàn)證）。

4、批生產(chǎn)記錄應(yīng)（字跡清晰）、（內(nèi)容真實(shí)）、（數(shù)據(jù)完整）并由操作人及復(fù)核人員簽名。

5、生產(chǎn)事故的劃分：（重大生產(chǎn)事故）、（一般生產(chǎn)事故）、（差錯(cuò)事故）。

6、管道狀態(tài)標(biāo)志有：綠色（常水）、紅色（蒸汽）、白色（真空）、藍(lán)色（空壓）、黃色（物料）、黑色（三廢）。

7、生產(chǎn)垃圾中不允許混有（標(biāo)簽）、（說明書）及印有（說明書內(nèi)容）的小盒、中盒、套盒。

8、批號的劃分要有代表性，返工批號在原批號后加代號“（R）”以示區(qū)別。

9、離開操作間前必須關(guān)閉（電源）及所有（開關(guān)和閥門）。

10、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程不得任意（修改），其修訂期為（2）年，其修訂程序與制定時(shí)的程序（相同）。

11、不允許在樓梯走廊內(nèi)大聲喧嘩，禁上在走廊內(nèi)（吃零食）、（吸煙）。隨時(shí)注意保持個(gè)人清潔衛(wèi)生，做到四勤（勤剪指甲）、勤理發(fā)剃須、（勤換衣服）、勤洗澡。

12、生產(chǎn)過程各崗位用水，必須根據(jù)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及用途規(guī)定，附有質(zhì)量部的（檢驗(yàn)報(bào)告書）。每周對純水制備設(shè)備、管道及各使用點(diǎn)進(jìn)行（蒸汽滅菌）。

13、純化水循環(huán)（48）小時(shí)未啟動(dòng)時(shí)，再次啟用前進(jìn)行清洗、消毒，取樣檢測合格后方可使用。

14、車間每個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)批次生產(chǎn)結(jié)束后都必須進(jìn)行（物料平衡）計(jì)算，將所用物料結(jié)算清楚。使用物料與剩余物料之和要與領(lǐng)用物料（相等）。

15、物料結(jié)算發(fā)生偏差時(shí)，按（偏差處理工作程序）進(jìn)行調(diào)查分析，并及時(shí)處理。

16、一般生產(chǎn)區(qū)員工在工作期間每年必須體檢一次。因病暫離工作崗位人員康復(fù)后，必須持有醫(yī)生開具的（健康合格證明）方可上崗。一旦發(fā)現(xiàn)員工患有（傳染病）、隱性傳染病、皮膚病及（精神病）或體表有（暴露）傷口時(shí)，要及時(shí)調(diào)離工作崗位，不能從事直接接觸藥品工作。

二、名詞解釋（每題3分，共15分）

1、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：經(jīng)批準(zhǔn)用以指示操作的通用性文件或管理辦法。

2、潔凈區(qū)：需要對塵粒及微生物含量進(jìn)行控制的房間或區(qū)域。其建筑結(jié)構(gòu)，裝備及其使用均具有減少該區(qū)域污染源的介入、產(chǎn)生、滯留的功能。

3、、物料平衡：產(chǎn)品或物料的理論產(chǎn)量或理論用量與實(shí)際產(chǎn)量或用量之間的比較并適當(dāng)考慮可允許的正常偏差。

4、、批號：在規(guī)定限度內(nèi)具有同一性質(zhì)和質(zhì)量，并在同一連續(xù)生產(chǎn)周期中生產(chǎn)出來的一 定數(shù)量的藥品為一批。于用識別“批”的一組數(shù)字或字母加數(shù)字，用以追溯和審查該藥品的生產(chǎn)歷史。

5、理論值：為按照所用的原料量，在生產(chǎn)中無任何損失或差錯(cuò)的情況下得出的最大值。

三、判斷對錯(cuò)（每題1分，共20分）

1、一般生產(chǎn)區(qū)地面，每班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，或更換品種、批號時(shí)都必須將地面、操

作

平

臺

徹

底

清

洗

一次。

（√）

2、每天隨時(shí)對更衣室進(jìn)行清掃，每月進(jìn)行徹底清掃。

（×）

3、一般生產(chǎn)區(qū)的潔凈工器具，在每班生產(chǎn)結(jié)束后，都在指定區(qū)域里清洗一次。（√）

4、衛(wèi)生工具及清潔程序、方法：先用刷子或抹布刷洗不干凈工器具，再用飲用水沖凈殘留的物料或洗滌劑，最后將潔凈工器具放置在潔凈工器具存放間里。

（√）

5、待包裝物和包裝材料的包裝要求完好、無受潮、混雜變質(zhì)、發(fā)霉、蟲蛀、鼠咬破損等，各種標(biāo)記齊全，符合藥用標(biāo)準(zhǔn)，有檢驗(yàn)合格證方可進(jìn)入包裝室。

（√）

6、工作結(jié)后，應(yīng)將剩余待包裝物整理放在一起，要及時(shí)結(jié)料、退料，工作區(qū)域無多余物料，避免交叉污染及混淆。

（×）

7、生產(chǎn)操作現(xiàn)場存放與藥品生產(chǎn)無關(guān)的物料或貨物。

（×）

8、清潔用具、清潔劑、消毒劑應(yīng)分別存放在其生產(chǎn)操作現(xiàn)場，以避免對藥

品

生

產(chǎn)

過

程

造

成污染。

（×）

9、設(shè)備使用的潤滑劑或冷卻劑不得與藥品原料、容器、塞子、中間體或藥品本身接觸。（√）

10、根據(jù)GMP要求所有管道要求標(biāo)明管內(nèi)物料名稱、流向。

（√）

11、崗位區(qū)域與公共區(qū)域的衛(wèi)生工具要嚴(yán)格分開，并有明顯標(biāo)記。

（√）

12、一般生產(chǎn)區(qū)使用的地漏、水池每天生產(chǎn)結(jié)束后，對地漏、水池清洗一次。（×）

13、地漏的清洗方法：將地漏蓋打開，將其內(nèi)殘留物沖進(jìn)地漏內(nèi)，用刷子沾洗滌劑將其刷洗干凈，并將地漏蓋刷凈，最后用飲用水沖凈，蓋上地漏蓋。（×）

14、包裝前核對小盒、中盒、標(biāo)簽、使用說明書及有印刷的包裝材料的印刷字跡、色澤及內(nèi)容是否符合規(guī)定。

（√）

15、對打印后的包裝物進(jìn)行認(rèn)真核對，確認(rèn)數(shù)量正確，就可以裝盒。（×）

16、一切非生產(chǎn)用品不得帶入廠房，不得在廠房內(nèi)抽煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，但可晾曬一般生產(chǎn)區(qū)工作服。

（×）

17、樓道、走廊放置的生產(chǎn)用具或其它物品要碼放整齊。

（×）

18、包裝崗位的班長或操作工人按批包裝指令，包裝經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員的外觀檢測合格后，放行的待包裝品，并辦理領(lǐng)發(fā)待包裝品手續(xù)。

（√）

19、倉庫按單填寫發(fā)放記錄，整個(gè)過程由核算員對所要領(lǐng)取的包裝物進(jìn)行檢查監(jiān)督。（×）

20、按上批清場記錄副本檢查包裝操作區(qū)，包裝生產(chǎn)線、印刷機(jī)械、設(shè)備及容器是否達(dá)到清潔規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，清除上一品種或上一批次的遺留產(chǎn)品及材料，檢查物料和文件是否完全，應(yīng)有“清場合格證”。

（√）

四、選擇題（每題1分，共10分，1～5題為單項(xiàng)選擇；6～10題為不定項(xiàng)選擇）

1、生產(chǎn)藥品所需的原輔料必須符合（B）

A、食用要求

B、藥用要求

C、國際要求 D、地方要求

2、屬于重大事故的是（A）

造成直接經(jīng)濟(jì)損失二千元 B、造成直接經(jīng)濟(jì)損失六千元 C、間接經(jīng)濟(jì)損失二千元以上 D、間接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上

3、防爆間允許使用（D）

A、手機(jī) B、明火 C、帶鐵釘工作鞋

D、防靜電工作服

4、中間站不允許存放（C）

A、待包裝品

B、周轉(zhuǎn)容器

C、乙醇

D、各種可以再利用的物料

5、藥品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，口服藥品1g或1ml不得檢出（A），含動(dòng)物及臟器的藥品同時(shí)不得檢出（D），不得檢出活螨。

A、大腸桿菌 B、金黃色葡萄球菌 C、革蘭氏陽性菌 D、沙門菌

6、中間站存放的范圍為（ABCD）

A、待包裝品B、周轉(zhuǎn)容器C、待進(jìn)一步確認(rèn)的D各種可以再利用的物料

E、酒精等提取溶媒

7、中間站的不合格品待處理物品在（B）內(nèi)按有關(guān)程序處理。A、一天

B、三天

C、一周 D、半個(gè)月

8、以下哪項(xiàng)屬于絕密（A、D）

A、總體銷售戰(zhàn)略、營銷策略、商務(wù)談判資料。B、公司與外部科研人員來往情況及其載體C、獲得竟?fàn)帉Ψ角闆r的方法渠道及公司相應(yīng)對策D、公司重大經(jīng)營決策。

9、以下哪些工序?qū)儆跐崈艏墑e為10萬級（A）A、配制工序 B、滅菌工序 C、制粒工序 D、包裝工序

10、下列房間屬于一般生產(chǎn)區(qū)的有（A、D）。A、外清室與標(biāo)簽室

B、緩沖間與內(nèi)包材室 C、稱量室與模具室

D、輔機(jī)室與除塵室

五、連線題（每連對一項(xiàng)得0.5分，共5分）退貨 合格 待驗(yàn)

不合格

設(shè)備完好證 設(shè)備維修證 清潔 已清潔 待消毒

六、簡答題（每題5分，共20分）

1、請回答屬于偏差的范圍有哪些。

答：（1）物料平衡超出收率的合格范圍。（2）生產(chǎn)過程時(shí)間控制超出工藝范圍。（3）生產(chǎn)過程工藝條件發(fā)生偏移、變化。（4）生產(chǎn)過程中設(shè)備突發(fā)異?？赡苡绊懏a(chǎn)品質(zhì)量（5）產(chǎn)品質(zhì)量（含量、外觀、物理性質(zhì)）發(fā)生偏移。

2、標(biāo)簽、說明書上必須注明哪些內(nèi)容？

答：通用名稱、成份、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、批準(zhǔn)文號、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期、適應(yīng)癥或者功能主治、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項(xiàng)。

3、藥劑可能被微生物污染的途徑有哪些？

答：原料藥材、輔助材料、制藥設(shè)備、環(huán)境空氣、操作人員、包裝材料

4、請簡述進(jìn)出潔凈區(qū)的程序

進(jìn)→

→

→

→

→

→

出←

←

←

←

←

七、論述題（每題5分，共10分）

1、請簡單敘述本部門（生產(chǎn)部）的相關(guān)職責(zé) 答：1）、遵照GMP要求，實(shí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理； 2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理工作

3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，下發(fā)生產(chǎn)指令，合理均衡安排生產(chǎn)； 4）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員的調(diào)度。組織召開每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會； 5）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的標(biāo)準(zhǔn)用量計(jì)算。按月向經(jīng)營部提供物料需求計(jì)劃； 6）、根據(jù)經(jīng)營部的要貨計(jì)劃，保持產(chǎn)成品合理庫存，確保市場所需； 7）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂 8）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作程序的制定、修訂。

9）、制定批生產(chǎn)記錄和設(shè)備操作記錄，對生產(chǎn)紀(jì)錄、表單進(jìn)行收集、整理、審核、歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析； 10）、編制本部門年度預(yù)算并負(fù)責(zé)生產(chǎn)用零星低值物資的審核和購進(jìn)； 11）、負(fù)責(zé)包裝、標(biāo)簽、說明書的設(shè)計(jì)和審核工作。

2、簡述生產(chǎn)過程中個(gè)人衛(wèi)生方面需要注意遵守哪些事項(xiàng).答：1)、隨時(shí)注意保持個(gè)人衛(wèi)生，做到“四勤”，即勤剪指甲、勤理發(fā)、勤換衣服、勤洗澡。

2)、工作前洗干凈手，不涂抹化妝品，上崗時(shí)不配帶飾物、手表。3)、離開工作場地，必須脫掉工作服。

4)、不攜帶個(gè)人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吃東西，生產(chǎn)內(nèi)的飲水要干凈，對生產(chǎn)不造成污染。

5)、潔凈室隨時(shí)注意保證手的清潔，注意消毒。手在消毒以后，不再接觸與工作無關(guān)的物品，不裸手直接接觸藥品。6)、無菌室內(nèi)應(yīng)特別注意消毒，不得裸手操作。

第二篇：生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)

一、廠規(guī)廠紀(jì)

1、早會遲到一次扣5元；

2、上班時(shí)間遲到、早退每出現(xiàn)一次扣10元；

3、曠工一次扣50元/次；

4、串崗、聽耳塞、手機(jī)聊天等與工作無關(guān)每出現(xiàn)一次扣5元；

5、車間及辦公室吸煙一次扣5元；

6、廠區(qū)亂扔垃圾扣5元/次；

7、吵架、斗歐等不和諧現(xiàn)象，扣20元/次以上。

二、工作態(tài)度

1、工作不認(rèn)真，消極怠工者扣10元/次；

2、不服從安排，不配合協(xié)作的扣50元/次；

3、工作記錄不認(rèn)真填寫或不填寫的扣10元/次。

三、安全

1、不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作的扣5元/次；

2、上班時(shí)間喝酒的，扣10元/次（并按廠規(guī)廠紀(jì)處罰）；

3、操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉電源（風(fēng)扇、燈、水空調(diào)等，液壓設(shè)備除外）,否則扣5元/次；

員工違反其它有關(guān)規(guī)定的，情節(jié)嚴(yán)重者將移交公司處理。以上除了罰款之外，還將體現(xiàn)在當(dāng)月績效考核中。

四、有下列情形每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20元至100元。

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，工作積極，注重品質(zhì)；

2、主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作；

3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)；

4、發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，挽回較大經(jīng)濟(jì)損失；

5、注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為公司節(jié)約成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)部

第三篇：材料生產(chǎn)部包裝工序員工上崗考核試題

材料生產(chǎn)部包裝工序員工上崗考核試題

姓名 ：

得分：

一．填空﹙每小題4分，共64分﹚

1.目前我們車間生產(chǎn)的正極材料有﹙ ﹚，﹙ ﹚兩種。2.三元材料主要有﹙ ﹚型號，錳酸鋰主要有﹙ ﹚型號。

3.鄂破對輥的開機(jī)順序?yàn)橄乳_﹙ ﹚，然后開﹙ ﹚，關(guān)機(jī)順序?yàn)橄汝P(guān)﹙ ﹚，后關(guān)﹙ ﹚。4.破碎物料裝入周轉(zhuǎn)桶確保低于周轉(zhuǎn)桶邊緣﹙ ﹚，鄂破對輥時(shí)待機(jī)器﹙ ﹚運(yùn)轉(zhuǎn)后，才可開始投放物料，加料速度不易過快，防止堵塞顎破出料口。5.鄂破對輥 作業(yè)完畢后，應(yīng)將機(jī)器內(nèi)外﹙ ﹚及周邊區(qū)域清理干凈，保持機(jī)器及周邊區(qū)域的清潔整齊。

6.鄂破設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁將﹙ ﹚放入顎破機(jī)加料斗內(nèi)，防止人身及設(shè)備安全事故的發(fā)生。7.粉碎分級機(jī)的開機(jī)順序?yàn)殚_冷卻水→壓宿空氣→脈沖電源→氣錘→蝶閥→程序自動(dòng)→﹙ ﹚→分級機(jī)→粉碎機(jī)→﹙ ﹚→絞龍；關(guān)機(jī)前﹙ ﹚分鐘停止加料。關(guān)機(jī)順序相反。

8.SN1產(chǎn)品在分級時(shí)引風(fēng)機(jī)頻率為﹙ ﹚，分級機(jī)頻率為﹙ ﹚，粉碎機(jī)頻率為﹙ ﹚。9.除鐵前先清理磁篩，磁篩清理干凈后，裝好后才可開機(jī)。采用﹙ ﹚除鐵。依次開啟冷卻水，壓宿空氣，開啟電源，翻版工作、振動(dòng)開、油泵開、勵(lì)磁開，依據(jù)工藝要求調(diào)節(jié)﹙ ﹚開機(jī)1分鐘后才能進(jìn)入下一步，每除鐵﹙ ﹚需缷鐵。冷卻油溫﹙ ﹚ 10.電磁除鐵設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)注意設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有報(bào)警蜂鳴，立即﹙ ﹚緊急時(shí)按下﹙ ﹚，報(bào)維修人員檢查維修；

11.物料在過篩時(shí)，每過篩﹙ ﹚公斤物料應(yīng)該檢查篩網(wǎng)是否有破損；每個(gè)篩網(wǎng)處理﹙ ﹚噸物料必需進(jìn)行更換，根據(jù)過篩速度和篩上物情況及時(shí)檢查篩網(wǎng)，篩網(wǎng)破損所篩分的物料必須﹙ ﹚。12.三元過篩采用﹙ ﹚篩網(wǎng)，錳酸鋰過篩采用﹙ ﹚篩網(wǎng)。13.物料包裝采用﹙ ﹚包裝，包裝規(guī)格為﹙ ﹚

14.電子秤使用外接電源，電源線與插座應(yīng)接觸良好、穩(wěn)定，使用內(nèi)置電源要求電量充足。電子秤表面﹙ ﹚，調(diào)整好﹙ ﹚或擱置于水平地面，要求放置地點(diǎn)無振動(dòng)。每天物料稱量前用﹙ ﹚砝碼進(jìn)行校準(zhǔn)，允許誤差為﹙ ﹚。

15..當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)﹙ ﹚，保留“三現(xiàn)”即﹙ ﹚及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

16.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守品質(zhì)保障的三不原則是﹙ ﹚，﹙ ﹚，﹙ ﹚。

二．問答﹙共3小題，第1題15分，第2題12分，第3題9分﹚

1.請說出6S的含義，6S的基本內(nèi)容，根據(jù)你所在工序的實(shí)際情況，談?wù)勀阍鯓幼龊帽緧徫坏?S.2.三元在包裝前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作，三元包裝的工藝流程是什么。

3.試談?wù)勗谏a(chǎn)過程中如何做好本崗位的設(shè)備保養(yǎng)。

第四篇：藥廠生產(chǎn)部工作總結(jié)【公司生產(chǎn)部工作總結(jié)】

藥廠生產(chǎn)部工作總結(jié)【公司生產(chǎn)部工作總結(jié)】

一、生產(chǎn)部完成情況總結(jié)

?完成各項(xiàng)目各種型號集裝箱房屋 14 臺套。警務(wù)廳 6 臺，機(jī)場配餐廳 1 臺。員工宿舍 3 臺，儲物間 1 臺。

?完成各項(xiàng)目各種型號衛(wèi)生間 52 臺套。

?拖掛式房車：完成各類拖掛式房車 10 臺套。

?農(nóng)機(jī)具：試制完成四種型號驅(qū)動(dòng)耙共 8 臺； ?4u-110 土豆收獲機(jī) 1 臺。1s-160、1s-250 兩種型號深松機(jī) 10 臺。試制鏟式松土機(jī) 1 臺。

?專用車：新能源物流車 78 臺。灑水車 1 臺。冷藏車 6 臺。

?各型號大中型拖拉機(jī) 21 臺。

?設(shè)備設(shè)施管理方面：改造一臺加工驅(qū)動(dòng)耙箱體的加工設(shè)備，提高自制能力的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。

?二、助力公司轉(zhuǎn)型升級方面 ?1、創(chuàng)新全員化助力新產(chǎn)品的研發(fā)試制工作。在驅(qū)動(dòng)耙 2.5m、3m、3.5m 箱體的線性排列孔的加工中，公司現(xiàn)有的 t611a 鏜床工作臺面較窄，無法滿足中心孔距1.2m 以上的長尺寸零件的一次裝夾鏜孔。若新購置一臺滿足生產(chǎn)需要的驅(qū)動(dòng)耙箱體 tx6511*2/13 鏜床（臺面 4000mm*1400mm）。考慮到成本高、代價(jià)大，生產(chǎn)利用公司現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備 tx611a 鏜床一臺、c6163 車床兩臺設(shè)備，經(jīng)過多次試驗(yàn)、升級加長改造，經(jīng)驗(yàn)證設(shè)備改造后能滿足驅(qū)動(dòng)耙箱體生產(chǎn)要求。通過此次改造，為公司節(jié)約成本 125 萬元左右（新置一臺鏜床價(jià)格約 140 萬元-兩臺車床價(jià)格約14 萬元-人工成本約 1 萬元），為公司后續(xù)廢舊設(shè)備利用提供了經(jīng)驗(yàn)，也保證公司在驅(qū)動(dòng)耙箱體項(xiàng)目上的順利開展實(shí)施。

?2、集裝箱生產(chǎn)線。公司與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作建設(shè)一條集裝箱生產(chǎn)線，目前完成了水、電、氣的配備，供暖、通風(fēng)等設(shè)施基礎(chǔ)正在改造過程中。集郡公司負(fù)責(zé)的專業(yè)設(shè)備、工裝、焊接、涂裝、裝修等方面的工作也正在順利推進(jìn)。

?3、掛車生產(chǎn)線。目前掛車生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)到廠，生產(chǎn)線建設(shè)等初期準(zhǔn)備正在進(jìn)

行中。

?4、助力公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況。1）生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理安排各車間人員，積極抽調(diào) 50 多人進(jìn)行文冠果項(xiàng)目的耕地工作，并成立文冠果項(xiàng)目后勤保障組，后勤保障組在每天下班后，克服人員少工作量大的困難加班加點(diǎn)對項(xiàng)目中使用的農(nóng)機(jī)具及拖拉機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)。2）協(xié)助原專用車事業(yè)部進(jìn)行劃水項(xiàng)目相關(guān)工作，并完成滑水項(xiàng)目集裝箱 20 個(gè)、員工宿舍、儲物間等集裝箱房屋的生產(chǎn)制作工作。3）在公司與知豆公司合作項(xiàng)目中，在滿足現(xiàn)有生產(chǎn)涂裝工作基礎(chǔ)上，以勞務(wù)服務(wù)方式派涂裝車間人員 20 人，提高了員工收入水平。設(shè)備保障部門積極改造、維修、保養(yǎng)涂裝前處電泳理線、面漆線等設(shè)備，圓滿完成了與知豆的合作項(xiàng)目，不但使公司涂裝設(shè)備投入使用，還為公司創(chuàng)造了效益。

?三、強(qiáng)化管理方面 ?安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化安全教育、落實(shí)、檢查，實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零傷害”。在每周調(diào)度會上對本周安全工作進(jìn)行安排，落實(shí)上周安全整改情況，監(jiān)督、規(guī)范車間早班會制度。

?質(zhì)量提升工作。加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，完成了各工段各工序的質(zhì)量可追溯性卡片制作，實(shí)現(xiàn)了“一車一卡”質(zhì)量追控制度，使整機(jī)下線合格率保持在 95%以上，降低了返工率，節(jié)約了人工成本。

?現(xiàn)場管理。持續(xù)推進(jìn) 6s 管理，加強(qiáng) 6s 管理日常教育、落實(shí)、檢查，并在每周五組織落實(shí) 6s 管理現(xiàn)場檢查評比工作。在每周調(diào)度會上對檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)到人規(guī)定整改日期，并對上周檢查出的問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

?生產(chǎn)計(jì)劃管控得到提升。在公司轉(zhuǎn)型升級階段，新產(chǎn)品較多，供貨期緊張，為保證產(chǎn)品順利交貨，采取了以下措施：1）在與各部門配合協(xié)作方面。在制定《月度生產(chǎn)計(jì)劃》基礎(chǔ)上，針對重點(diǎn)產(chǎn)品，根據(jù)交貨日期倒排計(jì)劃，制定《重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制表》，對技術(shù)圖紙、工藝、物供采購等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)來督促和落實(shí)各部門往前推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控產(chǎn)品交貨期。2）在生產(chǎn)部內(nèi)部管理方面，在月度生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定《各車間周工作計(jì)劃》，細(xì)分計(jì)劃到每周，將每周生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各車間，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并作為月度考核的依據(jù)。

?生產(chǎn)過程得到有效控制。建立各類產(chǎn)品的《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》，將自制件細(xì)分到

每一道工序，很好的指導(dǎo)了各車間的生產(chǎn)及轉(zhuǎn)序工作，使整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢。整理外購件及標(biāo)準(zhǔn)件清單，加強(qiáng)與物供部的對件工作，提前發(fā)現(xiàn)缺件、采購困難等問題，使整個(gè)生產(chǎn)工作超前一步。同時(shí)規(guī)范各車間生產(chǎn)派工單、施工票、中間完工轉(zhuǎn)序票等票據(jù)的使用。

?重新修訂完善了績效管理制度及績效積分卡，并在日常管理中嚴(yán)格按績效積分管理制度執(zhí)行。召開每周二生產(chǎn)調(diào)度會、月銷售計(jì)劃評審會。參與工時(shí)定額的制定工作，并持續(xù)補(bǔ)充、完善、優(yōu)化工時(shí)定額，在實(shí)際生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)派工流程，嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度。嚴(yán)格執(zhí)行 erp 流程及制度，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。

?四、設(shè)備設(shè)施保障方面 ?1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)管理，制定了一系列的規(guī)章制度和維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢卡、設(shè)備使用操作規(guī)程，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)條款進(jìn)行細(xì)化，對相關(guān)表單進(jìn)行整理和完善。通過對設(shè)備設(shè)施日常點(diǎn)檢、巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃檢修方式，處理設(shè)備設(shè)施隱患。今年以來，維修班維修人員對公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了300 多次的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率在 95％以上。

?2、盤活廢舊設(shè)備設(shè)施，提高利用率。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品加工由原來的單一加工到多元加工、從粗加工到精加工，需要合理配置設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工期、工種，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施配置，啟用龍門刨床、x53t 銑床、鏜床、磨床等多臺閑置或使用頻率較低的設(shè)備，做到成龍配套，滿足工程需要。根據(jù)產(chǎn)品加工要求進(jìn)行配置設(shè)備設(shè)施，適時(shí)組織設(shè)備設(shè)施的上場和下場，減少設(shè)備設(shè)施閑置，提高設(shè)備利用率。

?3、精心做好采暖工作，確保溫暖過冬。為了防止采暖管網(wǎng)因連接部位接觸不好導(dǎo)致的跑水，在正式供暖之前，組織管網(wǎng)班人員對采暖管網(wǎng)進(jìn)行冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢測管網(wǎng)系統(tǒng)，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理，以保障采暖管網(wǎng)運(yùn)行及冬季采暖工作。

?4、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在衛(wèi)浴、拖掛式房車制作及 6 號湖滑水項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)制作配電箱、電氣線路布線、安裝排風(fēng)照明等電氣方面的工作，確保產(chǎn)品按期完工。

?四、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生 ?公司目前有特種設(shè)備 28 臺/套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)設(shè)備。

?今年對壓力容器 1 臺，廠內(nèi)車輛 2 臺，辦理使用許可證； ?組織 1 名壓力容器操作工，1 名叉車管理員培訓(xùn)，取得相應(yīng)證件； ?聯(lián)系特種設(shè)備檢驗(yàn)中心對壓力容器 1 臺，廠內(nèi)車輛 2 臺，電梯 2 臺按周期進(jìn)行年檢。由于措施得力有效，沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

?五、黨建工作 ?深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神。積極參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把習(xí)近平總書記的系列講話精神作為重要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)能力，不斷的加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用崗位工作所需的知識。不斷提高業(yè)務(wù)工作的能力和水平，確保工作圓滿完成。要以高度的責(zé)任感，踏實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和進(jìn)取的精神，履行好各自所承擔(dān)的工作，踏踏實(shí)實(shí)完成工作任務(wù)。

?黨的十九大的勝利召開，為黨和人民事業(yè)發(fā)展進(jìn)步指明了前進(jìn)方向，為我們黨繼續(xù)帶領(lǐng)全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗奠定了重要的思想政治基礎(chǔ)。在集團(tuán)及公司的帶領(lǐng)下，全面學(xué)習(xí)黨的十九大精神，帶動(dòng)廣大黨員大力培育和弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、苦干實(shí)干、后發(fā)趕超的精神，不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身。常懷律己之心，知足常樂，把廉潔自律作為底線，自覺保持清正廉潔，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，做到講黨性、重品行、做表率。在今后的工作中，在各自的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為推進(jìn)集團(tuán)和公司事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

?六、存在的不足 ?1、技術(shù)力量薄弱，給生產(chǎn)支撐程度不足。特別是工藝滯后，給生產(chǎn)得前期組織帶來很大的困難。

?2、新產(chǎn)品未定型階段生產(chǎn)組織、調(diào)度困難較大。

?3、整個(gè)生產(chǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)偏向老齡化，造成老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術(shù)的現(xiàn)狀。特別是加工車間的人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，面臨近幾年將陸續(xù)退

休的問題，不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

?4、在設(shè)備管理方面，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。機(jī)械維修和電氣維修人員專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高，目前現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識跟不上設(shè)備智能化的發(fā)展需要，還需加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。

?2018 年工作計(jì)劃 ?一、堅(jiān)決打好轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn) ?2018 年公司轉(zhuǎn)型升級方向已經(jīng)非常明確，生產(chǎn)部將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，依托銷售計(jì)劃，合理、細(xì)致的安排部署生產(chǎn)計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)與技術(shù)、物供、銷售和信息化溝通，加強(qiáng)公司新產(chǎn)品試制力度，縮短試制周期，形成以專用車領(lǐng)域、新能源車領(lǐng)域、環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，新能源物流車、農(nóng)機(jī)具、特種車、大中拖、垃圾箱、垃圾車、三輪車等多品種同時(shí)作業(yè)單元模式，快速反應(yīng)，搶占市場先機(jī)。

?1、完善新能源物流車生產(chǎn)流程，以批量化、產(chǎn)量化為目標(biāo)，整合公司資源，力爭 2018 年具備產(chǎn)量化生產(chǎn)能力。確保公司全年生產(chǎn)產(chǎn)值順利完成。

?2、加強(qiáng)特種車生產(chǎn)能力，總結(jié)在尼古拉斯式兩軸線連接梁、g 型框架梁生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中的弱項(xiàng)，提高生產(chǎn)水平，確保特種車輛順利量產(chǎn)。

?3、農(nóng)機(jī)具方面以驅(qū)動(dòng)耙系列產(chǎn)品、液壓翻轉(zhuǎn)犁系列產(chǎn)品等高端、可獲得政府補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)具為主打。

?4、公司重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)：

?1）積極推進(jìn)與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作，確保集裝箱項(xiàng)目 2018 年 2月實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)預(yù)制集裝箱式裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化，搶占裝配式建筑市場，與集郡公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備共享，釋放閑置產(chǎn)能，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策號召，為裝配式建筑發(fā)展做貢獻(xiàn)，快速實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。

?2）專用貨車掛車項(xiàng)目計(jì)劃 2018 年 5 月初步建立掛車生產(chǎn)主線，基本具備掛車生產(chǎn)制造能力，取得通用掛車生產(chǎn)線生產(chǎn)許可、產(chǎn)品公告和 3c 證書，為實(shí)現(xiàn)“通用貨車掛車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 300 萬元，銷售收入 300 萬元，利潤30 萬元，奠定基礎(chǔ)。

?5、大中型拖拉機(jī)產(chǎn)品：通過戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)及銷售。

?6、環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品：以垃圾車、垃圾箱產(chǎn)品為主，將現(xiàn)有庫存原材料快速實(shí)現(xiàn)去庫存，降低資金占用率。

?7、三輪車：以去庫存為主，在現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場營銷部要貨計(jì)劃以補(bǔ)齊缺件裝配、整改、改制三輪車為主，滿足銷售發(fā)貨需求，盤活資金。

?二、持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管控 ?依托公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場營銷部銷售計(jì)劃、合同訂單，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。利用制定《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《各車間周工作計(jì)劃》、《重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃表》等手段，進(jìn)一步完善、細(xì)分生產(chǎn)計(jì)劃的制定，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管控。以生產(chǎn)部為主導(dǎo)，加強(qiáng)與市場營銷部、技術(shù)部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)作，高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

?三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、確保提質(zhì)增效 ?1、強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)意識。利用早班會以及每月安全質(zhì)量例會強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全生產(chǎn)記錄?，F(xiàn)場管理工作做到常態(tài)化。

?2、質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量管理要以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系為抓手，強(qiáng)化管理的嚴(yán)密性、科學(xué)性。加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格各車間《中間完工轉(zhuǎn)序單》、《中間完工入庫單》等票據(jù)的流轉(zhuǎn)，要求每一序都有檢驗(yàn)簽字蓋章，做到不合格零件不轉(zhuǎn)序、不入庫、不裝配，不合格車輛不入庫，不出廠。

?3、績效考核：重新制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，真正以考核為依據(jù)，讓多干事、能干事、會干事的員工多勞多得。提高整體管理水平、技能水平、生產(chǎn)水平?？己艘怨ぷ髁?、工作內(nèi)容為主，績效積分卡為輔的考核方式，采取一定的激勵(lì)手段，提高員工積極性。

?四、持續(xù)人員優(yōu)化 ?1、提高生產(chǎn)部管理人員素質(zhì)，進(jìn)行多崗位培養(yǎng)，人員培養(yǎng)實(shí)行 a/b 角，可迅速進(jìn)行工作交接跟替換。

?2、梳理各車間現(xiàn)有人員，對技術(shù)高、責(zé)任強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)、多崗位培養(yǎng)，推行一崗多能； ?結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，對部分人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一批會裝飾、裝修的人員。

?3、針對生產(chǎn)人員偏向老齡化問題，向公司綜合管理部提出具體的人員需求計(jì)劃，培養(yǎng)年輕隊(duì)伍。

?4、利用好公司“十大工匠”“技能大師”“技能大師工作室”優(yōu)質(zhì)資源，著重技能培養(yǎng)，促進(jìn)技能成才，提高現(xiàn)有青年員工技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型、技能型青年員工。改變老員工有技能無精力，年輕員工有精力無技術(shù)的現(xiàn)狀。

?五、設(shè)備設(shè)施方面 ?1、隨著新能源電動(dòng)物流車、旅游房車、通用車掛車生產(chǎn)線、集裝箱生產(chǎn)線等工作的開展?，F(xiàn)有的設(shè)備有部分零部件產(chǎn)品無法生產(chǎn)，在公司資金有限的情況下，挖掘現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造(例如滾齒機(jī)、插齒機(jī)、無芯磨、輥壓生產(chǎn)線等設(shè)備設(shè)施),一來提高設(shè)備設(shè)施利用率，二來節(jié)約資金成本。加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)械維修和電氣維修人員培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)引進(jìn)智能化設(shè)備方面的人才，做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等工作。

?六、黨建工作 ?深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十九大精神，在集團(tuán)及公司的帶領(lǐng)下，帶動(dòng)廣大黨員大力培育和弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、苦干實(shí)干、后發(fā)趕超的精神，培養(yǎng)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的黨員干部，以積極飽滿的熱情，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，助力公司的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮生產(chǎn)部在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力軍作用。

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第五篇：某藥廠生產(chǎn)部開源節(jié)流方案

某藥廠生產(chǎn)部開源節(jié)流方案

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源即增加收入，節(jié)流即節(jié)省開支。加強(qiáng)“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求部門全體員工開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊(duì)伍。

一、(一)開源方面 產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，保證生產(chǎn)符合工藝要求，從而保證產(chǎn)品收率；

2.根據(jù)銷售計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，按時(shí)按量完成產(chǎn)量，并且不造成產(chǎn)品庫存積壓，同時(shí)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)保證生產(chǎn)效率；(二)質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)自身GMP知識學(xué)習(xí)，并對全體員工進(jìn)行GMP知識培訓(xùn)，提高部門GMP水平； 2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程GMP監(jiān)控及管理，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝監(jiān)控及管理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；(三)采購方面

1.根據(jù)銷售計(jì)劃，按需采購原輔料、包裝材料、生產(chǎn)耗材及用具；

2.根據(jù)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃或者出現(xiàn)故障情況，按需采購生產(chǎn)配件并做好備品備件庫存管理；(四)安全方面

1.積極對全體員工做好安全教育；

2.做好廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)安全標(biāo)志、安全標(biāo)語的布置； 3.定期進(jìn)行安全檢查并及時(shí)整改缺陷。

二、(一)節(jié)流方面 人力方面

1.在不增加人力成本的基礎(chǔ)上，多培養(yǎng)一專多能人才，盡可能讓一人發(fā)揮多人的工作效率及效果；

2.多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工流失； 3.保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制假期加班人員，合理安排加班和調(diào)休；(二)設(shè)備、設(shè)施方面

1.做好設(shè)備、設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)，延長使用壽命，減少維修成本；

2.針對部分耗能較大的設(shè)備進(jìn)行一些合理的節(jié)能改造，從而減少設(shè)備對能源的浪費(fèi)；(三)水、電、汽方面

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好每日生產(chǎn)能源使用計(jì)劃交動(dòng)力車間，由動(dòng)力車間根據(jù)計(jì)劃掌控生產(chǎn)水、電、汽的開關(guān)時(shí)間，如計(jì)劃有變，及時(shí)溝通，保證生產(chǎn)的同時(shí)不造成生產(chǎn)能源過多浪費(fèi)； 2.每日下班按生產(chǎn)管理制度由專人對水、電、汽關(guān)閉情況，崗位門窗上鎖情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證公司財(cái)產(chǎn)不存在浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)；

3.生產(chǎn)辦公室節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)不開門窗；辦公照明盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，做到人走燈滅；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備在長時(shí)間不使用時(shí)應(yīng)自覺關(guān)閉，減少待機(jī)消耗；節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，在用水區(qū)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，養(yǎng)成良好開關(guān)習(xí)慣，杜絕“長流水”，切實(shí)減少耗水量；(四)辦公用品方面

1.生產(chǎn)所需辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等），多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用公司現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，減少紙張文件的印制，用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用；

2.每月辦公用品采購按需申請，不造成浪費(fèi)。