第一篇：做好班組培訓(xùn)工作的“三因“

【大家談】做好班組培訓(xùn)工作的“三因”

企業(yè)很多時(shí)候生產(chǎn)任務(wù)繁重，現(xiàn)場工作和培訓(xùn)工作矛盾日益突出。班組是一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而設(shè)置的一個(gè)最小單元，也是企業(yè)各項(xiàng)管理制度和手段的顯示終端。班組如何在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，又對(duì)職工適時(shí)開展嚴(yán)格、認(rèn)真的培訓(xùn)，這個(gè)矛盾始終困擾各級(jí)管理者，只抓生產(chǎn)，不問培訓(xùn)，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。而發(fā)展培訓(xùn)，又使大量的現(xiàn)場工作無人去做，面對(duì)這一問題就要抓住培訓(xùn)工作的三個(gè)因素。

一、因人制宜。就是根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。比如說，一名職工的理論水平較高，實(shí)際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就要加大實(shí)際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，使職工的整體素質(zhì)大幅提高;在培訓(xùn)計(jì)劃上要體現(xiàn)出具體培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目標(biāo)，也就是班組培訓(xùn)本著缺什么補(bǔ)什么。這樣對(duì)于一個(gè)班組來說，每個(gè)人都可以取長補(bǔ)短，在提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，也就提高了班組的整體水平。

二、因崗而動(dòng)。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容使培訓(xùn)工作更有利于員工實(shí)際能力的提高，也就能夠及時(shí)彌補(bǔ)因崗位變動(dòng)而帶來的知識(shí)的不足。

三、因勢而動(dòng)。班組的培訓(xùn)工作應(yīng)緊跟廠部及車間的安全形勢，制定培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。

搞好培訓(xùn)工作，在制定計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在實(shí)施中應(yīng)處理好培訓(xùn)與其它工作的關(guān)系。通過具體的培訓(xùn)方法方式達(dá)到培訓(xùn)目的，根據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)開展培訓(xùn)，這樣才能達(dá)到工學(xué)兩不誤。

第二篇：如何做好班組建設(shè)培訓(xùn)

八九點(diǎn)管理培訓(xùn)咨詢師

如何做好班組建設(shè)培訓(xùn)

1.做好班組基礎(chǔ)管理體系建設(shè)培訓(xùn)

包括班組的組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等培訓(xùn)內(nèi)容，是班組有序運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，確保班組架構(gòu)清晰、責(zé)任明確、制度嚴(yán)明、賞罰分明、執(zhí)行有序的開展班組建設(shè)的最要學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.做好班組長隊(duì)伍培訓(xùn)

包括班組長培養(yǎng)、聘任、培養(yǎng)、激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)等培訓(xùn)，目的是打造一支會(huì)管理、專技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的卓越班組長隊(duì)伍。

3.做好基層員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)

建設(shè)基層員工的人才培養(yǎng)體系、激勵(lì)體系、關(guān)愛體系等，培養(yǎng)“四個(gè)一流” 職工隊(duì)伍培訓(xùn)內(nèi)容為主。

4.做好班組日常管理模式建設(shè)培訓(xùn)

形成班組的日常管理模式，如例會(huì)管理模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式、績效管理模式、成本管理模式、問題解決模式、文化化育模式等內(nèi)容的培訓(xùn)。

5.做好班組的核心要素建設(shè)培訓(xùn)

根據(jù)班組的行業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)，有重點(diǎn)的建設(shè)班組安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、學(xué)習(xí)管理、服務(wù)管理等核心要素。

第三篇：如何做好班組建設(shè)工作

如何做好班組建設(shè)工作

—除灰脫硫?qū)I(yè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。現(xiàn)我就對(duì)如何做好班組建設(shè)談幾點(diǎn)自己的看法:

第一、如何搞好班組建設(shè)

班長就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長還必須做到不能斤斤計(jì)較；同時(shí)要做到經(jīng)常和班員溝通。因此我作為一個(gè)班長在今后的工作中力爭在以下幾個(gè)方面做好:

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。對(duì)專業(yè)問題要全面考慮，廣泛征求班組成員的意見，集思廣益，團(tuán)結(jié)所有力量去分析、討論，找出合理的、正確的處理方案。

(二)每個(gè)月組織一次民主評(píng)議活動(dòng)。每個(gè)月底在班組開展一次民主評(píng)議班長的活動(dòng)，讓自己對(duì)本月的工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下月的工作進(jìn)行安排。班員對(duì)班長的工作提出意見和合理化建議，根據(jù)這些意見和建議改進(jìn)自己的工作方法和方式。每個(gè)月對(duì)所有成員的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出表揚(yáng)和批評(píng)，對(duì)確實(shí)做得不好的要給予考核。

(三)要搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)才是力量，工作不是哪一個(gè)人的，只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作干好。班組實(shí)行分工不分家，高崗位帶動(dòng)低崗位，男同志幫助女同志，分配工作要根據(jù)班組成員的實(shí)際情況考慮。

(四)要做好上下級(jí)聯(lián)系工作。班組發(fā)生的事情和對(duì)組織有什么意見、要求、建議，要如實(shí)的反應(yīng)給組織。同樣領(lǐng)導(dǎo)有什么要求也要及時(shí)的傳達(dá)到班組，發(fā)生誤會(huì)要及時(shí)溝通和解決。

(五)建立健全的班組管理制度。沒有規(guī)矩就不成方圓，所以成立一個(gè)班組首先就必須有一個(gè)合理的制度，在制度面前要保證人人平等，班組堅(jiān)決不永許拉幫派、搞小集團(tuán)。

第二、怎樣搞好班組安全管理

(一)完善并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”，這句話強(qiáng)調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用。同樣，安全生產(chǎn)的管理也離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善，班組除了應(yīng)有和安全生產(chǎn)有關(guān)的國家、行業(yè)及企業(yè)的法律、規(guī)程、制度外，還應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際建立和完善班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、防火防盜責(zé)任制等。班組安全規(guī)章制度的建立和完善，要堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，有獎(jiǎng)有罰的原則，以調(diào)動(dòng)職工的積極性、提高職工的安全意識(shí)、保證班組的安全生產(chǎn)為目的。有了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

后，還必須進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，只有這樣，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

(二)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。所有人為安全事故的發(fā)生，都是由于“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”引起，也就是人的安全意識(shí)淡薄，所以提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，是搞好安全生產(chǎn)的重中之重。怎樣提高職工的安全意識(shí)呢？這就需要班組長期不懈地開展好班組的安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育。首先，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，教育職工遵守規(guī)章制度，干任何工作前都要不斷的反問，“安全措施是否到位？”、“這樣干是否符合安全規(guī)程要求？”，使職工從思想上養(yǎng)成一種“我要安全”的思想意識(shí)。其次，組織學(xué)習(xí)單位內(nèi)外已有事故通報(bào)，剖析其發(fā)生的原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，并針對(duì)本班組的實(shí)際情況認(rèn)真查找人的行為、設(shè)備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意識(shí)的培養(yǎng)，要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行，要養(yǎng)成在工作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的習(xí)慣，工作中要養(yǎng)成相互關(guān)心、相互提醒的良好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)違章行為要立即制止并舉一反三地進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，從而增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)。

（三）提高班組成員的專業(yè)技術(shù)水平，是搞好班組安全生產(chǎn)的保證。我們做任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，做安全工作更需如此。影響安全生產(chǎn)的根本因素是人的因素，實(shí)質(zhì)是職工的個(gè)人素質(zhì)問題。而專業(yè)技術(shù)是職工的基本素質(zhì)。所以要搞好安全生產(chǎn)，就必

須先搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。技術(shù)培訓(xùn)工作不能流于形式，要從本班組的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定計(jì)劃。培訓(xùn)不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只講操作不講理論，要采取理論和實(shí)際相結(jié)合，操作實(shí)際和分析解決問題的能力相結(jié)合的培訓(xùn)手段，培養(yǎng)班組成員的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)工作是班組的一項(xiàng)長期不懈的工作，不能忽冷忽熱，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的步伐，才能運(yùn)用新技術(shù)，駕馭新產(chǎn)品。

（四）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是搞好班組安全生產(chǎn)的有效手段。班組總是在日復(fù)一日，年復(fù)一年的干一些相同的工作，企業(yè)家張瑞敏說：“把千百遍的簡單的事做好、做對(duì)，就是不簡單”，然而，在實(shí)際工作中，就是由于思想上的麻痹在一些簡單的工作中引發(fā)了大的事故。怎樣在工作中杜絕“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”呢？這就需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范電力生產(chǎn)工作的全過程，至關(guān)重要。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的在于使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化，將班組成員的工作程序、工作方法作統(tǒng)一規(guī)定，成為班組成員共同遵守的職責(zé)，使班組能優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)、均衡、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)班組的具體實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，班組的每一項(xiàng)工作都應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并制定每一項(xiàng)工作的具體實(shí)施流程單，提醒并記錄工作前、工作中及工作后的每一環(huán)節(jié)，從而徹底杜絕因無序工作而導(dǎo)致的習(xí)慣性違章和工作失誤，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

總之，班組的安全生產(chǎn)工作，必須以人為本，認(rèn)真完善并落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高班組成員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，運(yùn)用先進(jìn)的手段對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的全過程進(jìn)行管理，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作，從而確保整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第四篇：做好班組安全工作

做好班組安全工作

班組是企業(yè)的基石，搞好班組安全工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本。我從事班長工作多年，深知班組安全工作的重要性，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，一直致力于做好安全工作，特別是公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，使我對(duì)安全有了更全面的認(rèn)識(shí)。我主要通過以下措施，來進(jìn)一步做好班組安全工作。

一抓好安全培訓(xùn)工作

不斷學(xué)習(xí)是取得進(jìn)步的有效途徑，我一直十分重視安全教育培訓(xùn)。依據(jù)公司和車間的安全培訓(xùn)計(jì)劃，我積極組織班組人員按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：安全標(biāo)準(zhǔn)化制度和程序、崗位操作法、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、安全生產(chǎn)月培訓(xùn)等，以及對(duì)變更內(nèi)容等計(jì)劃外的培訓(xùn)，這些內(nèi)容切合生產(chǎn)實(shí)際，通過培訓(xùn)，顯著提高了班組員工的安全意識(shí)和安全操作技能。我經(jīng)常督促員工在培訓(xùn)之外也要充分利用時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，來鞏固和提高培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于做好安全工作的重要性。

二加強(qiáng)班組的點(diǎn)巡檢工作

點(diǎn)巡檢因巡查的頻率較高，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些不正常現(xiàn)象。我作為班長，在工作時(shí)間經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行檢修和處理，并做好相關(guān)記錄，如實(shí)填寫好各類點(diǎn)巡檢的記錄表。我也經(jīng)常督促班組員工，特別是外工場積極做好巡查工作，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三開展好班組安全工作會(huì)議和班組安全活動(dòng)

班組是企業(yè)的基層組織，定期開展班組安全活動(dòng)是加強(qiáng)公司安全管理的重要手段，有實(shí)效的班組安全活動(dòng)，可以真正達(dá)到員工自我教育、自我管理目的。我班組每個(gè)月召開4次安全工作會(huì)議，2次班組安全活動(dòng)。主要就近段時(shí)間內(nèi)的安全生產(chǎn)工作、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、勞動(dòng)紀(jì)律和勞防穿戴等內(nèi)容開展討論和分析，使班組每個(gè)員工對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況有清晰的了解。

四提高班長的安全管理水平

班長是班組的靈魂，要使班組安全工作做好，班長要發(fā)揮模范帶頭作用。我作為班長，在生產(chǎn)中刻苦鉆研，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。我平時(shí)注意學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到自覺遵守，長年堅(jiān)持。我知道班組長通過自己的言行，尤其是其在生產(chǎn)中表現(xiàn)出的符合安全生產(chǎn)、符合正確安全理念的言行，在潛移默化中會(huì)使班組員工安全素質(zhì)得到有效提高。

第五篇：淺談如何做好班組安全工作

班組長如何做好班組工作

班組是一個(gè)企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)，抓好了班組的安全工作，就抓好了企業(yè)的安全生產(chǎn)，班組就像人體的各部分一樣，只有各部分都健康，才能保證人體的正常和健康，所以抓好安全工作必須從班組抓起，從一點(diǎn)一滴抓起。所以，我礦正大力開展班組建設(shè)活動(dòng)，最終的目的就是要保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。作為一名基層班組長，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊冒嘟M的安全生產(chǎn)。

一、首先，一個(gè)班組要有嚴(yán)格的規(guī)章制度。每個(gè)單位都有自己的規(guī)章制度，而一個(gè)班組有一個(gè)班組的特點(diǎn)，不論是人的、工作任務(wù)還是班組人員構(gòu)成都有所不同，所以一個(gè)班組應(yīng)該在本單位的規(guī)章制度的基層上再制定一個(gè)本班組的規(guī)章制度，讓班組成員人人盡知，并嚴(yán)格遵守。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。無論是勞動(dòng)紀(jì)律方面，還是操作規(guī)程方面都要嚴(yán)格要求，一旦有人違反，就要嚴(yán)格按定好的制度進(jìn)行處理，決不能姑息遷就。在安全管理方面，不能心慈手軟，因?yàn)楹芏嗍鹿实陌l(fā)生就是僥幸和疏忽大意造成的。所以一個(gè)班組要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。

二、班組的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)制度的落實(shí)最主要還是靠班組長，所以一個(gè)班組必須要有一個(gè)稱職 的班組長。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，要求其自身要有較高的素質(zhì)，這不僅要體現(xiàn)在技術(shù)素質(zhì)上，也要體現(xiàn)在個(gè)人素質(zhì)上。也就是說，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，要能挑起大梁，關(guān)鍵時(shí)能解決實(shí)際問題，在個(gè)人素質(zhì)上要有一定威信，有一定能力，讓大家團(tuán)結(jié)在你的周圍，也就是俗話說的“要有好人緣”。平時(shí)在工作中既要嚴(yán)格要求，也要平易近人，與職工打成一片，對(duì)職工多關(guān)心，多聊天，多幫助，形成心往一處想，勁往一處使的風(fēng)氣。

三、班組長在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)全組人員形成比、學(xué)、趕、超的風(fēng)氣，可以向上級(jí)建議建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在班組內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)和安全比賽，對(duì)成績好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有大家的整體素質(zhì)提高了，才能保證安全生產(chǎn)。比如白國周同志，從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐，一人拿到五個(gè)工種 的上崗證，并獲多種榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)他還把許多工友都培養(yǎng)成技術(shù)骨干，取得了優(yōu)異的成績，所以一個(gè)班組必須提高整體素質(zhì)才能保證長期的安全穩(wěn)定。

四、要認(rèn)真排查隱患。一個(gè)人的精力畢竟有限，所以發(fā)動(dòng)本班組所有人員在工作中時(shí)刻注意安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。在安排工作前要事先分析可能出現(xiàn)的種種問題，并提前做出準(zhǔn)備，要求大家注意。不光要分析工作中的隱患，也要分析人員情況，如人員的精神狀態(tài)、人員的長處、短處，以便合理配置人員，分派工作。工作過程中要不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施都不放過。

五、加強(qiáng)和諧班組建設(shè)。在平時(shí)工作中要按工作量合理分配工作，公平公正地對(duì)待每一位員工，使每位員工都能快樂地工作，對(duì)職工中出現(xiàn)的小矛盾要及時(shí)化解，理順職工思想。對(duì)職工比較敏感的問題，如工資、評(píng)先等方面一定要做到公平、公正、公開，做每件事都要使大家信服，同時(shí)虛心聽從大家的意見和建議，以便不斷改進(jìn)自己的工作方法。只有這樣，才能避免職工帶著情緒工作，也就可以避免因這方面而造成的事故。

六、要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。班組長工作在生產(chǎn)一線，要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場情況，對(duì)工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等方面都要隨時(shí)觀察，對(duì)新工人要指定師傅帶領(lǐng)，并簽訂師徒合同，工作中要同上同下，避免單獨(dú)行動(dòng)。工作中要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及事故案例多向大家講解安全知識(shí)和安全規(guī)程。要充分發(fā)揮班組中黨員骨干的作用，要求黨員要身先士卒，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。對(duì)對(duì)不放心的人要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)幫教，同時(shí)教育大家勞保用品佩戴齊全，決不做違法操作規(guī)程的事，工作中做到自保互保，通過教育提高大家安全意識(shí)。

七、要教育引導(dǎo)職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好傳、幫、帶工作，要求大家熟知安全規(guī)程、操作規(guī)程，熟知所用設(shè)備的性能、原理，做到會(huì)用會(huì)修會(huì)檢查會(huì)排除故障。要建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施。鼓勵(lì)大家開展小革新、小發(fā)明。增強(qiáng)職工的創(chuàng)新和節(jié)能減排意識(shí)，鼓勵(lì)職工掌握新技術(shù)、新設(shè)備。

八、做好班組的文明衛(wèi)生和定置管理，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它可以對(duì)安全生產(chǎn)起到重要的積極作用。只有整潔有序的工作環(huán)境才能保證工作的高效，并且時(shí)人處于最佳工作狀態(tài)，所以對(duì)文明衛(wèi)生也要有一套措施來保證。比如制定值日表、定期考核等方法。現(xiàn)在我礦井上下都在大搞質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，目的就是為有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而避免安全事故的發(fā)生，提高工作效率。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的工作，并非一朝一夕就能做好，但我相信只要班組長與職工之間共同努力，互相配合，貢獻(xiàn)出自己的智慧，就一定能把班組工作搞得紅紅火火。