第一篇：農電培訓工作報告

農電培訓工作報告范文

一、提高認識加強領導按市局《文件》要求，我局成立了以局長為組長，黨總支副書記、分管局長為副組長，各相關科室、生產單位負責人為成員的冬季安全培訓領導小組。領導小組成立后，前后三次召開會議，制定培訓計劃，選定培訓內容，安排培訓時間，抽調授課老師，領導小組的成立及正確的組織領導為此次培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。2月5日，在局會議室召開了局機關全體人員及各生產單位負責人參加的冬季安全培訓動員大會，會議由局長助理金鑫同志主持。會上，譚立軍局長做動員講話：“企業的興衰，關系最密切的是人，企業能否發展，關鍵在于是否具備有一支職業化的員工隊伍。我們企業要發展，因此要求我局全體職工只有不斷的學習，才能在萬變的時代中生存，我們的企業才能適應市場的發展。安全教育是企業，特別是我們電力企業的干部、職工、管理人員都需要接受的教育。所以要求同志們珍惜此次學習機會，各基層單位要周密組織，要真正做到全員、全過程學習，把此次培訓當作一次提高自我保護能力、完善自我業務技能的機會”。

二、培訓組織周密科室相互協作為使此次培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績，達到預期的目的，培訓考核小組積極工作，各參與培訓的科室在領導小組的領導下相互配合協作。勞資科、安監科、生技科、營銷科共同制定了詳細的培訓計劃，提出了此次培訓的目的、要求及實施方法等。營銷科在科長，副科長的主持下，編寫了5萬字的培訓講義，內容既有電力法律、法規，也有基層單位工作人員繼續急需補充的營業知識；生產技術科針對我局設備實際運行情況，制定了以學習調度規程和新設備運行規程為主的學習內容；安監科收集并編制了“安全生產事故案例匯編”，并購買了140分鐘的安全生產宣傳光盤。

三、授課仔細認真一絲不茍此次培訓工作是近年來比較大型的培訓，為了使此次培訓工作起到真正的效果，領導小組觀大局，著眼于實際，從各個科室抽調骨干人員，成立了一支由9人組成業務精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，此次培訓工作受到了基層單位的好評。

四、培訓方式機動靈活提高廣大職工的安全意識和業務技能，培養職工的創新能力、反應能力、學習能力是此次培訓工作的目的。為了達到此目的，并實現全員、全過程學習，培訓小組沒有局限于一種大會戰的培訓方式，而是采用比較靈活且有效的培訓方式。如局機關培訓，考慮到各科室都有放不下的工作，這樣的工作如放下了就會影響到我們對外承諾的企業形象。因此我們采用了上午工作、下午培訓的方式，這樣既沒有影響正常工作，又沒有影響培訓，起到了事半功倍的效果。又如乃林供電所，距離局機關比較遠，如把全所40人全部集中到局里學習，所里的正常報修沒有足夠的人去處理，從經濟的角度講，如按每人每天費用30元計算，該供電所的培訓費用大概為1萬元左右。為解決這些問題，領導小組決定到基層培訓，這樣既節約了經費，又拉近了同一線職工的距離，便于我們了解職工心理，針對心理進行培訓。

我們在培訓中還采用了課上講解課下討論、“點將臺”等方式（即：授課老師點名讓某職工就某一違章現象做現場分析）。通過這些新穎的學習方式，充分調動了廣大職工的學習熱情。培訓結束后，還進行了全員閉卷考試，此次考試的及格率達到100%，優秀率達到了80%。這是近年來培訓考試成績比較好的一次。

五、培訓工作存在的不足

1、個別職工對培訓認識程度不夠，存在應付現象。

2、培訓組織上雖然經過努力達到了預期的效果，但還存在如時間安排不妥等不利的地方。

第二篇：2010年全省農電工作會議農電工作報告

鞏固管理基礎 創新工作機制 努力推動安徽農電持續健康發展

——在公司2010年農電工作會議上的報告

農電工作部 吳平

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實公司六屆一次職代會暨2010年工作會議精神，總結2009年農電工作，安排部署2010年農電工作任務。

一、2009 年農電工作回顧

剛剛過去的2009年，農電工作按照公司的總體部署，認真貫徹落實國家電網公司農電工作要求，抓基礎，促發展，求突破，較好地完成了全年各項目標任務。全省縣級供電公司供電量357.84億千瓦時，增長13.90％，占公司省內售電量的49.23%。綜合線損率7.04%、低于計劃指標0.11個百分點，高壓線損率、低壓線損率分別為4.34%和8.09%。全面完成當年電費回收任務。農網電壓合格率和供電可靠率完成考核指標。農網建改完成投資30.54億元，同比增長23.1%。全年建成3個電氣化縣、79個電氣化鄉鎮、1054個電氣化村。建成2個“國一流”、6個“省一流”縣公司和4個國家電網公司標準化“示范供電所”。農網調度所、變電站、線路、修

過去的一年，公司加強農電安全基礎性工作，加大隱患排查治理力度，農電安全保持穩定局面。強化市公司“一把手”為農電安全第一責任人制度。把施工現場人身安全作為農電安全管控重點，加大“兩防、杜絕六不”執行力度，全面推行“一票一卡”和現場安全技術交底制度，扎實推進安全生產周報制和分級安全監督制。深入開展安全專項督查和隱患排查治理工作。開展多層次、多方位、多形式的農村安全用電宣傳教育，推進人口密集配電臺區的絕緣化改造。各單位積極探索加強農電安全管理新途徑，黃山、六安公司實行市、縣公司安全生產一體化管理，馬鞍山公司建立政府主導的農網電力設施保護工作機制。全年農電安全形勢基本穩定，農網順利迎峰度夏，圓滿完成國慶保電任務，實現安全生產目標。

過去的一年，公司健全農網完善工程管理制度，著力工程風險管控，農網工程項目管理得到加強。公司建立統籌主網、城網和農網規劃工作的新機制，啟動“十二五”農網規劃編制工作。制定《農網抗災搶險應急保障管理辦法》，建立農網抗災應急響應機制，增強農網災后恢復重建能力。健全農網完善工程全過程管理制度。編制《農網完善工程風險控制手冊》，制訂《安徽省農網設備選型指導意見》，著力防范管理風險。開展工程內外專項稽查，實行單項工程跟蹤考核，公司相關部室聯合成立督查組先后三次開展專項督查，覆蓋

過去的一年，公司改革供電所管理模式，創新達標創建工作方式，深入推進農電標準化建設工作。深入開展農電標準體系建標和貫標工作，建立縣公司、鄉鎮供電所管理標準、工作標準和技術標準。按照四種“典型模式”初步完成鄉鎮供電所專業化作業組織整合，撤并供電所117個，優化調整供電所業務職能和機構設置，推行縣域范圍內的集中檢修，組建縣公司配電工區，推進供電所“營配分開、抄核收業務分離”，提高農網建設和運行維護質量，降低安全、廉政風險。積極推進農網工程“兩型一化”建設，印發了變電站、線路和配電臺區典型設計，農網工程全部按照典型設計進行建設。改進“創一流”工作機制，堅持“好中評優”工作原則，強化市公司的管控職責，提高創建工作質量。深入開展標準化供電所創建工作，結合實際制定標準化供電所“星級晉階”考核辦法，循序漸進推動供電所管理水平整體提升。

過去的一年，公司加大農網科技投入，加快農電信息化建設步伐，農電科技水平明顯提升。全省農網35千伏變電站，有740座具備“四遙”功能、524座實現無人值守、513座具備35千伏雙電源，分別占總數的93.6%、66.2%和64.9%，分別增加20、97和64座。34個縣公司應用無功優化系統，50個縣公司實現銀行、郵政聯網代收費，467個供電所營業廳實現視頻監控，48個縣公司對21.5萬戶開展了遠程抄表工作。

農電信息化建設步伐加快。順利實現省、市及72個縣公

滁州、宣城等市公司充分發揚“一方有難、八方支援”的精神，按照省公司的統一調度，緊急組織搶修力量日夜兼程趕赴重災區，實行跨區搶修支援。省政府授予公司“安徽省扶貧開發幫扶工作先進單位”稱號；“安徽省推進新農村建設幫扶先進單位”稱號。

過去的一年，公司農電系統圓滿完成了公司確定的農電工作任務，農電管理得到加強，農網發展取得了突破性進展，為公司發展再上新臺階打下了基礎。回顧一年來公司農電工作，我們更加深切體會到，農電發展進步得益于公司領導對農電工作的高度重視和正確領導，離不開公司各部門密切配合和積極支持，取決于市、縣公司共同努力和勤奮工作。

二、當前農電工作面臨的形勢和問題

2010年，公司農電工作主要面臨兩個方面的考驗。第一，農網面臨縣域經濟快速發展的嚴峻考驗。中央經濟工作會議明確保增長、擴內需、惠民生是今年經濟工作的重點。近期國務院批準了《皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃》，這是我省歷史上第一個上升到國家層面的戰略規劃，一批事關經濟社會發展的重大事項納入規劃；省委省政府進一步加大民生工程支持力度，將28項民生工程擴大到33項；我省城鎮化、新農村建設和縣域經濟發展步伐將進一步加快。今年國家還要啟動新一輪農網改造升級工程，實施加強農村基礎設施建設等一系列涉農政策。著力保障和改善民生，是

尚未建立，縣公司總量超員和結構性缺員并存，農電企業的凝聚力、執行力和軟實力還較低，服務行為不規范和隊伍不穩定的問題在一些地方依然存在。

三是安全基礎不牢固。三個體系的建立、基層領導重視程度、員工安全意識、裝置性安全水平、現場安全管控能力都亟待提高，實現農電安全可控、能控和在控還有一定差距。

四是管理機制不夠健全。市、縣、鄉各級農電管理關系不能完全對應，市公司相關部室農電管理責任不夠明確，機制不夠完善，不利于農電專業化、標準化和精細化管理的深入實施，不能適應國網公司集約化管理要求。國債工程項目的設計、施工、監理等非物資類招標還存在風險。

三、2010年農電重點工作

2010 年農電工作總體思路是：按照公司總體部署，深刻領會中央經濟工作會議精神，認真貫徹國家電網公司農電人財物集約化管理的要求。認清當前形勢，找準薄弱環節，理清工作思路，突出工作重點，完善工作機制，保安全、保發展、建機制、促規范、重科技、強隊伍、抓落實，努力推進農電發展和農網發展方式的轉變，推動農電工作再上新臺階。

主要工作目標是：建成3個新農村電氣化縣、67個新農村電氣化鄉鎮、954個新農村電氣化村。按期完成農網完善工程投資計劃和新一輪農網改造準備工作，不發生工程建設管理中嚴重違規、違紀行為。保持穩定的農電安全生產局面，全督查制度，提高現場安全督查覆蓋面。強化作業現場全過程安全管控，推行以“一票一卡和現場安全交底”為核心的標準化作業。堅決做到“三鐵”反“三違”，著力解決有章不循、有令不行、有禁不止的問題。

加強安全隱患排查治理。在全面普查的基礎上，逐級建立隱患治理檔案，落實整改責任制，杜絕“查而不糾、糾而不改”現象。加快配電臺區絕緣化改造步伐，積極運用安全新技術、新產品，提高裝置性安全水平。加強高危和重要客戶、跨越高速公路和鐵路的電力線路安全隱患排查整治工作，切實履行電力企業的告知義務。積極建立政府主導的電力設施保護工作機制，加強警企合作，改善電力設施建設、運行環境。加強農村安全用電“三道防線”建設，消除各類安全用電隱患。持續推進調度、變電、線路、修試規范化管理，做好各類設備運行狀況的統計分析，加強設備巡視、維護、消缺工作，加強供電可靠率和電壓合格率的過程管理，不斷提高農網設備安全和運維水平。

提升農網應急管理能力。要以“保安全、保民生、維穩定、樹形象”為要求，建立應急處理機制，完善應急體系建設。認真總結救災恢復經驗教訓，修訂農網災害應急預案，提高搶修方案的針對性、可行性，準確引導對外報導和輿論宣傳，增強應急協同處置能力。嚴防重要節日發生較大面積停電，提升公共突發事件應急管理水平。

1廣典型設計，集中資金實施整體項目建設，逐村（或逐鄉）改造，確保改一個成一個、完善一個，提高資金使用效率。建立持續、動態的農網工程質量稽查制度，建立工程管理專家庫，每月組織專業人員進行工程項目的監督檢查，按月發布質量稽查報告，通報典型經驗和違規違紀行為。

嚴防工程管理風險。堅決貫徹國家擴大內需工程管理新要求，切實落實公司“五個確保”、“五個嚴禁”管理制度，建立“一把手責任制”，嚴明工作紀律，對自查自糾后再次出現類似問題的單位，市公司主要領導到省公司“說清楚”。加強工程招投標管理，嚴格控制計劃外采購，嚴格按合同約定支付設備材料款，提升企業社會信譽度，維護好自身形象。

嚴格自籌資金項目管理。縣公司用于農網建設的自籌資金同比應有一定增長。自籌資金項目視同國債工程項目嚴格管理，統一執行農網完善工程各項制度、標準和政策，統一進行審計和稽查，統一進行違規違紀問題處理。

（三）健全體制機制，提高農電精益管理能力。完善農電綜合管理和專業管理的工作機制，堅持農電工作月度例會制度，充分依靠和發揮專業部門在規范農電管理中的作用，各部門形成合力，共同推進農電發展。

改進考核評價方式。完善縣公司業績分類考核制度，強化“一把手”激勵約束機制。改進農電目標管理模式，增強目標管理導向性，體現管理風險和難度，設立“基本分值”

3行為。堅持農電“五項禁令”，嚴格防范負面突發供電服務事件。嚴肅追究損害公司和客戶合法利益，損害公司形象的違規違紀責任。

創建標準化供電所。編制鄉鎮供電營業廳標準化建設手冊，規范農村供電營業廳建設，舉辦供電服務勞動競賽，提高營業窗口整體服務水平和服務能力。制定標準化供電所考核標準，開展供電所“星級晉階”創建活動，實施供電所星級級別與人員工資掛鉤，促進供電所自我規范。健全供電服務評價監督制度，消除服務中的薄弱環節，努力實現“服務無違章”目標。

提升農網配電營業專業化水平。深入實施供電所作業組織專業化。統一農網配電營業管理模式，統一縣公司生產、營銷機構設置和管理界面，統一縣公司崗位序列和職責。因地制宜，大力推進“營配管理分開，抄核收業務分離”，改變供電所“以包代管”、“一人多崗”的傳統工作方式。

（五）提高農網裝備水平，充分發揮科技支撐作用。積極推廣應用“四新”成果。按照國網公司統一部署，積極開展農網智能化建設工作，完成用電信息采集系統建設任務。推廣應用縣調防誤操作安全約束系統，加快縣調自動化老舊系統升級換代。大力推廣可拆卸式避雷器等方便操作和檢修的新設備。全面開通縣公司視頻會議系統。副處級縣公司年內建成供電所營業場所視頻監控系統。

5展供電所新進員工和新任所長崗前培訓。以崗位技能和職業道德為教育培訓重點，提升農電工職業素養，有條件的縣供電企業，應積極開展農電工在職函授學歷教育、繼續教育和在線培訓。組織開展農村供電所人員崗位業務知識調考，實施培訓質量評價，增強培訓工作的實效性。

加快農電工高級技能人才培養。制定農電工技能鑒定工作規劃，開展地方取證人員換證工作，建設農網配電營業工技師培訓題庫，有計劃組織農電工集中培訓取證，建立農電工技能鑒定常態機制和農工技師培訓、評審平臺，激勵農電工立足崗位成才。

健全激勵與約束機制。完善以崗位、技能、績效為基礎的農電工薪酬管理體系，建立以工作能力和工作業績為核心，收入與崗位責任和技能等級相結合的薪酬激勵機制，堅持分層逐級管理，獎優罰劣。加強農電工績效考核，強化績效考核結果的應用，合理拉開收入差距，提高關鍵崗位和有突出貢獻人員的收入水平。完善農電工工資增長機制，落實農電工最低保障工資制度。

（七）抓好重點措施落實，加強重要課題研究。繼續抓好2009年農電重點工作措施落實。一是已經出臺的政策，要保證“落地”，進一步完善縣公司干部管理、農電工人力資源、農電扶持政策落實的工作推進機制，鞏固已有成果。二是試點推行的工作，要認真總結試點經驗，完善相

第三篇：關于加強農電培訓質量管理工作自查總結

關于加強農電培訓工作 組織管理情況自查總結

農村供電所是縣級供電企業的基層服務窗口，但當前農村供電所人員隊伍的整體文化素質、業務工作能力、職業道德素質等與建設“一強三優”現代公司的戰略目標要求相比，與實現“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略相比，還有很大差距。XX供電分公司從農電企業的需求出發，急農電之所急，想農電之所想，在完成公司計劃內培訓任務的同時，積極開展農電人員培訓工作，這次針對《農管_2008_37號_（關于加強農電培訓質量管理工作的通知）》開關對本單位的農電培訓工作展開一次細致、全面的檢查。結果如下：

XX供電分公司各項工作突飛猛進，多項指標走在全市的前列。這是利辛公司臥薪嘗膽，通過全面實施人力資源開發戰略，創新人才培養機制，全方位、分成次、多渠道進行人才培養的成果。立足實際

提高員工素質

XX供電分公司看到自身不足的原因，歸根結底就是員工知識結構陳舊，文化水平不高，缺乏專業技術人才，缺乏創新發展的能力和動力。因此，公司領導審時度勢，立足實際，確立了“全方位、分層次、多渠道的進行人才培養，優化人才結構，提升企業綜合競爭力”的人力資源發展戰略。加大投入

強化培訓管理

XX供電分公司結合實際情況建立健全教育培訓工作網絡，形成以黨總支書記分管，人力資源部負責，培訓主管主抓的“三級”培訓管理機構模式。公司領導班子成員和各部室主任及專業工種技術骨干為兼職教師，充分利用“培訓考試管理系統”，狠抓員工的崗位技能教育培訓管理工作，特別是員工崗位技能現場實訓的培訓與管理；各基層單位均設有兼職培訓員，建立健全了公司崗位技能教育培訓網絡，并且加大了對基層各單位培訓項目的指導、監督、檢查和考核力度 利辛公司本著因地制宜、簡單實用、有利教學、方便生活的原則，利用現有教育培訓中心，投入資金10萬余元改造教室230平方米；在修試所院內投入資金5.4萬元購買，各種儀器儀表及培訓工具，農電培訓基地成了廣大員工的練兵場。根據教育培訓建設評價標準，XX供電分公司各單位均建立了與本專業相適應的崗位技能教育培訓試題庫，按月、季、定期開展電力各專有工種應試考試、考核，將考試成績納入員工的崗位動態管理，與員工的績效考核、薪資晉級和職務晉升掛鉤；完善了教育培訓管理制度和考核機制，深入開展了崗位動態培訓工作，積極探索和創新員工教育培訓新機制，辦好各類崗位技能教育培訓班。員工培訓率100%。努力實現應知向應會轉變，事后補救式培訓向分層分級事前培訓轉變，從平面式培訓向立體式轉變。注重實效

強化培訓成果

注重技能培訓，提高崗位競爭力，激發員工人人爭做崗位先進。XX供電分公司為體現學習效果，充分挖潛員工潛力，按照培訓計劃，結合各單位工作的實際情況，對員工嚴格按照培訓項目質量管理實施細則進行培訓，為每一個職工提供發揮聰明才智的機會，使員工了解崗位，熟練技能，提高創造力；公司定期舉行技術培訓、崗位練兵和業務大比武等活動，先后舉辦了常用電工儀表使用、裝表接電技術培訓等培訓，對同一崗位的員工實行優勝劣汰的原則，對評選的先進班組和個人，公司給予不同程度的物質獎勵，并定期進行總結考核，有效的提高員工崗位競爭意識。形成了“以賽促培、以賽促學”的良好局面。

為充分調動農電員工的學習積極性，提高自身素質和能力，公司積極組織農電員工參加省、市公司組織的各類考試，促進了農村供電服務水平的不斷提升。農電員工參加市公司及以上組織的各類統考成績合格率和調考成績合格率均為100%，并取得了較好的成績，為公司贏得了榮譽。

同時，通過外送、內培，崗位練兵，技術比賽、辦理《進網作業電工許可證》考試考核；和安慶電校聯合開辦函授中專班；和阜陽機電學校聯合開辦利辛陽光電力中專班，增強了員工學業務、學技能的積極性，農電系統485名員工全部取得了《供電所崗位培訓合格證書》；126名員工取得了《進網作業許可證》。公司通過技能競賽，崗位練兵，增強了農電職工學業務、學技術的積極性，隊伍素質明顯提高。并在2009XX供電分公司分別舉辦了農村電工崗位知識和技能競賽和全局安全知識競賽。

多年來，XX供電分公司緊緊圍繞建設國網一流供電企業的發展戰略，采取多種形式，多種渠道，加強對農電系統的職工教育培訓工作，有力促進了縣供電企業職工隊伍政治、文化、技術等綜合素質的提高，并且取得了顯著的成效。為提高農電系統教育培訓工作水平，XX供電分公司一是加強組織領導，成立了以局長為組長、分管局長為副組長，由生技科、安保科主要負責人為成員的農電工教育培訓領導小組，全面負責教育培訓工作的組織、領導和監督考核。二是結合工作實際，有針對性地舉辦各類培訓班，抽調本單位技術水平高、專業知識強，有一定授課經驗的專業技術人員授課，通過對農電職工、農電工的專業技術、法律法規、安全工作規程、職業道德與修養等知識的系統培訓，使農電系統整體素質有了較為全面的提高。去年累計培訓農電職工426人，培訓率達到100%；培訓鄉村農電工352人，培訓率達到100%。三是強化管理，制定完善《農電崗位培訓教學計劃及教學大綱》，落實培訓教學課程、培訓指南和考核辦法，明確學員守則、作息時間、請銷假和考勤制度，使教培工作走上正常化、規范化軌道。四是強化激勵機制建設，有階段性地組織開展崗位練兵和技術比武活動，選拔出各專業的技術狀元和技術能手，大張旗鼓地予以表彰，授予相應的榮譽稱號，并作為崗位調整、評定專業技術職稱的依據，激勵廣大農電職工的勤學苦練和愛崗敬業精神。五是分批、分期、分系統、分層次選派各專業人員參加上級組織的各種培訓班，僅去年以來，就先后組織縣局參加國電公司及集團公司的培訓班 42 期，培訓縣局班子成員、中層干部、供電所長及各類專業人員142人次。

XX供電分公司教育培訓工作堅持面向實際，以加強農電生產一線員工培訓為重點，狠抓安全培訓和崗位技能培訓，著力提升員工的綜合素質，教育培訓工作取得一些新舉措及亮點。

一是科學規劃，教育培訓實現戰略管理。編制了《XX供電分公司“十二五”教育培訓規劃》和《“十二五”高技能人才培養計劃》，為“十二五”培訓教育工作明確了目標和方向，為實現人才規劃目標奠定了基礎。

二是實施全員培訓，職工的安全素質全面提升。以強化基礎、基層、基本功為目標，堅持強化培訓和自我培訓相結合，通過嚴格執行“安規”和基本技能考試考核“百分上崗”制度，堅持復退軍人崗前集中培訓，重視加強基建人員和臨時用工人員的安全教育與技能培訓，大規模地開展冬季全員培訓練兵活動等，使基層職工的安全素質全面提升。

三是加大班組長培訓力度，學習型班組建設深入推進。以“創爭”活動為載體，大力實施班組長輪訓工程，提高一線班組長綜合管理能力，帶動學習型班組建設。2009年共舉辦培訓班10期，來自基層26名班組長分期分批參加了培訓，有效提升了基層班組長的綜合素質。

四是加強農電工的培訓，農電員工素質全面提升。為切實提高農電工素質，2009年公司加大了農電工培訓力度，組織開展了農村供電所長及農電骨干培訓班、農村供電營業所窗口服務人員技能提升培訓班，培訓學員281名，農電員工的素質得到了提升。

五是加大資金投入，培訓資源整合取得新進展。2009年公司加快培訓基地建設，整合優化現有培訓資源，按照集約化管理要求，調整了公司培訓資源布局。XX供電分公司投資20余萬元，完成了培訓實習基地的建設。

六是創新培訓管理模式，提高了培訓質量。規范培訓工作流程，初步實現培訓需求分析、課程設計、組織實施和效果評估等工作流程閉環管理，提高了培訓質量。特別關注培訓需求和效果評估，實施有效培訓，實現績效改進。

成績只是曾經努力的結果，不能代表一切，因此，在看到成績的同時，我們還應清醒地認識到，我們的工作在某些部門和工作環節上還存在一些問題與不足，距離上級的要求還有一定差距，主要表現在：

一是少數干部對農電培訓工作思想認識程度不夠高。有人認為，農電培訓干部只是為了完成農電教育培訓工作任務而開展的一項應付性工作，可是認為農電教育培訓是單位領導或是個別科室的事，與自己關系不大，因此，就有少數人抱有無所謂的態度。

二是農電培訓內容不夠全面，培訓方式、培訓手段不適應形勢發展的要求。主要表現在學習培訓的資料不夠全面，缺乏系統的、與農電業務知識相關的培訓教材，缺乏專業的培訓師資，特別是在本單位組織的培訓上，在因人施教、因崗施教方面顯得不足，難以激發其學習興趣，不能滿足其學習的需要。

三是農電培訓范圍有限，激勵措施落實不夠好。目前對基層干部的培訓顯得明顯過少，且網公司及供電公司對基層的培訓往往只注重于對基層領導干部或是分管領導的培訓，對一線工作人員的培訓顯得過少。對干部培訓結果運用不夠，存在培訓與使用相脫節現象，干部學習既沒有動力，也沒有壓力，造成學與不學一個樣，學好學壞一個樣的弊端。導致農電培訓工作十分薄弱，甚至有名無實，流于形式，相當數量職工未經正規的農電培訓就上崗作業，構成生產中的重大不安全因素。

四是農電培訓投人不足。前幾年，由于不少基層單位工作業務繁忙無力保證農電培訓投人，從而使不少班組職工及雇用的農村電工得不到基本的農電培訓，于是導致生產經營單位的整體農電管理素質偏低。

五是農電培訓工作帶有一定的功利色彩。縱觀多年來的農電培訓工作，受政治、經濟等短期利益驅動，為進行某些學習競賽。活動而組織農電培訓的現象十分普遍。凡網公司、市公司進行抽考、競賽的年份相應的農電培訓工作就抓的緊些。

六是農電培訓工作處于一般號召狀態。在農電培訓工作上沒有形成制度體系和有效手段，系統內學習氣氛不是很濃厚。許多職工把學習當作一種負擔，有些職工甚至對學習產生逆反心理。

針對農電培訓工作的進一步展開，XX供電分公司對未來農電培訓工作充滿希望，為了更好更快更準的提升農電培訓工作層次，XX供電分公司提出了幾點意見和建議，希望參考。一是建立農電培訓工作聯席會議制度

為了提高培訓工作的效率，可以建立張家口市供電公司農電培訓工作聯席會議制度，其主要職責是：制定全市農電培訓規劃；下達農電培訓任務計劃；督促檢查全市農電培訓工作實施；監督檢查農電培訓資金的管理使用；研究協調解決全市農電培訓工作中的問題。

二是拓展培訓領域、整合培訓資源、讓培訓項目“對路”、使資金效果“最大”。

三是困難企業職工農電培訓可獲資金支持。分公司應按照政府有關規定提取職工教育經費，積極開展企業職工農電培訓，穩定職工隊伍。提升職工的職業技能和職業素養，培訓所需資金按規定從企業職工教育培訓經費中列支。

四是加大培訓投入，可以創辦比如培訓學校或者培訓基地，有利于職工農電培訓向更深層次發展。

五是避免重復建設，比如各個縣局可以資源共享，這方有的好項目，大家可以一起使用，避免重復建設，造成不必要的浪費。

六是農電培訓工作確保落實，一定要保證農電培訓工作落實到個人，建立檢查監督機制，可以定期不定期的組織抽考，保證農電培訓工作真正的落到是實處。著眼未來 把員工培訓進行到底

堅持“以人為本”的管理理念，建立了各級崗位教育培訓責任制，加大教育培訓力度，強化“工作-培訓-工作(轉崗)”的崗位動態培訓機制,把員工的知識、技能和能力與崗位崗級及獎勵系數相聯系，在收入分配的上拉開差距，使優秀的人才，適應崗位需求的員工得到合理回報。達不到崗位需求的員工降低收入水平，并退回內部人才市場自學培訓，促使員工不斷增強學習技能的自覺性。力爭到2012年使每位員工基本達到中級工以上水平，認證人員比例達到75%以上，全力打造一支高素質的農電隊伍。

第四篇：農電員工培訓指導意見

農電工培訓管理指導意見

第一章 總則

第一條 為加強農電培訓管理，調動員工學習積極性，提升農電隊伍整體素質，根據國網公司人才培訓有關要求，結合農電工隊伍現狀，特制定《農電工培訓管理指導意見》，規范公司系統各級農電培訓管理，指導農電服務公司農電工培訓工作。

第二條 本指導意見適用于公司各供電單位，各農電服務公司可參照執行。

第二章 職責分工

第三條 公司建立省、市、縣、所四級農電培訓網絡，公司農電部歸口管理農電培訓，各專業部門負責對應業務培訓指導，相關培訓機構承擔部分業務培訓和技能鑒定。市電業局培訓中心負責組織農電培訓，各專業部門（生產、安監、發建、農電）分專業負責業務培訓，縣級供電企業、供電所負責以現場作業技能為主的在職培訓。

第四條 公司農電部職責：

（一）健全各級農電培訓網絡，建立員工培訓檔案，維護相關管理系統。

（二）制訂公司農電培訓計劃，落實培訓費用，指導公司所屬單位培訓工作的開展、監督培訓計劃的實施。

（三）委托技能鑒定中心開展農電工技能鑒定工作。

（四）委托中心培訓部對供電所長進行培訓。

（五）組織農電現場作業技能培訓競賽，促進農電工現場作業技能提升。

（六）組織農電工培訓，參加國網公司各類競賽，推薦優秀員工參加國網公司優秀農電人才的評選。

（七）協助公司人力資源部選聘考評公司內訓師。第五條 市局農電部職責：

（一）開展培訓網絡活動，建立、維護員工培訓檔案。

（二）制訂市局農電培訓計劃，負責培訓計劃的實施。

（三）負責新員工的入職培訓，組織轉正定級考試。

（四）負責組織員工上崗、技能鑒定培訓，組織參加上崗資格、技能鑒定考試。

（五）負責員工新技術、管理技能培訓、待崗集訓，協助安監部門開展下崗人員培訓。

（六）指導現場作業技能培訓，組織市局現場作業技能競賽和參加省公司技能競賽、調考。

（七）選聘和管理本單位內訓師，向公司推薦優秀內訓師人選。

（八）對縣供電企業農電工培訓情況進行考評和獎懲。

第六條 市（州）局生技部職責：

（一）負責農電生產高壓專業的現場作業技能、新技術和管理技能的培訓；

（二）組織和實施現場技能大賽生產高壓專業競賽培訓工作。

第七條 市（州）局安監部職責：

（一）負責員工安全知識和相關安全生產法律法規培訓，組織安規考試工作。

（二）負責員工觸電急救培訓。

（三）負責下崗員工進行復崗培訓及考試。

第八條 市（州）局發建部職責：

（一）負責供電所農網升級改造的規劃、設計、施工工藝培訓。

（二）負責供電所農網升級改造相關政策培訓。第九條 縣級供電企業職責：

（一）編制本單位的培訓計劃并組織實施，及時更新員工培訓檔案。

（二）協助市局開展員工上崗、技能鑒定培訓，參加上崗資格、技能鑒定考試。

（三）組織待崗培訓，安排待崗人員跟班實習。

（四）組織轉崗培訓和考試。

（五）指導供電所開展現場作業技能培訓，并組織縣級現場作業技能競賽。

（六）對員工培訓情況進行考評和獎懲。第十條 供電所職責：

（一）上報培訓需求，實施培訓計劃。

（二）開展現場作業技能培訓。

（三）對轉崗人員進行培訓。

（四）根據上級要求安排待崗人員跟班實習。

（五）負責師徒合同的簽訂以及一對一的培訓和管理。

（六）負責員工技術培訓情況及其記錄的評價和管理。

第三章 入職培訓

第十一條 新進員工必須參加入職培訓，入職培訓包括入企教育、作業技能集訓、試用期培訓。入企教育后《安規》考試合格方可參加作業技能集訓，轉正定級考試后取得上崗資格或技能鑒定初級證書方可上崗。

第十二條 入企教育。時間為一周，培訓內容包括對企業歷史和現狀介紹，企規企紀、相關法律法規、職業操守、典型作業現場參觀、作業常識介紹、安規學習及考試。

第十三條 工作技能集訓。時間為兩至三個月，員工在進入供電所工作之前，由市局指定內訓師或有專長的技能人員，在大型供電所的現場實訓基地對新入廠員工集中開展技能培訓。

集訓結束后由市局組織統一考試，考試合格方可進入供電所。第十四條 試用期培訓。新員工進入供電所后，按專業選擇具有中級工及以上資質的人員為師傅，并簽定師徒合同，由師傅對徒弟進行一對一的培訓。一年期滿后進行轉正定級考試，合格后方可轉正。

第四章 在職培訓

第十五條 在職人員根據專業參加各類在職培訓，在職培訓包括上崗、技能、轉崗、下崗、待崗培訓。

第十六條 上崗培訓。所有員工必須參加持證上崗培訓，經考試合格后方可取得上崗資格，不合格人員給予一次重新培訓和考試機會，仍不合格者予以待崗。

第十七條

技能鑒定培訓。市局每年組織開展電力生產、營銷理論知識、職業技能的培訓，培訓后分理論考試和技能考核兩部分進行鑒定。

第十八條

現場培訓。所有員工必須參加現場培訓，供電所應結合每一個作業現場開展技能培訓，培訓內容為：

生產人員：農網配電線路施工、運行維護；配電設備安裝、運行維護及故障處理；生產作業系統的使用；計算機基本操作和使用等。

臺區人員：抄核收與異常判斷；電能計量裝置的配置、安裝、檢查；線損計算與分析；營銷系統的使用；計算機基本操作和使用等。

服務人員：低壓客戶業擴報裝；服務技巧與禮儀；電費 電價知識；營銷系統應用等。

市、縣局應對供電所現場作業進行監督和點評，對作業技能培訓提供技術指導，市局每年至少組織一次現場培訓競賽。

第十九條 管理技能培訓。省公司定期舉辦供電所長培訓班，完成對供電所長的輪訓。培訓內容為：黨風廉政、供電所常態化管理、電力財務綜合知識、生產計劃管理及設備管理、電力市場營銷學等。

市局每年舉辦供電所管理人員培訓班，完成對供電所長、綜合管理員、班組長的培訓。培訓內容為：生產管理、營銷管理、安全管理、技術管理、優質服務、績效管理、危機應對、溝通技巧等。

第二十條 轉崗培訓。員工轉崗需遞交轉崗申請后經農電服務公司批準，并通過由供電所組織的轉崗培訓和考試。

生產、營業崗位轉臺區崗位應進行抄表機使用、營銷系統應用、表計故障判斷與處理、線損分析、電價政策等培訓。

營業、臺區崗位轉生產崗位應進行安規知識、生產作業平臺、生產技能等培訓。

生產、臺區崗位轉服務崗位應進行服務技巧及禮儀、營銷系統應用、電費電價基本知識等培訓。

第二十一條 下崗培訓。農電工內部下崗的，由農電公司組織培訓一周后安排跟班勞動。下崗期滿經考試合格方可 重新上崗。

第二十二條 待崗培訓。未通過上崗考試或上一年未通過初級職業技能鑒定的人員實行待崗培訓。待崗人員經待崗培訓后，參加上崗考試或當年的技能鑒定考試，通過上崗考試或職業技能鑒定考試后本人提出上崗申請方可重新上崗。

第五章 內訓師的選聘與培養

第二十三條 內訓師的任聘條件

（一）具有良好職業道德，熱愛培訓工作，身體健康。

（二）具有所從事專業扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，以及專門的技術、技能或管理特長。

（三）具有較好語言表達能力，具備傳授知識、經驗或輔導他人操作實踐的能力，具有一定的計算機應用能力。

（四）具有中級及以上專業技術資格，或高級工及以上職業資格，并具有5年以上工作經驗的主業或農電工。

（五）具有特定技能專長的，可破格選聘。

（六）國家電網公司優秀專家人才和單位領導、農電部門負責人直接聘任為相關專業的內訓師。

第二十四條 內訓師的選聘程序

（一）公司和各單位成立由分管領導、人力資源部、農電部和培訓機構有關人員組成的內訓師選聘工作小組，具體負責內訓師的選聘工作。

（二）內訓師選聘程序： 1.申報人填寫申報材料，經公司或各單位農電部審核、初選后，報送人力資源部。

2.人力資源部組織對申報人員集中進行授課技巧、語言表達、教育心理學等內容的培訓、考核，確定推薦人選。

3.選聘工作小組對推薦人選的素質進行綜合評價，合格者聘為單位內訓師。評價方式一般包括材料審查和試講兩個環節。

（三）內訓師聘期為3年，聘任證書由公司統一印制，各聘任單位發放。

第二十五條 內訓師的培養

人力資源部定期組織內訓師培訓，培訓內容為語言表述、授課技巧、計算機應用、教育心理學、講師個人修養等進行培訓和實際演練。

第二十六條 內訓師的激勵和考評

（一）內訓師承擔培訓教學任務，按照培訓教學工作量，由培訓機構給予一定的酬金（含稅）。工資、獎金、津貼及福利待遇按原崗位保持不變，由所在單位承擔。

（二）內訓師考核分項目考核和考核兩種方式。項目考核采用學員滿意度測評和考試成績相結合，考核結合項目考核和年底綜合測評進行。考核合格及以上的繼續聘任，不合格的解聘。連續三年考核優秀的，可以續聘為下一 8 任內訓師。對業績特別優秀的內訓師，各單位要定期進行表彰獎勵。

第六章 培訓檔案的建立

第二十七條 公司建立員工培訓檔案系統。員工培訓檔案包括培訓時間、地點、培訓內容、考試考評成績、技能鑒定證書及各類競賽獲獎證書掃描件。

第二十八條 培訓檔案采用誰負責培訓誰錄入的原則，培訓結束一周內錄入系統。省公司的培訓由市局代錄，二、三級單位的培訓由相應的農電工作部專責錄入。

第二十九條 二級單位農電工作部用工專責對培訓檔案進行實時審核。

第七章 個人培訓記錄的建立

第三十條 建立個人培訓記錄本，培訓記錄內容包括各級培訓筆記、個人自學摘錄、技術問答。培訓記錄由供電所兼職培訓員每月定期評價，評價結果納入績效考核。

第三十一條 個人培訓記錄可采用錄音、視頻等方式保存。

第八章 培訓評估與激勵

第三十二條 培訓評估內容：

（一）每年技能鑒定等級變化統計。

（二）員工各項專業技能的提升。

（三）各類競賽結果。

（四）通過分析員工知識、技能、態度的差距確定員工 培訓需求、調整下培訓項目。

第三十三條 根據每年技能鑒定結果按照薪酬管理辦法調整工資待遇。

第三十四條 個人技能突出參加各類技術技能競賽取得優異成績的員工：

（一）按照相應制度進行一次性獎勵。

（二）推薦參與國網公司、省公司優秀人才評選。

（三）結合個人品德與協調組織能力，優先推薦擔任班組長或供電所負責人。

第三十五條 新入職員工簽訂師徒合同后，師傅每月補貼50元。一年后轉正定級考試合格師徒各獎勵200元，否則各考核200元。

第五篇：2012培訓工作報告

2012培訓工作報告范文

20xx年，按照公司（局）的整體部署，結合我公司礦井建設的基本需求，在公司（局）人力資源部和安全監察部關心與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓工作。現就全年培訓工作總結匯報如下：

一、教育培訓工作基本情況

今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么,練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質，以素質促發展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現培訓工作的科學化、規范化、制度化，確保培訓時間、人員、內容和效果的穩定性、有效性、實用性，確保安全培訓取得實實在在的效果。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓42項，使用培訓經費86945元。培訓范圍涉及礦長（副礦長）、安全生產管理人員、工程類專業技術人員的安全資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個方面。

二、20xx年職工教育培訓主要工作完成情況

1.20xx公司培訓計劃完成情況

截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓42場次，參培人員245人次，占到公司總人數的500%。其中，安全資格證培訓（復訓）6期，共培訓13人次（礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次）；新工人安全技術培訓1期，培訓14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業安全管理人員安全資格培訓2期，共培訓4人次；通風系統培訓1期，培訓3人次；公司自培10期，培訓175人次；其他培訓22期，培訓40人次。

2.積極協助施工單位搞好教育培訓工作

截止20xx年11月30日，公司積極協助施工單位組織參與培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進行新工人安全技術培訓，共培訓220人，為220人辦理了入井資格證。僅20xx年給施工單位發放培訓通知x次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進行安全知識集中培訓,每周四對施工單位安全培訓工作進行檢查、監督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在xx公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓制度建設情況

公司20xx年逐步完善培訓制度，制定了《xx公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學習環境。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結以往培訓經驗的基礎上，不斷開發自主培訓模式，形成了每周二公司內部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，鼓勵職工參加業務培訓，并將在20xx年逐步實施受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業務素質的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發放了一套學習記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氛圍。

4.教育培訓經費使用情況

20xx年按照公司培訓經費提取方案，共提取培訓經費143608.12元，支取培訓經費86945元，結余56663.12元，培訓經費使用率為60.54%。其中安全培訓使用37660元，安全培訓資料使用31520元，其他管理培訓使用17765元，購培訓設備使用18683元（投影儀），培訓經費使用符合公司規定，未出現違規、違紀使用經費情況。

5．規范信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經費使用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構、培訓地點等進行了登記匯總；為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。

6.加大對職工的安全教育宣傳

公司充分利用網絡、書籍等載體，對員工安全意識、職業技能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，20xx年有5人參加函授大專、大學學習，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動，為施工單位發放了安全宣傳傳單2000多張，發放了煤礦安全生產書籍6種，共計234本。在立井、斜井區域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓8期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司組織3名同志參加職業技能培訓，為順利通過職業技能鑒定做好準備。

總的來說，在公司（局）的監督指導下，在公司領導的重視下，20xx職工教育培訓計劃順利完成，通過培訓強化了管理人員和員工的安全管理意識和業務能力。與20xx的培訓工作相比，我公司進一步加大了內部培訓力度，在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

三、職工教育培訓存在的問題及困難

雖然，我公司20xx的培訓工作取得了長足的發展與進步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：

一是在于公司主要業務的開展在礦井建設，部分工程技術人員都無法放棄現場工作而準時參加業務培訓，導致培訓效果下降，培訓課時不夠，未建立行之有效的培訓考核機制，致使公司培訓效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓與職業技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓效果的一個困難。

三是隨著公司明年年底的投產，公司職工人數的增多，公司專管培訓的職工偏少，組織培訓工作與生產有時會有沖突，這對培訓質量有一定影響

四、改進措施

對于20xx的職工培訓工作，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資源部將科學、合理安排制定、執行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

1．進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。

2．通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

3．在條件允許的情況下，培養我公司部分業務素質好、責任心強的專業技術人員成為內部講師。同時，進一步加大邀請國內知名學者、礦務局對口單位來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業務素質能力。

4.公司員工教育培訓與職業技能工作明年的重點將放新進員工的教育培訓上，并將重視教育培訓的實用性、可操作性、后期考核、培訓檔案管理，加大對員工的教育培訓經費的使用管理。

5．在執行程序上，20xx年將按照“需求確認——設計策劃——實施培訓——培訓效果評價——培訓改進”程序，規范職工教育培訓的運作。

6．將繼續加大教育培訓硬件設施的投入。

7．將繼續加大對施工單位培訓工作的監督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓法及員工在崗技能培訓法，繼續開展好“三個一”活動。