第一篇：六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路

六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路——赴山東省濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)考察調(diào)研與思考

由市委組織部組織的08年秋季黨校主體班，于2008年10月10日至10月17日赴山東濰坊市委黨校實地培訓(xùn)考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。市委十分重視，市委副書記李喬親自選擇培訓(xùn)科目并落實考察現(xiàn)場。市委組織部和市委黨校作了精心安排，市委黨校和市農(nóng)委負責(zé)同志帶隊，各縣（區(qū)）分管農(nóng)業(yè)的副縣（區(qū)）長一同參加培訓(xùn)考察。筆者隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部進修班參加培訓(xùn)。雖然這次赴濰坊培訓(xùn)考察的時間不長，但是通過理論培訓(xùn)和現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)后，還是感受很深，頗有收獲。

（一）濰坊市轄4區(qū)、6市、2縣，總面積1.58萬平方公里，人口850萬，是中國優(yōu)秀旅游城市、國家環(huán)保模范城市、世界風(fēng)箏都、全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的楷模。濰坊歷史悠久，自夏以來，歷朝歷代均在此設(shè)州置府。歷史上手工業(yè)和商業(yè)就較發(fā)達，曾有“南蘇州、北濰縣”之稱。改革開放以來，濰坊經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，2007年全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達2050億元，農(nóng)民人均收入達6300元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平一直在全國的領(lǐng)先，其特點具有發(fā)展規(guī)模宏大；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化程度高；靠“農(nóng)字號”企業(yè)的帶動明顯，闖出了一條規(guī)模種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、現(xiàn)代化經(jīng)營加工、市場化運作的成功之路。在考察中我們發(fā)現(xiàn)，濰坊產(chǎn)業(yè)化之所以取得巨大成就，除了黨和國家的政策越來越有利于“三農(nóng)”問題的解決之外，他們的主要做法有：

一是解放思想，更新觀念創(chuàng)大業(yè)。觀念決定思想，思路決定出路。濰坊產(chǎn)業(yè)化之所以走在全國前列，關(guān)鍵是在于他們思想的不斷解放和觀念的不斷更新，從發(fā)展的視角出發(fā)，敢做大“蛋糕”和精品“蛋糕”，通過努力在全國首創(chuàng)商品大合唱、貿(mào)工農(nóng)一體的經(jīng)營體系。壽光通過發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，成就了中國蔬菜之鄉(xiāng)，并聞名世界。該市蔬菜種植面積已達170多萬畝，其中冬暖式蔬菜大棚65萬個，70多萬畝，年蔬菜總產(chǎn)70億公斤，總收入達70多億元，其產(chǎn)品暢銷全國30多個省、市，并出口日本、韓國、俄羅斯等10多個國家和地區(qū)。同時擁有“中華之最”的全國“十大”農(nóng)貿(mào)市場之一的壽光蔬菜批發(fā)市場，常年上市品種有300多個，該市場由產(chǎn)地輸出型拓展為中轉(zhuǎn)集散型，并開通了對全國各地的綠色通道，成為全國最大的蔬菜交易市場。據(jù)統(tǒng)計，北京市民的菜藍子五分之一來自壽光。蔬菜產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶動和促進了經(jīng)濟的全面發(fā)展，連續(xù)三屆進入中國農(nóng)業(yè)綜合實力百強縣行列，是全國唯一被國家命名的中國蔬菜之鄉(xiāng)。每年都舉辦頗有影響的中國壽光國際蔬菜科技博覽會。在青州考察，我們發(fā)現(xiàn)該市黃樓鎮(zhèn)按照“花卉立鎮(zhèn)、三產(chǎn)強鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)、點上現(xiàn)代化、面上產(chǎn)業(yè)化”的工作創(chuàng)新思路，走“龍頭闖天下，龍尾連萬家”的路子做大做強花卉產(chǎn)業(yè)，形成了以山東萬紅花卉有限公司為龍頭的花卉產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)花卉種植面積12000畝，從業(yè)戶數(shù)達2000多家，花卉年收入占全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)收入的30%以上，形成了十里花街、百畝市場、千戶經(jīng)營、萬畝基地的壯觀場面。成為全國南、北花卉集散地和獨具特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光景區(qū)。

二是突出特色，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)域化。濰坊地勢平坦，交通便利，氣候適宜，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有一定的優(yōu)勢，濰坊各地堅持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不動搖，各走各的特色路，各打各的優(yōu)勢牌，已開發(fā)出一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向板塊經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展。在濰坊農(nóng)村到處都是一望無際、數(shù)以萬計的蔬菜大棚和規(guī)模宏大的產(chǎn)業(yè)基地，無不令人震憾！已形成以諸城、安丘、高密為主的禽肉、花生生產(chǎn)區(qū)；以安丘、壽光為主的蔬菜生產(chǎn)區(qū)；以青州、臨朐為主的干鮮果品生產(chǎn)區(qū)； 以濰城、壽光、青州為主的花卉生產(chǎn)區(qū)；以昌邑為主的綠化苗生產(chǎn)區(qū)等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和出口基地。全市農(nóng)副產(chǎn)品出口50多個國家和地區(qū)，出口品種達100多個，年出口額達5億美元。主業(yè)突出，特色鮮明，全市基本實呈現(xiàn)了“一縣一品”格局，創(chuàng)造了“一業(yè)富全縣”的特色。

三是重點扶持，產(chǎn)業(yè)龍頭集團化。濰坊把培育壯大龍頭“農(nóng)字號”企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有力支撐點，采取招商引資、兼并合并、改造轉(zhuǎn)化、扶持發(fā)展等多種途徑，對市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ螅椛鋷恿姷凝堫^企業(yè)，在資金、土地、信貸、稅收等方面給予最大的傾斜支持，促其快速發(fā)展。經(jīng)過多年滾動發(fā)展和擴大規(guī)模，使一批企業(yè)由小到大、由弱到強。到2007年底全市具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)2654家，其中：被列為國家級12家、省級44家。諸城市以外貿(mào)公司為龍頭，每年出口上千萬只分割雞，帶動了雞業(yè)的興旺發(fā)達。投資1.6億元建成的壽光高科技示范園，規(guī)模2萬畝，形成“三園、三區(qū)、一中心”格局，屬別具特色的高科技示觀光農(nóng)業(yè)區(qū)，在科技園，我們一飽眼福，各式各樣奇形怪狀的農(nóng)產(chǎn)品精彩紛呈、花果飄香，吸引數(shù)百萬人次來這里觀光、洽談。龍頭“龍字號”企業(yè)的規(guī)模興起，對濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展構(gòu)成了有力支撐，呈現(xiàn)出農(nóng)戶聯(lián)基地、基地聯(lián)龍頭、龍頭聯(lián)市場的產(chǎn)業(yè)化模式，從而促進了產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。

其次，濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還注重了標(biāo)準(zhǔn)化和流通領(lǐng)域的建設(shè)。針對加入WTO后對農(nóng)副產(chǎn)品出口嚴(yán)格質(zhì)量衛(wèi)生要求，該市將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)擺上了重要環(huán)節(jié)之一，強化了無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，強化綠色食品認(rèn)證，強化市場準(zhǔn)入，并制定了80多個農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，以此帶動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。把流通領(lǐng)域建設(shè)作為農(nóng)業(yè)三產(chǎn)的重點來抓，重點擴建和新建了一批設(shè)施齊全、功能完善、輻射帶動力強的大型農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場，建立了層次廣泛、形式多樣的農(nóng)產(chǎn)品市場流通網(wǎng)絡(luò)，擴大產(chǎn)品對外營銷。同時培養(yǎng)和發(fā)揮了一批農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人和優(yōu)秀基層黨員干部的作用。三元朱村黨支部書記王樂義、諸城外貿(mào)董事長王金友、坊子區(qū)羅都屯村黨支部書記孫云祿等，他們用不同的方式帶領(lǐng)農(nóng)民走上富裕之路，從他們身上看到了農(nóng)村黨員干部帶動農(nóng)民富裕的巨大力量。

（二）聯(lián)系皖西、聯(lián)系裕安雖然我們地理位置和地質(zhì)條件有差異，但我覺得他們的經(jīng)驗很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。黨的十七屆三中全會指出：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)科技進步和創(chuàng)新，加強農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，增強農(nóng)村抗風(fēng)險能力、國際競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力。這一要求既為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來了發(fā)展機遇，同時又對發(fā)展提出新的更高的要求。

第一，要著力提高農(nóng)民組織化程度，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。要通過一種新的形式，把一家一戶的小規(guī)模農(nóng)民經(jīng)營有效地組織起來，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)發(fā)展方略。目前糧食主產(chǎn)區(qū)的水稻產(chǎn)業(yè)已基本形成產(chǎn)業(yè)雛形，但是品種結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，我們應(yīng)把重點放在優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)上。由于市場品種繁雜，農(nóng)戶在一定程度上還存在盲目選擇，往往會出現(xiàn)品種不對路，造成減產(chǎn)、減收。我們的農(nóng)業(yè)和種子部門應(yīng)為農(nóng)民著想，切實負起責(zé)任，發(fā)揮主導(dǎo)作用，把真正優(yōu)質(zhì)、高效的品種推薦給農(nóng)民種植，促農(nóng)民增收；灣、畈地區(qū)相對選擇的種植項目和發(fā)展與打造產(chǎn)業(yè)化的市場更為廣泛，需要的就是如何瞄準(zhǔn)市場，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的主題；在養(yǎng)殖業(yè)方面，它的產(chǎn)業(yè)化途徑同樣廣泛，需要的是如何發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，確定主導(dǎo)項目，在注入技術(shù)、擴大規(guī)模上做文章，在扶大戶、扶龍頭、扶基地上下功夫。可以以一個產(chǎn)業(yè)和區(qū)域組建相應(yīng)的專業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社，擴大農(nóng)民之間的生產(chǎn)交流和與市場的連接，有效提高農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的組織化程度。

第二，要大力培植產(chǎn)業(yè)化支撐點，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生命力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不是單一的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，它是依據(jù)農(nóng)業(yè)的不同產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的特點，通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，形成生產(chǎn)加工銷售、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營的體系。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化就必須把引導(dǎo)發(fā)展和培植它的支撐點放到重要位置和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，它主要包括：人才、市場、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、基地、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。把這些支撐點培植好，才能構(gòu)成產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營體系和產(chǎn)業(yè)的生命力。從而提高其產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和市場競爭力。濰坊凌河鎮(zhèn)前儒林村先后培植4家農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭“農(nóng)字號”企業(yè)作為支撐點，將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品加工出口，年銷售收入達2.7億元，實現(xiàn)利稅1100萬元，全村農(nóng)民人均純收入達到9000余元；昌邑市通過建綠博園龍頭企業(yè)，帶動并形成了中國北方綠化苗木基地，將市場連接全國20多個省（市）和世界多個國家和地區(qū)。龍頭“農(nóng)字”號企業(yè)，它對外開拓國內(nèi)外市場、對內(nèi)連接生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，采用合同、契約、股份制等形式與農(nóng)戶結(jié)成互惠互利的經(jīng)濟共同體，對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展構(gòu)成了有力的支撐。

第三，要傾力發(fā)揮資源和項目優(yōu)勢，打造精品產(chǎn)業(yè)。近年來，我市通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟有了較大發(fā)展。但相對而言與濰坊落差較大。因此，要以市場為導(dǎo)向，立足資源優(yōu)勢，真正把優(yōu)質(zhì)糧油、茶葉、板栗、畜禽、水產(chǎn)、蔬菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，做出規(guī)模，做出成效，讓地方特色的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展成為縣域或區(qū)域經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。針對地方財力不富余的情況，要利用好中央惠農(nóng)政策、扶貧開發(fā)等項目資金的優(yōu)勢，編報一批有特色和有優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，在有序規(guī)劃的前提下組織實施。各地要加大對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金使用的監(jiān)管和監(jiān)督相關(guān)工作部門的產(chǎn)業(yè)化運作，使項目、資金、產(chǎn)業(yè)、市場和體系配套、協(xié)調(diào)發(fā)展。把項目中的財力，集中使用到一批有特色、有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上，傾力打造精品農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。要克服靠項目“吃飯生計”為靠項目“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”的干事精神，切實把有限的支農(nóng)項目資金投入到刀刃上，建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新機制和發(fā)展理念。

第四，要努力發(fā)展和壯大龍頭企業(yè)，拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)濰坊經(jīng)驗，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化必須把發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)作為重中之重。我們一方面要鞏固提高現(xiàn)有“農(nóng)字號”企業(yè)，加快技改步伐，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，增強輻射帶動能力。另一方面，要加大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域招商引資力度，要把招商引資作為建設(shè)龍頭企業(yè)的重要途徑，大力倡導(dǎo)“全民招商”的理念，鼓勵社會各界發(fā)揮優(yōu)勢，利用一切途徑招商引資，多層次、多成分、多元化興辦一批新的龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域招商引資，關(guān)鍵要打“優(yōu)勢仗”，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和優(yōu)勢項目，有選擇、有重點的招商引資，興辦加工和流通領(lǐng)域的項目，增強農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化進程，拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

第五，要全力依靠科技進步，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，離不開科學(xué)技術(shù)，每一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，無論是品種、生產(chǎn)、保鮮和加工等環(huán)節(jié)，都離不開先進技術(shù)的注入，保障其產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，農(nóng)業(yè)科技人員如何更好的服務(wù)于產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展是一個急待解決的問題。要激勵科技創(chuàng)新和鼓勵包括農(nóng)民技術(shù)人員在內(nèi)的科技人員創(chuàng)辦和領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園和農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的科技承包等，充分調(diào)動他們服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性、主動性和增強責(zé)任感。

第六，要有力加強基層組織建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)村黨員干部的積極性和生力軍作用。黨的十七屆三中全會強調(diào)：要加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，把黨組織建設(shè)成為推動科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。加強基層組織建設(shè)把重點放在加強班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)和強思想作風(fēng)、制度等建設(shè)，使基層黨組織有精力、有能力、有實力服務(wù)于產(chǎn)業(yè)化，積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與“三級聯(lián)創(chuàng)”有效結(jié)合的新思路，使基層黨組織真正成為有力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強大動力和堅實基礎(chǔ)。要注重調(diào)動廣大農(nóng)村黨員、干部的生產(chǎn)積極性，鼓勵和扶持農(nóng)村黨員干部成為生產(chǎn)發(fā)展大戶和龍頭，使他們在做給農(nóng)民看、領(lǐng)著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民辦的實踐中發(fā)揮作用。濰坊三元朱村黨支部書記王樂義1989年帶領(lǐng)全村17名黨員干部擔(dān)著風(fēng)險，每戶建一個冬暖式大棚搞實驗并取得成功，后將經(jīng)驗在全村、全市和全省乃至全國推廣，2004年以來王樂義又先后創(chuàng)辦了中國首家樂義蔬菜產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心，樂義塑膜有限公司和樂義化工資源有限公司。他不僅自己富了，全村的農(nóng)民也富了，人均年純收入超過萬元。（葉炳如）

第二篇：六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路

六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路——赴山東省濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)考察調(diào)研與思考

由市委組織部組織的08年秋季黨校主體班，于2008年10月10日至10月17日赴山東濰坊市委黨校實地培訓(xùn)考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。市委十分重視，市委副書記李喬親自選擇培訓(xùn)科目并落實考察現(xiàn)場。市委組織部和市委黨校作了精心安排，市委黨校和市農(nóng)委負責(zé)同志帶隊，各縣（區(qū)）分管農(nóng)業(yè)的副縣（區(qū)）長一同參加培訓(xùn)考察。筆者隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部進修班參加培訓(xùn)。雖然這次赴濰坊培訓(xùn)考察的時間不長，但是通過理論培訓(xùn)和現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)后，還是感受很深，頗有收獲。

（一）濰坊市轄4區(qū)、6市、2縣，總面積1.58萬平方公里，人口850萬，是中國優(yōu)秀旅游城市、國家環(huán)保模范城市、世界風(fēng)箏都、全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的楷模。濰坊歷史悠久，自夏以來，歷朝歷代均在此設(shè)州置府。歷史上手工業(yè)和商業(yè)就較發(fā)達，曾有“南蘇州、北濰縣”之稱。改革開放以來，濰坊經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，2007年全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達2050億元，農(nóng)民人均收入達6300元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平一直在全國的領(lǐng)先，其特點具有發(fā)展規(guī)模宏大；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化程度高；靠“農(nóng)字號”企業(yè)的帶動明顯，闖出了一條規(guī)模種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、現(xiàn)代化經(jīng)營加工、市場化運作的成功之路。在考察中我們發(fā)現(xiàn)，濰坊產(chǎn)業(yè)化之所以取得巨大成就，除了黨和國家的政策越來越有利于“三農(nóng)”問題的解決之外，他們的主要做法有：

一是解放思想，更新觀念創(chuàng)大業(yè)。觀念決定思想，思路決定出路。濰坊產(chǎn)業(yè)化之所以走在全國前列，關(guān)鍵是在于他們思想的不斷解放和觀念的不斷更新，從發(fā)展的視角出發(fā)，敢做大“蛋糕”和精品“蛋糕”，通過努力在全國首創(chuàng)商品大合唱、貿(mào)工農(nóng)一體的經(jīng)營體系。壽光通過發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，成就了中國蔬菜之鄉(xiāng)，并聞名世界。該市蔬菜種植面積已達170多萬畝，其中冬暖式蔬菜大棚65萬個，70多萬畝，年蔬菜總產(chǎn)70億公斤，總收入達70多億元，其產(chǎn)品暢銷全國30多個省、市，并出口日本、韓國、俄羅斯等10多個國家和地區(qū)。同時擁有“中華之最”的全國“十大”農(nóng)貿(mào)市場之一的壽光蔬菜批發(fā)市場，常年上市品種有300多個，該市場由產(chǎn)地輸出型拓展為中轉(zhuǎn)集散型，并開通了對全國各地的綠色通道，成為全國最大的蔬菜交易市場。據(jù)統(tǒng)計，北京市民的菜藍子五分之一來自壽光。蔬菜產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶動和促進了經(jīng)濟的全面發(fā)展，連續(xù)三屆進入中國農(nóng)業(yè)綜合實力百強縣行列，是全國唯一被國家命名的中國蔬菜之鄉(xiāng)。每年都舉辦頗有影響的中國壽光國際蔬菜科技博覽會。在青州考察，我們發(fā)現(xiàn)該市黃樓鎮(zhèn)按照“花卉立鎮(zhèn)、三產(chǎn)強鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)、點上現(xiàn)代化、面上產(chǎn)業(yè)化”的工作創(chuàng)新思路，走“龍頭闖天下，龍尾連萬家”的路子做大做強花卉產(chǎn)業(yè)，形成了以山東萬紅花卉有限公司為龍頭的花卉產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)花卉種植面積12000畝，從業(yè)戶數(shù)達2000多家，花卉年收入占全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)收入的30%以上，形成了十里花街、百畝市場、千戶經(jīng)營、萬畝基地的壯觀場面。成為全國南、北花卉集散地和獨具特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光景區(qū)。

二是突出特色，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)域化。濰坊地勢平坦，交通便利，氣候適宜，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有一定的優(yōu)勢，濰坊各地堅持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不動搖，各走各的特色路，各打各的優(yōu)勢牌，已開發(fā)出一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特

色產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向板塊經(jīng)濟、規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展。在濰坊農(nóng)村到處都是一望無際、數(shù)以萬計的蔬菜大棚和規(guī)模宏大的產(chǎn)業(yè)基地，無不令人震憾！已形成以諸城、安丘、高密為主的禽肉、花生生產(chǎn)區(qū)；以安丘、壽光為主的蔬菜生產(chǎn)區(qū)；以青州、臨朐為主的干鮮果品生產(chǎn)區(qū)； 以濰城、壽光、青州為主的花卉生產(chǎn)區(qū)；以昌邑為主的綠化苗生產(chǎn)區(qū)等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和出口基地。全市農(nóng)副產(chǎn)品出口50多個國家和地區(qū)，出口品種達100多個，年出口額達5億美元。主業(yè)突出，特色鮮明，全市基本實呈現(xiàn)了“一縣一品”格局，創(chuàng)造了“一業(yè)富全縣”的特色。

三是重點扶持，產(chǎn)業(yè)龍頭集團化。濰坊把培育壯大龍頭“農(nóng)字號”企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有力支撐點，采取招商引資、兼并合并、改造轉(zhuǎn)化、扶持發(fā)展等多種途徑，對市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ螅椛鋷恿姷凝堫^企業(yè)，在資金、土地、信貸、稅收等方面給予最大的傾斜支持，促其快速發(fā)展。經(jīng)過多年滾動發(fā)展和擴大規(guī)模，使一批企業(yè)由小到大、由弱到強。到2007年底全市具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)2654家，其中：被列為國家級12家、省級44家。諸城市以外貿(mào)公司為龍頭，每年出口上千萬只分割雞，帶動了雞業(yè)的興旺發(fā)達。投資1.6億元建成的壽光高科技示范園，規(guī)模2萬畝，形成“三園、三區(qū)、一中心”格局，屬別具特色的高科技示觀光農(nóng)業(yè)區(qū)，在科技園，我們一飽眼福，各式各樣奇形怪狀的農(nóng)產(chǎn)品精彩紛呈、花果飄香，吸引數(shù)百萬人次來這里觀光、洽談。龍頭“龍字號”企業(yè)的規(guī)模興起，對濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展構(gòu)成了有力支撐，呈現(xiàn)出農(nóng)戶聯(lián)基地、基地聯(lián)龍頭、龍頭聯(lián)市場的產(chǎn)業(yè)化模式，從而促進了產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展。

其次，濰坊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還注重了標(biāo)準(zhǔn)化和流通領(lǐng)域的建設(shè)。針對加入WTO后對農(nóng)副產(chǎn)品出口嚴(yán)格質(zhì)量衛(wèi)生要求，該市將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)擺上了重要環(huán)節(jié)之一，強化了無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，強化綠色食品認(rèn)證，強化市場準(zhǔn)入，并制定了80多個農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，以此帶動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。把流通領(lǐng)域建設(shè)作為農(nóng)業(yè)三產(chǎn)的重點來抓，重點擴建和新建了一批設(shè)施齊全、功能完善、輻射帶動力強的大型農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場，建立了層次廣泛、形式多樣的農(nóng)產(chǎn)品市場流通網(wǎng)絡(luò)，擴大產(chǎn)品對外營銷。同時培養(yǎng)和發(fā)揮了一批農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人和優(yōu)秀基層黨員干部的作用。三元朱村黨支部書記王樂義、諸城外貿(mào)董事長王金友、坊子區(qū)羅都屯村黨支部書記孫云祿等，他們用不同的方式帶領(lǐng)農(nóng)民走上富裕之路，從他們身上看到了農(nóng)村黨員干部帶動農(nóng)民富裕的巨大力量。

（二）聯(lián)系皖西、聯(lián)系裕安雖然我們地理位置和地質(zhì)條件有差異，但我覺得他們的經(jīng)驗很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。黨的十七屆三中全會指出：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)科技進步和創(chuàng)新，加強農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，增強農(nóng)村抗風(fēng)險能力、國際競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力。這一要求既為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶來了發(fā)展機遇，同時又對發(fā)展提出新的更高的要求。

第一，要著力提高農(nóng)民組織化程度，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。要通過一種新的形式，把一家一戶的小規(guī)模農(nóng)民經(jīng)營有效地組織起來，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)發(fā)展方略。目前糧食主產(chǎn)區(qū)的水稻產(chǎn)業(yè)已基本形成產(chǎn)業(yè)雛形，但是品種結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，我們應(yīng)把重點放在優(yōu)化品

種結(jié)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)上。由于市場品種繁雜，農(nóng)戶在一定程度上還存在盲目選擇，往往會出現(xiàn)品種不對路，造成減產(chǎn)、減收。我們的農(nóng)業(yè)和種子部門應(yīng)為農(nóng)民著想，切實負起責(zé)任，發(fā)揮主導(dǎo)作用，把真正優(yōu)質(zhì)、高效的品種推薦給農(nóng)民種植，促農(nóng)民增收；灣、畈地區(qū)相對選擇的種植項目和發(fā)展與打造產(chǎn)業(yè)化的市場更為廣泛，需要的就是如何瞄準(zhǔn)市場，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的主題；在養(yǎng)殖業(yè)方面，它的產(chǎn)業(yè)化途徑同樣廣泛，需要的是如何發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，確定主導(dǎo)項目，在注入技術(shù)、擴大規(guī)模上做文章，在扶大戶、扶龍頭、扶基地上下功夫。可以以一個產(chǎn)業(yè)和區(qū)域組建相應(yīng)的專業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社，擴大農(nóng)民之間的生產(chǎn)交流和與市場的連接，有效提高農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的組織化程度。

第二，要大力培植產(chǎn)業(yè)化支撐點，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生命力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不是單一的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，它是依據(jù)農(nóng)業(yè)的不同產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的特點，通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，形成生產(chǎn)加工銷售、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營的體系。要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化就必須把引導(dǎo)發(fā)展和培植它的支撐點放到重要位置和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，它主要包括：人才、市場、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、基地、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。把這些支撐點培植好，才能構(gòu)成產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營體系和產(chǎn)業(yè)的生命力。從而提高其產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和市場競爭力。濰坊凌河鎮(zhèn)前儒林村先后培植4家農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭“農(nóng)字號”企業(yè)作為支撐點，將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品加工出口，年銷售收入達2.7億元，實現(xiàn)利稅1100萬元，全村農(nóng)民人均純收入達到9000余元；昌邑市通過建綠博園龍頭企業(yè)，帶動并形成了中國北方綠化苗木基地，將市場連接全國20多個省（市）和世界多個國家和地區(qū)。龍頭“農(nóng)字”號企業(yè)，它對外開拓國內(nèi)外市場、對內(nèi)連接生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，采用合同、契約、股份制等形式與農(nóng)戶結(jié)成互惠互利的經(jīng)濟共同體，對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展構(gòu)成了有力的支撐。

第三，要傾力發(fā)揮資源和項目優(yōu)勢，打造精品產(chǎn)業(yè)。近年來，我市通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟有了較大發(fā)展。但相對而言與濰坊落差較大。因此，要以市場為導(dǎo)向，立足資源優(yōu)勢，真正把優(yōu)質(zhì)糧油、茶葉、板栗、畜禽、水產(chǎn)、蔬菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強，做出規(guī)模，做出成效，讓地方特色的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展成為縣域或區(qū)域經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。針對地方財力不富余的情況，要利用好中央惠農(nóng)政策、扶貧開發(fā)等項目資金的優(yōu)勢，編報一批有特色和有優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，在有序規(guī)劃的前提下組織實施。各地要加大對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金使用的監(jiān)管和監(jiān)督相關(guān)工作部門的產(chǎn)業(yè)化運作，使項目、資金、產(chǎn)業(yè)、市場和體系配套、協(xié)調(diào)發(fā)展。把項目中的財力，集中使用到一批有特色、有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上，傾力打造精品農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。要克服靠項目“吃飯生計”為靠項目“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”的干事精神，切實把有限的支農(nóng)項目資金投入到刀刃上，建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新機制和發(fā)展理念。

第四，要努力發(fā)展和壯大龍頭企業(yè)，拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)濰坊經(jīng)驗，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化必須把發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)作為重中之重。我們一方面要鞏固提高現(xiàn)有“農(nóng)字號”企業(yè)，加快技改步伐，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，增強輻射帶動能力。另一方面，要加大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域招商引資力度，要把招商引資作為建設(shè)龍頭企業(yè)的重要途徑，大力倡導(dǎo)“全民招商”的理念，鼓勵社會各界發(fā)揮優(yōu)勢，利用一切途徑招商引資，多層次、多成分、多元化興辦一批新的龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域招商引資，關(guān)鍵要打“優(yōu)勢仗”，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和優(yōu)勢項目，有選擇、有重點的招商引資，興辦加工和流通領(lǐng)域的項目，增強農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村工業(yè)化進程，拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

第五，要全力依靠科技進步，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，離不開科學(xué)技術(shù)，每一個主導(dǎo)

產(chǎn)業(yè)，無論是品種、生產(chǎn)、保鮮和加工等環(huán)節(jié)，都離不開先進技術(shù)的注入，保障其產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，農(nóng)業(yè)科技人員如何更好的服務(wù)于產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展是一個急待解決的問題。要激勵科技創(chuàng)新和鼓勵包括農(nóng)民技術(shù)人員在內(nèi)的科技人員創(chuàng)辦和領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園和農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的科技承包等，充分調(diào)動他們服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性、主動性和增強責(zé)任感。

第六，要有力加強基層組織建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮農(nóng)村黨員干部的積極性和生力軍作用。黨的十七屆三中全會強調(diào)：要加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，把黨組織建設(shè)成為推動科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。加強基層組織建設(shè)把重點放在加強班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)和強思想作風(fēng)、制度等建設(shè)，使基層黨組織有精力、有能力、有實力服務(wù)于產(chǎn)業(yè)化，積極探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與“三級聯(lián)創(chuàng)”有效結(jié)合的新思路，使基層黨組織真正成為有力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強大動力和堅實基礎(chǔ)。要注重調(diào)動廣大農(nóng)村黨員、干部的生產(chǎn)積極性，鼓勵和扶持農(nóng)村黨員干部成為生產(chǎn)發(fā)展大戶和龍頭，使他們在做給農(nóng)民看、領(lǐng)著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民辦的實踐中發(fā)揮作用。濰坊三元朱村黨支部書記王樂義1989年帶領(lǐng)全村17名黨員干部擔(dān)著風(fēng)險，每戶建一個冬暖式大棚搞實驗并取得成功，后將經(jīng)驗在全村、全市和全省乃至全國推廣，2004年以來王樂義又先后創(chuàng)辦了中國首家樂義蔬菜產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心，樂義塑膜有限公司和樂義化工資源有限公司。他不僅自己富了，全村的農(nóng)民也富了，人均年純收入超過萬元。（葉炳如）

第三篇：六安農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路

關(guān)于赴江蘇沛縣山東壽光考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況的報告

發(fā)布日期：2009年8月24日來源：閻良區(qū)農(nóng)林局作者：

為了促進我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔升級，使我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更優(yōu)，特色更特，打造具有我區(qū)特色的“三型”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，4月28日至5月1日，區(qū)委區(qū)政府派員組團，外出考察調(diào)研，在張軍副區(qū)長帶領(lǐng)下，組織農(nóng)林局、財政局、新農(nóng)辦、武屯鎮(zhèn)、關(guān)山鎮(zhèn)、新興街道辦六部門一行10人赴江蘇沛縣和山 東壽光進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察調(diào)研，為我區(qū)“三型”農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展汲取經(jīng)驗。此次考察歷時4天，共參觀考察11個示范點，準(zhǔn)備充分，安排緊湊。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察收獲

（一）沛縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗值得借鑒

沛縣是江蘇北部的一個農(nóng)業(yè)大縣，耕地面積114.66萬畝，農(nóng)村人口78.58萬人，人均承包耕地1.19畝，2009年設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積40.2萬畝，其中設(shè)施瓜菜40萬畝，苗棚0.2萬畝。4月29日，考察團在沛縣參觀了胡寨鎮(zhèn)、張莊鎮(zhèn)、河口鎮(zhèn)三個設(shè)施蔬菜基地，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和產(chǎn)地市場運行情況，隨后又參觀考察了朱寨鎮(zhèn)馬元肉鴨養(yǎng)殖基地、徐洲大豐食品有限公司、廣西桂柳和中國雨潤四家農(nóng)產(chǎn)品加工公司，考

察過程中著重從沛縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的思路，政府扶持政策，具體做法和運行模式等方面進行調(diào)研。結(jié)合實際考察，沛縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的好做法主要有以下幾點：

1、合理布局，集中連片開發(fā)，整體推進

沛縣發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化注重集團效應(yīng)，在產(chǎn)業(yè)布局上分區(qū)域分步驟推進，不搞天女散花，而是整合資源，連片集中開發(fā)，把支農(nóng)資金、人力、物力集中投入到一個園區(qū)或一個基地，形成區(qū)域式生產(chǎn)集群，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

2、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園建設(shè)

在集中開發(fā)建設(shè)農(nóng)業(yè)示范園過程中，做到合理規(guī)劃、配套到位，包括統(tǒng)一的棚體建設(shè)模式，種植茬次模式，完善路、井、渠道旁林配套，每個環(huán)節(jié)都做到高起點規(guī)劃設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工，形成了生產(chǎn)設(shè)施集中連片，建造模式一致、生產(chǎn)路平展、縱橫園區(qū)的格局，真正做到開發(fā)一片，成一個園區(qū)，創(chuàng)一個特色。

3、運行模式合理

通過引進能人大戶、引導(dǎo)建立專業(yè)合作社、支部+合作社三種方式推動農(nóng)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)。以租賃群眾土地返包給引進能人大戶集中管理，組織有積極性的群眾成立專業(yè)合作社自行集中生產(chǎn)和以鎮(zhèn)、村黨組織+合作社方式完成土地流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)管理。目前全縣新型農(nóng)合組織已發(fā)展到

468家，90%以上是在鎮(zhèn)村黨組織參與引導(dǎo)下創(chuàng)辦的。帶動鎮(zhèn)2/3農(nóng)戶加入了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

4、著力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，持續(xù)放大農(nóng)產(chǎn)品加工增值效應(yīng)

通過土地流轉(zhuǎn)、行政推動、項目促動積極引進“三資”新辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，努力打造農(nóng)產(chǎn)品辦工集聚區(qū)。

5、三級聯(lián)動，強勢推進

沛縣在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)過程中，形成三級聯(lián)動機制：一是縣級規(guī)劃指導(dǎo)。科學(xué)決策，部門抓工程，縣直機關(guān)46家單位分別幫扶“設(shè)施農(nóng)業(yè)十大精品”工程，縣財政拿出1億元資金作為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)補貼資金，整合縣涉農(nóng)部門項目資金1.2億元，帶動農(nóng)民投資10億元以上，捆綁投入設(shè)施農(nóng)業(yè)；二是鎮(zhèn)推動。通過鎮(zhèn)干部包村、包組，培植典型進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是村落實，村組干部帶頭，帶領(lǐng)農(nóng)戶調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，落實地塊，落實措施，落實資金。給鎮(zhèn)村干部壓擔(dān)子，分任務(wù)，根據(jù)完成情況予以獎懲。

（二）山東壽光“綠色、科技、創(chuàng)新、發(fā)展”的農(nóng)業(yè)理念值得學(xué)習(xí)山東壽光是全國設(shè)施農(nóng)業(yè)的先行區(qū)和先進區(qū)，無論是設(shè)施農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)管理精細程度、特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度、產(chǎn)業(yè)鏈完善程度都走在全國前列。4月30日考察團分別考察了孫家集鎮(zhèn)三元朱村、釣魚臺村以及山東壽光三木種苗現(xiàn)代化育苗基地，參加了第十屆中國（壽光）

國際蔬菜科技博覽會，參觀過程中詳細了解了日光溫室生產(chǎn)和現(xiàn)代化連棟溫室育苗情況，尤其是8個展館（廳）內(nèi)充分全面展示了壽光農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展水平。考察后，在以下幾個方面收獲很大：

1、“綠色、科技、創(chuàng)新、發(fā)展”的農(nóng)業(yè)發(fā)展理念值得學(xué)習(xí)，綠色是農(nóng)業(yè)的本色，也是農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。科技是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新是推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化的源動力，發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化永恒的主題，這些理念值得我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中借鑒和應(yīng)用。

2、發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，富于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新的功能。在蔬菜科技博覽會展廳內(nèi)，各種新、優(yōu)、名、特瓜菜品種竟相斗艷，造型奇特，供游客休閑觀光，同時把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與休閑觀光自然地融為一體，令人耳目一新，富于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新的功能和發(fā)展思路。這與我區(qū)“三型農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路基本一致。

3、與國際國內(nèi)大型種苗企業(yè)密切了聯(lián)系。此次考察共與山東三木種苗、瑞克斯旺、先正達等5家國際國內(nèi)種苗知名企業(yè)取得了聯(lián)系，為我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升奠定了新品種、新技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）外宣推介和招商取得一定進展

此次考察過程中，把考察學(xué)習(xí)與外宣招商結(jié)合起來，先后與沛縣、山東壽光60多名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、種苗公司、種養(yǎng)大戶和經(jīng)濟人進行面對面交流，發(fā)放外宣材料300余份，大力宣傳我區(qū)區(qū)情和區(qū)委區(qū)政府招商的優(yōu)惠政策和誠意，大力宣傳了我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品——閻良甜瓜，優(yōu)惠的政策和良好的發(fā)展環(huán)境得到外地各屆的認(rèn)可，有3名種植大戶和兩個種苗企業(yè)當(dāng)即表示愿與我區(qū)進行合作。尤其是壽光種植大戶謝小軍愿來我區(qū)發(fā)展設(shè)施蔬菜，發(fā)展意項500畝。

二、幾點體會

參觀考察結(jié)束后，考察團座談中一致認(rèn)為：此次考察達到了學(xué)先進，拓視野，換觀念，添措施的考察目的，收獲很大。

一是我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與外地先進區(qū)域相比，還有一定差距，無論是生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)化程度都需亟待提高。我區(qū)目前在瓜菜產(chǎn)業(yè)上有規(guī)模，但是從示范園區(qū)到生產(chǎn)基地，規(guī)模不大，種植不集中，生產(chǎn)設(shè)施檔次低，產(chǎn)銷鏈條松散。必須向先進地區(qū)學(xué)習(xí)，科學(xué)規(guī)劃，整合資金，打通連接各條產(chǎn)業(yè)鏈，以村為單位，抓住新農(nóng)村建設(shè)和一村一品建設(shè)的契機，整體推進，集中開發(fā)，真正形成閻良農(nóng)業(yè)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈。

二是“三型”農(nóng)業(yè)發(fā)展理念符合我區(qū)實際和發(fā)展目標(biāo)。我區(qū)地處渭北平原，遠離大都市，市民休閑地較少，發(fā)展“三型”農(nóng)業(yè)符合農(nóng)業(yè)發(fā)展和都市農(nóng)業(yè)的需求，把農(nóng)業(yè)與休閑體驗觀光結(jié)合起來，可以多層次提高農(nóng)業(yè)附加值，是一舉多得的好事。可以通過招商引資、政府扶持等多種方式選點建設(shè)，為閻良農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展增光添色。這與壽光農(nóng)業(yè)“綠色、科技、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念完全吻合。休閑觀光體驗型農(nóng)業(yè)有很大發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r“高效+基地”型、龍頭企業(yè)帶動型農(nóng)業(yè)也是我區(qū)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢。

三是整合捆綁支農(nóng)資金、擇優(yōu)立項、集中連片開發(fā)是打造我區(qū)精品農(nóng)業(yè)的必由之路。可以借鑒沛縣經(jīng)驗：采取政府補貼，整合項目資金，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，落實責(zé)任，嚴(yán)罰重獎，整體推進。

四是增資引項，引進農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的助推器：通過大力招商，合理布局，形成我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)，帶動我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)、高效發(fā)展。

五是加強與農(nóng)業(yè)發(fā)展先進地區(qū)的聯(lián)系和學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)看不到差距，不學(xué)習(xí)看不清發(fā)展方向，不學(xué)習(xí)想不來發(fā)展辦法，對好的經(jīng)驗，就要采取“拿來主義”，因地制宜，科學(xué)發(fā)展。在討論過程中，張軍副區(qū)長指出：各涉農(nóng)部門和各鎮(zhèn)街要保持清醒頭腦，以打造具有我區(qū)特色的“三型”農(nóng)業(yè)和高效農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，借鑒外地農(nóng)業(yè)發(fā)展先進經(jīng)驗，理思路，找差距，定方案，鼓干勁，抓落實，以打造我區(qū)特色、精品農(nóng)業(yè)為突破口，合理規(guī)劃，集中連片發(fā)展，為我區(qū)農(nóng)業(yè)再上新臺階和農(nóng)民持續(xù)增收做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：堅持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路

堅持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路

湖北福娃集團有限公司

2006年第11期 ——新農(nóng)村建設(shè)

湖北福娃集團有限公司是由原湖北銀欣集團有限公司更名而來，公司成立于1993年6月，是農(nóng)業(yè)部等9部委評定的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國大米加工十強企業(yè)，連續(xù)8年獲省農(nóng)行授予的AAA級信用企業(yè)。集團現(xiàn)下屬福娃食品有限公司、福娃飲品有限公司、福娃品牌營運有限公司、福娃武漢分公司和銀欣米業(yè)公司10家精米廠，有1個綠色無公害優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，形成了“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額

1.8億元，員工1350人，年產(chǎn)值近4億元。

福娃集團秉承“創(chuàng)業(yè)育人、發(fā)展報國”的經(jīng)營理念，充分利用江漢平原豐富的魚米資源，堅持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，近年來企業(yè)得到了長足發(fā)展。“銀欣”系列大米被國家質(zhì)監(jiān)總局評定為國家“免檢產(chǎn)品”；“福娃”、“銀欣”被評為“湖北名牌”、“著名商標(biāo)”；福娃食品和銀欣大米共有9個品種被認(rèn)定為“綠色食品”。2006年元月，“福娃”、“銀欣”產(chǎn)品被確認(rèn)為國家奧林匹克體育中心專用食品。

1998年以來，福娃集團按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路，在加快企業(yè)發(fā)展，增強競爭實力的同時，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)，有效地帶動了農(nóng)民增收。2006年，與農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)銷訂單120萬畝，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，基地農(nóng)戶克服了生產(chǎn)的盲目性，產(chǎn)品有了穩(wěn)定的銷售渠道，每年增加收入近5000萬元。

一、加快發(fā)展，增強競爭實力。企業(yè)只有做大做強，切實增強自身競爭實力，才能在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中更好地發(fā)揮促進、帶動作用。為此，我們主要做了以下工作。

一是加快規(guī)模擴張。福娃集團是一家靠200元起家的民營企業(yè)，這些年來，我們抓住地方政府大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大好時機，快速進行企業(yè)擴張。目前，集團擁有10家精米廠、4家食品廠和1個有機水稻、綠色水稻原料基地，年加工轉(zhuǎn)化糧食3億多公斤。

二是狠抓產(chǎn)業(yè)升級。福娃集團成立之初僅僅是收購稻谷加工大米，產(chǎn)品附加值低、利潤空間非常小。為了提高產(chǎn)品附加值，擴大利潤空間，集團不斷進行產(chǎn)業(yè)升級，由粗加工向精加工轉(zhuǎn)化，由單一的大米加工向系列化的糧食加工轉(zhuǎn)化，由傳統(tǒng)食品加工向現(xiàn)代食品制造轉(zhuǎn)化。例如，在大米加工上，我們拋棄了傳統(tǒng)的粗放型的加工技術(shù)，全面推行集去雜、烘干、拋光、色選、真空保鮮于一體的系列免淘米精細加工工藝。在此基礎(chǔ)上，公司1998-2001年相繼新上了2條米果生產(chǎn)線，將優(yōu)質(zhì)免淘米再加工成系列膨化食品，使資源得到綜合利用，產(chǎn)業(yè)鏈條進一步拉長，效益成倍增長。2000—2004年，先后又上了4條餅干生產(chǎn)線，新上75臺套小型食品設(shè)備和2條自動化的注心蛋卷生產(chǎn)線。

三是抓好品牌培育。福娃集團根據(jù)食品企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，建立了從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、加工生產(chǎn)到儲存、銷售全過程的質(zhì)量保證模式，確保出新品、出精品、出名牌。公司成立食品研究所，不斷進行新產(chǎn)品研發(fā)，使企業(yè)產(chǎn)品進入了“構(gòu)想一代，開發(fā)一代，儲備一代，生產(chǎn)一代，提高一代，淘汰一代”的良性循環(huán)，堅持靠“人無我有、人有我新、人新我優(yōu)、人優(yōu)我特”的產(chǎn)品搶占市場。福娃集團生產(chǎn)的福娃雪餅、鮮貝、水晶米等9個品牌連續(xù)兩次獲得了國家綠色食品證書，福娃雪餅、鮮貝等系列焙烤型膨化食品生產(chǎn)通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，“銀欣”大米2002年被評定為首批全國免檢產(chǎn)品和國家放心大米。

四是主攻市場開拓。福娃集團十分注重拓展產(chǎn)品的銷售市場，采取多種措施，千方百計擴大產(chǎn)品的市場份額。在銷售策略上實行“四個結(jié)合”：一是開發(fā)以武漢為中心的省內(nèi)市場與開發(fā)廣東、湖南為重點的省外市場相結(jié)合。二是開發(fā)大中城市市場與開發(fā)縣市級小市場相

結(jié)合。三是開發(fā)農(nóng)貿(mào)市場與發(fā)展連鎖超市相結(jié)合，實行高檔米樹形象進超市，中檔米銷農(nóng)貿(mào)市場賺利潤，目前在武漢超市中，銀欣米的市場份額已占到60%。四是發(fā)展經(jīng)銷商與建立直銷點相結(jié)合，目前除港、澳、臺地區(qū)外，全國各大中城市都有我們的銷售點。

二、不斷創(chuàng)新，規(guī)范訂單運作。建立穩(wěn)定原料基地，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。福娃集團一開始就注重規(guī)范訂單運作，在實踐過程中，不斷研究新情況，解決新問題，使得訂單農(nóng)業(yè)在探索創(chuàng)新中逐步完善。

1、創(chuàng)新訂單模式。1998年實施訂單農(nóng)業(yè)之初，福娃集團提出的是“六包”承諾，即包種子供應(yīng)、包技術(shù)指導(dǎo)、包產(chǎn)量、包產(chǎn)品回收、包優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、包賠減產(chǎn)損失。但是在實際運作中發(fā)現(xiàn)，包產(chǎn)量、包賠減產(chǎn)損失使一部分農(nóng)民在生產(chǎn)中懶于經(jīng)營、疏于管理，企業(yè)的風(fēng)險增大。于是，我們將“六包”改為“四包”。公司與基地農(nóng)戶簽訂的優(yōu)質(zhì)稻合同面積也由1998年的5萬畝增加到了今年的120萬畝。同時，公司積極適應(yīng)市場需求變化，注重發(fā)展綠色食品和無公害生產(chǎn)，把開發(fā)綠色食品確立為企業(yè)的發(fā)展方向，從基地建設(shè)到產(chǎn)品加工，全部按照綠色食品的要求來組織。為確保稻米品質(zhì)，福娃集團按照綠色食品的要求，以合同訂單形式，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化和無害化生產(chǎn)。今年，集團與監(jiān)利縣的23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了120萬畝的“兩優(yōu)培九”優(yōu)質(zhì)稻訂單合同，以高于市場價的10%進行收購；今年，公司還建設(shè)了2000畝的“有機稻種植基地”，專門進行有機水稻的生產(chǎn)。為此，公司安排專人、專款，并以每公斤2.5元的高價收購基地稻谷。

2、規(guī)范訂單合同。訂單農(nóng)業(yè)要健康發(fā)展，必須不斷規(guī)范訂單合同，使之更加科學(xué)、可行、合法，才能增強訂單約束力，保證訂單履約率。在訂單的起草上，集團堅持與簽約方共同協(xié)商，使合同內(nèi)容雙方都能接受，實現(xiàn)互惠互利，真正形成“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的共同體。在訂單的簽訂上，在堅持以企業(yè)和農(nóng)戶為主體的前提下，力爭做到企業(yè)、農(nóng)戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

政府（村委會）、科研單位（農(nóng)業(yè)部門）四方共同簽訂合同，盡可能地爭取基層政府和農(nóng)業(yè)科研部門的支持，為訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展尋求組織保障和技術(shù)保證。在訂單的具體內(nèi)容上，我們不僅對收購糧食的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格進行了嚴(yán)格的約定，而且對糧農(nóng)生產(chǎn)的技術(shù)操作規(guī)范、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)各自所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險、責(zé)任、義務(wù)以及違約處理進行了明確闡述，使合同在執(zhí)行上有據(jù)可依，減少糾紛。

3、履行訂單責(zé)任。確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營順利推進，企業(yè)要講究誠信，取信于民，切實履行自己的責(zé)任。在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)上，集團主要是努力履行三個方面的責(zé)任：一是供應(yīng)生產(chǎn)資料。根據(jù)訂單合同規(guī)定，按時、按量給按訂單從事生產(chǎn)的農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種籽、生物農(nóng)藥和肥料。二是提供技術(shù)指導(dǎo)。由公司委托縣農(nóng)業(yè)局、畜牧局等部門，對簽約農(nóng)戶進行生產(chǎn)指導(dǎo)，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三是組織產(chǎn)品收購。嚴(yán)格按照訂單合同規(guī)定，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，而且做到不拒收、不限收、不提合同之外的要求、不承諾企業(yè)做不到的事情、不打白條。在我們的帶動下，訂單農(nóng)戶的合同意識也不斷增強，訂單的履約率不斷提高，近兩年訂單履約率都在70%以上。■

第五篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步推進，已呈現(xiàn)出前所未有的經(jīng)濟和效益，為農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)的提高奠定了一定基礎(chǔ)。但是不容忽視其中存在的一些問題和難題。從整體來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍然存在著；培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟狀況和具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強；發(fā)展龍頭企業(yè)難。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“火車頭”，但一些地方呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、實力弱、素質(zhì)不高，離現(xiàn)代企業(yè)管理有一定差距；拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)鏈條的長短、“鏈條節(jié)”的多少，決定著農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的大小，目前存在著農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工向精加工不夠，鏈條短，各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，整體效益不高，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈條中資金不足等方面的問題；部分農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化認(rèn)識不足，農(nóng)民組織化程度不高等等，要真正使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進一步推向新臺階，保持其健康有序的發(fā)展，確實需要我們認(rèn)真分析，理清思路。

一、我村基本情況及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1、我村基本情況

XX村位于XX市東郊，為大唐華銀XX電廠新址所在地，總面積3.5平方公里，全村10個村民小組，總?cè)丝?863人，628戶，耕地總面積400畝，林地面積2980畝，2011年平均人收入7500元。我村主要分為五個集中居住區(qū)，分別為移民區(qū)、木香口、老屋沖、煙坳沖和S312線沿線。其中新建的移民區(qū)，是全市少有的高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃的新型居民生活區(qū)。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。按“六室一園一超市一中心”的模式，完成了村級醫(yī)療衛(wèi)生室、計劃生育室、綜合服務(wù)部、幼兒園、農(nóng)村超市和村民活動中心的建設(shè)。

2、我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我村堅持把發(fā)展壯大綠色產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的根本切入點和突破口來抓，以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，創(chuàng)新機制，加大投入，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了明顯成效。

2.1、發(fā)展戰(zhàn)略初步形成

我們立足村情實際，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用土地資源，反復(fù)進行論證和優(yōu) 勢比較，制定了綠色產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，按照“擇優(yōu)開發(fā)，重點突破”的原則，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，形成了以茶油、林果、苗木三大特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)格局，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長。

2.2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大

我村把產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓。先后制定了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的扶持激勵政策，加大投入力度，促進產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、增效益。截止2011年底，全村種植油茶樹木1200畝，林果500畝，苗木300畝，油茶、林果、苗木三大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供的收入占到農(nóng)民人均純收入的70%以上。

2.3、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善

村委會確定2—3名有文化、懂技術(shù)的農(nóng)民擔(dān)任村級產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)員，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期、中期、后期全方位開展指導(dǎo)服務(wù)。同時，采取送出去、請進來以及傳、幫、帶等方法，加強產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)。

2.4、市場體系不斷健全

根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運作新路子。開通了電子農(nóng)務(wù)、農(nóng)信通，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便捷、快速的信息服務(wù)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

雖然我村綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大，有了一定的規(guī)模，取得了一定效益，但受諸多因素的影響，仍存在許多問題。

1、規(guī)模效益不明顯

長期以來受以家庭為單位進行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，我村的產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而且分散，形不成種養(yǎng)大戶，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)不平衡，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。

2、經(jīng)濟效益不突出

我們的干部群眾大部分還是按照“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、就種植業(yè)抓種植業(yè)”的傳統(tǒng)模式來抓產(chǎn)業(yè)，在新技術(shù)、新品種的引進和推廣上，積極性不高，接受能力弱，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益低。從縱向發(fā)展看，我村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益有了一定提升，但從橫向比較看，與先進村的相差仍然較大，還有很大的差距。

3、缺乏龍頭企業(yè)帶動

我村綠色產(chǎn)業(yè)過去只注重于產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和銷售，而不重視產(chǎn)業(yè)的加工和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全村沒有一家具有輻射帶動作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。

4、服務(wù)體系建設(shè)滯后

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中介組織處于萌芽狀態(tài)，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織體系不健全、不規(guī)范，農(nóng)民與中介組織之間關(guān)系松散，還未形成規(guī)范、完善的服務(wù)體系。市場體系建設(shè)滯后，我村只有零星、分散的初級市場，沒有大規(guī)模、功能齊全、輻射力強的專業(yè)市場。產(chǎn)業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)體系不健全，抵御自然災(zāi)害的能力弱。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。

5、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金不足

雖然沙塘灣街道辦事處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上制定出臺了一系列扶持政策，財政支農(nóng)力度明顯加大，但這不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點，而農(nóng)民的資金積累不足、再生產(chǎn)能力弱是當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的普遍問題。由于農(nóng)村信貸門檻高、農(nóng)民還貸意識差、信譽度低等方面的原因，農(nóng)民貸款難度大，加之農(nóng)民自籌資金十分有限，而社會上的民營企業(yè)認(rèn)為農(nóng)業(yè)投入大、效益低、收回限期長，一般不愿意將資金投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入明顯不足。

6、農(nóng)民主體意識不強

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，由于農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，以貸款扶持、財政補貼和行政推動為主要手段，使產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。由此，一部分農(nóng)民產(chǎn)生了嚴(yán)重依賴政府的思想傾向，只要出現(xiàn)問題就看政府怎么辦，等政府來解決，把自己的事情當(dāng)成是政府的事情。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體現(xiàn)了我國農(nóng)村的改革和發(fā)展由單項突破進入到整體推進的新階段；它體現(xiàn)了“生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)”的原則，首先著眼于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，下力氣搞好生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化組合，并以此為出發(fā)點來調(diào)整其他相應(yīng)的方面；它貫穿著正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的方針，把我國改革開放以來這一基本經(jīng)驗運用于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又是和農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化相結(jié)合的“三化一體”進程，全面描繪著我國社會主義新農(nóng)村的美好前景；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必然會進一步促進城鄉(xiāng)結(jié)合、工農(nóng)結(jié)合，為我國工業(yè)發(fā)展提供更大的市場和更好的宏觀環(huán)境，推動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路。看來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是這樣一個具有全局性的重要思路。

四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在農(nóng)村工作中地位 我們已經(jīng)明確，在建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟工作的主要目標(biāo)，應(yīng)該是為保證農(nóng)產(chǎn)品有效供給和增加農(nóng)民收入而努力。我們也已經(jīng)明確，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，各方面要更加重視農(nóng)業(yè)，要加大農(nóng)業(yè)的投入，但基本的途徑，還是把農(nóng)民引進市場，靠農(nóng)民自己致富。如果我們的農(nóng)業(yè)還停留在原有的狀態(tài)上，農(nóng)民不僅難以真正進入市場，就是進入了，只是一家一戶的小船，也很容易被市場海洋的風(fēng)浪打翻。所以，只有靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能夠順利進入市場，并在市場的海洋里揚帆遠航。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民進入市場的主要方式和主要依托。可見，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是整體推進農(nóng)村經(jīng)濟工作的最終落實之點，最主要的實際操作之點，內(nèi)容豐富，前景廣闊。正是從這種意義上，我們可以說“農(nóng)業(yè)的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化”。

五、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路與對策

今后我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總的思路是牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強村”主題，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，建立起強有力的產(chǎn)業(yè)化組織體系，依靠農(nóng)業(yè)科技進步，打造產(chǎn)品品牌，主動培育農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場，完善市場體系，努力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，推動我村經(jīng)濟大發(fā)展和農(nóng)民收入大提高。

1、抓基地，擴大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)模

為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營效益，要繼續(xù)認(rèn)真實施《太坪村特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，立足資源優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，實行集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，力爭三只特色農(nóng)產(chǎn)品無論發(fā)展規(guī)模還是檔次上都要再上一個新臺階，盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。

2、抓龍頭，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

一是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅持“引大龍、育新龍、帶小龍”的發(fā)展思路，繼續(xù)堅持扶大、扶強、扶優(yōu)的原則，發(fā)展一到兩個龍頭企業(yè)，積極探索靈活高效的利益連接機制，引導(dǎo)和鼓勵原有企業(yè)與基地農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，完善農(nóng)業(yè)訂單，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)與基地農(nóng)戶的“雙保險”，實現(xiàn)互動發(fā)展。重點培育和扶持帶動農(nóng)戶力強，技術(shù)開發(fā)能力強的企業(yè)，特別是要積極培育與扶持以出口為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不斷提高其市場競爭力。二是繼續(xù)引導(dǎo)培育與發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織或農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，進一步提高農(nóng)戶的組織化程度。要把培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織作為一項重點工作來抓。我村農(nóng)民專業(yè)合作組織正處于起步發(fā)育階段，首先要加強領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識在市場經(jīng)濟條件下，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的重要性、緊迫性，加強引導(dǎo)、扶持與服務(wù)，通過引導(dǎo)服務(wù)促其發(fā)展，做到引導(dǎo)而不強迫，4 扶持而不干預(yù)，參與而不包辦。其次加大扶持力度。要以扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣扶持合作組織。再次要規(guī)范對專業(yè)合作社的管理，對有關(guān)人員進行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)、管理能力和經(jīng)營水平。通過企業(yè)和專業(yè)合作社，努力延長特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工鏈條，提高農(nóng)民的組織化程度，增強農(nóng)業(yè)市場競爭力，達到增加農(nóng)民收入的目的。

3、抓精品，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營層次

發(fā)展精品農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。一是要大力實施種子種苗工程。種子種苗也是一個“龍頭”。一個好的品種能創(chuàng)專利出品牌、增效益。要把種子種苗產(chǎn)業(yè)作為效益農(nóng)業(yè)的一大新興產(chǎn)業(yè)來抓，充分發(fā)揮這種對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)系作用，著力從市內(nèi)外、省內(nèi)外引進一批優(yōu)質(zhì)、高效，市場前景看好的種子、種苗、種畜，著力優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品種品質(zhì)，著力形成一批具有規(guī)模效應(yīng)的名特優(yōu)新品生產(chǎn)，著力打出一批在省內(nèi)外市場上具有一定影響力的太坪農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。二是要加快實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色、有機農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。要因地制宜地制定地方農(nóng)藝規(guī)范或技術(shù)規(guī)程，建立無公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檔案記錄制度和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，加強對農(nóng)業(yè)投入品綜合整治，推廣使用高效、安全肥藥，從源頭上減少和杜絕污染，確保無公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)順利進行。三是大力實施品牌工程，有了“品牌”，農(nóng)業(yè)商品才有具體的目標(biāo)，質(zhì)量農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)才能落到實處。因此，十分有必要選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模的或有地方特色的，或有新技術(shù)含量的農(nóng)產(chǎn)品，通過注冊商標(biāo)，通過改裝包裝等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營手段，創(chuàng)造有聲譽的品牌，在市場上樹立起亮麗的形象，給消費者以特別的品味吸引與享受。四是培訓(xùn)好農(nóng)民加快科技入戶。只有培訓(xùn)農(nóng)民才能轉(zhuǎn)變農(nóng)民，只有轉(zhuǎn)變農(nóng)民才能提高農(nóng)民，注重實效，切實提高他們的素質(zhì)。

4、抓市場，拓寬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營空間

市場是市場經(jīng)濟的載體，是市場農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。培育完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，既要加快有形市場的開發(fā)建設(shè)，又要重視無形市場的建設(shè)，是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。一要統(tǒng)一規(guī)劃，加強立項管理，逐步在全市形成布局合理、公平競爭，統(tǒng)一開放的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。二要扶持市場進一步發(fā)揮服務(wù)功能。重點扶持市場的冷凍、冷藏、倉儲、運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要推行電子統(tǒng)一結(jié)算管理系統(tǒng)等現(xiàn)代交易方式。建立多元化的市場價格，供求信息采集，整理和發(fā)布系統(tǒng)，為農(nóng)民、經(jīng)營戶、管理人員提供信息服務(wù)。三要逐步建立農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，促進無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。重點以果菜等鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為窗口，建立市場準(zhǔn)入制度，從加強管理著手，配置檢測設(shè)備，規(guī)范檢測手段，對不符合要求的不予進場交易。四要加強市場開拓。加大農(nóng)產(chǎn)品販銷大戶，經(jīng)紀(jì)人隊伍培育，以市場為依托，通過組建農(nóng)產(chǎn)品販銷戶行業(yè)協(xié)會的途徑，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營戶的組織化程度。引導(dǎo)販銷大戶與基地農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。參考文獻：

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