第一篇：淺析流動(dòng)人口積分制指標(biāo)合理性問題解讀

淺析流動(dòng)人口積分制積分指標(biāo)合理性問題

摘要：流動(dòng)人口積分落戶制走在戶籍改革的先列，打破了城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的桎梏，建構(gòu)了一套讓流動(dòng)人口享受城市公共服務(wù)的方案，其效用主要受其積分指標(biāo)的影響。為了了解什么樣的積分指標(biāo)體系才是合理的，本文針對(duì)一些城市的積分制的積分指標(biāo)進(jìn)行了比對(duì)分析,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了積分指標(biāo)存在的一些問題。為了積分制能夠更好地服務(wù)于城市戶籍制度，本文也針對(duì)積分制的積分指標(biāo)的設(shè)計(jì)提出了合理化的建議。

關(guān)鍵詞：流動(dòng)人口；積分制；積分指標(biāo)；合理性

Abstract：The score system about floating population leads the household registration reform, strengthening the connection of cities and villages, and it creates a way to enable floating population enjoy the public service of the city.The index of the score system influence its effectiveness.What kind of index of the point system is reasonable, this article introduce several cities’ the point system, comparing and analysing the index.In order to make the household registration better, this article would put forward some advices about the index design.Keywords: Floating population;Score System;Index of the point;Reasonable 一．引言

在2014年7月30日國務(wù)院頒布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)戶籍制度改革的意見》中提出“城區(qū)人口300萬至500萬的城市，要適度控制落戶規(guī)模和節(jié)奏，可以對(duì)合法穩(wěn)定就業(yè)的范圍、年限和合法穩(wěn)定住所(含租賃)的范圍、條件等作出較嚴(yán)格的規(guī)定，也可結(jié)合本地實(shí)際，建立積分落戶制度。”在這份文件中積分落戶制度得到了極大的推崇，此舉說明流動(dòng)人口積分制在戶籍制度的改革浪潮中還是具有一定的先進(jìn)性的。“積分制”是指農(nóng)民工通過對(duì)照省市的人戶條件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將自己的條件折算成一定的分值，達(dá)到基本分值后，就可以與其他申請(qǐng)者競爭，根據(jù)省政府統(tǒng)一分配到不同城市的人戶計(jì)劃，由高分到低分的順序獲取人戶指標(biāo)。

外來人口入戶門檻降低積分制與居住證不同,沒有硬性規(guī)定流動(dòng)人員必須在同一居住地連續(xù)幾年才可以申請(qǐng)入戶或允許其子女申請(qǐng)入學(xué),而只要在居住證的基礎(chǔ)上累計(jì)積分,有的省份規(guī)定只要在當(dāng)?shù)剡B續(xù)居住或工作1年以上就可以提出申請(qǐng)入戶,可以說大大降低了流動(dòng)人口入住的門檻,從而有效激勵(lì)外來人員的工作積極性。為農(nóng)民工入戶城市起到積極示范作用之前流動(dòng)人員的入戶主要通過購房、讀書和投資納稅三種主要途徑,而積分制的出現(xiàn)使農(nóng)民工有了入戶城市的新途徑。只要將其社保、勞動(dòng)合同、暫住相關(guān)證明以及計(jì)生、防疫等項(xiàng)目累計(jì)積分,即可以實(shí)現(xiàn)入戶。有效地推動(dòng)公共服務(wù)均等化積分制可以逐步實(shí)現(xiàn)新老市民公共服務(wù)的均等化。引導(dǎo)外來人口有序流動(dòng)以及合理配置積分制允許學(xué)歷、社保、職業(yè)技能以及其他榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等在一定范圍內(nèi)承認(rèn),這就意味著外來人口可以在一定范圍內(nèi)保留其積分,也就沒有了其自由流動(dòng)的阻礙,因此,積分制這種方式在這個(gè)意義上來講促進(jìn)了資源的合理配置。在對(duì)積分制的研究中，大量的研究是針對(duì)積分制度頒布之初到現(xiàn)在的實(shí)施情況，很少有文章研究積分制積分指標(biāo)設(shè)置的合理性問題.二．一些典型的流動(dòng)人口積分制

(一)中山市

2010年3月中山市率先在全國開展流動(dòng)人口積分制入戶的試驗(yàn)，作為流動(dòng)人口積分制的開創(chuàng)者，流動(dòng)人員積分制管理計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由個(gè)人素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、居住情況、社會(huì)貢獻(xiàn)及減分指標(biāo)構(gòu)成，其三級(jí)指標(biāo)包括學(xué)歷水平、技能水平、急需人才、專利創(chuàng)新、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、固定住所、居住年限、年齡、婚姻狀況、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)、慈善公益、投資納稅、計(jì)劃生育、衛(wèi)生防疫、個(gè)人信用等，減扣分指標(biāo)包括違法犯罪和計(jì)劃生育等行為。同時(shí)也是社會(huì)各界關(guān)注的要點(diǎn)，學(xué)術(shù)界對(duì)于中山市積分制的研究也是達(dá)到了炙手可熱的地步，因此對(duì)于中山市積分制的研究，本文也無法釋懷。

(二)深圳市

2010年8月12日發(fā)布的《深圳市外來務(wù)工人員積分入戶試行辦法》標(biāo)志著深圳市開始實(shí)行積分制入戶政策，實(shí)施時(shí)間上雖比中山市晚了半年，但深圳市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，外來人口的比重高，在1046.74萬常住人口中，非戶籍人口達(dá)778.85萬人，占深圳常住人口的74.4％。深圳市的積分制評(píng)分表中將指標(biāo)分為三級(jí)，一級(jí)指標(biāo)共有七個(gè)分別為：個(gè)人素質(zhì)、納稅情況、參保情況、居住情況、年齡情況、獎(jiǎng)勵(lì)加分、減分,二級(jí)指標(biāo)有文化程度及技術(shù)技能水平、技能競賽、發(fā)明創(chuàng)造、表彰榮譽(yù)、個(gè)人所得稅、本市依法登記注冊(cè)企業(yè)的法定代表人，其所在企業(yè)納稅、本市依法登記注冊(cè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人、有限責(zé)任公司的自然人股東、合伙企業(yè)的出資（合伙）人，以其投資份額占該企業(yè)實(shí)收資本的比例而分?jǐn)偲髽I(yè)已繳納稅額。在本市依法登記注冊(cè)個(gè)體工商戶的經(jīng)營者納稅、深圳市參保情況、在深居住條件、在深居住時(shí)間、實(shí)際年齡情況、社會(huì)服務(wù)（近五年內(nèi)，深圳市范圍）、申辦類型、不良誠信記錄、經(jīng)深圳市公安部門核實(shí)的違法（非刑事犯罪）行為、違反計(jì)劃生育政策。

(三)廣州市

2010年11月出臺(tái)了《廣州市農(nóng)民工及非本市十城區(qū)居民戶口的城鎮(zhèn)戶籍人員積分制入戶辦法（試行）》，以及《廣州市農(nóng)民工及非本市十城區(qū)居民戶口的城鎮(zhèn)戶籍人員積分制入戶辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》，正式推行“積分入戶制”,廣州市在后來對(duì)積分制的探索上也具有很多的亮點(diǎn)。廣州市積分制積分指標(biāo)有：文化程度、技術(shù)能力、職業(yè)資格或職業(yè)工種、社會(huì)服務(wù)和納稅五個(gè)指標(biāo)。

(四)上海市

2013 年 6 月上海市政府公布了《上海市居住證管理辦法》、《上海市居住證積分管理試行辦法》及實(shí)施細(xì)則，推出居住證積分制，在戶籍改革上邁出了關(guān)鍵一步，具有很強(qiáng)的標(biāo)桿意義，激起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。有人說它“給農(nóng)民工送出一縷陽光”(吳麗英，2013), 也有人說它是“更深層次的歧視”。很顯然，輿論對(duì)該制度并未有一致看法。與輿論界不同的是，學(xué)術(shù)界對(duì)該制度尚乏基本關(guān)注和研究，對(duì)此，本文將給予上海市的積分制足夠的重視。基礎(chǔ)指標(biāo)包含年齡、教育背景、專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)、在本市工作及繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)年限等指標(biāo)。加分指標(biāo)包括緊缺急需專業(yè)、投資納稅或帶動(dòng)本地就業(yè)、繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)、特定的公共服務(wù)領(lǐng)域、遠(yuǎn)郊重點(diǎn)區(qū)域、全日制應(yīng)屆畢業(yè)生、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、配偶為本市戶籍人員等指標(biāo)。

本文將對(duì)積分制的首創(chuàng)者——中山市、積分制的積極探索者——深圳市、積分制的積極追隨者—廣州市,積分制的另辟蹊徑者——上海市這四大典型城市的積分制進(jìn)行比對(duì)分析，并針對(duì)積分指標(biāo)設(shè)計(jì)提出合理化的建議。三．積分制指標(biāo)的分析

(一)積分指標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)

深圳市的積分制評(píng)分表中將指標(biāo)分為三級(jí)，一級(jí)指標(biāo)共有七個(gè)分別為：個(gè)人素質(zhì)、納稅情況、參保情況、居住情況、年齡情況、獎(jiǎng)勵(lì)加分、減分。一級(jí)指標(biāo)下設(shè)二級(jí)指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)下設(shè)三級(jí)指標(biāo)與對(duì)應(yīng)分值。在中山市的積分制中指標(biāo)共分4級(jí)，一級(jí)指標(biāo)共有三個(gè)：基礎(chǔ)分、附加分、扣減分。基礎(chǔ)分指標(biāo)包括個(gè)人素質(zhì)、參保情況和居住情況三項(xiàng)內(nèi)容，附加分指標(biāo)包括個(gè)人基本情況、急需人才、專利創(chuàng)新、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)貢獻(xiàn)、投資納稅、衛(wèi)生防疫和兒童隨行卡辦理八項(xiàng)內(nèi)容，扣減分指標(biāo)包括違反計(jì)劃生育政策和違法犯罪兩項(xiàng)內(nèi)容。在廣州市的積分制制中，指標(biāo)分為兩級(jí)，一級(jí)指標(biāo)為文化程度、技術(shù)能力、職業(yè)資格或職業(yè)工種、社會(huì)服務(wù)、納稅。在上海的居住證積分制中，指標(biāo)共分為兩級(jí)，一級(jí)指標(biāo)為兩項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)和加分指標(biāo)。基礎(chǔ)指標(biāo)包含年齡、教育背景、專業(yè)技術(shù)職稱和技能等級(jí)、在本市工作及繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)年限等指標(biāo)；加分指標(biāo)包括緊缺急需專業(yè)、投資納稅或帶動(dòng)本地就業(yè)、繳納職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)基數(shù)、特定的公共服務(wù)領(lǐng)域、遠(yuǎn)郊重點(diǎn)區(qū)域、全日制應(yīng)屆畢業(yè)生、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、配偶為本市戶籍人員等指標(biāo)。從積分制指標(biāo)的層級(jí)來看中山市的指標(biāo)體系的整體性最完善，我們可以對(duì)這些一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行一個(gè)分類，我們可以發(fā)現(xiàn)，中山市的一級(jí)指標(biāo)包括其他城市的一級(jí)指標(biāo)，如深圳市的一級(jí)指標(biāo)中的“個(gè)人素質(zhì)”、“參保情況”、“居住情況”可以歸為“基礎(chǔ)分”；“納稅情況”可以歸為“附加分”；“年齡情況”（深圳市的年齡情況指標(biāo)存在年齡超過40周歲要扣分）、“獎(jiǎng)勵(lì)加分”、“減分”可以歸到“扣減分”，我們可以從其中看到一種層級(jí)的嚴(yán)密性與整體性。再看層級(jí)較少的廣州市，他們的指標(biāo)體系直接由5個(gè)點(diǎn)（一級(jí)指標(biāo)）發(fā)散出去，缺乏一種聚焦感，顯得特別突兀。

（二）積分指標(biāo)的分類

在對(duì)四個(gè)城市積分指標(biāo)的分類的對(duì)比中，發(fā)我們發(fā)現(xiàn)在深圳市積分制中“個(gè)人素質(zhì)積分=文化程度及技術(shù)技能水平+技能競賽+發(fā)明創(chuàng)造+表彰榮譽(yù)”。而在中山市積分制中“個(gè)人素質(zhì)積分＝文化程度得分＋職業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱得分”，文化程度和職業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱就等于深圳市積分制中的文化程度及技術(shù)技能水平，而中山市將“發(fā)明創(chuàng)造”和“表彰榮譽(yù)”都放在了“附加分”中而不是“個(gè)人素質(zhì)”指標(biāo)中，素質(zhì)就是一個(gè)人在社會(huì)生活中思想與行為的具體表現(xiàn)。在社會(huì)上，素質(zhì)一般定義為：一個(gè)人文化水平的高低；身體的健康程度；以及家族遺傳于自己慣性思維能力和對(duì)事物的洞察能力，管理能力和智商、情商層次高低以及與職業(yè)技能所達(dá)級(jí)別的綜合體現(xiàn)。“發(fā)明創(chuàng)造”和“表彰榮譽(yù)”都是一個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，我覺得應(yīng)該將其放入到“個(gè)人素質(zhì)”指標(biāo)中。

（三）積分指標(biāo)的復(fù)合

在深圳市的積分制中將學(xué)歷和資格證的關(guān)系定為相輔相成而不是獨(dú)立開來，而像中山市、廣州市、上海市，這兩項(xiàng)指標(biāo)還是相互分離的，將學(xué)歷與資格證聯(lián)合起來加分，更能選拔優(yōu)秀人才，因?yàn)檫@兩項(xiàng)指標(biāo)的復(fù)合導(dǎo)致人員必須是擁有雙重條件的人才能加分，這也給各省市想招復(fù)合型人才提供了一個(gè)優(yōu)秀的解決措施，例如我們想要尋找既具發(fā)明創(chuàng)造能力又具有技能水平的，我們就可以將技能水平與發(fā)明創(chuàng)造聯(lián)合賦分，如既有高級(jí)工資格證又有技術(shù)發(fā)明的加100分等。

(四)積分指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性

積分指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性是指在上海市的居住證積分制中當(dāng)積分指標(biāo)的分值作出調(diào)整后,其之前的指標(biāo)積分也要作出相應(yīng)調(diào)整,這是上海市實(shí)行居住證積分制的獨(dú)特性,也是深圳市、中山市、廣州市所實(shí)行的積分入戶制度所無法企及的。四．通過對(duì)指標(biāo)分析對(duì)于積分制未來發(fā)展的一些建議

（一）將指標(biāo)得分賦值給居住證，將福利與居住證積分相掛鉤

流動(dòng)人口積分制打破了城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的桎梏，建構(gòu)了一套讓流動(dòng)人口享受城市公共服務(wù)的方案，但雖然各大城市都在積極推行流動(dòng)人口積分制，但和戶籍相掛鉤的一些福利機(jī)制并未惠澤到非戶籍人口，這也就是上海市積分制采取的有別于其他城市的積分制措施，上海市的戶籍改革提出了居住證積分制，此前上海市按申請(qǐng)者類別將居住證分為 A、B、C 類，A、B 證為人才引進(jìn)類居住證，分別針對(duì)境內(nèi)外人才;C 證是一般居住證，針對(duì)普通外來從業(yè)人員。引進(jìn)人才類居住證的獲準(zhǔn)條件是本科以上學(xué)歷或特殊才能、在上海工作或創(chuàng)業(yè)。持有該類居住證者，子女可在上海就讀;境內(nèi)人員的子女取得上海市高中畢業(yè)文憑的，可在上海參加高考，報(bào)考有關(guān)高校。居住證積分制不再將居住證分為 A、B、C 三類，不再設(shè)本科以上學(xué)歷或特殊才能等硬性條件，代之以積分制，持證人根據(jù)積分指標(biāo)，將個(gè)人情況和貢獻(xiàn)等轉(zhuǎn)化為相應(yīng)分值，積分達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分值的持證人(以下簡稱積分達(dá)標(biāo)者)可獲同住子女就地參加中高考等服務(wù)。該變化使流動(dòng)人口獲得公共服務(wù)的規(guī)則變得相對(duì)靈活，讓更多流動(dòng)人口看到了希望。我國戶籍改革大體遵循兩種路徑:一是剝除戶籍背后的福利，讓流動(dòng)人口與戶籍人口同享福利;二是降低戶籍門檻，讓流動(dòng)人口入戶，但入戶標(biāo)準(zhǔn)多較單一，或以引進(jìn)人才為標(biāo)準(zhǔn)，或以投資或購房為依據(jù)。居住證積分制不是如上兩種路徑的突破，而是其整合(劉興偉，2013)。這種二合一的方式是在中山市、深圳市與廣州市的積分制中沒有體現(xiàn)出來的，同國內(nèi)其他在實(shí)行積分制的城市一樣，只關(guān)注降低戶籍門檻，讓流動(dòng)人口入戶。

（二）積分指標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有系統(tǒng)性。

積分表是積分制最重要的部分，同樣積分指標(biāo)又是積分表中最重要的部分，積分指標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有一定的系統(tǒng)性。“積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化和科學(xué)化”（黃巖，2013），只有擁有一個(gè)系統(tǒng)的積分指標(biāo)體系才能得到一個(gè)權(quán)威的結(jié)果，積分指標(biāo)的系統(tǒng)性是指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)要素，有利于對(duì)流動(dòng)人員素質(zhì)進(jìn)行導(dǎo)向，又利于構(gòu)建符合各城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人力資源目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)體系。

（三）積分指標(biāo)要精簡，避免積分指標(biāo)冗余。

積分指標(biāo)在系統(tǒng)性的前提下還要盡量的精簡指標(biāo)，因?yàn)榉e分指標(biāo)的申請(qǐng)與審核將帶來非常復(fù)雜的工作，影響申請(qǐng)者的積極性。基本上所有對(duì)積分制的研究中，都提出了這個(gè)問題，“在積分入戶的實(shí)際操作中，還存在著辦理手續(xù)繁瑣”（唐曉陽，陳雅麗2013）；“無論是積分入戶還是積分入學(xué)，在實(shí)施過程中資料審核相對(duì)復(fù)雜，隱形成本較高。”（丁凱 2013）；“實(shí)施過程中資料審核相對(duì)復(fù)雜，隱形成本較高，部分鑒證較難獲得”（鄭梓楨，宋健 2011）；“積分制管理過程中資料審核復(fù)雜，成本較高”（陳景云，劉志龍 2013）。在這些文章中都提出了積分指標(biāo)符合與否的鑒定程序復(fù)雜、成本高，所以應(yīng)該在指標(biāo)設(shè)計(jì)上盡量精簡。可以考慮深圳市的學(xué)歷與資格證兩項(xiàng)指標(biāo)復(fù)合成“文化程度及技術(shù)技能水平”這一個(gè)指標(biāo)的方法，這種方法一方面有利于復(fù)合型人才的引進(jìn)，同時(shí)也簡化了申請(qǐng)程序。

（四）積分指標(biāo)的設(shè)計(jì)要考慮公平性。

公平才能令人接受，利益的天平發(fā)生傾斜，就會(huì)使覺得自己受到不公平對(duì)待的一方產(chǎn)生抵觸情緒，不利于政策的執(zhí)行。“積分制指標(biāo)體系向高學(xué)歷、高技能的高素質(zhì)人才傾斜，對(duì)此部分流動(dòng)人員感到不滿。”（鄭梓楨，宋健 2011）；“積分制個(gè)別指標(biāo)設(shè)計(jì)影響申請(qǐng)者的積極性，且有失公平”（陳景云，劉志龍 2013）；“進(jìn)一步合理設(shè)計(jì)積分條件和積分指標(biāo)”（陳景云 2014），這些都表明了指標(biāo)的公平性受到了質(zhì)疑，在以后指標(biāo)的改進(jìn)中決策部門應(yīng)該建立更加民主高效的溝通渠道，讓社會(huì)公眾參與到政策制定、實(shí)施和修訂完善的過程中來，積極主動(dòng)征求民眾的意見，確保積分管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則更符合實(shí)際情況，讓積分指標(biāo)更加公平合理（陳景云 2014）。比如在積分指標(biāo)上，可以考慮取消超齡扣減分項(xiàng)，以及減低違反計(jì)劃生育的扣減分權(quán)重。另外，目前還沒有把服兵役列入積分指標(biāo)中，未來可以考慮增加服兵役作為積分指標(biāo)。

(五)明確指標(biāo)量化的權(quán)威性

有些指標(biāo)的審核存在著“隨意性”，像社會(huì)公益活動(dòng)這一指標(biāo)，對(duì)義務(wù)獻(xiàn)血、捐贈(zèng)和志愿者服務(wù)等活動(dòng)加分的確定需要慎重，一方面要防止導(dǎo)向過多，另一方面也要避免審核部門對(duì)諸如此類的指標(biāo)打分過于隨意而降低了相關(guān)指標(biāo)的權(quán)威性。“細(xì)化相關(guān)積分管理指標(biāo)，明確指標(biāo)量化賦值的權(quán)威性”（趙德余 2013），由于積分指標(biāo)的分值存在著一個(gè)導(dǎo)向性，有關(guān)部門也可以利用指標(biāo)的這一點(diǎn)去指導(dǎo)申請(qǐng)者素質(zhì)的提升，但同時(shí)也要考慮此項(xiàng)積分指標(biāo)存不存在“隨意性”問題，避免錯(cuò)誤導(dǎo)向。五．總結(jié)

流動(dòng)人口積分制是一項(xiàng)走在戶籍改革先列的制度，像深圳市、中山市、上海市、廣州市都是此制度的積極踐行者。本文通過對(duì)這四個(gè)城市積分指標(biāo)體系進(jìn)行了比對(duì)分析，包括“積分指標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)”、“積分指標(biāo)的分類”、“積分指標(biāo)的復(fù)合”、“積分指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性”，并對(duì)此給出了未來對(duì)積分指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題：一是將指標(biāo)得分賦值給居住證，將福利與居住證積分相掛鉤；二是積分指標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有系統(tǒng)性；三是積分指標(biāo)要精簡，避免積分指標(biāo)冗余；四是積分指標(biāo)的設(shè)計(jì)要考慮公平性；五是明確指標(biāo)量化的權(quán)威性。本文只是簡要分析積分指標(biāo)，相信在以后對(duì)積分指標(biāo)的研究中，將會(huì)有更加量化的建議。

參考文獻(xiàn): [1]陳景云.流動(dòng)人口積分制管理的價(jià)值、限度與展望--以深圳市為例[J].嶺南學(xué)刊,2014(1),42-49.[2]鄧雪琳.外來流動(dòng)人口積分制改革存在的問題與對(duì)策分析--以珠三角地區(qū)為例[J].湖北行政學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)學(xué)研究版)，2014（4）,68-72.[3]丁凱.為什么指標(biāo)用不完?--中山市流動(dòng)人口積分制的實(shí)踐與思考[J].中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013,30(4),111-115.[4]鄭梓楨,宋健.中山市流動(dòng)人口積分制管理存在的問題及對(duì)策分析[J].南方人口,2011,26(4),57-64.[5]陳景云，劉志龍.流動(dòng)人口積分制管理的效果分析—以深圳市為例[J].中國人口科學(xué)，2013（6）,91-101.[6]2014年深圳市人才引進(jìn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及分值表[DB/OL].深圳市人力資源和社會(huì)保障局, http://www.tmdps.cn，2013年8月22日.[8] 鄭梓楨,宋健.戶籍改革新政與務(wù)實(shí)的城市化新路——以中山市流動(dòng)人口積分制管理為例[J].人口研究,2012,36(1),93-101.[9]郭建玉.農(nóng)民工市民化的新思路——對(duì)中山市流動(dòng)人口積分制管理的解讀[J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2010,9(3), 5-9.[10] 鄭梓楨.保證人口城鎮(zhèn)化進(jìn)程的科學(xué)、有序與和諧“積分制”管理:戶籍改革和流動(dòng)人口市民化新思路[J].決策探索(上半月),2010(3).[11]謝寶富.居住證積分制:戶籍改革的又一個(gè)“補(bǔ)丁”？——上海居住證積分制的特征、問題及對(duì)策研究[J].人口研究，2014,38（1），90-97.[12]黃巖.流動(dòng)人員積分制管理模式的功能與效果分析——以廣東省中山市為例[J].嶺南學(xué)刊，2012（4），43-47.[13]趙德余.廣東積分落戶管理政策的經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)上海的啟示[J].科學(xué)發(fā)展，2013（8）,109-112.[14]唐曉陽，陳雅麗.大城市流動(dòng)人口管理服務(wù)創(chuàng)新初探——以廣州市為例[J].上海行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2013,14（5）,40-47.[15]朱鈺.積分制:外來人口戶籍管理的現(xiàn)實(shí)途徑[M].現(xiàn)代商業(yè)（公共管理），78-79.[16]吳麗英.居住證積分與大同夢(mèng)[N].聯(lián)合早報(bào)，2013-06-26(9).[17] Yu Zhu,Wenzhe Chen.The settlement intention of China's floating population in the cities: recent changes and multifaceted individual‐level determinants[J].Popul.Space Place,2010,164:.讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都是由自學(xué)中得來的。——達(dá)爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學(xué)、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進(jìn)步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個(gè)高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。——高爾基

18、少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光。——?jiǎng)⑾?/p>

19、學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第二篇：廣州市積分制入戶指標(biāo)及分值表2014

廣州市積分制入戶指標(biāo)及分值表2014

核心內(nèi)容：2014年廣州積分入戶新政策將由以往拼積分高低，改為將拼社保年限。2014年廣州積分入戶指標(biāo)表的內(nèi)容是什么？2014年廣州積分入戶的指標(biāo)分值是多少？新的廣州積分入戶的指標(biāo)有哪些？以下由法律快車編輯為你介紹最新入戶積分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。廣州市積分制入戶指標(biāo)及分值表

廣州市積分制入戶管理辦法

第一條 為合理控制人口規(guī)模，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)，提高人口素質(zhì)，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，制定本辦法。

第二條 申請(qǐng)將戶口遷入本市十城區(qū)的人員，符合有關(guān)條件的，可按本辦法參加積分入戶。

第三條 市發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)廣州市積分制入戶工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將積分入戶計(jì)劃統(tǒng)一納入全市人口計(jì)劃管理。

市人力資源和社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施積分制入戶工作，組織開發(fā)積分制入戶信息系統(tǒng)，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各區(qū)、縣級(jí)市人力資源和社會(huì)保障部門開展相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)積分制入戶的審核。各積分制入戶受理窗口和各區(qū)人力資源和社會(huì)保障部門分別具體負(fù)責(zé)積分制入戶的申請(qǐng)受理、資料錄入、資格初審和復(fù)審、上報(bào)等工作。

市公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)復(fù)核積分制入戶人員名單、辦理入戶手續(xù)。

市政府各有關(guān)職能部門及其分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)同做好積分制入戶工作。

第四條 申請(qǐng)積分入戶人員應(yīng)同時(shí)具備以下基本條件：年齡在20-45周歲，具有初中以上學(xué)歷，在本市有合法住所，持本市有效的《廣東省居住證》，在本市就業(yè)或創(chuàng)業(yè)并繳納社會(huì)保險(xiǎn)滿4年，符合計(jì)劃生育政策，無違法犯罪記錄。

第五條 本辦法所稱積分制入戶是指通過市政府確定的積分指標(biāo)體系，對(duì)申請(qǐng)入戶人員的條件進(jìn)行指標(biāo)量化，并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定分值，當(dāng)指標(biāo)累計(jì)積分達(dá)到規(guī)定分值時(shí)，可申請(qǐng)入戶。本辦法設(shè)5項(xiàng)積分指標(biāo)(見附件)，總積分為各項(xiàng)指標(biāo)的累計(jì)得分，申請(qǐng)人總積分滿60分可申請(qǐng)入戶。

第六條 我市對(duì)積分入戶人數(shù)實(shí)行總量控制，積分入戶指標(biāo)總量納入當(dāng)年人口計(jì)劃統(tǒng)籌安排，并通過廣州市政府門戶網(wǎng)站向社會(huì)公布。

第七條 申請(qǐng)人應(yīng)首先登陸廣州市積分入戶網(wǎng)上申請(qǐng)平臺(tái)，如實(shí)填報(bào)相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行確認(rèn)，然后到各積分制入戶受理窗口遞交紙質(zhì)申請(qǐng)材料。

第八條 市、區(qū)人力資源和社會(huì)保障部門應(yīng)及時(shí)對(duì)申請(qǐng)人所報(bào)送的信息材料進(jìn)行審核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋審核結(jié)果。

第九條 市人力資源和社會(huì)保障部門根據(jù)申請(qǐng)人在本市繳納社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)間排名和積分制入戶指標(biāo)總量，確定擬給予入戶人員名單并進(jìn)行公示。在本市繳納社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)間排名相同的情況下，按照在我市繳納失業(yè)保險(xiǎn)的時(shí)間排名。

第十條 公示期滿并進(jìn)行異議處理等相關(guān)工作后，公布入戶人員名單。

第十一條 市人力資源和社會(huì)保障部門根據(jù)公布的入戶人員名單發(fā)放入戶卡。申請(qǐng)人憑入戶卡及相關(guān)證明材料到市公安機(jī)關(guān)辦理入戶手續(xù)。市公安機(jī)關(guān)根據(jù)公布的入戶人員名單進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過的，給予辦理入戶手續(xù)；復(fù)核有疑義的，暫不予辦理入戶手續(xù)，同時(shí)出具復(fù)核意見反饋審核部門處理。

第十二條 通過積分制入戶的人員，準(zhǔn)予其配偶、未成年子女同時(shí)遷入本市居民戶口。

第十三條 申請(qǐng)人提供的申請(qǐng)材料應(yīng)真實(shí)有效。經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)存在隱瞞、欺騙或提供虛假證明材料等情形的，其申請(qǐng)不予辦理，并通報(bào)各審批部門，取消其申請(qǐng)資格；已經(jīng)入戶的，予以注銷，退回原籍。

第十四條 本辦法所稱合法住所，包括本人或夫妻共同擁有房地產(chǎn)權(quán)的固定住所，政府或用人單位安排的供其居住的住所，直系親屬擁有房地產(chǎn)權(quán)的供其居住的本市房屋，合法承租且依法辦理了租賃備案手續(xù)的住所。

本辦法對(duì)申請(qǐng)人相關(guān)的時(shí)限要求，除有特別說明之外，均計(jì)算至申請(qǐng)之日；所稱的，指當(dāng)年的1月1日至12月31日。

第十五條 市發(fā)展改革部門應(yīng)牽頭會(huì)同市人力資源和社會(huì)保障、公安等相關(guān)部門，根據(jù)本辦法制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)市政府同意后施行。

第十六條 從化、增城市可參照本辦法，制定相應(yīng)政策。

第十七條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，有效期2年。有關(guān)政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實(shí)施情況依法評(píng)估修訂。

第三篇：流動(dòng)人口積分制管理計(jì)生審核辦事指南

流動(dòng)人口積分制管理計(jì)生審核 辦事指南

一、申請(qǐng)人可登陸中山市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局網(wǎng)“流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)”中的“積分制”一欄下載，或到現(xiàn)居住地鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)計(jì)局、村（社區(qū)）居委會(huì)計(jì)生辦，領(lǐng)取《中山市流動(dòng)人員積分制管理計(jì)劃生育加（扣）分審核表》（2016）（以下簡稱《審核表》）。

二、申請(qǐng)人按照《審核表》中的填寫要求填寫一式三份，并將《審核表》和以下資料一并送申請(qǐng)地鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)計(jì)局。辦理審核表須提供以下資料：

1、申請(qǐng)人及配偶、子女的戶口簿（小孩未上戶口，須同時(shí)提供小孩《出生證》）；

2、申請(qǐng)人結(jié)婚證，申請(qǐng)人及配偶雙方的身份證；

3、申請(qǐng)人全國《流動(dòng)人口婚育證明》（全國通用）或廣東省《計(jì)劃生育服務(wù)證》（全省通用）；申請(qǐng)人為男方并已婚的，提供其配偶的上述證明（屬未婚的不用提供）；

4、申請(qǐng)人及配偶雙方鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)戶籍地計(jì)生部門最近6個(gè)月開具的計(jì)劃生育證明（詳見樣本，雙方戶籍不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，要分別出具）；

5、流動(dòng)人員申請(qǐng)積分計(jì)生審核時(shí)，夫妻為跨省跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)婚姻戶口均不在一起，申請(qǐng)人夫妻只開具了小孩入戶方的計(jì)生證明，此計(jì)生證明可清楚反映雙方的計(jì)生情況；另一方作出書面承諾，居住地鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)計(jì)部門審核完畢后，直接開具計(jì)生情況審核表；

6、夫妻單方或雙方為廣東省內(nèi)戶籍的，申請(qǐng)人不用再回戶籍地開具計(jì)生證明。夫妻單方為省內(nèi)戶籍的，外省戶籍一方須簽訂書面承諾。基層工作人員根據(jù)身份證信息登錄《廣東省全員人口信息系統(tǒng)》進(jìn)行查詢，若系統(tǒng)信息中查詢到的信息與現(xiàn)居住地掌握的情況一致，直接打印信息卡，申請(qǐng)對(duì)象簽名確認(rèn)，由現(xiàn)居住鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)計(jì)部門直接開具計(jì)生情況審核表；若查詢不到，或查詢到的子女人數(shù)、節(jié)育記錄、征收等信息與現(xiàn)居住地掌握情況有出入，以及當(dāng)事人對(duì)查詢到的信息不予認(rèn)可等情況的，申請(qǐng)對(duì)象聯(lián)系戶籍地計(jì)生部門將信息修正后再按上述程序操作；

7、申請(qǐng)人曾違反計(jì)劃生育的，還要提供社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收決定書、繳款發(fā)票等；

8、申請(qǐng)人其他可以申請(qǐng)計(jì)生加分的證明材料，如上環(huán)證、結(jié)扎證、查環(huán)查孕記錄本等。

三、鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)計(jì)局將《審核表》轉(zhuǎn)送村（社區(qū)）計(jì)生部門，村（社區(qū)）計(jì)生部門必須在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并加具意見呈送鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)計(jì)局，鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)計(jì)局在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核、加具意見，并給予申請(qǐng)人答復(fù)。《審核表》一份鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)計(jì)局留存，一份送鎮(zhèn)（區(qū)）流動(dòng)人口辦，一份申請(qǐng)人自存。

四、申請(qǐng)人取得積分入戶和人才入戶資格后，期間按要求接受了現(xiàn)居住地衛(wèi)計(jì)部門服務(wù)管理的，在辦理入戶時(shí)由現(xiàn)居住地衛(wèi)計(jì)部門在入戶申請(qǐng)表上直接加具意見和開具證明，申請(qǐng)人不需要再向公安部門提交戶籍地的計(jì)生證明。沒有按要求接受現(xiàn)居住地衛(wèi)計(jì)部門服務(wù)管理的，要回戶籍地開具證明。

五、對(duì)申請(qǐng)有疑問者，可咨詢各鎮(zhèn)（區(qū)）衛(wèi)計(jì)局：

石岐區(qū) 23328113 東區(qū) 88326754

南區(qū) 88893068 西區(qū) 23325840

小欖鎮(zhèn) 22233990 黃圃鎮(zhèn) 23220930

三鄉(xiāng)鎮(zhèn) 86382884 板芙鎮(zhèn) 86514433

神灣鎮(zhèn) 86609307 坦洲鎮(zhèn) 86653806

南朗鎮(zhèn) 85521879 民眾鎮(zhèn) 85168857

三角鎮(zhèn) 85547098 港口鎮(zhèn) 88402224

沙溪鎮(zhèn) 87796156 大涌鎮(zhèn) 87733211

橫欄鎮(zhèn) 87766349 阜沙鎮(zhèn) 23452685 古鎮(zhèn)鎮(zhèn) 22357367 東升鎮(zhèn) 22826620 東鳳鎮(zhèn) 22635789 南頭鎮(zhèn) 23380393 五桂山 89911866 開發(fā)區(qū) 89893986

第四篇：黨建積分制

蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司

黨委工作部

〔2018〕53號(hào)

公司黨建培訓(xùn)積分制實(shí)施辦法

為進(jìn)一員提升黨建培訓(xùn)效果，調(diào)動(dòng)廣大黨員參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性，公司黨委特制訂《公司黨建培訓(xùn)積分制實(shí)施辦法》。

黨建培訓(xùn)：指公司所有中共黨員、中共預(yù)備黨員、入黨積極分子必須參加相應(yīng)的黨建培訓(xùn)，如：公司黨校、黨總支、黨支部組織安排的黨建培訓(xùn)，每年必須學(xué)滿 24分，新入黨人員按入黨時(shí)間計(jì) 算（每月2分計(jì)算）所需積分。

一、黨建培訓(xùn)積分管理的管理權(quán)限

各黨總支負(fù)責(zé)所屬黨員、入黨積極分子黨建培訓(xùn)的組織實(shí)施以 及積分的登記統(tǒng)計(jì)工作。黨委工作部負(fù)責(zé)實(shí)施公司黨委直接組織的黨建培訓(xùn)，監(jiān)督審核各黨總支、黨支部組織實(shí)施的黨建培訓(xùn)，審核匯總各黨總支統(tǒng)計(jì)上報(bào)的積分情況，報(bào)人力資源部進(jìn)行積分登記。

二、積分獲取渠道

1、參與公司黨委組織安排的培訓(xùn)課程，全程聽完當(dāng)日所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi) 提交培訓(xùn)總結(jié)至黨委工作部），每聽取一課時(shí)（每課時(shí)按 45 分鐘計(jì) 算）課程可積 1 分。

2、參與黨總支、黨支部組織安排的培訓(xùn)，全程聽完當(dāng)日所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至黨總支，政工主管匯總后交黨委工作部），每聽取一課時(shí)課程可積 1 分。

3、參加黨總支、黨支部的黨員大會(huì)、黨課，每全程參加一次（按照 2 個(gè)課時(shí)）可積 4 分。

4、參與公司黨委組織的外出培訓(xùn)，全程參與所有課程且考試合格者（未安排考試的課程，黨員需在培訓(xùn)完成后一周內(nèi)提交培訓(xùn) 總結(jié)至黨總支，政工主管匯總后交黨委工作部），每聽取一課時(shí)（每 課時(shí)按 45 分鐘計(jì)算）課程可積 1 分。

三、積分登記

各黨總支、黨支部負(fù)責(zé)所屬黨員、入黨積極分子黨建培訓(xùn)積分 的登記統(tǒng)計(jì)工作，黨委工作部負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。

黨總支、黨支部培訓(xùn)要求提前10天報(bào)備，實(shí)施完成培訓(xùn)后，整 理、匯總授課課件、培訓(xùn)簽到表、考試試卷（無試卷以培訓(xùn)總結(jié)替 代，不少于1500 字）、記錄等一系列存檔資料，并進(jìn)行該項(xiàng)培訓(xùn)積 分的統(tǒng)計(jì)工作。

四、積分考核管理

培訓(xùn)積分每年 12 月底進(jìn)行結(jié)算，所有黨員、入黨積極分子每 年必須達(dá)到要求的積分，未能達(dá)到相應(yīng)的積分，次年不予參加評(píng)先 評(píng)優(yōu)。

五、2018 年培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)工作安排

（一）2018 年 7 月前培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)

黨總支、黨支部整理 2018 年 3 月-7 月所有培訓(xùn)積分依據(jù)材料、培訓(xùn)積分登記臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)黨建培訓(xùn)積分，并于 9 月 3 日前報(bào)黨委工 作部。

（二）2018 年 8 月起培訓(xùn)積分統(tǒng)計(jì)

2018 年 8 月開始，黨總支、黨支部每月整理、統(tǒng)計(jì)本月的所有培訓(xùn)積分依據(jù)材料、培訓(xùn)積分登記臺(tái)賬，相關(guān)培訓(xùn)材料由各部門自行保存，培訓(xùn)積分登記臺(tái)賬于次月 10 日前報(bào)黨委工作部審核。

2018 年 8 月 25 日

第五篇：積分制管理（范文模版）

積分制管理

積分制管理

積分制管理就是把積分制度用于對(duì)員工的管理，用積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。簡單的說，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說明一下：

1、員工的能力怎么考核？

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個(gè)人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)師、二級(jí)電焊工、印刷機(jī)長，還包括個(gè)人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。而這個(gè)積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會(huì)很沮喪，甚至破罐破摔。

2、綜合表現(xiàn)怎么考核？

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個(gè)設(shè)計(jì)師英語很好，國家六級(jí)。一天有外國客戶來公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，充當(dāng)了翻譯，那他就會(huì)得到100分的B分。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。呵呵，其實(shí)我舉這個(gè)例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。員工會(huì)想：老板又沒有因?yàn)槲視?huì)說英語多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對(duì)得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。除此之外，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動(dòng)，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來考核。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實(shí)際沒干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來說我多能干，用事實(shí)來證明能力，用表現(xiàn)來決定工資！

3、全方位量化。是指用積分對(duì)員工實(shí)行360度量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來考核的都用積分來考核，越全面越好，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕浞e分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，但由于員工多了，獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目多了，要形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成，同時(shí)，日常的大量扣分、獎(jiǎng)分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過一個(gè)小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡單化。

5、永久性使用。積分錄入個(gè)人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買養(yǎng)老保險(xiǎn)，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎(jiǎng)金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買理財(cái)保險(xiǎn)，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵(lì)的效果，才能起到留住人才的作用。在這個(gè)體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。學(xué)習(xí)積分制管理，要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資。分別來講一下。

一、積分

積分分A分和B分，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)；B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。那么，A、B分又是怎樣操作的呢？

（一）A分管理操作方式及說明

1、A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

2、A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

3、公司建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。

舉例：遲到。月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三次扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分，B分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢，但是對(duì)員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。首先，不用員工當(dāng)時(shí)當(dāng)同事的面出錢，他不會(huì)很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。

盡管如此，我還是建議剛開始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣A分，所有獎(jiǎng)扣分都以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣B分而少扣A分。這樣做是讓員工喜歡這個(gè)管理方法，覺得用了這個(gè)方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個(gè)方法是整大家的，動(dòng)不動(dòng)就扣A分，動(dòng)不動(dòng)就扣工資。當(dāng)大家都接受了這個(gè)管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣A分，一方面是這時(shí)候大家可能都學(xué)會(huì)規(guī)范自己的行為了，不會(huì)經(jīng)常被扣A分了；另一方面，說這樣做是為了完善這個(gè)大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會(huì)被嚇跑的，就談不上解決問題了。

二、B分管理操作方式及說明

1、B分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，主要用來間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠度等。

3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗(yàn)，員工的B分越多，說明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

4、公司每月要對(duì)員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來的累計(jì)B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。

5、累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

6、當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

7、員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型：固定式獎(jiǎng)分方式，任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式，臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。

7.1 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個(gè)人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后直接記入B分累計(jì)系統(tǒng)。舉例說明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分100分；有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個(gè)人專長，每月加B分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時(shí)候，員工要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。根據(jù)各個(gè)公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。7.2 任務(wù)分配式獎(jiǎng)分是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)(一般是指難度較大的任務(wù))，明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎(jiǎng)勵(lì)。舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，提出表揚(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加B分300分。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，如果說錢的話，不多，300元產(chǎn)值，也就1塊8毛錢。但是用積分來獎(jiǎng)勵(lì)員工會(huì)非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。下次有這樣的任務(wù)，他還會(huì)爭著去。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會(huì)覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會(huì)覺得你不公平，搞不好，會(huì)鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會(huì)夸一句：干得不錯(cuò)！

從這點(diǎn)就可以看出積分制管理的魅力！有方法，那我花1元錢能干100元錢的事情；沒有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢不干的好！積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢買，不用花費(fèi)時(shí)間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個(gè)積分讓員工覺得值得珍惜，覺得爭取積分是光榮的事情，是有價(jià)值的事情！激勵(lì)效果非常之好！

7.3 臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件所給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù)須依靠員工的主動(dòng)性來完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分，目的是激勵(lì)員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人B分積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)，選擇增加個(gè)人B分的方式。舉例說明：員工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分；員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。

這個(gè)臨時(shí)性加分就多了去了，有時(shí)候員工習(xí)慣性的一個(gè)動(dòng)作都可能被加分，比如說門口的廣告牌倒了，員工去扶起來，如果被領(lǐng)導(dǎo)看到，就會(huì)得到加分。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看見，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實(shí)，那也同樣會(huì)得到加分。因?yàn)樽鋈魏螌?duì)公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會(huì)再說這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會(huì)認(rèn)為反正我做了老板也是不領(lǐng)情，還不如不做呢！久而久之，員工的積極性就沒有了，每天都是一副“事不關(guān)己高高掛起”的樣子。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對(duì)員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！

8、任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會(huì)的抽獎(jiǎng)(無獎(jiǎng)分通知單的員工無資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng))、可沖減遲到、換取休息機(jī)會(huì)、兌換空調(diào)等。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎(jiǎng)就怎么獎(jiǎng)。但是說起獎(jiǎng)勵(lì)，很重要的一點(diǎn)就是不能平均。一旦平均，那么這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)幾乎等于沒有獎(jiǎng)勵(lì)，并且還會(huì)讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。

以上講的多少獎(jiǎng)分，當(dāng)然除了獎(jiǎng)分，也有扣分的，事情沒有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說明：員工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分；車間的工作臺(tái)等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。獎(jiǎng)扣分的內(nèi)容都很多，很自由。反正就一個(gè)宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)定下來之后呢，實(shí)際中獎(jiǎng)扣分的動(dòng)作交給管理層來做就好了，不用老板親自執(zhí)筆的。

A分、B分，獎(jiǎng)分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個(gè)積分記錄了之后，該怎么用呢？

A分大家都很清楚了，1A分=2元，發(fā)了工資就清零了。那B分呢？

（三）B分享受待遇的相關(guān)規(guī)定

1、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分或者每增加1萬分，公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額1000元。

2、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。

3、凡員工總累積B類分達(dá)到2萬分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。

4、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、員工每年累計(jì)B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者(已參加過)公司獎(jiǎng)現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。

6、公司各部門累計(jì)B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會(huì)和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。

7、公司各部門年內(nèi)B分排位的1-3名(根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。

8、春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級(jí)待遇，累計(jì)B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享受一級(jí)待遇，萬分以上的員工享受二級(jí)待遇，不足萬分的員工享受三級(jí)待遇。如全部在萬分以上，取后20％的員工享受三級(jí)待遇。

9、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。

10、每年員工中部門年內(nèi)累計(jì)B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會(huì)議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。

11、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動(dòng)離開公司。

12、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20％，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元。

13、凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。

14、公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，出臺(tái)B分汽車、住房獎(jiǎng)勵(lì)方案。

這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫，想寫什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。

二、產(chǎn)值

產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分(B分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個(gè)人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個(gè)人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％。產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實(shí)產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。那么，產(chǎn)值是怎么計(jì)算的呢？舉例說明： 名片設(shè)計(jì)

1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標(biāo)書計(jì)算

1．簡易標(biāo)書，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。2．簡易標(biāo)書，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。3．高檔標(biāo)書，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。

4．加厚標(biāo)書，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。5．中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計(jì)算。

員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說，打字，寫文章，攝像等等。內(nèi)容實(shí)在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。

講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對(duì)積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個(gè)掛鉤法呢？說到這個(gè)問題，不能不講講工資分配制度。

三、員工工資待遇分配方案

員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來自A分，A分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分A分等于2分B分進(jìn)入個(gè)人積分。為充分激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個(gè)人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、加班多少、對(duì)公司的忠誠度以及在經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值的大小等因素，最終決定其個(gè)人的報(bào)酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。

工資制度的內(nèi)容很多，有些對(duì)大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案

(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。

(二)、試用期為一個(gè)月，試用人員的工資底薪為每月700元。2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；

2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資； 2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；

2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。

(三)、試用人員未休息加班工資(小時(shí))： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；

3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時(shí)按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：

4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資； 4．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無休息時(shí)每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月，每月按2天計(jì)算；

4．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月，每月按2天計(jì)算。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。

(六)、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。

(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。

二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發(fā)放時(shí)間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時(shí)的養(yǎng)老工資。（一)、員工月工資分配方案

正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。1．基本工資：

基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等。2．技術(shù)工資：

公司鼓勵(lì)員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級(jí)50元標(biāo)準(zhǔn)遞增，最高為300元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請(qǐng)假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3．職務(wù)工資：

班組長以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而訂，每級(jí)50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個(gè)人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時(shí)停止發(fā)放，同時(shí)職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對(duì)干部實(shí)行競聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。4．綜合管理工資：

指員工接受的個(gè)性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，A分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：

指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6．產(chǎn)值工資：

產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。

6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。

6．2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過部分，按3％計(jì)算A分。6．3當(dāng)月管理人員評(píng)分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。評(píng)分在90分以下的，產(chǎn)值工資=A分x2元x分值系數(shù)。(B分=產(chǎn)值×6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評(píng)分?jǐn)?shù)÷100。

6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計(jì)算。7．部門效益工資：

少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費(fèi)工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù)，完成后該項(xiàng)工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項(xiàng)工資；超過部分，分段計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，分別按10％—40％比例提成。8．計(jì)件工資：

少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實(shí)行計(jì)件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費(fèi)補(bǔ)助：

每個(gè)員工每人都有固定的電話補(bǔ)助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元，主管級(jí)別為30元，主任級(jí)別為50元，經(jīng)理級(jí)別為100元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

10．營銷工資：

凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當(dāng)月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個(gè)月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分36分，B分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計(jì)算營銷工資。11．加班工資：

加班分為按天計(jì)算的加班工資和按小時(shí)計(jì)算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級(jí)、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎(jiǎng)勵(lì)工資：產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、加班名次獎(jiǎng)、專職營銷員業(yè)績名次獎(jiǎng)、員工營銷名次獎(jiǎng)、員工收欠費(fèi)名次獎(jiǎng)、服務(wù)名次獎(jiǎng)、接待顧客名次獎(jiǎng)、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)部產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、名片印刷名次獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)一般都是按月匯總排名，對(duì)前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)目標(biāo)管理工資分配方案

1、目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個(gè)員工都有的工資，而是根據(jù)個(gè)人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。1．1部門目標(biāo)工資：

a)部門目標(biāo)工資主要用來考核、激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，部門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個(gè)人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。

c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵(lì)員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。

d)部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時(shí)在考核時(shí)還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。

e)部門目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分，分段計(jì)獎(jiǎng)法，其提成比例一般在0.5％至2％之間。

1．2項(xiàng)目目標(biāo)工資：

a)項(xiàng)目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目主要相關(guān)人員的積極性，項(xiàng)目目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)項(xiàng)目年收入總目標(biāo)。

b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺(tái)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。

c)項(xiàng)目目標(biāo)完成數(shù)只包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對(duì)外免費(fèi)業(yè)務(wù)。

d)項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。

e)項(xiàng)目目標(biāo)工資實(shí)行超額部分分段計(jì)獎(jiǎng)法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個(gè)人目標(biāo)工資：

個(gè)人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對(duì)突出的方面給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，主要用于全方位調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等。

a)產(chǎn)值目標(biāo)工資：員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。

b)員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。

c)專職營銷員目標(biāo)：每年個(gè)人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資

員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。

1、已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：

1．1采用B類分積分制辦法，其計(jì)算方案采用累計(jì)積分制，每一萬分為一段，達(dá)到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。

1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計(jì)算利息，正常離開公司一個(gè)月后，三個(gè)月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。

1．3非正常離開公司(男55歲前，女50歲前)，只能領(lǐng)取30％，剩余部分無償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開公司，公司都不得扣款。1．4凡離開公司后又回公司上班的員工，其B分積分從零開始計(jì)算。1．5凡離開公司的員工，因個(gè)人原因造成的公司損失，如差錯(cuò)、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、安全事故損失等等，個(gè)人責(zé)任金不夠扣款的，可從該款中扣除。

2．未辦理社會(huì)“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下：

2．1凡B分積分達(dá)到二萬分的員工，公司為其辦理國家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國家規(guī)定的個(gè)人交納部分，由公司墊付，再從員工個(gè)人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個(gè)人二次分配資金中列支。2．3屬公司支付的部分，個(gè)人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎(jiǎng)中，或者是最后一個(gè)月的工資中列支。

2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個(gè)人責(zé)任金中列支。

2．5員工的“三金”手續(xù)交公司保管，中途離開公司，必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù)，再辦理“三金”轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

2．6員工的二次分配款項(xiàng)，在交納“三金”款項(xiàng)后有結(jié)余的，歸個(gè)人所有。2．7員工的“三金”手續(xù)要專人專賬管理，個(gè)人可隨時(shí)查詢。

三、計(jì)件工資分配方案

計(jì)件工資分配分為兩類：一是臨時(shí)工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。

(一)臨時(shí)工計(jì)件工資分配

公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機(jī)動(dòng)，召之即來的臨時(shí)工作人員隊(duì)伍，公司對(duì)臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計(jì)件工資計(jì)件，如安裝噴繪、寫真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實(shí)行計(jì)件工資制，并建立臨時(shí)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請(qǐng)人打噴繪0.6元／m2，一般臨時(shí)工計(jì)件工資略高于正式員工工資，公司對(duì)部分特殊專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行計(jì)件工資制。

四、營銷員工資分配方案

營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。(一)專職營銷員工資分配方案

對(duì)專職營銷員實(shí)行按績效掛鉤，分段計(jì)酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)四部分。1．固定工資部分：

月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；

月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；

月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。2．提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤對(duì)半分成。

未交責(zé)任金的營銷人員，提成下降2個(gè)百分點(diǎn)，未交清的下降1個(gè)百分點(diǎn)。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；

月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。

4、由營銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計(jì)算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計(jì)算營銷人員的營銷額。5．營銷員個(gè)人經(jīng)手、個(gè)人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤與公司各得50％。6．因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)開支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。

7．年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無營銷，取消固定工資。(二)兼職營銷員工資計(jì)算方案

兼職營銷員無固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤對(duì)半分成。

五、責(zé)任制、效益工資分配方案

責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對(duì)特殊部門(如裝飾部、禮品部)和特殊人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才)而制定的個(gè)性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的靈活性。

六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例

公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來。公司注重員工個(gè)人的思想道德狀況，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠度，同時(shí)推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。

2、盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。

3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。

4、虛報(bào)冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。

5、外出購物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。

6、私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。

7、私自為顧客做免費(fèi)業(yè)務(wù)。

8、私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。

9、私自為自己沖擴(kuò)照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。

10、挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。

11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。

12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果。

13、每月曠工達(dá)五天以上。

14、不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個(gè)月以上。

15、其他針對(duì)公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。

到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了。可是很多人的心里肯定也會(huì)產(chǎn)生很多問題。這個(gè)積分是誰來打呢？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人情分？等等。群藝用這個(gè)方法已經(jīng)8年，從幾個(gè)人發(fā)展到一百多人，從幾個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到兩千多種項(xiàng)目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經(jīng)不是問題了。但是，鑒于每個(gè)人的問題可能都不同，每個(gè)公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。