第一篇：科長的工作職責

營運科長的職責

每日工作：

一、人員控管（包括促銷員）1.對員工進行在崗培訓2.向員工傳達店內信息3.檢查賣場及人員的整潔及衛生4.隨時檢查員工的服務態度 5.安排晚班人員工作

二、倉庫管理1.巡視剛到貨商品，避免堵塞倉庫通道2.檢查商品是否堆放安全、穩固3.檢查商品是否依分類和先進先出原則存放整齊4.檢查商品，貨架和地面的清潔及衛生5.檢查高庫存、滯銷品、暢銷品的庫存量

三、商品控管1.核對驗收單，檢查進貨情況2.檢查缺貨商品是否訂貨,追蹤

未到貨商品3.分析市調的結果，做出行動方案(生鮮處)4.檢查促銷商品的銷售和庫存狀況5.檢查商品有無價差，促銷商品是否變價生效6.檢查品質三次以上（生鮮處）7.檢查訂貨是否合理，分析銷量及目前庫存量8.依據相關報表對“七大異常商品”狀況進行跟蹤并處理9.對易脫落條碼商品進行登記，并匯總報告采購部

四、資產管理1.檢查貨架、器材、設備是否清潔2.檢查設備及工具是否正常，如有故障須及時 請人修復3.督導科員正確使用工具及正確操作設備4.督導科員使用工具、用具后, 應歸位并清點數量

五、促銷檢查1.檢查促銷品排面陳列是否合理，有無量感2.庫存是否充足3.貨是否及時4.銷牌是否醒目、正確5.慮是否需要在每天的銷售高峰時段安排人員作促銷6.查商品是否補滿貨架7.查排面的整潔狀況8.查賣場的堆頭或端架的促銷商品是否已到期更換9.促銷商品的價格牌是否到期更換10.庫商品存放是否安全整潔、走道是否暢通 每周工作：1.高庫存及滯銷品2.分析損耗檢3.討周業績及毛利4.分析促銷5.市調6.盤點（生鮮處）7.追蹤新品8.保養資產9.制訂周計劃 每周工作

1.處理高庫存、滯銷商品2.檢查高庫存和滯銷商品，了解陳列和銷售3.與供應商協商退貨4.建議采購部對不可退之商品與供應商協商，5.取得一定的促銷費用6.提出促銷建議

2.分析損耗：依據損耗率的高低作分析1.從進貨的驗收和本周報廢數量來分析損耗率2.從商品排面的陳列和倉庫的存放來分析損耗率 3.依周盤點的結果來分析毛利和損耗率（生鮮處）4.從自制商品數量和銷售來分析損耗率（生鮮處）5.對電腦庫存與實際庫存的差異進行分析

3.檢討周業績及毛利1.根據月業績、毛利之目標來擬定周目標2.計算本周的實際業績、毛利與目標的差距3.把本周的業績、毛利與上周的進行對比與分析找出影響本周業績的主要原因4.采取有效的對策來提升業績及毛利

4.分析促銷1.依據每個促銷品每天的銷售量來分析2.據以下報表做促銷分析

3.未銷售商品明細

4、分類庫存分析總表（未稅）

5、折價商品銷售統計表

6、高庫存商品明細表

7、商品變價日報表

8、快訊商品銷售及庫存表

5.市調：1.合理安排好人力作市調2.分配好市調人員的任務3.整理市調結果，并作分析4.及時向采購部建議商品的售價及毛利

6.盤點1.告知員工盤點的時間及方法2.安排人員依一物一位整理好商品3.易變質商品、冷凍品應優先安排人員盤點4.檢查區域商品是否漏盤5.根據周盤，分析電腦毛利與實際毛利之差異，并做改善6.應對高庫存、高單價及易損耗商品進行盤點

7.追蹤新品1.對新品訂貨、到貨及上架的追蹤2.評估新品銷售狀況 3.對銷售不佳的新品作排面調整4.對超過三個月仍然滯銷的新品，建議做下架處理

8.保養資產1.對設備及工具出現異常時，及時安排修理2.定期對設備進行檢查（數量、運行狀況…）

9.制訂周計劃1.針對上周的工作做檢討2.做好每周促銷商品的位置規劃3.計劃好更換排面的時間與人力4.安排好市調的人力與時間5.找出處理高庫存、滯銷品的對策6.計劃好盤點人力與盤點時間（生鮮處）

每月計劃：1.做月促銷計劃根據采購部制定的“快訊商品預告清單”作計劃2.依據商品銷售量、TG(端架)及堆頭可使用之位置提出建議 3.依據“快訊商品預告清單”的時間和商品, 作好訂貨及催貨。計劃更換排面的時間和人力，安排好促銷位置及相關的準備工作 2.檢討科績效1.銷貨收入2.銷貨毛利及其它業務毛利3.人事費用

4.營業績效5.庫存可銷天數和金額6.商品績效檢討 3.評估月業績及毛利1.根據月報表，分析每分類商品的業績及毛利 2.本月科業績與目標的差距3.本月科營業額、來客數、客單價與上月的差異4.坪效（排面陳列面積與銷售額之比）5.評估人事費用與其它的費用

5.檢討快訊1.促銷信息的宣傳力度是否到位（宣傳單發放，海報張貼）2.特價牌是否醒目3.商品陳列是否有量感

4.本月的快訊商品是否因缺貨而影響銷售5.促銷人員服務工作是否到位6.月快訊商品占整個科業績的比例

6.分析本月市調結果1.市調周邊競爭者商品的品項、價格、促銷、陳列等2.依市調的結果進行分析并做反應

7.盤點1.提前一周處理好高庫存、滯銷商品2.提前一周做好退換貨商品的準備3.一種商品一個位置，分類整理4.合理安排人員，分工負責，嚴格依盤點程序執行

8.評估與培訓員工：針對科員的工作表現作評估，安排相應 的培訓：1.新進員工的教育訓練2.標準作業流程的訓練

3.員工的服務禮儀訓練4.商品專業知識的訓練5.針對促銷員進行培訓6.總結本月工作

人力：1.檢查員工培訓的完成情況2.檢查員工出勤狀況3.評估本科工作量和人力資源是否合理

9.總結本月工作1.商品訂貨是否合理，是否有缺貨、高庫存或滯銷商品2.評估商品損耗率3.計算促銷商品占總業績的百分比4.了解商品陳列及庫存是否符合要求 10.制訂次月計劃1.擬定月教育訓練計劃2.制定員工排班表3.依據“快訊商品預告清單”的時間，作好每周促銷商品的計劃4.計劃處理高庫存和滯銷商品的時間和方法5.對新品銷售進行追蹤及調整6.控制損耗率過高的商品7.擬定達成業績目標的有效措施8.制定次月各分類業績及毛利目標，并落實到各分類負責人

11.制訂排班表1.評估本科工作量和人力資源（含促銷員）2.依據節假日及銷售時段合理安排人力作息3.對新品銷售進行追蹤及調整4.控制損耗率過高的商品5.擬定達成業績目標的有效措施6.制定次月各分類業績及毛利目標，并落實到各分類負責人

季度工作1.依據年度目標，檢討本季業績達成率2.確定下季度工作重點和目標3.計劃好季節性的商品銷售重點4.對人力與本科工作進行評估

1.做年度工作總結（依資產、人力、商品、財務四大政策）2.考核及評估員工，并建議員工升遷 3.依據實際狀況評估人力資源需求 4.計劃好次年的工作方向及年度目標

第二篇：質檢科長科長工作職責

質檢科科長工作職責

1、主題內容與適應范圍

本標準規定了本廠質量檢驗科科長的工作內容與要求、責任與權限，檢查與考核辦法。本標準適用于本廠質量檢驗科長

2、工作內容與要求

2．1組織全科人員認真學習，貫徹執行國家有關全面質量管理工作的方針政策，抓好全科的行政業務工作，制定全科工作計劃，并組織實施。

2．2根據全廠的實際，制定質量考核指標意見，組織有關部門協商，廠長批準后統一下達。

2．3編制、審核和實施各種質量管理、質量控制，質量考核文件和年、季、月度計劃。

2．4掌握分析質量動態，針對產品出現的質量問題，認真分析原因，提出解決的意見。

2．5參與新產品的設計與工藝審查，產品標準的制定，檢驗新產品能否正常投產提出意見。

2．6組織開展群眾性質量管理活動，抓好現場管理。舉辦QC成果發表會，推薦QC成果。

2．7組織實施本廠方針與全面質量管理計劃，并對全廠環保工作，計量工作，安全檢查工作，車間（科室）的質量工作進行檢查，監督、協調和考核。

2．8貫徹各級組織技術標準，質量標準和本科人員的工作標準，不斷完善全廠的質量保證體系。

3、責任與權限

3．1對貫徹國家有關產品質量管理方針，政策和上級有關規定負責。

3．2對上級的各種質量管理資料及推薦的優秀QC成果負責。

3．3對因檢驗制度不全檢驗方法不當，檢具不準而造成的質量問題負責。

3．4對因收集的質量信息反饋處理不及時而影響產品質量和生產進度事件負責。

3．5對因未將車間的在制品質量狀況和出廠產品質量現狀如實向廠領導匯報造成成不良后果負責。

3．6督促和協助質量問題嚴重的單位制定整改措施，并檢查執行情況。

3．7有權對本廠質量事故進行調節器查，分析并按有關規定處理。

3．8對質量管理中產生的問題，有權召集有關部門人員進行協助處理。

3．9對本科人員及車間（科室）質檢員的任免、調動、獎懲有建議權。

4、檢查與考核

4．1檢查全廠質量檢驗管理的組織機構活動記錄，檢查生產活動全過程的質量保證體系。

4．2檢查質量控制文件和車間生產現場的質量管理、檢查質量管理獎勵和優秀QC成果情況。

4．3檢查半成品或成品的質量和檢驗科的工作質量和處理產品質量問題的原始記錄。

4．4檢查各項檢查管理標準的制定及實施情況，各車間質量指標的統計考核報表。

4．5按《經濟責任制》進考核。

第三篇：保衛科長工作職責

保衛科長工作職責

崗位名稱：

保衛科長

直接上級：

辦公室主任

直接下級：

保安班長、保安員

本職工作：

負責公司治安、消防武裝保衛等管理工作，為員工的人身、財產和公司財產安全提供有效的保障

直接責任：

1.制定保衛科各項工作計劃、制度、安全管理方案和防范措施，經批準后組織實施。

2.主持保衛科行政例會，并參加上級有關會議。

3.準確傳達上級指示和文件精神，并組織落實。

4.向直接上級報告有關公司安全保衛工作的情況，反饋有關信息。

5.制定下級的崗位描述并界定好下級工作。

6.布置直接下級臨時性工作，安排保安力量，做好內保和警衛工作。

7.處理保衛工作的突發事件，進行現場指揮。

8.巡視、監督、檢查保衛科各項工作，督促有關部門對存在的隱患進行整改。

9.負責全公司消防的管理工作。

10.定期與直接下級進行述職，并做出工作評定。

11.協調與相關部門的工作聯系，并提出工作界定。

12.了解全科工作情況，掌握各項工作數字。

13.組織對全科人員的安全教育、保密教育與遵紀守法教育。

14.督促直接下級配合人力資源科對新員工進行崗前安全培訓和崗位培訓。

15.處理與政府安全、公安部門的工作協調與聯系。

16.處理好農企關系，協調解決好農企糾紛及工農關系。

17.處理好與周邊企業的關系共同聯合協調做好冶安保衛管理工作。

18.關心所屬下級的思想，生活和待遇。

領導責任：

1.對保衛科工作人員的工作質量、工作作風、工作秩序、整體精神面貌負責。

2.對保衛科給企業造成的影響負責。

3.對警具和通訊器材的保管，領用和安全負責。

4.對保衛科規章制度的貫徹執行負責。

5.對保衛科的預算和開支控制負責。

6.對保衛科管轄的設備設施的完好性負責。

7.對保衛科所掌管的企業秘密的安全負責。

主要權力：

1、有對保衛科所屬員工和各項業務工作的管理權。

2、有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權。

3、對所屬下級的工作有監督、檢查權。

4、對所屬下級的工作爭議有裁決權。

5、對直接下級有獎懲的建議權。

6、對所屬下級的管理水平、業務水平和工作業績有考核權。

7、有代表保衛科與政府相關部門和社會團體聯絡的權力。

8、對違反報案制度、規定的部門和人員有命令整改權。

9、在突發事件時，有現場總體指揮權。

10、對公司保安消防的設備、設施有檢查權。

11、對出入廠區的車輛、人員有配合公安部門的檢查權。

管轄范圍：

1.保衛科所屬員工。

2.保衛科所屬辦公場所及辦公設備設施，消防、保衛設備設施。

3.保衛科衛生責任區

第四篇：財務科長工作職責

財務科長工作職責

1、協助分管處長組織并參與預算編制、制度建設和財務綜合分析;

2、協助分管處長組織并參與校內各單位的財經制度執行情況的檢查工作，參與學校的財務、稅收、收費檢查工作;

3、負責全校財務人員的管理和組織財務人員進行業務培訓工作;

4、參與學校的財務決算報表編制和會計報表上報匯總工作，如實反映學校的財務狀況;

5、了解并熟悉國家的收費政策，根據《江西農業大學關于規范收費管理的實施辦法》，協助分管處長審議校內收費項目，監督和規范收費行為，糾正亂收費現象;

6、負責學校《收費許可證》的年檢和收費項目的報批工作;

7、負責財政統一印制票據的領用、發放、清理、繳銷等管理工作;

8、協助領導開展社會融資和銀行貸款工作;

9、負責會計報表的管理和各類財務報表與統計報表的報送;

10、負責學校政府采購和物資采購的申報等工作;

11、負責全校住房公積金管理、咨詢工作;

12、負責學校日元貸款管理工作;

13、負責財務處的秘書工作;

14、負責校園網財務處網站頁面的管理和內容的添加工作;

15、負責財務處文件和資料收發和管理工作;

16、負責財務處報刊和書籍訂閱和管理工作;

17、負責財務處來客來訪安排、接待工作;

18、積極完成處長交辦的其它工作任務，財務科長工作職責，管理制度《財務科長工作職責》。

第五篇：財務科長工作職責

財務科長工作職責

1、認真執行“會計法”和國家有關財經制度，嚴肅財經紀律

2、對財務科的日常管理、預算、資金運作等進行總體控制

3、按時審查、稽核成本費用列支情況，對核查的問題及時送交責任人整改

4、完成上級部門及礦安排的其他工作

5、全心全意為生產一線服務

審計科長工作職責

1、負責科室日常工作，制定工作制度

2、組織并參與財務收支、經濟責任及專項審計工作

3、起草審計項目的審計報告、審計結論

4、協助做好紀檢、監察工作。

5、完成好領導交辦的其他工作。