第一篇：專題：共筑廣匯之家-

關(guān)愛員工，創(chuàng)建和諧企業(yè) ——汽車股份關(guān)愛員工紀(jì)實(shí)

員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心所在。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激發(fā)員工的工作激情和熱情，廣匯汽車始終秉承著“以人為本，關(guān)愛員工”的企業(yè)文化，扎扎實(shí)實(shí)開展提高員工生活質(zhì)量工作，讓員工切身感受到身心和諧、關(guān)系和諧、生產(chǎn)與生活環(huán)境和諧、生活水平不斷提升的企業(yè)和諧理念。

西北大區(qū)：扶弱恤貧 改善工作環(huán)境

通過工會(huì)組織，對(duì)困難員工在經(jīng)濟(jì)上給予支持，對(duì)住院?jiǎn)T工進(jìn)行慰問。2014年組織全體員工給因?yàn)?zāi)、因病、車禍等極困難員工5人進(jìn)行了捐款捐物近3萬元。

建設(shè)先進(jìn)的生產(chǎn)線，對(duì)女衛(wèi)生間的水池進(jìn)行維修，車間排水溝加蓋改造，對(duì)裝潢部后墻和宿舍前墻進(jìn)行了修補(bǔ)。對(duì)暖氣加裝進(jìn)行了重新改造。建烤漆房，杜絕了油漆對(duì)空氣的污染。店面大面積綠化，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境。制訂伙食菜譜，進(jìn)行伙食規(guī)劃。

華北大區(qū)：愛在“互助會(huì)”里延續(xù)

自2013年5月“互助會(huì)”成立以來，已建立了明細(xì)的互助金使用臺(tái)賬、完善的善款使用審批流程和資助標(biāo)準(zhǔn)及制度，保障每一份錢用的合理、透明、公平、公正。截至目前已捐助了15位同事，共計(jì)105048.5 元。北區(qū)：促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展是對(duì)員工更深層次地關(guān)愛

在“管理通道（L1-L4）”基礎(chǔ)上，建立了“技術(shù)通道（T1-T4）”。針對(duì)售后機(jī)電技師、鈑金技師、噴漆技師及服務(wù)顧問崗位，開展了職業(yè)技術(shù)星級(jí)評(píng)定工作。依次評(píng)選出了區(qū)域五星級(jí)人員、區(qū)域白金級(jí)專家、總部鉆石級(jí)專家；2014年三季度起，推行店面1-4星級(jí)評(píng)定工作。

華中區(qū)域：關(guān)愛員工

從點(diǎn)滴做起

今年7至8月，開展了半年度績(jī)效考核一對(duì)一面談工作。這既體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重，更有利于雙方共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和員工發(fā)展計(jì)劃。

2014年夏季炎熱高溫時(shí)間來的特別早，區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)給所有戶外工作人員及轄區(qū)內(nèi)所有店面車間工作人們送去一絲清涼以及公司的慰問。陜西區(qū)域：?jiǎn)T工關(guān)愛無處不在

2011年4月起建立了“員工同心關(guān)愛互助會(huì)”，累計(jì)救助困難員工24名，救助金額達(dá)113000余元。結(jié)合集團(tuán)的五二企業(yè)節(jié)活動(dòng)，每年開展一次職工長(zhǎng)安杯運(yùn)動(dòng)會(huì)。舉辦員工生日會(huì)和各項(xiàng)戶外活動(dòng)。

西南區(qū)域：全方位為員工服務(wù)

修建15000平米員工停車場(chǎng)，解決停車難問題。撥出40萬元先后在標(biāo)致車間二樓及俱樂部展廳設(shè)立了兩個(gè)職工食堂，面積合約1800余平方米，可同時(shí)容納一千人就餐。還專門委派了兩名管理人員對(duì)食堂的采購(gòu)、加工、銷售進(jìn)行監(jiān)督管理。

廣西區(qū)域：黨員情系一線職工送清涼，廣西機(jī)電大家庭互助互愛

為充分體現(xiàn)黨員全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，2014年7-8月月份，廣西區(qū)域黨支部組織黨員自發(fā)募捐”活動(dòng)基金5千多元，購(gòu)臵愛心消暑備用藥箱、西瓜、毛巾、綠豆海帶湯等防暑降溫品，以黨小組為單位分別在南寧和柳州30多4S店家開展了一系列“情系一線職工”為主題的“健康度夏送清涼”黨員下基層慰問活動(dòng)，獲得了一線員工的好評(píng)，讓一線員工充分感受到黨員就在群眾身邊！

本著“宣揚(yáng)企業(yè)文化，構(gòu)造廣西機(jī)電大家庭，員工互助互愛”的宗旨，成立“廣西機(jī)電愛心基金”。廣西機(jī)電全體員工踴躍募捐，共籌集13萬的愛心基金。在2014年農(nóng)歷春節(jié)前夕，“愛心基金”啟動(dòng)援助了第一批11名困難員工，援助金額4萬元，幫助困難員工解決燃眉之急，安度佳節(jié)；第二批“愛心基金”援助計(jì)劃即將啟動(dòng)，預(yù)計(jì)援助金額5萬元。

第二篇：廣匯企業(yè)文化

談對(duì)廣匯文化的感悟

你怎么看廣匯的企業(yè)文化？帶著這個(gè)疑問我最近深入學(xué)習(xí)了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。

通過對(duì)企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍(lán)縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長(zhǎng)，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史不是簡(jiǎn)單地回顧歷史，而是總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，看到廣匯光明的未來。我認(rèn)識(shí)到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵的，廣匯的價(jià)值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績(jī)效導(dǎo)向、無私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項(xiàng)都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；廣匯的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——“提供全體廣匯汽車人的發(fā)展平臺(tái)；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關(guān)系；創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值”更是廣匯有責(zé)任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。所以說廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務(wù)實(shí)的，有自己的獨(dú)特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度等企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，更是讓我從整體上鳥瞰了一個(gè)企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說過：“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問題。”高度的執(zhí)行力是廣匯成長(zhǎng)壯大的一大法寶。相對(duì)于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個(gè)人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對(duì)工作的責(zé)任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，因?yàn)閳?zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對(duì)廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也是我增加知識(shí)、提高素質(zhì)的重要契機(jī)。廣匯汽車作為國(guó)內(nèi)最大的乘用車銷售服務(wù)商，本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的成功案例，對(duì)廣匯經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程進(jìn)行深入了解能夠得到書本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細(xì)化的各項(xiàng)管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結(jié)合起來，才能加深對(duì)廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽(yù)感和使命感，堅(jiān)定前進(jìn)的信心。以后我要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)積極向同事學(xué)習(xí)，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：廣匯企業(yè)文化

新疆廣匯新能源企業(yè)文化培訓(xùn)

——學(xué)習(xí)心得

12月25日，車間組織學(xué)習(xí)了企業(yè)文化學(xué)習(xí)，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍(lán)縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長(zhǎng)，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。深刻理解了“廣而匯之，匯而信之”。

廣匯集團(tuán)從1989年5月2日創(chuàng)立至今已經(jīng)走過了24個(gè)年頭，經(jīng)歷了由起步創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)定發(fā)展提高的蛻變過程，廣匯已成為“能源、地產(chǎn)、汽車”三大產(chǎn)業(yè)集一身的跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)。學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史不是簡(jiǎn)單地回顧歷史，而是總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

我認(rèn)識(shí)到了廣匯企業(yè)文化的博大精深。現(xiàn)就學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

一 廣匯的價(jià)值觀——“以人為本、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”，每一項(xiàng)都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；

二 廣匯的工作理念——“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心；深刻的指導(dǎo)著我們工作的方向。

三 廣匯集團(tuán)的管理理念——“講原則、講規(guī)矩、講秩序”；有自己的獨(dú)特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。

四 廣匯集團(tuán)的企業(yè)愿景——“廣匯要做有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，對(duì)社會(huì)有價(jià)值和承擔(dān)責(zé)任，受人尊重的企業(yè)”

在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，高度的執(zhí)行力是廣匯成長(zhǎng)壯大的一大法寶。相對(duì)于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個(gè)人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對(duì)工作的責(zé)任

感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，因?yàn)閳?zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對(duì)廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也是我增加知識(shí)、提高素質(zhì)的重要契機(jī)。廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細(xì)化的各項(xiàng)管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結(jié)合起來，才能加深對(duì)廣匯新能源企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽(yù)感和使命感，堅(jiān)定前進(jìn)的信心。以后我要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)積極向同事學(xué)習(xí)，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：廣匯心得體會(huì)

廣匯心得體會(huì)

篇一：廣匯坐標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)廣匯坐標(biāo)心得體會(huì)

“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的十字方針直到今天已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個(gè)組成部分，同時(shí)也成為我們所有員工生活、學(xué)習(xí)、工作的理念。廣匯坐標(biāo)是我們廣匯人的指南針，它將引領(lǐng)我們走的更遠(yuǎn)。現(xiàn)通過學(xué)習(xí)廣匯坐標(biāo)體會(huì)如下。

一、認(rèn)真

關(guān)于認(rèn)真我覺得是一種態(tài)度，一種平和心態(tài)、認(rèn)真待事的態(tài)度，不可心浮氣躁、急功近利的態(tài)度。我們廣匯能源發(fā)展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認(rèn)真做事的一種結(jié)果。我們每個(gè)廣匯人在各自的工作崗位上都要認(rèn)真待事，在工作不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，然后努力去解決。我們富蘊(yùn)項(xiàng)目投資大、難度大，所以在建設(shè)前期項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都不可馬虎大意，都要靠我們所有人認(rèn)真對(duì)待每一件事。

二、用心

“用心”是在認(rèn)真的基礎(chǔ)上集中注意力，把工作做得更好，更完美。在工作中認(rèn)真能做好事，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創(chuàng)新，自我突破，不斷進(jìn)取。大型的煤制氣項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)尚未完全成熟，需要每一個(gè)人認(rèn)真、用心去尋找問題，在項(xiàng)目前期就把問題給予解決掉。

三、激情

“激情”是一種常態(tài)，是一種強(qiáng)力的情感意識(shí)。我們每個(gè)人如果僅僅為了生活只需要認(rèn)真、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價(jià)值。人有愛才能蓬發(fā)激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標(biāo)。然而現(xiàn)在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學(xué)習(xí)，燃?xì)馕覀兊募で椤?/p>

四、信念

信念簡(jiǎn)單的說就是信仰與理念。老一輩人因?yàn)橛辛诵叛鰟?chuàng)造了共產(chǎn)黨，老一代廣匯人也是因?yàn)樾叛鲈诙潭痰?5年便把廣匯建造成一個(gè)集房產(chǎn)置業(yè)、能源開發(fā)、汽車服務(wù)于一體的新疆最大的民營(yíng)企業(yè)。這種信念需要我們?nèi)鞒校グl(fā)揚(yáng)，我們每個(gè)廣匯人都要努力早日進(jìn)入世界500強(qiáng)。我們項(xiàng)目地處戈壁，方圓80公里了無人煙，如果我們想完成這個(gè)浩大的工程，便需要我們每一個(gè)人都有一種信念，一種能吃苦難老，能完成任務(wù)的信念。

五、決心

決心是一種意志，一種堅(jiān)定不移的意志，一種視死如歸的意志，堅(jiān)持不懈，努力拼搏。我們所有廣匯人要對(duì)我們的事業(yè)，對(duì)我們的理想堅(jiān)定不移，我們有得天獨(dú)厚的條件，我們占據(jù)天時(shí)地利與人和，我們有豐富的資源，我們有廣匯精神，只要我們努力沒有我們廣匯人干不成的事。“哪里有廣 匯，哪里就有發(fā)展”，我們每個(gè)人只有懷有一個(gè)必勝的決心就沒有干不成的事，我們項(xiàng)目雖地處偏僻，人煙稀少，但只要我們有決心，所有的困難都會(huì)迎刃而解。

“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的十字理念已經(jīng)成為我們廣匯坐標(biāo)。“認(rèn)真、用心、激情”是一種心態(tài)，“信念、決心”是支撐我們所有員工的精神坐標(biāo)。十個(gè)字匯總起來就是我們的坐標(biāo)，我們的文化。篇二：心得體會(huì)

廣匯集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)心得體會(huì)

——?jiǎng)?廣匯歷經(jīng)25年，在孫廣信的帶領(lǐng)下，從最初的萌芽成長(zhǎng)為現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)巨頭之一，憑借的是孫主席所確立的企業(yè)核心價(jià)值觀——認(rèn)真、用心、激情、信念、決心。全體廣匯人也一直秉承著這樣的價(jià)值觀，使得廣匯快速的發(fā)展、壯大，在2014年位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第125位，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第6位。

廣匯在能源、汽車、房產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)上都取得了優(yōu)異的成效，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，這些都離不開孫主席的領(lǐng)導(dǎo)方針和每一個(gè)人的努力。在現(xiàn)有的成績(jī)上，我們?nèi)w廣匯人還想有更進(jìn)一步的愿景，就是晉身“世界500強(qiáng)”，這個(gè)目標(biāo)離我們并不遠(yuǎn)。只要我們一直保持著把事情認(rèn)真做好，用心把事情做對(duì)，工作保持著激情，有著一股堅(jiān)定不移的信念和沒有什么能難住我們的決心，這個(gè)愿景很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)，這也是我們?nèi)w廣匯人的使命。

今天的廣匯已經(jīng)不再是只有幾十個(gè)人的小微企業(yè)，而是一個(gè)總資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收入均突破千億元，擁有8萬名員工，涵蓋三大產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，全體員工必須齊心協(xié)力，凝聚人心，思想統(tǒng)一，明確廣匯人的奮斗目標(biāo)，即我們共同的愿景——廣匯夢(mèng)。

在一心求發(fā)展的同時(shí)，我們也不能忘了“安全紅線”，安全是企業(yè)的立業(yè)之本，安全、環(huán)保工作必須排除一切可能，這也是體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的關(guān)愛。廣匯在體育和公益事業(yè)上也有著很大的投入，廣匯飛虎男籃是一支有朝氣，敢打敢拼的隊(duì)伍，也是展示新疆精神和廣匯形象的一張靚麗明信片。公益事業(yè)我們廣匯也不甘落后，廣匯能有今天，也離不開社會(huì)廣大群眾的支持，做公益也是對(duì)社會(huì)最好的回饋。

作為員工的我們，我們要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決履行廣匯員工的行為準(zhǔn)則，著裝禮儀上要整潔、得體、大方，從這些細(xì)節(jié)體現(xiàn)出我們廣匯人的不同，在為公司多做貢獻(xiàn)的同時(shí)也體現(xiàn)出我們的價(jià)值。篇三：心得體會(huì)

心 得 體 會(huì) 10月19日，集團(tuán)公司在中天廣場(chǎng)43樓9號(hào)會(huì)議室召開董事局和總裁班子（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)公司總裁尚繼強(qiáng)主持會(huì)議，集團(tuán)公司董事局、總裁班子成員，三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子及部分重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

集團(tuán)公司董事局主席孫廣信作重要講話，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并給出了5點(diǎn)建議，其中提到了“新能源

4.6火災(zāi)事故”說實(shí)話4.6火災(zāi)事故給公司帶來了巨大的損失，公司承受了廣匯成立以來未曾有過的巨大壓力和困難，這次慘痛的教訓(xùn)令人錐心刺骨、刻骨銘心，此次事故造成的后果將是致命的，后果不堪設(shè)想，孫主席講到“火災(zāi)不是要命的，要命的是安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)的嚴(yán)重缺失”。感謝自治區(qū)黨委、政府和社會(huì)各界對(duì)廣匯的支持，讓我們有機(jī)會(huì)在此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，安全和環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，這條我們付出慘痛代價(jià)換來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工一定要時(shí)刻銘記。

我們作為新能源的一名小小職工應(yīng)該做好自己的本職

工作，在工作方面踏踏實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在安全方面更要遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免再發(fā)生4.6類似的事件，員工們一定提高自己的安全意識(shí)，做好安全工作，生產(chǎn)和安全是相互依存，不得分割，離開生產(chǎn)活動(dòng)，安全就失去意義，沒有安全保障，生產(chǎn)就不能順利進(jìn)行，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，遵從安全第一的原則。是企業(yè)

經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是易燃、易爆，必須堅(jiān)持：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，搞好安全生產(chǎn)，首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、美好的家園。

做為公司小小的我，從此一定要嚴(yán)格自己：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排

的工作任務(wù)和生產(chǎn)情況。

2、積極主動(dòng)與同事交心，進(jìn)一步理順關(guān)系。

3、充分發(fā)揮個(gè)人的所能，當(dāng)好車間領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的好助

手，充分發(fā)揮自己所學(xué)

4、在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與同事進(jìn)行溝通，提高自身的安全意識(shí)，在安全方面嚴(yán)格要求自己，工作方面努力加油，做到然領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，我會(huì)繼續(xù)努力，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐工磨練自己。多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和 感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。xxx 2013年10月26日

第五篇：新疆廣匯公司簡(jiǎn)介

新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)介

一、公司概況：

新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱廣匯LNG公司)，系新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下屬成員企業(yè)。公司成立于2003年3月19日，注冊(cè)地址：鄯善縣火車站鎮(zhèn)鐵路北側(cè)石化工業(yè)園區(qū)，法定代表人：嚴(yán)丹華；注冊(cè)號(hào)：***；納稅人識(shí)別號(hào)：***；注冊(cè)資金：10.66524463億元人民幣；公司類型：有限責(zé)任公司。

廣匯LNG公司由新疆廣匯實(shí)業(yè)股份有限公司（占98.12%）、烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)總公司（占1.88%）共同出資組建，是集液化天然氣生產(chǎn)、運(yùn)輸、利用研發(fā)一體化，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的天然氣公司。

廣匯LNG公司于2002年6月13日正式在新疆吐哈油田、鄯善縣工業(yè)園區(qū)開工建設(shè)，生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)能力為150萬Nm3/日，處理天然氣5.41億Nm3/年，于2004年9月投產(chǎn)對(duì)外供氣。

廣匯LNG公司經(jīng)營(yíng)范圍：危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（具體經(jīng)營(yíng)范圍及有效期以自治區(qū)安監(jiān)局核發(fā)的安全生產(chǎn)許可證為準(zhǔn)）；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸及道路普通貨物運(yùn)輸（具體經(jīng)營(yíng)范圍及有效期以道路運(yùn)輸為準(zhǔn)）；液化天然氣的生產(chǎn)、銷售（具體經(jīng)營(yíng)范圍及有效期以自治區(qū)安監(jiān)局核發(fā)的安全生產(chǎn)許可證為準(zhǔn)，只限期分公司經(jīng)營(yíng)）。一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（國(guó)家法律法規(guī)有專項(xiàng)審批項(xiàng)目除外）；燃?xì)夤芫W(wǎng)工程建設(shè)（以資質(zhì)證為準(zhǔn)）；燃?xì)鈶?yīng)用技術(shù)的研究開發(fā)；設(shè)備租賃；液化天然氣生產(chǎn)運(yùn)輸應(yīng)用技術(shù)的咨詢；液化天然氣專用儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備及配套備件的銷售及相關(guān)技術(shù)咨詢；汽車配件、燃?xì)庠O(shè)備的銷售；

房屋場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)。

廣匯LNG公司經(jīng)過5年的發(fā)展，目前已具有國(guó)內(nèi)最大的基荷型液化天然氣生產(chǎn)裝置，天然氣液化日處理能力達(dá)到150萬立方米的規(guī)模。基于天然氣液化和儲(chǔ)存工藝技術(shù)處于國(guó)內(nèi)起步階段。因此，工藝技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)分別從德國(guó)林德公司和比利時(shí)喬特波國(guó)際工程公司引進(jìn)和采購(gòu)的設(shè)備，工程配套設(shè)計(jì)由上海醫(yī)藥化工設(shè)計(jì)院完成的。

作為目前中國(guó)境內(nèi)最大的液化天然氣（LNG）供應(yīng)商，在液化天然氣生產(chǎn)、運(yùn)輸和市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。公司主要業(yè)務(wù)范圍涉及液化天然氣生產(chǎn)、銷售、燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)、燃?xì)鈶?yīng)用技術(shù)研發(fā)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、設(shè)備租賃、運(yùn)輸應(yīng)用技術(shù)咨詢、汽車配件、燃?xì)庠O(shè)備銷售等。

廣匯液化天然氣項(xiàng)目是在國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和新疆自治區(qū)實(shí)施“資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的大背景下做出的戰(zhàn)略性投資決策，該項(xiàng)目得到了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和吐哈油田分公司的大力支持，為中小油田天然氣資源的充分利用提供了一種新的模式。

二、公司組織架構(gòu)

——公司決策層：

股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

——分公司：

鄯善分公司、運(yùn)輸分公司、哈密分公司、瓜洲分公司、嘉峪關(guān)分公司、平?jīng)龇止尽㈩~敏分公司。

——控股子公司：甘肅廣匯液化天然氣運(yùn)輸有限公司；

三、公司人力資源的配置

廣匯LNG公司截至2009年3月末，擁有1028名員工，其中：總部26人，液化廠137人、運(yùn)輸分公司658人、銷售事業(yè)部16人、外聯(lián)事

業(yè)部4人、城市管網(wǎng)142人、清潔能源科技公司45人；高級(jí)管理人員26人、中級(jí)管理人員69人、一般業(yè)務(wù)人員188人、一般員工745人。公司人力資源匹配公司目前的生產(chǎn)規(guī)模，人力資源配置比較合理。

四、公司產(chǎn)品性能、特點(diǎn)、生產(chǎn)流程

液化天然氣（LNG）在生產(chǎn)過程中，首先依據(jù)原料氣的組成，選擇合適的凈化工藝對(duì)天然氣進(jìn)行預(yù)處理，脫除天然氣中的水份、二氧化碳、硫化氫、重?zé)N和汞等雜質(zhì)，以避免在低溫狀態(tài)下堵塞、腐蝕設(shè)備及管道。廣匯LNG液化生產(chǎn)裝置是目前國(guó)內(nèi)第一個(gè)基荷型生產(chǎn)裝置，日生產(chǎn)液化天然氣能力150萬方。工藝適用條件在環(huán)境平均溫度-15.1-37.1攝氏度，相對(duì)濕度在43%左右，最大風(fēng)速小于34米/秒，操作壓力在0.7MPA和28攝氏度下適宜操作。

廣匯LNG生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)是：（1）供氣負(fù)荷需要達(dá)到設(shè)計(jì)要求80%以上，且供氣平穩(wěn)無波動(dòng)；（2）外部供電網(wǎng)要平穩(wěn)，保證無波動(dòng)；（3）生產(chǎn)過程中需要及時(shí)調(diào)整冷劑組分；（4）冷箱的溫度、梯度和溫度要平穩(wěn)；

（5）裝置需要根據(jù)季節(jié)交替時(shí)的環(huán)境溫度變化及時(shí)調(diào)整。

五、公司LNG運(yùn)輸

液化天然氣在運(yùn)輸過程中本身具有不可燃性，在特制的低溫容器中自然蒸發(fā)率低于0.3%，在充裝率不超過90%的情況下可以做到58天不排

放，只要保證其低溫狀態(tài)不被破壞，就可用火車、汽車、輪船方便快捷安全地運(yùn)抵目的地。

廣匯LNG公司擁有國(guó)內(nèi)目前最大的LNG專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)伍，有專門運(yùn)輸車輛400輛，另有協(xié)作單位運(yùn)輸車輛350輛。在運(yùn)輸全線設(shè)了若干個(gè)運(yùn)輸管理服務(wù)站，專門負(fù)責(zé)LNG罐式集裝箱和運(yùn)輸車輛的維護(hù)。

在運(yùn)行管理上，廣匯LNG在全國(guó)率先輔以全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)控，完全能夠保障LNG產(chǎn)品安全、持續(xù)、正點(diǎn)的將廣匯LN從鄯善液化廠運(yùn)至下游多個(gè)用戶接氣站。

六、公司LNG銷售

——銷售網(wǎng)絡(luò)

廣匯LNG工廠從2004年9月建成投產(chǎn)以來，目前產(chǎn)品銷至全國(guó)43個(gè)中小城市，銷售網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)。新疆廣匯液化天然氣工程在新疆伊寧、哈密。甘肅酒泉、武威。河南洛陽(yáng)、鄭州。福建閩清、德化；廣東省深圳、廣州、潮州、韶關(guān)、順德；湖北武漢、湖南長(zhǎng)沙、江西九江、南昌、廣西南寧、柳州、浙江桐鄉(xiāng)、浙江義烏、上海、江蘇嘉興、張家港、山東青島、萊州；貴州貴陽(yáng)、北京密云縣、遼寧沈陽(yáng)等供氣網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)在新疆哈密、額敏、甘肅的瓜州、嘉峪關(guān)、平?jīng)龅认掠纬鞘型顿Y近4億元建設(shè)城市管網(wǎng)工程，與政府和相關(guān)企業(yè)達(dá)成了商務(wù)合作和供氣協(xié)議。

2005年至2008年，廣匯LNG產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到了95%左右。在廣匯LNG帶動(dòng)下，全國(guó)20多家企業(yè)加入到LNG生產(chǎn)供應(yīng)行列。到2008年末，新疆廣匯LNG產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率仍然達(dá)到40%左右。

七、公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)理念

新疆廣匯集團(tuán)公司將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重心放到以LNG產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的三大產(chǎn)業(yè)上，開發(fā)利用天然氣資源，拓展廣匯更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。為此，公司導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)由資源機(jī)會(huì)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為使企業(yè)的管理水平與世界接軌，公司先后在2005-2006年通過了ISO9001：2000（質(zhì)量）、ISO14001：2004（環(huán)境）、GB/T28001：2001（職業(yè)健康安全）三標(biāo)體系認(rèn)證，全面提升了企業(yè)的管理能力，并且連續(xù)3年以優(yōu)異的管理業(yè)績(jī)和專家評(píng)定高分通過了中國(guó)認(rèn)證公司新疆認(rèn)證分公司的檢查復(fù)審。

新疆廣匯集團(tuán)在未來要成為世界500強(qiáng)的一份子，不斷在LNG競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，使廣匯能源產(chǎn)業(yè)真正成為國(guó)家能源行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的楷模。

八、公司安全管理

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)第一、向安全要效益、以安全促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，是廣匯LNG公司決策層的共識(shí)。企業(yè)發(fā)展6年來，在安全管理方面全員為之付出了艱辛的勞動(dòng)和有益的探索。在全員重安全、講安全、要安全的氛圍中，企業(yè)的安全管理取得了顯著的業(yè)績(jī)。

九、廣匯LNG前景

發(fā)展LNG是世界能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，LNG的需求量劇烈增長(zhǎng)。據(jù)最新調(diào)查資料顯示，我國(guó)天然氣總資源量為53萬億立方米，預(yù)測(cè)天然氣可采資源量為12萬億立方米左右。現(xiàn)已累計(jì)探明天然氣可采儲(chǔ)量2.6萬億立方米，其中，天然氣剩余可采儲(chǔ)量?jī)H為2萬億立方米。這些天然氣在陸上的部分主要儲(chǔ)藏在塔里木、柴達(dá)木、鄂爾多斯和四川盆地四大氣區(qū)，海上部分卻集中在南海、東海和渤海海域。受天然氣資源分布的影響，目前我國(guó)天然氣的生產(chǎn)主要集中在西南、西北地區(qū)，其中新疆、四川和陜西位居前三，2006年三省產(chǎn)量占全國(guó)的69.1%，2007年又提高了3.07個(gè)百分點(diǎn)，高達(dá)72.17%，2008

年隨著重慶的異軍突起，前三省（區(qū)）的總比首次出現(xiàn)下降，為62.47%。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)，人民環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，政府政策鼓勵(lì)支持天然氣的利用，中國(guó)天然氣工業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。通過國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源戰(zhàn)略的實(shí)施和天然氣管輸基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步建設(shè)，我國(guó)天然氣工業(yè)將會(huì)迎來持續(xù)、健康、快速的大發(fā)展時(shí)期。

（一）資源方面：新疆具有豐富的天然氣資源，僅塔里木、吐哈、準(zhǔn)葛爾三大盆地，天然氣總量就有10.3萬億立方米，這就給廣匯的LNG事業(yè)發(fā)展提供了可靠的原料支持。

（二）技術(shù)方面：廣匯LNG在國(guó)內(nèi)投產(chǎn)較早，低溫儲(chǔ)藏技術(shù)國(guó)內(nèi)獨(dú)有，相關(guān)的生產(chǎn)、運(yùn)輸和終端設(shè)備在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

（三）市場(chǎng)方面：由于廣匯LNG投資較早，生產(chǎn)規(guī)模是國(guó)內(nèi)唯一一家日處理150萬方的企業(yè)。在這6年來的運(yùn)營(yíng)中，擁有了一批相對(duì)比較穩(wěn)定的客戶群。盡管目前新增許多企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，但其生產(chǎn)規(guī)模較小，進(jìn)口LNG經(jīng)濟(jì)半徑有限，加之國(guó)內(nèi)天然氣消費(fèi)呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，以年10％的速度增長(zhǎng)，到2012年全國(guó)天然氣消費(fèi)量將突破1400億立方米。2010年天然氣供需缺口為300－400億立方米，2015年缺口為500－600億立方米，2020年缺口為800－900億立方米。巨大的市場(chǎng)需求給廣匯LNG提供了可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，有管輸氣的區(qū)域廣匯將以調(diào)峰氣為主，管網(wǎng)無法到達(dá)的區(qū)域廣匯將作為主供氣源。

隨著國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，天然氣的供應(yīng)、應(yīng)用都將趨于多元化。高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)容量自然帶來無限的商機(jī)，廣匯LNG的發(fā)展必將有著更加廣闊的發(fā)展空間。