第一篇：假如我是工程部經理將如何開展工作

議題：假如我是工程部經理將如何開展工作？

具體實施工作：

1、負責組織公司工程施工管理，保證項目的進度、質量、成本、安全；

2、要參與制訂公司質量、安全、技術管理的制度；

3、配合關于工程量分配、工程成本的核算；

4、項目開工時，提前安排項目負責人進行開工前的準備工作；

5、安排項目負責人在開工當日到工地現場進行開工交底；

6、施工過程中，監督項目負責人按工程進度進行施工，定期到工地進行技術指導，對于工地異常問題積極協助項目負責人進行解決；

7、工程完工后與現場的施工監理、設計師、客戶等共同對工地關鍵節點進行驗收；

8、客戶關于工程方面的投訴，要協助現場監理進行處理；

9、組織部門員工制定工作計劃；

10、完成上級安排的其它工作。

第二篇：假如我是采購部經理將如何開展工作

議題：假如我是采購部經理將如何開展工作？

明確的工作目的：

1、制定并完善采購部門的規章制度，確保公司采購部的正常運作；

2、及時滿足公司各部門所需物資的需求；

3、保證供應商體系的優良性。工作內容：

1、公司供應鏈的總體規劃；

2、實施采購計劃的安排，物料的訂購與交貨期的控制；

3、跟供應商以及公司內部其他部門的溝通協調；

4、新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發；

5、跟供應商的比價、議價、談判等；

6、對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作順利開展；

7、經常組織會議與采購員進行交流與培訓；

8、完成上級交待的其它事項。

第三篇：假如我是支行行長將如何開展工作（最終版）

假如我是支行行長來年我該如何開展工作

“火車跑得快，全靠車頭帶”一個網點支行要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，行長的引導和帶頭作用尤為重要，假如我是支行行長來年我將從以下幾個方面開展網點的工作。

一、和諧員工

“人心齊泰山移”，一個網點支行要想在業務發展方面有所建樹，必定離不開和諧的內部環境。在和諧員工方面我認為應做好這幾個方面：第一，以身作則，無論是在做業務方面還是在內部管理方面支行行長都應該起好模范帶頭作用，切記不能自己制定規則自己違背或在任務安排方面拈輕怕重。第二，落實員工交心談心制度，及時了解員工的心理動態、家庭情況以及對工作的看法。每季度與員工家屬進行一次溝通，感謝他們對家庭以及行內的付出并將我支行的近期工作與他們交流以期獲得他們的幫助和支持。第三，做好員工及家屬的節日慰問，讓他們感受到“大家庭”的存在（本項可以與第二項工作同時進行）。

二、領悟政策導向，明確工作方向

及時收閱上級部門文件，讀懂文件內容明確網點支行的下一步工作方向，讓支行在各項業務工作中少走“彎路”。

三、完善規章制度，明確責任分工

“無規矩不成方圓”作為網點支行也必須有他相應的規章制度和明確的責任分工。我認為網點支行的規章制度和責任分工主要包括這些：

一、強化勞動紀律，針對目前員工在輪流座柜內外勤不分的情況應著重強調不臨柜的員工必須嚴格準守作息時間，按時到崗且不要上班時間辦私事。

二、鼓勵休假少的員工，若員工一個月休假少于4天則按天給予經濟獎勵，若員工非非常特殊情況出現休假多余4天則按天繳納經濟補償金（主要用于補償休假少的員工）。

三、自助銀行設備管理落實到人（包括ATM、POS機等）嚴格問責。

四、會計責任制和值班會計制，會計作為網點支行的內主管必須肩負網點所有內部事務，包括但不限于每月單位對賬單的發出，內部資料的管理，各類登記簿的檢查完善等。為了讓每位員工都能學習會計事務在支行執行會計崗位按月輪換值班，當班會計必須履行會計所有職責。

五、樹立員工加班意識，在不當班的時候員工盡可能的做客戶拓展、系統內資料的管理和轄內自助銀行設備的維護等工作，利用下班資料內部資料和貸款調查報告、業務學習等。

六、若網點支行有明顯的內外勤分工，外勤人員的代班應不少于4天且盡量在周末代班。

四、費用公開透明

費用作為網點戰斗的子彈必須做到公開透明精打細算盡可能的將每一分錢都用在最該用的地方，大的開支經支行員工討論確定，按月公布費用使用明細。員工個人的營銷費用嚴格兌現，做到在總行費用到位的前提下不拖欠不扣留。在費用兌現過程中不打和牌該誰的就給誰不考慮感情因素。取消會出衛生費(網點的衛生基本由保安和大堂維護)，將更多的費用用于獎勵員工業務拓展和激勵員工做事。

五、營造學習氛圍

制定網點學習計劃，凡是新業務出來必須組織員工（包括大堂和保安）一起學習并進行測試，做到內部員工必須懂業務會業務。

六、存量客戶的維護

第一、從系統中篩選出資金留存量較大時間較長的客戶群體，由網點安排專門的員工帶上小禮品登門拜訪客戶（部分客戶優質的個人客戶可由網點安排責任員工宴請），宣傳推薦我行新產品，解答客戶相關疑問，同時收集客戶最新信息建立完善客戶檔案資料，達到客戶檔案動態管理的目的。此項工作尤其要深入到那些被他行產品所吸引的優質客戶中去。對于外地客戶若客戶要返鄉的可幫助購買返鄉車票、機票并進行宴請，若客戶不返鄉則購買家鄉土特產郵寄至客戶處以表達我行的敬意。

第二、落實融城旺社工程在融城旺社工程的每一階段結束后要做好后續跟進維護，由包片員工不定期回訪做好后續服務工作。

第三、優質客戶和潛在客戶逐戶分配到每位員工，由該員工在固定節日和客戶的生日等時期進行定期維護，當我行新業務新產品出來時員工還要不定期維護并及時宣傳解釋我行相關業務和產品。

七、業務拓展

一、原有客戶的進一步挖掘

在做好存量客戶維護的同時進一步完善客戶與我行的業務聯系，將更多的業務推薦給原有的客戶，在通過他們的推薦讓我們得到與更多客戶接觸的機會。

二、深入單位、小區開展業務拓展會

與轄內的單位、小區聯系設立宣傳展區，通過海報及時宣傳我行產品。參加單位職工座談會和小區業主會與他們面對面交流，進行業務推介和現場答疑。

三、外地勞務公司的進一步開發

針對支行目前的外地勞務公司的開戶和資金留存情況，利用新一代電子銀行、“金管家”銀行卡和網上購買理財的優勢進一步開發勞務公司和員工讓他們與我行發生更加緊密的聯系。

四、轄區內新增商戶的拓展

包片員工對所轄區域不定期的走訪，一旦有新的商戶入駐要及時跟進宣傳我行相關產品和優惠措施，將客戶引入我行辦理相關業務

五、商戶或單位聯合綁定關聯客戶

學習、找尋新的聯合經營措施和業務發展模式，綁定已有客戶或新拓展客戶的上游或下游。

六、借助外部力量搶挖他行業務

在轄區培養“金融聯絡員”，及時與他們交流獲取轄區客戶信息，掌握客戶在他行的業務開展情況，做好進一步搶挖。

八、團結協作共謀發展

與兄弟支行做好溝通，學習他們的先進工作經驗，同時統一口徑減少不必要的業務開支。

九、落實獎懲考核

若總行可以考核到人則以總行考核為準，若不能則由支行制定相應的考核措施

第四篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領導者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內使效益最大化，怎樣才能增產節約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領導減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為車間主任，首要職責就是把車間事情管理好，首先應該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內部管理制度是保證管理規范化、標準化的基礎。沒有嚴格的管理制度標準去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執行力度，才能使在實際工作中出現的問題，有依據，有標準，同時避免了各種糾紛的發生。并且對提高職工的工作主動性產生積極影響，員工在生產過程中才能積極降低生產成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標準去做，現場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎上，出現錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩定的重要因素：

保持一個車間的人員穩定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質量管

理為中心、以設備管理為重點、以班組管理為基礎、以現場管理為突破口。把穩定和提高產品質量、降低生產成本作為車間一切工作的出發點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設法找時間與員工進行溝通，讓員工盡快轉變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機會，讓員工出去培訓，同時在車間內部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強的內部培訓，提高員工的專業技能、不斷去改進和完善車間的管理制度及績效考核激勵機制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養，充分發揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團結協作的工作氛圍。

作為車間主任應不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發展。可以從公司了解，從網絡上了解當前行業的態勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

其實,要想成為一個好的主任,優秀的管理者要做的還遠遠不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰,需要自己去學習、總結和吸收,就像俗話說的“活到老,學到老”。總之,要認真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!

第五篇：假如我是經理

假如我是經理

假如我是經理，在生活上，我會關心愛護自己的員工，經常與他們溝通交流，了解他們的思想和心理需求，盡力為他們解決某些困難，讓他們感受到團體溫暖；在工作上，我會盡量給員工提供良好的工作環境和爭取合理的工資待遇，讓他們工作得好，生活得好。

假如我是經理，我會努力發掘員工的優點，給他們提供必要的技術指導和培訓，鼓勵他們學習，積極進取；同時清楚他們的不足，堅持原則，獎懲分明，形成一個公平公正、積極向上的競爭環境，讓員工在壓力中產生動力，建立一支過硬、優秀的隊伍。

假如我是經理，我會樹立自己的權威性，它源于對企業的忠誠、對事業的執著，對團隊的熱愛，做到說一不二，承擔起對員工和社會的雙重責任。

假如我是經理，我會相信自己的員工,肯定他們的能力。我會放手讓下屬在第一時間去執行，并在規定的準確的時間段內檢查執行結果，以給員工鍛煉的機會，充分發揮他們的潛能，培養員工的主人翁精神，把公司的事情當成自己的事情來做。

假如我是經理，我會不斷學習，努力提高自己的學識和技能，養成良好的習慣，保持良好的形象，時刻規范自己的言行，為員工樹立一個好的榜樣。

假如我是經理，我會思考我的團隊，怎樣才能讓我的員工喜歡這個集體？心甘情愿熱情積極地為集體服務？在一個集體里什么樣的員工最受歡迎？給他們提供施展才華的舞臺，提供體現人生價值的機會。

假如我是經理，我會時常換位思考，理解他們，體會他們的辛苦。假如我是經理，我一定會為有這樣的員工隊伍而自豪。然而，假如只是假如，現在我們都只是普通員工，同樣的道理，我們也應該時

常站在經理的位置上去理解他的苦心，支持他的決定，完成他交代的任務。

作為員工，我們應該在內心深處感恩于企業，企業給了我們工作的機會，使我們可以承擔起家庭的責任。

古人曰“滴水之恩當涌泉相報”，所以我們應該滿懷感激之情，以飽滿的熱情投入到工作當中。而作為員工的我們，現在唯一能做的就是盡職盡責、勤勤懇懇、踏踏實實、認認真真地執行每一次計劃任務和其它工作要求，團結齊心，相互協作。

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業家，有的夢想成為政治家，作為全家福的員工，雖然我在公司時間不長，但是只要有夢想，我就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的進步！

感謝公司領導給我這么好的工作平臺。我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力的工作，積極的帶領班組員工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中讓全家福有新的起色、新的突破、提高到新的臺階，為公司創造更多的經營成果。

對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的快樂。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發芽，不斷的催發自己去前進。

讓我們所有人都為了自己的理想去奮斗吧！