第一篇：項目建設年活動半年工作總結

項目建設年活動半年工作總結

上半年，我局在縣委、縣政府的領導下，堅持以服務經濟建設為中心，扎實推進項目建設各項工作，取得了較好的成果，現將項目建設具體情況匯報如下：

一、加強組織領導

項目建設離不開領導的重視。為切實做好項目建設，確保項目各項工作的順利開展，我局認真研究制定了項目建設工作方案，成立了以局長為組長的領導小組，并按計劃認真開展工作。

二、具體工作做法

在項目建設工作中，我局始終堅持落實工作責任。把各項工作分解落實到相關股室的具體工作人員手中。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發展的工作思路。狠抓重點項目建設工作。加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目建設各項工作順利開展。加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照現場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。

三、存在的問題

在“項目建設年”活動總體看好的同時，還存在一些問題。主要是：

1、認識上還有雜音。少數干部職工對“項目建設年”活動仍然冷眼旁觀，沒有參與到“項目建設年”的 大合唱中來，抓項目的積極性、主動性、創造性沒有得到發揮。有的部門動作不大，至今沒有取得實質性成效，前景堪憂。

2、服務上還有差距。近幾年，縣委、縣政府以前所未有的決心和力度治理經濟環境，取得了很大成效，我縣經濟發展環境有了很大的改善。但有的部門在一些行政收費之外的個案問題上不肯讓利于企業和項目，過分計較自身利益，過分強調客觀因素，遇到矛盾回避推諉，使一些項目建設中遇到的問題得不到及時圓滿的解決，影響了項目建設。少數部門服務意識淡薄，成為矛盾的集中地。

四、下步工作打算

（一）加強領導，繼續認真開展活動，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、縣領導對半年工作的檢查和驗收。

（二）2011年是關鍵的一年，也是十二五開局的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，全面落實好縣委、縣政府交給我們的各項工作。下半年我局將繼續堅定不移地以科學發展觀為統領，緊緊圍繞縣委、縣政府項目建設開展工作，力爭做出新成績，為**經濟和社會和諧貢獻力量。

第二篇：項目建設年活動半年總結

項目建設年活動半年總結

今年以來，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，我緊緊圍繞區“項目建設年”活動這個中心，服從安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，現將今年以來的工作、學習情況匯報如下：

我分管××、××等項工作，協助主任分管××工作。這些工作事關民生，事情繁鎖責任大。

一、主要工作匯報

1、計生工作

從3月開始，按照區計生“查、補、落”工作的文件要求，制定了街道查補落工作實施方案，召開社區主任會議，詳細安排布置了工作任務，細化了考核細則，實行了包片責任制，把各社區的工作人員的責任區具體落實到樓棟和平房戶數，形成了每個人都有任務，每個人都有責任的良好工作氛圍，推動了計生人口數據庫的不斷完善。4月上旬，計生辦深入到×個社區督查計生工作，查看了計生軟件，聽取了社區主任關于計生工作的進展情況匯報，整體看各社區能夠嚴格按照步驟和時限完成既定的工作。4月下旬，計生局抽檢了××社區計生“查補落”工作，提出了一些改進意見。

2、民政殘聯工作

民政、殘聯工作主要體現在幫助弱勢群體，為群眾辦好事，幫助他們解決困難。2月為喜豐社區患肺癌晚期的低保

戶×××多次聯系醫院，協調住院、大病救助等工作，3月幫助患糖尿病的孤兒××申請重病治療和大病救助。4月按要求完成了《政區大典》的編撰。民政辦完成了低保檔案的核查工作，重新完善了低保檔案。

3、文化工作

年初首先對×個社區的文化現狀進行了摸底，各社區上報了轄區的文化體育登記表，全街有各類×個，各社區的文化建設發展還不平衡，正在按照年初制定的打造文化新建的目標，抓好×個載體。

4、自身建設

本人加強政治理論學習，除參加集體學習以外，還利用業余時間自學，加強政治修養的提高。認真查找廉政風險點，制定有效措施

二、存在的問題

1、計生工作各社區的進度還存在差距，還要進一步加強督查檢查的力度，貫徹落實責任追究制。

2、民政工作的信訪問題不斷發生，需要我們在新形勢下面對更多的新問題，創新更好的方法解決各類矛盾。

3、文化工作還缺乏品牌，還需要創新工作思路和方法。

三、下一步打算：

1、計生工作馬上要組織進行業務培訓和半年的檢查驗收工作。

2、為迎接全國助殘日，街道殘聯準備圍繞放飛夢想——共享未來的理念，搞一次大型的文體活動和殘疾人培訓工作。

3、民政工作需要進一步強化措施，加強對各級干部的廉政教育，用制度和規章嚴格管理，從源頭上預防腐敗的發生。

今年來，盡管自己做了一些應做的工作，但距領導的要求還有一定的距離，今后一定更加嚴格要求自己，更加努力工作。

第三篇：移民局建設年活動半年工作總結

縣移民局建設年活動半年工作總結

縣環建辦：

按照縣環建辦[2011]11號文件的精神，現把我局開展了環境建設年活動作如下總結：

一、明確指導思想和主要任務，按照“四個結合，四個貫穿始終”的要求，認真做好機關作風建設年活動各階段工作。

（一）統一思想，高度重視，精心組織，深入宣傳。對開展環境建設年活動，我局高度重視，認為非常必要，意義重大。為此，我們成立了以局黨組書記任組長的局機關環境建設年活動領導小組，統籌組織安排全局建設年活動的全面工作，下設辦公室負責具體工作。并明確了各自的責任分工，形成了“一把手”親自抓、分管領導具體抓、各部門負責人抓落實的“誰主管誰負責，一級抓一級”的良好局面。根據縣委、縣政府的部署，結合本局的實際，制定了《縣移民局環境建設年活動工作實施方案》。

在環境建設年活動中，我局通過召開全局機關建設年活動動員大會，采取民主生活會、中心組學習、、組織觀看宣教片和個人自學等多種學習教育形式，抓住各階段學習重點，認真學習貫徹“三個代表”重要思想、紀律教育月和“開展向鄭培民同志學習，加強和改進機關作風建設活動”結合起來，同步進行，以統一思想認識，切實解決全局干部職工深層次的思想問題。在學習教育中，我局制定了較為周密的學習計劃，健全并落實了有關的學習制度，局領導發揮了帶頭作用，局黨組書記、局長親自動員，親自講課，帶頭學習，從而帶動了全局廣大黨員和干部職工解放思想，與時俱進，開拓創新，把精力和智慧集中到全縣城市建設各項工作部署上來。

（二）敞開大門，通過多種方式和渠道廣泛征詢各方意見和建議，查找問題。

建設年活動一開始，我局就公布了建設年活動投訴電話，開辟了“建設年活動”專欄，及時公布我局機關作風建設年活動最新動態，方便社會各界對我們工作的監督，同時也暢通了我們征集意見的渠道，能夠及時廣泛地聽取各方的意見和呼聲。

為找準并切實解決我局在建設年活動中存在的突出問題，我局制定了“建設年征詢意見工作方案”，并采用多種方式、多種渠道查找問題、征集意見。通過敞開大門征詢意見和建議，讓我們聽到、看到、感受到，社會各界對我局建設總體評價是好的，較為滿意的。我局制定了嚴密的行風“回頭查”工作整改方案，認真整改，逐項落實，工作取得了一定成效。

（三）針對查找出來的問題，舉一反三，深入排查，認真落實整改，經深入學習教育、聯系本局實際查找問題和差距以及通過多種方式征詢社會各界的意見后，局黨組專門召開了會議研究布置，針對查找出來的機關作風問題，認真梳理，逐條排隊，深刻剖析原因，研究整改對策。并責成局建設年活動領導小組制定了《移民局建設年活動整改工作方案》，明確整改工作的內容、措施、時間表和責任人，每一條都有具體的局領導負責主抓，并將整改責任按分工職責落實到具體的科室、分局。在工作中我們堅持“邊查邊改，邊整邊改，能做到的馬上改，需統籌兼顧的盡早改”的原則，抓重點，切實解決突出問題，務求取得實實在在的成效。

1、積極推行政務公開，加強宣傳工作。為推行政務公開、方便群眾辦事和監督，我局在辦公場所張貼政務公開欄等多種形式，向社會公開我局職責范圍、辦事指南，及時公布國家、省、縣規范性文件和政策措施，2、圍繞縣委、縣政府的“四幫四促”工作部署，認真開展四幫四促活動。截止到目前已完成對幫扶村移民技術培訓2期150人次，在渡邑村實施了一個200畝種植油茶示范點。出資5000元為幫扶村購買辦公桌椅設施，為渡邑村聯系資金完善村活動室門口的硬化，改善了村委及群眾活動場所的辦公環境；協調資金為八一村完善了一座橋引工程，資助8000元給移民群眾在為打洛村建了一個野豬養殖點；在幫扶村貧困農戶開展送溫暖活動共為困難群眾送去30件棉被。并在扶貧村開展養殖等技術培訓2次150人次。在村支兩委和有關部門的配合下，目前基本已基本完成年初的幫扶計劃，為幫扶村解決了實際困難，得到了幫扶村群眾的一致好評。

3、解決群眾反映強烈的熱點、難點問題的力度。移民工作實物指標“三大歷吏”遺留問題，我局在年初就把這項工作列入今年急需解決的重要工作事項來抓，工作先易后難力爭在今年解決部分群眾反映的社會熱點、難點問題，移民群眾反映良好。提高了我縣移民工作社會形象。

二、圍繞目標和主題，銳意創新，加快“學習型、服務型、創新型機關”的建設步伐。

（一）進一步解放思想，創新觀念，加快學習型機關的建設步伐。

學習是創新的源泉。為此，我局把學習教育貫穿于機關建設年活動的始終，要求全局干部職工一定要不斷加強學習，以學促改。我們以抓思想認識為前提、抓精神狀態為核心、抓素質提高為重點、抓學習制度為保障，按照當好排頭兵的要求，認真查找自身在建設年上的差距，進一步振奮精神，改進不足，做到“三個增強，三個提高”（增強責任意識、改革意識、大局意識，提高工作的積極性、主動性、創造性），變被動服務為主動服務，徹底打消安于現狀、得過且過、滿足于應付日常工作的思想，樹立管理就是服務的思想，進一步強化“人人都是投資環境，個個都是政府形象”的服務觀念和“局榮我榮、局辱我恥”的團隊精神，把讓群眾滿意作為工作的最大追求。

（二）進一步轉變職能，創新體制，加快創新型機關的建設步伐。

沒有調查就沒有發言權，我切實把縣委、縣政府安排各項工作抓落實，我局在開發工作中，實現多形式開展調研工作上的新突破。首先，圍繞縣委、縣政府的重大決策，對今后一段時間的經濟發展、城市建設、改革開放等方面的問題主動進行前瞻性調研；其次，就市政府的專項性工作安排、移民工作新問題和準備出臺的新的政策進行專題性調研；第三，針對發展中出現的新情況新問題、群眾反映強烈的問題進行臨時性調研。為搞好調研工作，局黨組提出，每年局領導班子成員要用四分之一以上的時間進行調查研究，深入基層，深入群眾，做到說實話、摸實情、辦實事、求實效；各業務科室均要徹底改變過去那種從文件到文件的坐而論道、閉門造車的做法，所有與業務有關的規范性文件的制定，都要以搞好調研為前提。

實現全方位創新工作機制的新突破。一是大力推進高效率工作體制的創建。全面推行一次告知制、首問責任制、限時辦結制、責任追究制等有利于提高行政效能的工作機制；

加強宗旨教育,增強服務意識。加強黨的宗旨觀念和群眾路線教育,使全體黨員干部牢固樹立全心全意為人民服務的思想,正確對待手中權力,做到“權為民用，情為民系，利為民謀”，滿腔熱情地為基層、移民群眾服務。實行換位思考，從基層、從群眾、從下級的角度，查找不足和差距，查找自身是否存在影響工作發展的深層次思想問題、體制性弊端和制度性障礙以及官僚主義、形式主義等影響黨群關系的問題，著力解決事關群眾切身利益的熱點、難點、焦點問題，為基層、群眾多辦好事、實事。并把解疑難，辦實事，將各科室服務質量高低和服務對象評價的滿意度作為機關作風建設考核的重要依據。設身處地地想想群眾在辦事上還有什么困難和需求，把群眾的事當作自己的事來辦。對前來辦事的人員,做到態度誠懇、禮貌熱情、認真負責。對能夠當即辦的事,馬上辦;可以靈活辦的事,設法辦;已經承諾辦的事,按時辦;需要協調辦的事,積極辦;明令不能辦的事,絕不辦。堅決杜絕“冷、硬、頂、推、拖”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”及“吃、拿、卡、要、報、占”的現象。對人民群眾來信來訪,做到熱情接待,認真解釋,快捷處置,堅決克服“衙門”作風和官僚主義。

長期保留我局機關作風建設的機構和運作模式。機關作風建設不是一朝一夕的工作，為此，我局已決定將機關作風領導小組及其辦公室長期保留，公布的征求意見箱、征求意見電話、群眾接待日 “機關作風建設”專欄將長期設立，方便社會各界對我們工作的監督，暢通我們征集意見的渠道，及時廣泛地聽取各方的意見和呼聲。

通過開展機關作風建設年活動，我局在實現解放思想有新突破，轉變職能有新舉措，服務水平有新提高，干凈干事有新氣象等方面均取得了顯著成效。今后，我們將再接再厲，進一步發揚成績，改進不足，把我局的機關作風建設工作不斷地推上一個又一個新的臺階。

望謨縣水利水電工程移民局

二0一一年八月十日

第四篇：項目建設年活動實施方案

遷野字[2011]1號

遷安市野雞坨鎮“項目建設年”活動

實 施 方 案

為深入貫徹落實市委四屆十次全會精神，按照《遷安市“項目建設年”活動實施意見》和《遷安市“項目建設年”活動實施方案》，為確保活動落到實處，取得實效，結合我鎮實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以“四五”轉型攻堅計劃為統攬，把項目建設作為當前和今后一個時期經濟社會發展的總抓手，認真落實“項目建設年”活動的安排部署，在全鎮唱響“全力加速、全面創優”的主基調和“以項目論英雄、以項目論榮辱、靠項目出政績、靠項目出人才”的主旋律，動員全鎮上下全力以赴抓項目，為推動轉型跨越提供強有力的支撐，確保“四五”轉型攻堅計劃加速年的順利推進，確保“十二五”開好局、起好步。

二、目標任務

按照鎮“項目建設年”活動實施意見“四個確保”的工作目標，主要完成以下任務：

（一）落地開工一批。健全完善項目開工建設推進機制，加緊完善項目開工前的各項手續，落實和創造土地和資金等項目開工條件，促進一批成熟項目落地，年內確保10項目開工建設。

（二）推進完工一批。全面落實領導分包責任制，組織開展項目集中調度、項目集中竣工典禮、項目觀摩等活動，協調解決項目建設過程中涉及的資金融通、配套政策等重大問題，創造項目建設優良環境，推動一批項目加快建設、盡早投產，年內確保10個項目竣工投產。

（三）招商引進一批。組織開展集中招商活動，大力推進企業招商、全民招商、專項招商、園區招商，積極到國外等地區開展定向招商，深入到北京、天津、珠三角、長三角、東北老工業基地開展專題招商，爭取在招商引資、引項目、引技術、引智力上實現新突破，年內確保5個引資項目簽約，合同引進資金5億元以上，年內到位域外資金2億元以上。

（四）謀劃儲備一批。組織開展項目謀劃、引智獻策、專家講課、科技對接等活動，進一步完善項目儲備庫，積極謀劃儲備一批項目，力爭50%規模以上企業都謀劃一個項目，確保年內謀劃儲備入庫億元以上項目2個以上。

－2－

（五）跑辦申報一批。組織開展項目包裝跑辦活動，策劃包裝一批重大項目，積極主動與上級部門對接，加強匯報頻率，加大跑辦盯辦力度，力爭年內有一批項目列入市重點計劃，納入上級專項規劃，獲得上級資金、土地等各類政策性支持。

（六）入園建設一批。組織開展“園區主題月”活動，加快園區路、水、電、氣、管道、通訊等基礎設施建設，完善配套服務能力，搭建一流的產業轉移、項目建設、招商引資的承載平臺，吸引項目入園建設，盡快把園區建設成產業新城，年內力爭有3-5個重大項目入園建設。

三、活動安排

“項目建設年”活動時間為2011年1月至2012年1月，分三個階段進行。

第一階段，動員部署階段（2011年1月—2月中旬）

（一）組織開展調研活動。利用1個月的時間，由各村、鎮直有關單位對本地、本部門項目建設情況、存在問題進行調查，摸清底數，確定2011年實施的重點項目，研究如何落實“項目建設年”活動。（責任單位：各村、鎮直有關單位）

（二）做好組織準備工作。根據調研情況，研究編制全鎮“項目建設年”活動實施方案，制訂“項目建設年”活動考核獎勵辦法，細化分解各村、鎮直有關單位重點項目目標，為召開動員會做好準備。（牽頭單位：鎮“項目建設年”活動指揮部綜合協調組，以下簡稱“指揮部綜合協調組”）

（三）召開全鎮動員大會。2月10日，組織召開由全鎮各村、－3－ 鎮直有關部門和全鎮企業參加的“項目建設年”活動動員大會，由“項目建設年”活動指揮部與各村、鎮直有關單位、各企業簽訂目標責任書，活動全面展開。（牽頭單位：指揮部綜合協調組）

第二階段，深入實施階段（2011年2月10日—12月）圍繞目標任務，按照《實施意見》確定的六大攻堅行動，在全面抓好日常項目謀劃、項目推進、項目跑辦、項目招商等工作的基礎上，集中開展十大活動，確保項目建設年活動取得實效。

（一）謀劃儲備活動。按照“謀大、追新、攀高”的思路，發揮企業的主體作用，全力抓好項目謀劃，儲備一批有利于產業結構優化升級、有利于經濟發展方式轉變、有利于野雞坨跨越發展的大項目、好項目。

1、組織召開創建“四五”轉型示范企業動員會。于3月上旬，組織由鎮轄各村、各企業、鎮直有關單位參加的“四五”轉型示范企業動員會，號召各重點企業站在全鎮轉型提升的高度，加緊謀劃項目、快上項目，增強發展的緊迫性和主動性。（牽頭單位：指揮部綜合協調組，配合單位：項目辦）

2、開展專家講座活動。于3月中旬，按照“請進來”的思路，在鋼鐵、裝備制造、現代物流等領域邀請一批行業領域知名專家、學者，為相關行業重點企業講課，引導企業增強緊迫感和危機感，進一步明確今年謀劃項目的方向和重點。（牽頭單位：項目辦，配合單位：黨政辦）

3、開展科技對接活動。利用3月份一個月的時間，按照“走出去”的思路，深入京津冀地區知名高校、科研院所等科研機構，－4－ 廣泛搜集一批與我市產業發展相適應的最新科研成果，搞好與企業對接，謀劃包裝一批高科技含量項目，引進一批戰略性新興產業項目，促進我市產業結構的優化升級。（牽頭單位：項目辦，配合單位：黨政辦）

4、開展引智獻策活動。重點是發揮我市政府經濟顧問的作用，為我市經濟發展，特別是項目建設出謀劃策。一是1月初，由市領導出面，召開我鎮的團拜會，落實相關招商引資和項目建設待遇，激發他們為野雞坨獻計出力的激情和熱情。二是3月份上旬，邀請離退休干部、外地專家、學者，參觀我鎮重點企業，發揮他們的聯系廣、視野寬、層次高的作用，鼓勵他們為我鎮謀劃項目。三是9月下旬，召開政府經濟顧問座談會，交流他們為野雞坨謀劃項目情況。（牽頭單位：指揮部綜合協調組）

（二）集中開工活動。分別在3月份、6月份、9月份、10月舉行集中開工活動，由各項目推進工業組搞好項目篩選確定，積極組織落實謀劃項目、簽約引資項目開工條件，由鎮主要領導參加，逐個為重大項目舉行開工奠基儀式。（牽頭單位：指揮部綜合協調組，配合單位：各項目推進工作組）

（三）包裝跑辦活動。集中在4月份，開展項目包裝跑辦活動。由各項目推進工作組，積極篩選包裝一批項目，由鎮領導帶隊，到市、省、國家跑辦項目，爭取更多項目獲得國家資金支持。（牽頭單位：各項目推進工作組）

（四）拉練觀摩活動。分別3月份、6月份、9月份和11月份組織一次大規模的項目拉練觀摩活動，聘請有關專家對項目建

－5－ 設情況進行評估打分，現場點評。（牽頭單位：指揮部綜合協調組，配合單位：各項目推進工作組、各村）

每次拉練觀摩后分別組織項目分析匯報會，總結經驗，分析問題，對項目建設情況進行評估排隊，推進項目加快建設。

（五）銀企對接活動。分別在5月下旬、8月下旬組織召開兩次銀企、銀項對接會，由各項目推進工作組篩選一批急需資金的大項目、好項目，積極向金融機構發布，爭取金融資金支持，為項目建設搭建融資平臺。（牽頭組織：指揮部綜合協調，配合單位：各項目推進工業組）

（六）園區主題月活動。確定6月份為園區主題月，在搞好6月份園區項目拉練觀摩的基礎上，由鎮領導帶隊，到江、浙、粵、滬、京等園區建設先進地區進行學習考察，借經取寶，對照先進，查找不足，不斷提高我鎮園區建設管理水平。（牽頭單位：指揮部綜合協調，配合單位：黨建辦、項目辦）

（七）集中招商活動。在2月份、5月份組織小團隊招商，并集中7、8月份兩個月的時間開展項目招商月活動。

1、組織外地區招商活動。在2月份和5月份，由鎮主要領導帶隊，分別赴比利時、德國等地區進行招商，積極推動巍巍藍山建材有限公司等項目建設。（牽頭單位：項目辦，配合單位：黨政辦）

2、組織國內其他地區招商活動。在7月中旬以前篩選確定一批需推進的招商項目、需聯系的知名企業、需拜訪的知名人士，7月下旬開始，由鎮班子成員帶隊，分別赴北京、天津、長三角、－6－ 珠三角、東北老工業基地進行招商。（牽頭單位：項目辦、黨政辦）

3、組織召開招商總結會。在8月底，全面盤點招商月活動成果，聽取各招商組匯報。（牽頭單位：指揮部綜合協調組）

（八）經濟發展環境評議活動。聘請一批老干部、老黨員、人大代表、政協委員和重點項目業主為項目建設評議員，根據鎮直有關單位支持項目建設和各村項目建設情況，分別于3月份和6月份組織評議員座談會和經濟發展環境質詢會，對項目建設環境進行評議。

（九）集中竣工活動。在10月份組織開展項目觀摩的基礎上，積極推進一批重大項目在10月份陸續竣工投產，由鎮主要領導分別為每個項目、特別是入園項目舉行竣工典禮。（牽頭單位：指揮部綜合協調組，配合單位：各項目推進工作組）

（十）集中調度活動。按照每半月一調度的工作機制，結合每月開展的各項活動，組織召開20次定期調度會，包括每季度搞一次大型綜合性調度會，并根據項目建設情況不定期及時組織專題項目調度會，以推進項目建設。1、2月15日，由鎮主要領導參加，召開全鎮綜合性調度會，聽取各村、鎮直有關單位項目建設情況，逐個項目進行解決問題。2、2月25日，由指揮部綜合協調組組織召開3月份集中開工項目調度會，確定3月份集中開工項目，組織落實集中開工項目的各種條件。3、3月15日，由指揮部綜合協調組召開項目跑辦月活動調度會，聽取確定各項目推進工作組項目跑辦工作安排。

－7－ 4、3月30日，由鎮主要領導出席，組織召開全鎮重點項目調度會，對項目拉練情況進行全面總結分析，現場點評。5、4月15日，由指揮部綜合協調組召開工業項目推進工作調度會，協調組織項目建設的各種問題，推進項目建設。6、4月30日，由指揮部綜合協調組組織召開銀企對接會準備工作調度會，研究確定上會發布項目，組織作好準備工作。7、5月15日，由指揮部綜合協調組召開農業項目推進工作調度會，協調組織項目建設的各種問題，推進項目建設。8、5月30日，由指揮部綜合協調組召開重點項目觀摩調度會和園區主題月活動調度會，確定重點觀摩項目、觀摩路線，研究確定上級重點項目觀摩準備工作；確定園區考察活動方案。9、6月15日，由鎮主要領導出席，召開項目接練總結調度會，對各村項目建設情況進行排隊點評。10、6月30日，由鎮主要領導出席，組織集中招商活動調度會，確定項目招商對接活動方案，安排部署項目招商月活動。11、7月15日，由指揮部綜合協調組召開城建項目推進工作調度會，協調組織項目建設的各種問題，推進項目建設。12、7月30日，由指揮部綜合協調組召開三產項目推進工作調度會，協調組織項目建設的各種問題，推進項目建設。13、8月15日，由指揮部綜合協調組召開招商項目推進工作調度會，對招商簽約項目逐個調度，確定一批9月份開工的項目，組織落實集中開工項目的各種條件。14、8月30日，由指揮部綜合協調組召開社會事業項目推進

－8－ 工作調度會，協調組織項目建設的各種問題，推進項目建設。15、9月15日，由指揮部綜合協調組組織召開10月份集中開、竣工項目調度會，確定10月份集中開、竣工項目。16、9月30日，由鎮主要領導參加，組織召開項目拉練總結調度會，對各村項目情況進行排隊點評。17、10月15日，由指揮部綜合協調組召開文體旅游項目推進工作調度會，協調組織項目建設的各種問題，推進項目建設。18、10月30日，各項目推進工作組采取現場辦公、集會等形式分別組織召開分管行業項目調度會，推進項目建設。19、11月15日，各項目推進工作組采取現場辦公、集會等形式分別組織召開分管行業項目調度會，推進項目建設。20、11月30日，由鎮主要領導參加，組織召開全鎮重點項目建設及拉練總結調度會，聽取各村、鎮直有關單位重點項目建設情況匯報。

第三階段，總結表彰階段（2011年12月—2012年1月）

（一）組織考核評比。堅持年終考核與平時考核相結合的辦法，在6月份先行組織一次半年“項目建設年”活動考核，作為年終考核的重點依據。12月份，按照考核獎勵辦法，由指揮部綜合協調組組織專人對各村、鎮直有關單位“項目建設年”目標責任完成情況進行考核評比，確定獎懲名單。

（二）召開總結表彰大會。于2012年1月，召開全鎮“項目建設年”活動表彰大會，全面總結活動開展情況，對實績突出單位和有功人員進行表彰。

－9－

四、保障措施

（一）高度重視，加強領導。為推動活動開展，市里已成立“項目建設年”活動指揮部，各村、各有關部門一定要高度重視，切實把此項工作作為貫穿全年各項工作始終的重中之重，一把手負總責，明確主抓副職和具體辦事人員，抽調精干力量，成立專門組織，切實加強對此項工作的組織領導，推動各項活動的開展。各村、各有關單位要務于2月15日前將本地、本部門組織機構及聯系方式上報指揮部綜合協調組。

（二）明確責任，各司其職。各村、各有關單位要按照實施方案的要求，制定本地、本單位的具體工作方案，把任務層層分解，落實到人，形成一級抓一級的工作體制。特別是牽頭單位，要切實負起責任，挑起重擔，落實細化工作步驟，切實組織開展好各項活動。各村、各部門工作方案務于2月15日前報送到“項目建設年”活動指揮部綜合協調組。

（三）加強溝通，通力協作。各村、各部門要及時向“項目建設年”活動指揮部綜合協調組報送活動開展情況，反饋各類信息，建立起上下緊密聯系、密切溝通的工作機制。各地、各單位要按照實施方案的要求，擺正位臵，協調聯動，相互配合，共同推進各項活動的開展，切忌出現推諉扯皮現象的發生。

（四）強化督導，創優環境。切實發揮市“項目建設年”活動指揮部督導檢查組和建設保障組的作用，認真落實“四倒逼”機制，按照活動安排，及時督導檢查各村、各鎮直有關部門工作開展情況，及時解決項目建設中各種問題，對各種不利于“項目

－10－ 建設年”活動開展的行為，嚴肅處理，絕不姑息。同時，聘請一批老干部、老黨員、人大代表、政協委員為項目建設評議員，組織評議員參加項目拉練等活動，由評議員給鎮鄉、鎮直有關部門打分評議，作為“項目建設年”考核打分的重要依據。

（五）加大宣傳，營造氛圍。宣傳部門要按照《中共遷安市委、遷安市人民政府關于開展“項目建設年”活動的實施意見》的要求，深入細致地報道項目建設年活動的開展情況，營造全鎮上下關心項目、建設項目的深厚氛圍。

（六）落實經費，提供保障。要將項目建設年活動經費納入年初財政預算安排，及時撥付獎勵、活動運行、指揮部辦公等經費，確保各項工作的資金需求。

主題詞：“項目建設年”活動

“四五轉型”

實施方案

野雞坨鎮黨建辦公室 2011年1月17日

（共印35份）

－11－

第五篇：項目建設年活動工作方案

項目建設年活動工作方案

根據《開展作風建設年、環境建設年、項目建設年的實施意見》（縣發?2010?11號）、《開展項目建設年實施方案》（縣辦發?2010?18號）要求，結合我局實際制定本方案。

一、總體要求

牢固樹立“抓項目就是抓經濟、抓項目就是抓發展、抓大項目就是抓大發展”的理念，積極爭取國家對中西部的傾斜政策，重點爭取基層醫療機構基礎設施建設項目、藥品的檢驗檢測項目、藥品不良反應的監測項目和醫療器械檢測項目以及綜合能力建設項目，積極支持醫藥衛生行業經濟項目的發展，為企業做好項目的申報、技術服務和指導，積極支持和配合政府部門在醫藥衛生行業發展方面開展的招商引資活動的政策引導，促進全縣醫藥經濟又好又快、更好更快發展。

二、主要目標任務

貫徹落實縣委、政府推動投資快速增長的決策部署，把加快項目建設，促進投資快速增長作為推動醫藥行業經濟工作的重中之重，突出重點領域，抓好薄弱環節，加強組織協調，完善工作機制，以項目的實施，不斷提升技術監督能力，用項目的發展促進自身建設的發展，為食品藥品監管及醫藥衛生事業發展營造良好的投資環境。

（一）2011年，積極爭取2-3個衛生項目。

（二）進一步爭取藥品、食品、保健食品、化妝品的檢驗檢測項目。

（三）積極爭取藥品不良反應的監測項目。

（四）積極為醫藥衛生產業發展做好政策引導服務。

三、主要措施

(一)強化組織領導，落實工作責任。

我們要充分認識到項目建設工作的重要意義，從貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委十屆十次全會精神的高度，把項目建設工作納入重要議事日程。突出工作重點，細化目標任務，落實工作責任。

(二)完善工作程序，狠抓工作落實。

要在完善項目建設的各項程序上下功夫，對項目建設的實施程序進行認真梳理。按照項目實施工作的對應單位，認真制定項目實施的具體方案，切實將重點項目落實到位。

(三)規范行政行為，提升服務效能。

進一步規范行政行為，強化服務意識，提升服務效能，為醫藥產業發展提供良好的服務環境，確保推進醫藥衛生產業發展工作取得實效。

(四)加強督查督辦，認真總結評估。

局“三個建設年”活動領導小組辦公室要完善項目建設工作通報制度，組織項目實施的相關部門對項目完成情況，工作進展情況，各項工作任務及措施的落實情況，定期開展督查督辦。年底要對重點項目實施情況進行認真總結評估。