第一篇：落實企業文化

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

13、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口

第二篇：淺析如何落實企業文化

淺析如何落實企業文化

摘要：企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的心聲。在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。如何在基層落實企業文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，探索企業文化建設推廣體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障。

關鍵詞：企業文化 重要性 落實

意義

一、企業文化的重要性

企業文化是一個企業的精神及創新的靈魂所在，是一個企業賴以生存和發展的支柱，是一個企業屹立于市場經濟及可持續增長的基礎。是一個企業點點滴滴積累起來的精神財富，企業文化建設非一日之功，是企業全體員工在市場經濟中辛勤努力的結果。取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此，企業文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業內員工身上體現出的價值觀，才是企業的文化。

企業是體，文化是魂。企業的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續激發著員工的積極性和創造精神；它有著有效的協調作用，增強著人們的互信，促進著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業文化建設時時深入人心，使企業時刻保持良好和諧的狀態，企業才能穩步健康發展。

企業文化的思想內涵包括企業哲學、經營理念與企業精神。企業哲學主要有企業的價值體系等，在總體上規范了企業的經營宗旨和行為。經營理念是企業經營的指導思想，是經過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業的經營目標和使命。企業精神是企業在生產經營過程中形成的。促進企業發展并能夠激發員工干勁的一種無形力量，包括創新精神、獨立協作精神、頑強拼搏精神、務實精神等。

企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的心聲。在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。如何在基層落實企業文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，探索企業文化建設推廣體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障

二、如何落實企業文化 1，員工方面的落實。

企業文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業文化的宣傳教育是一個系統的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。規范文化手冊配置，將企業文化理念和行為規范編制成手冊，發放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業文化成為指導全體員工的行為規范。

企業要為員工創造一個良好的學習環境，讓每一位員工進入到我們的這個生活環境、就能夠感受到很濃的學習氣氛，讓員工每天都進行學習。在學習過程中通過自學和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業的企業文化要想發揮預期的效果，必須要讓員工承認公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業文化的順利建設和落實。否則，只會事倍功半，而且還會在執行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關心人、信任人的結果，創造出上下同欲的企業文化，結果才會讓企業在激烈的競爭中勝出，這種結果就是將公司的價值觀念滲透到員工的思想里，是落實的完美表現。

企業文化是手段、是工具，人才是企業文化的載體，所以說在制定了合理的企業文化之后，員工的行為是否支持，是否執行，也是至關重要的。所以，良好的企業文化要對員工的生活、工作、價值觀等起到積極的影響。因此，企業一定要將自己的理念、價值觀念貫徹在日常運作中、員工行為中。落實是否到位，執行是否嚴格，關鍵在于員工對公司的企業文化的理解程度和執行能力，而重點職責是在于理解程度，所以公司要通過滲透的方式，長期的進行滲透，用企業哲學去影響員工價值觀，用經營理念去統率、規范員工的行為，這樣才能將企業的文化落實到位。這一環節如果做到了，那么，企業文化的效果就會產生響應的效果，從而進一步影響員工的行為。所以，領導者要通過在思想內涵上的滲透，結合公司的經營事件，使員工行為規范化、模式化。

2，管理層的落實。

企業的領導干部特別是主管領導要有建設企業文化的自覺意識，充分認識企業文化建設的重要意義，把握企業文化建設工作的內在規律，帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業文化建設組織機構體系，成立企業文化建設領導小組，主要領導負總責；各職能部門負責分管工作領域的企業文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業文化培訓，邀請有關專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負責企業文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系，實現立體網絡、全員覆蓋，完善推進企業文化理念落地的組織運行機制。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規范，讓每一位員工嚴格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業文化與加強管理融會貫通。只有把企業文化融入制度、融入管理，才能體現制度文化的概念，又促進了企業文化建設發展。當然，隨著企業發展和文化建設的需要，制度也必須不斷完善，并引導員工更加自覺地貫徹執行制度，變約束為習慣，真正達到較高的文化境界。

3，企業形象方面的落實

企業文化管理中形成的企業形象是指企業自己在自己的價值觀和經營理念的指導下，為適應社會公眾和消費者的需要，按照一定的標準和要求，綜合運用一系列的手段和工具，把以企業價值觀為基礎的經營理念和產品服務特色，展示給社會公眾和目標消費者，使他們對企業產生良好的形象和認同感，并轉化為相應的基本信念和綜合評價，從而為企業創造一種理想的經營環境。

企業形象是否塑造的好，是否維護的好，則關系到落實的過程和效果，好了，則會促進企業文化的傳播，不好則會影響到公司的發展，尤其是公司內部員工對其的認可程度;而如果塑造并維護的好，對內部而言，則會增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對公司企業文化的認可程度，從而利于企業文化的落實和效果反饋。

4，資金物質落實。

沒有一定的人員和資金保障，企業文化建設工作就難以開展。雖然對企業文化建設的投入在短期內難以得到明顯的經濟收益，但企業領導干部要提高對企業文化重要性的認識，樹立對企業文化建設投入就是對企業發展投入、對企業未來投入的理念，建立企業文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設立專職工作人員，負責企業文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規劃，做好預算，統籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業文化建設工作提供必要的資金支持和物質保障。

企業文化是企業精神的外在表現。而企業精神則是企業文化的實質內涵。只有培育起企業精神，才能讓企業文化有實際意義，進而再進行企業文化的落實;而企業文化的落實可以讓我們認識到企業的精神，并不斷的發現問題、解決問題，與時俱進。

第三篇：企業文化落實方案

企業文化落實方案

前沿：新泰公司立足打造自己獨特的企業文化已經兩年有余，在兩年多的時間里，新泰企業總結出了大量的企業文化精髓，至2011年10月，新泰公司在大量借鑒先進企業文化的基礎上，充分結合企業自身文化建設特性，整理出了新泰企業自己的企業文化——家和萬事興。

企業文化是為公司發展與保駕護航的強大動力與支撐，良好的企業文化落實，能令每一名員工都清楚自己的企業文化，積極融入企業文化，并為企業的發展和興旺而積極奮斗。鑒于此，特制訂以下企業文化落實方案，望各部門嚴格落實該方案，積極落實企業文化。

一：入職培訓

企業的員工需要對企業文化有一個共同的認識感和融入感，借鑒國有大型企業的企業文化，可以清晰的看到，加入海爾的每一名員工，海爾不會立即安排其崗位上班，首先進行的第一步是企業文化的培訓和認識，向新進員工進行充分的企業文化灌輸，令其對企業文化有充足的認識感和認同感。

鑒于新泰企業已經有成熟的企業文化，培訓工作必將同步展開，以后任何部門新進員工，在進行安全知識培訓后，由部門開具介紹信至宣傳部，由宣傳部統一時間統一人數進行企業文化培訓。

培訓內容以企業文化系統為主，灌輸企業目標和長遠目標，令每一名新加入的員工都快速融入企業。

對部門要求：各部門新進員工必須進行企業文化培訓后方能上崗作業，此項作為硬性規定強制實施，如任何部門新進員工在未經企業文化培訓后即安排上崗的，對部門負責人處以1000元罰款。

二：中高層落實

一個企業的中高層管理者是企業發展的核心團隊和靈魂所在，中高層管理者對企業文化的認同感對企業的發展有著重要的意義。鑒于此，在每月5日、15日公司組織的學習會上，將分章節講解和交流學習企業文化。所有中高層管理人員必須全員參與，未經領導批準而擅自不參加學習的人員，按照公司規定的缺席會議處罰1000元。因故請假未參加企業文化學習的，在5個工作日內必須向宣傳部提交補充學習申請，并在此5個工作日內完成補充學習，不申請也不補充學習的，對個人處罰1000元。

在培訓結束后，將隨機抽取人員就所學習交流的企業文化做講解，此為考核的依據，不能完整準確闡述新泰企業文化的，處以每次200元樂捐。

三：學習型團隊打造

在每月5日、15日中高層企業文化講解和交流學習后，各部門主要負責人必須組織部門員工組織進行企業文化學習交流，此學習每月至少組織一次，每次學習時間原則上不低于90分鐘，并將學習人數名單、崗位、成果或心得擬成書面報告交宣傳部。

此項培訓學習中，部門負責人必須向部門員工講解公司的企業文化，明確公司的目標、長遠目標、明確部門的目標。使每一名部門成員都清楚新泰企業的企業文化，都明白企業的各項目標和部門的各項目標。宣傳部將隨機抽取部門成員做企業文化考試，不合格者，對部門負責人處以樂捐500元。

四：企業文化活動組織

企業文化的落實是一個長久的戰略，作為公司的宣傳部，企業文化的落實責任義不容辭。每年年初，當公司定下發展目標后，宣傳部將結合目標進行宣傳，使各部門明確公司的目標并為之而奮斗。年初收集各部門目標，并跟蹤落實情況。

現今，二號會議室已經改造為舞廳兼會議的多功能會議室，舞廳擬定每周三晚上20時至23時30分開放，充分豐富新泰員工的業余文化生活。

并將利用先進的設備組織新泰公司歌詠大賽，提高員工的參與性。同時，組織新泰企業文化宣講會，充分發揮基層員工的力量。

宣傳部每年年初制定宣傳任務，并形式多樣地積極宣傳。在年終總結時提交宣傳工作總結，未完成宣傳任務的，對宣傳部部長處罰3000元。

四：企業文化講解組

成員：沙鑌 黃文獻 黎正平；講解組負責學習會上中高層團隊的企業文化講解，并通過充分的列子佐證企業文化精髓，每名講解員負責一次會議學習的企業文化講解，每次會議一個章節，并制作PPT。

新泰公司宣傳部

2011年10月24日

第四篇：淺析如何落實企業文化

淺析如何落實企業文化

摘要：企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的心聲。在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。如何在基層落實企業文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，探索企業文化建設推廣體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障。

關鍵詞：企業文化 重要性 落實意義

一、企業文化的重要性

企業文化是一個企業的精神及創新的靈魂所在，是一個企業賴以生存和發展的支柱，是一個企業屹立于市場經濟及可持續增長的基礎。是一個企業點點滴滴積累起來的精神財富，企業文化建設非一日之功，是企業全體員工在市場經濟中辛勤努力的結果。取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此，企業文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業內員工身上體現出的價值觀，才是企業的文化。

企業是體，文化是魂。企業的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續激發著員工的積極性和創造精神；它有著有效的協調作用，增強著人

們的互信，促進著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業文化建設時時深入人心，使企業時刻保持良好和諧的狀態，企業才能穩步健康發展。

企業文化的思想內涵包括企業哲學、經營理念與企業精神。企業哲學主要有企業的價值體系等，在總體上規范了企業的經營宗旨和行為。經營理念是企業經營的指導思想，是經過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業的經營目標和使命。企業精神是企業在生產經營過程中形成的。促進企業發展并能夠激發員工干勁的一種無形力量，包括創新精神、獨立協作精神、頑強拼搏精神、務實精神等。

企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的心聲。在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。如何在基層落實企業文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，探索企業文化建設推廣體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障

二、如何落實企業文化

1，員工方面的落實。

企業文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業文化的宣傳教育是

一個系統的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。規范文化手冊配置，將企業文化理念和行為規范編制成手冊，發放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業文化成為指導全體員工的行為規范。

企業要為員工創造一個良好的學習環境，讓每一位員工進入到我們的這個生活環境、就能夠感受到很濃的學習氣氛，讓員工每天都進行學習。在學習過程中通過自學和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業的企業文化要想發揮預期的效果，必須要讓員工承認公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業文化的順利建設和落實。否則，只會事倍功半，而且還會在執行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關心人、信任人的結果，創造出上下同欲的企業文化，結果才會讓企業在激烈的競爭中勝出，這種結果就是將公司的價值觀念滲透到員工的思想里，是落實的完美表現。

企業文化是手段、是工具，人才是企業文化的載體，所以說在制定了合理的企業文化之后，員工的行為是否支持，是否執行，也是至關重要的。所以，良好的企業文化要對員工的生活、工作、價值觀等起到積極的影響。因此，企業一定要將自己的理念、價值觀念貫徹在日常運作中、員工行為中。落實是否到位，執行是否嚴格，關鍵在于員工對公司的企業文化的理解程度和執行能力，而重點職責是在于理解程度，所以公司要通過滲透的方式，長期的進行滲透，用企業哲學去影響員工價值觀，用經營理念去統率、規范員工的行為，這樣才能將企業的文化落實到位。這一環節如果做到了，那么，企業文化的效果就會產生響應的效果，從而進一步影響員工的行為。所以，領導者要通過在思想內涵上的滲透，結合公司的經營事件，使員工行為規范化、模式化。

2，管理層的落實。

企業的領導干部特別是主管領導要有建設企業文化的自覺意識，充分認識企業文化建設的重要意義，把握企業文化建設工作的內在規律，帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業文化建設組織機構體系，成立企業文化建設領導小組，主要領導負總責；各職能部門負責分管工作領域的企業文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業文化培訓，邀請有關專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負責企業文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系，實現立體網絡、全員覆蓋，完善推進企業文化理念落地的組織運行機制。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規范，讓每一位員工嚴格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業文化與加強管理融會貫通。只有把企業文化融入制度、融入管理，才能

體現制度文化的概念，又促進了企業文化建設發展。當然，隨著企業發展和文化建設的需要，制度也必須不斷完善，并引導員工更加自覺地貫徹執行制度，變約束為習慣，真正達到較高的文化境界。

3，企業形象方面的落實

企業文化管理中形成的企業形象是指企業自己在自己的價值觀和經營理念的指導下，為適應社會公眾和消費者的需要，按照一定的標準和要求，綜合運用一系列的手段和工具，把以企業價值觀為基礎的經營理念和產品服務特色，展示給社會公眾和目標消費者，使他們對企業產生良好的形象和認同感，并轉化為相應的基本信念和綜合評價，從而為企業創造一種理想的經營環境。

企業形象是否塑造的好，是否維護的好，則關系到落實的過程和效果，好了，則會促進企業文化的傳播，不好則會影響到公司的發展，尤其是公司內部員工對其的認可程度;而如果塑造并維護的好，對內部而言，則會增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對公司企業文化的認可程度，從而利于企業文化的落實和效果反饋。

4，資金物質落實。

沒有一定的人員和資金保障，企業文化建設工作就難以開展。雖然對企業文化建設的投入在短期內難以得到明顯的經濟收益，但企業領導干部要提高對企業文化重要性的認識，樹立對企業文化建設投入就是對企業發展投入、對企業未來投入的理念，建立企業文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設立專職工作人員，負責企業文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規劃，做好預算，統籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業文化建設工作提供必要的資金支持和物質保障。

企業文化是企業精神的外在表現。而企業精神則是企業文化的實質內涵。只有培育起企業精神，才能讓企業文化有實際意義，進而再進行企業文化的落實;而企業文化的落實可以讓我們認識到企業的精神，并不斷的發現問題、解決問題，與時俱進。

第五篇：班組企業文化落實之我見

班組企業文化落實之我見

----承鋼釩制品廠劉居鵬

班組是一個單位最小的團體。是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。因此班組文化建設更顯得尤為重要要，它更要塑造以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規章制度的執行者、管理措施的落實者，使班組成員同心同德,完成工作。

班組精神建設集中體現為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要群策群力，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、工作上互控、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是一種緣分” 的和諧“小家” 氛圍，從而把團隊精神融入到生產工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

班組團隊精神不是抽象的，必須通過以建設優秀的物質文化顯示出來。我認為：一是技術環境學習化。應該以創建學習型班組為載體，通過開展崗位培訓、崗位輪換、學歷再教育等活動，使班組成員工作學習化，學習工作化，引導員工感受學習的快樂，在班組著力營造技術學習、進取的文化環境；二是宣傳手段多樣化。生產班組應該利用定期班組會、日常班前會、班后會等多種形式，在員工中努力塑造良好的學習、工作氛圍；三是文化活動群體化，先進帶動后進，把先進的操作技術普遍開來，真正做到“一個都不能少”的學習。四是班組管理民主化。提高班組群策群力的質量，使生產活動中任務公平、班務計劃公開、獎懲公正，這樣班組成員才能心平氣順。

班組在日常生產中管理必須與時俱進，以新視角、新觀念來審視、結合本廠本單位的現實情況、本階段生產目標，制定符合本階段的管理辦法，才能不斷適應承鋼企業文化建設的需求、適應承鋼企業發展的要求。我們生產班組的管理重在以人為本，體現承鋼的現代企業管理理念。使承鋼的優秀、先進的企業管理切實落實到生產生活中去，切實的為生產服務。它主要體現在要尊重員工的人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發人的熱情和潛能，為員工施展才華、實現價值，創造和衷共濟的發展空間，使承鋼的發展愿景與員工抱負目標同向，培養具有凝聚力、忠誠度、事業心的員工隊伍。

管理重在提升執行力，重在落實，重在到位。促進班組的管理達標。班組管理是企業管理的最終落腳點，是全廠基礎管理達標的具體體現。要完善各類“達標”標準，加強民主管理，一定要發揮班組骨干作用，促進班組基本管理素質提高，激發員工比、學、趕、幫、超的工作熱情，培養員工對本職工作的自覺性，促進班組基本生產指標的達標、基本制度的落實、基礎管理的到位。

日常管理的到位就是要自覺養成良好的常態習慣。公司5S現場管理體系的適時導入,為實現日常精細管理提供了保障,使員工自覺養成精細“執行”制度的習慣。在日常工作中要堅持“執行高于一切”，通過建立和完善執行力文化，把精細習慣體現在班組管理過程中的每一個細節，體現在生產程序的每一個流程。為確保標準化作業，要堅持做到，設備時時有人保養，生產環境時時打掃。即使日常生產中也真正做到“坑見光，溝見底，設備見本色”堅持“讓標準變成習慣“，把員工學先進的熱情和干勁化為看得見、摸得著的具體行動。

綜上所述，我認為加強生產班組的文化建設，就是要通過培育班組精神，強化制度建設，強化日常基礎管理，鍛煉一支隊伍，建立一種機制，培養一種文化，不斷提升員工隊伍的綜合素質，實現“以文化人、以魂鑄人”，促進以自控為目標的和諧班組建設的實現。