第一篇：08年熱電部班組建設總結

08年熱電部班組建設總結

時值年終歲始，不尋常的2008年即將過去。為了做好今后工作，總結經驗，汲取教訓，先把一年來的班組建設工作小結如下：

08年電廠機組已全部投產，生產相對正常，工作重心已過渡到了正常的生產經營時期，各項工作基本步入正軌，已經具備了全面加強各項基礎管理工作、提高班組建設水平的必備條件。成立了以朱經理為組長的班組建設領導小組，確定班組建設的方向與導向；成立以副經理為組長的班組建設實施小組，加強與班組的溝通，具體掛靠分工，對全廠班組進行幫助指導。使得為了創建一個優秀的和諧團隊有力有序有效的進行。

為全面提升班組管理水平，扎實推進班組建設。熱電部班組建設的總體實施范圍分為五個部分：

第一部分主要建立健全班組臺帳記錄、完善與規范生產記錄和報表，并附與相應的考核制度。使記錄、報表內容完整、字跡清晰。即實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

第二部分主要提升班組凝聚力，責任心和安全意識，構建一支態度積極思想進步的年輕隊伍。首先把合適的人放在合適的崗位上，構建和諧的班組內部關系，提高班組戰斗力。同時我們要求班、值長，確實履行崗位職責賦予的權利，承擔責任，推行班組安全生產責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產承諾書，對企業、對部門、對班、值長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產責任，認真執行安全規程、運行規程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執行到位，不出現思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象。積極參與吉安報的投稿工作，書寫熱電部的先進事跡。開展優秀員工評選、樹立先進典范、參與公司各項競賽活動。促進了公司的企業文化發展。

第三部分重點加強員工技能培訓，全面提升班組整體素質。為了全面提升班長素質和基礎管理水平，熱電部采取了班長生產例會參加制度，使各班長的分析問題、解決問題和基礎管理能力得以顯著提高。對于一些崗位的員工采取了外出培訓的方法，使他們的操作技能有了很大的提高。對于大多數員工則采取的是每日一題的方法，即是在當班的空閑時間由其中的一個人出一道題，大家共同討論作答并做好筆記，這一過程是對理論知識的進一步扎實和對現場操作的進一步總結。每日一題使整個班組的技能得到了整體上的提升。對于新進班組的員工則采用點對點的方法，即師傅帶徒弟。對徒弟的培訓方案給予量身定制，重點幫帶。各專業工程師根據本專業特點還邀請了廠家的技術人員給予現場指導培訓。班組還各自定期組織安全規程和運行操作規程的學習及反事故演習。廠部還組織了全部班組的安規考試和運規考試，參考率百分百，成績優秀。

第四部分提升班組執行力，積極參加小指標競賽活動。對設備消缺、兩票三制一參數采取“四嚴”的管理方法，“四嚴”即嚴肅執行、嚴密程序、嚴細標準、嚴格控制。以此規范班組成員行為，杜絕習慣性違章。強化班組人員對現場各類檢修、運行規程的執行力度，堅持“四不開工、四不終結”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認和進行檢修工作危險點分析和控制，按規定做好安全技術交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術交底和增設專職監護，確保現場檢修工作安全。嚴格地執行了各項制度，保證了大修、技改工程的現場施工安全和施工質量。對于小指標競賽活動采用“三激勵”，“三激勵”就是目標激勵、講評激勵和示范激勵。只有激發班員工作熱情，才能提高員工工作的主動性和創造性。班組每個人從節約每一度電、每一克煤、每一滴水做起做好節能降耗工作，提高指標利潤。而每一分的利潤差別都會在月末考核分中給予充分體現，直接和考核工資掛鉤。班組以爭創第一為奮斗目標，激勵員工爭先進創第一。

第五部分提高班組獨立思考能力和創新技術改造能力。年初針對鍋爐效率低流化不好召開了多次專題討論，并提出了解決方法。針對廠用電高等多項有待改善的地方提出了建設性的建議。如：沼氣摻燒、風帽更換、循環泵變頻改造、引用汽動給水泵、更換大容量主變等。使得通過技術改造創造巨大的經濟效益。

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。在肯定成績的同時還要發現存在的問題。比如輸煤人員的理論水平和安全意識還有待提高，化水專業的操作能力還有待進一步加強。為此更要加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組長骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點。展望2009年，我們任重而道遠，金融危機困難依然存在，任務依然艱巨，但挑戰與機遇并存，困難與希望同在。我們相信，在公司董事長、總經理正確領導下，部門上下同心同德，同心協力，用心、用腦夯實班組管理，推進熱電部的各項工作再上一個新臺階。

第二篇：設備部班組建設總結

班組建設經驗總結

設備部涂布分部

在公司領導的正確領導下，部門領導的帶領和各部門的大力支持和幫助下，以公司工作規劃和考核指標為目標，認真貫徹公司下達的各項工作方針。我部認真總結、分析以往經驗，借鑒與其他公司的交流學習經驗。我部組織骨干開會認真討論，制定并落實各項班組建設要求，部門領導帶隊，分級布置，層層落實到各不同崗位。通過全體設備維護人員團結一致，共同努力，很好地完成安全、公司每季度費用指標等目標，現將班組建設工作總結如下：

1、建立、建全各項安全規章制度，嚴格落實班組安全生產責任書讓各不同崗位人員明白自己所承擔的責任、完善設備維護考核標準、設備運轉情況匯報例會制度，主要是把上一周存在未解決的問題或者需要協調的問題重新布置落實、建立臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法。

2、制定詳細的工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，嚴格執行設備點檢、保養計劃，認真填寫維修記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了設備資料的管理，做到了設備臺帳完整清晰，設備基礎資料、檔案完善，與實際相符。

4、進行了設備維護的分解工作，制定崗位說明書，下達的任務責任到人，考核責任到人，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、制定培訓計劃，加強部門人員專業知識、技能、安全方 面的培訓和學習，使用現場學習的形式進行有效、快速的培訓學習，努力提高維護人員專業知識和維修技能，前三季度各主修及副修各自完成所負責機臺常見故障處理方法的PPT培訓計劃交流自己的心得，大大提高各新老員工的經驗，對快速解決故障提高設備的運行效率有很大的幫助。

6、組織各崗位人員把所負責機前兩年所出現的故障處理過程和關鍵部位未有出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，應怎樣處理過程收集成文檔。通過整理成PPT形式發給各技術人員學習。對處理故障提高效率、提高維修安全、保證設備正常運運有了很大的幫助。

7、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。層層落實安全生產責任制，嚴厲處理安全違章行為，確保安全作業。落實班組安全檢查制度，每周進行一次班組安全檢查，對發現的安全隱患，應定責任人，定時間，定標準，立即進行整改。對出現的不安全事件要及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。

8、嚴格執行班前會制度和交接班制度，落實當班人員的工作任務，強調安全作業。交班人員必須將設備運轉情況和注意事項告知接班人員，認真填寫交接班記錄。

9、對較大的設備故障，事后要求維修人員寫故障分析報告，開故障分析會，讓每個維修人員都清楚了解故障發生的原因和處理方法，積累維修經驗，提高維修技能。

以上是我部班組建設工作中的一些經驗，下一階段我部將學習兄弟部門的經驗，找出不足并加以改進，把工作抓得更緊、更實、更細，努力推進我部班組工作再上新臺階。

設備部涂布分部

2011-10-14

第三篇：XX年班組建設總結

XX年班組建設總結

篇一：XX年班組建設總結

為了進一步提高班組建設和安全文化水平，金元集團班組建設和安全文化建設交流推進會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進會，并從中感受金元集團公司各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經驗，使我受益匪淺，體會頗深。

第一，要統一思想、提高認識。班組建設的長遠目標是將基層班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和-諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實現這一目標，班組建設就必須要求注重實效，切忌形式主義和表面文章；班組建設是一項長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業的發展目標和班組建設規劃穩步推進，根據業務特點和工作性質分類實施；要開創出各級領導高度重視，黨政工團齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構建和-諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和-諧。此次交流會中不少優秀班組的經驗中都證明了這樣一個道理：一個和-諧良好的班組環境能保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰斗力的生成，為全面推進班組建設的開展提供保障。

第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質起著非常關鍵的作用，黃主任就提出班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必須重視班組的現場工作，作為班組建設的關鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產現場5s管理。班組長應經常深入生產現場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現帶動一批人，真正做好生產現場的班組建設工作。

第四，要強化培訓，創建學習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術業務、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規章制度的建設貫穿于班組培訓進程中，培訓工作要結合實際，注重實效。本次交流推進會讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來的泥石流來臨時的淡定和沉著。有條不紊的停機、撤人和數據保護，沒有員工們過硬的技術能力，沒有平時應急演練的認真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養兵千日，用兵一時”足可見我們認真做好班組技術培訓工作是多么的重要。所以班組建設必須要認真開展好培訓工作，培養班組成員善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型班組作為班組建設的核心內容。

通過此次交流學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經驗，感受到了金元集團對班組建設的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點抓什么，怎么來抓。現將此次班組交流推進會的重點內容和心得體會與各位班組長一起分享體會，努力促進我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。

篇二：XX年班組建設總結

一、班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。

(二)要有監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監督。

(三)要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發生。

第四篇：上半班組年總結

2011上半年總結

回首2011上半年是有挑戰性的一年，在車間領導和片區班組成員共同努力下，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去也許有失落的、成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力奮斗為下半年的工作緊張起來，為全面完成績效考核和開車的目標而努力。現將2011年上半年工作總結如下：

一、培訓方面

1、隨著二批實習人員的回來，我片區開展了技術交流會，在會上實習人員積極發言，將所學的知識于大家分享，遇到的問題與大家進行討論，之后又同一批實習人員交流。通過這種交流，加深了學員們的理論知識，并結合實際更利于學習。

2、為了迎接五月中旬的上崗考試，督促我班學員抓緊一切時間學習，通過大伙的努力，我班在考試中全部通過。

3、每周二、四下午，組織我班學員進行中控仿真的學習。通過仿

真操作我們對酚回收的開車，有了一個系統的了解。對于我們以后的開車有重要的指導作用。

4、組織本班討論學習中遇到的問題，通過查相關資料及問專工等

方式，將不懂的問題搞清楚。

5、每月定期組織本班學習安全知識，并將學習人員的名單記錄在案，以保證每人都能夠學習上，讓他們時刻將安全放在第一位。將安全落到實處。

二、現場值班情況

1、自年初以來上班期間，沒有無辜曠工及早退的人員。

2、嚴格執行車間制度，認真做好本班的現場記錄。并積極向領導匯報工程進度情況。

3、在現場時刻叮囑本班人員將自己的人身安全照顧好，不要在高空作業下方走動，走路時小心腳底下的釘子，至今未發生一起安全事故。

4、組織全班在現場對已安裝的設備進行學習，并對每個管口進行了確認。通過這種方式提高大家學習積極性的同時。

5、根據車間的要求，告訴本班在看施工進度的同時，不忘找出施工過程中存在的問題。將找出的問題，盡快反映到車間。通過車間溝通解決。

三、現場練兵

在現場看施工進度的同時，組織本班學習各設備的內部構造及工藝原理，并對每個管口進行確認。了解各個管口的作用及里面所走的流體介質，以及各流體介質的來龍去脈。這樣一方面加深了大家對流程的熟悉程度，一方面將理論與實際結合起來，提高了大家的學習興趣。學習完成后，當場將今天所學的知識進行考核，并根據每個人所講述的東西，進行打分。選出最好的和最差的，并報到車間，通過這種方式激勵大家要努力學習，為今后的試車打下堅實的基礎。

四、勞動方面

我班多次參加公司及車間分配下來的勞動工作：

1月13號的一場瑞雪鋪滿了整個現場和生活區，為了人身的安全，防止滑倒摔傷，在公司領導的帶領下大家又投身到了清理積雪的勞動

當中去。

4月份，按車間分配劃分在成品車間西側的相應位置，進行植樹。完成后，并組織我班人員對新林帶進行整理。

5、6月份：①每天早上安排人員去新、老林帶維護樹木及林帶衛生。

②配合機修車間吊裝酚回收工號的脫酸、脫氨、水塔及酚塔的塔件。

③為了迎接公司領導的到來，按公司要求，車間規定；我班對回收片區的衛生進行整理打掃。并同其他四班一起對冷卻B區東北角管橋下的土石堆進行填平。

在勞動的過程中，班內人員隨叫隨到，從未有什么怨言。都是本著一個目標—盡快將公司及車間安排的活干完。

五、其他工作

1、隨著節日的臨近公司組織安排了制作燈籠，文藝節目，攝影展，活動，回收片區和各班組人員積極配合，踴躍報名參加到各項活動當中去，不管燈籠、文藝節目，攝影展是否取得了名次，但是大家都能有一顆積極向上的心，是無比重要的。

2、1月份應公司的要求，我車間先后抽離了各片區部分人員去協助環安部、供應部、等部門。在抽離前，對抽離人員認真做好思想工作，在其他部門，也應該服從相應部門的制度，聽從部門領導的各項安排。最終完成了環安部、供應部委派的任務，得到了相關部門的充分肯定和表揚。

3、每周利用一定的時間，組織本班學習車間及公司的管理制度。

4、組織本班定期討論，針對班內學員在現場練兵或理論培訓中遇到的問題、提出自己的看法，能夠解決的當場解決，不能的解決的記錄下來，找專工解答，通過這種方式來提高班組成員的業務水平及學習積極性。

5、認真做好本班的安全臺賬，并將每次做好的臺賬統一放置，妥善管理。

七、班組建設存在的問題

1、班組成員的凝聚力不夠，班組長沒有完全擔起管理者得角色。

2、班組管理的有效機制尚未成型。

八、改進措施

1、加強培訓力度，對于基礎差的，首先讓他們了解每臺設備的作用及其在現場的具體位置，先抓好理論學習。對于基礎好的在鞏固以前知識的同時，盡可能的去了解設備的內部構造及其原理，一方面能夠拓寬他們的思路，加深對以后問題的分析能力，一方面更能夠調動他們的積極性。

2、繼續加強班組成員學習車間管理制度，并加以貫徹落實。促進班組管理制度化，規范化運作。

3、充分發揮班組長在勞動現場的組織和管理作用，調動班組進行隱患排查的主動性和自覺性。

班組：回收二班

日期：2011.06.28

第五篇：班組建設年版面

開展“班組建設年”活動的指導思想 以打造“百年企業”、創造“百億銷售”集團公司發展戰略為目標，以加快企業基礎管理轉型升級為主線，以提高員工思想素質和職業技能為核心，加強班組團隊建設，打造一流員工隊伍，推進企業又好又快發展。

開展“班組建設年”活動的主要措施 提高認識，加強組織領導，班組是企業生產經營活動最基層的組織單元和作業單位，是企業生存和發展的關鍵。制度建設作為搞好班組建設的重要基礎，各單位、科室要通過建章立制，使班組建設有章可依、有規可循。

要通過強化班組長培訓、提升班組長素質，使班組長有施展才能的舞臺，有發展晉升的機會，不斷激發班組長的責任感、積極性和創造力。

規范選聘機制，切實抓好班組考評工作，強化班組長激勵約束機制。

開展班組建設年活動的工作目標

以創建“學習型、創新型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”六型班組為目的，以打造一支“追求卓越、勇爭一流”的員工隊伍為主題，以提升班組管理水平和提高班組長、員工隊伍素質為重點，深入開展班組建設“五化”管理，即：工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，努力達到“七個百分之百”要求：即產品質量合格率達到100%，生產任務完成率達到100%，班組安全標準化達標率達到100%，班組成本核算面達到100%，班組設備管理合格率達到100%，清潔生產達標率100%；班組員工培訓合格率達到100%，全面完成銷售收入4.2億元，利潤5000萬元目標。

開展“班組建設年”活動領導小組

組長：王星堂

副組長：鄭世堂王元洲丁世海韓品杰

成員：王淑剛孟玉霞李海龍鄭波興張慧青鄭文華

領導小組辦公室設在黨政辦，韓品杰兼任辦公室主任，王淑剛、孟玉霞、李海龍為小組工作人員，負責對活動開展情況進行督查、協調和考核。各單位、科室要成立相應組織，做到領導到位、措施到位、落實到位，建立起由行政主抓、黨群共管、逐級落實、扎實運行的管理機制。