第一篇：市文明精神建設的匯報材料(精)

市文明精神建設的匯報材料

201X年市文明辦工作定位是：以統一思想、堅定信心、圍繞中心、服務大局為主線，緊緊圍繞“發展與惠民”兩大主題，保持長效工作機制，全面深化創建工作，開展豐富多彩的創建活動，為共克時艱、應對危機、提振信心、營造良好社會環境與文化環境做出貢獻。

一、精神文明建設工作

突出“深化全國文明城市創建工作，建設人民滿意的科學發展名城”重點，狠抓十項工作：

一是深化全國文明城市創建工作九大工程和三十項專項提升;二是凈化社會文化環境;三是開展“迎國慶、講文明、樹新風”和“迎講樹”志愿者活動;四是深入開展包括道德創建與和諧創建在內的五大群眾性精神文明創建活動;五是創建自治區未成年人工作先進市;六是迎接中央文明辦公共文明指數測評;七是深化市民文明素質教育工程;八是配合城市管理年開展工作;九是宣傳實踐社會主義核心價值體系，全力提升城市文明程度和市民文明素質;必要時開展以“堅定決心抓發展，滿懷信心搞創建，注重民心保惠民，弘揚新時期‘滿洲里精神’”為主要內容的“三心一弘揚”主題實踐活動;十是強化 1 目標任務體系、責任分解體系、組織運行體系、監督反饋體系，提高自身建設。

二、積極參與幾個文明協調發展的理論研究

一是圍繞中央“保增長、擴內需、調結構、促改革、惠民生”戰略決策開展基礎研究;二是探索藏富于民政策;三是探索擴大內需政策空間，研究特殊時期的預期性、檔案性“空調”工資做法;四是探索“邊境共生”，配合研究“俄羅斯準軌入市”課題;五是結合精神文明行風建設，研究“全民親商”政策和領導結對幫扶重點企業機制，親商、安商、富商;六是研究生態文明建設，以回歸中國的阿巴蓋圖濕地和呼倫湖為主探索開發性保護措施，擴大內需;七是以北疆文明大通道活動中的生態文明村建設為切入點，配合創匯農業和菜籃子“攻堅戰”，宣傳發展設施農業;八是研究面向全國房地產界大開發商，實行建設用地掛牌出讓，提振房地業，回收建設資金;九是參與宣傳城市營銷，實施人才強市戰略，助推人才入籍政策的落實。

三、以創建文明單位為重點，參與企業穩定發展工作 一是精神文明建設向民營經濟發展，配合健全非公有制經濟的監督和扶持機制;二是宣傳經濟轉型升級，參與研究“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”、不救落后生產力;三是結合文明和諧單位評 選，考慮開展“精神文明企業服務年”活動;四是對金融企業精神文明考評中，增加“銀企對接”內容;五是對國土資源文明單位考評中增加“為企業提供合理供地服務”內容;六是大力宣傳“減負”，在文明和諧執法單位評選中，增加行政事業性收費的考察，區別情況實行“停、緩、免”;七是對稅務系統文明單位的考核，增加落實增值稅小規模納稅人的征收率統一降至3%和落實修訂后的《增值稅暫行條例》情況;八是對工商聯等文明單位考核中，考察“聽、幫、引、促”活動促進民營經濟情況;九是提升市民素質，做好“人緣”招商引資宣傳，加快承接產業轉移步伐。

四、加強口岸精神文明建設，助陣對外貿易振興

一是加強跨文化建設研究與實踐;二是宣傳出口退稅政策執行落實情況;三是研究宣傳我市為外來經商者提供廉租房一兩年。

五、參與創新創業環境營造工作

一是在精神文明建設中宣傳“創業富民、創新強市”;二是在道德模范評選等表彰中，宣傳以創業帶動就業的典型;三是在典型庫建設中注意小額擔保貸款基金鼓勵自主創業的典型;四是在文明社區評比中，指導廉租房小區納入創建范圍。圍繞中心，服務大局，創造性開展工作。

第二篇：市文明工地匯報材料

百大悅水園二期B組團90#、91#、92#樓工程

創市文明工地施工現場匯報

各位領導、專家：

很榮幸能請到各位蒞臨百大悅水園二期B組團工程創建市級文明工地管理施工現場驗收。本項目自2013年3月1日開工以來，項目部堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安監站領導多次蒞臨現場指導，公司領導高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現場標準化管理取得了一定的成績。

本工程由江蘇百大實業發展有限公司投資建設、蘇州科正工程管理咨詢有限公司監理，無錫市惠山區質量安全監督站監督，江陰一建建設有限公司總承包。本工程建筑面積43322m2，90#樓為地下2層，地上30層，91、92#樓地下2層，地上31層。工程造價7768.4740萬元。

工程開工前，公司領導對本工程非常重視，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創標”經驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產管理目標：確保市級標化工地，爭創省級文明工地。工程自開工至今，未發生任何事故和社會投訴。

一、施工現場情況介紹

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以項目經理為中心，施工員，安全員，班組長等組成的安全生產、文明施工領導小組，形成一套完整的安全管理體系，自始至終把創建標準化管理施工現場工作放在極其重要的位置。各項責任具體分解，落實到人，貫徹到位，充分體現了企業的形象。

1、在施工現場進大門處設置“七牌二圖”，各重要場所掛標牌，各類標牌覆蓋整個立體施工區域。

2、工程現場布圖標明：工程建筑方位，生產、生活設施，各類材料堆場和機械設備區域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。并按施工階段（基礎、主體）及時調整場布置。

3、工程概況牌標明：工程項目名稱，建設、設計、施工、監理、安全監督、質量監督單位名稱，工程層數、面積和項目部主要管理人員名單。

4、施工現場張掛“十項安全技術措施”、“安全生產六大紀律”、“十個不準”、“門衛、消防制度”、“安全生產責任制”等標牌，以及有關安全生產、文明施工的宣傳標語牌。

5、施工現場設置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料做好安全生產、文明施工的宣傳活動。

6、工地設有辦公室、浴室、多功能會議室、廁所、管理人員宿舍。施工用電，設置總配電房，采用三相五線制。

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二、精心管理，加強認識

明確了安全生產管理目標后，成立了 “安全生產、文明施工”管理小組。將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班長身上。項目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產、文明施工、消防、治安等責任書，形成了公司、項目部、班組的三級組織網絡，制定了一套科學全面的方法和行之有效的安全管理規章制度和崗位責任制。

三、加大投入，規范施工

根據江蘇省及無錫市有關創建文明標化工地的管理規定，切實落實《建筑施工安全檢查標準》及ISO9002質量體系的要求，堅決投入，增加力度。在創建標準化管理施工現場的過程中共計硬化場地近900m2，投入鋼管100多噸，腳手片10000余張，密目安全網1000余張，塔吊2臺，鐵殼安全電箱近30多只，大小電纜線近1000米，滅火器50只。

四、保證安全生產的措施

1、施工現場的安全制度

制定安全值班制度，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度。把“管生

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產必須管理安全”、“安全生產、人人有責”的原則作為制度，把安全管理切實做到位。

施工現場的安全設施力求齊全有效，不擅自拆除或移動，如確有必要，必須經過項目負責人同意，并采用相應的臨時安全措施，完工后立即復原。

現場設置安全宣傳標語牌，危險部位掛告知牌。現場材料堆放整齊穩固，均立標識牌，各類材料的堆放高度都在規定范圍之內。

2、“四口”、“臨邊”的安全防護

參照《建筑施工安全檢查標準實施指南》，具體結合本工程的實際情況，在樓梯口設置防護欄桿。防護欄桿符合規范。預留洞口針對其大小及作業條件：較小洞口用板蓋嚴；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護網，上鋪腳手板，臨邊防護欄桿上下各設一道橫桿，上桿離地1.2米，下桿離地0.5米，每隔2米設欄桿柱，自上而下用密目網封閉。

3、腳手架的安全防護

外架采用鋼管式外挑腳手架，根據《建筑施工安全檢查標準》及《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》規范操作。搭設前，對鋼管、扣件、腳手片等進行檢查驗收，絕對不允許不合格的構配件使用。腳手架搭設按要求設置拉結點、剪刀撐，腳手片布置，外側采用合格的密目式安全網封閉。搭設前結合施工作業條件，詳細進行交底。搭設則

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按進度要求逐層搭設，每兩層進行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。

4、防火及消防措施

項目部對消防工作極為重視，自成立起，就相應地成立了消防領導小組，專門義務消防小組，還制定消防周值班人員名單。健全防火檢查制度，落實明火審批，使明火施工在有效的控制下進行，杜絕火險隱患。組織進行了消防演練。現場配備滅火器，落實專人定期檢查、維修、管理，重要的場所均配備。焊、割作業時危險物品的間距嚴格控制。有效的安全隔離措施，嚴格執行動火審批制度。

5、施工用電

施工用電按照施工組織設計進行布設，在現場設置一只總配電箱，設置總隔離開關、分路隔離開關、總熔斷器、分路熔斷器，及漏電保護器。動力及照明分開設置，施工用電室外線路采用絕緣電纜埋地布置，動力用電采用“三相五線”制。杜絕線路沿腳手架架設的現象，過道路采用硬制護套穿過，上面做警示標記。配電箱及開關箱都采用鐵制材料制作，箱內均設觸漏電保護器，做到三級保護，且有專人負責。

施工機具嚴格按照“一機一閘一漏一箱”執行，箱內有明確的線路編號和線路圖。

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五、現場標化管理

項目部對創標準化管理施工現場極為重視，主要做了以下幾個方面的工作：

1、確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物。建筑物四周保持潔凈，無散落的散物，場地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時處理。廢鋼筋設置了專門的堆場。

2、班組必須認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。施工作業時，防止塵土飛揚及污廢水外流。

3、堆放分門別類，集中堆放標識。力求堆放合理，整潔，安全。

4、落實門前衛生責任制，設專職衛生管理人員和保潔員。現場辦公間有專人打掃衛生；宿舍區男女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔無害。

5、便于生活區規范化管理，施工工人全部在本項目生活區住宿，項目部進行嚴格管理，要求每個人員自覺維護生活區美好環境。

6、落實組織管理

a、成立了以項目經理為首的現場標準化管理領導小組，并形成了相關的管理組織體系、網絡。

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b、制定相關管理人員責任制，具體責任落實到位。施工現場加強對職工的安全生產、文明施工的教育，特別加強對職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護能力和遵章守紀的自覺性。

c、對施工班組加強安全、文明施工的技術交底，并在班組施工前進行三級安全教育，加強思想管理，做好書面記錄。

d、項目部每個半月進行一次安全例會，對施工現場進行安全、文明生產檢查，對發現的問題，及時進行處理，并把責任落實到人。

在創建文明工地實施過程中出現不到之處，誠請各位專家領導提出寶貴意見，以便在今后的工作中努力學習、不斷進步，我再次向各位專家、領導對我們項目的大力支持表示感謝！

謝謝大家！

江陰一建建設有限公司

百大悅水園二期B組團工程項目部

2013年10月16日

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第三篇：文明建設匯報材料

****公司

2011文明建設情況匯報

尊敬的各位領導：

2011年，****公司在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，在機關各部室的大力支持和幫助下，認清形勢，直面困難和矛盾，切實加強班子建設，團結和帶領全體干部職工，解放思想、拼搏奉獻，圍繞經濟效益這個中心，以“比學趕幫超暨精細管理活動年”、“創先爭優”等主題活動為載體，對內強化管理、規范制度，對外開拓市場，立品牌、樹形象，推動了公司各項工作的順利進行。

一、抓黨建強根基，為公司發展提供了強有力的組織保證 嚴抓落實，領導班子和干部隊伍建設得到提升。****公司圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作”工作思路，堅持中心組學習制度和民主集中制原則，成員之間團結協作，相互補臺，廉潔自律。尤其是結合“負責任 受尊敬”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再認識、推進科學發展”大討論活動，組織領導班子召開專題組織生活會，通過學習討論，使兩級班子成員認清了責任，提升了能力。在黨員管理和干部隊伍建設上，嚴格落實“三會一課”、“三先”等制度，采取了月有政工例會、周有機關例會、常有碰頭會的做法；實行了輪崗、換崗、補崗等崗位流動；組織了大型的以考核工作業績為主要內容的干部考核；開展了“重溫誓詞、上黨 1

課”、“黨員安全月”、唱紅歌、參觀革命紀念館等慶祝建黨90周年九項活動，增強了黨員的黨性觀念。在黨員每季度的民主測評中，優秀率都在90%以上。在強化機關作風建設上，開展了“比快、比好、比強、講實績”三比一講活動，促進了機關工作“提質、提速、提效”的能力，樹立了良好的機關干部形象。我公司年輕黨員喬永強以“講黨性、重品行、作表率”的典范，獲集團公司“十佳優秀黨員”的榮譽稱號，起到了典型引路，榜樣示范的作用。

突出培訓，職工隊伍素質著力加強。隨著生產經營的不斷深化和發展，我們通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風、培育團隊精神、提升綜合素質的目的。在鼓勵職工立足崗位，自學成才的基礎上，公司采取內培外培和自辦班相結合的方式，通過舉辦技術培訓班、開展導師帶徒、崗位“交叉”流動、今天我做講師等多種形式，加強員工的業務技能培訓，在全公司形成了濃厚的學習氛圍。目前，公司共舉辦內部培訓班7期，外部培訓班6期，自辦班4期，參加培訓人員達****人次；目前，有**人通過自學取得了專業技術大專以上文憑，有**人考取了一、二級建造師資格證書。特別是近年來新分來的大學生已迅速成長為獨當一面的技術骨干，今年，****獲集團公司首屆“勝建希望獎”，并被國際化人才培訓班 2

錄取，到北京參加培訓學習，成為年輕人學有典范，趕有目標的成才典型。

強化基礎，黨支部作用得以彰顯。按照“三重一大”制度要求，建立和完善了黨建工作科學發展的長效機制，強化了基層黨支部參與生產經營管理工作力度，實行了黨支部書記“交叉”流動，使黨建工作常做常新。以黨員責任區、黨員創優質工程等活動為載體，深入開展“比學趕幫超暨精細管理創效年”、“創先爭優”等主題活動，建立了主題活動一面墻，在每個班組設立了“黨員先鋒崗”，每個責任區實行包質量、包安全、包工期、包效益、包現場文明、包精神文明“六包”責任制，根據評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來，黨員干部始終能以身作則，率先垂范，在各項重點生產工作中堅持做到了“三到現場”，即重大施工到現場，應急搶險到現場，節日期間到現場。在今年集團公司組織的黨建巡察工作中，我公司各黨支部工作受到了黨建巡察組的好評。

創先爭優，黨風廉政工作呈現新局面。公司黨委經常性地組織黨員干部學習有關廉政建設方面的法規和文件，對領導干部進行警示教育，并通過問卷調查和知識答題等形式提高黨員領導干部的廉潔從業意識。針對生產經營形勢較為嚴峻的現實，把深化“負責任、強能力、正作風、系群眾”教育和生產經營緊密結合起來，在黨員干部中開展了“帶頭負責，增強執行力”、“知足知恩、知榮知恥、知法知德”六知等教育活動及“小金庫” 清理活動，有效提高了各級領導的執行力，堵塞了企業內部管理漏洞。

同時通過加強工程建設項目管理，在嚴格實行招投標的基礎上，建立了“雙合同”制度，即在簽訂施工合同的同時，又簽訂“廉政從業合同”。正是通過這一系列舉措，把反腐倡廉教育制度化、常態化，為我公司各項工作的順利實施提供了強有力的組織保證、思想保證和精神動力。

二、轉觀念精管理，全面提升生產經營工作

努力占有市場，強力拓展生存空間。任務承攬作為實現全年目標的重要砝碼，****公司實施領導班子全力配合，基層單位主動出擊的任務承攬機制，按照油田本土市場、業內市場、外部市場和公司內部市場四塊，做了明確分工，項目部劃片跟進，市場開發部門也從服務型向服務創效型轉變，并將外攬工程額度要占到施工總額的三分之一及相關獎罰條款納入全年承包合同，有效地調動了基層各單位外闖市場的積極性。今年，公司共參與了東營、濟南、菏澤、廣西、膠州等****個地市****項工程的任務承攬工作，承攬任務****項，其中****工程的中標，更為我們開拓外部市場進一步增強了信心。在跟進業內市場上，我們充分利用集團公司資源優勢，以兄弟單位的市場為依托，連續參與了****等工程的施工。我公司施工的****工程順利通過市級驗收，并被推薦為優質工程的評選；****工程在多次評比中均拔頭魁，被評為樣板標段，打響了******品牌。同時充分運用集團公司內部市場，捕捉公司內部產品營銷商機，密切跟蹤兄弟單位承攬工程中配套的綠化工程信息和路沿石制作、場地硬化、步磚鋪裝等產品工程信息，從而實現了產品銷售量的大幅提升。特別是在對****

重新啟動的項目上，我們的項目經理和機關人員發揚了凝心聚力、同舟共濟的作風，采取了墊資方式運作，使我公司掌握了行業主動權。除在各工程處承攬一些零星成本工程外，我們還先后承建了****工程，實行了人員 “交叉”流動，把無施工任務的項目部全體成員和任務量不飽滿的員工共**余人調配到了整個拆遷工作中去，成為了繼職工自主養護之后的又一次真正意義上的“親力親為”；同時，面對公司任務量不飽滿、富余人員多的實際，在集團公司有關部門的幫助、支持下，對公司內部單位勞務輸出**人；繼續實行了****自主養護，****內部單位門衛值班，切實達到了“減少外雇工，降低外雇勞務費用，盤活用工總量，充分調動職工工作積極性，避免人力資源浪費”的目的，也逐步形成了職適其能、人崗匹配的勞動用人結構。

強化精細管理，提高項目創效能力。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，對項目部實行內部承包經營和單項工程承包雙控機制，對所有生產經營單位實行全員風險抵押，對單項工程繼續實行全員風險抵押，其中基層班子成員的風險抵押金額度達到全員風險抵押金的****以上，年底虧損將全部沉沒。同時繼續完善內部招標辦法，實行由多家中標改為一家中標，中標項目部可自主選擇其它項目部共同參與施工的“一盤棋”成本核算考核和管理模式，深化了全員、全要素、全過程的“三全”成本管理。制度實行以來，公司所屬**個獨立核算項目部以“單項工程核算”為依據，健全工程事項的事前核算和事后分析制度，定期開展兩級成本分析活動，在核算和分析中發現經濟效

益掌控點，采取切實掌控措施，而且公司每季度進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每個基層單位對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比，調動了各項目部不斷加強內部管理，降本創效的積極性。

加強成本管控，努力降低非生產性費用開支。一是進一步修訂細化了系列規章制度，對招待費、電話費、辦公費、交通費等重新進行核定，橫向分解到部室，縱向分解到崗位和個人，并對每個基層單位**項費用的月使用情況在月度生產例會上進行通報講評，在辦公樓信息欄進行公示，有效扼制了鋪張浪費現象的發生。二是嚴格《設備租賃管理辦法》的落實，嚴禁沒有工程的項目部租賃值班車輛，且對外租設備實行嚴格考察和隨時清退的管理辦法。三是在控油降耗方面，我公司對所有加油卡實行專人保管，統一加油，在每周一機關例會上對車輛的行車公里數和耗油量進行通報。四是堅持材料集中采購、計劃采購，尤其是對大宗材料，根據工程預算、標后預算、工程進度和上報的材料實行公開招標，按計劃采購，直接降低了材料的采購成本和存儲成本。五是加大了對水電的管理力度，對所有基層單位的用水、用電情況進行了徹底清查，對老化的管線及線路進行了更換，杜絕了跑冒滴漏現象的發生。一系列措施的實施，營造出了濃厚的精細管理氛圍，真正做到了精打細算、嚴控成本、堵塞漏洞，達到從源頭上控制成本的目的。同時，公司還集思廣益，從修舊利廢、技術革新等各個方面進行了全員挖潛增效總動員，讓降本增效成為每一名員工的自覺行為。

加大制度化落實力度，強化執行力建設的提升。一是以切實提升執行力為落腳點，強化、細化各項制度的落實。二是以制度化管理為保障，把全面完成任務指標作為考核干部執行力強弱的重要依據，每月對工作目標完成情況進行考核評定，直接與獎金掛鉤。三是繼續把執行能力考核結果作為干部任用的重要參考。2011年初，我們依據2010年經營業績、政策執行等考評情況，結合組織部門相關制度，撤消整合了**個人員少、經營業績差的基層單位，對**名基層正職進行了降職、對**名副職進行了撤免。四是在執行集團公司《項目管理規定》方面嚴肅紀律，由專人負責嚴格、及時、準確執行**文件，做到了無差錯、無遺漏。五是在綜合信息辦公平臺的推廣應用力度方面，建立了信息平臺工作室，配置了相關的設施，開辦了培訓班，并由專人負責指導和幫助，確保了基層基礎數據錄入及時、準確，目前，我公司在建工程綜合信息應用平臺上線率已達100%。

強化資金回收，努力改善財務環境。為了加強資金回收力度，保證生產經營正常運轉，一是嚴格執行資金回收責任“永久追溯”機制，與回收責任人簽訂應收款項清理責任書，制定回收計劃，由合同、財務、勞資等部門依據合同內容繼續強化考核監督，對完不成當月計劃的，采取停止工作專門要賬、第二個月完不成的停發工資的處罰措施，增強了責任人的責任意識。二是責任到人，誰施工誰要賬，生產經營單位正職為第一責任人，其他有關人員承擔相應責任。三是與效益工資、獎金掛鉤，各單位制定應收賬款回收計劃與措施，落實到人頭，年終按應收賬款回收率兌現效

益工資與獎金。四是作為經營指標考核內容，應收賬款納入內部經營指標合同管理，在內部承包合同中作為考核指標進行考核。五是嚴格資金使用計劃報批和資金統一管理制度，從工程招投標開始，加強了全過程管控。通過一系列措施的實施，資金回收工作得到明顯改善。

嚴格安全管理，推動安全生產形勢保持平穩。把落實HSE體系責任擺上首要位置，著力點放在基層、崗位和現場，對公司的安全目標和指標層層細化分解，我們通過嚴格的監督管理實現制度的執行落地，與基層單位簽訂安全目標責任書，與民工隊伍簽訂安全生產管理協議，強化了對施工現場使用的機械設備操作人員及民工安全教育培訓次數；以“安全生產月”、“第**次崗位責任大檢查”活動為契機，重點對辦公區、餐飲服務操作間、施工工地等場所的消防安全工作進行安排部署，通過開展“查找身邊十大隱患”、“全員消防演習”等活動，加大了現場隱患的查處，做好了安全生產檢查和安全防范工作；利用演講比賽、宣傳欄、手抄報等形式宣傳介紹安全事故，提高了職工安全意識和自我保護能力。目前，共簽訂安全環保責任書**份，覆蓋率達到100%；培訓員工**余人次；開展應急預案演練**次，各級領導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強，未發生一起安全環保責任事故。

加強基礎管理工作，提升核心競爭力。在合同管理方面，成立了以經理為組長的合同管理小組，加大了對合同管理工作的監督和檢查力度，真正做到所簽訂的每一份合同主體合格、條款齊

全、真實有效。各類合同均嚴格按照集團公司有關要求通過網上辦公平臺申報，經有關歸口部門和領導審批后簽訂。1-10月份，我公司對外簽訂各類經濟合同共計**份，合同簽約率達100%，在集團公司半年評比中排名第一。在技術質量方面，責成有關部門和人員，嚴格按照三體系認證的要求，做好了資料內審和三體系復審的迎檢準備工作，在內業上提高了公司的技術質量管理水平。為增強職工理論素質、操作水平及工地管養水平，通過開展勞動競賽、每周質量分析會、例會開到施工現場等有效方式促使工程質量得到逐步提高，并抽調各基層單位大學生技術員成立了科技攻關小組，每周圍繞苗木種植、病蟲害防治以及養護管理等各個環節存在的實際問題定期開展立項攻關活動。此外，我公司一直把資質突破作為一項重要工作來抓，順利取得了市政工程叁級資質。同時加快了外墻保溫資質取證的速度，目前，按照取證的要求和程序，各項準備工作正在順利運行中。在審計工作中，能夠嚴格執行財經紀律以及管理局和集團公司的各項管理制度，帳務處理準確，核算資料真實、規范，并能積極配合上級部門，做好內部審計工作。在檔案管理工作中，配備了專職的檔案管理員，按規定對有關資料進行了整理和歸檔。在后勤管理方面，嚴格管理，確保了我公司在房產管理、節能管理等方面做到了宣傳到位、措施到位、落實到位。

三、重載體促文化，進一步促進企業和諧氛圍

深入開展主題活動，保持企業發展活力。一是豐富內涵，推行“雙亮”活動。先后制定和完善了黨員承諾制實施方案，進一

步明確了承諾制的具體操作方法，推行了“一諾四評”活動，開展了黨員之間“****”談心活動，有效地促進了黨員之間、黨員和群眾之間的關系，也為層層開好專題組織生活會做了扎實準備。二是積極開展兩個大討論及“為民服務創先爭優”活動，針對公司存在的生產經營形勢較為嚴峻的實際情況，圍繞“應負起什么樣的責任”，如何沖破思想的“禁區”、開拓市場的“盲區”、解決管理的“難區”等重大問題，有組織地開展了大討論，通過查找在精神狀態、敬業精神、落實職責、遵紀守法等方面存在的問題，制定有效整改措施，提升了黨員干部的創新力、機關的服務力和基層職工的執行力。三是結合油田“心田工程”，開辟了心靈花園QQ群，開通了熱線電話，舉辦了“情緒管理”大講堂、創辦了“解放思想找潛力、轉變觀念求發展”專題論壇，班子成員積極參與到論壇中與職工進行互動，目前，此論壇已有**多人次留貼，黨政領導共回答職工提出的各種問題**余個。四是開展“宣傳服務于生產”活動，不斷提升企業社會信譽和形象。在加大對集團公司內部《****》投稿的基礎上，加大了對勝利日報的投稿力度，對我公司在“比學趕幫超暨精細管理創效年”等活動中涌現出的先進經驗和典型，進行大張旗鼓地宣傳，****月份，在各類雜志、報刊刊登稿件32篇，其中在勝利日報發表稿件**篇，超額完成了年初下達的先進指標任務。目前，公司的思想政治工作形式更多樣，更貼合人心，職工的自我排壓能力，團隊意識均得到了進一步提高。

發揮群眾組織作用，實現團結一致、共謀發展。公司工會加大

工作創新力度，積極推進廠務公開、民主監督工作，落實廠務質詢制度。緊緊圍繞生產經營活動，廣泛開展了“****”勞動競賽等經濟技術創新活動。以增強組織凝聚力和職工向心力為目的，因地制宜地開展各類文體娛樂活動，豐富職工的業余文化生活。公司女工和團委也充分發揮女工和團員青年在生產建設中的主力軍作用，組織開展了崗位練兵、智慧沙龍、為孤兒獻愛心、“巾幗服務一助一”等素質提升及“暖心”活動，讓職工在共建共享中凝聚了合力。同時，公司黨委還加強了社會治安綜合治理和計劃生育工作，進一步強化了領導責任制的落實，基層“五支隊伍”健全、完善，全年實現了綜合治理“四無”目標，計劃生育率、男女初婚晚婚晚育率等均達100%。

提高大局意識，全力做好穩定工作。健全了安全穩定工作責任制，制定了穩定工作預案，暢通信息渠道，形成了齊抓共管的局面；經常性的開展苗頭排查，做到了人員動態、家屬及子女單位（學校）、身邊環境、家庭住址、所在社區、聯系方式等“六個”清楚，并對排查中發現的不穩定苗頭，有針對性地采取措施，把問題化解在萌芽狀態；加大了反邪教警示教育宣傳，通過召開座談會、在LED屏打出宣傳標語、組織觀看反邪教教育視頻，在辦公區域張貼宣傳畫等形式全面鋪開，增強了廣大職工的自我防范意識和自覺遠離邪教侵害的意識；重視加強為協解人員、困難遺屬等特殊人群辦實事、做好事，解決他們的實際困難，為**名協解人員安排了再就業，并視其困難情況及時為其調換崗位。11

全年共走訪慰問生育、生病職工、家屬、殘疾職工、協解職工36人次，及時將組織溫暖送到職工身邊，保持了大局穩定。

以上是我公司文明建設情況匯報，我們決心借這次文明建設檢查東風，虛心聽取檢查團的指導意見，認真對待和積極整改存在的問題，使公司的各項管理更加系統化、規范化、科學化，以促進企業文明建設不斷邁向新的高峰。

匯報中有不當之處，敬請批評指正，謝謝！

第四篇：金溪村市文明匯報材料

仙游縣龍華鎮金溪村 創建市級文明單位屆中匯報材料

一、背景

革命老區村金溪村位于莆田市仙游縣龍華鎮西南部的金溪盆地，全村共有山地面積6000多畝、耕地1700多畝。全村共17個村民小組，1178戶，總人口5548人，村兩委成員11名，大學生村官1名，黨員90名。全村現有茶園20000多畝（含外村承包地），主要品種有鐵觀音、本山、黃觀音、黃旦等茶廠110多家，從業人員2600多人，年產量8000噸以上，產值突破億元，實現了“產、供、銷”一條龍的發展體系，產品遠銷日本、東南亞、歐盟等52個國家和地區，是遠近聞名的茶葉專業村。

二、建設成效

金溪村重視依靠科技帶領群眾致富，為了合理開發山地，聘請省農科院專家對全村山地進行全面規劃；組織茶農到安溪、華安等老茶區參觀學習；開展山地茶園“坡改梯”改造工程，保護山地茶園防止水土和土壤肥力流失，為促進村茶葉產業的發展奠定了基礎。

金溪村茶基地是集有機茶栽培示范、茶品種、茶文化為一體的茶葉生產基地，新茶園區面積為15畝，與周邊老茶園（無公害生產管理）200畝連成一片。根據省茶葉專家的意見、該村茶葉生產規模和茶農的愿望，在新茶園區內建了茶公園。目前公園建有休閑廣場一個，涼亭2座，配有茶桌、椅子；廣場安裝了健身器材、石凳等基礎設施；

茶園區栽有35種樣品茶，茶苗3000多株，作為樣板茶以供參觀；栽種大葉玉蘭、桂花等景觀樹500多棵，完成園區綠化美化工作。公園現已投資100多萬元，今年計劃投入50萬元完成三期建設，建成一個集茶文化教育、科普文化教育、休閑健身娛樂為一體的茶文化公園。這些都為今后發展旅游農業創造條件。同時，在村部旁還建成了一個國家標準的1200平方米的籃球場，該籃球場配備了特色的座位看臺和燈光設備，總共投資約15萬左右。

近年來，金溪村黨支部從實際出發，大力實施黨建富民，帶領群眾發展“一村一品”，種茶致富的路越走越寬，全村基礎設施和社會各項事業蓬勃發展，實現了“五通”，即“通電、通水、通路、通電視、通電話”。其中，85%的群眾已經過上小康水平的生活。村黨支部多次被評為市縣“先進基層黨組織”；村書記李兆水先后獲得“市勞動模范”、“縣十佳書記”等榮譽稱號；金溪村先后被評為“省、市級文明村”、“仙游縣第一批新農村建設試點村”、“國家新農村建設科技示范村”；2009年，該村省婦聯授予“巾幗示范村”榮譽稱號；2010年，榮獲“2010年全國科普惠農興村先進單位”、“福建省計劃生育新農村新家庭示范村”、“全國婦聯基層組織建設示范村”榮譽稱號；2010年，被確定為全縣18個“黨建富民”精品村之一。

三、村容鄉貌情況

村兩委十分重視倡導鄉風文明，全面提高人的素質。一是2010年村里多方籌資100多萬元，建起了一座占地5畝、建筑面積一千多平方米的文化活動中心，讓村民們學文化、學科技，開展各種健康有益的文

體活動。二是舉辦各種實用技術培訓班，提高村民們科學種茶、種田水平。三是村里組織了移風易俗勸導隊，勸導村民們在婚喪喜慶、逢年過節中開展移風易俗活動；四是組織了民間糾紛調解隊，主動調解鄰里糾紛，把矛盾消滅在萌芽狀態；五是組織了治安巡邏隊，開展夜間巡邏，確保村民的安居樂業。

村兩委十分重視抓好村里的衛生整治。一是村里建起衛生公廁二座、沼氣池88口，實行家禽家畜入圈豢養；二是招聘衛生清潔員，實行垃圾“袋裝管理”，每天專人運送；三是制訂衛生公約，經常開展衛生檢查評比，在全村逐漸形成人人講衛生、處處講整潔的良好衛生習慣。

村兩委還十分重視抓好解民困、送溫暖活動。村里成立了全市第一家村級扶貧濟困基金會。村支部書記、村民主任帶頭捐款，共籌集捐款8.5萬多元，用于幫助家庭經濟困難的學生完成學業，支持貧困戶發展生產、脫貧致富等。三年來，共幫助18位家庭經濟困難的學生解決學費問題，為6位孤兒送去學雜費、生活費，解決了15位村民住院醫療費不足，幫助32戶、72位村民渡過生活困境。黨支部組織黨員開展結對幫扶貧困戶活動。邱碧桃老大娘年過七旬，兩個兒子先后因病去世，與三個小孫子相依為命。黨支部書記與她結成幫扶對子，為她家辦理了低保，還經常到她家噓寒問暖，送去慰問金、慰問品等。村民李金芳家庭經濟困難，村里的黨員幫助他承包茶園20多畝，并幫助他貸款一萬元，用于發展茶葉生產。

四、總結經驗

幾年來，村兩委認真落實科學發展觀，堅持講發展、講奉獻、講團

結、講紀律，堅持“一事一議”制度。村里每辦一件公益事業，都要召開村民代表大會討論通過，干部管人管事，群眾理財理物。權物分離，收支公布透明，切實用制度規范人和事。同時積極建立完善保持黨員和黨的隊伍先進性的各項機制，使全體黨員在市文明村建設中都能發揮先鋒模范作用

五、不足之處

1、村主干的綜合素質有待于加強，特別是理論水平和業務能力有待于提高。

2、村干部自身建設有待于加強，特別是要加強文字材料，報表上報的質量和時效。

3、村干部工作的創新性有待于進一步加強。

六、2012年的工作計劃：

1、進一步加強對村干部工作的領導；

2、繼續加強村干部工作的宣傳教育；

3、繼續抓好村干部維權工作；

5、繼續加強村干部自身建設；

6、繼續加強村民的思想道德建設工作；

7、繼續抓好黨建富民工作；

8、規范完善村兩委工作檔案。

因此，下一步我們將進一步發揮村干部半邊天的作用，在黨委帶領下，以村黨支部為核心，加強村干部自身建設，處理好村民與村黨支部關系；建立、健全和完善各項規章制度，特別是村書記職責、村

主任職責；搞好新一輪的村干部培訓，專業知識、農業科技，或勞動力轉移工作的培訓。

黨支部

仙游縣龍華鎮金溪村

村委會

2011年12月5日

第五篇：創建市文明工地匯報

×××項目經理部

創建市文明工地匯報

×××標的施工范圍為K25+150~K27+300（×××），包含立交工程（含9個匝道）、6座中小橋，排水工程，施工內容為軟土地基處理、路基及橋梁，不包含路面工程。施工周期為今年4月開工，至明年5月。

×××標自進場以來，根據《上海市文明工地（場站）管理規定》和業主對文明施工、立功競賽等工作的要求，積極開展各項創建工作，得到了業主和監理的肯定。現將創建文明工地工作情況匯報如下：

一、健全管理網絡，加強綜合管理。

×××標項目經理部針對文明工地創建要求，組織項目部和施工隊的相關人員認真學習、研究文明工地管理規定和考核標準，領會建設方對工程文明施工和宣傳工作標準化的精神，并逐步落實到施工現場管理中。

1、建立了以項目經理、工地黨支部書記為組長的創建領導小組，建立了創建文明工地管理網絡。

2、編制了創建上海市文明工地規劃，以及安全施工、綜合治理等工作計劃，積極開展平安工地、環保便民工地和節約型工地的創建。并已經通過了本地建管部門環保便民工地的驗收。

3、按照業主的統一要求，項目部搭設了臨時辦公和生活用房以及 1 施工便道、鋼筋加工場，并按照要求對便道進行了硬化；

4、在辦公現場設置了九圖二牌、施工銘牌、文明施工告示牌，“兩通三無五必須”、“七不”宣傳牌等文明施工、安全生產、迎世博等相關宣傳標語。

5、建立了相應的管理制度和崗位責任制，并按分項工程要求對施工隊進行了安全生產、文明施工交底。

6、項目部管理和施工人員統一著裝，并佩卡上崗。

7、項目部針對施工現場的特點，對村民出行通道按標準設置了通行隔離護欄，并設立了警示標志。

8、各施工隊經常對臨時通道和排水溝進行維護，確保出入口、通道平整暢通無積水。

9、項目部對機具設備、各類材料的擺放進行了統一布置，各作業面材料堆放整齊，標志清晰；

10、對占道施工地段和臨時便道處，設置了警示和引導標志，引導市民繞行；設置了限速和限高標志，提示施工車輛注意安全；

11、針對施工區、辦公（生活）區的布置，設置了消防設施，辦公和生活區共配置了滅火器箱 個，并設專人定期檢查滅火器，確保完好；

12、加強生活區的安全用電管理，不定期地對民工宿舍進行檢查，加強安全用電宣傳監管。

二、提高安全意識，強化現場安全管理。

項經部結合業主安全考核要求，認真貫徹落實“三項行動”文件精 神，加強安全監控和落實責任制，堅持生產和安全同時交底，并組織項經部管理人員和施工隊負責人聯合進行安全施工大檢查，對業主提出的檢查意見，進行了認真整改，確保安全施工。

1、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達到100%；

2、加大安全用電管理，嚴格使用標準電箱，并配置了專職電工。對不合格的電箱、老舊電線進行收繳、更換，使現有電器均達到一機一閘的要求；規范了現場照明燈具架設，對臨時電纜進行了架空處理。

3、加強對機械設備的管理，對進場設備進行嚴格審核，并建立了臺帳。

4、對各類腳手架搭設、操作平臺安全防護等建立三級驗收制度，確保符合規范要求；

5、加強管線保護，與施工同步交底，并委托專業隊伍進行監控保護。

6、項目部實施標準化管理，安保體系已通過認證。

7、充實項目部安全文明施工管理隊伍，制定了巡視制度，加大管理力度。

8、利用民工夜校開展安全文明施工宣傳教育，加強民工的自我保護意識。

三、樹立精品意識，加強質量管理。

我們在工程中加強質量管理體系的建立，推行“全員、全方位、全過程”的全面質量管理，嚴格按照業主的要求開展質量管理工作，確保工程總體質量。

1、認真做好圖紙會審、設計交底、施工技術交底、技術資料檔案和技術培訓等方面技術管理工作，為工程質量提供技術保證；

2、加強施工過程的監督和管理，使工程質量處于可控狀態。我們對施工過程中，嚴格執行業主指令和監理程序，加大質量監控力度，完善現場報檢、取樣、試驗、資料等管理制度和工作流程，把握工程質量。

3、加強自檢、互檢工作，做好隱蔽工程驗收，在鉆孔灌注樁及水泥土攪拌樁等隱蔽工程施工期間，項目部人員24小時現場值班，嚴控施工質量。

四、增強環保意識，加強環境保護。

項目部積極開展創建環保便民工地，積極采取措施控制揚塵。為此，公司專門購置看灑水車，并安排開了保潔人員，對施工便道進行清掃，減少揚塵，堅持做到：

1、對現場堆放的土方采用綠網或土工布覆蓋；

2、對運輸建筑材料、土方等車輛，在駛出建設施工現場之前，做好清潔工作；

3、泥漿水必須經過三級沉淀后排放；

4、辦理了夜間施工許可證，并合理安排作業時間，使施工噪聲不擾民，5、生活、辦公區域進行了綠化布置，并對施工現場的原有綠化做好保護工作。

五、加強衛生防疫，確保飲食衛生。

項目部大臨設施建有2個食堂和辦公區、生活區，我們加強對大臨 的管理，并建立相應的臺帳。

1、我們按照要求，辦理了《餐飲服務許可證》，并通過家政服務公司，聘請了餐飲服務人員，餐飲服務人員進行了體檢，取得了健康證；同時我們加強對食堂的日常管理，如留樣菜、消毒等制度。

2、加強對民工生活區的衛生管理，不定期地進行檢查；

3、建立了醫務室，加強對民工的衛生管理。

4、開展滅四害工作，定期放置滅鼠藥、滅蠅藥物，對廁所、食堂、浴室噴灑消毒水。

六、開展宣傳教育，提升綜合素質。

開展素質教育工程，建立了民工夜校，夜校分別開展了迎世博講座和安全生產教育10余次，有400多人次接受各種培訓，和聽取宣傳教育講座，并在課堂進行了問答互動，取得了良好的效果。

七、加強黨建聯建，發揮黨團作用。

×××標項目黨支部現有黨員5人，均為項目部管理人員，其中預備黨員1人。另有團員6人，建黨積極分子1人。

黨支部“以黨建服務工程，以工程提升黨建”為工作指導思想，積極開展工地黨建工作，先后完成了黨支部組建、掛牌，建立了廉政建設、文明創建等黨建工作網絡；積極參與業主組織的各項活動。完成了與駐地×××村黨支部、×××派出所簽訂了結對共建協議，積極創造和諧、文明的施工環境。結合學實活動開展，推出“黨旗在工地飄揚”黨員示范主題活動和“點燃青春，爭創一流”團員青年建功立業主題活動，通過黨、團員掛牌上崗，激發黨團員的工作責任心和積極性，起到 先鋒模范帶頭作用，營造出“人人創佳績、處處爭一流”的良好氛圍。

目前，工程正值施工高峰期，我們將繼續加強現場的質量、安全、文明施工和工期的管理力度，積極推進文明工地創建和立功競賽活動，提高工程施工的綜合管理水平，確保工程優質高效、文明安全。

×××標項目經理部

2009.12.25