第一篇：農業工作督查匯報

農業生產工作情況匯報

（2012年6月12日）

開春以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮深入貫徹落實縣委二十屆二次全體會議和縣農業農村工作會議精神，把農業生產作為全鎮工作的頭等大事，認真安排部署，抓早動快，采取有效措施，集中力量，重點突破，通過全鎮上下的不懈努力，我鎮農業生產工作順利推進。

農業生產進展情況

一、日光溫室大棚：按照打造現代農業示范鎮的目標，鎮上選址在道鎮村集中連片新建100座日光溫室大棚，大棚主體全部采用鋼架結構，無立柱，一米一根鋼架。4月份開工，現在土建工程基本完工，建成日光溫室大棚100座。蒙家灣蔬菜生產示范園4月開工，土建工程也已完工，建成日光溫室大棚30座。兩個園區大棚種植戶都已落實。

二、畜牧產業：按照年初任務，在三岔口村新建兩千頭育肥豬養殖小區，經過前期場地的平整和小區的規劃設計，養殖戶已落實。4月份開工，現在主體建成四棚，工作房建成十間，打成96米機井一個，工程正在有序的進行。春季畜禽防疫工作全面結束，當時鎮上召開了專門會議，對秋防工作進行了周密部署，在時間緊、任務重、困難較多的情況下，精心組織，具體實施，結合實際，創造性地開展工作，圓滿完成了春季防疫工作，經上級部門驗收全部合格，重大疫病防控率達到100%，沒有發生一起動物疫情。補殖補欄雞15戶，豬4戶。

三、封山禁牧：年初，鎮上把禁牧做了認真部署，全鎮分成上下兩個大片，深入村組動員養羊戶禁止偷牧，限期處理羊子，并不定期進行禁牧。在全鎮范圍內張貼封山禁牧宣傳橫幅25幅，發放傳單800多張，廣泛宣傳封山禁牧政策。切實加大了封山禁牧工作力度，保持對放牧戶的高壓態勢。今年鎮上對清泉溝公路沿線進行了綠化，環境得到了改善。

四、果樹生產：今年鎮上通過招商引資，成立了宏德果業合作社，新建成山地果園690畝，種苗24150株，現已抹芽、打藥，并對一千多畝舊園進行管理，進行抹芽、打藥、拉枝。

五、林業生產：補植補造任務1963.15畝，全部完成。

六、地膜玉米：任務1500畝，全部完成。其他工作

一、社區建設：三岔口村移民搬遷一期30戶126間任務即將完工，7月底投用，二期工程54戶160間住房已開始放線，9月底投用；南義溝村移民搬遷工程27戶81間任務工程已開工，9月底投用。年底前，三岔口村84戶304人和南義溝龍義溝村23戶63人將整村搬入新居，舊村全部恢復為耕地或進行綠化。南義溝洛河大橋現已復工，大橋即將合攏。

二、麻子街社區在6月8日召開村民大會就征地補償款的分配等問題進行征求意見。

三、能源沼氣工程全面開工，已完成新建沼氣池10口，本周內將完成全部落戶情況。

下一步我們將進一步理清工作思路，突出工作重點，強化工作措施，狠抓工作落實，埋頭苦干、奮力拼搏，重點突破、有序推進，爭取保質保量完成農業生產的各項工作任務

第二篇：季度工作督查匯報

2015年一季度工作督查匯報

公司督察組：

我公司將針對檢查內容作如下匯報，請審查： 一、一季度公司會議紀要的落實情況

1月4日第一次會議紀要中，按照進一步強化資金使用事宜的要求，我公司每月準時上報資金計劃進行審批。針對2015年經營管理事宜，配合上報了我公司2015年經營目標和各項財務預算；針對公司工效掛鉤管理辦法的修訂完善提出了我公司的意見；針對嚴肅勞動紀律事宜，我公司修訂考勤管理制度，配備考勤機，加大考勤力度，進一步嚴肅勞動紀律約束，強化勞動紀律，加大檢查、考核及整治力度，同時嚴格按照集團公司員工優化配置工作進度及要求推進我公司內退及協商解除勞動合同事宜，截止目前已內退3人，協解3人，辭職1人，10月還有1人到期內退，同時做好了辦公資產交接。此階段，除3人病、傷假，3人產假外，其他員工未出現消極怠工或頻繁請假等現象。提前籌備了公司兩會相關工作。

1月12日第二次會議紀要中，我公司總經理召集部門長及以上人員在內部工作會上對公司中層領導干部工作作風提出的要求進行了傳達。針對加強制造業市場訂單事宜，我公司始終將狠抓市場訂單工作放在突出位置，由總經理親自掛帥，主動出擊、落實責任，千方百計加大市場開拓力度，努力爭取訂單。

1月19日第三次會議紀要中，我公司按照做好節前安全大檢查事宜要求，高度重視春節前安全生產工作，切實做好安全生產隱患排查，在做好生產經營工作的同時，高度重視防火防盜工作。同時，高度重視資金計劃工作，進一步提高資金使用的計劃性、準確性及規范性，對于重大資金的計劃及使用，根據 合同、回款等情況，提前上報、盡早安排，以保證公司生產經營有序進行。

1月26日第四次會議紀要中，針對繼續做好公司“兩會”籌備工作中提出的為確保本次會議順利召開的工作要求，我公司負責人及主管會計再次整理了2015年財務預算，并對相關數據進行復審，明確每一項費用的合理性及產生依據。

2月9日第六次會議紀要中，針對做好集團公司大宗物資集中采購申報準備工作要求，我公司積極配合做好相關大宗物資數據采購量的匯總及統計工作，并按集團公司要求及時上報。按照要求發放了2015年春節福利，同時認真做好了節前安全大檢查和值班安排工作。

2月25日第七次會議紀要中，按照抓好市場營銷工作的要求，我公司認真做好集團公司內部7.48MW光伏補容項目供貨合同簽訂工作，抓緊落實資金以確保快速啟動生產，切實做好供貨，目前已全部交付。按照《公司安全紅線管理辦法實施細則》的要求，我公司嚴格執行，加大宣傳力度及落實范圍，組織了學習，張貼制度牌、條幅，制作板報，參加了安全生產部組織的考試。

3月2日第八次會議紀要中，按照落實全年目標任務的相關措施的要求，我公司隨即組織召開專題會議，對適應我公司的市場營銷、產品質量、精細化管理、銷售激勵機制等生產經營措施進行研討，并制定出切實可行的方案與措施，已上報公司研究指導。

3月9日第九次會議紀要中，為積極推進市場化改革工作，我公司向股份提報了存在的困難、問題及應對措施等內容。根據集團公司政策法規管理部要求，我公司及時、準確地在紅盾信息網上對工商營業相關信息進行補充更新，同時為適應公司發展，變更營業執照經營范圍，顯得更為全面。

3月16日第十次會議紀要中，我公司按要求完善了2015年經營工作匯報材料，正確認識集團公司工作安排及要求，積極應對，主動作為；進一步拓寬思 路，真正拿出切實有力的經營舉施；加大預付賬款和其他應收款的清理整頓。

3月23日第十一次會議紀要中，我公司組織營銷、采購人員認真學習集團公司下發的關于營銷精細化管理、集中采購、備品備件采購等系列文件精神，并認真梳理出集團公司在上述工作中的要求及流程，確保按要求嚴格執行。進一步規范我公司付款申請的填報流程及填報內容，要求經辦人必須詳細、規范填寫付款合同名稱（全稱）、合同編號、付款種類方式等內容，并明確要求嚴禁涂改。關于寧夏意科公司高沙窩光伏發電項目0.88MW供貨合同事宜，以“款到發貨”為原則，嚴格按照合同條款規范執行。

3月30日第十二次會議紀要中，按照強化各單位現場安全文明生產事宜的要求，我公司高度重視生產現場安全文明管理工作，切實加強車間現場文明生產管理工作，及時開展現場安全文明管理整改、整治活動，以實現生產現場管理的科學化、規范化、文明化、安全化、常態化。根據中鋁寧夏能源集團公司啟動“問責執行力”專項工作的通知文件要求，我公司認真根據《中鋁寧夏能源集團“問責執行力”專項工作監督檢查辦法》等相關文件，重點在安全文明生產、勞動紀律等方面認真落實好公司問責執行力專項工作，不走過場、不擺花架子，實實在在通過開展、落實此項工作，切實提高公司經營管理水平、責任落實能力以及整體執行效率。

二、生產經營完成情況及存在的主要問題和困難

一季度我公司順利完成了陜光伏靖邊10MWp和集團太陽山、紅寺堡、寺口子、高沙窩共7.36MWp補容支架生產任務，股份計劃經營部對我公司的經營目標考核情況是：利潤總額目標值6.6萬元，實際虧損19萬元；收入660萬元，實收82.1萬元；產量9.5MWp，超額1MWp，生產質量和安全生產方面也略微有所扣分。

生產經營中存在的主要問題和困難有：

（一）市場大，獲取訂單能力卻很弱。例如3月進行的中民投鹽池支架投標，盡管前期準備工作沒少做，報價居中，但是最終比我們價格略高的廠家都中標了。說明價格并非是中標的唯一決定因素。

（二）車間面積遠超出需要，廠房折舊、成本攤銷、固定及運營成本太高，產品種類單一，生產加工設備簡單，不能滿足現有支架市場種類的生產需要，大部分產品需要外協，利潤空間太小，盈利難度非常大。

（三）由于公司資金緊張，原材料采購進度受資金影響較大，供貨商供貨積極性不高，無形增加采購成本。

（四）公司人員變動大，內退3人，協解3人，辭職1人，病、產假4人，目前在崗員工不足35人，生產人員有限，生產與售后服務人員嚴重不足，外協費用無形增加。

三、“三型”黨組織創建、“落實責任 敢于擔當”主題大討論活動和“問責執行力”專項工作的開展情況

3月，根據公司開展“抓三型、抓基礎、抓作風，保障改革發展”主題活動實施方案，結合我公司生產經營、改革發展的新形勢、新任務，確定了我公司的“三型”組織創建類型及創建方案。我公司成立了以黨支書任組長的創建學習型黨組織領導小組，雖然公司在集團補容過程中，項目相對分散，無法組織集中學習，但是通過QQ平臺進行網上學習、交流。同時，在日常會議中，進行宣貫，按照要求加強黨員的模范帶頭作用，結合本公司的工作特點和創建類型，創新載體，提高開展多種形式的創建活動，著力提升服務能力和水平，推動創建活動不斷深入。

根據公司深入開展“落實責任 敢于擔當”主題大討論活動實施方案，我公司緊緊從活動目的、意義和主要活動內容出發，針對經營班子成員和中層干部 開展“四查四看”，組織參加了公司干部大會，簽訂了全年生產經營目標責任書，撰寫心得體會，擬定了我公司2015年工作目標、重點工作實施措施及進度安排，通過設置征求意見箱、發放征求意見表的形式，深入征集職工對公司領導班子、班子成員在“落實責任 敢于擔當”方面存在的意見建議，并反饋本人。同時，學習中鋁活動簡報，取長補短。

4月，根據公司開展“問責執行力”專項工作實施方案，我公司認真學習領會，結合實際貫徹實施。根據工作目的，組織問責對象對問責內容進行了學習，按照專項工作時間、步驟，已完成了第一階段宣傳教育，梳理重點工作，對問責執行力專項工作進行全面部署，組織宣傳學習相關規定和制度，向公司領導發放告知卡，并組織問卷考試，同時，經常性地正式或非正式地開會研究解決“問責執行力”的難題，由總經理督導，綜管部負責落實各項工作的執行情況。目前正在開展第二階段對照檢查，自查自糾工作。針對專項督辦的重點工作，我公司主要涉及勞動紀律、安全文明生產和會議紀要重點工作完成情況。我公司安裝考勤機，嚴格把控違反勞動紀律的行為；生產中規范進行安全文明生產方面的整治和監督；在沒有障礙的前提下，按時完成會議紀要安排的重點工作。四、六型班組的創建、對標和名師帶徒工作開展情況

為強化公司基礎管理，拓寬班組建設工作思路，培養造就技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇于創新的高素質職工隊伍，根據公司爭創“六型”班組活動實施方案，我公司參照“六型”班組的建設標準及評價考核內容，制定了我公司的班組安全管理標準化、班組安全責任制和班組學習培訓制度，安排生產部組織實施。2013年就向集團申報了“六型”班組，可遲遲未達標，也未反饋未達標原因，我公司無從改善，同時無法進入對標行列。

我公司自2013年開始搞名師帶徒活動時就積極做這方面的工作，上報的結 對子對象沒有成為公司工會的重點結對子對象，但我公司一直堅持做好師徒培養工作，2015年因唯一結對子的師傅內退，徒弟也即將內退，我公司正在醞釀新的結對子對象，將盡快選定“師”“徒”，按要求簽訂師徒協議、明確師徒職責、制定和落實培訓計劃、定期自評和小結，爭取工作不脫節，努力達到活動目標和效果。

目前，生產的不連續嚴重影響和制約著六型班組創建和名師帶徒活動的開展。

五、職工思想動態情況

公司時刻關注并及時掌握職工思想動態，形成由分工會向黨支部匯報的長效機制，隨時化解發現的職工思想問題和不穩定因素。

公司機構較小，人員結構簡單，加之公司業務不斷，思想波動較小。員工也是干勁十足，大都能按時或提前完成任務。現有的考核機制，考核工資總額較低，更無法體現加班費，只能想法給大家換休，會逐漸形成大家的惰性，這對公司的長遠發展是不利的。

新環境下，在公司領導的帶領下，職工思想總體還算穩定，分工會認為這得益于領導的個人魅力和敬業精神，大家在工作中體現出了積極向上的一面，任勞任怨，保質保量地完成了各項生產任務。

一季度生產任務飽滿，但利潤考核虧損近20萬，掛了黃牌，隨著內退、協解、辭職人員的增加，工作壓到了在職人員身上，員工工資卻沒增長，多干活工資不增反降，極大影響了員工情緒和工作積極性，為此黨政工經常做正確引導，4月24日召開專題會向公司員工進行解釋。

綜上，請公司審查并指導我公司的各項工作。

光伏應用設備制造分公司

2015年4月29日

第三篇：林業工作督查匯報

工作督查匯報

一、加強林政管理，深入推進天然林保護、退耕還林、坡耕地治理和地產林改造等工程，大力開展植樹造林活動。加強林政資源管理，管好蓮池鄉現有的森林資源，本著“管死公益林，盤活商品林”的原則。推進全鄉的天然林保護工及退耕還林工作。全鄉共實施省級公益林保護面積120063畝，兌現生態補助資金1200630元。實施退耕還林4869.4畝，兌現資金608725 元完成低產林改造926畝，全鄉認真宣傳貫徹《全民義務植樹條例》、《云南省綠化造林電視電話會》的議精神，大力開展四旁義務植樹活動，金年計劃完成植樹任務44.3萬株。

二、落實森林防火防蟲等各項措施，禁止松采脂，嚴厲打擊亂砍濫伐等林業違法犯罪行為，積極推行以電以氣代柴生活方式。

進入森林防火期，鄉人民政府及時召開了全鄉森林防火工作會議，全面學習貫徹了縣森林防火會議精神和工作安排，并安排部署全鄉森林防火工作，各防火責任單位也召開了相應的森林防火工作會議；二是鄉村干部對各自聯系的村組進行了多次防火宣傳，在森林防火關鍵時期，由鄉人民政府安排森林防火指揮部成員對各防火責任單位進行森林防火專項督查，鄉森林防火指揮部不定時的對各火源監測點的值班進行督查；三是及時粘貼了《云南省人民政府2014年森林防火命令》和《永仁縣高森林火險命令》。認真開展森林防火宣傳。一是全鄉共發放森林防火通知書5500份，告知書4300份，書寫防火標語252條，粘貼《云南省人民政府2014森林防火命令》100份，粘貼《永仁縣高森林火險命令》80份；二是加強宣傳教育，認真開展中小學校“五個一”宣傳教育活動；三是充分利用地形地物書寫宣傳標語，全鄉共刷新永久性標語7塊，制作防火公告牌5塊，書寫臨時性標語385條。加強野外火源管理情況。一是嚴格執行5項100%管理，采取超常規措施，嚴格火源管理；二是對檢查督查發現的火險隱患及時督促整改，并對相關責任人進行批評教育。我鄉現有風力滅火機10臺，（其中背式8臺，提式2臺），二號工具28把，桶式水槍20只，砍刀33把，阻燃服19套，油鋸2臺，組合工具1套。森林防火隊伍建設鄉林業站落實了24小時值班人員3人。配齊長期護林員26人，臨時護林員15人。組建鄉級季節性專業撲火隊一支15人；鄉級半專業撲火隊一支42人；村級組建了相應的義務撲火隊6支333人。增設瞭望監測點兩個，共4人。責任落實

森林防火工作責任落實。認真落實森林防火行政首長負責制，做到思想認識到位，組織領導到位，監督管理到位。形成主管領導親自抓，分管領導具體抓，部門協調配合抓，全民合力共同抓的森林防火工作氛圍。實行鄉村干部駐村包組、護林員包山頭地塊的森林防火工作責任制度，層層抓好森林防火各項工作落實。把領導責任、地塊責任和包片責任落實到村、組、林權所有者，把防火措施落實到山頭地塊。層層落實責任，并發文公示。全鄉共簽訂各種責任書5022份。其中鄉級與縣級簽訂防火責任狀2份，林業站與林業局簽訂防火責任狀2份，鄉級與村級簽訂責任狀12份，村委會與村民小組簽訂防護林火責任書142份，村民小組與農戶簽訂的責任書4500份，簽訂“五種人”監護責任書100份，護林員責任書82份，放牧區雙向責任書40份，連片墳主責任書142份。對發生的火災對相關人員進行了責任追究。

加大護林員的培訓，做好森林病蟲害的監測預報工作，組織群眾對發生病蟲害的地塊進行防治。今年共進行各類經濟林病蟲害防治4129畝。根據州縣的精神認真宣傳，對采松脂的行為進行清理，杜絕了全鄉范圍內的采松脂行為。

加強對現有森林資源的監管，根據“管死公益林，盤活商品林”的原則。認真宣傳地產林改造的有關政策，引導群眾進行地產林改造，同時對全鄉的違規開挖領林地行為進行清理查處，有效制止了私開濫挖林地的行為。擴大宣傳推進以電以氣帶柴活動，推廣沼氣、節能灶250眼，太陽能熱水器481臺。有效保護了生態環境。

三、充分發揮職能，大力發展經濟林果等林產業

充分發揮林業站的林業科技的的推廣職能，在全鄉范圍內發動群眾種植經濟林果板栗、小棗、油橄欖等品種，今年全鄉共發展油橄欖1400畝、小棗3000畝、板栗310畝，芒果930畝，桃子、柑桔、楊梅等456畝，通過大力發展經濟林果將有效實現生態效益和經濟效益的雙豐收，為我鄉農民脫貧致富培育新的支柱產業。

第四篇：2012督查匯報

瑪曲縣教育局“兩基”辦

關于對各鄉鎮（場）“兩基”鞏固提高工作

督查情況的匯報

縣政府辦：

現將我局“兩基”辦近日對各鄉鎮（場）“兩基”鞏固提高工作目標責任書督查情況報來，妥否請指示。

采日瑪鄉政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，領導小組成員責任比較明確，與各村委會簽訂了目標責任書。

2、支持學校工作，能夠按月督查、監督鄉中心學校各項專項經費的合理使用，能夠想方設法多渠道籌措資金關愛貧困學生。存在的問題：

1、鄉政府主要領導高度重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉共有流輟學生78人，初中69人，小學9人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確，專干不確定。

5、沒有相關的會議記錄，缺乏具體開展工作的實施方案，工作開展

半年以來，沒有印證工作開展的相關簡報等，本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有一定的難度。齊哈瑪鄉政府：

肯定的方面：

1、成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，并與各村委會簽訂了目標責任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、截止6月30日，該鄉共有流輟學生153人，初中41人，鄉中心小學112人。

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、由于人員的變動，開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確。

5、本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有很大的難度。曼日瑪鄉政府：

肯定的方面：

成立了鄉“兩基”鞏固提高領導小組，與各村委會簽訂了目標責任書，有工作簡報。

存在的問題：

1、鄉政府主要領導重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鄉共有流輟學生80人，初中47人，小學33人）

2、掃盲工作沒有開展，也沒有做好開展工作的前期準備工作。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、開展“兩基”工作及義務教育監測工作的人員責任不明確，專干不確定。

5、工作措施落實力度不大，本轄區內刷寫的“兩基”宣傳標語數量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。

6、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作有很大的難度。馬場：

肯定的方面：

掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準備工作。存在的問題：

1、沒有成立 “兩基”鞏固提高領導小組，與各村委會沒有簽訂目標責任書，沒有相關的會議記錄，工作處于空白階段。

2、自“兩基”國檢之后，“兩基”專干被抽到別的科室開展工作，至今沒有確定“兩基”干事及義務教育監測干事。

3、對轄區內學前教育、高中階段教育情況底數不清。

4、截止6月30日，馬場共有流輟學生10人，初中4人，小學6人.5、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作難度很大。尼瑪鎮政府：

肯定的方面：

1、成立了鎮“兩基”鞏固提高領導小組，領導小組成員責任明確，與各村委會簽訂了目標責任書，且責任書目標任務分解詳細，有具體開展工作的實施方案，有印證工作開展的相關簡報等。

2、對轄區內學前教育、高中階段教育情況掌握準備比較充分。

3、支持學校工作，能夠想方設法多渠道籌措資金關愛貧困學生。存在的問題：

1、鎮政府主要領導高度重視流輟學生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。（截止6月30日，該鎮共有流輟學生37人，初中24人，小學13人）

2、由于尼瑪鎮及其所轄社區開展“兩基”工作及義務教育監測工作的任務繁重，需要加強人員。

3、按照目標責任書中限定的時間（8月30日前），完成2012—2013的“兩基”建檔工作和室內相關材料的歸檔工作具有一定的難度。下步工作要點：

1、黨政一把手要高度重視“兩基”鞏固提高工作，扎實安排部署，詳細分解目標任務，按照“兩基”迎國檢工作的模式，全面開展“兩基”鞏固提高工作。

2、盡快掌握轄區內7周歲兒童底數，小學畢業學生數，初中畢業學生數，并及時下發《按時入學通知書》、《限期復學通知書》，做好新學年開學前的學生動員勸返工作。

3、掌握學前教育、高中階段教育情況底數，做好建檔前的各項準備工作。

4、確定“兩基”專干及義務教育監測干事。

瑪曲縣教育局“兩基”辦

二○一二年七月二十七日

第五篇：2015督查匯報

住院匯報材料

一、醫療質量有了進一步提高。嚴格落實首診醫師負責制、三級醫師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術前討論制、知情同意制度、醫師會診制度、手術安全核查制度等各項醫療規章制度。把醫療文書當作提高醫療質量和防范醫患糾紛的重要內容來抓，普遍實行了三級醫師查房，定期開展科、院質控，積極開展病歷質量檢查和評比活動，病歷質量和運行得到了有效監控。病歷中三級查房記錄中癥狀分析、輔助檢查異常結果分析、診療指導意見均詳記載，住院病人藥占比較低，大降低了患者的醫療負擔。醫患溝通詳細，避免了醫療糾紛和矛盾的發生。

二、今年元月份開展臨床路徑及單病種質量管理，制定了單病種質量及臨床路徑管理制度，成立了管理領導小組，由業務副院長劉桂英親自抓。確定功能失調性子宮出血、正常產自然分娩兩個病種為臨床路徑管理病種，參照衛生部臨床路徑文本，遵照循證醫學原則，制定本院臨床路徑文本。上半年分4次進行相關人員培訓，包括患者知情同意、提供服務的時效性要求。運用信息系統，實時監控路徑執行情況。監測進入路徑患者的平均住院日、診療效果、30日內再住院率、并發癥與合并癥等。醫院定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發現的問題提出改進措施。定期與不定期對進入路徑病種的質量、費用及成本進行衛生經濟學分析評估。對進入路徑的患者和實施路徑的相關醫務人員進行滿意度調查，并有整改措施。醫院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準程序。有路徑實施記錄。

三、為建設一支高素質的急救隊伍，院領導對醫護人員的綜合素質要求較高，提高醫務人員的急救能力，醫務科、護理部，根據科室的實際情況組織全科醫護人員定期開展搶救技能配合訓練，制定了急救預案，產房、門診治療室急救儀器、設備、藥品時時處于備用狀態。特別是對產科產后出血搶救、產前子癇、羊水栓塞、新生兒科新生兒窒息復蘇搶救、早產兒搶救、新生兒轉運制度、成人心肺復蘇等搶救流程進行模擬人操作訓練，并對心肺復蘇技術進行了訓練考核。使醫護人員有良好的應急心理和業務素質準備。目前，全科醫護人員急診意識增強，應急能力較強，部分護士已經掌握了多項高難度的護理技能操作，使醫護配合上了一個新臺階，提高臨床高危重癥病人的搶救成功率。

整改意見:

一、積極開展科室內部小課堂，強化責任意識、無菌觀念，強化三基知識，特別是操作技能。

2、加強值班、交接班制度的落實。糾正病情交接過于簡單，只交診斷，病情變化、危重程度書寫不詳細，重點不突出等問題，嚴格杜絕交班記錄空交現象。

住院部

二O一五年七月二八日