第一篇：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)千億斤糧食總結(jié)

2012-2013年度千億斤糧食產(chǎn)能建設總結(jié)

近年來，七星農(nóng)場搶抓國家加大對農(nóng)業(yè)投入的大好機遇，充分利用國家各項政策，不斷夯實農(nóng)業(yè)基礎設施配套，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，打造農(nóng)業(yè)新品牌，有力提升了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平。2012-2013千億斤糧食產(chǎn)能項目，以促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，堅持集中投入，規(guī)模開發(fā)，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、全面推進工程進度，各項工作進展順利。

2012-2013年度千億斤產(chǎn)能建設高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)水稻田2.5萬畝，計劃總投資750萬元，其中國家投資600萬元，自籌資金150萬元。建設地點為七星農(nóng)場第一管理區(qū)49作業(yè)站。建設內(nèi)容為開挖疏竣渠道工程89公里，圓涵24座，曬水池砌襯5處，水泥道路1.2公里，水泥曬場20000平方米。100%完成計劃任務。

二、資金及時到位，使用管理規(guī)范

我場2012-2013年度年度千億斤糧食產(chǎn)能建設所有國家投資資金與所有自籌資金都能按時、及時到位。各種資金保障措施建設合理，管理規(guī)范，保障了項目的順利實施。

三、工作措施得力，開發(fā)重點突出

一年來，我們以千億斤糧食產(chǎn)能建設為中心，不斷提升開發(fā)內(nèi)涵，擴大開發(fā)外延，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目標，不斷解放思想，更新觀念，走出了一條具有七星特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

(一)、定位準確，組織得力。基于千億斤糧食產(chǎn)能建設在全場中的位置，我們立足實際、理清思路，把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高糧食產(chǎn)能、繁榮農(nóng)場經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入作為工作的出發(fā)點和落腳點，以建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、打造精品工程為主線，以爭創(chuàng)全管局一流業(yè)績?yōu)榭傋ナ值闹笇枷胙杆匍_展工作。為推動千億斤糧食產(chǎn)能建設實施，農(nóng)場成立了以主要領(lǐng)導任組長的項目建設領(lǐng)導小組。場主要領(lǐng)導親自過問千億斤工作，經(jīng)常協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的實際問題，分管領(lǐng)導也多次到項目區(qū)現(xiàn)場辦公，督促項目建設。在項目建設關(guān)鍵期，針對工程建設進度多次進行調(diào)度，并召開全場現(xiàn)場會，保證了全場項目按期高標準完成。

（二）、強化管理，創(chuàng)新機制。切實做好項目管理工作，確保項目順利實施，是發(fā)揮項目預期效益，促進糧食生產(chǎn)的根本保證。在管局領(lǐng)導的指揮部署下，我辦充分認識做好項目管理工作的重大意義，以高度的政治責任感和責任心，認真扎實做好項目管理工作。為嚴格建設標準、提高建設質(zhì)量，建一流工程、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，我們確立了“領(lǐng)導分工、專家把關(guān)、中介參與、群眾監(jiān)督、場場運作、責任追究”的精細化管理思路。在千億斤項目中推行項目法人制、專家評審制、工程監(jiān)理制、招投標制、資金報賬制和公示制。注重實效，扎實做好項目管理工作。

四、生產(chǎn)條件明顯改善，糧食產(chǎn)能大幅提升。通過2012-2013年度千億斤項目建設，項目區(qū)制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要因素已基本排除，糧食綜合生產(chǎn)能力有較大的提高。項目區(qū)由過去的低產(chǎn)田改變成為田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、旱能澆、澇能排的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的基本農(nóng)田。通過開發(fā)建設，項目區(qū)新增和改善灌溉，新增節(jié)水灌溉，實現(xiàn)了節(jié)水灌溉化，輪灌周期從15-20天縮短為5-8天。通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)千億斤糧食產(chǎn)能建設，項目區(qū)糧食產(chǎn)能增加20% 以上，提高了生產(chǎn)效益，增加了農(nóng)民收入，達到了保證糧食安全和惠及民生的目標。

七星農(nóng)場農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

2013年12月21日

第二篇：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)千億斤糧食總結(jié)

2011千億斤糧食產(chǎn)能建設規(guī)劃

實 施 總 結(jié)

為確保糧食安全，國家決定實施千億斤糧食產(chǎn)能建設工程。今年是千億斤糧食產(chǎn)能建設三年規(guī)劃的第二年，也是千億斤糧食產(chǎn)能建設的攻堅之年。我辦作為**市千億斤糧食產(chǎn)能建設的主要參與單位，必須統(tǒng)一思想，提高認識，拼搏實干，開拓創(chuàng)新，打好千億斤糧食產(chǎn)能建設的攻堅戰(zhàn)。

一、全面推進工程進度，各項工作進展順利。

2011我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在9個千億斤糧食產(chǎn)能縣共安排土地治理任務9.5萬畝，其中中低產(chǎn)田改造項目6.5萬畝，高標準農(nóng)田示范項目3萬畝，中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目1個。計劃新建排灌站11座，新打機電井749眼，維修配套機電井212眼，開挖疏浚溝渠400公里，鋪設低壓灌溉管道491公里，新修維修機耕路337公里，新建防護林0.59萬畝，植樹59.6萬株。截至目前，我市已累計新打機電井新打機電井702眼，維修配套機電井212眼，開挖疏浚溝渠347公里，鋪設低壓灌溉管道428公里，新修維修機耕路186公里，新建防護林0.11萬畝，植樹11.1萬株，完成全年開發(fā)任務的70%，為明年5月份全面完成開發(fā)任務打下了堅實基礎。

二、資金及時到位，使用管理規(guī)范

我市2011農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在9個千億斤糧食產(chǎn)能縣共投資10789萬元，其中財政資金10111萬元，自籌資金678萬元。在財政資金中，中央財政資金投入6742萬元，省級財政配套2892萬元，市級財政配套337萬元，縣級財政配套140萬元。截至目前，資金及時足額撥付到位，保障了項目的順利實施。

三、工作措施得力，開發(fā)重點突出

一年來，我們以千億斤糧食產(chǎn)能建設為中心，不斷提升開發(fā)內(nèi)涵，擴大開發(fā)外延，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目標，不斷解放思想，更新觀念，走出了一條具有**特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

(一)、定位準確，組織得力。基于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在全市千億斤糧食產(chǎn)能建設中的位置，我們立足實際、理清思路，把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高糧食產(chǎn)能、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入作為工作的出發(fā)點和落腳點，以建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、打造精品工程為主線，以爭創(chuàng)全省一流業(yè)績?yōu)榭傋ナ值闹笇枷胙杆匍_展工作。為推動千億斤糧食產(chǎn)能建設實施，市、縣、鄉(xiāng)三級黨委政府都非常重視農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，均成立了以主要領(lǐng)導任組長的項目建設領(lǐng)導小組。縣市區(qū)主要領(lǐng)導親自過問農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，經(jīng)常協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的實際問題，分管領(lǐng)導也多次到項目區(qū)現(xiàn)場辦公，督促項目建設。在項目建設關(guān)鍵期，我辦針對工程建設進度多次進行調(diào)度，并召開全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)場調(diào)度會，保證了全市項目按期高標準完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思路，重點突出。今年6月份，我市實施的高標準農(nóng)田示范工程通過省級驗收，這也是我市首次實施高標準農(nóng)田示范工程，從此實現(xiàn)了我市農(nóng)田由低水平傳統(tǒng)式改造向高標準現(xiàn)代化建設的新跨越。與中低產(chǎn)田改造項目相比，高標準農(nóng)田示范項目投資更大、建設標準更高，能大幅度提高糧食產(chǎn)量、增加生產(chǎn)效益，對保障千億斤糧食項目的順利實施具有重大意義。

（三）、強化管理，創(chuàng)新機制。切實做好項目管理工作，確保項目順利實施，是發(fā)揮項目預期效益，促進糧食生產(chǎn)的根本保證。在市委市政府的領(lǐng)導部署下，我辦充分認識做好項目管理工作的重大意義，以高度的政治責任感和責任心，認真扎實做好項目管理工作。為嚴格建設標準、提高建設質(zhì)量，建一流工程、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，我們確立了“領(lǐng)導分工、專家把關(guān)、中介參與、群眾監(jiān)督、市場運作、責任追究”的精細化管理思路。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中推行項目法人制、專家評審制、工程監(jiān)理制、招投標制、資金報賬制和公示制。注重實效，扎實做好項目管理工作。

四、生產(chǎn)條件明顯改善，糧食產(chǎn)能大幅提升。

通過2011農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設，項目區(qū)制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要因素已基本排除，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有較大的提高。項目區(qū)由過去的低產(chǎn)田改變成為田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連、旱能澆、澇能排的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的基本農(nóng)田。通過開發(fā)建設，項目區(qū)新增和改善灌溉面積14.5萬畝，新增節(jié)水灌溉面積10.9萬畝，實現(xiàn)了節(jié)水灌

溉化，年節(jié)水量達到987.02萬立方米，輪灌周期從15-20天縮短為5-8天。新增糧食生產(chǎn)能力2362萬公斤，其中優(yōu)質(zhì)糧食2182萬公斤。通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)千億斤糧食產(chǎn)能建設，項目區(qū)糧食產(chǎn)能增加20% 以上，提高了生產(chǎn)效益，增加了農(nóng)民收入，達到了保證糧食安全和惠及民生的目標。

**市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室

2011年12月21日

第三篇：千億斤糧食工程匯報

克山縣貫徹落實

“千億斤糧食產(chǎn)能工程”情況匯報

中共克山縣委員會 克山縣人民政府 2009年7月28日

克山縣位于黑龍江省西北部，幅員面積3320平方公里，轄6鎮(zhèn)9鄉(xiāng)122個行政村，耕地面積302萬畝，總?cè)丝?0萬，其中，農(nóng)業(yè)人口36.5萬，農(nóng)村勞動力20.6萬，是國家重點商品糧基地縣、大豆基地縣。

去年年初，省委、政府作出了實施“千億斤糧食產(chǎn)能工程”的戰(zhàn)略決策，我們認為這是省委、省政府站在保障國家糧食安全、加快農(nóng)村發(fā)展、促進農(nóng)民增收角度做出的一項重大舉措，是省委、省政府就如何發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、切實增加糧食產(chǎn)量而提出的一項新要求。為確保這一工程有效落實，我們根據(jù)克山縣情實際，以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化、推進標準化種植、推廣農(nóng)業(yè)新科技、加快土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營，以及加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設為重點，全力提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，使糧食生產(chǎn)能力持續(xù)增強。2008年，全縣糧食總產(chǎn)實現(xiàn)60.5萬噸，同比增長16.6%。今年，在遭受多種自然災害的情況下，采取積極措施，力爭糧食產(chǎn)量保持去年水平。下面，按照調(diào)研要求，將我縣貫徹落實“千億斤糧食產(chǎn)能工程”情況匯報如下：

一、狠抓政策落實，切實加大農(nóng)業(yè)投入

為提高糧食產(chǎn)量，增強農(nóng)業(yè)效益，實現(xiàn)“千億斤糧食產(chǎn)能工程”的預期目標，我們不斷強化“抓農(nóng)業(yè)重在抓項目，抓項目重在抓投入”的理念，積極爭取項目，狠抓政策落實，切實加大投入，確保了“千 億斤糧食產(chǎn)能工程”順利實施。一方面狠抓支農(nóng)惠農(nóng)政策落實。按照省市要求，我們通過加強領(lǐng)導、落實責任、嚴格監(jiān)管等舉措，不斷加大農(nóng)機具購置補貼、糧食補貼、良種補貼、農(nóng)資綜合補貼、母豬補貼、退耕還林補貼、農(nóng)業(yè)保險補貼等各項支農(nóng)惠農(nóng)資金的落實力度，確保了專項資金足額發(fā)放專項使用。兩年來，我縣共發(fā)放糧食補貼8064萬元，良種補貼2600萬元，農(nóng)機具購置補貼1277萬元，農(nóng)資綜合補貼2.6億元，母豬補貼40萬元，退耕還林補貼224萬元，農(nóng)業(yè)保險補貼450萬元，為順利推進“千億斤糧食產(chǎn)能工程”提供了保障。另一方面狠抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投入。為不斷提高糧食生產(chǎn)能力，我們不斷加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入力度，采取財政拿一部分、協(xié)調(diào)金融貸一部分、引導農(nóng)民投一部分等做法，切實保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入。兩年來，我縣累計投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金9.6億元，其中信貸資金3.02億元，農(nóng)民自投6.3億元，尤其在財力有限的情況下，縣財政兩年來共拿出2400萬元投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，其中用于農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)標準化良田建設等項目匹配資金1200萬元，用于旱改水、抗旱設施購置、水稻大棚建設、馬鈴薯基地建設等940萬元，用于規(guī)模經(jīng)營獎勵和扶持資金200萬元，極大地促進了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，增強了農(nóng)業(yè)抵御自然風險的能力。

二、加強基礎建設，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。

加強農(nóng)業(yè)基礎建設，既是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、加快農(nóng)民增收的重要手段，也是促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。幾年來，我縣一直將其作為提高糧食產(chǎn)量的重要手段緊緊抓在手上。一是狠抓農(nóng)田水利建設。采取國家治理與民間治理相結(jié)合的方式，投入水利建設資金1.5億元，投入機械1500臺套，投工12萬個，完成土石方75萬立方米，清淤渠道42公里，除險加固水庫3座、維修塘壩5處，河道護岸1450米，新建70個村屯的飲水安全工程，新打灌溉水源井23眼，新增改善灌溉面積0.2萬畝，新增節(jié)水灌溉面積0.1萬畝，使農(nóng)業(yè)基礎對農(nóng) 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障能力和抵御自然災害能力得到顯著提升。二是狠抓機械化建設。抓住國家和省扶持組建農(nóng)機合作社的有利契機，加快農(nóng)機具更新步伐，使全縣機械化水平不斷提高。目前我縣已相繼組建了26個農(nóng)機合作社，并鞏固加強了5個集體機耕隊和40個農(nóng)機大戶，全縣大中型機械保有量達6530臺，配套農(nóng)具5745臺套，機械總動力達32.82萬千瓦，田間綜合機械化程度達91%。尤其2008年，我縣北聯(lián)鎮(zhèn)新興村爭取國家無償投資1000萬元建立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社，為發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化、推進“千億斤糧食產(chǎn)能工程”注入了新動力。今年，我們計劃再爭取15個千萬元大機械扶持項目，進一步增強機械實力，提高機械化水平，為發(fā)展規(guī)模經(jīng)營、提高糧食產(chǎn)量提供更加有力的機械保障。三是狠抓林業(yè)生態(tài)建設。按照省委提出的“三年綠化龍江大地”的目標，本著可持續(xù)發(fā)展、加強生態(tài)建設的要求，不斷加大林業(yè)投入，推進林業(yè)生態(tài)建設，為促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展營造良好環(huán)境。今年我縣共完成造林面積1.83萬畝，生態(tài)環(huán)境狀況得到有效改善。

三、完善科技服務體系，推廣標準化生產(chǎn)

為推廣先進技術(shù)，提高糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)業(yè)效益，我們切實加強了農(nóng)業(yè)科技服務體系建設。一是完善合作共建體系。依托省馬鈴薯、小麥研究所坐落克山的優(yōu)勢，積極發(fā)揮院縣共建作用，成立了克山縣農(nóng)業(yè)科技合作共建工作組，設立“專家大院”，專門承擔新科技研究、科技咨詢和優(yōu)良品種改良等任務。幾年來先后推出先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)120余項，農(nóng)作物優(yōu)良品種110余個，發(fā)放技術(shù)資料25萬余份，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)技術(shù)難題70余項。二是完善農(nóng)技培訓體系。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓基地，村屯設立培訓點，同時發(fā)揮“科技下鄉(xiāng)”、“科普之冬”和“陽光工程”等載體作用，以及開展電視講座等，廣泛開展農(nóng)業(yè)科技培訓，收到較好效果。幾年來累計舉辦科技培訓班140場 次，電視講座300余次，培訓農(nóng)民達50萬人次，農(nóng)民受訓率達99.5%。三是完善科技推廣體系。建立了以縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務中心為主體，以鄉(xiāng)村科技推廣工作站為支撐，以鄉(xiāng)土化、市場化、信息化和社會化為特征的新型科技推廣服務網(wǎng)絡，目前全縣已設鄉(xiāng)村科技推廣站127個，農(nóng)村科技員352人，確保了先進技術(shù)和優(yōu)良品種的推廣與應用。幾年來共推廣大豆壟三栽培、病蟲害防治等先進技術(shù)40多項，推廣應用大豆、玉米、亞麻、馬鈴薯等作物優(yōu)良品種80多個，使農(nóng)作物品種優(yōu)質(zhì)化率達100%，農(nóng)業(yè)標準化種植水平得到極大提升。

四、依托龍頭帶動，加快產(chǎn)業(yè)化進程

幾年來，我縣以壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為載體、以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，做強龍頭企業(yè)，做大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。一方面打造龍頭企業(yè)。立足“薯、豆、畜、麻”等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過項目牽動、招商帶動、基地拉動、服務推動、政策促動等舉措，使金鼎公司、沃華公司、香福油脂、萬潤公司等一批牽動力強、市場前景廣、產(chǎn)品附加值高的龍頭企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。大豆龍頭企業(yè)香福油脂公司擴產(chǎn)后，現(xiàn)日處理大豆達1000噸，今年銷售額預計突破10億元，創(chuàng)稅3000萬元；馬鈴薯龍頭企業(yè)沃華公司和北大荒薯業(yè)，年加工馬鈴薯達30萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，創(chuàng)稅2300萬元；由國內(nèi)500強企業(yè)江蘇雨潤集團投資3億元興建的萬潤公司，一期工程8月份投產(chǎn)后，年屠宰生豬能力可達60萬頭，二期工程明年開工建設，計劃加工能力可達100萬頭，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元、稅金2000萬元，將帶動我縣生豬產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。另一方面建立生產(chǎn)基地。樹立“抓企業(yè)發(fā)展就要抓原料，抓原料就要抓基地”的理念，依托龍頭企業(yè)，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，加快了產(chǎn)業(yè)化基地建設步伐。目前全縣已建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植基地128個、面積180萬畝，建立畜牧養(yǎng)殖基地124個，尤其借助雨潤集團到我縣投資建廠的契機，大力發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，使全縣建設生豬養(yǎng)殖 大村10個，50頭以上養(yǎng)豬大戶536個，現(xiàn)存欄生豬27.6萬頭，確保了企業(yè)原料供應和農(nóng)民收入增加，促進了糧食過腹轉(zhuǎn)化和農(nóng)產(chǎn)品加工增值。

五、推進土地流轉(zhuǎn)，實施規(guī)模經(jīng)營

我們認為，只有推進土地流轉(zhuǎn)、實施規(guī)模經(jīng)營,才能降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、提高糧食產(chǎn)量。為此，我們立足實際，著力實施了大戶經(jīng)營、股份合作經(jīng)營、集體經(jīng)營和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社經(jīng)營等多種經(jīng)營模式，并采取組織推動、宣傳引導、政策扶持、規(guī)范管理等措施，有效加快了規(guī)模經(jīng)營進程。2009年，我縣共流轉(zhuǎn)土地218萬畝，占耕地總面積的78%，規(guī)模經(jīng)營194萬畝，占總耕地面積的63%。扶持發(fā)展200畝以上土地經(jīng)營大戶3716戶，其中5000畝以上12戶。為確保此項工作扎實開展并取得實效，我們狠抓了機制保障。一是建立領(lǐng)導機制。制定出臺了《關(guān)于促進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)推動土地適度規(guī)模經(jīng)營的意見》，成立了土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣主管部門成立了土地流轉(zhuǎn)服務中心，實施了縣鄉(xiāng)領(lǐng)導包扶典型責任制，并將土地流轉(zhuǎn)工作作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)及主要領(lǐng)導的重要內(nèi)容之一。同時，通過電視、報紙等媒體廣泛宣傳土地流轉(zhuǎn)的目的、意義和優(yōu)惠政策，在全縣營造了良好的流轉(zhuǎn)氛圍。二是建立激勵機制。進一步完善了規(guī)模經(jīng)營獎勵辦法，設立規(guī)模經(jīng)營先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進村、先進屯、先進農(nóng)機合作社和規(guī)模經(jīng)營大戶各2個，設立獎勵資金5000-50000元。在此基礎上，還明確提出，凡是國家支農(nóng)惠農(nóng)政策和重點項目優(yōu)先向整鄉(xiāng)、整村流轉(zhuǎn)的傾斜；對規(guī)模經(jīng)營大戶優(yōu)先承包機動地，并在信貸資金等方面給予大力扶持。落實上述政策，縣財政已拿出扶持資金200余萬元。三是建立管理機制。切實加大了規(guī)模經(jīng)營規(guī)范化管理力度，堅持土地流轉(zhuǎn)協(xié)商、自愿、有償，任何組織和個人不得強迫或者阻礙土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、不得改變土地所有權(quán)性質(zhì)和農(nóng)業(yè)用途以及流轉(zhuǎn)期限不得超過承包期的 剩余期限等“三不得”原則，并完善流轉(zhuǎn)手續(xù)，簽訂流轉(zhuǎn)合同，確保了流轉(zhuǎn)雙方利益不受損害。2009年，全縣共簽訂流轉(zhuǎn)合同7.2萬份，且全部建立臺帳和檔案，確保了土地流轉(zhuǎn)工作健康開展。

六、組建專業(yè)合作組織，提高農(nóng)民組織化程度

為切實提高農(nóng)民的市場化、組織化和專業(yè)化程度，幾年來，我縣把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織擺上重要位置，不斷強化政策扶持和示范引導，有力地推動了合作組織的健康快速發(fā)展。目前全縣已組建大豆、水稻、馬鈴薯等各類專業(yè)合作組織237個，吸納農(nóng)戶達4.8萬戶、13.8萬人，分別占全縣農(nóng)戶總數(shù)的49%和農(nóng)民總數(shù)的37.8%。尤其是今年年初組建的昆豐大豆專業(yè)合作社，現(xiàn)已吸納農(nóng)戶3萬戶、會員達9.2萬人，覆蓋全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、122個行政村和666個自然屯，成為集產(chǎn)、加、銷服務于一體的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。合作社堅持“入社自愿、退社自由、資產(chǎn)獨立、合作經(jīng)營、互利互惠、雙向共贏、雙向選擇”的原則，采取統(tǒng)一科技服務、統(tǒng)一墊資供種肥、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一交納保險、統(tǒng)一大豆收購、統(tǒng)一配送運輸、統(tǒng)一大豆加工、統(tǒng)一兌現(xiàn)政策、統(tǒng)一規(guī)范管理等“十統(tǒng)一”的方式進行經(jīng)營，實現(xiàn)了合作經(jīng)營的規(guī)范化、科學化和專業(yè)化。2009年，昆豐合作社共向社員無息賒銷良種1500噸，化肥3.5萬噸，并投資2600萬元建設了12個圓筒儲存?zhèn)}，使大豆儲存能力達到15萬噸。同時積極開展大豆精深加工，投資6000萬元，新上年加工30萬噸大豆生產(chǎn)線一條，日處理大豆能力達到1000噸。今年又與山東金鑼集團合作開發(fā)大豆蛋白項目，一期工程正在進行設備安裝，預計10月份可建成投產(chǎn)。以昆豐大豆專業(yè)合作社為代表的農(nóng)民合作經(jīng)營組織的建立，有效解決了農(nóng)民從事種植投入不足和市場風險過大的問題，并極大提高了農(nóng)民的組織化程度和應對市場能力。

七、推進場縣共建，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，我縣與克山農(nóng)場聯(lián)手，強化合作，共同加快農(nóng)業(yè)先進技術(shù)的推廣和應用，大力推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。一是積極推進跨區(qū)作業(yè)。充分利用農(nóng)場大機械實力雄厚、作業(yè)能力強的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)農(nóng)場開展跨區(qū)作業(yè)，為改善我縣土壤結(jié)構(gòu)、增強抗災能力、提高糧食產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。去年以來，克山農(nóng)場大機械到我縣跨區(qū)作業(yè)達137臺次，代耕面積82萬畝，使我縣農(nóng)民節(jié)約機耕費80余萬元，農(nóng)場也因此增收1200余萬元，代耕土地的產(chǎn)出率提高了2個百分點。二是相互推介農(nóng)業(yè)科技。為加快科技成果轉(zhuǎn)化，我縣與農(nóng)場集中投入90多萬元，在克山縣農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)進行農(nóng)田水利、土壤肥力等基礎建設，提高園區(qū)集約化生產(chǎn)能力。園區(qū)內(nèi)種植大豆、玉米、小麥等近百個品種，通過實施配套綜合組裝先進技術(shù)，產(chǎn)出能力和效益明顯提高。同時還互通良種良法，相互提供大豆、玉米、馬鈴薯等作物優(yōu)良品種90多個，相互推廣大豆重迎茬防治技術(shù)、大豆壟三栽培和窄行密植技術(shù)等先進耕作技術(shù)80余項，為農(nóng)作物提質(zhì)降耗、增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。三是統(tǒng)籌利用人力資源。我們場縣雙方密切合作，積極推進我縣勞動力到農(nóng)場承包土地。今年就有462戶農(nóng)民到農(nóng)場承包土地9.6萬畝，而且還有1900名勞動力不定期到農(nóng)場從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，此舉不但可直接促進農(nóng)民增收，而且還推動了農(nóng)場種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和精細化耕作水平的提高。同時，場縣聯(lián)手開發(fā)項目，使投資4億元、年加工馬鈴薯精淀粉5萬噸的北大荒薯業(yè)公司項目落戶克山農(nóng)場，為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、促進農(nóng)民增收、繁榮場縣經(jīng)濟做出了貢獻。

幾點建議：

一是應加大對農(nóng)業(yè)機械的補貼力度。近年來，我縣通過組建農(nóng)機作業(yè)合作社，機械化水平不斷提高，但按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求，要想從播種到中耕、從收獲到整地的全過程全部實現(xiàn)機械化，至少還需1000臺套大型農(nóng)業(yè)機械，所以，建議省政府應進一步加大對農(nóng)業(yè)機械 的扶持和補貼力度，尤其對產(chǎn)糧大縣應重點傾斜，加快產(chǎn)糧大縣農(nóng)機更新步伐，確保糧食豐產(chǎn)豐收。

二是應加大對規(guī)模經(jīng)營的扶持力度。土地規(guī)模經(jīng)營改變了原有的經(jīng)營組織形式，極大提高了土地產(chǎn)出率，促進了糧食產(chǎn)量不斷提升，但從當前看，還存在農(nóng)民思想落后、政策扶持有限、保障能力較弱、規(guī)范管理遺漏等方面問題，阻礙了土地流轉(zhuǎn)深入推進，規(guī)模經(jīng)營受到影響，糧食產(chǎn)能增長緩慢。為此，建議省里應對規(guī)模經(jīng)營出臺扶持政策，對全部轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶給予補助,對規(guī)模經(jīng)營較為突出的縣市和農(nóng)戶給予扶持，以調(diào)動基層發(fā)展糧食生產(chǎn)的積極性。

實施千億斤糧食生產(chǎn)能力戰(zhàn)略工程是一項實實在在的惠民工程，涉及社會長遠發(fā)展，關(guān)乎百姓切身利益。今后工作中，我們將以實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推進“千億斤糧食產(chǎn)能工程”為契機，多渠道加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設，提高農(nóng)業(yè)科技含量，進一步推進糧食增產(chǎn)增收，為全面加快小康社會建設做出積極貢獻！

第四篇：千億斤糧食工程設計變更程序

關(guān)于印發(fā)《***縣千億斤糧食工程設計

變更程序》的通知

各參建單位：

為加強千億斤糧食工程建設管理，嚴格基本建設管理程序、規(guī)范設計變更行為，依據(jù)《全國新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程及農(nóng)技服務體系建設項目管理暫行辦法》、《***省實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程及農(nóng)技服務體系項目竣工驗收辦法》，以及《水利工程設計變更管理暫行辦法》等規(guī)定，***縣千億斤糧食辦公室制定了《***縣千億斤糧食工程設計變更程序》，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題請及時反饋我辦公室。

附件：***縣千億斤糧食工程設計變更程序

***縣實施國家新增千億斤

糧食工程領(lǐng)導小組辦公室

***年**月**日 附件：

***縣千億斤糧食工程設計變更程序 設計變更前期工作

1.1 根據(jù)建設過程中出現(xiàn)的問題，施工單位、監(jiān)理單位及項目法人單位可以提出變更設計建議。項目法人應當對變更設計建議及理由進行評估，并組織原勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)專家對變更設計建議進行技術(shù)、經(jīng)濟論證。

1.2 經(jīng)論證，認定為設計變更，應由提出變更建議的單位出具設計變更申請報告，后附設計變更申請，詳細闡述變更的理由，并附相關(guān)支撐設計變更的材料，如現(xiàn)場的影像資料，測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場研究記錄等材料。對于建設地點變更、工程布局變更、效益面積的變更，應附所在村、所在鎮(zhèn)兩級政府部門的情況說明，闡述原因、理由及建議，村、鎮(zhèn)名稱、簽章及村民簽字意見，并帶有“情況屬實”、“同意”“等字樣。

本部分資料的采集與整理，由施工單位負責辦理；項目法人負責協(xié)調(diào)。

施工單位在采集整理過程中，要注意各項資料時間節(jié)點的先后次序。1.3 由項目法人單位組織參建單位立會研究，并形成設計變更會議紀要，并附參會人員簽字，會議影像資料。并確認是重大設計變更，還是一般設計變更。

1.4 由設計單位出據(jù)設計修改通知單，交監(jiān)理單位后，指令施工單位對變更部分暫停施工。2 設計變更文件的編制工作

2.1 工程勘察、設計文件的變更，應委托原勘察、設計單位進行。經(jīng)原勘察、設計單位書面同意，項目法人也可以委托其他具有相應資質(zhì)的勘察、設計單位進行修改。修改單位對修改的勘察、設計文件承擔相應責任。

2.2 重大設計變更文件編制的設計深度應當按施工圖設計階段的設計深度進行編制，并滿足實施方案規(guī)定的技術(shù)標準的要求。重大設計變更報告主要內(nèi)容應包括：

（一）工程概況，設計變更發(fā)生的緣由，設計變更的依據(jù)，設計變更的項目和內(nèi)容，設計變更方案及技術(shù)經(jīng)濟比較，設計變更對工程規(guī)模、工程安全、工期、生態(tài)環(huán)境、工程投資和效益等方面的影響分析，與設計變更相關(guān)的基礎及試驗資料，項目原批復文件。

（二）設計變更的勘察設計圖紙及原設計相應圖紙。

（三）工程量、投資變化對照清單和分項概算文件。

2.2條內(nèi)容的編制，勘察設計單位可根據(jù)具體項目、變更的內(nèi)容將不相關(guān)的內(nèi)容去掉。

2.3 一般設計變更文件的編制內(nèi)容，項目法人可參照2.2條內(nèi)容研究確定。

2.4 項目法人應當委托設計單位編制設計變更申請審批表，并附支撐設計變更審批表的相關(guān)材料，如單價依據(jù)等。2.5 工程變更單價的確定

工程變更單價按《建筑工程施工合同》通用條款執(zhí)行。即：（1）合同中已有適用于變更工程的單價，按合同已有的單價變更合同價款；

（2）合同中只有類似于變更工程的單價，可以參照類似單價變更合同介款；

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的單價，由承包人提出適當?shù)淖兏鼏蝺r，經(jīng)發(fā)包人、承包人協(xié)商后，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。

2.6 建設應當督促施工單位、設計單位及時完成變更材料的編制、整理、交付、歸檔工作，防止因變更時長，導致工期延誤，產(chǎn)生合同爭議。

3設計變更的審查及審批 3.1 設計變更文件編制完成后，項目法人應組織監(jiān)理單位、施工單位對變更文件進行審核審查，確認無誤后，由項目法人編制設計變更請示，報相應部門審批。

3.2 重大設計變更，報原審批單位審批；一般設計變更，由項目法人的主管部門進行審批。4設計變更文件的執(zhí)行

4.1設計變更文件審批后，項目法人應當將變更文件簽發(fā)給監(jiān)理單位組織實施。

4.2監(jiān)理單位收到變更文件后，簽發(fā)給施工單位，并發(fā)布變更項目的復工指令，進行后續(xù)施工。

第五篇：新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項目工作簡報

舞陽縣實施全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃

工 作 簡 報

（第3期）

舞陽縣實施全國新增千億斤糧食

生產(chǎn)能力規(guī)劃領(lǐng)導小組辦公室2011年 2月10日

新增辦組織開展“六比六看”項目區(qū)內(nèi)掀起工程施工高潮

為確保工程質(zhì)量，優(yōu)化施工環(huán)境，進一步加快施工進度，提高工程施工管理水平，確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，圓滿完成我縣新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃項目工程施工任務，項目辦精心組織，根據(jù)實際情況在項目區(qū)內(nèi)開展“比質(zhì)量、比進度、比環(huán)境、比安全、比士氣、比材料”為主題的六比六看活動，積極行動，抓住當前有利時機，迅速掀起了項目區(qū)內(nèi)工程施工大干熱潮。

一、比質(zhì)量，看誰工程質(zhì)量好。賽精細優(yōu)質(zhì)工程，將各施工隊伍納入考核體系，把確保工程質(zhì)量作為項目管理的首要任務來抓，精心組織、嚴格過程控制、嚴格“按規(guī)范施工、按規(guī)程操作”，堅持高標準起步、高標準施工、高標準要求，杜絕“回頭”工程，項目“五層監(jiān)督機構(gòu)”分層分時段深入到工程一線，對工程施工進行現(xiàn)場一線監(jiān)管，實行重獎重罰，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，切實加強對質(zhì)量工作的領(lǐng)導。

二、比進度，看誰工程施工效率高。各施工隊之間賽工程進度，首先是在保證工程質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下，合理利用有限的施工時間，搶抓進度，按時完成施工任務。其次是根據(jù)剩余的工程量，將每一階段應完成的工程量、需投入的人力、機械進行合理的安排。三是努力提高技術(shù)管理水平，領(lǐng)會設計意圖，吃透圖紙，優(yōu)化施工方案，防止工期拖延。四是在施工中認真抓好進度計劃的落實，及時調(diào)整計劃、制定應對措施，確保工期的按時完成，目前項目區(qū)內(nèi)工程建設如火如荼，已完成工程量：新打機井60眼，新修橋梁50座，開挖土方37萬立方米，疏浚溝渠4千米，新修生產(chǎn)力2200千米。

三、比環(huán)境，看哪個鄉(xiāng)村服務更到位。創(chuàng)造一流施工環(huán) 境，馬村、章化兩鄉(xiāng)政府領(lǐng)導作出精心布置，各村村干部帶領(lǐng)工作人員深入工程施工一線，為工程建設做好施工前、中、后全線服務工作，清除對施工有影響的一切不利因素，努力創(chuàng)造對施工有幫助的一切有利條件，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，打造良好的施工氛圍，保證工程施工效率不斷提高。

四、比安全，看誰安全措施更到位。讓各施工隊之間有

意識、有組織展開安全施工競賽活動，比誰的安全生產(chǎn)措施和安全保證體系更完善,比誰的安全生產(chǎn)管理制度及各工種、各工序安全生產(chǎn)操作規(guī)程更完備。各施工隊要堅持安全第一，預防為主的原則，有組織、有領(lǐng)導地開展安全管理活動。在必要的地方設置安全標志，保證 “零事故率、零傷亡率”安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。項目部安排成員每天深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工中違反安全操作規(guī)程的作業(yè),杜絕一切安全事故發(fā)生。

五、比士氣，看誰員工積極性調(diào)動的好。施工人員高昂的精神斗志對工程進度與工程質(zhì)量起著決定性的作用，各施工單位之間要綜合多種工作方法，對員工進行不斷的精神鼓勵與物質(zhì)獎勵，千方百計調(diào)動工作積極性，六、比材料，看誰材料完善好。完善的工程材料是保證工程進度、工程質(zhì)量的重要基礎，項目辦將每個施工單位施工過程中材料的準備情況列入考核標準，作為一項重要的考核指標，依據(jù)工程進度檢查各施工隊對各項工程前、中、后期材料的準備情況。

項目辦精心組織、合理規(guī)劃，將“六比六看”的主題內(nèi)容作為工程質(zhì)量的重要考核標準，制訂了完善的考核方案，分發(fā)到馬村、章化鄉(xiāng)政府領(lǐng)導人員及各施工隊伍人員當中讓其細心閱看，然后以“六比六看”考核方案內(nèi)容為考核標準，配合項目“五層監(jiān)督機構(gòu)”對項目的監(jiān)督反饋情況對各施工

單位定期進行了嚴格的檢查、總結(jié)、評比，每期評選出優(yōu)秀工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀施工單位向其頒布嘉獎令，每期獎金五千元。

此次“六比六看”活動的開展增強了各級領(lǐng)導人員之間 的凝聚力，激勵了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導的工作積極性，提升了各施工 隊伍的精神士氣，掀起了一波項目區(qū)內(nèi)的施工高潮，對項目的建設起到了有效的促進作用，得到了上級領(lǐng)導及相關(guān)部門的一致好評。