第一篇：王建平到津檢查指導天津夏季達沃斯安保工作

王建平到津檢查指導天津夏季達沃斯安保工作

9月9日，武警部隊司令員王建平來津檢查指導2014天津夏季達沃斯論壇安保工作。他要求，強化大局意識、責任意識和憂患意識，堅決打贏夏季達沃斯論壇安保這場硬仗，為天津市社會穩定和經濟發展作出貢獻。市委常委、市委政法委書記散襄軍，武警天津市總隊司令員鮑迎祥、政委王獻華陪同檢查。

王建平先后深入到梅江會展中心和民園廣場，對哨位設置、兵力部署、機動備勤等情況進行實地檢查指導，并到值勤部隊臨時駐點，詢問察看了值勤官兵生活保障情況，現場聽取了武警天津市總隊安保工作情況匯報，對總隊安保工作給予充分肯定。

王建平強調，要充分認清夏季達沃斯論壇安保任務的重大政治意義，切實把思想的弦繃得緊而又緊，強化憂患意識和底線思維，加強形勢分析研判，把各種復雜情況預想得更充分、把應對措施考慮得更周全，以務求全勝的標準推動各項工作落實。切實把勤務組織抓得細而又細，做到部署上滴水不漏、組織上行云流水、協同上積極主動、處置上高效穩妥。切實把處突反恐準備抓得實而又實，及時獲取動態預警情報信息，貼近實戰不斷完善行動預案，確保遇有情況拉得出、攻得上、打得贏。切實把部隊管理抓得嚴而又嚴，為完成任務提供有力支撐，以優異成績回報市委、市政府和天津人民對武警部隊的關懷與信任，確保夏季達沃斯論壇安全圓滿、萬無一失，為天津市穩定發展作出新的更大貢獻。

第二篇：2012天津夏季達沃斯志愿者報名工作通知

關于2012天津夏季達沃斯論壇志愿者招募選拔工作 的通知

各學院團委、青年志愿者協會：

世界經濟論壇2012年新領軍者年會（簡稱“夏季達沃斯論壇”）將于2012年9月11日至13日在我市舉行。屆時，約90個國家的1500名全球成長型公司CEO或董事級別高管、論壇基金會員企業的首席執行官、首席技術官、各國政要、首席經濟師和企業戰略家專家、全球青年領袖、媒體領袖、技術先鋒、青年科學家和全球議程理事會成員將齊聚天津，圍繞“塑造未來經濟”主題，討論如何通過科學技術及新的商業模式實現全球經濟、社會的可持續發展。根據市委、市政府的總體安排，團市委、市青年志愿者協會將于今年3月啟動2012天津夏季達沃斯論壇志愿者招募工作，面向全市高校大學生招募2000名志愿者。現將有關工作通知如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、全面落實市委九屆十二次全會精神，按照市委、市政府的要求，大力發揚天津精神，充分挖掘潛力，招募組織一支專業技能強、精神風貌好的高標準志愿者隊伍，為2012天津夏季達沃斯論壇提供有特色、高水平、全方位的志愿服務，充分展示天津青年的良好形象。

二、工作機制

按照2012天津夏季達沃斯論壇籌委會的統一部署，團市委、市青 1 年志愿者協會負責對夏季達沃斯論壇志愿者的招募選拔、管理服務等工作進行統籌規劃、統一領導。各高校團委、青年志愿者協會配合團市委志工部做好宣傳引導、招募選拔、管理服務等相關工作。

三、招募安排

（一）招募計劃

此次招募采取社會公開招募、自愿報名、擇優錄取的方式，面向在津高校大學生招募2000名青年志愿者，分別組成論壇志愿者、城市志愿者、禮儀志愿者三支隊伍。

（二）報名條件

1.2012年9月仍在天津學習的在校大學生，自愿參加2012天津夏季達沃斯論壇志愿服務；

2.年齡在18周歲以上（1994年8月31日之前出生），身體及心理健康；

3.遵守中國法律法規，無違法犯罪記錄； 4.能夠保證按時參加上崗前的培訓及相關活動；

5.能夠保證在論壇籌委會規定的時間內，連續參與志愿服務； 6.接受2012天津夏季達沃斯論壇籌委會的管理，服從崗位安排，遵守籌委會相關規定；

7.具備志愿服務崗位必需的專業知識和技能，能熟練運用英語溝通和交流，普通話標準，同時熟練掌握法、德、日等小語種者優先；

8.有大型賽會志愿服務經驗者優先。

（三）時間安排及有關要求

1、宣傳動員階段（2012年2月27日-3月4日）

團市委、市青年志愿者協會將通過我市各大新聞媒體、2012天津 夏季達沃斯論壇官方網站、天津青年志愿者網站發布招募信息。我市各高校團組織、青年志愿者協會采取多種形式，積極宣傳夏季達沃斯論壇志愿者招募工作，號召廣大熱心社會公益事業的青年學生積極參與報名。

2、報名階段（2012年3月5日-3月14日）

3月5日，志愿者招募工作正式啟動。自愿參加2012天津夏季達沃斯論壇志愿服務的我市青年志愿者，可于3月5日至3月14日期間，直接登錄天津青年志愿者網（www.tmdps.cn）的鏈接進行網絡報名。報名時需填寫《報名表》并簽署《志愿服務承諾書》。報名成功的志愿者需在規定的時間內上網打印《報名表》及《志愿服務承諾書》。下載打印的截止時間為3月16日。

3、初審階段（2012年3月19日-3月23日）

網上報名工作結束后，團市委、市青年志愿者協會將對報名申請人信息進行初步審核，同時根據各高校報名情況及實際工作需求，制定志愿者選拔推薦名額分配方案。3月23日前，團市委將把推薦名額分配方案及初審情況反饋至各高校團委。

4、復試選拔階段（2012年3月26日-4月16日）

各高校負責對本校通過審核的申請人進行復試選拔。高校團委、志愿者協會按照團市委的統一要求、根據志愿者招募條件和名額分配，制定全面、細致的考核選拔方案。要對本校報名志愿者進行背景初審，通過筆試、面試等多種方式，全面考察報名人員的英語口語水平、形象氣質、辦事能力等綜合素質，選拔出一批熱衷于志愿服務事業、有良好的服務意識、具備志愿服務崗位必需的專業知識和技能的優秀志 愿者。選拔考核工作應于4月13日前完成。各高校團委及時整理本校推薦人選信息匯總表、志愿者報名表和志愿者承諾書，并將以上材料于4月16日前報團市委志工部。

5、全市選拔階段（2012年4月17日-4月30日）

團市委、市青年志愿者協會將于4月下旬對各高校選拔推薦的志愿者人選進行二次選拔，以確定最終的志愿者名單及工作崗位分工。

5月，團市委志工部將最終的入選名單及崗位安排情況通過文件形式反饋給各高校團委。高校團委按照有關要求做好后續工作。

五、工作要求

各學院團委、青年志愿者協會要按照通知的要求，高度重視、精心安排，把組織好2012天津夏季達沃斯論壇志愿者招募工作與開展“調結構、惠民生、上水平”活動相結合，科學合理、平穩妥善地完成市委、市政府交予的工作任務，通過參與2012天津夏季達沃斯論壇志愿服務活動，進一步加強高校共青團的工作，推動天津青年志愿服務事業在高起點上實現更好發展。

由于2012天津夏季達沃斯論壇在時間上與第九屆全國大學生運動會沖突，志愿者人選不得兩項活動兼報。

共青團天津理工大學委員會

2012年2月28日

第三篇：2010天津夏季達沃斯論壇議程

2010天津夏季達沃斯論壇議程

9月13日星期一

時間 主題 時間 主題

07:30-08:30 機遇天津早餐會 09:15-10:15 亞太大趨勢：連點成線 09:15-10:15 新型消費者 09:15-10:15 跨文化管理 09:15-10:15 匱乏：發明之母

09:15-10:15 在中國的跨國公司：未來之路

12:00-13:00 全體會議：推動可持續增長 12:00-13:00 吸引最優秀與最聰明的人才 13:00-14:00 交際午餐會

14:00-15:15 創想研究室之東京大學：解決老齡社會難題 14:00-15:00 使云計算潛能最大化 14:00-15:00 在下一前沿市場開展業務

09:15-10:15 創想研究室之清華大學：如何迎接國內政策挑戰 14:00-16:30 亞洲的勞動力：女性因素 09:15-10:15 重新思考亞洲的文化軟實力 09:15-11:45 保持亞洲的經濟領導力 10:45-11:45 下一代基礎設施 10:45-11:45 領導企業度過變革時代

10:45-11:45 全體會議：二十國集團和全球經濟治理

14:00-16:30 開放式創新：加快可持續增長 15:15-16:30 創想研究室之社會企業家 15:30-16:30 如果朝鮮出現繼任危機會怎么樣？ 15:30-16:30 通過發展自然資源來開發人力資源 15:30-16:30 新的炫耀性消費 15:30-16:30 了解領導者的想法 17:00-17:10 開幕全會：歡迎辭

17.10-18.00 溫家寶總理出席開幕全會并致辭 12:00-13:15 創想研究室歐洲工商管理學院：創新困境 12:00–13:00 亞洲文化中的音樂 12:00-13:00 展望未來：機器人技術

9月14日星期二

時間 主題 時間 主題

07:30-08:30 機遇天津早餐會 08:30-12:00 天津工業游（3條線路）

13:00–13:10 亞洲社會企業家獎

14:15–15:30 創想研究室之新加坡國立大學：設計互動環境

09:15-10:15 我們如何通過服務會員和相關方而改善世界的愿景 14:15-15:15 藝術與技術的共同發展 09:15-10:30 倫斯勒理工學院：受生物啟發的可持續性方法 09:15-10:15 展望未來：混合顯示

09:15-10:15 結束貿易假象：重新思考全球價值鏈 09:15-10:15 導師會議魏家福：度過困境 09:15-10:15 全體會議：亞洲世紀中的美國 09:15-11:45 中國的自主創新 09:15-11:45 培養公司“內部創業者”

10:30-11:45 創想研究室之慶義塾大學：老齡化的政策影響 10:45-11:45 展望未來：預測模型 10:45-11:45 社會媒體在中國 10:45-11:45 國有企業的未來

10:45-11:45 導師會議柯德斯：如何成為全球市場的參與者

14:15-15:15 長期投資的挑戰 14:15-15:15 重新思考中國的競爭優勢 14:15-15:15 沒有健康就沒有增長 14:15-15:15 企業公民：為什么這很重要 14:15-16:45 東北亞未來的整合 14:15-16:45 創新生態系統

15:15-16:45 新興市場在2011年發生危機會怎樣 15:45-16:45 創想研究室之牛津大學：科學技術的突破 15:45-16:45 展望未來：數字醫療

15:45-16:45 導師會議約翰華生：企業獲得成功的關鍵 17:15-18:15 藝術在現代社會中的作用：亞洲視角 17:15-18:15 全球競爭力：小型經濟體的戰略 10:45-11:45 全體會議：使日益枯竭的地球持續發展 12:00-13:00 氣候挑戰的下一步是什么 12:00-13:30 通過音樂領導變化和變革 12:00-13:00 可持續城市：重新思考城市化 12:00-13:00 重新思考21世紀的公司

17:15-18:15 展望未來：太陽能技術

17:15-18:15 導師會議包必達：從達到標準到設定標準 17:15-18:15 可持續性和企業競爭力：超越綠色目標 19:00-21:00 文化晚宴

9月15日星期三

時間 主題 時間 主題

09:15-10:15 導師會議馬云：小即是美 09:15-10:15 能源效率：推動高效增長 09:15-10:15 電視辯論：下一次經濟危機？ 09:15-10:15 21世紀的中醫

09:15-11:45 在具有可持續性的時代重新設計供應鏈 10:45–11:45 21世紀的中醫學

10:30–11:45 迎接中國的全球政策挑戰的解決方案

12:00-13:00 設計師的可持續性觀點：徐冰 12:00-13:00 導師會議王雪紅：創造力 前進的道路 12:00-13:00 全體會議：全球經濟展望 13:00-14:15 交際午餐

13:45-14:45 重新思考全球復蘇：中國視角

14:00-15:15 創想研究室之技術先鋒：下一輪綠色革命 14:15-15:15 清潔增長：如何融資

10:45-11:45 如果美國在2011年復蘇時沒有產生新的就業 14:15-15:15 設計師的可持續性觀點：肖勇 10:45-11:45 如何應對有關集體創造力的挑戰 10:45–11:45 解決能源難題

10:45–11:45 導師會議哈里巴夏：打造創新能力 12:00-13:15 創想研究室之青年科學家

14:15-15:15 商業的可擴展性：快速增長帶來的挑戰 15;30-16:30 全體大會：打造未來 16:30-16:45 全體大會：閉幕致辭 16:45:18:00 閉幕招待會

注：標黑色會議，本網提供視頻和文字直播

第四篇：2012天津夏季達沃斯論壇志愿者招募選拔工作的通知

關于2012天津夏季達沃斯論壇志愿者招募選拔工作的通知

發布時間：2012-03-06 | 發布部門：團委

各學院團總支、青年志愿者協會：

世界經濟論壇2012年新領軍者年會（簡稱“夏季達沃斯論壇”）將于2012年9月11日至13日在我市舉行。屆時，約90個國家的1500名全球成長型公司CEO或董事級別高管、論壇基金會員企業的首席執行官、首席技術官、各國政要、首席經濟師和企業戰略家專家、全球青年領袖、媒體領袖、技術先鋒、青年科學家和全球議程理事會成員將齊聚天津，圍繞“塑造未來經濟”主題，討論如何通過科學技術及新的商業模式實現全球經濟、社會的可持續發展。根據市委、市政府的總體安排，團市委、市青年志愿者協會將于今年3月啟動2012天津夏季達沃斯論壇志愿者招募工作，面向全市高校大學生招募志愿者。現將有關工作通知如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、全面落實市委九屆十二次全會精神，按照市委、市政府的要求，大力發揚天津精神，充分挖掘潛力，招募組織一支專業技能強、精神風貌好的高標準志愿者隊伍，為2012天津夏季達沃斯論壇提供有特色、高水平、全方位的志愿服務，充分展示天津青年的良好形象。

二、工作機制

按照2012天津夏季達沃斯論壇籌委會的統一部署，團市委、市青年志愿者協會負責對夏季達沃斯論壇志愿者的招募選拔、管理服務等工作進行統籌規劃、統一領導。

三、招募安排

（一）招募計劃

此次招募采取社會公開招募、自愿報名、擇優錄取的方式，面向在津高校大學生招募青年志愿者，分別組成論壇志愿者、城市志愿者、禮儀志愿者三支隊伍。

（二）報名條件

1.2012年9月仍在校學習的大學生，自愿參加2012天津夏季達沃斯論壇志愿服務；

2.年齡在18周歲以上（1994年8月31日之前出生），身體及心理健康；

3.遵守中國法律法規，無違法犯罪記錄；

4.能夠保證按時參加上崗前的培訓及相關活動；

5.能夠保證在論壇籌委會規定的時間內，連續參與志愿服務；

6.接受2012天津夏季達沃斯論壇籌委會的管理，服從崗位安排，遵守籌委會相關規定；

7.具備志愿服務崗位必需的專業知識和技能，能熟練運用英語溝通和交流，普通話標準，同時熟練掌握法、德、日等小語種者優先；

8.有大型賽會志愿服務經驗者優先。

四、報名辦法

即日起，自愿參加2012天津夏季達沃斯論壇志愿服務的青年志愿者，可于3月14日之前，直接登錄天津青年志愿者網（）的鏈接進行網絡報名。報名時需填寫《報名表》并簽署《志愿服務承諾書》。報名成功的志愿者需在規定的時間內上網打印《報名表》及《志愿服務承諾書》。下載打印的截止時間為3月16日。

五、工作要求

請各學院、青年志愿者協會高度重視、精心安排，通過參與2012天津夏季達沃斯論壇志愿服務活動，進一步加強和推動我校青年志愿服務事業在高起點上實現更好發展。

聯系人：金峰

聯系電話：60273015

校團委 校志愿者

協會

2012年3月5日

第五篇：2010天津夏季達沃斯可持續性和企業競爭力：超越綠色目標

達沃斯文字直播：可持續性和企業競爭力

http://www.tmdps.cn 2010-09-15 09:39

視頻回放：可持續性和企業競爭力：超越綠色目標

[北方網]本網將于17點15分文字直播“可持續性和企業競爭力超越綠色目標”論壇 2010-9-14 17:06

論壇全景

[北方網]本次會議的概況：

會議主題：可持續性和企業競爭力

會議時間：17:15-18:15

會議地點：梅江會展中心達沃斯廳

概述：一項研究表明，近80%的企業高管都認為從長期來看，可持續性是一個價值來源，但僅有30%的企業高管將可持續性原則納入他們的日常商業運營中。

企業可如何構建并保持可持續的競爭優勢？ 2010-9-14 17:10 [北方網]參加本次會議的嘉賓有：

Eckhard Cordes，麥德龍集團董事長兼首席執行官，德國；2010年新領軍者年會導師

Mark Foster，埃森哲股份有限公司全球市場和管理咨詢集團行政總裁，英國

Klaus Kleinfeld，美國鋁業公司董事長兼首席執行官，美國；企業角色全球議程理事會

Dov Seidman，美國LRN公司創始人、董事長和首席執行官，美國

主持人：Yoko Ishikura一橋大學國際企業戰略研究生院教授，日本；技能與人才流動全球議程理事會 2010-9-14 17:11 一橋大學國際企業戰略研究生院教授：Yoko Ishikura [Yoko lshikura]下午好，女士們，先生們，歡迎大家參加這次關于可持續性和競爭力的會議，我是一橋大學國際企業戰略研究生的教授，我要特別歡迎你們參加這個會，因為我們這次全會是第二天的最后一次會議，再參加文藝活動，而且連續兩天參加會議是很難的，你可能聽到了可持續的發展和競爭力，在過去兩天都已經談到了，但是我想希望在座專家討論的更有意思、更富有啟發性。2010-9-14 17:18 [Yoko lshikura]介紹一下在座的幾位：Dov Seidman，他是美國LRN公司董事長和首席執行官。2010-9-14 17:19 [Yoko lshikura]Mark Foster，埃森哲股份有限公司全球市場和管理集團行政總裁。2010-9-14 17:19 [Yoko lshikura]Klaus Kleinfeld，他是美國鋁業董事長兼首席執行官。2010-9-14 17:19 [Yoko lshikura]Eckhard Cordes，是麥德龍集團董事長兼首席執行官，2010年新領軍者年會導師。2010-9-14 17:19 [Yoko lshikura]我們談了很多可持續性和許多競爭力的問題，但是你可能有數不清的關于這方面的定義，但是我們要做的是將用不同的角度來看看持續性和競爭力的真正的定義。從Dov Seidman開始！談一下可持續性的新的框架。2010-9-14 17:20 美國LRN公司創始人、董事長和首席執行官：Dov Seidman [Dov Seidman]非常感謝在座的諸位，談一談可持續性，世界經濟論壇大概有十次會談了持續性。因此，經濟增長和可持續性繁榮之間的關系以及和人類發展的關系，我們必須把我們的思維往后退一步，更深的考慮一下可持續性究竟是什么？ 2010-9-14 17:21 [Dov Seidman]惠普8月CEO的問題，我談的是4月份HP成為南北運營公司，在環境和可持續性項目最優的選擇之一，在4月份他們進行了內部資源的調查，大概2/3的HP員工很高興愿意離開那個公司，如果他們找到新工作的話，企業的可持續性是HP公司一個創新型的標識，現在受到威脅了。不是外部的威脅，而是4月份得到獎的時候面對的威脅，就是員工想要辭職。2010-9-14 17:22 [Dov Seidman]我們并不是從可持續性和可比競爭性談競爭性，而是可持續的競爭力。因此，我們定義可持續性，它應該是一個形容詞，比如說可持續性的勞資關系，這樣考慮的話就會回到真正要談的問題，但是如果要這樣談的話必須往后想一想競爭優勢的內容是什么，我們為期發展的比以前還要多，競爭優勢的性質究竟是什么。2010-9-14 17:22 [Dov Seidman]我們和新的創業者進行的策略是什么？如何擴大企業規模？AIG的模式，也是一個搞信托的公司，也要被拯救。因此，我們資產負債表還有多少錢，有多少可持續性，不是關于多少而是關于如何，我們和人民和社會如何取得聯系，如何為了客戶的最佳利益來行事。2010-9-14 17:23 [Dov Seidman]可持續性太重要而失敗，我們必須要共同努力來探討可持續性，我的領導也問我和我的客戶是什么樣的可持續性？公司和客戶的關系如何做到可持續性？它應該不光是價格，應該超越價格，也許是一個中層的傳統、中層性。因此，我們面對這個新的現實，它把可競爭優勢變成了可持續性以至于失敗。2010-9-14 17:24 [Dov Seidman]世界是平的但是又是相連的，它是相互聯系的，相互聯系會產生四個后果，多級化會使我們會獲得優勢，我們要慶祝產品的創新和技術的發展，不管它給我們帶來什么樣的競爭優勢，但是它是不可持續的。2010-9-14 17:24 [Dov Seidman]透明度也是相互聯系的另外一個方面，我們沒有什么可藏躲的，我們必須要有透明度，在透明的情況下必須學會端正。2010-9-14 17:25 [Dov Seidman]我們聯系的關系，是不是說只要有人付更高的工資，他將離開呢？誰出更高的價，是不是誰就要轉行呢？我們是不是和情景和可持續性相關？我們做業務是每單每單做，還是想的更深？每個人都在尋求一個新的來源，一個新的更深的關系，處于一個聯系更少的世界，相連是非常重要的。2010-9-14 17:25 [Dov Seidman]相互聯系導致了道德、職業和相互依存這種變化，我的問題就是你的問題，你的問題也是我的問題，你喝的水也是我將來要喝的水。隨著你的想象力距離已經變得很近了，你可以從你是社會的一部分，你是相互關聯的也是相互依存的。2010-9-14 17:26 [Dov Seidman]因此，我相信競爭優勢性的性質就是會失敗于一個關系、失敗于一個想法和一個行為，確實我們進入了一個行為的時代，行為確實很重要的，但是現在比以前更為重要了。Facebook就是讓大家聯系起來。2010-9-14 17:29 [Dov Seidman]行為是可以不同的，可持續性的價值，我根據不同的情況，我確定我的行為，情景的思維，短期的、短視的，我可能會更大程度擴大我的優勢，可持續性使得我必須要想的很長遠，我要相信我和你的關系，我和社會和環境和未來、子孫后代的關系，比如像透明度、誠實、公平等等這些價值使得我們人類之間建立更深的關系，我們的社會處于商業為中心的時代了。2010-9-14 17:29 [Dov Seidman]因此，有雙層的職責。它既推動價值的上升，又促進為了長期而形成的人類的公司，思科、戴爾公司之間相互聯系，那是因為我們為了某一個價值而努力，而我們共同努力的東西是如何在我們的服務當中掙錢，我們為你提供這種服務的價值，而這些成為我們關系的一個基礎。2010-9-14 17:30 [Dov Seidman]現在我們這里有一個關鍵的教訓就是，在一個相互關聯的世界里面，我們是不能夠實現相互聯系的，唯一實現相連的是CEO，他會帶來一種文化，把這些承諾和價值觀在個人的行為當中體現出來，只有這種方法可持續性是我們人類行為的一種平臺，它是關系的來源，也是一個策略，它的增長和可持續性的策略，你稱之為策略的東西必須要有承諾，而且承諾五年以后的期限，關于這個問題可以討論許多，可持續性的文化等等，我們可以加很多的名詞，我想最大的影響就是從治理一個國家、治理一個社會、治理一個公司，實現一個目標、實現一個內部事務來形成一種文化，他們缺乏內部控制，他們有500頁紙的規章制度，他們還說缺乏控制，我們到有的公司看一看，他們要的內部控制都有了，但是缺乏了這種文化，就是你對創造一個新的窗口來看一看人類之間的關系，來實施21世紀的應用軟件，使得人類生活在一種相互關聯、相互影響的鏈條當中，管理人員進來做管理，領導人要做的是領著大家走上一個變革的征途。2010-9-14 17:31 [Dov Seidman]因此，我認為這個對話如果你們同意的話，我們不用可持續性，而是用可持續的詞來替代它，這樣可以準備一個新的能源的來源，來使得我們創造新的思想。謝謝！2010-9-14 17:31 [Yoko lshikura]謝謝你Dov Seidman，這是另外一個方式來看可持續性，即使可持續性是被廣泛的使用，也如大家可以看到的我們的分主題就是“超越綠色目標”，所以我們不僅僅要討論綠色，我們要討論一些哲學還有倫理的問題，如何去可持續的發展。2010-9-14 17:32 [Yoko lshikura]現在我想請Klaus Kleinfeld跟我們分享一下你的經驗，在Dov Seidman的基礎上從CEO、領導的做法上講一下。2010-9-14 17:33 美國鋁業公司董事長兼首席執行官：Klaus Kleinfeld [Klaus Kleinfeld]我想簡單的說一下。這個詞是很新的詞，對不同的人有不同的意義。我想先說一下產品，我們非常幸運現在有一個叫“神奇的元素”，它是非常輕的鋁，非常強，而且是完全可以循環再利用的，75%全球的鋁業都是被循環再利用，我們給客戶是很輕的但是非常強的產品，我們看一下最近中國的一個例子，我們幫助一個公司建造卡車、公共汽車方面給他們鋁來建車，可以減少這個車12%的重量，同時減少同樣比例的溫室氣體的排放。一般使用這個鋁可以減少10%。2010-9-14 17:33 [Klaus Kleinfeld]另外，鋁的生產是能源密集型的產業，自1990年到去年我們減少了30%的溫室氣體排放，同時我們翻番了產量。我們的新目標在未來的十年可以進一步的減少溫室氣體排放量，大概在33%，我們也向自己顯示一下，也向人民顯示一下，從今年開始要減少溫室氣體足跡。2010-9-14 17:34 [Klaus Kleinfeld]第一方面就是安全。我們不希望任何工人受傷，所以在“可持續性”這個詞被發明之前，有一些業內的、業外的領導者，用一個詞“安全”，這給我們一個很好例子。如果是在一些煤礦的設施工作的話，如果在我們這邊工作比一個一般的美國企業工廠里面工作是安全4倍的，這是我們非常引以為豪的。2010-9-14 17:35 [Klaus Kleinfeld]第二方面就是社區。我們最近新開了一個礦，我們與巴西政府有一些關系。如果我們沒有一個良好的聲譽——我們的聲譽就是非常關注可持續性——在化工廠要做這項工作是非常困難的。我們會和社區合作一起來做這項工作，這是一個非常復雜的任務，要使社區可以表達他們的訴求。2010-9-14 17:36 [Klaus Kleinfeld]有一個議程，這個議程是發展項目，幾個社區的發展議程。比如說要建立他們的教育體系，我們建了一個學校，兩個職業培訓中心，兩個新的醫院，又擴展了一個醫院，不是為我們的員工，而是為當地人所建的醫院。2010-9-14 17:38 [Klaus Kleinfeld]另外，這是醫院的第一個CT設備。那邊也是有衛星的，我們可以采用電子醫療的方式，非常專業可以通過電子的手段做診斷。還有捕魚業、養雞業，這聽起來雞圈不是大問題，但是對于我這樣一個CEO來說，我常常聽說雞的屠宰場沒有被及時的建立起來，這就顯示出這個問題很重要。2010-9-14 17:38 [Klaus Kleinfeld]最后，從政策層面來看這是一個很復雜的問題，我們非常驕傲地是在氣候變化在美國還不流行的時候，我們就最早的去致力于減少碳排放，為什么我們要這么做？因為這直接的與競爭力有聯系的，競爭力讓我們對客戶更加有競爭力、更加循環。2010-9-14 17:38 [Klaus Kleinfeld]為什么年輕人想要加入我們公司呢？在網上看到你做了什么，員工覺得你做的工作是對的，價值觀是對的，這是我要來的地方。2010-9-14 17:39 [Klaus Kleinfeld]再看可持續性，你的員工他們都非常的驕傲，也可以贏得一些項目。我提到亞馬遜的時候和冰島是一樣的，為什么被冰島政府選擇做這個項目？因為他們在尋找一個公司，而這個公司他們覺得要有一個好的貿易價值，大概一年以前我們宣布建立一個最大的，在阿拉伯最大的鋁廠，他們也是支持的。2010-9-14 17:39 [Klaus Kleinfeld]所以，這是很好的例子。對于我們來說可持續性和競爭力是齊頭并進的。非常感謝！2010-9-14 17:40 [Yoko lshikura]謝謝您跟我們分享你們的做法！關于產品等等方面，我可能一會兒再回來會再問你工人的行動、行為有沒有什么改變，你如何領導這些工人去做工作。2010-9-14 17:40 [Yoko lshikura]現在讓我們來看一下Eckhard Cordes有什么要說的？你再補充一下，謝謝！2010-9-14 17:40 麥德龍集團董事長兼首席執行官：Eckhard Cordes [Eckhard Cordes]我是來自零售業的公司，但是這也是一切的開始，我們開始做溫室氣體減排，我們也建立了一個清晰的目標，我們的結果和你剛才說的也是比較類似的，我們開始認識到可持續性，可持續性是人員不止于從事綠色減排的工作。2010-9-14 17:41 [Eckhard Cordes]舉個例子，要建立一個可持續的關系，我們怎么做的呢？我們和供貨商建立一個可持續的關系，特別是在新興國家。當談到食品和蔬菜產品，比如說在中國或者在越南，我們選擇供應商這些農民，然后培訓他們、教育他們。比如說在印度40%的魚是一種新鮮產品，在貨架都不會超過一天的時間，我們培訓他們的衛生標準，培訓他們對船的衛生標準，當然這是對公司自己有好處，因為我們的產品有一些質量控制，但同時我們也培訓他們，使他們變成更好的供應商。2010-9-14 17:43 [Eckhard Cordes]顯然，從長期來看這是一個可持續的關系。同樣，對于人力資源政策也是這樣的，特別是在東歐國家，比如說俄羅斯，那些國家并沒有像德國這樣的職業培訓，我們開始對員工進行這樣的培訓，有一個鏡面的效應。2010-9-14 17:43 [Eckhard Cordes]這當然對我們是有好處的，因為我們有更加有資格勝任的員工，這也幫助了我們的員工，他們也具備了更多的技能，所以我們建立一個可持續的關系，因為我們所培訓的人他常常是會一直在我們這兒工作的，我想說的重要一點就是我們要可持續性的發展工作，我們希望公司里的每一個人老板就是支持這一點的。2010-9-14 17:44 [Eckhard Cordes] 去年，可持續性委員會是由我自己親自主持的，我要求大家都積極參與，包括我們的供應商、溫室氣體減排、人力資源政策，所以這是一個非常綜合的方法。不要把可持續性和一個好的公司相連。2010-9-14 17:45 [Eckhard Cordes] 要建立這些政策的行為，它是一個長期的。我舉一個例子，我們工會組織選擇了我們，這是去年的事。為了發展中國家的供應商和農民進行培訓，我們在埃及做這項工作，目前我們和供方組織在印度去做這項工作，開始實施這項工作。這應該得到政府的有關的強烈的支持。2010-9-14 17:45 [Yoko lshikura]我想你所說的反映了綠色建筑之外的事情，你還提到了它應該是組成部分，也就是企業領導人。2010-9-14 17:46 [Yoko lshikura]我想請Mark Foster，你的公司關于這個問題進行了全球的調研，這個結果是否反映出其他在座所談到的問題，或者是可以有一個對可持續性更廣的定義。2010-9-14 17:47 埃森哲股份有限公司全球市場和管理咨詢集團行政總裁：Mark Foster [Mark Foster]我有一個好消息，我的調研是聯合國全球的一個調研，我們調研一千多個CEO，而且對他進行了專訪，我有很多的采訪稿子，這個討論的關鍵點可以說是對可持續性的延伸，我們待會兒會來談這個問題，延伸的意義正是這次研究所得知的結果，這個研究實施的時候是比較有意思的，可持續性的主題在經濟危機之后它現在到哪去了？或者說哥本哈根會議之后它又跑哪去了？好像感覺它在我們的意識上被剔除了。2010-9-14 17:48 [Mark Foster]我們討論了一個很積極的結果，80%的CEO他們說經濟下降使得這個話題更為重要，93%的人覺得這對于商業的成功是非常重要的。現在的關鍵就是如何把這個理念納入到機構當中去，對于在座人所說的是相呼應的，比如勞動、權利、教育、營業許可等等，20%的人強調了教育是他們認為非常重要的一個內容。60%的人覺得氣候變化也非常的重要，比如全球資源的使用等等。2010-9-14 17:49 [Mark Foster]重點來說關于這個問題的定義就是信任，這個想法是非常重要的。勞資關系和客戶的關系以及和投資間的關系，這比以前更為重要了。我認為特別的是，從你們的例子可以看到，信任和所有這些是關聯的，討論當中還有其他的問題，就是面對挑戰，我們所強調的主題就是這個題目談的很多，現在應該是實施了，這是很好的。2010-9-14 17:51 [Mark Foster]當然現在的世界非常的復雜，有些時候認為在企業間要植入一種關系的程序，要把這種生態系統也納入到機構當中去看看優先重點，比如資產負債表等等，我們現在生活在低增長多數的世界，你有長期的增長任務，以及目前面臨的一些壓力、一些矛盾問題，最為重要的是，它想到了行為，行為這個詞也就是我如何改變我的行為，改變我們的思維形態，這是一個長期的工作，這涉及到所有的領域。2010-9-14 17:51 [Mark Foster]我的客戶是怎么想的，一方面他不可能說我們需要你推動力量朝著這個路一直走下去，我們組織的行動都是圍繞這種目標來進行的，投資界可以說是面對巨大的挑戰，而投資界他們并沒有認為可持續性價值并沒有認識的很充分。因此，一會兒我想談談解決方案，我已經和大家分享了調查的整個感覺，謝謝！2010-9-14 17:52 [Yoko lshikura]剛才他給我們介紹了調查的結果，他們廣泛的說對可持續性有著共同的認識，但是實際上就是如何做，以及做客戶要求我們做的事，特別是投資者他們是有什么反應。2010-9-14 17:52 [Yoko lshikura]兩個CEO可以看看他們的調研，你覺得他們所表達的方向是正確的嗎？還是我們要修正的？ 2010-9-14 17:53 [Dov Seidman]這是非常清楚的一個里程，我們要非常清楚這樣一個變化，剛才你說信任是基礎，信任有價值，智力和文化之間的區別，剛才我們也講了。你舉手，如果你認為信任的價值是重要的，還是說你是值得別人信任的，我信任你怎么樣？這就是可持續性的價值，50%對50%，根據亞里士多德說的，我信任你，也就是風險在我身上。2010-9-14 17:54 [Dov Seidman]因此我們有些制約的機制相信我們的供應商，如果你需要進步的話你舉手，如果你認為需要改進、需要創新以后進步的也舉手，如果我需要去簽字獲得十塊錢讓你們進行創新，如果這樣如何進行創新？ 2010-9-14 17:54 [Dov Seidman]所以，我們要認真對待這種信任和風險。為什么？我們并沒有問員工要獲得連續的進步，我們只是要求他們有想象力、有創新能力、有想法，要重視關系，我們只是要強調人類的經驗，唯一這樣做的話，就是要創造一種充滿信任的文化，這應該是最重要的。2010-9-14 17:55 [Dov Seidman]我舉一個例子，我在拉斯維加斯，我坐飛機，機長他說我們做了一些研究，在你下飛機之前如果你離開賭桌而不付錢的話，我就會按住你！他們在飛機上本來可以自己做的一些工作，讓自己的飛機比別人更早時間到達機場，如果我們創造一種充滿信任的環境，我們的員工相互聯系會有很好的結果。非常感謝。2010-9-14 17:56 [ Yoko lshikura]我想再說一點，我們有許多的領導人對公司來說，一些新興市場的公司已經變成全球的公司了，對他們CEO我們有什么樣的建議呢？確保可持續性的優勢，這是通過這種擴大的概念實現的，而不光是綠色或者說是碳足跡。2010-9-14 17:56 [Eckhard Cordes]說個忠告或者是建議，我不想粗魯或者不客氣，你想要做的是就是要有合適的措施，要有職業的道德，除此之外要必須了解你客戶的行為和壓力，除非你這樣做，否則你的措施是不對的，在研究里面和麥肯錫所做的研究就證明這點。2010-9-14 17:57 [Eckhard Cordes]我兩三年前做了這個調研，那些有更高教育水平的他們可能不會去買零售商的東西，對環保意識不是很強，或者不是很有可持續性的公司，我認為在某種程度上你必須要被迫做一些事情，但是還是不夠的。2010-9-14 17:58 [Eckhard Cordes]因此，必須把這種理念植入到機構當中，這就是我的建議。它是兩方面的，你必須理解你應該做什么，這樣可以更有競爭力，這是一方面的事。然后就是實施它，把它植入到你這個團隊的DNA當中去。2010-9-14 17:58 [Eckhard Cordes]昨天道瓊斯指數是可持續性的指數，這點我也無所謂，但是對這個公司是有積極觀點的，形成多贏的情況，公司取得進步了。2010-9-14 17:59 [Klaus Kleinfeld]總結來說有兩個信息：第一，要了解市場的環境，要知道客戶的需求，要在全公司范圍內了解這一點，在新開公司里面，我想第一條你得到很多的關心，因為你很多的榜樣學習，你可以學好的東西，也可以學人家的教訓。2010-9-14 17:59 [Klaus Kleinfeld]第二，不管學什么，你必須真正對你的業務、對你的公司所藏的，如果是一個外表看上去很好的東西，但是好看而不好用，那也許持續時間會比較短。因此，你所要樹立的東西應該是長期的，應該是真實的，否則的話你不會取得任何的進展。2010-9-14 18:00 [Klaus Kleinfeld]還有很多其他的方面，當然取決于你是哪個行業、什么樣的公司。比如說星期天在紐約小額貸款工作，包括奶制品行業，這些都是非常好的事情。2010-9-14 18:01 [Mark Foster]關于新領軍者年會，調查的好處就是即使這個區域的98%的公司都覺得可持續性對于他們的業務是核心的，至于意識的開始，對于新的領軍者來說起點是比較靠后的，我想很清楚地是我們剛才指出了要真實，我們要給他們指出從長期來看什么是對的，讓全世界理解到這一點，我想現在我們要看一下人們應該做些什么來繼續往前走。2010-9-14 18:02 [Mark Foster]你們如何確保可以去持續的理解顧客的行為以及市場的運營。公司的技術、想法，作為一個新的公司我們要給運營先定個調。在回到剛才Dov Seidman所說的，你所說的原則很重要，對于CEO來說原則是非常重要的。2010-9-14 18:03 [Yoko lshikura]現在還有大概十分鐘的時間，所以現在我們就讓大家問問題吧。2010-9-14 18:03 [津巴布韋代表]這個信息是非常清楚的，可持續性是一個至關重要的戰略，我們就要看另外一個問題，作為一個公司、作為一個國家，如何去保持可持續性呢？我們是否要讓政府、人民、社區都加入進來？領導是否要讓別人也發揮領導的作用？我們如何確保讓自己是工作的一部分？我們如何去建立對失敗的容忍力。2010-9-14 18:04 [Yoko lshikura]這好像是三個問題。有沒有人回答？ 2010-9-14 18:04 [Klaus Kleinfeld]我可以回答一下，是！第一個問題，到底應該讓誰參與進來？是客戶還是誰。越多人參與進來越好，你也變得更加聰明，當然里面肯定會有矛盾的，這個世界是一個復雜的世界。所以，我們要去理解這種復雜性，我們會慢慢地找到一個平衡，找到解決方案。現在中國已經找到了一些解決方案，當然不是所有的人在所有的國家在過去的二三十年時間里都找到了這個解決方案，當然我們是讓所有的相關人員都參與進來，讓領導變得沒有關系，這是一個太高的目標。2010-9-14 18:05 [Klaus Kleinfeld]很多在這兒的人也有這個觀點，如果你先建立一個主題，這個主題對員工是非常有意義的，給這些員工一些啟發，因為現在人們肯定會有沮喪的時候，我常常會講一個我父親的例子，他是一個工程師，我9歲的時候我父親回來拿著一些零碎的部件，他讓我猜這個金屬有多重，這個金屬看起來很重，他把它放在我手里，我非常的驚訝這個金屬很輕，然后他告訴我這個金屬的強度對于他來說最大的一個啟迪就是可以讓人“飛”，這個啟迪意義是非常深遠的。2010-9-14 18:07 [Dov Seidman]關于你的問題，我給你用一個詞回答，“合作”，合作是一種行為，我們要進行合作，當然有合作的戰略，什么時候我們不需要一個領導，需要一個英雄呢？我們需要建立一種文化，一種氛圍。所以，我們要建立一種不可被復制的東西，企業當中的文化是我們的競爭者，很難復制的一種東西，這樣我們可以加強文化。2010-9-14 18:08 [Dov Seidman]在文化當中是有一些信任，他們會冒一些風險去信任他的老板。所有這些都是跟可持續的價值有關的。作為領導者我們有三個選擇去給他們命令，或者是去鼓舞他們，或者是去啟發他們，啟發人就要走到他們內部當中去，走到心里去，讓他知道他是誰、他的工作，他在做一些非常重要的工作，而不是做一些無足輕重的工作。啟發別人沒有什么成本，也是非常環保的，也是可以很容易去做的，這是一個很重要的工作。2010-9-14 18:08 [Yoko lshikura]再提一個問題。2010-9-14 18:09 [提問]每個人都可以說可持續，有一些國家說一套做一套，但我們如何去控制？ 2010-9-14 18:09 [Klaus Kleinfeld]有一個詞就是“監管”，沒有太被提到。我們如何去對一個監管的環境做出反應？顯然有很多的討論，討論了這些問題的一些方面，比如說政策、政治等等，這個世界是以什么樣的速度在前進，我想我們要再回過頭來看一下整個主題，從某種方式來說，我們的看法是長期要繁榮的公司，你要去更廣泛的看一下如何建立你的公司，而且跟世界關聯起來，我想最終我們都學到了在過去的十年當中業務或者是企業設立議程的，而不是政府設立議程的。2010-9-14 18:10 [Klaus Kleinfeld]我們在看到像Dov Seidman提到的觀點，實際上重要的是你的公司里面的內部的一些要素，可能你的速度不像你的競爭者那么快，但是你的內部是很至關重要的。2010-9-14 18:10 [全球貿易協會代表]競爭力不認為所有的國家、所有的公司、所有的工會是越來越互相聯系，我們必須要提高競爭力，工人和工會意識到我們必須要有競爭力，但是很難去維持這種情況。比如說減少成本的時候，你要減少工人的工資，還要和工會討價還價，當我們和發展中國家的政府對話的時候，他們總是告訴我們對于我們來說很容易，如果有跨國公司來到我們國家，比如說他帶來了一億美元，但是條件是你要按照法律來做，員工可以做他們愿意做的事情，事實是這個方法并不奏效，工人還是被壓抑著的，這是不可持續的。2010-9-14 18:12 [全球貿易協會代表]如果工人掙的錢不夠他們成為一個好的消費者的話是不可持續的。他們給個人的補貼，為什么？因為他們掙的錢不夠，所以這就是不可持續的，我想借此機會強調還有其他的方式，我們可以通過其他的方式提高競爭力，我們要看一下通過一些機制、通過培訓提高生產力和利潤來提高競爭力，當然減少工人的薪酬不是一個可以奏效的、簡單的方法。2010-9-14 18:13 [Eckhard Cordes]我想解決一下臺下你說的，做牛仔褲，我們很多牛仔褲都是在孟加拉做的，工資是很低，但是政策是每一個供應商必須要接受我們的審計，不管我們的要求，要看工作條件和工人的工資是否達到我們的要求，如果沒有我們就會讓供應商去改善環境，提高工人的工資，然后再進行審計，如果第二次審計發現還沒有達到我們的要求，那這個供貨商我們就不再跟他合作了。2010-9-14 18:14 [Eckhard Cordes]我們也會和非政府組織談這個問題，他們說如果不跟這樣的供應商建立工作關系，還是不會有什么改變發生，這說的也對，我們能做什么呢？如果供應商拒絕達到我們的要求，怎么著都是沒有辦法的，這個世界是非常復雜的，如果顧客愿意付歐洲的價格來買褲子，我當然會睡的更好，但是這是不可能的，我們也被非政府組織批評，我們嚴格要求，但是同時也被NGO批評。2010-9-14 18:15 [提問]我想談談投資者可持續性的價值，現在許多投資公司發表了可持續性的報告以及對環境的影響，我是否可以把它轉換成看得出的數字，這是一個大事。2010-9-14 18:16 [Klaus Kleinfeld]我跟你保證，在目前蓬勃和路透社他們把這種上市公司的可持續性的測量列入到數據當中去，這點是令人感到震驚和鼓勵的，我覺得可持續性報告不是一件壞事，我們有一個全球的報告，還有一個關于中國的報告，許多地區并不是被迫這樣做，他們認為對他們來說、對他們的國人來說、對他們的客戶來說是非常重要的，但是我們需要的是想要進一步來測定一些標準，我認為在我們這種行業有一個很奇怪的方法，比如說包裝，你反對應用塑料瓶子，這些可以回收。2010-9-14 18:17 [Klaus Kleinfeld] 但是像鋁就可以永遠的回收，但是目前我們不可能全部都變成可持續性的措施，我們都需要共同努力，我也鼓勵你給我們一個推動力，謝謝！2010-9-14 18:17 [Yoko lshikura]時間不夠，還有許多其他的問題要問，我想關于可持續性從不同的角度談談，和可持續性很相關的話題，我們可以留下一些供你們思考，非常感謝在座幾位嘉賓，謝謝！2010-9-14 18:18 [北方網]本次文字直播到此結束。2010-9-14 18:18