第一篇：二零一零年工作總結(jié)

二零一零年工作總結(jié)

繁忙的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，隨著社會(huì)的發(fā)展變革，我們公司也在迅速成長(zhǎng)，今年公司順利晉升二級(jí)企業(yè)，公司得到了質(zhì)的發(fā)展，不管是形象還是口碑，這離不開管理的不斷提高；制度的不斷完善，安全管理部的工作同樣也得到了提升。下面我就今年的安全生產(chǎn)管理工作做如下總結(jié)匯報(bào)：

去年跨年度項(xiàng)目工程8個(gè)，新開工工程項(xiàng)目13個(gè)，現(xiàn)已開工基礎(chǔ)施工項(xiàng)目部5個(gè)。其中今年共創(chuàng)文明工地8項(xiàng)單體工程。在春季及秋季安全生產(chǎn)大檢查中，受檢工程全部合格。其中在乾城尊府創(chuàng)優(yōu)中，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，路面硬化基本全部到位，非人行部位采用抹灰硬化，既提高了整體效果，又減低了硬化成本，再就是現(xiàn)場(chǎng)圍擋全部采用彩鋼板圍墻，既可以周轉(zhuǎn)使用，還可以根據(jù)彩鋼板的靈活，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況減小現(xiàn)場(chǎng)范圍或根據(jù)材料的多少擴(kuò)大場(chǎng)地，也使的現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)整潔效果。其次就是現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具防護(hù)棚、配電防護(hù)棚全部采用定型化工具式，使現(xiàn)場(chǎng)更加整潔亮麗。使該工程在文明工地驗(yàn)收時(shí)取得好成績(jī)。

在一零年工作中，隨著公司的發(fā)展需求，安全管理部增加一名管理人員，這樣既能彌補(bǔ)我工作的不足，也給安全管理部工作推進(jìn)增加了有力的保障，安全管理制度的落實(shí)增大了力度，有效地提高了安全管理部得全面工作。

此外隨著高層工程的增加腳手架，塔機(jī)、深基坑、臨時(shí)用電等，要求的數(shù)據(jù)越來越多，越來越復(fù)雜，在這些項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算方面，手工計(jì)算難免會(huì)出現(xiàn)失誤和計(jì)算不正確，手工演算既費(fèi)時(shí)又不真確，因此今年安全管理部針對(duì)這種情況，申請(qǐng)購(gòu)買關(guān)鍵項(xiàng)目施工計(jì)算軟件一套，計(jì)算軟件的應(yīng)用，既提高了計(jì)算效率，又為施工組織提供了有效的科學(xué)的依據(jù)和數(shù)據(jù)，避免了因施工組織不全面或缺陷，產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，從而減少了很多安全隱患的發(fā)生。

此外在今年施工各項(xiàng)目中防護(hù)棚、大門、八牌兩圖工具化定型化，已全部在施工項(xiàng)目中應(yīng)用，且增加了圍墻工具化定型化的推廣，已卓見成效，在春季和秋季安全生產(chǎn)檢查中，各受檢工程現(xiàn)場(chǎng)得到好評(píng)。

隨著今年我公司高層建筑工程的增多，高層立體交叉作業(yè)的出現(xiàn)，腳手架的搭設(shè)及防高空墜落難度增加，因懸挑腳手架的特殊性，從承載力考慮，槽鋼埋件的材質(zhì)、埋置深度，搭設(shè)高度、連接節(jié)點(diǎn)等都要比落地式腳手架復(fù)雜，存在安全隱患的機(jī)會(huì)同時(shí)增加，腳手架的防護(hù)好壞，直接影響到防高空墜落的結(jié)果，所以只有做好腳手架防護(hù)，才能避免高空墜落的發(fā)生。這些是以前管理未涉及的，沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，所以也是今年安全防控工作重點(diǎn)。在日常腳手架監(jiān)管工作中，做到施工前交底，施工中控制，施工完驗(yàn)收。對(duì)存在問題的落實(shí)抓死不放，再慢慢實(shí)踐中增長(zhǎng)這方面的管理經(jīng)驗(yàn)。

在今年的生產(chǎn)管理當(dāng)中，也凸顯了一些問題。專業(yè)和關(guān)鍵崗位人員持證上崗率低，個(gè)別崗位虛設(shè)，沒有專人負(fù)責(zé)，其中最關(guān)鍵崗位就是安全員，大部分項(xiàng)目部無專職專業(yè)安全員，首先不說兼職安全員的專業(yè)知識(shí)掌握多少，就兼職而論，我們有些項(xiàng)目專職安全員，還要配備兩名才能完成所有工作面的檢查監(jiān)督指導(dǎo)，一般兼職還不是主項(xiàng)工作，可想哪里來的時(shí)間去管，怎么會(huì)能管好？再就是架子工、塔吊司機(jī)、電工等未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不具備上崗操作資格，掌握的專業(yè)知識(shí)、做法不全面，掌握技術(shù)不熟練等，從而在工作中就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，造成事故隱患，甚至產(chǎn)生安全事故。

再就是安全生產(chǎn)投入的嚴(yán)重不足，由于市場(chǎng)行為造成建筑壓級(jí)壓價(jià)，實(shí)際資金到位率不高，再就是人工費(fèi)基本不能拖欠等諸多因素，項(xiàng)目開工后資金缺口非常大，自己調(diào)控和使用就要宏情況下觀控制，不然就會(huì)面臨停工，所以自然而然的就會(huì)減少安全生產(chǎn)投入，降低安全生產(chǎn)條件，這樣就增加了安全隱患的概率，給安全事故的防控增加了難度。

在明年的工作中將首先圍繞以上兩點(diǎn)制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，緩解和減少由此造成的影響。再就是在明年工作督促中，要形成高壓態(tài)勢(shì)，所謂高壓就是提高檢查頻率，除每月檢查外，適時(shí)增加專項(xiàng)檢查，并狠抓落實(shí)，灌輸安全的重要性。其次請(qǐng)進(jìn)來，就是約請(qǐng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，走出去，就是參觀學(xué)習(xí)兄弟單位，增長(zhǎng)直觀的安全文明知識(shí)，使項(xiàng)目部自發(fā)推進(jìn)安全管理進(jìn)度和提高水平。相信明年在各部門的全力努力下，會(huì)有新的成果給大家分享的。

安全管理部 2010-12-24

第二篇：二零一零年工作總結(jié)

漢陰縣國(guó)家稅務(wù)局二〇一〇年征管工

作總結(jié)報(bào)告

市局征管科：

年初以來，我局堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以信息管稅為抓手，不斷強(qiáng)化征管基礎(chǔ)工作，積極構(gòu)建科學(xué)征管、精細(xì)征管、數(shù)字征管、服務(wù)征管、和諧征管的新格局，促進(jìn)了稅收征管質(zhì)量和效率的不斷提高。

一、加強(qiáng)稅收征管基礎(chǔ)工作。

1.全面推進(jìn)稅收管理員制度建設(shè)，制定《稅收管理員管戶責(zé)任制》，對(duì)稅收管理員實(shí)行分組管理。落實(shí)稅收管理員交流、主協(xié)管、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系戶和管戶等制度，實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任到人、管理到位、質(zhì)效提高”的管理目標(biāo)。全面推行戶籍管理三級(jí)巡查制度。即在稅收管理員日常巡查、分局巡查的基礎(chǔ)上，由縣局征管科牽頭組織相關(guān)部門配合，不定期組織人員，對(duì)新開、停業(yè)、注銷、非正常戶的戶籍情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查，監(jiān)督各分局強(qiáng)化納稅人戶籍管理。

2.加強(qiáng)部門協(xié)作。一是堅(jiān)持國(guó)地稅例會(huì)制度，形成了稅源管理合力。2010年1-10月召開國(guó)地稅聯(lián)合辦證、聯(lián)合稅務(wù)稽查、聯(lián)合納稅評(píng)估協(xié)調(diào)工作會(huì)議9次，及時(shí)解決了聯(lián)合辦證、聯(lián)合稅務(wù)稽查、聯(lián)合納稅評(píng)估工作中的相關(guān)問題，理順了“三聯(lián)合”工作程序。截至10月底，聯(lián)合辦理稅務(wù)登記195戶，聯(lián)合稅務(wù)稽查3戶，聯(lián)合納稅評(píng)估4戶。二是攜手整治稅收秩序。與縣地稅局共同制定高速路沙石行業(yè)稅收管理措施，強(qiáng)化了征管、促進(jìn)了收入。1-10月沙石行業(yè)查補(bǔ)

入庫(kù)增值稅76萬元。三是強(qiáng)化戶籍管理。結(jié)合《稅收征管分析與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)》，將《稅收征管分析與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)》考核指標(biāo)補(bǔ)充到《漢陰縣國(guó)家稅務(wù)局稅收管理員考核辦法》中，進(jìn)一步完善了稅收管理員制度；加強(qiáng)與工商、地稅信息的交換與協(xié)作，每季度召開1次工商、國(guó)稅、地稅聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)交換稅收信息，通過信息比對(duì)，5戶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、28戶個(gè)體戶未在國(guó)稅部門登記和申報(bào)納稅，通過稽查局介入和稅收管理員上門催辦，共查補(bǔ)企業(yè)所得稅23.4萬元，辦理稅務(wù)登記28戶；在戶籍管理中，堅(jiān)持 “三級(jí)巡查、三方控管”、內(nèi)部交叉檢查、縣局抽調(diào)人員“拉網(wǎng)式”清查的戶籍清查制度，嚴(yán)格戶籍管理，堵塞征管漏洞組織開展了漏征漏管戶清理檢查，全年清理漏征漏管戶33戶，使納稅人戶籍靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理明顯加強(qiáng)；四是強(qiáng)化稅源控管，把握收入工作主線。制定《稅源分類及重點(diǎn)稅源管理辦法》，對(duì)重點(diǎn)稅源實(shí)行縣局、分局兩級(jí)監(jiān)控管理，建立重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控管理；從稅源監(jiān)控難、收入潛力大的磚瓦建材、商貿(mào)等行業(yè)稅收管理入手，積極引導(dǎo)其建帳建制。如城區(qū)分局對(duì)個(gè)體稅收實(shí)行“分行業(yè)、抓龍頭、平稅負(fù)、講公平”征管舉措，促進(jìn)了個(gè)體稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。城郊分局強(qiáng)化石材、碎石、磚瓦等行業(yè)稅收控管，2010年1-10月入庫(kù)稅收504萬元，完成計(jì)劃的94.74%，同比增收131萬元，增幅35.12%。澗池分局針對(duì)個(gè)體工商戶和磚瓦、沙石納稅人分散、經(jīng)營(yíng)組成復(fù)雜等情況，采取分局領(lǐng)導(dǎo)、稅收管理員分片包管的方法，督促納稅人申報(bào)納稅。五是利用綜合征管軟件生成數(shù)據(jù)開展稅源稅收分析和征管質(zhì)量考核。全面落實(shí)數(shù)據(jù)分析監(jiān)控人員、工作職責(zé)以及數(shù)據(jù)定期統(tǒng)計(jì)分析制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，深化數(shù)據(jù)分析，有效發(fā)揮了綜

合征管軟件在規(guī)范執(zhí)法、強(qiáng)化管理、服務(wù)決策中的促進(jìn)作用，提高了征管質(zhì)量和效率。全年我局稅務(wù)登記率、準(zhǔn)期申報(bào)率為：稅款入庫(kù)率、滯納金加收率均達(dá)到100%、處罰率達(dá)到50%以上，全年無新欠發(fā)生。

3.深化稅收分析。繼續(xù)推進(jìn)323稅源管理互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮征管、稅政、計(jì)統(tǒng)、稽查等部門聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，按季開展宏觀稅負(fù)分析、彈性系數(shù)分析、稅收關(guān)聯(lián)等分析，定期召開分析例會(huì)，及時(shí)查找征管薄弱環(huán)節(jié)、納稅疑點(diǎn)和稅收變化原因。運(yùn)用引導(dǎo)納稅人自查、約談、評(píng)估等和諧手段分析稅源變化，強(qiáng)化稅收征管。建立縣局與分局納稅評(píng)估聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持案頭分析與實(shí)地查驗(yàn)相結(jié)合、綜合評(píng)估與分稅種評(píng)估相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)增值稅、企業(yè)所得稅零負(fù)申報(bào)和異常申報(bào)企業(yè)的納稅評(píng)估，全年評(píng)估各類企業(yè)26戶，補(bǔ)稅11.4萬元，移交稽查2戶，查補(bǔ)入庫(kù)稅款、滯納金、罰款6.3萬元。進(jìn)一步完善納稅評(píng)估協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化過程控制和結(jié)果反饋，堅(jiān)持稅源分析例會(huì)制度，建立納稅評(píng)估建議制度和優(yōu)秀案例評(píng)選制度，對(duì)征管疑點(diǎn)下達(dá)《評(píng)估建議書》、轉(zhuǎn)交稽查等形式予以落實(shí)。加強(qiáng)評(píng)估成果運(yùn)用，制定下發(fā)了《納稅評(píng)估分類管理辦法》，依照評(píng)估結(jié)果，對(duì)納稅人實(shí)行分類管理和重點(diǎn)監(jiān)控。以國(guó)地稅“四聯(lián)合”為聚合力，制定《國(guó)地稅協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)施方案》，成立“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會(huì)制度、信息發(fā)布制度、督辦制度和聯(lián)合評(píng)估、稽查聯(lián)動(dòng)工作制度。2010年，國(guó)地稅共確定《納稅評(píng)估對(duì)象清冊(cè)》4期，聯(lián)合評(píng)估企業(yè)4戶，補(bǔ)繳稅款5.1萬元，召開聯(lián)席會(huì)議4次，確保了協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作順暢運(yùn)行。

二、加強(qiáng)發(fā)票管理。一是完善發(fā)票庫(kù)房管理。發(fā)票庫(kù)房安裝了安全防盜門、防護(hù)窗、電子報(bào)警器，配置有溫濕度計(jì)、滅火器、空調(diào)、防蟲防鼠藥，健全和完善了各項(xiàng)管理制度和發(fā)票庫(kù)房應(yīng)急預(yù)案，配備有專門的管理人員，定期盤庫(kù)，發(fā)票帳實(shí)相符。二是扎實(shí)做好發(fā)票換版各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。按照省、市局普通發(fā)票換版工作統(tǒng)一部署，充分利用電視、報(bào)刊等媒體，廣泛宣傳，在漢陰電視臺(tái)黃金時(shí)段播放普通發(fā)票換版通告，利用“雙創(chuàng)”、行風(fēng)測(cè)評(píng)等大型宣傳活動(dòng)，宣傳發(fā)票換版的目的、意義，發(fā)放宣傳資料3000份，擴(kuò)大新版機(jī)制普通發(fā)票使用面。三是規(guī)范發(fā)票使用管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)普通發(fā)票管理，強(qiáng)化稅收征管，堵塞稅收漏洞，維護(hù)正常的稅收秩序和經(jīng)濟(jì)秩序，防止各類發(fā)票案件的發(fā)生，今年我局分別組織開展了兩次發(fā)票專項(xiàng)整治，共檢查用票戶172戶，檢查各種普通發(fā)票43206份，違章處罰8戶，罰款1.12萬元。同時(shí)，組織開展了代開普通發(fā)票專項(xiàng)檢查工作，檢查電腦版代開統(tǒng)一發(fā)票1206份，進(jìn)一步規(guī)范了普通發(fā)票代開程序，堵塞了管理漏洞，提高了管理質(zhì)量。

三、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持以“提高稅法遵從度”為目標(biāo)，以“征管資源優(yōu)化配置和層級(jí)資源控管”為主線，全面推進(jìn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。一是建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。在組織管理上，將風(fēng)險(xiǎn)管理與稅源管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制有機(jī)融合，組建風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警、分析評(píng)定和核查應(yīng)對(duì)三個(gè)小組，具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作，形成上下配合、聯(lián)動(dòng)順暢的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。在職責(zé)分工上，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范、分析評(píng)定、核查應(yīng)對(duì)、評(píng)價(jià)、支撐等五個(gè)環(huán)節(jié)要求，以及縣局機(jī)關(guān)、基層分局、稅收管理員三個(gè)層級(jí)的工作職責(zé)。在內(nèi)容安排上，明確重點(diǎn)稅源戶、重點(diǎn)行業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、所得稅企業(yè)、個(gè)體稅收等五大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確定重點(diǎn)行業(yè)納稅評(píng)估、重大風(fēng)險(xiǎn)戶稅務(wù)稽查等風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，明確責(zé)任單位、完成時(shí)限，強(qiáng)化督

促檢查。二是不斷拓展第三方信息運(yùn)用。制訂了《加強(qiáng)第三方信息實(shí)施方案》，完善了第三方信息應(yīng)用機(jī)制；主動(dòng)與工商、地稅、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)系，建立涉稅信息采集、核對(duì)制度，不斷拓展稅收風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別領(lǐng)域。三是加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)和遵從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。上半年市局下發(fā)我局管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警核實(shí)任務(wù)涉及3個(gè)一級(jí)預(yù)警指標(biāo)，涉及228戶納稅人。對(duì)此，我局及時(shí)組織人員開展核查，并責(zé)令認(rèn)定增值稅一般納稅人1戶。認(rèn)真組織開展遵從風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)核查工作，深入企業(yè)調(diào)查約談，核查有問題企業(yè)3戶，補(bǔ)繳入庫(kù)增值稅114184.10元，加收滯納金880.21元，罰款3000.00元，加強(qiáng)所得稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。認(rèn)真組織開展2009企業(yè)所得稅匯算清繳工作，匯繳企業(yè)39戶，匯繳面100%，調(diào)減留抵虧損31萬元，調(diào)增應(yīng)納稅所得額81萬元，補(bǔ)繳企業(yè)所得稅2.5萬元；加強(qiáng)普通發(fā)票稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合查詢系統(tǒng)抽取3大類16條發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)信息，分別組織順查6次、逆查3次，普通發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析17戶，發(fā)現(xiàn)有問題發(fā)票21份，補(bǔ)稅、罰款1.2萬元。

四、做好對(duì)征管電子檔案上線前的準(zhǔn)備工作。一是參加了市局統(tǒng)一組織的征管電子檔案培訓(xùn)班，聽取了培訓(xùn)老師的講解，培訓(xùn)后在空余時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)講義，對(duì)所學(xué)的內(nèi)容加以鞏固。二是舉辦了兩期培訓(xùn)班，對(duì)各分局的分局長(zhǎng)和主管業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)以及分局的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其對(duì)征管電子檔案軟件的操作有了較為明確的認(rèn)識(shí)，為征管電子檔案的上線做好人員準(zhǔn)備。三是積極的與信息中心聯(lián)系完成了征管電子檔案系統(tǒng)人員的崗位設(shè)置和初始化工作，為征管電子檔案的上線打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是在城區(qū)、城郊、澗池等4個(gè)分局已選定55戶納稅人檔案資料，其中企業(yè)30戶，個(gè)體25戶，待征管電子檔案掃描設(shè)備到位后，立即集中各分局人員進(jìn)行試點(diǎn)采集，待采集成功后，征管電子檔案采集工作將在全縣全面展開。

二〇一〇年十一月四日 6

第三篇：二零一零年工作總結(jié)

二零一零年工作總結(jié)

2010年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科室的關(guān)心和支持下，我科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、專業(yè)技術(shù)水平明顯提升。一年來帶領(lǐng)大家努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)職工參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我科室11名工作人員，有3名同志取得了執(zhí)業(yè)藥師資格，2名同志取得了藥學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，1名同志本科在讀。

二、服務(wù)質(zhì)量顯著提高。我們?nèi)w工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省藥品使用條例》、《山東省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，做到依法管藥、依法用藥，處方調(diào)劑執(zhí)行“四查十對(duì)”，發(fā)藥有交待，降低藥品調(diào)劑出門差錯(cuò)率，確保病人用藥安全有效。

三、經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。2010年西藥收入472萬元，是全院總收入的25%。

四、讓利患者，為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2010年4月我們對(duì)西藥85%的品種進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，損失利潤(rùn)近10萬元，年讓利患者近百萬元。

五、績(jī)效工資分配改革進(jìn)一步完善。自10月份新領(lǐng)導(dǎo)上任以來，績(jī)效工資分配實(shí)行按勞取酬，多勞多得，每個(gè)月 的業(yè)務(wù)收入、工作量、績(jī)效工資等我們做到公開透明、公平公正，大大調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

六、麻醉藥品使用管理進(jìn)一步規(guī)范。自麻醉藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)復(fù)核到病人使用以及空安瓿的回收和銷毀，整個(gè)流程實(shí)行批號(hào)和數(shù)量的雙重追蹤和“五專”管理。在省、市、縣三級(jí)多次藥政工作檢查中，均受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

七、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上采購(gòu)，截止2010年12月31號(hào)，西藥網(wǎng)上采購(gòu)量達(dá)224萬元。，杜絕人情購(gòu)藥，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品，讓百姓用上放心藥。

總之，一年來，經(jīng)過我們科室全體人員的共同努力，我們西藥工作取得了一定的成績(jī)，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持，在今后的工作中，我們會(huì)加倍努力，再創(chuàng)輝煌。

西藥：商延貞 2011年1月7日

第四篇：二零一零年工作總結(jié)

二零一零年一月至十一月機(jī)電隊(duì)

工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，不知不覺中，十個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走。回顧以往，機(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、地面建設(shè)：

1、煤倉(cāng)安裝溜槽工作完成。

2、機(jī)修車間后庫(kù)房窗戶制作安裝防護(hù)網(wǎng)完成。

3、回收清理了工業(yè)廣場(chǎng)舊空壓機(jī)，舊絞車，攪拌機(jī)等舊設(shè)備。拆除舊建筑并清理了場(chǎng)地。

4、整理了機(jī)修車間，將材料設(shè)備和工作場(chǎng)地分開。

5、炸藥庫(kù)制作安裝大門、柵欄門并油漆。

6、綜合樓線路的起桿吊掛。

7、綜合樓鍋爐檢修，管路維護(hù)。

8、生產(chǎn)區(qū)供暖管路的維修、保暖工作。

9、安裝燈房、駐礦安監(jiān)處暖氣。

10、更換生產(chǎn)區(qū)鍋爐房引風(fēng)機(jī)。

11、搬遷機(jī)修工作車間。

12、封閉副井靜壓水池。

13、主井提升鋼絲繩、罐道鋼絲繩上油。

14、整理炸藥庫(kù)供電網(wǎng)絡(luò)線路及封閉窗戶。

15、安裝機(jī)修車間庫(kù)房鐵門。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況：

1、井下電纜吊掛工作完成。

2、壓風(fēng)管路消防灑水管吊掛完成。

3、消防器材刷漆、噴字完成。

4、機(jī)電設(shè)備刷漆完成。

5、總回風(fēng)巷安裝壓風(fēng)管及風(fēng)泵：管路制作、油漆，并安裝。

6、地面各種高低壓電纜規(guī)范整理：水泥電桿加設(shè)完成，電纜吊掛完成。

7、地面臨時(shí)供水及臨時(shí)靜壓水管防凍保暖：開渠深埋完成。

8、主、副井口冬季空氣加熱室建設(shè)，暖氣安裝工程完成。

三、設(shè)備檢修更換工作

1、維修焊接鍋爐，更換鍋爐排污閥。

2、更換空壓機(jī)安全閥、機(jī)油濾芯、空氣濾芯、機(jī)油。

3、主井提升絞車檢修，井口設(shè)備檢修，并進(jìn)行防墜試驗(yàn)。

4、檢修、維護(hù)主排水泵及排水設(shè)施。

5、瓦斯泵站水池清理。

6、瓦斯泵站，風(fēng)機(jī)房監(jiān)控分站更換。

7、維修鉆機(jī)，制作接頭、管件。

8、生活設(shè)施：熱水器、水管、燈泡、空調(diào)、井上下通訊設(shè)備等檢修維護(hù)。

9、按規(guī)程規(guī)定每日對(duì)主提升系統(tǒng)及絞車連接部件、鋼絲繩進(jìn)行專人檢查。

10、檢修主井罐籠防墜器。

11、瓦斯抽放泵站檢修2#抽放泵，加除垢劑。

四、員工教育

1、每班嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，對(duì)每班工作做到班前有布置，班中有落實(shí)，班后有匯報(bào)。對(duì)每班的安全問題反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求職工上崗1分鐘，安全60秒。

2、組織員工培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，建立互保聯(lián)保關(guān)系。

3、落實(shí)員工每日一題學(xué)習(xí)并考核，使每個(gè)職工都能天天有進(jìn)步，每日有提高。

4、五月中旬開展了井下電工技術(shù)比武，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工自我學(xué)習(xí)、自我提高的積極性。

5、開展每人讀一本生產(chǎn)安全書籍的活動(dòng)。

6、組織員工進(jìn)行了防治水學(xué)習(xí)。

五、科室工作

1、對(duì)各崗位記錄進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一做電子版。

2、記錄、上報(bào)每日科室工作要情。

3、制定了機(jī)電材料進(jìn)出庫(kù)及消耗臺(tái)賬。

4、統(tǒng)一規(guī)范了電工工具的領(lǐng)用制度、周期。

5、制定編寫了機(jī)電管理制度并通過了匯審。

6、重新規(guī)范部分崗位記錄。

7、堅(jiān)持每日一題學(xué)習(xí)。

在今后的工作中，機(jī)電隊(duì)全隊(duì)上下將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，抱著積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)工作的態(tài)度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，爭(zhēng)做全

礦和諧發(fā)展的先進(jìn)科室。

機(jī) 電 隊(duì)

二〇一〇年十一月二十四日

第五篇：二零一零年監(jiān)理工作總結(jié)

二零一零年監(jiān)理工作總結(jié)

新

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理

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獨(dú)

山

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部

總結(jié)人：金志龍

2010年12月20日

2010年全年以來，獨(dú)山子天然氣監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司2010年會(huì)議精神，探索和開拓天然氣監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。獨(dú)山子設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，獨(dú)山子監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在獨(dú)山子天然氣監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了2010的獨(dú)山子天北能源公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高獨(dú)山子天然氣全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在2010年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為獨(dú)山子天然氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)常保持與市場(chǎng)建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了獨(dú)山子天北能源公司今年全年3項(xiàng)工程監(jiān)理工作。共完成工程總投資36000000元，工程監(jiān)理費(fèi)828000元。

一、全完成工程概況：

獨(dú)山子天然氣監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程3項(xiàng)分別為：

2010年新疆天北能源（第一期）新建昆山路加氣站工程、2010年新疆天北能源輸配氣（第一期）工程、2010年新疆天北能源農(nóng)七師123團(tuán)天然氣利用（第一期）新建工程，在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為天然氣安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。

二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和市場(chǎng)建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如管線焊接管線穿越工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：天然氣輸配氣工程在焊接工作中，根據(jù)甲方要求，在焊接中必須三方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行焊接工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在焊接高峰期最多安排6個(gè)施工焊接隊(duì)伍同時(shí)在全線進(jìn)行焊接，為了不影響其他監(jiān)理

工作的開展，通過周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向新疆天北能源公司，獨(dú)山子城建辦進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在今年天然氣項(xiàng)目監(jiān)理中，城建辦主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)單位、建設(shè)主管、區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周不少于三次到市場(chǎng)建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)和城建辦主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)天然氣監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來所完成的工程

監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過2010年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。

對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站。基本做到開工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚，建設(shè)單位同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

三、做好市場(chǎng)開發(fā)具體工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力

獨(dú)山子天然氣監(jiān)理部將市場(chǎng)工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場(chǎng)有關(guān)的工作，我們就積極主動(dòng)想盡一切辦法及時(shí)完成。

2010年12月20日