第一篇：企業文化推進落實情況匯報

XXX推行AA企業文化工作情況匯報

按照AA公司《關于AA推行企業文化建設試點工作的實施意見》的精神要求，XXX高度重視、精心組織、周密部署，切實抓好AA企業文化宣貫與推行工作。現將XXX宣貫與推行企業文化工作情況匯報如下：

一、高度重視，加強領導

XXX通過召開黨委擴大會暨經理辦公會，認真學習《關于學習宣傳貫徹企業文化體系的通知》、《關于AA推行企業文化建設試點工作的實施意見》等相關文件，研究部署系統學習宣貫及推行企業文化工作，制定了《XXX推行AA企業文化建設實施方案》。

為深入貫徹實施AA企業文化體系，真正建立與AA企業文化體系相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認可、具有XXX特色的企業文化，調整了XXX企業文化建設領導小組人員組成及工作職責。企業文化建設領導小組由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，成員部門由組成。

二、加強宣貫，推進落實

（一）宣貫工作

1、動員部署企業文化宣貫工作。召開支部書記會，所屬單位黨支部書記、辦公室主任及企業文化建設領導小組辦公室成員參加，共同認真學習了相關文件精神。

2、廣泛宣貫企業文化體系。下發企業文化宣傳專刊、企業文化手冊、VI手冊及光盤等相關資料，要求各單位、項目部在辦公區域進行張貼，要組織廣大職工認真學習企業文 1 化；迅速掀起學習企業文化的熱潮；營造學習宣貫企業文化的良好輿論氛圍。

3、建立企業文化內訓師隊伍。為進一步推進企業文化宣貫工作扎實開展，實現企業文化體系的落地生根，組建企業文化內訓師隊伍，參加集中培訓2次。

4、積極參加企業文化知識競賽答題活動。將企業文化宣貫工作與企業文化知識競賽答題活動有機結合，由XXX牽頭，組織號召物業系統職工參加企業文化知識競賽答題活動，廣大職工積極響應共上繳答卷？？份，職工覆蓋率達？？%。

（二）推進落實工作

1、企業文化的整合提升工作。堅持“核心理念不動搖、應用理念不沖突、自有文化抓對接”的原則，企業文化建設領導小組成員部門充分討論將XXX原有企業文化理念進行調整修訂，并通過OA平臺征求廣大職工的意見建議，形成XXX企業文化待AA企業文化建設領導小組審批后發布，實現母子文化對接。

2、積極推進VI視覺識別系統落實。（1）完成總部核心部位的標識更換。（2）完成辦公區域改造。（3）完成VI標識安裝。

（4）完成VI體系推廣：在試點項目安裝使用，其他項目部逐步進行更換。

（5）辦公用品情況：按照VI體系制作內業資料。

三、2012年推行企業文化工作計劃

1、做好企業文化整合與提升工作。對接企業文化，充分討論形成XXX企業文化，經AA企業文化建設領導小組審批后進行發布，實現母子文化對接；做好宣貫工作，在XXX原有企業文化故事基礎上進行充實調整，使企業文化體系被廣大員工認知認同、入腦入心。

2、完善行為規范。根據AA行為識別系統，結合企業實際，建立員工行為規范細則，寓文化理念于制度之中，用制度文化規范員工行為。

3、繼續推進落實VI系統。在項目安裝VI標識；做好統一設計樣式的設計及推廣；

4、開展企業文化活動。充分調動黨政工團組織積極性，廣泛開展企業文化活動。活動要與創建學習型企業、建設學習型黨組織工作相結合，在新入職員工培訓、員工網絡在線學習中注入企業文化內容，同時大力開展征文、演講、知識競賽、卡拉OK比賽等內涵豐富、影響力強的主題活動，培養廣大員工的參與熱情，提高對企業文化的認同感和歸屬感。

第二篇：農村工作推進會議精神落實匯報

丹鳳縣住房和城鄉建設局

關于農村工作推進會落實情況的匯報

縣政府辦：

6月17日，全縣農村工作推進會召開后，我局高度重視，專門召開局黨組會議，傳達會議精神，研究制定貫徹意見，現將我局貫徹落實情況報告如下。

一、認真學習，深刻領會會議精神

我局在全縣農村工作推進會后，組織相關股室及下屬單位負責人召開了專題會議，會上學習全縣農村工作推進會會議精神，認真學習了趙新華縣長的重要講話，深刻領會精神實質，使廣大職工充分認識到當前農村工作面臨的新形勢和重要性，增強做好農村工作的緊迫感和責任感，進一步轉變觀念和工作作風，創新工作機制和服務方式，圍繞促進農民增收這一目標，切實搞好農村各項工作。

二、機構健全，措施得力，農村工作進展順利：

（一）新農村建設工作：2011年，我局計劃為巒莊鎮街坊村新農村建設工作投入幫扶資金30余萬元，六月前已撥付15萬元。抽調一名副科級干部具體負責此項工作，目前該村新農村建設工作進展順利，一是已修建蓄水池3處75立方米，主管道3千米，次管道6千米，解決308戶1050人飲水問題；二是完成危房改造28戶58間，房屋改造86戶8889平方米；三是硬化場院52戶5218平方米，入戶路41條1594平方米；四是改廁75戶，改圈71戶，改灶94戶；五是完成三條通組公路路基處理工作，其中一條通組路正在硬化；六是

發展5戶大棚養雞項目，前期征地工作已完成。我局擬在八月底前完成另外15萬元的投資，并組織人力，加大對新農村建設的監督檢查，力爭在十月底前完成新農村建設任務。

（二）“133”扶貧工程：對武關鎮武關村投入資金2萬元，一是購置水泥30噸硬化村委會門前道路600米；二是投資4000元，幫扶大戶殘疾人段正寬擴大水泥制品廠規模，按照扶大戶帶小戶的模式，為楊中堂、田治群、惠治全、程章昆、段斌、段超等貧困戶提供了就業機會，通過在廠內打工，現人均月收入達1000余元；三是投資3000元，協助村委會完成黨員活動室的升級改造工作；四是積極聯系縣級有關部門，為武關鎮武關村上報立項便民橋一座；五是派出5名規劃專業技術人員，對武關村進行規劃，測繪鎮道路8公里，結合新農村規劃方案，對武關鎮街道的“五化”建設進行重新規劃設計，完成了規劃圖，武關鎮計劃投資170萬元，現已動工。六是局黨總支14名黨員與武關村困難黨員結對幫扶，由每名黨員向包扶對象支付醫療保險100元；七一前夕，慰問了武關村14名貧困黨員和黨員產業示范戶。

（三）防汛工作：我局的城區防汛工作安排早、責任明、措施強。一是及時成立了技術服務組、人員撤離組、查險搶險組、物料儲備組、汛情通報組等機構，同各下屬單位簽訂了防汛目標責任書；二是對重點河道、下水管道、建筑工地等均實行逐單位逐人包抓，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角死面。三是城防辦組織干部對城區主要道路、上下水管、排洪渠、地勢低凹地段進行了“拉網式”排查，及時疏通堵塞河道、排洪溝渠的淤泥、積砂、雜草等，對排查隱患立即整改修補，把安全隱患消除在萌芽狀態，確保汛期排水設施暢通；四是加強了領導帶班制度和值班制度，每天保證一名領導帶班，兩名同志值班，確保24小時在崗，保證信息暢通，使防汛值班不留空檔。此外，5月16日、17日，我局紀檢組長劉桂林帶領兩名辦公室干部，深入龍駒寨鎮、寺坪鎮，檢查了兩鎮的防汛工作，對發現的問題下發整改通知書，并及時督促整改，切實幫助兩鎮做好防汛工作。

（四）計劃生育工作：我局按照目標責任書的要求，嚴格干部職工的計生管理，在干部職工中深入宣傳計生政策，嚴格落實女職工的“三查”工作，2011年第一季度“三查”率100%。后期，我們將按照創國優標準，進一步整理和完善計生檔案資料，確保我系統計生工作達國優標準。

（五）信訪工作：為穩妥開展城市建工作，我局始終把信訪工作作為各項工作的重點來做，積極探索住房和城鄉建設工作信訪新機制，在工作中不斷加大對信訪工作的投入力度，面對面答復解決群眾反映的訴求，變群眾上訪為干部下訪，變被動接訪為主動約訪，抓住上訪的關鍵環節，做到早發現，早查處，對違法問題不推不拖，不躲不怕，及時掌握信訪工作動態，做到小事不出單位、大事在局內解決，不上交矛盾，特別是對廣場南路拆遷戶的特殊信訪案件采取協商處理的辦法，嚴格按照黨的政策和有關法律法規辦理。今年上半年，我局共接信訪案件8件，轉辦2件，接上級轉辦信訪案件3件，結案率80%，確保了“一控三降”目標的實現。

三、加大監督，狠抓落實，努力完成目標：

后期，我們將加大對農村工作的領導，強化措施，夯實責任，加大監督，狠抓進度，在搞好市政工程建設的同時，統籌兼顧，扎實搞好農村各項工作，確保目標的順利實現。

二0一一年六月二十三日

第三篇：淺析如何落實企業文化

淺析如何落實企業文化

摘要：企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的心聲。在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。如何在基層落實企業文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，探索企業文化建設推廣體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障。

關鍵詞：企業文化 重要性 落實

意義

一、企業文化的重要性

企業文化是一個企業的精神及創新的靈魂所在，是一個企業賴以生存和發展的支柱，是一個企業屹立于市場經濟及可持續增長的基礎。是一個企業點點滴滴積累起來的精神財富，企業文化建設非一日之功，是企業全體員工在市場經濟中辛勤努力的結果。取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此，企業文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定一致。而從企業內員工身上體現出的價值觀，才是企業的文化。

企業是體，文化是魂。企業的核心競爭力來源于三個方面：一是科技進步，二是加強管理，三是文化的引導支撐，三者缺一不可，而且文化在其中是個基本因素，它具有獨特的作用。企業文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；它有長效的激勵作用，持續激發著員工的積極性和創造精神；它有著有效的協調作用，增強著人們的互信，促進著溝通；它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。這些作用的匯合，就會成為企業生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業文化建設時時深入人心，使企業時刻保持良好和諧的狀態，企業才能穩步健康發展。

企業文化的思想內涵包括企業哲學、經營理念與企業精神。企業哲學主要有企業的價值體系等，在總體上規范了企業的經營宗旨和行為。經營理念是企業經營的指導思想，是經過整理后可以宣示于人的條理性思想，是企業的經營目標和使命。企業精神是企業在生產經營過程中形成的。促進企業發展并能夠激發員工干勁的一種無形力量，包括創新精神、獨立協作精神、頑強拼搏精神、務實精神等。

企業文化作為企業成長壯大、健康發展的重要因素，越來越受到人們的關注，重視企業文化、建設企業文化、運用企業文化已成為一些企業共同的心聲。在企業文化理念體系建設完成后，落實企業文化是關鍵。如何在基層落實企業文化，應從提高思想認識、完善各項制度、加強文化監管等方面入手，探索企業文化建設推廣體系，促進企業文化理念落地，為企業文化建設工作提供堅實的保障

二、如何落實企業文化 1，員工方面的落實。

企業文化理念要落地，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認同。這就需要建立有效的宣傳教育機制，有目的地進行引導，提高員工的認識水平，進而影響他們的行為。企業文化的宣傳教育是一個系統的過程，需要運用科學的方法。要從思想認識、行為管理、典型示范、領導帶動、物質激勵等方面入手，不斷豐富內容，創新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機制。要堅持宣傳教育常規化，充分利用網絡、報紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統配置到位，并統一規范宣傳欄格式。規范文化手冊配置，將企業文化理念和行為規范編制成手冊，發放給員工，以便他們隨時翻閱學習。領導干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業文化成為指導全體員工的行為規范。

企業要為員工創造一個良好的學習環境，讓每一位員工進入到我們的這個生活環境、就能夠感受到很濃的學習氣氛，讓員工每天都進行學習。在學習過程中通過自學和討論的方式，讓員工每天都有收獲。每天都有驚喜。企業的企業文化要想發揮預期的效果，必須要讓員工承認公司的價值觀念，這樣，心往一處想，事往一處做，勁往一處使，才能保證企業文化的順利建設和落實。否則，只會事倍功半，而且還會在執行的過程中，積累不滿，埋下禍患。尊重人、關心人、信任人的結果，創造出上下同欲的企業文化，結果才會讓企業在激烈的競爭中勝出，這種結果就是將公司的價值觀念滲透到員工的思想里，是落實的完美表現。

企業文化是手段、是工具，人才是企業文化的載體，所以說在制定了合理的企業文化之后，員工的行為是否支持，是否執行，也是至關重要的。所以，良好的企業文化要對員工的生活、工作、價值觀等起到積極的影響。因此，企業一定要將自己的理念、價值觀念貫徹在日常運作中、員工行為中。落實是否到位，執行是否嚴格，關鍵在于員工對公司的企業文化的理解程度和執行能力，而重點職責是在于理解程度，所以公司要通過滲透的方式，長期的進行滲透，用企業哲學去影響員工價值觀，用經營理念去統率、規范員工的行為，這樣才能將企業的文化落實到位。這一環節如果做到了，那么，企業文化的效果就會產生響應的效果，從而進一步影響員工的行為。所以，領導者要通過在思想內涵上的滲透，結合公司的經營事件，使員工行為規范化、模式化。

2，管理層的落實。

企業的領導干部特別是主管領導要有建設企業文化的自覺意識，充分認識企業文化建設的重要意義，把握企業文化建設工作的內在規律，帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。要建立完善的企業文化建設組織機構體系，成立企業文化建設領導小組，主要領導負總責；各職能部門負責分管工作領域的企業文化建設工作。加大教育培訓力度，鼓勵員工參加相關方面的企業文化培訓，邀請有關專家進行授課，并確保每個單位、每個部門都有專人負責企業文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系，實現立體網絡、全員覆蓋，完善推進企業文化理念落地的組織運行機制。牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；抓好員工的行為養成規范，讓每一位員工嚴格按照公司的制度、工作的流程做好自己的本職工作，使企業文化與加強管理融會貫通。只有把企業文化融入制度、融入管理，才能體現制度文化的概念，又促進了企業文化建設發展。當然，隨著企業發展和文化建設的需要，制度也必須不斷完善，并引導員工更加自覺地貫徹執行制度，變約束為習慣，真正達到較高的文化境界。

3，企業形象方面的落實

企業文化管理中形成的企業形象是指企業自己在自己的價值觀和經營理念的指導下，為適應社會公眾和消費者的需要，按照一定的標準和要求，綜合運用一系列的手段和工具，把以企業價值觀為基礎的經營理念和產品服務特色，展示給社會公眾和目標消費者，使他們對企業產生良好的形象和認同感，并轉化為相應的基本信念和綜合評價，從而為企業創造一種理想的經營環境。

企業形象是否塑造的好，是否維護的好，則關系到落實的過程和效果，好了，則會促進企業文化的傳播，不好則會影響到公司的發展，尤其是公司內部員工對其的認可程度;而如果塑造并維護的好，對內部而言，則會增加員工的歸屬感和成就感，增加他們對公司企業文化的認可程度，從而利于企業文化的落實和效果反饋。

4，資金物質落實。

沒有一定的人員和資金保障，企業文化建設工作就難以開展。雖然對企業文化建設的投入在短期內難以得到明顯的經濟收益，但企業領導干部要提高對企業文化重要性的認識，樹立對企業文化建設投入就是對企業發展投入、對企業未來投入的理念，建立企業文化投入保障機制。在人員方面，要充分提供保障，設立專職工作人員，負責企業文化的宣傳推廣工作，并加大教育培訓力度，切實提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規劃，做好預算，統籌安排，分步實施，抓好落實，為推進企業文化建設工作提供必要的資金支持和物質保障。

企業文化是企業精神的外在表現。而企業精神則是企業文化的實質內涵。只有培育起企業精神，才能讓企業文化有實際意義，進而再進行企業文化的落實;而企業文化的落實可以讓我們認識到企業的精神，并不斷的發現問題、解決問題，與時俱進。

第四篇：落實企業文化

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

13、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口

第五篇：企業文化匯報材料

建先進企業文化 創金特燦爛明天

金特鋼鐵公司前身和靜鋼鐵廠原是1969年國務院準設立的三線軍工企業，2002年12月26日經和靜縣人民法院依法宣布破產，于2003年、2007年先后被廣東南海金特建材實業集團、新興鑄管集團公司兩次重組。二次重組以來，在集團公司的大力支持下，公司在大刀闊斧對生裝裝備工藝進行技術改進的同時，積極推進企業文化建設步伐，搭建科學管理平臺，從企業實際的實際出發，緊扣增強企業的核心競爭力，找準目標、明確定位，致力打造獨具特色的“五種”文化，即“創新文化”、“和諧文化”、“制度文化”、“廉政文化”、“精神文化”，并將文化體系貫穿于生產經營始終。

一、突出以人為本，深化三個結合

1、結合公司實際，確立企業文化理念

二次重組以來，公司把“融合突破、自強不息”的金特精神作為全體職工干部共同認同的價值觀，對每個發展時期和發展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新企業文化的角度出發，精心提煉出今后適合金特發展的企業精神、企業經營戰略等價值理念，并迅速轉變成金特鋼鐵全體員工的共識，化為員工的自覺行為，貫徹到企業生產經營的每個環節中去，最終推動金特企業價值與員工個人價值的共同實現，讓員工的觀念、行為融于企業的愿景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

2、結合隊伍實際，營造向上精神風貌

幾年來，公司致力于解決少數員工“成長中的煩惱”和“發展中的困惑”，營造積極向上的精神風貌，牢固樹立了以人為本的核心理念，尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。公司還以創先爭優活動為契機，結合公司發展實際，積極開展評先獎優活動，營造爭當先進典型的氛圍。在今年的“員工之星”和“流動杯黨支部”評選活動中，共有48名來自各單位的優秀員工被評為了“員工之星”，共有五個黨支部被評為流動杯先進黨支部，其中燒結分廠黨支部連續兩次被評為先進。這些活動開展以來，使公司全部職工干部和各單位獲得了榮譽，增強了榮譽感，使沒有成為“員工之星”的員工和沒有成為先進的黨支部產生了壓力，紛紛暗下決心，要在今后的評先獎優活動中成為先進、典型，不落于人后。

3、結合駐地實際，豐富員工文化生活

金特鋼鐵公司是民營與國營的結合，地理位臵特殊，員工結構相對復雜，業余文化生活較為單調。因此，公司在二次重組以后，先后新建了職工俱樂部、職工之家等許多公輔設施，定期舉辦籃球賽、乒乓球賽、文藝演出等娛樂活動，鼓勵各族職工積極參與。如今，職工俱樂部有臺球、乒乓球、象棋等一大批娛樂設施，每到下午，職工俱樂部內都有許多員工娛樂健身。公司還將娛樂活動與體育活動相結合，力求活動全覆蓋、人人參與。活動內容、形式也多樣化，從職工的不同興趣、愛好出發，利用工間、業余時間，開展豐富多彩的文娛體育活動及各種形式的讀書活動、知識競賽、演講比賽、舉辦各類知識講座等。另外，公司還充分利用現有的場所和條件，統一規劃，建立和完善了職工書屋、補充學習書籍，較好地豐富了職工的業余文化生活。

二、推進創新步伐，實現全員創新

1、完善獎評機制，激發創新活力

新興新疆金特積極推進改革創新步伐，致力于建設特具特色的創新文化，制定并完善了合理化建議獎勵細則，鼓勵員工自主創新，并對創新成果進行科學的考核、評價，樹立創新樣板，重獎在推動企業發展中貢獻突出的創新成果，使創新在企業蔚然成風。公司制定了相關的創新制度，對于各種生產、管理建議在進行評審之后，如果能夠轉化為成果，都給予不同程度的獎勵，對于創造性的發展戰略，給予重獎。公司鼓勵員工自上而下、自下而上進行雙向創新，從生產、工藝、設備、管理甚至是操作工序，都充滿著不懈的探索和創新。同時，公司還努力為員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的創造積極性，促使全員參與到創新中來，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。

2、定期學習培訓，提高創新能力

公司將集團公司“在學習中成長、在創新中發展”的核心理念貫穿始終，中心組堅持每周六上午集中學習，并且擴大范圍，讓各單位基層管理人員也參與到中心組，擴展學習輻射面，學習集團公司及集團公司各級所屬企業的一些好的經驗做法，并采取中心組成員輪流講課的方式，深入開展“五學”活動，學經濟、學管理、學財務、學法律、學技術，做到了“日學習、周總結、月落實”，提高了領導干部和基層管理人員的理論水平和工作技能。同時，各單位也組織員工反復學，利用班前、班后會、每周例會等方式，組織員工學工藝、學技術、豐富員工專業知識，增強員工專業技能。另外，公司還積極為員工創造外出學習的機會，組織員工到新興鑄管股份公司、蕪湖新興鑄管公司進行學習培訓，提高了員工的創新能力。

3、定期表彰先進，增強創新動力

自開展“金特杯”技術創新大獎賽活動以來，公司按季度定期召開表彰大會，對在技術創新活動中涌現出的先進個人和先進集體進行表彰獎勵。截止第三季度，公司共征集到合理化建議300余項，受表彰人數和集體300余人次，發放獎金近百萬元。目前，絕大部分創新項目已經適用到了各個生產工序，轉化為了技術成果。其中80余項在轉化為技術成果之后，取得的經濟效益尤為突出，各項經濟技術指標取得較大進步，單項創造的經濟效益高達數百萬元。在公司取得了經濟效益的同時，參與技術創新的員工們也得到了實惠，創新動力得到了增強，參與技術創新的積極性明顯提高，2010年第三季度受表彰和獎勵的個人與集體達到107人次，明顯高于第一、第二季度，有效實現了技術創新與創新文化的有機結合。

三、完善體制機制，推動科學發展

1、堵塞管理漏洞，增強干部職能

二次重新以來，由于公司發展過快，生產規模不斷擴大，用工數量迅速增加，原有的管理體系已經無法再適應企業的快速發展，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地帶、部分領導干部職能缺失等現象普遍存在。為此，公司經營班子成員積極引進其他同行業者的先進管理模式，革除了一些阻礙公司發展的舊的管理制度，并根據公司生產經營實際，制定了《金特鋼鐵公司干部廉潔自律準則》、《法律事務管理條例》、《金特鋼鐵公司安全操作規程》、《現場管理制度》、《中層以上管理人員管理規定》、《ERP系統操作人員崗位職責》等許多適合公司自身發展的管理制度和條例，以制度管生產，以制度促發展，使公司領導干部的職能得以增加，職責更加明確，大大提高了工作效率。

2、創新管理機制，提升管理水平

在完善管理機制，堵塞管理漏洞的同時，公司經營班子成員還結合實際，積極創新管理機制，先后制定并實施了《金特鋼鐵公司核決權限規定》、《新招聘大中專畢業生優惠政策的規定》、《員工探親管理辦法》、等新的管理制度，以新的管理機制，使公司的管理“活”起來，“動”起來，適應新形勢下公司的發展需要。新的管理機制涵蓋人、機、料、法、環等多個方面，這些制度和辦法施行后，公司的管理面貌煥然一新，管理運行更加順暢，有效帶動了產、供、銷、運等各個環節更加順利的運轉，使各單位之間、各生產工序之間銜接的更加緊密。尤其是在人才培養方面，通過不斷創新管理機制，各單位紛紛制定并實施了新的人才培訓計劃，通過技術大比武、崗位練兵等新的培養方式，獎罰并重、教學齊行，切實為公司培養出了一批理論知識豐富、專業技術過硬的骨干人才。

3、轉變管理模式，促進科學發展

今年以來，為了徹底消除金融危機帶來的不利影，扭轉內、外部客觀因素對生產經營的制約，公司領導班子多次進行研究討論，積極轉變管理模式，先后推行了“快速反應聯動機制”、組織開展了“動車組效應效率大討論”，通過引進新的管理理念和管理思想，來消除管理中存在的“舊病”，推動企業科學發展。公司將“快速反應聯動機制”作為一項長效機制，并列入考評體系，進行了全方位的推廣和落實，要求公司全體干部員工都具備較強的快速反應意識和快速反應能力。同時，公司經營班子成員帶頭深入市場調研，全面分析研究市場供、求數據，建立完善的信息收集、傳遞系統，面對日新月異的產品需求、市場變化等情況。通過實施新型“動車組”管理理念，使公司全體職工干部都深刻認識到，火車跑的快，全靠車頭帶已經成為過去，只有每一節車廂都能夠集體發力，都能夠成為動車組，火車才能跑的更快。

四、加強廉政建設，打造四好班子

1、加強廉政教育，預防職務犯罪

今年以來，公司堅持將專題教育和經常性教育相結合，組織開展了多次廉政文化教育，組織機關干部職工認真學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，組織黨員干部收看黨風廉政警示教育片，大力宣傳生活中先進典型的清正廉潔事跡，開展向先進人物學習活動等，不斷豐富廉政文化教育內容，進一步促進黨員領導干部廉潔從政，弘揚廉政思想，同時邀請法律專家到公司講座，參觀地方監獄及服刑人員現場說法，在報紙、電視等宣傳媒介上刊登及播出法律知識及警示教育片，多管齊下，提高廣大職工干部的法律素質，增強職工干部的法律意識。通過觀看警示教育片，促使廣大管理人員以案為鑒，樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，教育管理人員莫要濫用職權，時刻遠離職務犯罪。通過參觀監獄及服刑人員現身說法，教育廣大職工干部莫爭一時之氣，莫貪一時之利，寧可正而不足，不可邪而有余，營造濃厚的廉政文化氛圍。

2、強化廉政建設，整肅干部隊伍

在狠抓生產經營的同時，公司把落實黨風廉政建設納入了經常化、規范化、制度化軌道，標本兼治，嚴格管理。公司制定并實施了領導干部末位淘汰制度，對中層以上領導干部實施了績效考核和能力測評，以品德、能力、績效為聘用管理人員的基準，并嚴加落實，使每一位聘用的管理人員都具備優良品德和統領全局的能力，同時在領導干部之中進行“四查”：查思想，看政治意識、大局意識、廉政意識強不強；查作風，看是否做到為人正派、辦事公道、廉潔從政；查工作，看是不是了解民情、依法行政、用心解決群眾困難；查生活，看能不能抵御各種誘惑，堅持一身正氣兩袖清風的高潔操守。通過開展自查自糾活動，進一步陶冶情操，完善自我，提升人生品位。另外領導干部在政治上樹立了“五德”形象：對黨的事業要真忠，對人民群眾要真親，對自己要真嚴，對違法違紀行為要真管，對工作要真干。

3、完善懲防體系，源頭防治腐敗

今年以來，公司先后制定了“黨員干部十準十不準”、“黨風廉政建設責任制實施細則”、“辦公用品購臵規定”、“備品備件采購若干規定”、員工思想行為排查幫促等20余項相關的配套制度，形成了一套較為完善的制度體系。這些制度對全體黨員尤其是領導干部的行為做出了明確的規范。在日常工作中，公司黨委領導班子成員時時嚴格要求，處處帶頭遵守各項規章制度，為員工起到了良好的示范作用。在公司黨委組織的季度測評中，接受測評的866人對黨委班子成員的自律情況滿意率達到99.2%。由于人人頭上都戴有“緊箍咒”，加上有過硬的“領頭羊”，公司黨風廉政建設做到“警鐘常鳴”，始終沒有黨員干部敢越“雷池”一步，保持了全年無黨員干部違反黨風廉政建設制度的好風氣。為使制度真正落到實處，下年半以來，公司先后對大宗原燃料招標采購、工程招標、技術創新大獎賽評選等制度執行情況實施了再監督檢查，確保無違規招標采購，無私設“小金庫”等違規行為，近年來，在上級行真實性檢查中，實現了無違規違紀事項，促進了各項業務的健康發展。

五、加強人文建設，構建和諧企業

1、推進宣傳工作，助力企業發展

新興新疆金特公司緊緊圍繞企業安全生產、扭虧增盈等工作，加大宣傳力度、拓寬宣傳范圍，利用電視、報紙、網站、廣播等宣傳載體緊扣公司生產經營實際，將公司的各類重大事件、發展規劃、生產經營狀況及時的展現在職工面前，同時積極宣傳好人好事，打擊歪風邪氣，營造積極向上的良好工作氛圍，樹立先進典型和典范，堅定全體職工干部與公司共謀發展、共創佳績的信心和決心。今年以來，共制作電視新聞120期，制作金特視點欄目42期，編排報紙40期，共刊登稿件700余篇，使職工干部能夠在第一時間了解到集團公司的戰略部署，了解到公司的發展規劃及生產經營狀況。今年，公司在集團公司網站、報紙刊登公司的各類消息80余篇，在國資委網站、《新疆日報》、《巴音郭楞日報》、巴州電視臺等省市級媒體上刊發稿件近30余篇，進一步提升了公司的外部形象，增強了公司的品牌優勢和核心競爭力，為公司的發展增添了助力。

2、加強協作共建，提高防險能力

今年以來，公司將又擁工作納入正常軌道，進一步加強了與駐地部隊的互訪交流，多次組織演出團到69068、69025、104通訊營等駐地部隊進行慰問演出，同時每逢佳節都會為部隊官兵送去清油、大米等生活物資，邀請駐地部隊官兵到公司進行國防教育，并對公司保安人員進行軍事化培訓，加深了公司員工與駐地部隊官兵的友誼。公司還與和靜縣檢察院、和靜縣公安局等單位建立了雙贏共建的合作關系，定期邀請和靜縣檢察院專家到公司進行法律講座，為公司提供法律咨詢、法律指導等服務，進一步增強了職工干部的法律意識和法律素質。為了有效規避各類法律風險，公司還于今年成立了風險管理委員會，全面管控公司在發展過程中遇到的各類風險。

3、開展民族團結，穩定職工隊伍

民族團結是新疆各族人民的生命線，是做好一切工作的根本前提和保證。長期以來，公司都把民族團結作為一項長期性的工作常抓不懈，在各族職工群眾中深入開展民族團結宣傳教育，廣泛深入地開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，不斷增強各族職工群眾對公司的認同，提高各族干部群眾維護祖國統一、維護企業和諧穩定的思想政治覺悟。在做好民族員工思想教育、團結互助的同時，公司還積極給許多思想先進、工作積極、團結協作好的少數民族員工（如：阿斯木、吐口阿吉木沙等）提供了良好的發展空間，今年提拔少數民族員工任基層工班長以上管理人員10余名，表彰獎勵少數民族優秀員工6名。如今，公司各族職工群眾團結一心，各少數民族職工離不開漢族職工，漢族職工離不開少數民族職工，各少數民族職工相互離不開，真正實現了民族團結與企業文化的有機統一。