第一篇：2005年度農電工作總結及2006年工作設想

農電科2005年度

工作總結及2006年度工作設想

一、農電經濟技術指標完成情況

1、安全生產：未發生特、重大設備責任事故，無生產惡性事故，無人身傷亡事故；截止11月4日，安全生產實現了6318天長周期。

2、售電量：1-10月份農村購電量完成4046.7萬千瓦時，預計全年完成4517.7萬千瓦時。

3、低壓線損率完成11.9%。

4、低壓電網維護費回收：1-10月份完成581.8萬元，預計全年完成649萬元，回收率100%。

二、工作概要

2005年，廣大農電干部職工緊緊圍繞縣局中心，在做好“績效考核”、推進城網建設與改造等縣局中心工作的同時，不斷加強農電工作管理和監督職能，強化供電所規范化管理，以安全生產、創高效益、全面完成各項工作計劃為奮斗目標，強化行風建設，大力樹立社會良好形象，在安全生產、農電經營、基礎管理、優質服務、行風建設、隊伍建設等方面均取得了顯著成績，圓滿完成了上級交給的各項經濟指標和工作任務。概括總結一年來的農電工作，主要有以下幾個方面：

1、供電所規范化管理活動穩步推進；

2、農電經營管理扎實有效；

3、做好了城網進戶線改造工作；

4、完成了績效考核辦法的修訂和管理工作；

5、完成了白鹿客戶上訪問題的處理；

6、做好了“農村低壓線路、設備安全性評價”工作及安全性標語的粉刷工作；

7、完成了迎峰度夏及防汛工作；

8、完成了農電職工的培訓工作；

9、完成了供電所管理信息系統的安裝和微機員的培訓工作；

10、完成了綜合配變下工副業、商業客戶用電合同的簽訂工作；

11、做好了安渡三夏工作；

12、完成了陽澤供電所的搬遷及院頭新供電所的達標準備工作；

13、做好了“保持共產黨員先進性教育”工作；

三、2006年工作設想

2006年農電工作的總體思路是：以黨的“十六大”精神為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，全面落實石家莊電業局和我局的各項工作部署，以構建農電安全生產、農電營銷和優質服務三大體系為中心，抓好城網建設與改造后的管理、供電所規范化管理和農電職工培訓工作，確保各項工作的圓滿完成，促進農電企業管理和經濟效益再上新臺階。

2006年的農電工作目標：

1、供電所規范化管理：繼續推進農村供電所規范化管理標準。

2、農電經營：牢固樹立經營意識，轉變經營觀念，以追求經濟效益最大化為目標。

3、隊伍建設：全面提高廣大農電工的專業素質，加強思想教育工作。

重點工作和措施：

1、加強領導、落實責任，繼續推進供電所規范化管理工作

2、嚴格管理、加強考核，落實農電安全生產、農電營銷和優質服務三大體系

3、統籌安排、增強素質，做好農電職工的思想教育及培訓工作

4、轉變思想，強化經營，努力開創農電經營的新局面

綜上所述，今后的農電工作任務艱巨，責任重大，我們將在在縣局領導及上級主管部門的領導下、在鄧小平理論及“三個代表”重要思想的指引下，百尺竿頭，更進一步，戒驕戒躁，乘勝前進，進一步轉變觀念，統一思想，不斷深化電力企業的體制改革和加強企業內部管理，不斷加強農電職工的進取意識、提高企業效益、增強職業道德、強化職業責任、提高職業技能、加強職業紀律、同心同德，鼓足干勁，為全面完成2006年的各項經濟技術指標及各項工作任務而努力奮斗。

2005年11月4日

第二篇：農電工作心得體會

八月的陽光透過窗戶，如流水一般瀉在辦公桌上，黃澄澄的令人喜愛。深陷在柔軟的椅子里，伏案沉思，光影交織中昨天與今天仿佛變得飄渺。一縷難言的思緒掠過心頭，我的目光跟著游離到了窗外。回首來時路，展望未來時，心里憑添幾多欣慰和感觸。

那一年的秋天，我踏進了一個名叫烏羅小鎮的基層供電所，當上一名農電工，懷著興奮的心情和躍躍欲試的勁頭走上了工作崗位，開始與電力打起了交道。最初幾天，憑著滿腔熱情對新工作充滿了幻想和好奇，誰知一接觸到具體工作，我卻大失所望，無所適從，拿著一本本電費帳本，我無從下手；面對著一個個山遙路遠的村寨，我不知所措；聽著同事嘴里迸出一串串業務術語，我不解其意；看著別人忙碌地裝表、接線，我顯得那么多余，插不上手……眼前發生的一切，讓我感到失望、苦悶、寢食不安，工作時心不在焉，如坐針氈。所長看我個子小，怕我吃不得苦、受不了累，將我當寶貝一樣護著寵著。我卻不肯認輸，要求加入到最辛苦最一線的抄核收班，主動請纓下隊做電費抄收和線路管理工作。為了盡快打開工作局面，我挨家挨戶地抄讀電表、清理舊帳、核收電費，每天翻山越嶺走幾十里來回也不叫苦叫累。我是一個從不服輸的人，在工作中不管碰到什么困難，我都盡力自己克服，努力完成自己的工作。

從那時起，我對農電工的感受，可以用8個字來注解，那就是“苦累、清貧、渴望理解”。苦累、清貧這些體力及經濟上的壓力我還能夠承受，但渴望理解卻是我們一線農電工普遍的精神需求。當時我管轄的那兩個片區任務重，面廣量大且難度最高。加之上屆收費員遺留下來的一大攤子贅事，我不得不一村一寨、一家一戶從頭開始清戶理費工作。記得有一年的冬天特別寒冷，進入冬季的山區滿坡滿嶺都是雪，我提著裝滿用戶卡片的大手袋，撐著雨傘，步履艱難的去收繳電費，有時很晚才回到單位。每當我無數次走在鄉間小道上，摘一顆野果子，掬一口山泉，就感受到了農電工的艱辛；當我得到用戶的理解和支持，滿載著零零碎碎的電費款，伴著晚風月色而歸的時候，就感受到一種滿足和自信，對工作和前途充滿了信心。

山鄉的水土養育了我，我秉承了山里人那種樸素而勤奮的韌性，從領導和同事們身上學會了理解和信任，體驗到人間真情，工作的不容易。由此我始終保持一種積極向上的快樂心態，向老同志虛心請教學習，自己孜孜不倦地專研業務。收繳電費其實是一項有學問的工作，只要用心去探索，去鉆研，去總結，就能學會很多東西，比如學會做人，學會勤奮，學會報恩，更多的是受益匪淺。農電工有苦有樂，其中的酸甜苦辣是農電工之外的人無法體會的，我從工作中收獲到一些感悟：在鄉鎮催收電費，對象大多數是純樸善良的農村人，要得到用戶的理解，首先要以身作則，以理服人，以真情待人，用實際行動打動人。有一件事對我的觸動很大，那是在片區一用戶家抄表收費，據村民講，這一用戶是當地有名的“惹不起”，常常拖欠甚至拒繳電費，還煽動其它用戶阻撓電費抄收工作。那天，我走進她家的時候，屋里一片漆黑，女主人一聲一聲在嘆泣，丈夫不見了蹤影，一打聽才知原來她家剛出車禍，要支付上萬元的賠款，丈夫借錢還債去了；當時她家的用電線路故障停電，幾天都沒有照明了。我收悉到這一情況后，天始有點幸災樂禍，但只一瞬間我的觀念轉變了過來，作為一個為民服務的電力人，我為剛才對女主人的幸災樂禍而羞愧，于是連忙幫她家查檢線路，很快就恢復了她家的照明。隨后，我照例抄好她有的電表，核算出是9元錢。我說：“大嫂，別哭，天災人禍誰也無法抗拒，就像用電理當交費一樣也不可抗拒的，這個月你沒錢交電費，我替你墊上，行嗎？”那天，大嫂滿含著感激的淚花，破天荒送我出了她的家門。從此以后，每月我到片區收繳電費時，大嫂都是足額上繳。與以往不同的是，她還主動勸說該片區的其它用戶交納電費，做起了義務宣傳員。

當農電工要踏實，要有責任心，做好本職工作。干一行愛一行，這話不假。記得那一年的年終歲末，空氣中到處飄蕩著炮竹炸響的喜慶硝煙味，春節的氣氛越來越濃，片區里最偏遠的一個林場單位電表燒壞，需要換置新表，我頂著呼呼的寒風步行10多里山路趕了過去，走進林場辦公室的時候，手腳全被凍僵，也沒有感覺到冷和累，當得到老場長贊許和賞識時，我為之高興了好久好久。

如今，由于工作的需要，我離開了鄉鎮供電所，來到了縣城局機關上班。但一直以來，農電工的辛酸苦辣，苦與樂，悲與喜，在我腦海中留下了深深的記憶，品味過去工作的點點滴滴，我將變得更加堅強和成熟，更加專注這項事業，覺得農電工作成為了我生命中不可或缺的一部分，工作的火熱，生活的激情召喚著我，快樂的農電工生活激勵著我不斷向前。

田杰

第三篇：2011工作總結和2012年工作設想

凝心聚力 科學管理 扎實苦干 迎接挑戰

——移動焊軌隊2011工作總結和2012工作設想

2011年，移動焊軌隊在段領導的高度重視和關懷下，在業務科室的全力支持和兄弟車間的通力協作下，經過全隊干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了各項作業任務。下面，將焊軌隊一年來的主要工作匯報如下：

一、攻堅克難，全力以赴，全面實現焊軌生產目標

今年上半年的1至3月份，下半年的8至9月份，根據局、段領導要求，我們先后組織了對武鋼U75V 160km/h、250km/h兩種軌型的型式試驗工作，歷時5個月，共焊試驗焊頭730個，最終取得了圓滿成功。

4、5月份及下半年的10至12月份5個月，根據段施工計劃安排，我們先后4次參與襄渝線、京廣線集中修線下焊施工作業，焊接焊頭196個，其中合格焊頭194個，焊頭合格率為99%，全面實現焊軌生產目標。

今年的線下焊施工作業，是焊軌隊自成立以來首次參加。期間，我們既經歷了寒來暑往氣溫急劇變化帶來的嚴峻挑戰，又先后遇到了了小半徑曲線、長大橋梁及長大隧道等復雜地段焊軌作業帶來的重重困難。在現場施工作業經驗“一窮二白”的情況下，我隊發動職工積極思考，虛心學習，不斷摸索實踐，成功克服了軌縫預留、軌端上拱量控制、曲線地段焊機收放等施工難題，積累了一定的現場施工作業經驗。

二、精心組織，周密部署，保持安全持續穩定

“安全是天”，是一切工作的重心。我們的一切工作都要以安全為前提，以風險為核心，兼顧安全和效益的平衡，將安全管理工作常抓不懈。為此，我們采取以下措施，保持了全隊安全工作持續穩定：

一是強化事故案例的學習。我們把事故案例的學習作為增強職工勞動安全意識的重要手段。每起勞動安全事故都做到以記名式及時傳

達，傳達不留死角，對因故未參加學習的職工，要求工班長利用電話、QQ、郵件等方式及時傳達，做到一人不漏。讓全體職工從自身查起，用血的教訓教育自己，用別人的教訓時刻警醒自己，養成自覺遵守規章的習慣，使全體干部職工牢固樹立“安全責任大于天”的思想觀念，提高職工遵章守紀的自覺性，保證安全工作穩定。

二是做好職工的勞動保護工作。包括防暑、防寒用品的發放，職工伙食不斷的改善，消防安全演練，宿營車加派巡守人員，以及勞保物品的及時配備。并根據現場情況及時制定施工組織措施及應急預案，尤其是針對武當山隧道施工作業，我們及時制定了《移動焊軌隊襄渝線上行武當山隧道施工組織細化措施》，并根據需要購買了2套氧氣包、90個一次性口罩及6件礦泉水備用。由于施工前預想全面，準備充分，一年來，我隊未曾發生任何安全責任事故。

三是大力開展“人人都是安全員”活動。本著責任明確、風險共擔的原則，為提高全員安全責任感，使職工之間的安全監督作用更好的發揮，我們要求職工寫了“安全保證書”，簽訂了“安全承諾書”。并充分發揮黨員的先鋒模范作用，團結職工努力實現“三無”目標，大大提高了職工保安全的積極性。

四是強化現場勞動安全控制。認真落實施工作業防護制度；嚴格落實下道避車制度；嚴格執行天窗修制度，將所有作業納入天窗點內進行，做到“行車不施工，施工不行車”；嚴格執行惡劣氣候條件下施工規定；嚴禁在鐵路行車限界內撥打、接聽電話，發送、查看短信，提高職工安全自我保護意識，確保人身安全平穩有序；嚴格防護員作業標準，選派責任心強的職工擔任防護員，嚴格執行防護復誦制度，通訊中斷必須立即停止作業，防護員不得講與工作無關的事，防護員禁止使用手機。

三、轉變思維，深化認識，不斷提升科學管理水平

一年來，在三建辦的指導下，通過全體干部職工的不懈努力，我隊在推行精細化管理和5S管理方面取得了一定成績，各項工作逐漸步入正軌。

一是制度規則的完善。我隊以精細化管理為理論依據，廣泛征集職工建議、意見，加以整理，并參考局、段相關制度，組織專人編寫了《移動焊軌隊管理制度匯編》。該制度匯編涉及安全生產管理制度、設備管理制度、施工及質量管理制度、物資管理制度、5S管理制度等10項管理制度，內容廣泛、全面、精細，基本保證了我隊各項管理工作有規可依，為我隊管理工作的健康發展奠定了堅實的基礎。

二是流程和程序的運用。在精細化管理聯合項目組的指導下，我隊共編制了3個流程，10個作業程序。標準化作業流程和程序的建立，幫我們理清了工作思路，使崗位職責更加明晰。通過試焊過程中的反復演練和京廣線集中修、襄渝線施工的實戰作業，不管是設備的操作，還是人員的組織，都有了很大的進步。作業效率有了明顯提高，從首次上線作業一臺焊軌車在點內（150分鐘）沒有完成1個焊頭，到點內用2臺焊軌車成功焊接6個頭。焊接前的準備，也從慢行時做準備到所有施工作業全部納入封鎖點內進行。

三，持續改善的實施。持續改善活動開展以來，我隊共收到提案65份，有效提案39份，待審提案10份，優秀提案7份，已實施提案22份。所提提案解決了一大批工作中、生活中存在的小問題，取得了良好的成效。我隊繼“焊機的白裙子”榮獲持續改善優秀部門三等獎、持續改善優秀個人二等獎后，在9至11月的持續改善活動評比中兩次取得第一名、一次取得第三名的成績。

在可視化方面，我隊先后定制班務公開看板2個，持續改善看板1個，禁煙標志牌10個，節約用水海報8張，燈具開關標簽156個，洗浴間、更衣間等標簽41個，新入隊人員門牌5個。

四、加強溝通，統一思想，構建和諧穩定施工隊伍

年初以來試焊工作進度慢、壓力大，線下焊作業任務重、工期緊。再加上我隊是新成立的施工隊伍，各方面條件不是很完善，難免有各種各樣的問題。因此，部分職工產生倦怠、厭煩情緒，思想波動較大。針對這個現狀，我隊三項措施并舉，促進職工身心健康，激發工作活

力，構建和諧穩定的施工隊伍。

一是加強職工的思想教育和心理輔導。我隊依托黨支部、工會等組織平臺，利用會議、聚餐、QQ群等形式，以“深入開展談心”及“結對子”等活動為契機，多次組織對全體干部職工進行思想教育和心理輔導，堅持以人為本的原則，幫助、引導他們保持積極、健康、樂觀、向上的生活和工作態度。

二是豐富職工的精神文化生活。我隊作為施工單位，常年流動在外，由于條件所限，文體娛樂活動相對較少，加之新生代職工對精神文化的巨大需求。如何滿足職工，特別是年輕職工精神文化層面的需求，成為我隊發展過程中一個不容忽視的問題。針對這個問題，一方面，我隊鼓勵職工積極參加運動會、黨史知識競賽等段機關組織的活動；另一方面，我隊在條件允許的情況下，開展象棋賽、跳棋賽、扳手腕等職工參與度高、喜聞樂見的娛樂競賽活動。并經段領導同意，利用施工間隙組織全體職工去武當山旅游，盡可能滿足職工的精神文化需求。

三是關心職工冷暖。依托黨支部、工會等組織平臺，我隊借開展談心活動、開展合理化建議征集活動及改善提案提報活動等方式，了解職工實際困難和問題，做到心中有數。并大力轉變工作作風，真正在感情上貼近職工，真正把職工當親人，關心職工生活，及時解決職工實際困難和問題。落實好“三不讓”幫扶救助機制，開展好冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、送醫藥、送服務，鼓勵未婚青年積極參加路局舉辦的聯誼會等活動，實實在在幫職工“解答一些思想困惑，解決一些工作難題，減輕一些生活困難”，努力營造“企業如家”的和諧氛圍。

五、以人為本，強化培訓，全面提升干部職工素質

人才強，則企業強。為了焊軌隊的可持續發展，今年以來，我隊采取以下措施，努力提升干部職工的各方面素質：

一是積極送出去培養。今年以來，我隊先后送出6人參加了鐵道部組織的鋼軌閃光焊培訓，1人參加了鐵道部組織的探傷工培訓；

2人參加段里組織的軌道車司機培訓，7人參加段里組織的防護員培訓；同時，4名工班長先后三次參加段里組織的工班長培訓班。接受培訓人員共20人，占我隊總人數的65%。

二是隊內組織交流學習。結合職工隊伍現狀，我隊積極抓好職工的教育培訓工作。車間定期組織技術骨干人員講課，及時解決試焊及線下焊作業過程中遇到的難題和困惑。同時，注重發揮工班的職教作用，每天工班點名會上由工班長組織工班人員進行一次業務學習，結合職工在工作中暴露的共性問題，進行專題講解。

三是鼓勵職工自學。為了提高職工的焊接理論知識，以及豐富職工的精神世界，拓寬視野，陶冶情操，我隊購買了包括《金屬熔焊基礎》、《鋼的高溫金相學》、《鋼鐵材料學》等關于金屬焊接方面的書籍，及《傲慢與偏見》、《偉大的母親》和《鷹擊不列顛》等文學方面的書籍，供全體干部職工業余閱讀學習，營造良好的學習氛圍。

經過全體干部職工的共同努力，我隊雖然取得了一定成績，但我們知道有成績不代表沒問題，問題主要表現在以下幾個方面：

一是極少數職工安全意識薄弱，如作業時未按要求佩戴勞保用品。

二是施工作業中職工之間的協同配合做得還不到位。

三是應急處理能力薄弱，如遇到鋼軌“熱脹冷縮”造成的軌縫急劇變化時，職工顯得很慌亂，不能立即組織處理。

四是設備維修保養不及時、不到位。

五是亂擺亂放、亂扔亂倒現象依然存在。

針對上面存在的問題，2012年我們將重點抓好以下幾個方面工作：

一是加強職工安全意識教育力度，教育職工牢固樹立“安全責任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“安全是鐵路工作生命線”的大局意識，切實增強防范事故發生、確保安全穩定的責任意識；切實增強“沒有發生問題不等于沒有嚴重隱患”的憂患意識，時刻保持“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的危機意識，嚴格執行各項規章制度，嚴格遵

守勞動紀律、作業紀律。

二是在對軌、正火、焊機操作等關鍵配合崗位將手勢、眼神等交流辦法逐步完善，并使其嚴格貫徹落實，使現場施工作業配合方式多元化，制度化。

三是施工前，根據施工現場調查情況，結合上線作業以來總結的施工經驗，制定全面詳細的應急預案。并將常見問題的解決辦法整理匯總發給關鍵崗位作業人員，如焊頭低了怎么處理；軌縫預留大了或者小了怎么處理；墊過枕木頭的待焊軌端依然很低，焊機無法落放到位該如何處置等等。

四是發揮共產黨員的先鋒模范作用，團結帶動全體職工做好各種設備、機具的維修保養工作，確保設備的正常使用。

五是大力推進精細化管理工作，定期組織職工學習精細化管理和5S管理方面知識，做到分工進一步明確，職責更加明晰，建立考核激勵措施，充分發揮人才優勢。進一步完善5S管理制度，建立5S管理臺賬，將5S開展情況納入日常檢查考核范圍內。

六是強化經營管理工作，提高成本意識，從節約一滴水、一度電和一個小螺絲入手，嚴格執行定額管理、成本管理，不斷創造良好的經濟效益。

第四篇：辦公室工作總結及工作設想

辦公室工作總結及工作設想

一年來，辦公室在局領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞局黨組和年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了局機關內部事務及各項工作的正常運行，為局機關整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將辦公室工作總結如下：

一、加強管理，落實崗位責任

辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且多數人員均有特定的專門崗位，強調科室內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。

二、完善和落實管理制度，加強和改進作風

今年來，按照局領導的要求，針對我局機關的實際，先后完善和實施了上班考勤制度，周一、周五衛生考勤制度，會議簽到制度等。在落實、各項規章制度的過程中，基本上做到了以章為據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了大多數同志的理解與支持。

三、認真搞好后勤服務，切實做到保障有力

一年來，辦公室切實搞好服務工作，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是認真做好車輛的調度、使用和管理，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成。二是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、布置和落實。準備會議資料，以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。三是協調配合其他科室做好局里的大型會議和活動。

四、規范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率

一年來，辦公室在起草、修改、上報、總結、情況匯報、通知、會議材料等各類文件中不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規范，文句精煉，報送和下發及時。確保了各項工作規范、有序、順利開展。

二0一一年工作設想：

10年，我們辦公室在局領導的正確領導下，在各科室的支持和配合下，充分發揮辦公室的各項職能，為全局工作做了一定的貢獻。今年，我們將更加努力，不負眾望，使我們的工作更上一個新臺階。今年我們將著重開展一下：

一、年初制定出單位的目標任務，年終撰寫好目標自查報告，做好目標考核工作；做好局機關重大政務活動的組織實施和檢查落實工作。

二、負責并起草好單位各種計劃、制度，總結等文件材料，做好各種會議的籌備，記錄工作。

三、做好單位考勤工作。

四、做好各種文件的收發運轉及歸檔工作，及時向相關部門上報各類工作材料。

五、安排好各種迎檢工作及節假日的值班工作。

六、做好單位日常性工作，如檔案管理、計劃生育、等一系列工作，發揮好樞紐作用。

第五篇：2008工作總結和2009年工作設想

2008工作總結和2009年工作設想

江蘇省水資源服務中心（2008年12月29日）

2008年，水資源中心認真貫徹落實廳黨組的各項決策，在分管廳長的直接領導下，在廳有關處室和單位的大力支持下，緊緊圍繞“為構建和諧社會提供水利保障”的總體要求，按照全省水資源管理工作會議的部署和要求，突出重點規劃編制、突出重大專題研究，提高基礎工作水平、提高咨詢服務水平，較好地完成了各項工作任務。現將有關情況總結如下：

一、圍繞水資源管理重點，認真組織開展規劃編制和各項前期準備工作

（一）突出抓好水環境綜合整治工作的推進

一是完成了直湖港、洪巷港水環境綜合整治規劃。根據省委省政府關于實施直湖港、洪巷港等十五條入太湖河道水環境綜合整治的決策部署和廳領導的具體要求，由中心牽頭，聯合河海大學、省水文水資源勘測局共同編制直湖港、洪巷港水環境綜合整治規劃。制訂了“規劃編制工作方案”，明確了各部門和地方的任務、分工，召開了規劃編制工作啟動會，具體部署規劃編制工作。多次組織赴“二河”實地調查、踏勘和監測，— 1 — 進行資料收集、分析。在深入研究、廣泛征求意見的基礎上，完成了規劃編制，并分別通過專家審查，得到了較好的評價。

二是認真做好太湖藍藻打撈的相關工作。太湖治理是一個長期艱巨的過程，藍藻打撈是確保水源地安全和確保太湖流域不發生大面積黑臭的重要措施之一。根據廳領導的要求，中心確定由分管領導專門負責無錫和蘇州市太湖藍藻打撈的督查工作，不定期到現場進行指導協調和督促檢查，確保藍藻打撈和后處理工作落實到位。建立藍藻打撈信息通報制度，及時通報情況，為領導決策提供科學依據。為普及藍藻防治知識，組織編寫了《藍藻知識手冊》。

三是抓緊開展節水減排工程前期工作。根據《太湖流域水環境綜合治理總體方案》及有關要求，多次召開會議，部署太湖流域節水減排工程、飲用水源地保護和建設工程項目申報工作。對申報項目及時進行匯總分析，對重點項目進行了調研，完成了《江蘇省太湖流域節水減排工程項目建設可行性研究》，提出了198項農業、工業、生活節水減排工程，到2012年，形成年節水6億立方米，減排水量5.43億立方米，完成節水型社會建設試點任務，實現太湖流域農業用水負增長，工業用水微增長，生活用水適度增長的目標任務。

（二）突出抓好水資源綜合規劃的編制

按照水利部的統一部署，做好水資源綜合規劃收尾工作。

— 2 — 完成了與全國、流域水資源綜合規劃成果的銜接、協調；完成流域水資源開發利用成果復核；根據我省水資源綜合規劃成果分別對三個流域水資源綜合規劃提出了修改意見，較好地維護了我省在水資源配置方面的權益；在向水規總院、流域機構進行專家咨詢、向廳領導進行專題匯報后，通過了專家審查，全面完成了全省水資源綜合規劃的編制工作。

根據廳里的統一部署，中心承擔了長江、淮河、太湖三個流域綜合規劃修編中水資源開發利用、配置、地下水、節水、飲用水源地保障和部分水資源保護約100多個表格的填報任務。明確工作標準、分解細化任務，參加全國和流域匯總，現已完成表格的填報和成果匯總，得到了流域機構的高度評價。

（三）突出抓好全省入河排污口整治規劃的編制

繼續推進全省入河排污口整治規劃的編制，在入河排污口調查和納污能力核定的基礎上，重點研究了飲用水水源區、調水保護區的入河排污口設置布局方案，劃出禁止、允許設置入河排污口的水域范圍，提出了禁止設置區203個入河排污口限期整治方案；并作了可行性分析、效益評價，提出地表水（環境）功能區的管理意見。積極開展淮河流域入河排污口整治規劃試點工作，編制完成《江蘇省淮河流域入河排污口整治規劃報告》，并通過了淮委組織的審查。

（四）突出飲用水源地保障規劃的完善

— 3 — 在年初編制完成全省飲用水源地安全保障規劃的基礎上，根據省領導的重要批示，進一步組織全省各市縣水利部門就規劃建設應急備用水源地進行了研究，編制完成了《江蘇省應急備用水源地規劃建設方案》，為提高我省飲用水水源地的應急管理能力打下堅實基礎。同時，對已完成的《江蘇省飲用水水源地安全保障規劃》現狀情況進行調整，目前正在進行2008年水源地水質狀況的評價，保證規劃的順利報批。

二、開展前瞻性、適用性專題研究，為水資源管理提供項目儲備和技術支撐

（一）開展沿海水利規劃——水資源保障專題研究。在完成沿海地區水資源保障能力及配置方案研究的基礎上，通過三種規劃工況的模型計算和方案比選，從水源角度論證沿海新建第三通道的必要性，有關專題成果已通過專家評審；同時，針對調整后的規劃范圍和規劃水平年，完成了相關內容的修訂，專題成果納入我廳沿海水利規劃和國務院組織編制的《江蘇沿海地區區域發展規劃》。

（二）開展水系規劃骨干河道取水納污專題研究。根據《全省水系規劃編制工作意見》的要求，中心承擔了水系規劃骨干河道取水專題研究。按照提出的流域性骨干河道和區域性骨干河道清單，收集、整理了取水許可、大型灌區相關資料，基本摸清了流域和區域骨干供水河道的取水現狀；并根據水資源綜

— 4 — 合規劃提出的區域取水總量分配方案，以全省生態環境需水專題研究為基礎，調查整理了骨干河道最小生態環境需水量，提出20條骨干河流最低控制水位初步意見及流域性和區域性骨干供水河道的取水總量控制意見。

（三）開展江蘇省南水北調配套工程規劃有關專題研究。根據省發改委、省水利廳、省南水北調辦公室聯合下發的《江蘇省南水北調配套工程規劃任務書》的精神，中心和省水利勘測設計院共同承擔了“江蘇省南水北調用水戶概化”、“江蘇省南水北調用水戶水量配置研究”兩項專題研究。參與規劃工作大綱和技術大綱的制訂，考慮不同水源特點、不同用水戶的用水特點和保證程度要求，將城市與農村用水分開、工業與農業用水分開，概化用水戶；在此基礎上，結合區域水資源配置，進行用水戶水量配置。目前正在進行基礎資料的調查分析工作。

（四）完成灌河口地區特色產業布局研究課題。對灌河口地區響水、灌南、灌河三縣2001~2007年產業發展情況進行了調查分析和產業發展現狀評價，在此基礎上制定了該地區產業布局指導思想，分三次產業提出該地區的產業布局及重點產業，編制完成了《灌河口地區特色產業布局研究》，并通過了省發改委組織的成果審查，為江蘇省灌河口地區綜合開發規劃提供了重要依據。

三、運用新手段、新方法，強化水資源管理基礎工作

（一）加強水資源費征收力度

一是對地表水取水量10萬噸以上、地下水年取水5萬噸以上的用水大戶進行重點調查，建立用水大戶檔案數據庫，實施重點監管。二是對用水大戶水資源費征收情況進行督查，每市抽查一個縣（市、區），重點調研了“兩區”（開發區、工業園區）、自來水廠、電廠等共6個開發區、85家取水大戶的水資源征管情況。三是配合水資源處開展自來水廠水資源費專項審計和水資源管理專項整治行動。四是抓好水資源費征收進度月報，不定期編發《水利簡報——水資源專刊》，指導和促進各地水資源費征收管理工作，及時快速地掌握各地水資源費和南水北調基金征收進展情況；至11月底，全省已完成水資源費征收3.8億，南水北調基金1.35億，均超過去年同期水平。

（二）加強節水型社會建設指導和服務

一是開展用水定額修訂工作，促進計劃和定額用水管理制度的實施。部署開展江蘇省工業用水定額修訂工作，擬定工業用水定額修訂工作方案，確定定額修訂的重點是高耗水、高污染行業的主要產品，開展工業用水定額調查，并根據行業用水特點和促進節水工作，分析確定定額值。

二是加強對各地節水型社會試點建設的技術指導，研究節水型社會考核指標的調查統計、評估和監督方法。擬定我省節水型社會指標考核體系工作方案，提出節水統計、校核和考核

— 6 — 體系的內容和措施。

三是進行2007節水型社會建設指標的收集、審核，完成節水型社會建設2008定量考核指標、工作指標的分解方案。

四是編發《水利簡報》節水工作專刊，及時反映各地節水型社會建設的經驗做法和工作動態。

（三）加強水資源統計工作

繼續做好水資源管理季報、年報等統計工作，完成2007年江蘇省水資源公報和簡報的編制，并參加流域機構的水資源公報匯總交流工作。中心作為公報編制牽頭單位，及時組織召開公報編制工作會議，布置公報編制任務，明確責任人和完成日期，確保在“世界水日”前完成公報的編發；在公報編制過程中，還不定期的進行交流，檢查核對有關數據，及時解決有關問題，確保公報質量。

（四）加強水資源管理信息化系統建設

一是按照省發改委的意見，對《江蘇省水資源管理信息系統（一期工程）可行性研究》進行了修改完善，配合水資源處做好項目立項和建設處籌備工作。協同建設處做好項目管理、初步設計等工作。

二是開展江蘇省水資源基礎數據庫建庫工作。擬定水資源基礎數據庫建庫工作方案，修改錄入軟件，收集整理各地相關

— 7 — 資料，啟動水資源數據錄入工作。

三是配合蘇北供水局完成蘇北水資源監控系統——取水許可與地下水管理信息系統初步設計的修改，完成系統、數據庫、概算部分的修改工作。

四、積極做好咨詢服務工作

一是完成948項目《以色列艾瑞德取水遠傳系統》項目前期準備工作。

二是完成長委委托的《長江流域火電工程水平衡測試研究》、《武進市節水型社會建設規劃》編制，并通過審查；基本完成蘇州市、常州市節水減排項目可行性研究報告。

三是參與農村飲水安全工作。參與完成揚州、泰州、南通、鹽城、宿遷5市農飲實施方案論證；參與徐州、南通等30多個農飲項目初步設計審查，參與《江蘇省農村飲水安全工程“十一五”實施規劃概要》的編制。

四是參加水利部組織的成果匯總，提交了我省綜合規劃地下水專題的文字報告，基本完成全國地下水開發利用與保護規劃的配合任務。

五是協同有關部門做好相關規劃的建議工作。

五、黨建工作和黨風廉政建設工作

今年是全省反腐倡廉制度規范執行年，我們結合中心實際，認真抓好各項制度的貫徹執行。一是擺上位置。堅持把黨建工

— 8 — 作和黨風廉政建設制度的貫徹執行放在更加突出的位置，進一步落實好領導干部廉潔自律的各項規定及單位內部規章制度的貫徹執行，按規定要求進行了黨支部改選。二是強化基礎。把加強黨的作風建設特別是領導干部作風建設作為反腐倡廉的重要基礎性工作來抓，認真貫徹落實中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，促進領導班子和領導干部廉潔自律工作的深入推進。三是統籌推進。一方面，統籌推進作風建設和黨風廉政建設，把兩者作為一個相互促進、相互作用的共同體。另一方面，統籌推進把黨風廉政建設和業務工作，把兩者放到同等重要的位置，在開展黨風廉政建設和反腐敗工作的同時，注重狠抓單位的作風建設，大力創建持續發展的學習型、創新型、效率型和諧集體，以優良的工作作風，保障各項工作任務的順利進行。

2009年是新中國成立60周年，是落實中央和省擴大內需、促進經濟增長各項政策措施是關鍵之年，也是加大水利建設投入的重要一年。我們將堅持圍繞中心、服務大局，進一步提高規劃編制和前期工作質量，提高水資源管理服務水平，提高隊伍整體素質和業務能力，為全省水利事業發展大局、為全省經濟社會又好又快發展作出新的貢獻。2009年重點做好以下幾項工作：

（一）在水資源規劃方面，繼續開展江蘇省南水北調配套

— 9 — 工程規劃有關專題研究，進一步完善入河排污口整合規劃，開展全省飲用水水源地安全保障規劃的修訂及全省第二批飲用水水源地目錄的核準工作。

（二）在水資源管理方面，繼續加大水資源費和南水北調基金的征收力度；加強對各地節水型社會試點建設的技術指導，研究節水型社會考核指標的調查統計、評估和監督方法；完成我省工業用水定額修訂報告；編制紡織行業水資源論證導則，完成報告編制；加大培訓力度，舉辦4—6期水平衡測試、節水、水資源管理和保護技術培訓。

（三）在水資源管理信息化方面，完成水資源基礎數據庫的資料錄入等建庫工作，開展全省水資源管理信息系統一期工作建設。