第一篇：2017年農(nóng)電工作總結(jié)

松溪縣水利局2017年農(nóng)電工作總結(jié)與計(jì)劃

松溪縣水利局農(nóng)電工作以國家大政方針為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)電工作精神，圍繞縣委、縣政府中心工作，堅(jiān)持以農(nóng)電建設(shè)服務(wù)為宗旨，以合理有序開發(fā)、促進(jìn)建設(shè)、安全管理為主線，積極開展農(nóng)村水電建設(shè)與管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。

一、電力生產(chǎn)

松溪縣現(xiàn)有農(nóng)村小水電站共58座，總裝機(jī)4.379萬kw, 2017年截止到12月全縣水電企業(yè)發(fā)電量8776.3221萬kwh,其中縣屬水電企業(yè)發(fā)電量4045.277萬kwh。

二、增效擴(kuò)容改造工作

“十三五”期間批復(fù)增效擴(kuò)容改造電站4座，分別為六墩電站、前進(jìn)電站、平坑梯級電站。計(jì)劃總投資15000萬元，新增裝機(jī)容量2700KW。六墩電站自開始建設(shè)累計(jì)完成投資4959萬元，2017年投資1606萬元，目前引水工程完成總量99%，廠房正在裝修中，隧洞底板澆筑已完成。發(fā)電機(jī)組安裝完成95%以上，變電配電安裝完成30%。輸出線路工程完成40%；前進(jìn)電站自開始建設(shè)累計(jì)完成投資810萬元，2017年投資730萬元，目前35KV升壓站新設(shè)備安裝和電纜敷設(shè)基本完成；1#機(jī)組安裝開始；廠內(nèi)接線基本完成；廠房修繕和管理房修繕正有序進(jìn)行。平坑電站2017年投資188.28萬元，目前完成初步設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)招投標(biāo)，由于各種原因工期明顯滯后。

六、安全生產(chǎn)工作

我局堅(jiān)持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制工作納入制度管理，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，推行以制度管人管事，確保工作落到實(shí)處。突出重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)、打非治違專項(xiàng)整治及安全生產(chǎn)隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，組織開展了春季安全生產(chǎn)大檢查、汛前安全生產(chǎn)檢查等監(jiān)督檢查。在各單位自查自糾的基礎(chǔ)上，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織重點(diǎn)督查。同時在重要節(jié)假日、汛期、火災(zāi)高發(fā)期等重要時段有針對性的組織不定期專項(xiàng)檢查。對排查出的一般性安全隱患，即時進(jìn)行了整改。同時加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工的安全意識和素質(zhì)。緊緊圍繞 “全國安全生產(chǎn)月”活動主題，及時安排部署 “安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動。提高了廣大職工的安全意識，有效預(yù)防了安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、農(nóng)電統(tǒng)計(jì)

在認(rèn)真抓好農(nóng)村小水電管理工作的同時，積極收集農(nóng)電信息，認(rèn)真做好每月水電發(fā)電量報(bào)表及增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目的進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

八、2018年農(nóng)電工作計(jì)劃

2018年農(nóng)電工作在抓好小水電安全生產(chǎn)工作的同時，繼續(xù)做好已批復(fù)電站的增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目的工作。推動改造，保障生態(tài)需水，做好最小生態(tài)下泄流量的核定與安裝改造工作，對于無法落實(shí)生態(tài)流量的裝機(jī)100千瓦以下的電站采取科學(xué)退出措施，優(yōu)化生態(tài)布局。按照一站一策的要求，對尚未完成生態(tài)下泄流量核定的水電站，在2018年制定落實(shí)生態(tài)下泄流量的整改方案，明確改造的方式、完成時限，分階段落實(shí)好農(nóng)村水電站最小下泄流量監(jiān)控裝置的安裝。通過改造，落實(shí)生態(tài)下泄流量，到2020年，因水電開發(fā)導(dǎo)致的河道減脫水問題得到有效解決。

第二篇：農(nóng)電工作總結(jié)

煙臺供電公司2011年農(nóng)電工作總結(jié)

一、2008年農(nóng)電工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成情況

2008年，各縣公司完成購網(wǎng)電量 102.38億千瓦時，同比增長 7.28%，完成計(jì)劃的 100.64%；高低壓綜合線損率累計(jì)完成4.53%，同比降低 0.28%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率（RS-3）完成99.906 %，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成99.28 %。

（二）工作的創(chuàng)新和突破

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、集團(tuán)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作精神，制定實(shí)施全市農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案。通過召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動會議、專題研討會議、邀請專家舉辦專題講座等方式，統(tǒng)一思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)措施，確保2008年全市10個縣公司全部完成管理標(biāo)準(zhǔn)的建標(biāo)工作，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理及建標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，完成了市公司農(nóng)電部優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工程與技術(shù)、安全與培訓(xùn)等8項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。

2、強(qiáng)化安全管理，提升農(nóng)電安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。以“農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”為主線，強(qiáng)化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展了“兩個排查”、“安全隱患排查治理專項(xiàng)行動”等活動，及時消除各類安全隱患和不穩(wěn)定因素，順利完成了奧運(yùn)期間安全保衛(wèi)、有序供電和企業(yè)穩(wěn)定等工作。各縣公司認(rèn)真履行屬地化管理職責(zé)，有效地保證了220kV及以上輸電線路的巡視周期和巡視質(zhì)量，圓滿完成了奧運(yùn)期間的線路巡視任務(wù)。

3、強(qiáng)化“生命線”理念，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真開展了以“彩虹連奧運(yùn)，服務(wù)促和諧”為主題的系列活動，樹立“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識。嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”要求，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程管理。加強(qiáng)營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和動態(tài)管理，福山區(qū)供電公司營業(yè)廳被集團(tuán)公司命名為農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)（示范）窗口稱號。針對08年電力供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢，超前組織縣公司加快負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐，不斷提升有序供電水平。

4、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，積極推進(jìn)農(nóng)電科技進(jìn)步工作。2008年，全市農(nóng)網(wǎng)完成投資4.8億元，新（擴(kuò)）建110千伏變電站9座，線路13條；新（擴(kuò)）建35千伏變電站4座，線路4條。充分發(fā)揮屬地化管理職能，爭取和利用當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策，妥善解決工程用地、線路走廊等問題，保證了省、市、縣三級電力建設(shè)工程的順利推進(jìn)。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、配電網(wǎng)和農(nóng)村低壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制、實(shí)施工作，注重技術(shù)儲備和人才培養(yǎng)。積極推進(jìn)農(nóng)電科技進(jìn)步，龍口市供電公司建成省級農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步縣。

5、全面實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，新農(nóng)村電氣化建設(shè)不斷取得新突破。加強(qiáng)與政府部門的溝通，完善政企協(xié)作機(jī)制，把新農(nóng)村電氣化建設(shè)納入到當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，全力服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)用電村建設(shè)，加強(qiáng)低壓配電設(shè)施綜合治理，重點(diǎn)做好農(nóng)村集體低壓資產(chǎn)的移交和維護(hù)改造工作。2008年，福山區(qū)建成為新農(nóng)村電氣化縣，全市還建成了19個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和410個新農(nóng)村電氣化村。目前，全市已建成4個新農(nóng)村電氣化縣，42個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1030個新農(nóng)村電氣化村。

6、扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，促使縣公司趕超發(fā)展。棲霞市供電公司順利通過了國家一流縣供電企業(yè)考評驗(yàn)收，全市已建成9個國家一流縣供電企業(yè)。做好典型經(jīng)驗(yàn)的分析、總結(jié)和提煉，完善市、縣兩級最佳實(shí)踐庫。2008年，各縣公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等11個專業(yè)100項(xiàng)最佳實(shí)踐入選市級最佳實(shí)踐庫，18項(xiàng)最佳實(shí)踐入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫。積極開展了供電所同業(yè)對標(biāo)、班組管理精細(xì)化競賽等活動，10個班組被集團(tuán)公司命名為班組管理精細(xì)化競賽優(yōu)勝班組，4個供電所被集團(tuán)公司命名為省級標(biāo)桿供電所。

7、強(qiáng)化經(jīng)營精益化管理，提高縣供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益。充分認(rèn)識規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)關(guān)系必要性和緊迫性，組織縣公司加強(qiáng)對國家法律法規(guī)、電力監(jiān)管辦法的研究，依法規(guī)范經(jīng)營活動，理順主多關(guān)系。進(jìn)一步完善了縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法，堅(jiān)持“季度預(yù)考核，年終總兌現(xiàn)”的原則，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用。嚴(yán)格落實(shí)《維管費(fèi)管理辦法》，會同財(cái)務(wù)部、審計(jì)部對縣公司農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交情況進(jìn)行了審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了維管費(fèi)的收取和使用。布置各單位抓好審計(jì)成果的應(yīng)用，堵塞管理漏洞，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好迎接國家審計(jì)署專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作。

8、加強(qiáng)農(nóng)電培訓(xùn)工作，努力提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。深入實(shí)施“112”人才工程，加強(qiáng)人才需求調(diào)研和市、縣兩級培訓(xùn)基地建設(shè)，完成了農(nóng)電技能鑒定基地建設(shè)工作，組織開展農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能培訓(xùn)及鑒定工作。市縣兩級共舉辦各類培訓(xùn)班156期，參訓(xùn)7040人次。嚴(yán)格落實(shí)《勞動合同法》等法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電用工管理。

二、2008年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難

1、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重，農(nóng)電持續(xù)發(fā)展后勁不足。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金短缺，融資渠道少，可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制尚未建立。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面推進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類用電負(fù)荷增長迅速，電網(wǎng)供需矛盾將進(jìn)一步加劇。

2、農(nóng)村集體電力資產(chǎn)移交后管理壓力進(jìn)一步加大。農(nóng)村低壓設(shè)施增多、管理范圍增大、設(shè)備亟需改造、農(nóng)維費(fèi)不足等問題，使得縣公司管理壓力進(jìn)一步加大。

3、農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢要求。縣公司人員結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)電隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)人員和一線技工缺乏。農(nóng)電工文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，存在著業(yè)務(wù)水平不高、思想意識落后、服務(wù)觀念淡薄等問題。

4、農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，外部環(huán)境不寬松。近年來電力設(shè)施外力破壞和線下植樹、建房、野蠻施工等問題突出，對客戶安全用電隱患無法進(jìn)行有效的監(jiān)管，致使一些安全隱患解決難度大。農(nóng)村低壓配電設(shè)施老化，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)，運(yùn)行維護(hù)投入不夠等問題也較突出。

三、2009年農(nóng)電工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）2009年農(nóng)電工作總體思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司“兩會”精神，堅(jiān)持“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，深入推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化專業(yè)化管理，堅(jiān)持依法治企和從嚴(yán)治企，推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）2009年農(nóng)電工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生較大及以上人身重傷事故；不發(fā)生人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因事故停電而引發(fā)對社會有嚴(yán)重影響的事件；保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。

第三篇：供電局2010年農(nóng)電工作總結(jié)

2009年是***供電局農(nóng)電各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、各項(xiàng)管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣大農(nóng)電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為中心,以強(qiáng)化管理為主線，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，圍繞“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”工作要求，按照農(nóng)電發(fā)展再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團(tuán)

結(jié)，努力拼搏，使***農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的全新氣象。

一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報(bào)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。

二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機(jī)制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。

四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運(yùn)行。

二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)

我局抓住2009年國家拉動內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。2009年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。

一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。

二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅(jiān)持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造。

四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財(cái)務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。

五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資不一致，隨意擴(kuò)大概預(yù)算和對暫時不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。

三、集中精力抓運(yùn)行運(yùn)行管理精益求精

2009年，我局大力開展配網(wǎng)運(yùn)行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。

一是積極開展配網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項(xiàng)制度的實(shí)施考核力度；同時不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。

二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行分析和研究，重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行。

三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計(jì)劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電

電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點(diǎn)紛呈

進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。

二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二保”服務(wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口,成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。

三是加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機(jī)制，完善農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，創(chuàng)新農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動“校企聯(lián)合”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)體系，建立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機(jī)制，通過我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗(yàn)證了培訓(xùn)的良好效果。在國網(wǎng)公司2009年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤表現(xiàn)出色最終取得了全國第五名的好成績。

櫛風(fēng)沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步理清思路，制定措施，狠抓落實(shí)，在2010年的工作中，全面提升農(nóng)電工作的精益化管理水平，推進(jìn)農(nóng)電各項(xiàng)工作再上新臺階。

第四篇：2012上半年農(nóng)水農(nóng)電工作總結(jié)

2012上半年農(nóng)水農(nóng)電工作總結(jié)

上半年，我們緊緊圍繞全局工作中心，用實(shí)際行動實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展農(nóng)水農(nóng)電工作，取得了一定的成績。我們具體做好了以下工作：

一、及早著手，掀起以堰塘整治為主的農(nóng)田水利建設(shè)高潮。

我們根據(jù)市委書記范銳平“早動手，早規(guī)劃，早動員”的批示，及早著手，圍繞提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層動員，精心組織，加大投入，整合資金，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化督查，突出“以水促糧”，主攻“小農(nóng)水”，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“田間渠系通暢、抗旱水源修復(fù)、灌區(qū)節(jié)水改造、小農(nóng)水捆綁推進(jìn)、當(dāng)家堰塘整治”為重點(diǎn)的民生水利項(xiàng)目建設(shè)，掀起了以堰塘整治為主的農(nóng)田水利建設(shè)高潮。投工投勞237.09萬個，投入機(jī)械20821臺套，完成投資57313.91萬元；清淤疏浚渠道2375公里；維修小泵站459處，建設(shè)小水池、小水窖等供水工程443處，累計(jì)完成土石方9903萬方。整治堰塘（含其他小型水利工程）16595處，超額完成預(yù)定目標(biāo)，有5個縣（市）區(qū)和10個工作組榮獲省委、省政府通報(bào)表彰。

（一）成立了9個技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)組，分片負(fù)責(zé)，加強(qiáng)技

術(shù)指導(dǎo)和巡回檢查。

（二）抽調(diào)34人組成了9個檢查組，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查20%的村、抽查的村全覆蓋的原則，對全市的10個縣（市）區(qū)的91個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦469個村的2640處涉農(nóng)水利設(shè)施，采取現(xiàn)場查看、拍照登記等方式，進(jìn)行了全面檢查，整治成效顯著。

（三）積極建立堰塘建后管護(hù)長效機(jī)制。結(jié)合全省新“三萬”挖萬塘活動，從規(guī)范堰塘承包合同入手，積極探索堰塘建后管護(hù)長效機(jī)制。把規(guī)范設(shè)計(jì)的堰塘承包合同（參考文本）下發(fā)到各縣（市、區(qū)）和1132個“三萬”工作組，以此進(jìn)一步規(guī)范堰塘承包管理，推動小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉堰塘管護(hù)工作，保證正常農(nóng)業(yè)灌溉用水，妥善處理好甲乙雙方及與受益農(nóng)戶的利益關(guān)系。同時要求，此次“三萬”活動集中整治的13842口堰塘及今后整治的堰塘，必須要全部重新簽訂承包合同，通過規(guī)范堰塘承包合同關(guān)系，減少各類矛盾，維護(hù)絕大多數(shù)農(nóng)民群眾的利益。

二、認(rèn)真做好小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目管理工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)效益。

省財(cái)政廳、省水利廳組成的小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)中期績效考評組，先后到棗陽市、襄州區(qū)、南漳縣等7個縣（市）區(qū)，檢查指導(dǎo)3個中央小農(nóng)水重點(diǎn)縣、5個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)省級重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況。南漳縣名列全省中央小農(nóng)水重點(diǎn)縣第一，老河口市名列全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)省級重點(diǎn)縣第一。

（一）指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。

督促項(xiàng)目所在縣（市、區(qū)）及時編制完成小農(nóng)水項(xiàng)目技

施設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工建設(shè)方案。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)檢查督辦。

組織檢查專班，逐個檢查督辦，要求一方面搶抓持續(xù)晴朗的大好天氣，抓緊施工建設(shè)；另一方面強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，努力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

（三）嚴(yán)格項(xiàng)目市級驗(yàn)收。

與財(cái)政部門聯(lián)合組織市級驗(yàn)收專班，通過看工程建設(shè)現(xiàn)場、聽取項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)、查看項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)資料等方式對全市小農(nóng)水項(xiàng)目進(jìn)行了全面驗(yàn)收。針對驗(yàn)收存在的問題，會同財(cái)政部門下達(dá)項(xiàng)目存在的問題及整改意見書，為迎接省級驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

三、研究、破解難題，推動小型農(nóng)田水利工程管護(hù)體制改革。

我們認(rèn)真研究、破解小農(nóng)水管護(hù)機(jī)制難題，呈報(bào)市委辦公室、市政府辦公室聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《襄陽市小型農(nóng)田水利工程管護(hù)體制改革方案》的通知。本次改革是在全面核實(shí)查準(zhǔn)全市現(xiàn)有農(nóng)村小型水利工程的基礎(chǔ)上，通過用水合作組織管理、委托管理、承包、租賃、股份合作、拍賣等多種管理方式，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰化、投入多元化、服務(wù)社會化、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的工程管理體制和良性運(yùn)行機(jī)制。使農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)得到明晰，經(jīng)營方式得到搞活，管護(hù)

責(zé)任得到落實(shí)，安全運(yùn)行得到保障，管理水平得到提升，做到建、管、用相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。力爭到2013年5月底，全面完成全市現(xiàn)有農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作任務(wù)。

四、開展以防汛保安為主要內(nèi)容的水電站安全生產(chǎn)大檢查。

今年汛前，配合市防辦對全市水電站防汛度汛準(zhǔn)備情況進(jìn)行了檢查。5月下旬根據(jù)水利部、省水利廳的統(tǒng)一部署，又組織各縣（市）區(qū)開展了農(nóng)村水電安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步查水電站安全監(jiān)管制度建立、防汛度汛措施落實(shí)、安全監(jiān)管全覆蓋等情況。力求通過深入檢查，切實(shí)掌握和消除水電工程安全隱患，確保今年全市農(nóng)村水電防汛和生產(chǎn)安全。

五、抓緊實(shí)施農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造試點(diǎn)工程建設(shè)。我市5個項(xiàng)目被確定納入試點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃后，有關(guān)業(yè)主單位就按國家增效擴(kuò)容改造試點(diǎn)的相關(guān)政策要求，開展工程招標(biāo)，簽訂設(shè)備供貨合同，于4月份前全部完成電站改造的前期準(zhǔn)備工作。目前5個試點(diǎn)項(xiàng)目正進(jìn)行電站廠房整修和部分水工建筑物的改造，水輪發(fā)電機(jī)組、機(jī)電設(shè)備8月份前可陸續(xù)到貨，并進(jìn)場安裝、調(diào)試。在國家補(bǔ)助資金較少，且分期撥付的情況下，我市有關(guān)單位千方百計(jì)籌措資建設(shè)資金，積極與財(cái)政部門溝通協(xié)調(diào)，爭取地方配套資金落實(shí)到位，保證試點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，并確保在11月底前完成建設(shè)任務(wù)，迎接國家驗(yàn)收。

六、做好農(nóng)村電氣化和小水電代燃料試點(diǎn)工作。

對引丹張集、南漳、保康電氣化和谷城潭口五山代燃料項(xiàng)目區(qū)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行檢查督辦，及時協(xié)調(diào)相關(guān)問題。于此同時，開展調(diào)查研究，做好建設(shè)項(xiàng)目儲備，通過省發(fā)改委、水利廳申報(bào)2013年電氣化及小水電代燃料項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃。

七、嚴(yán)格水能資源開發(fā)管理。

根據(jù)省政府鄂政發(fā)[2006]25號文件要求，按照項(xiàng)目審批管理權(quán)限，進(jìn)一步強(qiáng)化對水能資源開發(fā)市場的監(jiān)管。今年先后對《南漳五廟河水能資源開發(fā)規(guī)劃報(bào)告》和南漳紅河水電站、保康九路寨水電站等項(xiàng)目的工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查。

八、做好農(nóng)村水電項(xiàng)目建設(shè)投資項(xiàng)目爭取工作。

今年4月底了解到國家將進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造試點(diǎn)的政策后，我們及時組織有關(guān)縣（市）區(qū)開展項(xiàng)目的篩選和前期設(shè)計(jì)及報(bào)批工作，力爭使更多的水電站改造項(xiàng)目擠進(jìn)國家建設(shè)計(jì)劃。目前已有市直引丹大張樓水電站、三道河水電站、谷城前進(jìn)水電站等項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告通過省廳專家審查。

下半年工作打算

(一）加大力度，爭取更多小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目落戶襄陽。

（二）籌劃冬春全市農(nóng)建工作，掀起農(nóng)田水利建設(shè)新高潮。

（三）組織小農(nóng)水重點(diǎn)縣交流學(xué)習(xí)，提高整體項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

（四）組織召開全市中型灌區(qū)節(jié)水改造動員會，布置啟動新一輪建設(shè)。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)水電安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

（六）進(jìn)一步加大工作力度，組織有關(guān)單位做好水電增效擴(kuò)容申報(bào)項(xiàng)目的前期審批（報(bào)批）工作，贏取工作主動。

（七）進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，對下達(dá)投資計(jì)劃的水電新農(nóng)村電氣化項(xiàng)目認(rèn)真組織實(shí)施，并做好協(xié)調(diào)、督辦與檢查。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)對全市農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造試點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤督辦，確保按倒排工期的各個時間節(jié)點(diǎn)，完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

二〇一二年六月七日

第五篇：一季度農(nóng)電安全工作總結(jié)

一季度農(nóng)電安全工作總結(jié)

尊敬的XX、各位同事：

根據(jù)會議安排，下面由我就2012年XX公司一季度安全工作情況及農(nóng)網(wǎng)跳閘情況等進(jìn)行發(fā)言，2012年，XX公司根據(jù)眉山公司制定的A5500工作目標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)，截至4月6日，安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)3748天。一、一季度安全工作開展情況

1、深入開展“你用電、我用心”的用電宣傳活動。分別開展了安全宣傳進(jìn)校園、春季安全宣傳月等活動，組織5只電力便民服務(wù)隊(duì)，指導(dǎo)、幫助農(nóng)村春灌用電工作。

2、繼續(xù)開展“三清理、三整治”專項(xiàng)治理工作。今年以來，共拆除廣告牌6處，拆除附屬設(shè)施26處，砍伐樹、竹562根，發(fā)現(xiàn)緊急9處，消除9處，消除率100%，發(fā)現(xiàn)重大缺陷10處，消除10處，消除率100%；發(fā)現(xiàn)一般缺陷23處，消除15處，消除率65%。

3、剩余電流保護(hù)器情況：農(nóng)村公用配變457 臺，已全部安裝。農(nóng)村專變133臺，已安裝42臺，安裝率32％，總剩余電流保護(hù)器正常投運(yùn)499臺，投運(yùn)率 100％；一季度，末級剩余電流保護(hù)器新安裝950余只。

4、開展了配電變壓器的接地電阻測試和絕緣電阻測試等常規(guī)檢查工作，及時處理接地不合格26處，更換老舊變壓器2臺。

二、農(nóng)網(wǎng)線路跳閘情況

截至3月31日，XX公司農(nóng)網(wǎng)線路跳閘10條.次，分別為雙東線6次、雙三線3次，楊茶線1次，占全年農(nóng)電跳閘控制40次的25%。與2011年持平，同比2010年的上升2次。農(nóng)電跳閘形勢不容樂觀。2012年雙東線有5次均發(fā)生在1月23日，由于春節(jié)期間，該線路負(fù)荷陡增，造成該線路在18：50至20：00期間連續(xù)跳閘，屬調(diào)度對線路負(fù)荷預(yù)測不足，整定值過小造成。有4次為外力破壞，3起為農(nóng)民砍樹造成、1起為汽車撞斷電桿造成。

結(jié)合農(nóng)電線路跳閘目標(biāo)，XX公司除了加強(qiáng)線路通道的巡視、加大安全宣傳外，已在農(nóng)網(wǎng)線路上安裝了9臺戶外高壓真空斷路器，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)時監(jiān)控，剩余3臺將結(jié)合檢修計(jì)劃在4月中旬全部安裝完成。通過安裝，在3月22日發(fā)生雙劉線過流故障時，戶外高壓真空斷路器果斷動作，確保了主線未發(fā)生跳閘事件。

三、春安檢修工作落實(shí)情況

2012年2月25日至3月26日，XX公司完成了春安檢修工作，共填寫《桿塔檢修確認(rèn)卡》5500余份，要求各供電所在檢修中做到“責(zé)任到人、橫向到邊、縱向到底、不留死角”，對全縣農(nóng)村10KV線路逐一進(jìn)行登桿、排污檢查，更換氧化鋅避雷器 56只，針瓶297個，懸瓶132個，瓷橫擔(dān)44付，處理鐵絲拉線29套，瓷拉棒49根，清理線路通道300余處，加變壓器油260Kg，更換跌落開關(guān)54只，確保全年供電線路的安全運(yùn)行，提高供電可靠率。

四、防雷、防汛工作安排

1、強(qiáng)化組織措施，確保責(zé)任落實(shí)到位。立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)、保安全，堅(jiān)持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，嚴(yán)格按照《XX公司2012年迎峰度夏工作方案》，認(rèn)真部署了安全生產(chǎn)、電力迎峰度夏、防洪防汛、電力設(shè)施保護(hù)等重點(diǎn)工作。

2、組織人員開展了防汛度夏工作專項(xiàng)檢查，認(rèn)真分析、評估設(shè)備健康狀況，對可能威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的因素，提前采取防范措施。特別是加強(qiáng)對老舊設(shè)備、重要饋線的巡視檢查維護(hù)工作；重點(diǎn)清理輸配電線路通道內(nèi)的樹竹障礙；積極開展特殊巡視、夜間巡視及紅外線測溫工作。嚴(yán)格缺陷處理制度，做好缺陷、隱患的處理閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)立即組織供電所對缺陷進(jìn)行排除。

3、有針對性的防汛、防洪演習(xí)，提前演練預(yù)案。為提高抗洪搶險(xiǎn)的應(yīng)急能力和防汛工作的熟練程度，要求各供電所必須在5月底前完成預(yù)案演練，并及時修改不完善的防汛預(yù)案，確保在發(fā)生汛期來臨時能夠正確、及時地處理突發(fā)事件。

4、做好防汛值班，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格交接班制度，值班人員在值班期間必須保證24小時開機(jī)，保證信息暢通，一旦發(fā)生險(xiǎn)情保證各項(xiàng)工作第一時間到位。同時認(rèn)真做好汛前檢查，對暴雨集中的山區(qū)重要線路加強(qiáng)汛前檢查，做好人員、物資、車輛到位，確保電網(wǎng)安全度汛。

5、加大反違章工作力度，保證迎峰度夏期間公司安全生產(chǎn)不受影響。認(rèn)真落實(shí)“三措”及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，不斷完善現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，提前安排制定施工方案。供電所全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，對工作現(xiàn)場存在的漏洞和不足要及時處理。

以上匯報(bào)，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。