第一篇：農(nóng)電班2010年年度工作總結(jié)

農(nóng)電管理班2010年年度工作總結(jié)

2010年6月，在宜昌供電公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，客服中心農(nóng)電管理班正式成立。新班組成立后，農(nóng)電班積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力提升執(zhí)行力，堅持“保農(nóng)網(wǎng)安康，促和諧發(fā)展，倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方針，積極開展班組建設(shè)工作，通過制度體系建設(shè)和思想體系建設(shè)對農(nóng)電隊伍進行全面改造，農(nóng)電管理班的不斷進步有目共睹。

一、主要營銷生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

農(nóng)電管理班成立以來，認(rèn)真貫徹客服中心的工作部署，以增強“公轉(zhuǎn)”，強化執(zhí)行為工作主線，把握實情、找準(zhǔn)路徑，整體工作全面協(xié)調(diào)，努力完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

6月—11月份農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)電費回收余額： 139.37元，無跨越賬齡欠費。

6月-11月份安全生產(chǎn)形勢良好：搶修生產(chǎn)工作涉及各類工作票共計份，開票合格率100 %；未發(fā)生任何人身傷害及傷亡事故。

二、2010年農(nóng)電班重點工作完成情況

1、班組建設(shè)

農(nóng)電管理班設(shè)立了以東山、伍家、猇亭三個農(nóng)電服務(wù)站為基層網(wǎng)絡(luò)的組織架構(gòu)，通過對三個服務(wù)站生產(chǎn)、營銷工作的合理布置，為農(nóng)網(wǎng)營抄生產(chǎn)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，在有限的時間內(nèi)順利完成原有營業(yè)所掛靠管理模式向單一化、專業(yè)化農(nóng)電管理班組的過渡。隨著各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、實施細(xì)則等有效工作制度的相繼出臺，組織架構(gòu)基礎(chǔ)上層層細(xì)化，建立了有效的責(zé)任層次，通過績效考核機制，促進農(nóng)電班凝聚力與執(zhí)行力的和諧發(fā)展。

2、生產(chǎn)管理

6—11月份共計處理低壓故障800余個臺/次，低壓缺陷隱患147處。下半年共計完成配-廈011、配-伍050、配-猇046等個農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)低壓改造，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)完成個高故障率臺區(qū)資料整理上報工作。

3、營銷普查

7-8月份對農(nóng)網(wǎng)高線損率臺區(qū)進行了用電檢查，發(fā)現(xiàn)并處理竊電戶個；針對農(nóng)網(wǎng)范圍內(nèi)的非普工業(yè)用戶及商業(yè)用戶進行了電價清理，對清理出的工作遺漏點進行了整改；推進電費銀行代扣宣傳工作，增進與電費走收用戶的有效溝通，降低了電費欠費風(fēng)險。

4、安全管理

完成了農(nóng)電班創(chuàng)建后的安全生產(chǎn)軟硬件配置工作；建立了各類生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡及作業(yè)指導(dǎo)書；完成了2010年度客服中心下達的“秋檢”工作并通過復(fù)查；積極開展“安全在我身邊”的安全班組行活動，通過定期召開班委會、民主生活會的形式積極推進思想體系建設(shè)，以班組安全建設(shè)為核心集思廣益，促進一線生產(chǎn)人員安全意識。

（三）工作亮點

1、通過月度生產(chǎn)例會制度對上月的營抄及生產(chǎn)運行維護工作完成情況進行評價與總結(jié)；

2、建立了以營銷需求及低壓故障率數(shù)據(jù)為指標(biāo)判定臺區(qū)改造需求的基礎(chǔ)統(tǒng)計系統(tǒng)；

3、通過每月核查工作票匯總登記與缺陷及故障處理搶修登記的一致性，來推進服務(wù)站安全管理中工作票制度的執(zhí)行力度；

4、積極加強與相關(guān)部門的溝通，有效扼制了政府征地拆遷委托單位肆意破壞電力設(shè)施，導(dǎo)致電表丟失、設(shè)備損毀、導(dǎo)線被盜的行為。

5、建立了以安全管理目標(biāo)工作為中心的安全檢查制度、培訓(xùn)考核制度，加強對基層生產(chǎn)班組施工現(xiàn)場的安全督導(dǎo)，切實落實安全生產(chǎn)要素。

三、2010年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難

1、農(nóng)電班管理范圍為城郊結(jié)合地帶，隨著“家電下鄉(xiāng)”等國家政策的不斷深入，農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)用電需求不斷增加，原有運行設(shè)備已凸顯出“老、弱、病、殘”癥狀；電桿、導(dǎo)線、配電箱等的老化和損壞，加之備品備件短缺，設(shè)備長期帶病運行、抗惡劣天氣能力弱、隱患不能及時消除，特別是迎峰度夏期間，農(nóng)網(wǎng)故障頻發(fā)。

2、由于部分用戶居住在偏遠(yuǎn)地帶，低壓表計類故障搶修仍依靠臺區(qū)管理員進行，真正實現(xiàn)抄收、維護分開仍存在工作難度。

3、目前開發(fā)區(qū)、伍家區(qū)、猇亭區(qū)存在大量的農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)用戶表計類缺陷：表箱破損，表箱視窗發(fā)黃模糊不清等現(xiàn)象，給電費的營抄工作帶來了工作難度。

4、農(nóng)電管理經(jīng)費有限，無法在職工教育培訓(xùn)方面增加實效性的項目（如戶外拓展、辦公及技術(shù)性軟件應(yīng)用培訓(xùn)等）。

5、目前農(nóng)電班大部分辦公電腦為原客服中心營業(yè)站所淘汰的電腦，故障發(fā)生率較高。

四、2010年農(nóng)電工作思路和重點關(guān)注工作計劃

（一）總體思路

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞客服中心年度工作計劃，大力開展反違章工作，規(guī)范人員作業(yè)行為，消除設(shè)備

缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的設(shè)備一類障礙、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的停電事件、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故，完成客服中心下達的各項營銷生產(chǎn)指標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)，繼續(xù)鞏固班組建設(shè)成果，完善規(guī)程制度、基礎(chǔ)資料建設(shè)，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)。

（二）主要措施

1、進一步強化安全管理，細(xì)化安全責(zé)任制度，實現(xiàn)安全管理“被動”到“主動”的轉(zhuǎn)變；

2、規(guī)范工程項目流程管理，完善低壓工程項目從設(shè)計、開工到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的管理工作；

3、加大力度開展?fàn)I業(yè)普查工作，完善農(nóng)網(wǎng)供電營業(yè)區(qū)域配電臺區(qū)資料。

4、以“三千”精神為核心，通過民主評議集思廣益，促進班組建設(shè)各個環(huán)節(jié)的和諧發(fā)展與持續(xù)進步，提高班組整體素質(zhì)。

五、工作建議

1、提升農(nóng)電班的辦公電腦配置及辦公環(huán)境配置。

2、構(gòu)筑“勞動力儲備機制”，設(shè)立班組教育培訓(xùn)經(jīng)費，為“建設(shè)新型農(nóng)電隊伍，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)”培養(yǎng)后續(xù)力量；

第二篇：農(nóng)電工作總結(jié)

煙臺供電公司2011年農(nóng)電工作總結(jié)

一、2008年農(nóng)電工作總結(jié)

（一）主要指標(biāo)完成情況

2008年，各縣公司完成購網(wǎng)電量 102.38億千瓦時，同比增長 7.28%，完成計劃的 100.64%；高低壓綜合線損率累計完成4.53%，同比降低 0.28%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率（RS-3）完成99.906 %，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成99.28 %。

（二）工作的創(chuàng)新和突破

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司、集團公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作精神，制定實施全市農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃和實施方案。通過召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動會議、專題研討會議、邀請專家舉辦專題講座等方式，統(tǒng)一思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實措施，確保2008年全市10個縣公司全部完成管理標(biāo)準(zhǔn)的建標(biāo)工作，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理及建標(biāo)工作。按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，完成了市公司農(nóng)電部優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工程與技術(shù)、安全與培訓(xùn)等8項崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。

2、強化安全管理，提升農(nóng)電安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。以“農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理年”為主線，強化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展了“兩個排查”、“安全隱患排查治理專項行動”等活動，及時消除各類安全隱患和不穩(wěn)定因素，順利完成了奧運期間安全保衛(wèi)、有序供電和企業(yè)穩(wěn)定等工作。各縣公司認(rèn)真履行屬地化管理職責(zé)，有效地保證了220kV及以上輸電線路的巡視周期和巡視質(zhì)量，圓滿完成了奧運期間的線路巡視任務(wù)。

3、強化“生命線”理念，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)。強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)，認(rèn)真開展了以“彩虹連奧運，服務(wù)促和諧”為主題的系列活動，樹立“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識。嚴(yán)格落實“三不指定”要求，規(guī)范業(yè)擴工程管理。加強營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和動態(tài)管理，福山區(qū)供電公司營業(yè)廳被集團公司命名為農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)（示范）窗口稱號。針對08年電力供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢，超前組織縣公司加快負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)步伐，不斷提升有序供電水平。

4、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，積極推進農(nóng)電科技進步工作。2008年，全市農(nóng)網(wǎng)完成投資4.8億元，新（擴）建110千伏變電站9座，線路13條；新（擴）建35千伏變電站4座，線路4條。充分發(fā)揮屬地化管理職能，爭取和利用當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策，妥善解決工程用地、線路走廊等問題，保證了省、市、縣三級電力建設(shè)工程的順利推進。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、配電網(wǎng)和農(nóng)村低壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制、實施工作，注重技術(shù)儲備和人才培養(yǎng)。積極推進農(nóng)電科技進步，龍口市供電公司建成省級農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進步縣。

5、全面實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，新農(nóng)村電氣化建設(shè)不斷取得新突破。加強與政府部門的溝通，完善政企協(xié)作機制，把新農(nóng)村電氣化建設(shè)納入到當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，全力服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。積極推進標(biāo)準(zhǔn)用電村建設(shè)，加強低壓配電設(shè)施綜合治理，重點做好農(nóng)村集體低壓資產(chǎn)的移交和維護改造工作。2008年，福山區(qū)建成為新農(nóng)村電氣化縣，全市還建成了19個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和410個新農(nóng)村電氣化村。目前，全市已建成4個新農(nóng)村電氣化縣，42個新農(nóng)村電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1030個新農(nóng)村電氣化村。

6、扎實推進創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，促使縣公司趕超發(fā)展。棲霞市供電公司順利通過了國家一流縣供電企業(yè)考評驗收，全市已建成9個國家一流縣供電企業(yè)。做好典型經(jīng)驗的分析、總結(jié)和提煉，完善市、縣兩級最佳實踐庫。2008年，各縣公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等11個專業(yè)100項最佳實踐入選市級最佳實踐庫，18項最佳實踐入選集團公司最佳實踐庫。積極開展了供電所同業(yè)對標(biāo)、班組管理精細(xì)化競賽等活動，10個班組被集團公司命名為班組管理精細(xì)化競賽優(yōu)勝班組，4個供電所被集團公司命名為省級標(biāo)桿供電所。

7、強化經(jīng)營精益化管理，提高縣供電企業(yè)經(jīng)濟效率和效益。充分認(rèn)識規(guī)范多產(chǎn)企業(yè)關(guān)系必要性和緊迫性，組織縣公司加強對國家法律法規(guī)、電力監(jiān)管辦法的研究，依法規(guī)范經(jīng)營活動，理順主多關(guān)系。進一步完善了縣供電企業(yè)業(yè)績考核辦法，堅持“季度預(yù)考核，年終總兌現(xiàn)”的原則，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用。嚴(yán)格落實《維管費管理辦法》，會同財務(wù)部、審計部對縣公司農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交情況進行了審計，進一步規(guī)范了維管費的收取和使用。布置各單位抓好審計成果的應(yīng)用，堵塞管理漏洞，防范企業(yè)風(fēng)險，做好迎接國家審計署專項審計調(diào)查工作。

8、加強農(nóng)電培訓(xùn)工作，努力提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。深入實施“112”人才工程，加強人才需求調(diào)研和市、縣兩級培訓(xùn)基地建設(shè)，完成了農(nóng)電技能鑒定基地建設(shè)工作，組織開展農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能培訓(xùn)及鑒定工作。市縣兩級共舉辦各類培訓(xùn)班156期，參訓(xùn)7040人次。嚴(yán)格落實《勞動合同法》等法律法規(guī)，進一步規(guī)范農(nóng)電用工管理。

二、2008年農(nóng)電工作中存在的主要問題和困難

1、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展任務(wù)繁重，農(nóng)電持續(xù)發(fā)展后勁不足。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金短缺，融資渠道少，可持續(xù)發(fā)展的長效機制尚未建立。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面推進和農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，各類用電負(fù)荷增長迅速，電網(wǎng)供需矛盾將進一步加劇。

2、農(nóng)村集體電力資產(chǎn)移交后管理壓力進一步加大。農(nóng)村低壓設(shè)施增多、管理范圍增大、設(shè)備亟需改造、農(nóng)維費不足等問題，使得縣公司管理壓力進一步加大。

3、農(nóng)電隊伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢要求。縣公司人員結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)電隊伍專業(yè)技術(shù)人員和一線技工缺乏。農(nóng)電工文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，存在著業(yè)務(wù)水平不高、思想意識落后、服務(wù)觀念淡薄等問題。

4、農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，外部環(huán)境不寬松。近年來電力設(shè)施外力破壞和線下植樹、建房、野蠻施工等問題突出，對客戶安全用電隱患無法進行有效的監(jiān)管，致使一些安全隱患解決難度大。農(nóng)村低壓配電設(shè)施老化，抵御自然災(zāi)害能力不強，運行維護投入不夠等問題也較突出。

三、2009年農(nóng)電工作思路和重點工作安排

（一）2009年農(nóng)電工作總體思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會精神，全面落實國家電網(wǎng)公司和集團公司“兩會”精神，堅持“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略和“三抓一創(chuàng)”工作思路，大力實施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造和新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程，深入推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化專業(yè)化管理，堅持依法治企和從嚴(yán)治企，推進農(nóng)電事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）2009年農(nóng)電工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生較大及以上人身重傷事故；不發(fā)生人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因事故停電而引發(fā)對社會有嚴(yán)重影響的事件；保持穩(wěn)定的農(nóng)電安全生產(chǎn)局面。

第三篇：2017年農(nóng)電工作總結(jié)

松溪縣水利局2017年農(nóng)電工作總結(jié)與計劃

松溪縣水利局農(nóng)電工作以國家大政方針為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市農(nóng)電工作精神，圍繞縣委、縣政府中心工作，堅持以農(nóng)電建設(shè)服務(wù)為宗旨，以合理有序開發(fā)、促進建設(shè)、安全管理為主線，積極開展農(nóng)村水電建設(shè)與管理、安全生產(chǎn)等各項工作。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。

一、電力生產(chǎn)

松溪縣現(xiàn)有農(nóng)村小水電站共58座，總裝機4.379萬kw, 2017年截止到12月全縣水電企業(yè)發(fā)電量8776.3221萬kwh,其中縣屬水電企業(yè)發(fā)電量4045.277萬kwh。

二、增效擴容改造工作

“十三五”期間批復(fù)增效擴容改造電站4座，分別為六墩電站、前進電站、平坑梯級電站。計劃總投資15000萬元，新增裝機容量2700KW。六墩電站自開始建設(shè)累計完成投資4959萬元，2017年投資1606萬元，目前引水工程完成總量99%，廠房正在裝修中，隧洞底板澆筑已完成。發(fā)電機組安裝完成95%以上，變電配電安裝完成30%。輸出線路工程完成40%；前進電站自開始建設(shè)累計完成投資810萬元，2017年投資730萬元，目前35KV升壓站新設(shè)備安裝和電纜敷設(shè)基本完成；1#機組安裝開始；廠內(nèi)接線基本完成；廠房修繕和管理房修繕正有序進行。平坑電站2017年投資188.28萬元，目前完成初步設(shè)計與施工設(shè)計招投標(biāo)，由于各種原因工期明顯滯后。

六、安全生產(chǎn)工作

我局堅持把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制工作納入制度管理，強化內(nèi)部約束機制，推行以制度管人管事，確保工作落到實處。突出重點，深入開展安全生產(chǎn)、打非治違專項整治及安全生產(chǎn)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，組織開展了春季安全生產(chǎn)大檢查、汛前安全生產(chǎn)檢查等監(jiān)督檢查。在各單位自查自糾的基礎(chǔ)上，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織重點督查。同時在重要節(jié)假日、汛期、火災(zāi)高發(fā)期等重要時段有針對性的組織不定期專項檢查。對排查出的一般性安全隱患，即時進行了整改。同時加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工的安全意識和素質(zhì)。緊緊圍繞 “全國安全生產(chǎn)月”活動主題，及時安排部署 “安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動。提高了廣大職工的安全意識，有效預(yù)防了安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、農(nóng)電統(tǒng)計

在認(rèn)真抓好農(nóng)村小水電管理工作的同時，積極收集農(nóng)電信息，認(rèn)真做好每月水電發(fā)電量報表及增效擴容改造項目的進度的統(tǒng)計上報工作。

八、2018年農(nóng)電工作計劃

2018年農(nóng)電工作在抓好小水電安全生產(chǎn)工作的同時，繼續(xù)做好已批復(fù)電站的增效擴容改造項目的工作。推動改造，保障生態(tài)需水，做好最小生態(tài)下泄流量的核定與安裝改造工作，對于無法落實生態(tài)流量的裝機100千瓦以下的電站采取科學(xué)退出措施，優(yōu)化生態(tài)布局。按照一站一策的要求，對尚未完成生態(tài)下泄流量核定的水電站，在2018年制定落實生態(tài)下泄流量的整改方案，明確改造的方式、完成時限，分階段落實好農(nóng)村水電站最小下泄流量監(jiān)控裝置的安裝。通過改造，落實生態(tài)下泄流量，到2020年，因水電開發(fā)導(dǎo)致的河道減脫水問題得到有效解決。

第四篇：供電局2010年農(nóng)電工作總結(jié)

2009年是***供電局農(nóng)電各項工作全面推進、各項管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣大農(nóng)電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為中心,以強化管理為主線，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，圍繞“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”工作要求，按照農(nóng)電發(fā)展再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團

結(jié)，努力拼搏，使***農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的全新氣象。

一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以安全風(fēng)險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進一步加強了生產(chǎn)計劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報的閉環(huán)管理，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。

一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。

二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險管理工作機制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險管理實施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進，確保取得實效。

三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。

四是加強配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運行。

二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進

我局抓住2009年國家拉動內(nèi)需的歷史機遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)堅強農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。2009年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。

一是堅持“建強農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項目立項，在立項過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計方案，進一步降低工程成本，增強電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。

二是大力推進農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造。

四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強縣局網(wǎng)改專工及物資、財務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進一步加強農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。

五是加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項目與投資不一致，隨意擴大概預(yù)算和對暫時不需要改造的線路設(shè)備進行重復(fù)性投資。

三、集中精力抓運行運行管理精益求精

2009年，我局大力開展配網(wǎng)運行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。

一是積極開展配網(wǎng)運行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運行基礎(chǔ)管理，強化班組資料管理。

二是加強配網(wǎng)運行分析和研究，重點加強負(fù)荷管理工作。加強基礎(chǔ)運行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運行。

三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電

電壓監(jiān)測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點紛呈

進一步強化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

一是加強供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，加強基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。

二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進“二保”服務(wù)進景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口,成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點。

三是加強農(nóng)電工隊伍建設(shè)。建立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機制，完善農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，創(chuàng)新農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動“校企聯(lián)合”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)體系，建立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機制，通過我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓(xùn)的良好效果。在國網(wǎng)公司2009年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤表現(xiàn)出色最終取得了全國第五名的好成績。

櫛風(fēng)沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基礎(chǔ)上進一步理清思路，制定措施，狠抓落實，在2010年的工作中，全面提升農(nóng)電工作的精益化管理水平，推進農(nóng)電各項工作再上新臺階。

第五篇：2012上半年農(nóng)水農(nóng)電工作總結(jié)

2012上半年農(nóng)水農(nóng)電工作總結(jié)

上半年，我們緊緊圍繞全局工作中心，用實際行動實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展農(nóng)水農(nóng)電工作，取得了一定的成績。我們具體做好了以下工作：

一、及早著手，掀起以堰塘整治為主的農(nóng)田水利建設(shè)高潮。

我們根據(jù)市委書記范銳平“早動手，早規(guī)劃，早動員”的批示，及早著手，圍繞提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進農(nóng)民增產(chǎn)增收、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，層層動員，精心組織，加大投入，整合資金，嚴(yán)格管理，強化督查，突出“以水促糧”，主攻“小農(nóng)水”，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進“田間渠系通暢、抗旱水源修復(fù)、灌區(qū)節(jié)水改造、小農(nóng)水捆綁推進、當(dāng)家堰塘整治”為重點的民生水利項目建設(shè)，掀起了以堰塘整治為主的農(nóng)田水利建設(shè)高潮。投工投勞237.09萬個，投入機械20821臺套，完成投資57313.91萬元；清淤疏浚渠道2375公里；維修小泵站459處，建設(shè)小水池、小水窖等供水工程443處，累計完成土石方9903萬方。整治堰塘（含其他小型水利工程）16595處，超額完成預(yù)定目標(biāo)，有5個縣（市）區(qū)和10個工作組榮獲省委、省政府通報表彰。

（一）成立了9個技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)組，分片負(fù)責(zé)，加強技

術(shù)指導(dǎo)和巡回檢查。

（二）抽調(diào)34人組成了9個檢查組，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查20%的村、抽查的村全覆蓋的原則，對全市的10個縣（市）區(qū)的91個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦469個村的2640處涉農(nóng)水利設(shè)施，采取現(xiàn)場查看、拍照登記等方式，進行了全面檢查，整治成效顯著。

（三）積極建立堰塘建后管護長效機制。結(jié)合全省新“三萬”挖萬塘活動，從規(guī)范堰塘承包合同入手，積極探索堰塘建后管護長效機制。把規(guī)范設(shè)計的堰塘承包合同（參考文本）下發(fā)到各縣（市、區(qū)）和1132個“三萬”工作組，以此進一步規(guī)范堰塘承包管理，推動小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，加強農(nóng)業(yè)灌溉堰塘管護工作，保證正常農(nóng)業(yè)灌溉用水，妥善處理好甲乙雙方及與受益農(nóng)戶的利益關(guān)系。同時要求，此次“三萬”活動集中整治的13842口堰塘及今后整治的堰塘，必須要全部重新簽訂承包合同，通過規(guī)范堰塘承包合同關(guān)系，減少各類矛盾，維護絕大多數(shù)農(nóng)民群眾的利益。

二、認(rèn)真做好小農(nóng)水建設(shè)項目管理工作，充分發(fā)揮項目建設(shè)效益。

省財政廳、省水利廳組成的小農(nóng)水重點縣建設(shè)中期績效考評組，先后到棗陽市、襄州區(qū)、南漳縣等7個縣（市）區(qū)，檢查指導(dǎo)3個中央小農(nóng)水重點縣、5個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)省級重點縣建設(shè)項目工作進展情況。南漳縣名列全省中央小農(nóng)水重點縣第一，老河口市名列全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)省級重點縣第一。

（一）指導(dǎo)做好項目前期工作。

督促項目所在縣（市、區(qū)）及時編制完成小農(nóng)水項目技

施設(shè)計，優(yōu)化施工建設(shè)方案。

（二）加強項目建設(shè)檢查督辦。

組織檢查專班，逐個檢查督辦，要求一方面搶抓持續(xù)晴朗的大好天氣，抓緊施工建設(shè)；另一方面強化質(zhì)量管理意識，認(rèn)真落實質(zhì)量管理各項措施，進一步提高項目管理水平，努力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。

（三）嚴(yán)格項目市級驗收。

與財政部門聯(lián)合組織市級驗收專班，通過看工程建設(shè)現(xiàn)場、聽取項目建設(shè)情況匯報、查看項目建設(shè)相關(guān)資料等方式對全市小農(nóng)水項目進行了全面驗收。針對驗收存在的問題，會同財政部門下達項目存在的問題及整改意見書，為迎接省級驗收做好準(zhǔn)備。

三、研究、破解難題，推動小型農(nóng)田水利工程管護體制改革。

我們認(rèn)真研究、破解小農(nóng)水管護機制難題，呈報市委辦公室、市政府辦公室聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《襄陽市小型農(nóng)田水利工程管護體制改革方案》的通知。本次改革是在全面核實查準(zhǔn)全市現(xiàn)有農(nóng)村小型水利工程的基礎(chǔ)上，通過用水合作組織管理、委托管理、承包、租賃、股份合作、拍賣等多種管理方式，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰化、投入多元化、服務(wù)社會化、適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的工程管理體制和良性運行機制。使農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)得到明晰，經(jīng)營方式得到搞活，管護

責(zé)任得到落實，安全運行得到保障，管理水平得到提升，做到建、管、用相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。力爭到2013年5月底，全面完成全市現(xiàn)有農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作任務(wù)。

四、開展以防汛保安為主要內(nèi)容的水電站安全生產(chǎn)大檢查。

今年汛前，配合市防辦對全市水電站防汛度汛準(zhǔn)備情況進行了檢查。5月下旬根據(jù)水利部、省水利廳的統(tǒng)一部署，又組織各縣（市）區(qū)開展了農(nóng)村水電安全生產(chǎn)大檢查，進一步查水電站安全監(jiān)管制度建立、防汛度汛措施落實、安全監(jiān)管全覆蓋等情況。力求通過深入檢查，切實掌握和消除水電工程安全隱患，確保今年全市農(nóng)村水電防汛和生產(chǎn)安全。

五、抓緊實施農(nóng)村水電增效擴容改造試點工程建設(shè)。我市5個項目被確定納入試點建設(shè)計劃后，有關(guān)業(yè)主單位就按國家增效擴容改造試點的相關(guān)政策要求，開展工程招標(biāo)，簽訂設(shè)備供貨合同，于4月份前全部完成電站改造的前期準(zhǔn)備工作。目前5個試點項目正進行電站廠房整修和部分水工建筑物的改造，水輪發(fā)電機組、機電設(shè)備8月份前可陸續(xù)到貨，并進場安裝、調(diào)試。在國家補助資金較少，且分期撥付的情況下，我市有關(guān)單位千方百計籌措資建設(shè)資金，積極與財政部門溝通協(xié)調(diào)，爭取地方配套資金落實到位，保證試點工程建設(shè)順利進行，并確保在11月底前完成建設(shè)任務(wù)，迎接國家驗收。

六、做好農(nóng)村電氣化和小水電代燃料試點工作。

對引丹張集、南漳、保康電氣化和谷城潭口五山代燃料項目區(qū)建設(shè)任務(wù)進行檢查督辦，及時協(xié)調(diào)相關(guān)問題。于此同時，開展調(diào)查研究，做好建設(shè)項目儲備，通過省發(fā)改委、水利廳申報2013年電氣化及小水電代燃料項目中央預(yù)算內(nèi)投資計劃。

七、嚴(yán)格水能資源開發(fā)管理。

根據(jù)省政府鄂政發(fā)[2006]25號文件要求，按照項目審批管理權(quán)限，進一步強化對水能資源開發(fā)市場的監(jiān)管。今年先后對《南漳五廟河水能資源開發(fā)規(guī)劃報告》和南漳紅河水電站、保康九路寨水電站等項目的工程初步設(shè)計報告進行了審查。

八、做好農(nóng)村水電項目建設(shè)投資項目爭取工作。

今年4月底了解到國家將進一步擴大農(nóng)村水電增效擴容改造試點的政策后，我們及時組織有關(guān)縣（市）區(qū)開展項目的篩選和前期設(shè)計及報批工作，力爭使更多的水電站改造項目擠進國家建設(shè)計劃。目前已有市直引丹大張樓水電站、三道河水電站、谷城前進水電站等項目初步設(shè)計報告通過省廳專家審查。

下半年工作打算

(一）加大力度，爭取更多小農(nóng)水建設(shè)項目落戶襄陽。

（二）籌劃冬春全市農(nóng)建工作，掀起農(nóng)田水利建設(shè)新高潮。

（三）組織小農(nóng)水重點縣交流學(xué)習(xí)，提高整體項目建設(shè)管理水平。

（四）組織召開全市中型灌區(qū)節(jié)水改造動員會，布置啟動新一輪建設(shè)。

（五）進一步加強水電安全管理，確保實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟考核指標(biāo)。

（六）進一步加大工作力度，組織有關(guān)單位做好水電增效擴容申報項目的前期審批（報批）工作，贏取工作主動。

（七）進一步強化工作措施，對下達投資計劃的水電新農(nóng)村電氣化項目認(rèn)真組織實施，并做好協(xié)調(diào)、督辦與檢查。

（八）進一步加強對全市農(nóng)村水電增效擴容改造試點項目的跟蹤督辦，確保按倒排工期的各個時間節(jié)點，完成各項建設(shè)任務(wù)。

二〇一二年六月七日