第一篇：淺談提升廣匯企業(yè)文化的思路

淺談提升廣匯企業(yè)文化的思路

人們常說：“一個沒有先進文化的民族，就是一個等待滅亡的民族。一個沒有自己獨特文化的企業(yè)，就是一個等待滅亡的企業(yè)。２１世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，增強企業(yè)文化軟實力，是企業(yè)做大、做強、做久的法寶，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有真正的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化被商界視為通往成功之路的尚方寶劍。

企業(yè)文化作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，是一種力量，對于企業(yè)成長而言，雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，是企業(yè)生存發(fā)展的常青藤。建設(shè)優(yōu)秀的獨具特色的文化，是提升企業(yè)軟實力、增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

歷經(jīng)二十年厚重文化積淀的廣匯，孕育了獨具特色的廣匯文化—“融軍營好作風(fēng)、國營好傳統(tǒng)、民營好機制”的“三營文化”。廣匯“三營文化”的凝練成為廣匯人實現(xiàn)人生價值的舞臺，企業(yè)實現(xiàn)社會責(zé)任持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

縱觀廣匯文化發(fā)展的歷史長卷，從1994年正式導(dǎo)入企業(yè)形象(CI)設(shè)計，建立了鮮明的形象識別系統(tǒng)。到恪守“認真、用心、激情”的工作理念和繼承、發(fā)揚“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，吹響廣匯精神“集結(jié)號”，向世界五百強的沖刺。廣匯已建立和形成了完善的企業(yè)文化體系，在內(nèi)容上，豐富飽滿、蘊意深遠，在結(jié)構(gòu)上已完成了由物質(zhì)文化向制度、行為文化的過度。廣匯的企業(yè)文化建設(shè)已走完了落地、生根的發(fā)展階段，企業(yè)文化之樹枝繁葉茂，迸發(fā)出勃勃生機。

面對新疆跨越式發(fā)展這一千載難逢的歷史機遇，機遇與挑戰(zhàn)并存，要永保廣匯基業(yè)之樹長青，必須深根廣匯企業(yè)文化，不斷地“澆水、施肥”，精心呵護廣匯人用汗水和智慧培育的文化之樹，使之成長為參天大樹。從深度、廣度、高度上鞏固和提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，增強廣匯文化的輻射力和影響力。在企業(yè)文化建設(shè)的體系上，最終實現(xiàn)由制度文化向精神文化的階梯式提升。

獨具特色的企業(yè)文化是廣匯在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是大家普遍認同并共同遵循的理念行為的總和，是廣匯和廣匯人共同的精神家園和文化圖騰。當(dāng)前，進一步創(chuàng)新和再造廣匯文化，是促進廣匯“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、奠定廣匯百年基業(yè)的客觀需要。第一、創(chuàng)新文化是廣匯企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

一個好的企業(yè)文化要具備三個要素：明確遠大的目標(biāo)、正確的價值取向、統(tǒng)一的行為方式。隨著廣匯事業(yè)發(fā)展的需要，老舊過時的文化終將被“去除糟粕，取其精華”，這是廣匯文化發(fā)展的硬道理。當(dāng)前，廣匯明確了自己的歷史使命，能源股份也確立了自己的終極目標(biāo)，文化的引領(lǐng)者緊追時代的步伐，與時俱進，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營理念和價值觀。2010年，廣匯凝煉的企業(yè)精神由“哪里有廣匯，哪里就有發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白非笞吭剑罒o止境”，最后確定為“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”。標(biāo)識最初的寓意是群星圍繞太陽，象征企業(yè)的締造者和骨干來自軍隊，永遠忠于黨、忠于祖國、忠于人民，斑斕飛虎則表現(xiàn)廣匯人在祖國的陽光里奮發(fā)向上、勇往直前、勢不可擋。而“廣匯”二字則充分體現(xiàn)了企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者廣納賢才的創(chuàng)業(yè)精神和管理理念。同樣的標(biāo)識，站在今天的歷史起點，廣匯又賦予它新的內(nèi)涵和詮釋，那就是“廣而匯之，廣而信之”。現(xiàn)在的廣匯正以“認真、用心、激情”的工作理念和“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，更以與時俱進的勇氣，以海納百川的胸懷，以百舸爭流、只爭朝夕的氣勢，以國際化、全球化以及世界500強企業(yè)的超前眼光，統(tǒng)一思想，凝心聚力，吹響廣匯精神“集結(jié)號”，向世界五百強挺進。在未來的征程中，廣匯仍需要在思維方式、行為理念、管理模式、制度建設(shè)、行為規(guī)范等更廣更深的領(lǐng)域不斷的探索和努力，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是今后廣匯文化建設(shè)的重要內(nèi)容和精髓所在。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的廣匯文化經(jīng)典。

在企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn)。

第二、建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

常言道：短期經(jīng)營靠制度，中期經(jīng)營靠管理，長期經(jīng)營靠文化。建設(shè)具有豐厚文化底蘊的特色文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力，也是一項永無止境的系統(tǒng)工程。

企業(yè)文化它存在于員工的心中和行動中，看不見，摸不著，其思想性非常強，需要我們用心去聆聽，去感受。需要持續(xù)不斷的呵護，才能慢慢形成，并固化到每個員工心中。有些企業(yè)導(dǎo)入CI、教育、培訓(xùn)之后，以為自己的企業(yè)文化就建立了，其實不然，人的思想是最難撼動的。要想把員工的思想統(tǒng)一到一個方向上來，絕非一朝一夕之功。只有上下聯(lián)動、共同呵護，企業(yè)的理念才能慢慢地根植于每位員工心中，成為企業(yè)商海必勝的法寶。企業(yè)文化這棵大樹才能長得枝繁葉茂、基業(yè)常青。

因而以人為本，全方位地提高內(nèi)部員工的素質(zhì)，重視人員培訓(xùn)及企業(yè)價值觀的灌輸才是提高企業(yè)文化的有效手段。

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企

業(yè)核心競爭力。增強企業(yè)文化軟實力是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工 程，它要有高瞻遠矚的設(shè)計者，還要有廣大員工的積極參與 和普遍認同，不可能一蹴而就。第三、企業(yè)文化是形象和品牌的延伸

一點，也值得重視的是企業(yè)形象的塑造，即CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)，縮寫為CI，它由MIS、BIS、VIS組成。企業(yè)形象也因此形象地被喻為現(xiàn)代企業(yè)有效掌握和占領(lǐng)市場的一只“魔爪”。CI要素，標(biāo)志著CI的正式誕生。

企業(yè)在以上部分設(shè)計規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)

生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力的形成，需要企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，超越自我，才能始終保持生機與活力。

塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的，企業(yè)形象能夠塑造、完善和提升企業(yè)整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明地展現(xiàn)出來，并使企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，使之產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，從而在逐步的積累發(fā)展過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。

規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，塑造企業(yè)良好形象。按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，廣泛開展 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“雙一流”素質(zhì)工程建設(shè)、“學(xué)樹創(chuàng)”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)道德建設(shè)等活動，營造敬業(yè)奉獻、務(wù)實進取、寬容和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；大力弘揚“華銅海”、“羅浮山”精神，宣傳推廣包起帆、許振超、李偉雄等先進典型，培養(yǎng)造就了桃花山輪、昆侖山輪、長建輪、嘉和山輪以及陳延、吳有海、呂小蘇等一批具有時代特征的先進集體和個人，樹立了良好的企業(yè)形象。

企業(yè)文化宣傳主要宣傳哪些方面的

企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄

人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。·企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。·價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。·英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。·文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。·文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ)，沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實實在在的價格基礎(chǔ)上的，即以強大的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營實力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。

企業(yè)文化傳播，分為內(nèi)部和外部，通常內(nèi)部叫宣貫，外部叫傳播。從內(nèi)部來講，主要是培訓(xùn)、活動、慶典、內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部電視臺等。

個人看，內(nèi)部是最主要的，因為踐行企業(yè)文化的主體是員工，他們認同是根本。

從外部來講，主要是產(chǎn)品、新聞、社會責(zé)任、公共關(guān)系。通過宣傳企業(yè)文化提升企業(yè)品牌價值。

因此企業(yè)文化的塑造不是僅靠掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上、通過簡單的幾次培訓(xùn)、喊幾句口號。它需要通過長期的持之以恒地從點滴做起、從小事做起、從我做起，潛移默化、耳濡目染地象毛毛春雨，潤物細無聲地耕植于員工的心中、踐行于員工的實際行動中，使文化真正能落地、生根并深根，時時、事事、處處都折射出文化的光芒和力量。

以上就是我對如何提高企業(yè)文化提出的策略。相信企業(yè)文化的提高必然帶動企業(yè)整體素質(zhì)的提升。

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮

三年企業(yè)看技術(shù) 五年企業(yè)看營銷 八年十年看管理 百年企業(yè)看文化

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化

把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對企業(yè)文化的淺化。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化

有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化

有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

建設(shè)方法

1．晨會、夕會、總結(jié)會 2．思想小結(jié)

3．張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

4．樹先進典型

5．權(quán)威宣講

6．外出參

觀學(xué)習(xí)

7．故事

8．企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

9．文體活動

10．引進新人，引進新文化

企業(yè)文化建設(shè)步驟

第一步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；

第二步：歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；

第三步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等。

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精

神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)

文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

第二篇：廣匯企業(yè)文化

談對廣匯文化的感悟

你怎么看廣匯的企業(yè)文化？帶著這個疑問我最近深入學(xué)習(xí)了廣匯的發(fā)展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。

通過對企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史不是簡單地回顧歷史，而是總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，看到廣匯光明的未來。我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實實在在的內(nèi)涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績效導(dǎo)向、無私奉獻、共享企業(yè)發(fā)展成果”，每一項都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結(jié)；廣匯的經(jīng)營目標(biāo)——“提供全體廣匯汽車人的發(fā)展平臺；提升客戶滿意度；建立良好的廠商關(guān)系；創(chuàng)造長期的股東價值”更是廣匯有責(zé)任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對股東負責(zé)，對員工負責(zé)，對客戶負責(zé)，對社會負責(zé)。所以說廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務(wù)實的，有自己的獨特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對組織結(jié)構(gòu)、人事制度、財務(wù)制度、行政制度等企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說過：“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題。”高度的執(zhí)行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責(zé)任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，因為執(zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也是我增加知識、提高素質(zhì)的重要契機。廣匯汽車作為國內(nèi)最大的乘用車銷售服務(wù)商，本身就是企業(yè)經(jīng)營管理方面的成功案例，對廣匯經(jīng)營發(fā)展過程進行深入了解能夠得到書本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗。

廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結(jié)合起來，才能加深對廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時積極向同事學(xué)習(xí)，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻。

第三篇：廣匯企業(yè)文化

新疆廣匯新能源企業(yè)文化培訓(xùn)

——學(xué)習(xí)心得

12月25日，車間組織學(xué)習(xí)了企業(yè)文化學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。深刻理解了“廣而匯之，匯而信之”。

廣匯集團從1989年5月2日創(chuàng)立至今已經(jīng)走過了24個年頭，經(jīng)歷了由起步創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)定發(fā)展提高的蛻變過程，廣匯已成為“能源、地產(chǎn)、汽車”三大產(chǎn)業(yè)集一身的跨國集團企業(yè)。學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展史不是簡單地回顧歷史，而是總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。

我認識到了廣匯企業(yè)文化的博大精深。現(xiàn)就學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：

一 廣匯的價值觀——“以人為本、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”，每一項都是廣匯發(fā)展過程中寶貴經(jīng)驗的總結(jié)；

二 廣匯的工作理念——“認真、用心、激情、信念、決心；深刻的指導(dǎo)著我們工作的方向。

三 廣匯集團的管理理念——“講原則、講規(guī)矩、講秩序”；有自己的獨特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。

四 廣匯集團的企業(yè)愿景——“廣匯要做有遠大理想和抱負，對社會有價值和承擔(dān)責(zé)任，受人尊重的企業(yè)”

在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，高度的執(zhí)行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執(zhí)行力是可以后天培養(yǎng)的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責(zé)任

感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，因為執(zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業(yè)發(fā)展史及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)也是我增加知識、提高素質(zhì)的重要契機。廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中；從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。看到前者而忽視后者，只能是紙上談兵；而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結(jié)合起來，才能加深對廣匯新能源企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時積極向同事學(xué)習(xí)，為廣匯的發(fā)展做出自己的貢獻。

第四篇：新疆廣匯集團企業(yè)文化介紹及其分析

企業(yè)CIS戰(zhàn)略的策劃與實施

—新疆廣匯集團企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)院：河西學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 班級：工商（111）班 姓名：馬亞東 學(xué)號：1150201126

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員+工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的，是企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的綜合。

企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。他包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

在復(fù)雜的內(nèi)外因素條件下新疆廣匯集團公司通過十余年努力建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了豐富而寶貴的經(jīng)驗。廣匯集團自身建立卓有實效的服務(wù)體系的同時，適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展的需求，將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與企業(yè)的實際需求相結(jié)合，逐步也摸索出一套企業(yè)文化分支系統(tǒng)的構(gòu)建模式。

一、新疆廣匯集團概況

新疆廣匯集團創(chuàng)建于1989年5月2日。經(jīng)過22年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已成為擁有總資產(chǎn)571億元（截止2011年8月）、員工5萬名（含離退休人員）、集“能源開發(fā)、汽車服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)為一體的跨國大型民營企業(yè)集團，多次榮獲自治區(qū)級、國家級榮譽稱號，連續(xù)10年躋身“中國企業(yè)500強”，2011年位列“中國企業(yè)500強” ●人本理念：事業(yè)凝聚人、學(xué)習(xí)造就人、典型鼓舞人、機制激勵人

●管理理念：講規(guī)矩、講秩序、講原則

●質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量一流、服務(wù)質(zhì)量一流、工作質(zhì)量一流 ●工作理念：認真、用心、激情

這些是新疆廣匯集團公司所提出的企業(yè)文化基本內(nèi)容和文化建設(shè)目標(biāo)。為了這些目標(biāo)的實現(xiàn)廣匯集團通過十多年的不斷努力形成有著本集團特色的企業(yè)文化并不斷總結(jié)完善

（二）廣匯集團公司文化特點

廣匯企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展培育了“三營”特色文化企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值為核心的獨特的文化管理模式，是企業(yè)全員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的主要內(nèi)容。企業(yè)要贏得市場競爭，不僅需要強大的經(jīng)濟實力、科技實力，同樣需要強大的文化實力。

廣匯企業(yè)是由7名復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)辦的，經(jīng)過18年不斷的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，一批又一批復(fù)轉(zhuǎn)軍人把軍營文化的價值觀融入到具有廣匯特色的企業(yè)文化之中。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和國企改制的深入，廣匯企業(yè)文化中又融入了民營企業(yè)文化的血液和優(yōu)秀的國有企業(yè)文化。在18年的發(fā)展中，廣匯集團把軍隊講奉獻、守紀(jì)律、能吃苦、雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)；國企充分發(fā)揮黨工團組織作用，開展思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)；民企以市場為導(dǎo)向、崇尚競爭、追求效益最大化的理念兼容并蓄，融合創(chuàng)新，總結(jié)概括，形成了融“軍營好作風(fēng)、國營好傳統(tǒng)、民營好機制”為一體的廣匯特色“三營”文化，成為企業(yè)寶貴的精神財富。三者的有機統(tǒng)一創(chuàng)建了廣匯企業(yè)文化的識別體系、理念體系、制度體系等。

早在1994年，廣匯就導(dǎo)入了企業(yè)形象(CI)設(shè)計，確定了企業(yè)的標(biāo)識、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、口號、標(biāo)語，統(tǒng)一了辦公用品、名片、廣告宣傳、策劃，譜寫了企業(yè)歌曲，建立了鮮明的形象識別系統(tǒng)。18年來，廣匯集團以企業(yè)文化的價值理念為指導(dǎo)，強化管理，規(guī)范各項經(jīng)營管理和工作秩序，匯編了80余萬字的各類規(guī)章制度，編制了50萬字的《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編》《黨建文件匯編》等文件，匯編成了26萬字的《崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)》以及18萬字的《內(nèi)部管理規(guī)章制度及文件匯編》等，這些都是廣匯企業(yè)發(fā)展歷程中總結(jié)提煉的行為規(guī)范、工作秩序和處事原則，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項管理制度的完善與創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把企業(yè)的文化理念滲透到各項制度中，使企業(yè)的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，使管理的人性化與制度的剛性化科學(xué)有機地統(tǒng)一起來。

（三）企業(yè)文化在廣匯集團的作用

1）“三營”特色文化的發(fā)展與傳播提高了企業(yè)的凝聚力和影響力

隨著企業(yè)的發(fā)展，廣匯企業(yè)文化建設(shè)具有越來越多的創(chuàng)造性和理性思維色彩。1994年創(chuàng)辦的《廣匯》報是新疆創(chuàng)刊較早的企業(yè)報之一，已成為員工職業(yè)教育，交流經(jīng)營動態(tài)、發(fā)展目標(biāo)，貫徹董事局、經(jīng)營班子、黨委重大工作部署，宣傳企業(yè)文化和精神文明的窗口。1999年，在自治區(qū)體育局、籃球協(xié)會的關(guān)心、支持下，廣匯集團出資組建了新疆廣匯男子籃球俱樂部。廣匯籃球俱樂部成立以來，傳承了“永不言敗、勇爭 互相觀摩、參觀重點工程建設(shè)項目、開展員工喜聞樂見的文化、體育活動，開闊員工視野，增進對廣匯的認知和理解，加強各成員企業(yè)之間、員工之間的相互交流，堅定對企業(yè)發(fā)展的信心；三是認真開展了以“講誠信經(jīng)營、創(chuàng)誠信品牌、樹誠信形象、做誠信廣匯人”為主題的“四個誠信”教育活動，在各成員企業(yè)和車間醒目場所懸掛了“四個誠信”的統(tǒng)一牌匾，編寫了宣傳教育提綱，倡導(dǎo)員工在工作中努力踐行“四個誠信”；四是認真開展以“了解廣匯、理解廣匯、認同廣匯、發(fā)展廣匯”為主題的“我是廣匯人”認同感教育活動，編印了宣傳教育手冊，做到2萬多名員工人手一冊，拍攝了反映廣匯集團各產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的電視專題片《追求》，給全體員工播放后取得了較好的效果。五是為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)新和再造，使之適應(yīng)并促進三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、奠定百年基業(yè)，廣匯集團制定、下發(fā)了2007-2009年《企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性綱要》，各成員企業(yè)認真組織學(xué)習(xí)、貫徹，并結(jié)合本企業(yè)、本單位實際制定了實施規(guī)劃和細則；六是豐富和發(fā)展了廣匯“三營”文化新的理念，在全體干部、員工中大力倡導(dǎo)“求真務(wù)實、與時俱進、認真負責(zé)、團結(jié)協(xié)作”的“四種精神”；增強“政治、理論、品德、專業(yè)、身體”的“五種素質(zhì)”；提高“當(dāng)家理財、科學(xué)決策、市場應(yīng)變、前瞻預(yù)測、組織領(lǐng)導(dǎo)”的“五種能力”。打造“決策層的凝聚力，管理層的執(zhí)行力，操作層的向心力的“三力”，以及“認真、用心、激情”的工作理念。通過提高“人”的素質(zhì)及能力，充分調(diào)動了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，形成了健康、向上、互助的新型企業(yè)人際關(guān)系，促進了企社會效益和經(jīng)濟效益的提高。

3.“三營”特色文化的創(chuàng)新與發(fā)展培育了企業(yè)的共同價值觀

廣匯集團在艱苦創(chuàng)業(yè)中始終把“愛國、敬業(yè)、守法”作為創(chuàng)辦企業(yè)的根本宗旨，堅持以企業(yè)發(fā)展回報社會，根據(jù)民營企業(yè)的實際，把追求員工個人利益、實現(xiàn)自我價值同促進企業(yè)健康快速發(fā)展、積極納稅、多作貢獻的奉獻精神結(jié)合起來，倡導(dǎo)國家、企業(yè)、個人三者利益相統(tǒng)一并且最大化的共同價值觀，為構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)百年基業(yè)的共同愿景奠定了堅實的基礎(chǔ)。增強社會責(zé)任感，努力構(gòu)建和諧社會是廣匯人所追求的人生目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)是廣匯承擔(dān)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)，在18年超常規(guī)、跳躍式發(fā)展取得巨大經(jīng)濟效益的同時，廣匯集團力求把樹立社會形象，取得社會信譽確定為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的目標(biāo)，積極參加各項公益事業(yè)，開展扶貧濟困活動，打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)的公信力，樹立企業(yè)良好的社會公眾形象。廣匯集團積極致力推動“光彩事業(yè)”的發(fā)展，倡導(dǎo)并組織實施以“造血”為目的的“開發(fā)式扶貧”，帶動貧困地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。2001-2004年，積極參與烏魯木齊市委、市政府部署的“城鄉(xiāng)手拉手，共同奔明天”扶貧幫困活動，與達坂城鎮(zhèn)西樹窩子村結(jié)成扶貧幫困對子，3年為該村累計捐款、捐物達44萬余元，使該村從一個貧困村變?yōu)槿司杖刖舆_坂城鎮(zhèn)中上水平的村。2006-2007年，根據(jù)自治區(qū)黨委、政府的安排，與尼勒克縣喀拉托別鄉(xiāng)薩依博依村和喀爾沃依村結(jié)成了定點幫扶對子，累計捐款、捐物62萬余元，使這2個村的農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活條件得到了較大改善。截至2006年底，廣匯用于“光彩事業(yè)”的投資達16億元。與此同時，每年都根據(jù)企業(yè)效益，向

社會各項公益事業(yè)捐助資金。截至目前，向科、教、文、衛(wèi)、城建、邊防、地震、洪澇災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)等捐款、捐物達6065萬元。

4.進一步創(chuàng)新和再造“三營”特色文化奠定是企業(yè)百年基業(yè)的客觀需要

18年來，廣匯集團致力于企業(yè)文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和再造，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，始終圍繞促進和提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心任務(wù)，發(fā)揚“追求卓越、永無止境”的創(chuàng)新精神，努力為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供精神動力和智力支持，總結(jié)提煉了廣匯特色的“三營”企業(yè)文化。當(dāng)前，廣匯正經(jīng)歷著由區(qū)域性企業(yè)向跨國、跨地區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化也隨之面臨著前所未有的創(chuàng)新機遇和挑戰(zhàn)。進一步創(chuàng)新和再造企業(yè)文化，是促進三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、奠定百年基業(yè)的客觀需要。

三、存在的問題

基于有特色的企業(yè)文化推動集團公司的進一步發(fā)展的同時廣匯集團的高層們發(fā)現(xiàn)，在實際建設(shè)過程中廣匯集團公司的企業(yè)文化建設(shè)也存在著一定的問題。

1.企業(yè)規(guī)模較龐大，在建設(shè)和推廣企業(yè)文化實踐中真正做到落實很難

通過幾十年的發(fā)展和努力，廣匯集團公司從單一的小企業(yè)發(fā)展到有20多個子公司和分支機構(gòu)的大投資集團公司，而且企業(yè)的分布地域比較廣。這就對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、推廣和落實企業(yè)的特色文化制造了很大的難度。

2.各子公司發(fā)展情況和人員配備不同，從而造成集團內(nèi)部各企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展水平不平衡。在廣匯集團內(nèi)有制造企業(yè)，房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)，天然氣等各種行業(yè)。在有些企業(yè)中云集著高 學(xué)歷，高科技人才，而有些企業(yè)（例如汽車制造，房地產(chǎn)建設(shè)等企業(yè)）大部分是由低學(xué)歷，素質(zhì)不高的工人或農(nóng)民工組成的。因此企業(yè)文化建設(shè)工作具體到集團內(nèi)每一個企業(yè)時，吸收企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)文化工作的進行效果就不一致，從而導(dǎo)致相對的不平衡。

3.企業(yè)文化建設(shè)對降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)競爭力帶來壓力

在這么大的集團公司范圍內(nèi)建設(shè)推廣企業(yè)特色文化是需要付出一定比例的人力、物力才能實現(xiàn)。公司越來壯大發(fā)展，在新的挑戰(zhàn)下公司的發(fā)展對企業(yè)文化產(chǎn)生新的需求。這使得集團公司對企業(yè)文化建設(shè)投入更多的資金和人才來適應(yīng)日益曾生的文化需求。從而對公司降低經(jīng)營成本，提高核心競爭力帶來壓力。

四、在實踐過程中新疆廣匯集團公司在文化建設(shè)中出結(jié)論：企業(yè)文化的創(chuàng)新和再造，必須緊密聯(lián)系企業(yè)實際，適應(yīng)企業(yè)與國際接軌的發(fā)展要求。

1、是堅持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。要積極借鑒國內(nèi)外一切優(yōu)秀文化成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對“三營”企業(yè)文化進行整合、提升和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，始終保持朝氣和活力，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合企業(yè)發(fā)展和形勢任務(wù)的要求，提升企業(yè)文化競爭力。

2、是堅持企業(yè)文化建設(shè)“以人為本”。促進員工的全面發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，要把努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，作為提升企業(yè)核心競爭力和全面提升員工素質(zhì)的重要途徑。使員工把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生的樂趣，熱愛自己的工作，用崇高使命激勵自己，用遠大的目標(biāo)鞭策自己，用成功的期盼引導(dǎo)自己。

3、是堅持在企業(yè)經(jīng)營工作的實踐中不斷發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)文化永葆生機、活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)要在實踐中不斷創(chuàng)新、超越和完善。四是堅持企業(yè)文化建設(shè)必須全員參與。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，要使企業(yè)的目標(biāo)、信念、價值觀等深深扎根于每個員工的心中，從而產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，自覺地把自身利益、企業(yè)利益、國家利益連結(jié)在一起，與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)的工程，長期以來，廣匯集團在企業(yè)文化領(lǐng)域進行了積極的探索和實踐，使廣匯“三營”特色文化得到了提煉和發(fā)展，在全疆乃至全國都具有了較高的知名度和美譽度。今后，廣匯集團將繼續(xù)探索企業(yè)文化工作的新思路、新途徑和新方法，以優(yōu)良的企業(yè)文化護佑企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，為企業(yè)健康、快速發(fā)展，為社會和諧、穩(wěn)定，為全面建設(shè)小康社會作出新的、更大的貢獻。

第五篇：廣匯心得體會

廣匯心得體會

篇一：廣匯坐標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)廣匯坐標(biāo)心得體會

“認真、用心、激情、信念、決心”的十字方針直到今天已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個組成部分，同時也成為我們所有員工生活、學(xué)習(xí)、工作的理念。廣匯坐標(biāo)是我們廣匯人的指南針，它將引領(lǐng)我們走的更遠。現(xiàn)通過學(xué)習(xí)廣匯坐標(biāo)體會如下。

一、認真

關(guān)于認真我覺得是一種態(tài)度，一種平和心態(tài)、認真待事的態(tài)度，不可心浮氣躁、急功近利的態(tài)度。我們廣匯能源發(fā)展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認真做事的一種結(jié)果。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認真待事，在工作不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，然后努力去解決。我們富蘊項目投資大、難度大，所以在建設(shè)前期項目的各項準(zhǔn)備工作都不可馬虎大意，都要靠我們所有人認真對待每一件事。

二、用心

“用心”是在認真的基礎(chǔ)上集中注意力，把工作做得更好，更完美。在工作中認真能做好事，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創(chuàng)新，自我突破，不斷進取。大型的煤制氣項目在國內(nèi)尚未完全成熟，需要每一個人認真、用心去尋找問題，在項目前期就把問題給予解決掉。

三、激情

“激情”是一種常態(tài)，是一種強力的情感意識。我們每個人如果僅僅為了生活只需要認真、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值。人有愛才能蓬發(fā)激情，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標(biāo)。然而現(xiàn)在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學(xué)習(xí)，燃氣我們的激情。

四、信念

信念簡單的說就是信仰與理念。老一輩人因為有了信仰創(chuàng)造了共產(chǎn)黨，老一代廣匯人也是因為信仰在短短的25年便把廣匯建造成一個集房產(chǎn)置業(yè)、能源開發(fā)、汽車服務(wù)于一體的新疆最大的民營企業(yè)。這種信念需要我們?nèi)鞒校グl(fā)揚，我們每個廣匯人都要努力早日進入世界500強。我們項目地處戈壁，方圓80公里了無人煙，如果我們想完成這個浩大的工程，便需要我們每一個人都有一種信念，一種能吃苦難老，能完成任務(wù)的信念。

五、決心

決心是一種意志，一種堅定不移的意志，一種視死如歸的意志，堅持不懈，努力拼搏。我們所有廣匯人要對我們的事業(yè)，對我們的理想堅定不移，我們有得天獨厚的條件，我們占據(jù)天時地利與人和，我們有豐富的資源，我們有廣匯精神，只要我們努力沒有我們廣匯人干不成的事。“哪里有廣 匯，哪里就有發(fā)展”，我們每個人只有懷有一個必勝的決心就沒有干不成的事，我們項目雖地處偏僻，人煙稀少，但只要我們有決心，所有的困難都會迎刃而解。

“認真、用心、激情、信念、決心”的十字理念已經(jīng)成為我們廣匯坐標(biāo)。“認真、用心、激情”是一種心態(tài)，“信念、決心”是支撐我們所有員工的精神坐標(biāo)。十個字匯總起來就是我們的坐標(biāo)，我們的文化。篇二：心得體會

廣匯集團企業(yè)文化手冊心得體會

——劉喆 廣匯歷經(jīng)25年，在孫廣信的帶領(lǐng)下，從最初的萌芽成長為現(xiàn)在的民營企業(yè)巨頭之一，憑借的是孫主席所確立的企業(yè)核心價值觀——認真、用心、激情、信念、決心。全體廣匯人也一直秉承著這樣的價值觀，使得廣匯快速的發(fā)展、壯大，在2014年位列“中國企業(yè)500強”第125位，“中國民營企業(yè)500強”第6位。

廣匯在能源、汽車、房產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)上都取得了優(yōu)異的成效，創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，這些都離不開孫主席的領(lǐng)導(dǎo)方針和每一個人的努力。在現(xiàn)有的成績上，我們?nèi)w廣匯人還想有更進一步的愿景，就是晉身“世界500強”，這個目標(biāo)離我們并不遠。只要我們一直保持著把事情認真做好，用心把事情做對，工作保持著激情，有著一股堅定不移的信念和沒有什么能難住我們的決心，這個愿景很快就會實現(xiàn)，這也是我們?nèi)w廣匯人的使命。

今天的廣匯已經(jīng)不再是只有幾十個人的小微企業(yè)，而是一個總資產(chǎn)和經(jīng)營收入均突破千億元，擁有8萬名員工，涵蓋三大產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，全體員工必須齊心協(xié)力，凝聚人心，思想統(tǒng)一，明確廣匯人的奮斗目標(biāo)，即我們共同的愿景——廣匯夢。

在一心求發(fā)展的同時，我們也不能忘了“安全紅線”，安全是企業(yè)的立業(yè)之本，安全、環(huán)保工作必須排除一切可能，這也是體現(xiàn)了對企業(yè)員工的關(guān)愛。廣匯在體育和公益事業(yè)上也有著很大的投入，廣匯飛虎男籃是一支有朝氣，敢打敢拼的隊伍，也是展示新疆精神和廣匯形象的一張靚麗明信片。公益事業(yè)我們廣匯也不甘落后，廣匯能有今天，也離不開社會廣大群眾的支持，做公益也是對社會最好的回饋。

作為員工的我們，我們要嚴格要求自己，堅決履行廣匯員工的行為準(zhǔn)則，著裝禮儀上要整潔、得體、大方，從這些細節(jié)體現(xiàn)出我們廣匯人的不同，在為公司多做貢獻的同時也體現(xiàn)出我們的價值。篇三：心得體會

心 得 體 會 10月19日，集團公司在中天廣場43樓9號會議室召開董事局和總裁班子（擴大）會議，集團公司總裁尚繼強主持會議，集團公司董事局、總裁班子成員，三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子及部分重點項目負責(zé)人，集團公司職能部門負責(zé)人參加會議。

集團公司董事局主席孫廣信作重要講話，分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢和三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并給出了5點建議，其中提到了“新能源

4.6火災(zāi)事故”說實話4.6火災(zāi)事故給公司帶來了巨大的損失，公司承受了廣匯成立以來未曾有過的巨大壓力和困難，這次慘痛的教訓(xùn)令人錐心刺骨、刻骨銘心，此次事故造成的后果將是致命的，后果不堪設(shè)想，孫主席講到“火災(zāi)不是要命的，要命的是安全意識和環(huán)保意識的嚴重缺失”。感謝自治區(qū)黨委、政府和社會各界對廣匯的支持，讓我們有機會在此總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，安全和環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，這條我們付出慘痛代價換來的寶貴經(jīng)驗，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工一定要時刻銘記。

我們作為新能源的一名小小職工應(yīng)該做好自己的本職

工作，在工作方面踏踏實實、盡職盡責(zé)、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，在安全方面更要遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，避免再發(fā)生4.6類似的事件，員工們一定提高自己的安全意識，做好安全工作，生產(chǎn)和安全是相互依存，不得分割，離開生產(chǎn)活動，安全就失去意義，沒有安全保障，生產(chǎn)就不能順利進行，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，遵從安全第一的原則。是企業(yè)

經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是易燃、易爆，必須堅持：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，搞好安全生產(chǎn)，首先要對自己負責(zé)、對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)，對家人負責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、美好的家園。

做為公司小小的我，從此一定要嚴格自己：

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排

的工作任務(wù)和生產(chǎn)情況。

2、積極主動與同事交心，進一步理順關(guān)系。

3、充分發(fā)揮個人的所能，當(dāng)好車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的好助

手，充分發(fā)揮自己所學(xué)

4、在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與同事進行溝通，提高自身的安全意識，在安全方面嚴格要求自己，工作方面努力加油，做到然領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，我會繼續(xù)努力，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐工磨練自己。多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和 感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。xxx 2013年10月26日