第一篇：縣委機關綜合治理工作總結

縣委機關綜合治理工作總結

縣委機關（大院）地處XXXXX號交通便利，總占地面積有16000平方米，其中建筑面積20000000平方米，有11個單位、干部職工56名。

近兩年來，XX縣委機關把鞏固創建成果提高創建質量作為社會治安綜合治理工作的重點來抓。各有關部門齊心協力、密切配合、扎實工作，取得了一定的成績，現將工作情況總結如下：

一、領導高度重視社綜工作是取得成效的關鍵

縣委機關是全縣政治首腦機關，工作具有有很強的原則性、政策性、嚴肅性，治安秩序的好壞，直接影響到全縣整體形象，因此，在提高思想認識上，辦公室采取主要領導親自抓、分管領導具體抓的辦法。一是對社綜親自布置安排和落實，建立了定期匯報，研究工作制度，認真分析研究社綜存在的問題和困難；二是一年來堅持每一季度定期召開一次社綜專題會議，聽取匯報、檢查督促社綜情況；三是把社綜工作與干部職工的獎懲辦法、計劃生育工作聯系起來，對檢查評比較差的單位和職工提出批評并限期改正。一年來，縣委機關沒有違反計劃生育有關規定，沒有出現治安案件和刑事案件；四是大院開展治安創安活動，根據制定目標和部署，切實抓好檢查工作。詳細規定各單位的職責和管理區域，做到看好自家的門，管好自家的人，人出門落鎖，人走火熄滅。經常組織召開機關單位會議，對如何搞好大院的安全保衛以及衛生管理作了周密布置，堅持常年值班制度和門衛值班巡邏制度，開展工作有交接和原始記錄，進一步鞏固和保證了社綜治安成果。

二、加強健全社綜領導小組和機構，保證工作正常運轉 社會綜合治理工作要搞好，必須要有一個健全的組織機構。縣委機關先后充實了社會治理領導小組、精神文明建設領導小組、義務消防隊伍、治保小組、幫教調解小組、普法依法治理小組、成立禁毒領導小組等，由辦公室正副主任擔任正副組長，機關各單位領導和干部任成員。治安工作形成了一把手切實負總責、分管領導專抓、一班人共管、干部職工積極參與的靈活運轉網絡，做到層層有人抓、事事有人管，為實現省州、縣制定的目標奠定了堅實的基礎。

三、各部門積極協作、干部職工齊抓共管，綜治工作做到群防群治

社會治安綜合治理工作是一個長期復雜而又繁重的系統工作，縣委辦領導明確了搞好社綜工作必須靠大家共同努力群防群治、群策群力、齊抓共管，才能保證綜治工作順利運轉。

一是抓好社綜的宣傳教育工作，結合實際，組織干部職工進行三五普法學習、考試，使大家認識進一步提高，讓社會治安綜合治理深入人心，家喻戶曉。

二是抓好社綜治目標管理責任的落實。制訂了《XX縣委機關社會治安綜合治理目標管理責任書》綜治領導小組與大樓13個單位及干部簽訂責任書、簽訂率達100%，明確職責獎懲分明，層層落實，大院治安工作做到有專人抓、大家共管、定期檢查、秩序井然。

三是及時妥善處理突發事件和信訪工作?？h委機關工作性質特殊，群眾上訪和一些突發事件較多，為此，縣委辦公室成立了專門的信訪辦公室，通過信訪工作人員的熱情耐心作好思想工作，化解了突出尖銳的矛盾，以保持了社會穩定。

四是加強對縣委大院的管理、整頓院壩秩序。結合綜治創安活動的要求，積極開展對院壩存在的亂倒垃圾等臟、亂、差影響環境衛生現象進行重點整治，由一位辦公室副主任具體負責院壩環境管理工作，每周檢查一次，評比優差，張榜公布，從面美化了院壩環境。

四、鞏固社綜工作成果，保證各項工作的正常運轉 經過一年來的共同努力，縣委機關社會治安工作取得了一定的成績，進一步健全和完善了一整套綜合治理措施，干部、職工依法辦事的意識得到了提高，對違法犯罪行為敢于管，好人好事不斷出現，群眾參與綜治意識增強，干部職工團結，工作有序開展，家庭和睦。

由于加強了社會 治安工作力度，使干部職工學法、懂法、知法，從而促進各項工作的順利開展，完成了上級布置的各項任務，受到了各級表彰。

我們雖然取得了一定的成績，但也有許多的不足之處，今后要按上級社綜治的管理目標，嚴格要求廣大干部職工努力學習和工作，以優異的成績，迎接上級對我們的檢查，為實現社會治安的根本好轉作出更大的貢獻。、2003年6月6日

第二篇：機關三2011綜合治理工作總結

機關第三黨總支2011社會治安綜合治理

工作總結

2010年，我總支按照學校社會治安綜合治理辦公室的統一部署和要求，認真貫徹落實上級有關文件精神,堅持“以強化服務為抓手，通過提升師生滿意度促進校園和諧與穩定”這一工作主線，努力將綜合治理工作落到實處，取得了一定成效，現將主要工作匯報如下：

一、強化法制觀念建設，突出依法、依規行政的自覺性與主動性 一直以來，我總支結合所轄各部處多為行政管理部門的特點，充分認識到依法、依規行政在減少群眾誤解、化解群眾矛盾中的重要作用，積極強化法制觀念建設。

（一）多途徑提高機關工作人員法制觀念。我總支積極通過參加學校黨委組織的各類講座、民主生活會、基層部門行業性法規普及等途徑，引導廣大黨員干部自覺將自己的活動納入到法律規定的模式和軌道之中，維護良好的社會秩序和社會環境，特別是在師生中塑造依法、依規、公平、公正的干部隊伍形象。

（二）積極強化部門制度化建設。我總支將制度建設作為各項工作深化內涵發展的有效抓手，積極推動所轄各部門加強制度化建設。2011年，所轄各部門先后出臺研究生、人事、科研、審計等方面規章制度10余件，均具有較強的時效性、針對性和可操作性。

（三）積極做好政策宣講與解讀工作。我總支積極引導所轄各部門做好醫保、科研立項、獎學金、留學與交流等相關法規政策的宣講

與解讀工作，一方面，減少師生政策誤讀，避免埋怨、抵觸情緒滋生；另一方面，引導師生有效利用政策優勢，為自身爭取有關權益。

二、強化機關作風建設，整體塑造清廉、親切、熱情的機關服務形象

我總支結合黨建工作特點，將機關作風建設作為一項重要工作來抓，積極引導黨員干部以優良的作風，良好的形象，贏得人民群眾的信賴和支持。

（一）加強黨風廉政建設。積極引導黨員干部自覺抵制現代物質誘惑和各種腐朽思想，培養健康向上的生活情趣和勤儉節約的良好習慣。2011年9月，總支各部處副處級以上領導干部，嚴格按照學校紀監委工作安排分兩批赴吉林省廉政教育基地——長春鐵北監獄參加了警示教育活動，認真接受黨風廉政教育。

（二）加強服務環境建設。積極引導各支部以創建“學習型機關、服務型機關、廉政型機關、高效型機關”為工作目標，通過優化服務流程、轉變服務態度、提高服務態度、改善辦公環境等措施，提高服務水平。

（三）加強科學觀念建設。總支突出強調黨員干部要以科學的思想武裝自己的頭腦，自覺抵制“法輪功”等邪教思想侵襲。

三、強化安全意識培養，確保辦公環境安全無隱患

我總支將安全意識培養作為一項基礎性工作長抓不懈，保障師生生命財產安全及行政工作正常運轉。

（一）加強電器設備管理。要求各部處職工應正確操作和使用電

器設備，保證其正常運轉，使用完畢后及時切斷電源；有效避免私接電源線路和違規使用電器現象發生；當發現電源線路或電器設備有問題時及時報修，排除故障和消防隱患。

（二）加強機關防盜工作。要求各部處下班后應關好門、窗、桌柜；避免在桌柜內存放貴重物品；上班期間外出無人時應隨手關門，預防盜竊；辦公區域不存放易燃、易爆物品，不亂堆亂放文件資料、報表、保證室內整齊清潔，對需保留的文件、資料、報表應按規定及時立卷歸檔，移交檔案室，對需銷毀的文件資料、報表，按照保密制度規定，由辦公室統一安排到指定地點銷毀。

（三）加強消防工作。組織全體干部職工認真學習消防知識，提高防火意識，確保全年無火災事故發生。

一年來，我總支按照綜治要求，積極做好協調工作，加強綜治基本建設，為校園穩定工作做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。但與學校的要求還有一定的差距，在今后的工作中我們將繼續努力，爭取綜合治理工作再上一個新臺階。

機關第三黨總支 2012年3月1日

第三篇：國資委機關人才工作總結

國資委機關人才工作總結

自國資委組建以來，我委一直把人才培養工作作為一項重點工作來抓，以建設一支高素質、懂管理、業務精的機關工作人員隊伍；一支具有戰略決策能力，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；一支職業素養好，市場意識強，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；一支熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設，在我區人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區委、區政府的要求，扎實推進人才工作，現將20xx年的工作總結如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領導

人才資源是二十一世紀最重要的戰略資源，在國有企業發展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區委區政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業領導人、機關干部和專兼職企業政工人員的培訓上，全力推進國資委系統人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質

為做好國資委系統的人才培養工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。

第一，抓好企業領導人的培訓工作。按照《20xx年國資委企業領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業領導人培訓班，區屬企業領導人100余人參加了培訓，培訓班從執政能力建設和先進性教育，宏觀經濟形式分析，國有企業改革，企業人力資源開發與管理等多各方面對區屬企業領導人進行了系統的培訓，有力的促進了企業領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男

第二、抓好企業政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統政工人員第一期培訓班，針對企業基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業政工人員的綜合素質，提高他們在市場經濟條件下開展黨建工作的適應能力和創新能力。

第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養和業務素質。

3、制定《企業領導人管理辦法》，為企業領導人的管理教育奠定制度基礎。今年國資委的一項重要任務就是結合我區區屬企業的實際情況，制定《企業領導人管理辦法》，探索適合市場經濟條件下的企業領導人的管理教育方式，為完善企業法人治理結構，推動區屬企業改革發展奠定堅實的人力基礎。

4、認真制定《XX區“xxxx”期間區屬國有企業經營管理人才發展規劃》，為“xxxx”期間人才工作指明方向。制定區屬企業“xxxx”人才規劃是建設高素質的企業經營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業人員基本狀況的基礎上，制定了“xxxx”人才規劃，擬訂了國資委“xxxx”期間人才發展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區人才工作會精神，大力推進人才強企戰略，不斷探索適應社會主義市場經濟條件下的人才機制，為實現國有資產的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經營者、經理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監督體系約束人的機制。積極推進企業人事制度改革，建立完善企業人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業素養好，市場意識強，熟悉國內國際經濟運行規則，在生產經營、資本運作等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經營，具有豐富黨務工作和群眾工作經驗的思想政治工作者隊伍。

三、20xx年的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。

第一要組織好企業領導人培訓工作。辦好企業領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養、廉潔自律、經營管理等方面的培訓，不斷增強企業領導人的綜合素質，強化企業領導人立企為公、強企為民、產業報國的信念。第二要組織好企業專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業素質，提高業務水平，不斷提高企業政工人員的開拓創新的能力，推動企業黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關的業務培訓。通過多種方法，不斷提高機關工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產的安全。

2、做好企業領導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，面向社會，公開選拔企業經營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業領導人的考核激勵機制。

20xx年是xxxx公司的“創新年”，也是河南分公司實現大規?？畿S式發展的一年。根據上級公司的布置和要求，**xxxx新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創新，實現**xxxx的可持續穩定發展”的工作思路。在這一思路的指引下，全xxxx各個部門齊心協力，購xxxx量和供xxxx量連創新高，取得了**xxxx建xxxx史上前所未有的好成績。人力資源科在xxxx黨委xxxx部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及xxxx山的可持續發展這個中心，加強對我xxxx人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我xxxx的人力資源管理水平進一步提高，為我xxxx順利完成20xx年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧20xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續做好員工職業技能的培訓與鑒定工作。

根據兩級公司關于職業技能鑒定的布署，結合我xxxx員工技術現狀及××xxxx可持續發展的要求，我xxxx在20xx年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

由于我xxxx今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經XX市職業技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發的相應級別的職業資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我xxxx嚴密組織，精心培訓，注重實效的優良xxxx風得到了XX市職業技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全xxxx155個崗位（工種）的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。

中國鋁業股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創新求強”的企業精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業發展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續發展的戰略高度出發，根據《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》和20xx“創新年”的要求，出臺了《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發《中國鋁業公司關于構建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源科成立了**xxxx崗位調查與分析領導小組，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關科室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了××xxxx各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任務重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數易其稿，歷時二個多月，最終形成了××xxxx經營管理崗位、專業技術崗位、生產操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務，得到了河南分公司及xxxx山公司領導的表揚，其中我xxxx在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我xxxx贏得良好的聲譽。三對我xxxx各崗位人員綜合素質進行普查。

根據公司人力資源發展戰略規劃，構建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發員工潛能，推動傳統的人事管理向現代的人力資源管理的全面轉型，充分發揮現代企業人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現現代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業目前的人力資源現狀有一個清醒的認識，因此必須對我xxxx各崗位現有員工綜合素質進行摸底分析。相對于崗位調查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質普查是對人而不對崗，目的是對我xxxx各崗位（工種）員工的綜合素質，包括崗位操作能力、技術學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，科學設計、精心安排，設計印發了1600份《員工綜合能力信息調查表》，調查表內容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術水平、其它可從事工種及技術層次、管理能力、與別人相處能力指數、語言表達能力、文字寫作能力到技術學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調查內容分為高、中、低三個等級。此次調查的程序是

1、先由員工個人如實填寫調查表，進行自我打分。

2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。

3、由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××xxxx各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我xxxx今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

四到采破、機修兩大車間調研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。20xx人力資源科員工培訓工作的重點是圍繞××xxxx可持續發展這個主題。目的在于提高員工的技術水平和職業道德水平，激發廣大員工的創造力，并由此形成具有核心競爭力的xxxx山隊伍和建立具有發展前途的學習型組織，從而保證××xxxx在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產過程中暴露出來的薄弱環節有針對性的進行培訓。針對我xxxx生產經營方式由自采為主向聯辦和收購為主的戰略性轉變，對質檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產安全科、質量管理科、資源開發科在內的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購xxxx站在內的48名質檢工參加的質檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內容脫離生產實際的情況，在xxxx山公司人力資源部的支持和協調下，人力資源科特地邀請xxxx山公司長期從事采xxxx和xxxx石檢驗工作的周科、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發了廣大學員愛崗敬業、勤奮學習的良好風尚。培訓結束后，廣大學員還針對××xxxx質檢工作的現狀提出了提高質檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起xxxx部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源科還經常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源科設計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓班，培訓結束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領導和員工根據培訓的效果填出意見，由此人力資源科能及時知道培訓的真實效果，從而及對調整培訓的方式、方法進行調整。

五實施分級培養技術骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我xxxx20xx年以前全xxxx只有5名工人技師，只占全xxxx員工總數的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我xxxx技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據公司技師評聘有關精神，結合我xxxx遠離公司的實際情況，經人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我xxxx有色行業特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加XX市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源科積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術骨干計劃，經各車間、科室分級推薦，最終推薦27名在××xxxx各個崗位工作能力突出、技術精湛的優秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術，進一步激發他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全xxxx愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

六科室內部業務管理多次得到上級好評。

20xx年人力資源科繼續做好人力資源配置和勞資統計工作，科室內部業務管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1隨著我xxxx今年生產經營任務的增加，購xxxx量和供xxxx連創新高，資源開發力度進一步增強，人力資源科根據xxxx部生產經營形勢的需要，及時調整各單位的人員構成，增加了生產安全科、質量管理科、資源開發科等部門的人員配備，經過層層選拔，將部份素質高、工作責任心強的員工充實到生產、質量管理、資源開發第一線。為我xxxx順利完成全年購xxxx任務和資源開發工作打下了堅實的基礎。2規范管理，完善標準化基礎材料及iso9000質量體系認證及hse健康與安全環境認證，做好標準化工作。在上級公司的多次復審、檢查中，由于人力資源科管理規范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。

3按時完成上級公司布置的臨時任務，由于數據上報及時、準確多次得到公司領導的表揚。

七繼續抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

20xx年的績效管理對各個科室增加了掛鉤指標，將供xxxx任務、供xxxx品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能科室對各基層單位臨時任務的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各單位累計節約余元，提獎余元，極大的調動了各單位降低生產費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我xxxx完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎。

為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源科根據xxxx長辦公會精神，制訂了20xx年新的獎金分配方案。20xx年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎上，進一步傾斜生產一線，根據各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現按勞分配的方針。

1、根據工作性質確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

2、根據工作量確定各單位獎金分配的比例。

3、特別成績加獎。對一些擔負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源科根據情況由職能部門打報告，經批準后直接獎勵給班組。八不足之處：勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。

20xx年人力資源科將繼續在xxxx領導、xxxx部和公司人力資源部的正確領導下，圍繞xxxx山公司及××xxxx生產經營目標，認真搞好人力資源配置，配合公司關于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：

20xx年人力資源科將在全xxxx科室推行計劃工作法。即科室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務及各項任務的完成時間，并將本科室本月的主要任務及完成時間列表附后交各單位負責人，每月底人力資源科將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及科級干部、管理及專業技術人員考核。

2配合公司“三項制度改革”按時完成上級公司布置的臨時任務。3探索、改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業按需培訓和員工自主學習相結合，培訓與考核、使用、待遇相結合的激勵機制；針對經營管理、工程技術、生產操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓制度。

4完善崗位績效考核體系，實施崗位動態化管理。20xx年人力資源科將致力于探索建立、完善各類配套規章制度，細化崗位考核，規范獎懲，結合競爭上崗制度的推行，建立起一套科學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態考核。崗位績效考核的結果要作為實行公開競聘、末位淘汰的重要依據；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，應對其進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創新、鼓勵創業的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發，建立各具特色的績效考核機制，切實解決“人不得其事，事不得其人，用不得其長”的人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。

第四篇：綜合治理“進機關”活動工作總結

2011年城鄉環境綜合治理“進機關”活動工作總結

2011年是城鄉環境綜合治理工作全面提檔升級之年，通過層層動員和廣泛宣傳，局機關上下思想和行動高度統一，紿終堅持上下聯動，齊抓共管，多措并舉，全民參與，標本兼治的原則，嚴格按照州委、州政府的要求狠抓落實。經過一年來的綜合治理，局機關面貌煥然一新，文明、和諧、高效、廉政的機關嶄新姿態初步呈現，“清潔化、秩序化、優美化、制度化”的治理路徑逐漸明晰，機關硬、軟件基礎設施的建設不斷提升，干部職工的辦公和生活條件得到明顯改善，廣大干部職工的文明素質有了明顯提高?，F就2011年城鄉環境綜合治理“進機關”活動總結如下。

一、加強領導，健全機構

為確實加強對城鄉環境綜合治理“進機關”活動的領導，局機關成立了以局長為組長，局班子成員為副組長，科室負責人為成員的城鄉環境“進機關”活動領導小組，并成立了領導小組辦公室，由同志為辦公室主任。局機關各單位均按局工委城鄉環境綜合治理“進機關”活動實施意見的要求成立了領導機構，制定了實施方案，切實加強對該項工作的組織領導，為城鄉環境綜合治理“進機關”活動有力、有序、有效地開展提供了強有力的組織保障。通過強有力的組織體系，保證了局機關城鄉環境綜合治理“進機關”活動統籌協調，穩步推進，成效明顯。由于領導重視、機構健全、分工明確、責任到人、措施有力，州政府機關大院綜合治理的各項目標任務得到全面落實，在城鄉環境綜合治理“進機關”活動工作中起到了很好的表率作用。

二、強化責任，完善制度

為把城鄉環境綜合治理“進機關”活動扎實有效地推向深入，經過認真分析研究，及時制定下發了《關于2011年城鄉環境綜合治理“進機關”活動的實施意見》，提出了2011年城鄉環境綜合治理“進機關”活動的具體目標任務。形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，確定專人負責日常工作的長效機制。

加強督查，規范管理。局機關實行局領導分片聯系城鄉環境綜合治理“進機關”工作制度，狠抓落實。局領導及時掌握工作動態，發現存在的問題，提出整改意見，實施嚴格問責。健全的工作機制有力保證了該項工作的有序開展。

三、大力宣傳，營造氛圍

局機關把宣傳引導、文明素質教育作為重要抓手，充分發揮新聞媒體、職能部門的喉舌作用，大造輿論氛圍，讓城鄉環境綜合治理工作深入人心，通過新聞媒體、會議、專欄、標語、簡報、門戶網站、發放資料等多種渠道進行宣傳教育，大幅提高了社會參與面和公眾知曉率，形成全民支持、全民參與的良好氛圍。

四、重視結合，狠抓落實

局機關把城鄉環境綜合治理“進機關”活動與機關作風和效能建設、“創先爭優”活動、“掛包幫”活動等緊密結合，形成了齊抓共管，多措并舉，向縱深發展，橫向延伸的良好局面。黃局長對局

機關各科室就爭創全國衛生城市提出了四點要求，一是制作辦好宣傳欄，設制無煙標示牌，組織好干部職工和家屬子女積極參與，努力提高知曉率。二是各科室要做到門內達標，門前“三包”。三是局機關各科室和廣大干部職工在城鄉環境綜合治理中要起好表率作用。會后，各科室成員及時學習貫徹會議精神，認真查漏補缺，進行落實。局機關按照“清潔化、秩序化、優美化、制度化”的要求，結合單位實際，狠抓基礎設施建設，車輛管理，衛生清理保潔，環境綠化、美化。單位面貌改變很大。

一年來，通過各單位和廣大干部職工的共同努力，環境衛生和綠化、美化質量顯著提升；車輛管理和停放規范有序；少數職工的生活陋習有了明顯改進。文明禮貌、積極向上、團結協作、你追我趕、榮辱與共的環境治理精神在逐步形成。

五、存在的主要問題

單位周邊房屋陳舊且居民素質不太高，不文明生活習俗還有待于加強教育，逐步改進。單位周邊環境衛生有待進一步加強。

第五篇：編制委綜合治理工作方案

2011年我辦綜合治理工作的總體思路是：認真貫徹落實全國、全省及全市政法工作會議精神，以狠抓矛盾糾紛排查化解和助推社會管理創新為重點，做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”，為“十二五”規劃開局起步、加快推進機構編制創新發展營造和諧穩定的社會環境。

一、加強組織領導，明確綜治職責

1、認真落實社會治安綜合治理和矛盾排查調處工作“一崗雙責”責任制管理，編辦主任對全辦社會治安綜合治理工作負總責，分管領導負組織協調和綜合監督責任，各處（中心）是本部門綜合治安綜合治理工作的第一責任人。

2、辦綜治工作領導小組及其辦公室要認真履行職責。要切實把綜合治理及平安創建工作列入重要議事日程，按照市綜治委的工作部署，結合實際創造性地貫徹落實，做到與機構編制業務工作同研究、同部署，定期召開編辦主任會議研究解決存在問題。

3、推行社會治安綜合治理目標管理，逐級簽訂《社會治安綜合治理目標責任書》，一級抓一級，層層抓落實。

4、完善績效考核辦法，把綜合治理和平安建設作為崗位目標任務考核的一項重要內容，年終和處室及個人考核結果相掛鉤。對發生重大問題的，實行“一票否決”。

5、強化日常管理，健全綜治工作檔案資料。加強督促檢查，每月進行安全檢查，半年小結，年終總結，對存在的問題及時督促改進。

二、嚴格內部管理，抓好平安建設

6、嚴格落實辦綜治領導責任制工作制度、矛盾糾紛排查調處制度和各項內部管理規章，確保全辦安全、穩定、和諧。

7、認真執行重大節假日領導帶班、干部值班制度，確保值班人員、帶班領導到崗到位，值班記錄齊全完備，交接班銜接緊密。

8、強化車輛安全管理，經常性開展安全性能檢測，加強駕駛員安全教育，確保全年行車安全無事故。

9、定期開展辦公用電安全檢查，抓好易燃物品管理，消除隱患，嚴防發生火災事故。

三、做好矛盾調處，維護辦內穩定

10、加強思想政治工作，廣泛開展談心交流活動，凝聚人心，消除矛盾，確保干部隊伍團結穩定。

11、堅持每月排查一次矛盾糾紛，及時調處化解各類矛盾糾紛，確保辦內不發生群體性或越級上訪事件，不發生參加邪教組織及其他違法犯罪活動。

12、完善信息報送工作制度，根據綜治環境情況每月向市綜治辦報送矛盾糾紛排查調處和治安檢查報表及平安創建活動動態，重要情況隨時報送。

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13、抓好上級交辦的信訪突出問題調處工作。著力解決好信訪、“”舉報電話受理工作。要以“全國兩會”、“七城會”召開等敏感時期安保工作為重點，制定預案，堅決防止形成現實危害和發生極端事件，全力織牢綜合治理防控網絡。

四、注重宣傳教育，推動工作開展

14、把綜治宣傳教育做為機關文化建設的重要組成部分，認真抓好“綜治及平安建設宣傳月”、法律“六進”等宣傳活動，營造良好的綜治工作氛圍。

15、廣泛開展平安處室、平安家庭創建活動，教育引導干部職工，自覺維護社會穩定，為迎接建黨90周年創造平安和諧的社會環境。

16、認真開展綜治和平安建設知識學習教育活動，不斷提高廣大干部職工對平安綜治的知曉率，以及遵紀守法意識和依法辦事能力。