第一篇：熱電公司供應部部門總結

供應部2011年工作總結

公司領導：

2011年在公司領導的大力支持和正確領導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網工程建設，生產檢修、運行兩大重點開展工作任務，本著“誠信敬業、奉獻創新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求來完成工作任務。這期間較好地滿足工程建設、生產運行、生產檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應保障和服務工作，現將全年工作情況簡要回顧如下：

一、工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作

按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價格節約180余萬元，為工程建設、生產運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，及時了解設備生產情況，協調處理相關問題，掌握供貨商第一手信息，為領導決策當好參謀。

二、生產檢修、運行所需材料的采購工作完成情況

為保證生產、發電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產檢修任務圓滿完成，對生產檢修所需材料采取招標、比質比價等方式進行采購，從爾保證了質量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領導工作、采取先供貨后付款（在十月十五日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優質價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行政及規則為基本任務、以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

嚴把設備、材料質量關。公司領導高度重視設備、材料的質量，采取多種措施，嚴把設備、材料質量關，不合格產品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質比價，質優價宜”的原則，物資材料在采購前都要進行詳實的市場調查，在準確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優采購。

三、設備、材料采購運輸服務方面工作完成情況

為保證工程建設和各部門對設備材料的需要，能夠及時到達施工現場，保證施工進行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作，真對熱網今年建設的特殊情況，材料招標與實際需要差異很大，沒有預先做好材料計劃，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網工程的順利進行，沒有因材料問題而影響工程建設。各部門領貨人手不足時，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉的時候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認可。

四、合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況

合同、材料計劃是企業的經營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無領導審批的堅決不簽。經常深入車間，積極了解工程建設、生產等部門的需求和對設備、材料的使用情況的意見，并及時保證供給，有問題的馬上聯系處理。

嚴格控制采購計劃的執行，根據不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，再執行采購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。

五、工作之中需改進的問題

1、加強本部門人員的業務學習，提高人員素質，使業務能力進一步提升。

2、加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質量的前提下，控制到采購價格最低。

3、強化服務意識，做好工程建設、生產運行強有力的后勤保障。

總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續努力！回顧2011年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學習，提高業務水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領導在今后的工作中予以批評和指正。

二O一一年十二月五日

第二篇：熱電公司總結

XXXXXXXXX 一季度工作總結及二季度工作安排

一季度，公司以上級下發的一系列文件精神為指導，以深化改革、安全穩定、節能降耗、創新增效為工作重心，創新安全管理模式，轉變安全管理理念，不斷加大現場檢查力度，排除各類安全隱患，實現了2011年安全生產工作首季開門紅。同時圍繞節能降耗、經濟運行積極開展科技創新工作，給公司創造經濟和社會效益，不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了駐地政府和用戶的高度贊揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，截至3月15日，2010—2011冬季供暖任務順利完成。在元旦、春節兩節期間，公司各有關部門密切協作，不斷加強節日期間排查活動，保證了公司的和諧穩定健康發展，2月份榮獲xx先進集體榮譽稱號。現將主要工作總結如下： 一、一季度各項工作

（一）、主要指標完成情況：

1、發電量：一季度累計發電 萬KWH，比同期發電 萬KWH增加 萬KWH，主要原因是全體員工積極性高，設備運行良好。

2、一季度累計售電量 萬KWH，比同期售電量 萬KWH增加 萬KWH。一季度累計售熱 噸，比同期售熱 噸增加噸。

3、綜合廠用電率完成 %。

(二)、安全管理進一步加強：

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安全辦公會議，吸取事故教訓，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對冬季雨雪天氣對企業造成的影

實踐科學發展觀活動中，認真研究解決了在促進科學發展、創新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關心的熱點、難點問題。

二是文明單位建設不斷深化。作為一家公益服務型配套設施建設企業，我們始終把文明單位創建作為提升企業形象、提高員工文明素質的有效途徑，積極創辦《xxxx》報，宣傳企業和風正氣，宣揚公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術節文體娛樂活動，組織召開三八節座談會，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，得到了員工的喜愛，上述的活動的開展提高了員工的敬業、愛崗、愛企的積極性和能動性，為公司的發展積蓄了能量。

三是幫扶慰問落到實處。在幫扶慰問活動中，我們始終把“關心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學發展觀的一項主要內容，針對公司個別員工家庭相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節期間共出資 元對 戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難。為了提高員工職業病防范意識，3月份公司出資 元對全體員工進行了職業病健康檢查。上述工作的開展，有效的穩定了員工隊伍，為順利完成慶祝建黨90周年各項工作營造了良好氛圍，確保了兩節節期間的生產、隊伍穩定。二、二季度工作重點

(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎：

在安全管理中我們要認真貫徹落實公司安全管理規定，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效機制;一是將2011年安全目標進一步逐級分解、層層細化，切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規定，繼續完善安全生產各項管理制度，確保安全生產工作嚴謹、規范;三是利用機組檢修認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環保、可靠和經濟性，保持長周期、零非停的安全生產目標;四是以安全生產月為總抓手，積極開展主題活動，;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好

活動，激發員工的勞動熱情;不斷改善員工的生產、生活條件，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩定的發展環境。

二季度已經到來，面對復雜而嚴峻的生產經營形勢、繁重而艱巨的工作任務，需要我們進一步認真落實年初公司的各項工作部署、繼續發揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成2011年各項工作目標，促進企業又好又快發展而努力奮斗。

第三篇：熱電公司檔案管理總結

文章標題：熱電公司檔案管理總結

檔案標準化管理是企業發展的內在動力

檔案是人類活動的記錄，是人們認識和把握客觀規律的重要依據。借助檔案，能夠更好地了解過去、把握現在、預見未來。可以說檔案工作是既有極其縱深的歷史，又有無限廣闊的發展空間,是一項充滿旺盛生命力的事業。在企業管理工作中檔案是一項重要的基礎工作，滿

洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負責，為現實服務，替未來著想”的精神，認真做好了檔案管理工作，幾年來我們通過認真做好文件材料的收集，提高檔案人員的業務素質，強化檔案工作的服務意識，充分發揮出了檔案信息資源的作用的同時也使企業獲得了最佳的經濟效益和社會效益。

一、基本情況介紹：

（一）、單位的基本情況：光明熱電有限責任公司坐落于滿洲里市經濟合作區西端，是呼倫貝爾電力公司于2000年9月依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資572.6萬元以發起方式設立的一家控股公司。

公司成立之初，根據滿洲里市城市建設總體規劃，確定了發展熱電聯產、為國際貿易旅游城營造碧水藍天的發展目標,四年來公司先后投入610萬元對原有的三臺14兆瓦鏈條鍋爐進行恢復性大修，投入資金7000萬元新建了3臺29兆瓦循環流化床靜電除塵鍋爐，取締了市區34座鍋爐房、43臺小鍋爐。2003年公司本著為滿洲里市營造出良好的生態旅游環境、還城市一片碧水藍天的發展工作目標，開工了2×12MW＋3×75T/H鍋爐的熱電聯產工程建設，該工程建成后可新增加供熱面積150平方米，年可發電1.2億千瓦時。

目前光明熱電公司有員工320人，供熱面積由34萬平方米增加到現在的200萬平方米，供熱管網已環繞到城市的邊緣，幾年來公司通過全方位的設備技術改造，極大的提高了供熱質量和供熱的可靠性，為下一步熱電聯產投產，拆除全市所有的小鍋爐，實現全市集中供熱提供了基礎保證。

（二）、檔案工作的重要性

滿洲里光明熱電公司是在原熱力公司破產的基礎上新組建的一家股份制企業，它的檔案來源復雜、內容廣泛，因此對檔案工作所產生的安全效益和經濟效益要求較高，公司組建成立以來利用檔案的信息資源，在修編年鑒、組織沿革、大事記、制定生產管理制度匯編和在經濟活動分析、生產事故分析、供熱管網效益分析及生產設備技術改造等項工作中充分利用檔案的翔實資料指導生產、經營和各項管理工作，取得了顯著成效。在企業破產重組、資產量化和土地產權界定，供暖用戶住房面積核實及取暖費的收繳工作中利用檔案資料成功的解決了矛盾糾紛、維護了企業和用戶的合法權益。在編制基建工程招投標書和生產設備、生活設施由于質量、自然災害引發的事故索賠中發揮出了巨大的作用、避免了企業的損失。

（三）、檔案工作的基本情況

為了促進公司的正規化建設、提高公司的檔案管理水平，使檔案更好、更有效地為公司的生產經營及外網營銷和基礎設施建設等項工作服務，自2000年公司組建成立以來就將檔案管理工作納入到公司的整體工作中，給予了高度重視、建立了一套完整健全的檔案管理體制。在檔案管理中公司經理負責，辦公室主抓，建立了檔案室，實現了文書、會計和業務檔案綜合管理，形成了以檔案室為中心，各部室資料管理人員分工負責的檔案管理網絡。四年來，光明熱電公司檔案管理工作一年一個臺階，繼2002年月公司通過滿洲里市檔案級驗收后又由2003年00月通過了自治區00級驗收。

二、領導重視檔案工作是關鍵

（一）、成立領導機構、加強領導、配備人員

為了切實做好檔案管理工作，公司成立了檔案管理工作領導小組,明確了公司孫明山經理為檔案管理工作的第一責任人，具體工作由綜合班主任負責，同時按照電力系統的檔案管理標準，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，設立了專門的檔案室，對原熱力公司的生產技術檔案和基建資料檔案及綜合性檔案逐項、逐冊進行了整理，做到了檔案集中統一管理。

在人員配備上公司按照檔案管理的要求在員工中選任了三名業務精、文化高、政治素質好、保密意識強，熱愛檔案事業的女同志擔任了專職檔案管理員和基建、生產兼職檔案管理員。同時為了提高檔案管理人員的業務素質,我們派出檔案管理人員到檔案管理先進單位參觀學習并在每年的自治區和市區舉辦的檔案學習班我們都派出專人參加培訓學習，通過學習提高了檔案工作人員的業務能力和的政治思想覺

在檔案管理制度建設中公司按照滿洲里市檔案局的規定結合自身情況實際情況，分別制定了《檔案員職責》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》和《黨政工團文件材料立卷歸檔制度》、《聲像材料立卷歸檔制度》以及《實物歸檔制度》等規章制度。同時還制定了各門類檔案的分類方案和保管期限表，使公司檔案管理

工作基本實現了檔案管理工作的制度化、規范化、標準化。

（二）、加大投入，解決突出問題

公司組建成立之初，沒有固定檔案室，檔案資料也比較分散，為此公司將建立檔案室列為重要的議事日程，2001年公司在辦公場地較為緊張的情況下，設置了獨立的綜合檔案室和檔案人員辦公室，安裝了鐵門、防盜窗、窗簾、配備了滅火器、溫濕器使檔案

室達到了防盜、防光、防火、防潮、防高溫、防塵、防鼠、防蟲的“八放”要求，在檔案管理的硬件建設上我們還先后投入3萬元按照檔案管理工作的要求配置了30平方米的檔案密集柜，購買了檔案專用電腦、激光打印機、激光復印機、電腦傳真機和攝錄一體機、數碼照相機等先進儀器設備，三、加強基礎業務工作，是做好利用工作的前提

（一）、收集、整理、鑒定、統計

為了提高檔案管理的工作效率，我們按照滿洲里市檔案局的要求和規定來完成檔案的收集、整理、鑒定及統計工作，在檔案收集管理中我們按照規定將公司基建資料、供熱管網資料、上級下發文件、公司上報文件及各部室、車間的有留存價值的檔案資料進行了積極主動的收集和征集，對收集到的檔案資料全部作到認真整理、裝訂入庫。保證了檔案資料的完整準確、系統及時。

在檔案的整理工作中我們按照規定對檔案立卷要求進行了組卷和編目，建立了檔案管理統計臺帳，對檔案室內的設備，各類檔案數量，檔案利用情況進行了統計和登記，通過認真作好檔案管理的基礎性工作提高了檔案管理的工作效率的同時也提高了檔案管理的質量。

在檔案鑒定、統計中我們按照規定對所有檔案資料按照標準進行了重新鑒定，目前公司檔案室以收集到有保存價值的檔案資料文書檔案000份，其中永久檔案00份、長期檔案000份、短期檔案00份。

（二）、編制檢索工具

（三）、開展微機檔案

為了適應適應辦公自動化的需求，我們還按照微機檔案管理的要求對公司檔案進行了基礎資料的及檢索目錄的微機錄用，實現了數字化處理，規范了檔案管理的同時也方便了檔案的歸檔、查閱和檢索。

四、檔案工作為企業做好服務

（一）、開展檔案晉級達標為企業晉升為（星際）企業服務

（二）、利用檔案為企業聯絡經濟效益和社會效益

幾年來我們通過認真開展檔案規范化管理,方便了公司各部門的檔案調閱的同時也充分利用檔案的信息資源為公司取得了一定的經濟和社會效益。

2000年公司組建成立之初，由于供熱鍋爐和供熱管網老化，事故頻出，公司生產技術人員通過查閱設備檔案，對公司三臺14兆瓦鍋爐和所有的環熱站進行了恢復性大修，提高了設備出力保證了安全生產。當年12月在市區五道街有一處供熱管網因多年腐蝕滲漏，公司生產技術人員通過調閱技術檔案，在最短的時間內查找出故障點，進行了及時的修復，避免了一次大范圍的生產事故。

2001年在公司的生產運行中，三臺原有供熱鍋爐的燃煤燃燒不充分煤渣排放中的含煤量在50％以上，大量的燃煤沒有經過充分的燃燒就白白的浪費掉，給公司的經濟效益造成了一定的損失，問題的原因是由于當時輸煤系統使用的顎式碎煤機出煤顆粒過大造成鍋爐燃燒不充分所致，為此公司生產人員通過調閱檔案，認真分析研究，決定將顎式碎煤機改為錘式碎煤機，改造后鍋爐灰渣中的可燃物下降到20％，一個取暖期可節約燃煤近5000噸。

2001年公司擴建2臺29兆瓦熱水鍋爐，該鍋爐設計沒有風機循環水泵，所有轉動機械的軸瓦冷卻水全部排棄，造成廠用電、水的極大浪費，為此公司成立了科技攻關小組，通過查閱該鍋爐的技術檔案，制定出了加裝循環冷卻水循環系統，實現了循環水的閉式循環，使公司廢水達到了的零排放，即為環保做出了供獻，也使公司每年減少了幾十萬元的排污費同時每年還可以節約水資源24萬噸。

2002年隨著滿洲里市城市擴建規模的擴大，公司5臺供暖鍋爐已經滿足不了城市的供熱需求，為此公司準備在2001年擴建2臺29兆瓦鍋爐的基礎上繼續擴建一臺29兆瓦鍋爐，在鍋爐的建設中公司充分利用保留完好的前2臺29兆瓦鍋爐的技術檔案，在時間緊、任務重的情況下僅用了五個月的時間就完成了鍋爐擴建任務，通過檔案資料的運用即節約了時間又節約了大量的設計費用。

（三）主動服務，編制參考資料為領導服務

（四）、建立信用檔案為企業服務

在加強基礎工作檔案管理的同時我們還為公司供熱范圍內的1萬3千家熱用戶建立供熱基礎檔案,（基礎檔案包括用戶的申請用熱手續、簽訂的入網協議、工程驗收手續、及住房面積圖紙及熱費繳費情況）并實現了微機化管理,方便了熱用戶的熱費繳納的同時也為公司的營銷管理創造了便利的條件。

公司作為一家社會公益服務性的企業，提供優質的熱能做到讓客戶滿意是公司宗旨目標，為此公司把保證安全生產、提高供質量作為首要任務，我們連續幾個夏天對供熱范圍內的不熱用戶進行了供熱系統集中改造，這其中檔案資料發揮出了巨大的作用。

公司成立以來針對市區內興華小區住宅樓、外運集裝箱住宅樓、9111號綜合樓、市政小區2號樓等一些原由小鍋爐房供熱的住宅樓由于其供暖系統和集中供熱供暖系統的設計、安裝要求不一樣，致使供熱溫度質量不高的情況、公司組織專業技術人員通過查閱圖紙、制定出切實可行的改造方案，組織人員進行集中改造，提高了這些樓房的供熱溫度的同時也增加了公司的營業收入。

幾年來，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，公司檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發展，通過檔案規范化管理和在公司生產經營中發揮出的巨大作用也使公司領導對檔案工作給予了高度重視，在今后的工作中我們要圍繞企業中心工作，加大對檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業務知識培訓工作力度，提高公司全體員工的檔案管理意識，使之達到規范化和標準化管理，確保檔案資料能夠更好更有效地為光明熱電公司的各項工作服務。

《熱電公司檔案管理總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀熱電公司檔案管理總結。

第四篇：熱電公司檔案管理總結

文章標題：熱電公司檔案管理總結

檔案標準化管理是企業發展的內在動力

檔案是人類活動的記錄，是人們認識和把握客觀規律的重要依據。借助檔案，能夠更好地了解過去、把握現在、預見未來。可以說檔案工作是既有極其縱深的歷史，又有無限廣闊的發展空間,是一項充滿旺盛生命力的事業。在企業管理工作中檔案是一項重要的基礎工作，滿洲里光明熱電公司在檔案管理中以“對歷史負責，為現實服務，替未來著想”的精神，認真做好了檔案管理工作，幾年來我們通過認真做好文件材料的收集，提高檔案人員的業務素質，強化檔案工作的服務意識，充分發揮出了檔案信息資源的作用的同時也使企業獲得了最佳的經濟效益和社會效益。

一、基本情況介紹：

（一）、單位的基本情況：光明熱電有限責任公司坐落于滿洲里市經濟合作區西端，是呼倫貝爾電力公司于2000年9月依法在原滿洲里市熱力公司破產的基礎上出資572.6萬元以發起方式設立的一家控股公司。

公司成立之初，根據滿洲里市城市建設總體規劃，確定了發展熱電聯產、為國際貿易旅游城營造碧水藍天的發展目標,四年來公司先后投入治理發愣功萬元對原有的三臺14兆瓦鏈條鍋爐進行恢復性大修，投入資金7000萬元新建了3臺29兆瓦循環流化床靜電除塵鍋爐，取締了市區34座鍋爐房、43臺小鍋爐。2003年公司本著為滿洲里市營造出良好的生態旅游環境、還城市一片碧水藍天的發展工作目標，開工了2×12MW＋3×75T/H鍋爐的熱電聯產工程建設，該工程建成后可新增加供熱面積150平方米，年可發電1.2億千瓦時。

目前光明熱電公司有員工320人，供熱面積由34萬平方米增加到現在的200萬平方米，供熱管網已環繞到城市的邊緣，幾年來公司通過全方位的設備技術改造，極大的提高了供熱質量和供熱的可靠性，為下一步熱電聯產投產，拆除全市所有的小鍋爐，實現全市集中供熱提供了基礎保證。

（二）、檔案工作的重要性

滿洲里光明熱電公司是在原熱力公司破產的基礎上新組建的一家股份制企業，它的檔案來源復雜、內容廣泛，因此對檔案工作所產生的安全效益和經濟效益要求較高，公司組建成立以來利用檔案的信息資源，在修編年鑒、組織沿革、大事記、制定生產管理制度匯編和在經濟活動分析、生產事故分析、供熱管網效益分析及生產設備技術改造等項工作中充分利用檔案的翔實資料指導生產、經營和各項管理工作，取得了顯著成效。在企業破產重組、資產量化和土地產權界定，供暖用戶住房面積核實及取暖費的收繳工作中利用檔案資料成功的解決了矛盾糾紛、維護了企業和用戶的合法權益。在編制基建工程招投標書和生產設備、生活設施由于質量、自然災害引發的事故索賠中發揮出了巨大的作用、避免了企業的損失。

（三）、檔案工作的基本情況

為了促進公司的正規化建設、提高公司的檔案管理水平，使檔案更好、更有效地為公司的生產經營及外網營銷和基礎設施建設等項工作服務，自2000年公司組建成立以來就將檔案管理工作納入到公司的整體工作中，給予了高度重視、建立了一套完整健全的檔案管理體制。在檔案管理中公司經理負責，辦公室主抓，建立了檔案室，實現了文書、會計和業務檔案綜合管理，形成了以檔案室為中心，各部室資料管理人員分工負責的檔案管理網絡。四年來，光明熱電公司檔案管理工作一年一個臺階，繼2002年月公司通過滿洲里市檔案級驗收后又由2003年00月通過了自治區00級驗收。

二、領導重視檔案工作是關鍵

（一）、成立領導機構、加強領導、配備人員

為了切實做好檔案管理工作，公司成立了檔案管理工作領導小組,明確了公司孫明山經理為檔案管理工作的第一責任人，具體工作由綜合班主任負責，同時按照電力系統的檔案管理標準，在滿洲里檔案局的大力支持和幫助下，設立了專門的檔案室，對原熱力公司的生產技術檔案和基建資料檔案及綜合性檔案逐項、逐冊進行了整理，做到了檔案集中統一管理。

在人員配備上公司按照檔案管理的要求在員工中選任了三名業務精、文化高、政治素質好、保密意識強，熱愛檔案事業的女同志擔任了專職檔案管理員和基建、生產兼職檔案管理員。同時為了提高檔案管理人員的業務素質,我們派出檔案管理人員到檔案管理先進單位參觀學習并在每年的自治區和市區舉辦的檔案學習班我們都派出專人參加培訓學習，通過學習提高了檔案工作人員的業務能力和的政治思想覺

在檔案管理制度建設中公司按照滿洲里市檔案局的規定結合自身情況實際情況，分別制定了《檔案員職責》、《檔案保管制度》、《檔案借閱制度》、《檔案保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》和《黨政工團文件材料立卷歸檔制度》、《聲像材料立卷歸檔制度》以及《實物歸檔制度》等規章制度。同時還制定了各門類檔案的分類方案和保管期限表，使公司檔案管

第五篇：公司部門部規章制度

品牌運營部規章制度

第一章 人事制度

第一條 新進人員經公司考核合格，開始上班日起，前兩個月為試用考核期，領取正職工資的80%。經試用合格者將轉正并錄用，晉升為正職人員，享有公司正職福利。

第二條 考核期間業績表現優良者，經主管核報后，可申請提前轉正，但試用期不能低于一個月；若考核成績太差，切無改進之意者，可予直接解聘之。

第三條 兼職學生每月在公司工作時間不得低于12日內，低于12日無工資。如遇特殊情況，需向經理說明申請，經批準后按工作天數發放工資。

第三條 新人進公司須辦理的手續如下：

第一項 填寫簽署紙質員工資料卡并留電子版簡歷備案。

第二項 繳交身份證復印件一份，學位學歷復印件各一份（未畢業學生可延緩繳交），1寸照片兩張，可上交各種獲獎證書復印件（備用于公司評優等）。

第四條 新進人員自上班日起十五天內無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。

第五條 新人到職錄取指紋，早晨上班與下午下班各打指紋一次。此條例完全由所屬主管負責完成，遲者議處。

第六條 新人在考核使用期內，以個人考核表現，通過后再予以調整薪資。

第七條 未經主管許可，未經請假手續而擅自不上班者，視同曠工，一日扣日工資150 %，二日扣日工資200%，三日以上者且無正當理由者將接受開除處分。

第八條 若因工作環境不適或因其它個人因素而欲自行離職者：

1、在兩個月內試用期內提出離職，須提前15天內以書面上呈公司，否則將扣抵15日薪水，以補償公司損失，并不得請領上月獎金。

2、職滿兩個月以上，已簽轉正員工，若須請辭時，須提前1個月以書面上呈公司，經公司總經理批示同意后，方可辦理離職手續。否則以一個月薪水扣抵，以補償公司損失，并不得請領上月獎金。

第九條 員工辦理任何請辭時，須先行填寫“書面請辭報告”，經核準后，再填寫“離職手續表”。

第十條 員工請辭以簽離職報告書及主管簽名之日期為準，正式生效，口頭呈報，不予承認，不得生效。

第十一條 請辭員工在離職之前，必須將其職責范圍內的所有工作、財物、資料、設備和工具移交給職務代理人，并經職務代理人簽字確定后可辦理其它相關手續。員工在自動離職或請辭期間內，因職務交接不清，或手續不完整，導致公司資金及所有財務有所損失時，須負賠償之責，公司方面依法有權追訴法律。

第十二條 離職員工之當月薪資，須在離職手續辦理完結后，憑公司通知單親自至會計處領取，會計處不予離職者辦理轉存帳作業（非當事者不得代領）。

第十三條 請辭員工之請辭方式或請辭手續未按照公司制度及章程辦理時，以影響公司運作，將不予核發上月薪資。如不預先通知或不告而別，其行為將會被視為擅離職守與曠職，公司有權開除，并按開除之相應處罰。

第十四條 已請辭員工在待退期間，若表現惡劣，或影響其他人員，或公然破壞公司制度者，可予以直接開除，視同違紀開除論。

第十五條 員工正常請辭，手續如下：

一、即將請辭之員工，請于起意時，先行親與主管溝通，不得事先在同事之間傳播。

二、15天前書面呈報總經理核準。

三、15天內與職務代理人詳細辦理各項交接手續并簽名。

四、離職前三日憑職務代理人簽名及主管簽名至會計處辦理離職手續，結報及退回在職期間所領公司之所有公物及資料和識別證等。

第十六條 員工請辭適逢特殊時節或當月集體請辭（二人以上）時，公司為考慮維持團隊士氣及公司生存條件大原則下，有權促其提早離職，不予扣罰；亦有權不批請辭報告。

第十七條 公司人事編制是依各部門之工作量及工作績效，并兼顧市場變化而編設。在固定的人事編列中，員工之裁減或增加，須依部門業績表現而設定。淘汰劣質員工，保留優秀員工，是公司即定之人事政策。

第十八條 遭公司免職或離職員工，若仍希冀回歸團隊，視具體情況及當時公司用人政策，可以新人方式重新辦理入職手續，視同新人到職，待試用期滿后，方可累積先前之資歷。

第二章 員工出勤管理規章

第一條 本公司上下班勤務作息時間如下： 上午：8：30——12:00 用餐午休：12：00——13：30 下午：13：30——18：00 說明： 1、8：30和18:00為打卡時間；

2、對于特殊情況只能工作半天的，打卡時間為“8:30和12:00”或“13:30和18:00）；

第二條 員工每周日為休息時間。

第三條 員工不得遲到與早退，對于考核期員工遲到10分鐘之內扣除工資10元，超過20分鐘視為曠工。正式員工參照會計人員所制定規章制度。

第四條 公司之各項會議無論時間長短，一律不列為加班，必須無條件服從上級安排。第五條 員工因公事外出須向部門所屬主管列報，且在一定的時間內須回公司崗位正常作息。

第六條 員工因私外出必須向部門主管或經理請示，并交接好手頭工作，指明職務代理人后，經公司主管許可后方可外出，且須在設定時間內趕回公司崗位，正常作息。若無法于設定時間內趕回者以遲到論處。若超出設定時間一小時，以請假1天論處。

第六條 私自外出未向主管報告者，半小時內扣薪半日，1小時以上者，則以曠職論處。

第七條 凡出勤違規者，一律不核發全勤獎。

第八條 全月無遲到、早退、病假、事假、忘打卡者，可申請全勤獎，并額外獎勵次月有全勤假1天。所獎勵之全勤假為公司福利，不列入考勤范疇，休假期間薪資按正常上班核發。全勤假具體時日由上級根據公司運營情況具體指定，若全勤假未休者，當天薪資按雙倍核發。

第九條 在職員工出勤作息狀況，有任何異常現象時，部門主管與經理應負責考勤記錄。

第十條 員工無故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必須經總經理或主管許可。

第十一條 因工作或其它特殊需要，必須通宵加班者，須配合當值報安，負責公司器材之安全、門戶鎖定、電源開關等職場安全。

第十二條 公司正式員工可享受每周日的正常休假，休假屬于帶薪休假；試用期員工每周日屬于休假時間，不屬于帶薪休假。

第十三條 病假日假薪資按日薪資扣除；曠職按日薪資1.5倍扣除。

第十四條 一般事假，請于一天前請妥（急事經上級核準例外），請假時必須填妥請假單及職務代理人簽名，并經上級核準。

第十五條 請假未準而私自休假者，以曠職論處。若由此帶來公司損失，由該人負全責。

第十六條 除公司特批外，員工不得在一個月內累積請假超過3天，否則超出天數按曠職論處。

第十七條 停薪留職條例：

第一項 辦理停薪留職15天以上者，須自愿保留上月薪資及獎金半數以上之金額，待復職正常上班一個月后，方可在下月發薪日一并領取。第二項 辦理手續時必須指定職務代理人。第三項 欲辦理停薪留職者，必須書面呈報公司，并經總經理簽字同意后方可辦理交接手續。第四項 停薪留職前，必須交出所保管之公司所有財務，包括鑰匙、個人資料、客戶資料以及公司資料等。并由職務代理人詳加清點后簽字，表示所有手續齊全，以示負責。若職務代理人在此期間出現工作差錯，給公司造成損失，辦理人須負連帶責任。

第五項 停薪留職期間，必須保證通訊工具暢通，以保證公司聯絡之準確與及時。第六項 停薪留職期間，不得從事與公司業務有關之任何活動，否則視同泄露商業機密，公司有權追述法律責任。

第三章 會 議 制 度

公司各項會議采用會議主持人制度。會議期間會議主持人為最高領導，會議主持人負責擬定會議議題、調控會議氛圍、掌握會議時間以及維護會場紀律。各項會議以簡潔明了為原則。參與會議人員必須服從會議主持人統一安排。除晨會外所有與會人員必須對所參加會議進行會議記錄。會議主持負責整理會議記錄并交由公司進行存檔。會議議題必須明確，所議各項事宜條理清晰，會議討論結果由具體責任人負責具體實施。公司會議分固定會議與臨時會議。固定會議有以下幾種：

一、品牌運營部部門會議

1、晨會

參加會議者為部門全體員工。時間控制在6至8分鐘。會議時間為每天早上上班時間。會議會議對上一天工作作出簡單總結并能梳理當天工作計劃。

2、每周例會

參加會議者為部門全體員工。時間控制在30分鐘。會議時間為每周二17：00。會議議題為一周工作總結以及下周工作計劃；通報表揚與批評該周表現優秀與表現不佳員工；宣達公司政令；該周所遇到的各項工作瓶頸并提出解決方案；協調各部門之間的工作。

3、月總結會議

參加會議者為部門全體員工。時間控制在45分鐘。會議時間為每月尾日17：00。會議議題為當月工作總結以及下月工作計劃；宣達公司政令；協調各部門之間的工作；通報各項政令實施情況以及各項獎懲方案。

4、季度總結會議

參加會議者為部門全體員工，會議主持由總經理主持。時間控制在35分鐘。會議時間為每季度第三個月的月總結會議時間。會議議題為該季工作總結以及下季度工作計劃；宣達公司政令；協調各部門之間的工作；通報各項政令實施情況。

5、年終總結大會

參加會議者為部門全體員工。時間控制在30分鐘，會議時間為第四季度的季度總結會議時間。會議議題為一年工作總結；公司運營情況；下工作思路及獎勵表彰優秀員工。

臨時會議由會議召集人臨時召集相關人員召開，會議由召集人擔任會議主持人。

會議紀律：

1、不得無故缺席固定會議，由于特殊原因不能參加會議必須會前向當期會議主持請假并征得同意方可。

2、會議之前必須交接好手頭工作，不得無故打斷會議進度。

3、會議期間必須關閉手機或者把手機調到震動檔。

4、不得無故遲到。由于特殊原因遲到，必須向與會者道歉，說明遲到理由，并征求會議主持批準方可進入會場參加會議。

5、會議期間不得大聲喧嘩，有新議題的提出必須示意主持人請求發言，征得會議主持同意方可發言。

6、各項會議之主持人必須事先對會議有針對性的有所準備。（注：會議可根據公司與部門實際情況進行靈活調整。）

第四章 學習制 度

為保持個人逐步提高，團隊不斷完善，公司高速發展，品牌運營部提倡、鼓勵人人參與學習各類技能知識及相關專業知識。特制訂學習制度如下： 定期學習： 部門學習班：

每周三17：00——18：30，學習內容為部門相關技能與專業知識。自我學習：

員工為提高業務水平及相關業務知識，須養成良好學習習慣。為幫助公司員工保持良好學習習慣，公司提供閱覽書庫，包括專業書籍、期刊、報紙等。公司成員均可免費借閱。業務培訓：

由公司不定期組織聘請專業老師進行專業輔導。公司成員除特殊原因外均須參加。不得遲到、早退、臨時請假。提升培訓：

公司優秀員工可獲得公司免費提升培訓機會。學習紀律：

1、學習會場保持整潔、安靜

2、學習期間關閉手機，或把手機調至震動檔

3、無故不得缺課、曠課、早退

4、若有特殊原因須向學習主任請假，獲準后方可

5、借閱書籍如有損壞、遺失，按原價雙倍賠償金額或賠償與所借閱同樣之書籍。

公司將定期對員工考試，考試成績列入考核指標，與獎懲制度掛鉤。成績優秀者將獲得相應獎勵。具體參閱獎懲制度。

第五章 其 它 規 章

第一條 員工需妥善使用與保管辦公物品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將辦公桌所有物品收拾放置妥當，保持桌面整潔。

第二條 員工需保持辦公室整潔，按值日表打掃衛生。

第三條 工作期間不準看電影、無關視頻，聊天等與工作無關的內容。

第六章 修 正 增 列 條 例

公司在正常運作及經營下，因工作環境，業務需要，成本變動，競爭壓力及內部各種管理制度結構性變化，以追求公平、公正、合情、合理的原則，而設定此一修正條例。在公司主管經理研議商討后，不定期提出新增條例或修改條例。條例變動后將于部門主管會議中商討，若無異議后，則編列于此章程中，供員工共同遵守，未規定之事項另行公告實施。未盡事宜請參閱公司規章制度或請示部門經理。本規章制度最終解釋權歸夢工廠家居設計有限公司品牌運營部所有。

品牌運營部規章制度

（暫行）