第一篇:油漆事業部業務員薪酬管理規定
業務員薪酬管理規定(草案)
本規定用于規范邦涂網事業部業務員的薪酬體系和績效考核等事項。1 培訓期
1.1 新進業務員必須經過崗前培訓后方可上崗,培訓期為1周。1.2 新進業務員在崗前培訓期間,公司不承擔工資、提成等費用。2 試用期
2.1 業務員試用期為2個月(不含培訓期),試用期工資為1200元/月。2.2 業務員試用期內不制定業務指標。
2.3 業務員在試用期內如產生業績,該部分業績將被累計到考核期。3 考核期
3.1 業務員的考核期為試用期后的第1個月,公司設定最低業務指標,即完成銷售額3萬元/月。
3.2 完成業務指標者可享受相應的業務提成,并轉為正式員工,提成辦法等同于正式員工的提成辦法;未完成業務指標者,公司不予錄用。3.3 業務員在考核期內未完成業務指標者,其本人有強烈的工作意愿,且部門主管推薦的,經總經理批準后可延長考核期1個月,若仍未能完成業務指標者,公司不予錄用。
3.4 業務員在試用期和考核期表現突出者,可由部門主管填報提前轉正申請,經總經理批準后,提前轉為正式員工。試用期間有以下行為者,立即辭退:
4.1 違法亂紀者;
4.2 不思進取,消極怠工者;
4.3 不服從公司管理、影響公司正常工作秩序者; 4.4 業務報表虛報、瞞報、作假者。5 正式員工薪酬標準如下:
5.1 業務員將以底薪+提成+獎金的方式發放薪水。5.2 業務員的產品提成標準為: 5.3 公司不鼓勵業務員抬高公司制定的產品銷售價格。如有特殊情況,可以向總經理提出申請,協商合理的產品售價變動,一切因此產生的后果,公司將不予承擔任何責任。銷售產品的額外利潤(即高出公司制定的產品銷售價格部分)業務員
5.4 業務員第2個季度將根據上個季度的銷售情況重新制定銷售任務。5.5 業務員若連續3個月或半年累計4個月考核不合格者,公司有權視其為無法勝任該工作崗位,予以解除勞動合同處理。薪酬發放辦法:
6.1 業務員的提成工資以每月實際回款的情況計算,按80%發放,余下的
20%在年終績效考核中一次性發放。
6.2 若業務員當月的工資不足南寧市最低工資標準的,以南寧市最低工資標準發放。超出實際工資的部分為預發工資,從下個月的工資中扣除,若不夠扣,將從下下個月的工資中扣除,以此類推。
6.3 若業務員連續兩個月沒有回款或者是連續3個月有完成銷售任務但回款沒有達到任務的,除非有正當理由并經過總經理認可的,否則,公司有權視其為無法勝任該工作崗位,予以解除勞動合同處理。
6.4 因業務員工作失誤造成的損失(如合同不正確,欠條代簽,票款短缺,發漆數量不準等)由其個人承擔,公司有權從其工資中扣除。業務費用報銷辦法:
7.1 業務員試用期所產生的業務費用實報實銷。
7.2 正式員工的業務費用報銷辦法為:以銷售額作為基數,報銷上限為基數的1%。每增加5萬元,超出部分按原點數-0.2%的方式計算(即:10萬至15萬以下的部分按0.8%;15萬至20萬以下的部分按0.6%;以此類推)。超出報銷上限的部分由個人承擔。
7.3 業務員實際所產生的業務費用與報銷上限的額度差為業務員所節約的業務費用,公司將以所節約費用的50%作為獎勵發放給業務員。上班紀律及工作匯報
8.1 業務員的上班紀律等同于公司其他員工,按公司的規章制度進行考核。有需要外出辦事的,必須到人力行政部辦理外出手續,否則,以早退、曠工處理。
8.2 負責南寧市以外區域且在當地上班的業務員,須自覺遵守公司的各項規章制度,嚴格的要求自己,每天向部門主管匯報當天的工作情況。
8.3 業務員每周六須以郵件的形式向部門主管匯報本周的工作總結,并抄送一份給總經理,遲交的扣20元/次,不交的扣50元/次。由部門主管負責考核,每月統計送至財務部。
8.4 積極的參加公司、事業部組織召開的各項會議或活動,無故缺席者按公司相關規定進行處罰。績效考核
9.1 業務員的績效考核分為年中考核和年終考核,分別設在每年的7月份和次年的1月份。由總經理負責組織,各部門主管負責配合。9.2 績效考核將對每個業務員的業績、回款、考勤、紀律等方面進行綜合考核評價。
9.3 公司將按考核結果,以之前每月累積提成工資的20%的總和的1-3倍作為績效考核獎金發放給業務員。
9.4 轉正式員工未滿3個月者以及培訓期、試用期、考核期的員工不在績效考核范圍之內。
本規定自2012年2月1日起執行,未說明事宜按《員工手冊》和公司其他規章制度執行,本規定解釋權歸事業部。
事業部
2012年2月7日
第二篇:油漆管理規定
數控切割公司油漆管理規定
為落實集團公司關于油漆定額、計劃、采購管理的要求,規范油漆保管、領用工作,確保生產需要,杜絕浪費和超量存放的現象,特制定如下管理規定:
一、油漆管理體系
1公司副總經理為分管油漆管理工作的分管領導。
2、公司設一名油漆專管員,由生產制造部經理兼任。專管員主要負責計劃的編制、傳遞、協調和控制并負責臺帳的建立、維護和管理,每月26日前提供“油漆庫存分析報告”。
3、綜合管理部負責公司油漆管理的考核工作。
二、工作內容和程序
1、油漆專管員負責每周油漆滾動計劃編制和傳遞,展望期為3個月。對采購數量、入庫時間、出庫時間、消耗量和剩余量、種類等信息全部填入油漆管理臺帳,分類造冊管理,做到按要求編制滾動計劃,按實際情況建立臺帳。
2、油漆專管員在編制油漆滾動計劃時,根據產品定額計劃,不準過量儲備。本單位油漆儲備數量原則上為3天產品的用漆量(暫定)。
油漆的入庫、出庫由生產制造部專人負責,對油漆庫出現過量儲備、超保質期、浪費等違規現象,由生產制造部負責,綜合管理部負責考核。
3、生產制造部每月26日前,將油漆庫存狀況進行匯總分析,重點說明產品產出后,積壓油漆的數量、色標、原因,寫出分析材料經綜合管理部審核后報生產安全部,不得無故拖期。
4、綜合管理部每月對油漆計劃的編制、傳遞、現場油漆的控制及臺帳的建立、維護和管理,和每月 26日前提供“油漆庫存分析報告”等內容,抽查2次,納入考核。
三、專項考核
1. 油漆滾動計劃編制不及時或未按標準編制、傳遞,每次扣責任人100元。
2. 臺帳未按標準建立或帳物不符,每次扣責任人100元。3. 油漆庫存量超出規定標準,每超10%,扣責任人100元。4. 油漆庫存造成積壓和報廢,按價值的10%扣罰責任人。5. 油漆專項管理全月無問題和差錯,獎勵專管員50元。以上規定自文件下發之日起執行。
數控切割公司
2009年4月2日
第三篇:事業部總經理薪酬管理方案
總部薪酬管理制度廣州杰賽科技發展有限公司
廣州杰賽科技
發展有限公司
北京海問投資咨詢有限責任公司
2002年12月中國廣州
目錄
第一章 方案設計的原則.......................3 第二章 方案總則...............錯誤!未定義書簽。第三章崗位的分類與級別設定............錯誤!未定義書簽。第四章 第四章 第四章 第五章 第六章 第六章 第七章 薪酬結構與內容.................錯誤!未定義書簽。崗位級別與年薪.................錯誤!未定義書簽。業績考評與獎金發放................錯誤!未定義書簽。高中層管理人員年薪的調整..........錯誤!未定義書簽。試用期薪酬管理規定................錯誤!未定義書簽。薪酬管理的機構與薪酬發放程序..........錯誤!未定義書簽。附則................錯誤!未定義書簽。
第一章 方案設計的原則
第一條 漸變改良的原則:尊重過去兩年內各部總經理實際收入的既成事實,調整的范圍與水
平幅度不宜過大;
第二條 前瞻性原則:從保持薪酬制度的嚴肅性與持續性出發,保證既定制度框架在3-5年內
不需要重大改變;
第三條 成本原則:在薪酬結構的設計上能充分激勵,在薪酬水平的選擇上盡量節約成本; 第四條 可操作性原則:方案簡單易懂,發揮薪酬體系對事業部總經理的指揮棒作用,而且便
于財務上處理;
第五條 內部平衡原則:尊重國企內部文化,適當拉開事業部總經理之間的收入差距,但避免
差距過大造成內部矛盾和影響事業部之間的合作
第二章 薪酬結構與水平
第六條 事業部總經理的總體薪酬結構為基本工資+變動工資,基本工資為固定部分,變動部分
與事業部凈利潤掛鉤;
第七條目前事業部總經理的固定工資為8000元/月(稅前);
第八條事業部凈利潤與總經理變動對照如下(詳細情況請參照附件):
第四篇:薪酬管理規定
報酬待遇管理規定
第一條 為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎勤罰惰原則,特制定本規定。
第二條 本規定所指各種報酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。
第三條 凡在本公司就業的正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇:工資類,津貼類、獎勵類和福利類。
(一)工資類包括:
1.基本工資
2.工齡工資
3.浮動工資
4.年終雙薪
(二)津貼類包括:
1.職務補貼
2.物價補貼
3.住房補貼
4.加班補貼
(三)獎勵類包括:
1.創匯獎
2.全勤獎
3.年終獎
4.年終先進個人獎
(四)福利類包括:
1.夏季飲料費
2.勞保費
3.節日補助
4.醫療費
5.獨生子女費
6.子女教育費
7.煤氣補助
8.喪葬補助
第四條 各類報酬待遇的標準如下:
(一)工資類
1.基本工資分成四類十等(附表略);
2.工齡工資以服務公司的時間計算,每月一年5元;
3.浮動工資,由公司拿出相當全部員工基本工資15%的獎金,作為浮動工資(其分配原則另定);
4.年終雙薪,每年12月對在本公司干滿一年以上的員工發雙薪。
(二)津貼類:
1.職務補貼:分成六級(附表略);
2.物價補貼:根據物價上漲浮動確定,一般每月每人不低于10元。
3.住房補貼:對公司應該提供住房而沒有提供住房的員工,限經理以下,每人每月補助300元,部門經理以上,每人每月補助500元;
4.加班補貼:加班補貼為單位時間工資的2倍。
(三)獎勵類:
1.創匯獎:達到核定指標的100%獎給人民幣80元,每超過一個百分點,獎人民幣5元; 2.全勤獎:全勤每人每月50元;
3.年終獎:根據年終經濟效益確定;
4.年終個人獎500-1000元。
(四)福利類:
1.夏季飲料費:1-9月,每人每月30元;
2.勞保費:每人每月20元;
3.節日補助:春節每人200元,元旦每人100元,國慶節每人100元,三八婦女節,婦女每人50元;
4.醫療費:員工每月發醫療津貼40元,住院治療經醫院證明支付90%,工傷醫療費由公司全額負擔;
5.獨生子女費,屬獨生子女家屬員工,每年發獨生子女費500元(獨生子女年滿18歲停發);
7.子女教育費:有子女在校學習的員工,按在校子女每人每月10元發給子女教育費;
8.煤氣補助;
8.喪葬補助:直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬,每次補助800元。
第五條 員工的每月工資、獎金、各種補貼,在發薪日一并領取,每月5日為發薪日,當月發上月工資。
第六條 有關扣薪扣獎事宜的處理:
(一)缺勤扣除
1.遲到、早退、私自外出;
2.病假;
3.事假。
按考勤管理規定扣除工資、資金及其它待遇。
(二)工作負傷疾病的缺勤
因工作負傷疾病缺勤時,應于一周內提出醫院證明,工資及其它(待遇)照常付給。
(三)特別休假
下列情況下,沒超出公司其它規定范圍的,報酬待遇照常付給。
1.婚假、喪假;
2.有薪休假;
3.行使公務權時;
4.法定節假日;
5.女性員工產假;
6.休假日加班后補休;
7.公假。
第七條 報酬待遇的調整
公司員工報酬待遇的調整審定屬公司總經理,任何人和部門都無權決定。其基本程序是每年年初或特定時
期,由人事部作出調整備案,交總經理核準后實施。
(一)員額申請:各部門如須增添人員,應將所需員額,條件以及需求期限,填具增用人員通知單呈準后交人事單位依限盡速辦理,并設法于半個月內完成為原則。
(二)征招:無論征招或介紹,必須先經人事單位面談口試合格后,再移申請單位考試或試用,需考試者,應通知人事單位會同辦理。
(三)新進人員經人事單位口試或會同考試后應將合格者呈請雇用,經批準后方可通知到職(限月薪人員及技術性工員)。
(四)報到:新進人員報到時應先繳驗學歷證件及離職證明,并繳交全戶戶籍謄本,1寸半身照片三張,再填具人事調查基本資料卡一式二份,保證書一份,(經管財務者須殷實鋪保)保防聯保切結一份,指模筆跡一份。
(五)考核:新進人員不論其為考取,介紹以及有無工作經驗,均須先經試用,并由主管(用人單位)考核一周,合則繼續試用,不合者即予辭退。
(六)試用及升正:
1.試用開始,職員先由所屬單位主管引謁上級主管及介紹本單位同仁與有關單位工員則僅介紹本單位同仁。
2.試用期間月薪者定為40天,日薪者定為40天,升正時間定為每月一日,凡試用(月薪)期滿認為成績合格者即與次月一日統一辦理升正,其成績較差者,可視情形延長試用,最多以四個月為限,日薪者最多以40天為限,不理想者,即予淘汰。其升正的計算如下例:3月2日到職,如果二個月升正則應于9月1日辦升正手續,(日薪者亦依此辦理)。
3.試用人員升正,必先經安全調查辦妥無問題方可,因安全調查延遷,凡已升正者如安全有問題者,即通知離職,不予錄用。
(七)核薪:
1.核薪程序參照薪資表實施細則第十條規定辦理。
2.員工經試用后于每月10日及25日統一辦理核薪手續,其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計給。
3.采薪資保密制,薪資核定經人事單位登記后徑送財務部主管。
(八)員工升正后應即與公司簽訂合約,凡未簽約者,其薪資仍按試用計算,并須遵守下列原則。
1.員工升正于合約簽訂日期生效。
2.員工升正合約簽訂后,服務未滿一年,而故意曠職(工)離去,視為自請辭職,并以違背聘雇合約第一條論。
(九)臨時雇用人員另訂辦法。
(十)本細則實施后無論升正員工的合約已簽未簽雙方均應以此為據。
(十一)本細則由經理級會議研討通過并呈總經理核準后實施,如有未盡事宜得隨時呈請修正。
第一條 依據 本辦法依據本公司人事管理規則第七條規定訂定。
第二條 人員的增補 各部門因工作需要,需增補人員時,以廠處為單位,提出“人員增補申請書”依可能
離職率及工作需要,臨時工由各部擬訂需要人數及工作日數呈經理核準,女性現場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數呈經理核準;其他人員呈總經理核準。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經理室轉報董事長。
第三條 人員甄選主辦部門 經核準增補人員的甄選,大專以上由總管理處經營發展中心主辦,高中以下由各公司(事業部)自辦,并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應考人員之資格應詳加審查,對不合報考資格或認有不擬采用的情況者,應即將報名的書表寄還,并附通知委婉說明未獲初審通過之原因。
第四條 甄選委員會的組成 新進人員甄選時應由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關下列事項:
(一)考試日期、地點。
(二)命題標準及答案。
(三)命題、主考、監考及閱卷、人員及工作分配。
(四)考試成績評分標準及審定。
(五)其他考試有關事項的處理。
第五條 成績的評分 新進人員甄選成績的評分標準分學科、術科、口試三項,其成績分比例視甄選對象及實際需要由各甄選委員會訂定,但口試成績不得超過總成績的40%。
第六條 錄用情形填報 各甄選主辦部門于考試成績評定后,應將各應考人員成績及錄用情形填報總管理處總經理室。
第七條 錄取通知 對于擬錄取的人員,主辦部門應通知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”,大專畢業以上人員總經理核準,并列表送總管理處總經理室轉報董事長。高中畢業程度以下(除現場女性操作人員及臨時人員由經理核準外)人員呈總經理核準后,即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外,并說明遇有機會得依序通知前來遞補。對于未取人員除應將原書表檢還外,并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。
第八條 報到應繳文件 新進人員報到時應填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗表、戶口譽本及照片,并應繳驗學歷證書、退伍證、以及其他經歷證明文件。
第九條 試用 新進人員均應先行試用40天。試用期間應由各廠處參照其專長及工作需要,分別規定見習程序及訓練方式,并指定專人負責指導。
第十條 訓練計劃 有關新進人員的訓練計劃規定另訂。
第十一條 試用期滿的考核 新進人員試用期滿后由各該負責指導人員或主管于“新進人員用申請及核定表”詳加考核(大專以上人員應附實習報告),并依第七條規定權限呈核,如確認其適才適所則予以正式任用,如認尚需延長試用得酌予延長,如確屬不能勝任或經安全調查有不法情事者即予辭退。
第十二條 處分規定 新進人員于試用期間應遵守本公司一切規定,如有受記過以上處分者,應即辭退。第十三條 試用期間考勤規定 新進人員于試用期間其考勤規定如下:
(一)事假達5天者應即予辭退。
(二)病假達7天者應即予辭退或延長其試用期間予以補足。
(三)曾有曠職的記錄或遲到三次者應即予辭退。
(四)公假依所需日數給假,其已試用期間予以保留,假滿復職后予以接計。
(五)其他假比照人事管理規則第二十一條規定辦理。
第十四條 停止試用或辭退 經停止試用或辭退者,僅付試用期間的薪資不另支任何費用,亦不發給任何證
明。
第十五條 試用期間的待遇,試用期間薪資依人事管理規則薪級表標準核支,試用期間年資、考勤、獎懲均予并計。
第十六條 實施及修改 本辦法經經營決策委員會通過后實施,修改時亦同。
第五篇:油漆倉庫管理規定
油漆倉庫管理規定
1、存儲油料、油漆及化學品的庫房必須設置在干燥、陰涼、通風的地方。
2、庫房內必須采取必要的措施,使庫房內保持適當的溫度和濕度。
3、在儲存油漆、化學品的庫房在明顯地方張貼“嚴禁吸煙”、“嚴禁火種”等標志牌。
4、庫房內必須配備充足的并與各種油漆及化學品相適應的消防器材。
5、油料、油漆及化學品應分類分項堆放,化學性質或防護、滅火方法相互抵觸的化學品,不得在同一庫房內存放。
6、油料、油漆及化學品小包裝儲存時可上貨架,大包裝可碼垛,垛高不得超過2m,垛底應墊高10cm以上,油料、油漆及化學品的商標要一律向外。
7、油漆及化學品應根據施工或試驗需求,隨用隨購,盡量減少庫存。
8、對能分解、發熱、自燃的化學品要設置專門的儲存庫,并定期檢查。
9、油漆及化學品應定期檢查并翻轉堆放,以免儲存日久,沉淀接塊,影響使用。
10、浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團、手套和工作服等應及時清理,不能隨意堆放,防止因化學反應而生熱、發生自燃。
11、當日沒有用完的油料、油漆及化學品應及時收入庫房,嚴禁隨意亂丟。
12、庫房地面必須防潮、防滲,庫房內必須保持清潔。
15、油料、油漆及化學品裝卸時,必須輕拿輕放,嚴禁碰撞或在地上滾動。
16、油料、油漆及化學品在裝卸過程中,必須檢查封閉是否良好,發現問題及時采取補救措施。
17、碰撞、相互接觸容易引起燃燒、爆炸或造成其他危險的物品以及化學性質或防護、滅火方法相抵觸的物品,不得混合裝運。
18、遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品,在裝運時應采取隔熱、防潮措施。