第一篇：SMT車間員工管理規(guī)定110518
SMT車間員工管理規(guī)定
為了進一步強化SMT車間現(xiàn)場管理，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,同時保障公司和員工的利益。特制定本<
6.工作期間應忠于職守,不得消極怠工,不得有私自離崗(上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗)，竄崗等行為（注：竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者要處理。
7.對所擔負的工作應爭取時效,不得無故拖延.8.尊重領導,堅決服從上級的正常調(diào)動和工作安排,如有不同意見,應及時婉轉(zhuǎn)相告,如一經(jīng)上級領導決定,應必須遵照執(zhí)行.9.愛護車間的財產(chǎn),對車間的機器設備和工具應小心使用,不得無故破壞車間物品,損壞的物品應負賠償責任.10.生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角,不得在生產(chǎn)線臺面上亂涂亂畫,凡有違章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究當事人的責任,情節(jié)嚴重者予以罰款處理。
⒒生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設備安全。嚴格按照操作規(guī)程進行操作。不得私自亂調(diào)設備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理,造成重大事故者要承擔相應的法律責任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。
12.車間員工應嚴格保守車間的工作秘密,相關人員應妥善保管車間的文檔,報表以及內(nèi)部資料.13.任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者進行罰款處理。
14.非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。
15.工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請登記并佩戴離崗證后方能離崗。
16.對惡意破壞車間財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
17.為保障車間紀律的嚴肅性，車間領導要求各有關人員必須嚴格遵照執(zhí)行,同時要求車間管理與班組長嚴加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。
第二篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了進一步強化SMT車間現(xiàn)場管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,將管理系統(tǒng)規(guī)范化和科學化,同時保障公司和員工的利益。經(jīng)SMT車間領導研究決定特制定本<
1．獎勵
(1).公司設立“優(yōu)秀員工”獎勵項目，每季評選一次，并設定獎金。
(2).嘉獎
○1 發(fā)現(xiàn)全線之生產(chǎn)異常，能及時或適當反映者；
○2 對于違紀違法行為，能事先阻止或舉報，避免事態(tài)擴大者；
○3 日常生活或工作有突出表現(xiàn)，可為他人之表率者；
○4 節(jié)約意識強，避免資源浪費有顯著成績者；
○5 領導有方，使工作拓展有相當成效者；
○6 對于生產(chǎn)技術或管理制度提出合理化建議，經(jīng)實施有效者；
○7 適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴重損害者；
○8 其它有益于公司生產(chǎn)與管理的情形突出者；
2.處罰
公司處罰分為警告、記過、辭退三種。
1年內(nèi)累計達2次警告者作記過1次，3次警告者將直接作辭退處理。1年內(nèi)累計達2次記過者將直接作辭退處理。
(1).警告 遲到、早退或無正當理由私自外出者；
○2 工作時間內(nèi)不認真工作，未經(jīng)許可擅自離開工作崗位、串崗、聊天、睡覺、做與工作無關的○事情者； 未經(jīng)許可，私自進入禁止入內(nèi)或禁止通行的場所者；
○4 未經(jīng)許可，隨意將公司以外人員帶入廠區(qū)、工作場所者；
○5 在廠內(nèi)亂扔雜物、煙蒂等影響環(huán)境者；
○6 在公司內(nèi)吵架，任意涂寫，擾亂正常秩序者；
○7 違反安全規(guī)定，造成事故隱患，或違反禁煙規(guī)定者；
○8 因本人疏忽大意，使生產(chǎn)受到障礙或妨礙單位生產(chǎn)秩序者；
○9 違反工藝規(guī)程，操作程序，不認真填寫有關報表者；
○10 無特殊原因未按規(guī)定事先辦理各種請假手續(xù)者；
○11 未經(jīng)許可移動公司物品改動公司設施,造成不良影響者；
○ 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊 無正當理由在上班時間內(nèi)不按規(guī)定著裝、佩帶標識證件者（離崗者沒有佩戴離崗證）
○； 不按出入廠門的規(guī)定出入廠門者；
○14 無正當理由阻礙公司各項工作安排，不能適時完成指定或交辦重大任務者；
○15 未經(jīng)許可，隨意讓外人使用公司各項福利設施者；
○16 在正常工作時間或非飲食場所飲食者；
○17 未經(jīng)許可不等接替先行下班者；
○18 違反住宿管理規(guī)定，情節(jié)輕微的；
○19 不接受公司培訓安排的；
○20 有個人意見，不按正常渠道申請而鬧事，情節(jié)輕微的；
○21 排隊用餐過程中插隊而影響用餐秩序者；
○22 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序、違反公司管理規(guī)定情節(jié)較輕者。
○23 生產(chǎn)作業(yè)、辦公區(qū)內(nèi)不穿短褲、背心，○女員工不穿裙子、低胸衫、吊帶裙(衫)以及露、透服裝。
(2).記過 有個人意見，不按正常渠道申請而鬧事，情節(jié)較重的;○2 借他人證件或?qū)⒆C件借給他人使用者;
○3 被記警告后再次違紀者;
○4 不服從上級的正常指示擅自變更工作方法，拒不接受上級工作安排或消極怠工者;
○5 因本人的失職或管理監(jiān)督不善造成事故者;
○6 因工作重大失誤導致公司受到損失者;
○7 泄露公司機密，使公司受到損害者;
○8 損壞或丟失公司固定資產(chǎn)、機具、器材、備品、帳票者;
○9 未經(jīng)許可，擅自使用公司的設施、設備、車輛、材料、或軟件等;
○10 故意隱瞞錯誤、逃避責任者;
○11 曠工半日以上一日以內(nèi)者;
○12 謊報情況，誣告他人者;
○13 不按規(guī)定出入廠門，不聽勸阻、無理取鬧者;
○14 輪班制員工無故不接受輪班安排者;
○15 涂改、毀壞重要文件或嚴重損壞公物者;
○16 未經(jīng)允許將公司固定資產(chǎn)帶出公司私自使用者;
○17 私自告知他人薪資或探聽他人薪資者；
○18 虛報加班者；
○19 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活紀律情節(jié)嚴重者。
○20 玩手機、吃零食、帶飯菜入廠者
○(3).辭退 嚴重違反公司規(guī)定，經(jīng)教育處罰后拒不悔改者;○ 2 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊 經(jīng)常不認真工作，對工作采取懶惰、懈怠、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度或每月缺勤達5次以上者;
○3 在公司內(nèi)或協(xié)力公司內(nèi)無理取鬧、打架、擾亂生產(chǎn)、工作的正常秩序，不聽勸阻者；或打人
○至傷者;4 貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者;
○5 偽造主要經(jīng)歷而被錄用者;
○6 因故意或重大過失造成損失、災害，或使災害有發(fā)生隱患者;
○7 違反安全規(guī)定，引起重大事故者;或違反規(guī)定，不按生產(chǎn)作業(yè)指導書生產(chǎn)，影響產(chǎn)品品質(zhì)的；
○8 造謠惑眾，破壞團結，煽動他人鬧事、怠工者;
○9 曠工三天（含）以上或一年中累計曠工5天（含）以上者(包含星期六&天)；
○10 違反國家法律、法規(guī)者;
○11 公開詆毀公司名譽和利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司受到損害者;
○12 泄露公司機密，或未經(jīng)許可轉(zhuǎn)讓公司技術、電腦軟件等物品，給公司造成重損害者;
○13 對同事采用恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴重危害人身安全，玷污他人名譽者;
○14 在公司內(nèi)聚眾賭博者;
○15 吸食毒品者;
○16 未經(jīng)公司許可，在其他單位就職或經(jīng)營與公司同類業(yè)務者;
○17 無正當理由，○不服從人事調(diào)配者;無正當理由和手續(xù)，不服從合理加班安排而造成生產(chǎn)延滯者。18 故意隱瞞錯誤、逃避責任、情節(jié)嚴重者;
○19 被處分后不能安心工作或無明顯改進者，不服從管理者;
○20 參加非法組織者;
○21 偽造或盜用公司印章、私人印章、簽字者;
○22 在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;
○23 其它擾亂公司正常生產(chǎn)生活秩序情節(jié)嚴重者。
○(4).處罰審批流程
由處罰部門填寫<<獎懲建議書>>，提交人事總務對事實進行調(diào)查后簽署處罰意見，提交管理部
部長審核，由總經(jīng)理核定。
第三篇：SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定
為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車間成為一個規(guī)范化的車間，現(xiàn)對員工做出以下要求： 一，車間環(huán)境規(guī)定
1，所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜電鞋，戴靜電環(huán)。下班時間（包括吃飯時間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以5元/次罰款。所有的靜電衣物必須保持干凈整潔，靜電環(huán)，鑷子等要舊換新，如由于個人保管不慎，丟失者，照價賠償。
2，從即日起由各班拉長對自己的員工進行5S工作責任劃分，將5S工作責任落實到人，并堅持每天執(zhí)行，有主管及經(jīng)理對車間進行巡查，如查出問題，則有拉長帶頭立刻改善。
3，嚴禁私自在工椅或工作臺面上粘貼雜物，違者罰款處理，并清理干凈。4，上班時間要按時提前5分鐘到崗，違者罰款處理。
5，嚴禁在車間跑動，大聲喧嘩，吵架，打架，違者罰款處理，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。
6，所有在SMT上班的員工，在上班時間不得打私人電話，玩手機，聽MP3，吃零食，閑聊天，上網(wǎng)，看雜志，打瞌睡等與工作無關的事情，有問題可向拉長或其他相關人員反映，否則給以罰款處理。
7，所有員工上班時間必須保持良好的精神狀態(tài)，做事動作要快速，干凈。坐，立，行，走要姿態(tài)端正。
8，無論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時間機器照常生產(chǎn)，不得停機，員工吃飯時由拉長安排分批輪流吃飯。
9，SMT車間所有員工，如沒有特殊原因，不得以見朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請假。請病假必須要有正規(guī)醫(yī)院證明。如沒有經(jīng)過上級領導批準或同意，私自不來上班的按礦工或罰款處理。
10，員工對管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意，可以當面或書面的形式對相關人員或相關人員的上司提出，由管理人員協(xié)調(diào)解決。不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時，可以投訴，但不得有頂撞報復行為，否則將有公司或司法部門處理。二，生產(chǎn)制程管理制度
1，SMT文員對所以進入SMT車間的生產(chǎn)文件進行嚴格管制。每天準備好當天要是使用的的文件，并負責回收。對于新的機種文件要進行核對，審查。將BOM，圖紙，ECN等存在的問題提前發(fā)現(xiàn)，并找相關人員解決。2，倉庫物料員根據(jù)生產(chǎn)排程提前把相關物料發(fā)放到車間。在發(fā)放物料時要仔細核對物料的數(shù)量，規(guī)格型號，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發(fā)放到車間如在訂單上線之后發(fā)現(xiàn)有物料不符合訂單要的物料，將對物料員進行罰款處理。如有特別要注意的特殊物料必須交待給生產(chǎn)拉長，如此種物料在使用中還出現(xiàn)少數(shù)，混料，損壞等問題將由拉長負責。所有在線使用的貴重物料必須進行嚴格交接，并做交接記錄。
3，技術員在制作程序時，要認真核對相關指導性文件，如技術員所做的程序存在錯誤被IPQC在核對首件時發(fā)現(xiàn)，多于2次/月，將對該技術員處以50元/次的罰款。所有新機型的程序必須安排在白天完成。在生產(chǎn)過程中，操作員換料時要認真核對排位表，并叫IPQC核對物料，如在爐后被發(fā)現(xiàn)錯料將對操作員和IPQC處以20元/次的罰款。如操作員換錯料被IPQC核對時發(fā)現(xiàn)裝錯料時處以5元/次的罰款。兩班交接時IPQC必須對機器上的物料進行核對，并做每日首件檢查。4，IPQC有責任和義務對SMT車間的整個生產(chǎn)流程進行巡查，并提出改善措施。如所提出的問題可以立即改善的，相關作業(yè)人員要立即改善，如同樣的問題提出三次，如相關作業(yè)仍不改善，而有不能給予合理的解釋，將由IPQC開出異常單，有拉長對異常單進行合理的回復，并對相關作業(yè)人員處以10元/次的罰款。5，爐后QC每天檢查PCBA，在送檢后被QA判退的，對返工的QC將處1元/次的罰款。對本月返工不超過5次的，將返工罰款金額對其進行獎勵，再加公司給予的獎勵。（本月工資在本月工資中扣除）
6，SMT的QA負責對爐后的QC送檢的PCBA按照檢驗標準對其進行抽檢，如所送的PCBA不符合標準，則由送檢人重新返工，如同一批PCBA送檢三次仍不合格，將由QA開出品質(zhì)異常單，有拉長給予合理回復，并對當事QC處以10元/次的處罰，爐后QC有權責令生產(chǎn)拉長或技術員進行品質(zhì)改進，如爐后QC所提出的品質(zhì)問題技術員或拉長不給予回復或解決，QC可以向主管投訴，由主管對相關人員做出處理。7，各產(chǎn)線操作員對當班機器所生產(chǎn)物料確認是否在公司規(guī)定的損耗范圍，如超出范圍應及時通知技術員調(diào)機，如未及時通知技術員，損耗將由操作員全額負責，由于通知的技術員未及時調(diào)機，損耗將由其技術員全額負責。
8，爐前補料時必須做好記號交IPQC確認方可過爐，爐后補料也一樣要經(jīng)過確認OK后方可補料，如有什么不懂或疑問應立即向拉長或IPQC確認，否則出現(xiàn)問題將有相關責任人負責損失
9，白夜班必須做記號區(qū)分，爐后QC也一樣，每個QC進行編號，把各自所看的板打記號，便于品質(zhì)責任追溯。
三，總結
1，公司所規(guī)定的各種報表，如機器保養(yǎng)表，生產(chǎn)報表，品質(zhì)記錄表等，相關人員必須如實工整填寫并及時上交。如沒月因報表錯誤，而被投訴三次，將其處以5元/次的罰款。
2，以上各種制度，起目的是為了將SMT車間推向一個更好的方向，同時也是為了給廣大員工帶來一個好的工作環(huán)境。
3，以上所有項目的罰款，除了是賠償公司財產(chǎn)外，其余全部為SMT優(yōu)秀員工的獎勵和其它活動經(jīng)費。
第四篇：SMT車間九零后員工的管理
SMT車間九零后員工的管理
在打工族中九零后現(xiàn)在屬于新新一代，作為技術和管理人員我 們?nèi)绾卧谲囬g和他（她）們不發(fā)生矛盾而安心友好的工作呢？不知 道各位怎么看新一代人的管理
90后是否比80，70的棒或者差的問題不能夠下定論 每一代人有每一代人的優(yōu)點和缺點，各有各的特色 目前關鍵是我們的管理方式，方法是否有在做相應的改變 如果出現(xiàn)難管理的問題，我個人覺得是該檢討自己的管理了，你一直沒有對自己的管理進行更新 如果出現(xiàn)團隊沒有戰(zhàn)斗力，那就該檢討一下你的引導方式 對于90后的管理和引導，我總結如下：
1.傲氣則鼓動其向高難度進行挑戰(zhàn)（預計的高度盡量使其失敗）2.挑戰(zhàn)失敗后同其一起分析原因（90后比較容易接受哥們式的交流）
3.分析原因后同其擬定作戰(zhàn)計劃（注意可執(zhí)行性，以及時效性，不要難度過高，時間過久）4.注意在其實施時候的跟蹤，發(fā)現(xiàn)松懈立即點其痛處（90后一般十分在意別人說的）（平時越是說：管別人怎么說‘的人，往往是最在意別人說什么的人）
5.計劃成功后與其一起分享成果（注意趕快想個目標再轉(zhuǎn)到（1）進行持續(xù)的工作
如何對我們90后的員工進行管理，我認為應該先從管理者自身做起：
1、領導魅力當先。90后員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠；
2、淡化等級觀念。90后員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關系僵化甚至離職。因此，管理者應樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式領導方式，可采用商量方式去解決問題和布置任務。
3、拋開成見。管理者對90后員工已有很多成見，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等，其實，90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認同感。”管理者需要拋開成見與認知誤區(qū)，用心去讀懂90后員工的真正需求。
培養(yǎng)其集體的榮譽感；
1.重點是在基層管理干部的日常管理（公平，公正，公開）； 2.靠基層管理干部的日常營造何種產(chǎn)線的氣氛；
3.將產(chǎn)線的人員分類(10% ,20% , 70%)管理:10%剔除； 20%教育引導； 70%鼓勵。
換個角度：
把員工流動率當做常態(tài)，把50%的員工離職率當成正常的，那么以這種思路怎么工作？ 是否可以提高工藝水平，把工作標準化、簡單化；讓新員工可以很快的上手，盡快達到老員工的水平？
我們做實業(yè)，一方面是在做事、在賺錢，另一方面也是為社會培養(yǎng)人。
其實不管對于那個多少后的人，我個人認為我們做管理的說穿了其實就是馭人，要想駕馭別人，首先要讓他認可你，尊重你，信服與你。我認為大家真正的困惑其實就是怎樣讓別人認可自己，其實這就是我們常說的個人魅力。每一代人或者說每一個人都有自己的理想，目標，也許有些是不切實際的；都有自己的行為、思考方式，也許有些是不容易被大多數(shù)人理解的；都有自己的價值觀，也許有些是比較自私、狹隘的。。作為一名管理者，你不可能要求你的手下都和你一條心，根本不可能做到。那好，你必須要知道哪些是沒必要留下的，哪些是可以留下的，這里面有多少留下后會對你有幫助的。分析好這些，怎樣應對這三類人相信大家都有自己的見解吧。換位思考一下，如果我們處在那個位置上，我們想要的是什么？待遇？尊重？溝通？并且你要知道什么樣的人可以給，什么樣的人根本沒有必要給。也許我的話讓大家不舒服，抱歉！但是作為管理者你要知道開工廠的根本目的是為了賺錢，而不是開福利廠。要想賺錢，你的員工必須要知道在工廠里面怎樣干。要讓員工知道只有公司盈利了，大家才能有優(yōu)厚的待遇，發(fā)展的機會，這是個雙贏的時代。自私的工人和黑心的老板都不會有好的結果。要讓員工懂得在你的手下干可以不會干活，但是不能不愿意干活；既能干活有愿意干的人一定會被重用，并且你會為他們提供發(fā)展的方向。多和一線員工溝通，隨時了解他們的想法，隨時調(diào)整公司的管理思路，培養(yǎng)基層骨干，夯實人員儲備，這樣你的工廠才能進入良性循環(huán)。
還有，現(xiàn)在一些大公司中，管理層過于輕視了一線員工的智慧和能力。將操作員視為一臺機器，扔一本instruction給oper，干活去吧，每個月固定的工時，低廉的薪酬，沒有發(fā)展方向，沒有東西可以學習。這事兒擱你們你們干嗎？你們能干的長嗎？現(xiàn)在的操作員大都是20歲左右的年輕人（大批量生產(chǎn)的需求），雖然他們當中很多人學歷很低，技能很差。。但是作為老板，你考慮過他們的感受嗎？他們在不久的將來絕大部分人要面對成家立業(yè)，結婚生子這些社會的剛性需求。一輩子當操作工嗎？肯定不能！怎么辦？要么換工作，要么去上學，反正這樣的工作沒有什么值得留戀的！這樣的公司離職率能不高嗎？
我們做管理的要好好總結這些，制定符合自己工廠特色的管理模式，這就是我個人理解的馭人之道。
社會在發(fā)展，時代在進步。人也跟著在進步，那么企業(yè)管理方式也應該改進，然而大多數(shù)公司的管理方式確沒跟著改進，還是延用以前的管理方式。這就造成了管理者與被管理者之間矛盾的產(chǎn)生。要想化解這樣的矛盾，管理者就要搞明白90后，他們需要的是什么，他們的人生價值是什么，他們的世界觀和人生觀是什么？他們和他們的父輩（特指農(nóng)民工，無貶意）所追求不同，他們的父輩們一般只追求物質(zhì)，只要工資適合，能夠養(yǎng)家糊口，不管做什么都行；而他們不只追求物質(zhì)，還追求精神，工作要自己喜歡的
第五篇：SMT車間防靜電工藝管理規(guī)定1
SMT車間防靜電工藝管理規(guī)定
前言：電子生產(chǎn)中的防靜電技術在電子產(chǎn)品制造中,靜電放電往往會損傷器件,甚至使器件失效，因此smt生產(chǎn)中的靜電防護非常重要。
一、目的預防、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的靜電危害，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹落實靜電防護規(guī)范。
三、防靜電區(qū)域
防靜電區(qū)域必須懸掛或貼示防靜電警示標識。
IQC檢驗區(qū)域
單板生產(chǎn)及檢驗區(qū)域（含SMT、單板焊接、軟件生產(chǎn)、單板調(diào)測、等作業(yè)區(qū)域）
部件裝配及檢驗區(qū)域
整機調(diào)測及檢驗區(qū)域
維修區(qū)域
理貨、包裝區(qū)域
倉儲、暫存區(qū)域
無塵室
四、smt防靜電設施和器材
smt生產(chǎn)現(xiàn)場防靜電區(qū)域至少應配備以下防靜電設施和器材：
防靜電接地系統(tǒng)（含防靜電母線、支線，防靜電地板或地墊等）防靜電工作臺（含臺墊、防靜電接地支線等）、工作凳
smt防靜電工作服（含工帽）
防靜電腕帶
防靜電工作鞋
smt防靜電周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車
防靜電包裝袋
五、防靜電操作規(guī)程
1.接觸ESSD及組件之前應戴好防靜電腕帶，保證腕帶與皮膚接觸良好，并接入防靜電地線系統(tǒng)，在戴腕帶的皮膚上不得涂護膚油、防凍油等油性物質(zhì)。
2.所有接觸ESSD及組件的設備和工具（如被測整機、測試設備、裝置和夾具、波峰焊機、電批、電鉻鐵、周轉(zhuǎn)車等）都必須可靠聯(lián)接防靜電地線。
3.所有ESSD及組件在其存儲、轉(zhuǎn)運過程中均必須采取合適的靜電防護措施，使用防靜電包裝材料和容器、周轉(zhuǎn)車，周轉(zhuǎn)車必須可靠接地。拒絕接收不符合防靜電包裝要求的ESSD及組件。
4.IC類ESSD必須盛放在專用防靜電容器（如管、座）中，嚴禁將IC類ESSD插放在泡沫上和裝在不具防靜電功能的容器或包裝袋中。按需逐一取用，不得一次倒出一堆IC散亂地放在工作臺面上。
5.ESSD及組件的配料、發(fā)料、轉(zhuǎn)儲過程，必須在防靜電容器中進行。
6.對于未采取防靜電包裝的零部件（如緊固件、電纜等），應先消除靜電（導體部分接觸一下防靜電地線），再進入防靜電工作區(qū)。
7.手持ESSD及組件時應避免接觸其導電部分，操作過程中應盡量減少對ESSD及組件的接觸次數(shù)。
8.已裝焊有元器件的PCB板原則上不得裸露疊放，確需暫時疊放時必須用防靜電材料隔離開。
9.清洗ESSD及組件時，應用中性清洗劑或酒精清洗；手工清洗使用防靜電毛刷；用清洗機清洗時，PCB板應放在金屬網(wǎng)架上，不得懸浮在清洗箱內(nèi)。
10.插拔單板之前必須斷開電源，嚴禁帶電插拔單板（有特殊操作說明者除外）。
六、SMT防靜電安全管理
1.接觸ESSD（靜電敏感器件）及組件的作業(yè)人員必須通過防靜電知識上崗培訓，未經(jīng)培訓和未通過考核的人員不允許從事需接觸ESSD及其組件的崗位工作。
2.工作服
2.1 所有人員進入防靜電區(qū)域必須穿防靜電工作服和防靜電工作鞋，已配發(fā)工作帽的還必須戴好工作帽。無防靜電工作鞋的，必須穿防靜電鞋套，嚴禁穿著不具防靜電功能的塑料防塵鞋套進入防靜電區(qū)域。
2.2 工作服外部嚴禁攜帶除工卡和筆之外的任何金屬物件，防靜電鞋內(nèi)不得墊鞋墊。
2.3 更換工作服應在指定地點進行，不允許在生產(chǎn)現(xiàn)場更換工作服。
3.防靜電腕帶
3.1 所有作業(yè)人員每天上崗前必須使用腕帶測試儀對所配發(fā)的防靜電腕帶進行測試，并作好測試記錄。
具體測試方法見《防靜電腕帶測試操作指導書》（9.2/PMI-BP841），測試記錄表采用附表一《防靜電腕帶日測記錄表》。
3.2 車間主任或工段長在上班后10分鐘內(nèi)對測試記錄表進行核查，發(fā)現(xiàn)問題會同工藝、品質(zhì)人員參照有關規(guī)定及時作出處理。
3.3 各車間/工段應劃定專門區(qū)域裝置防靜電腕帶測試儀和貼掛測試記錄表，供本部門員工及外來人員使用。非長駐外來人員測試后可不用填寫記錄表，長駐外來人員須作測試記錄。非長駐外來人員是指因指導、協(xié)作生產(chǎn)等工作需要進入現(xiàn)場區(qū)域，持續(xù)時間不超過半個工作日的非本部門人員。
3.4 防靜電腕帶測試未通過者，不得進入防靜電區(qū)域，更不得接觸ESSD（靜電敏感器件）及組件，必須立即到本部門更換或接待部門借用合格的防靜電腕帶。
3.5 腕帶測試儀必須定期檢定，具體辦法參照公司關于儀器檢定的有關規(guī)定執(zhí)行。
4.其它
4.1 外來參觀人員原則上只能沿通道行走，未采取有效的防靜電措施之前不得進入防靜電區(qū)域地標線內(nèi)，嚴禁靠近作業(yè)人員和接觸含有ESSD的單板及其它制品。
4.2 作業(yè)人員對使用的防靜電容器、防靜電周轉(zhuǎn)箱應定期清潔，每月應對防靜電桌墊、工具和容器等用中性清洗劑進行清洗。
4.3 防靜電地線系統(tǒng)的聯(lián)接由使用部門提出，工藝部門核準，動力科負責安裝并協(xié)助工藝部門進行日常維護。
八、本規(guī)定的解釋權和修改權歸生產(chǎn)部。
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