第一篇：企業財務管理咨詢的基本思路和方法

企業財務管理咨詢的基本思路和方

法

企業財務管理咨詢的基本思路和方法2007-02-02 21:55:47

財務管理咨詢的基本思路和方法

財務管理咨詢依據財務及財務管理活動的內在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業財務狀況的經濟指標的分析入手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的資金業務因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業實施改革方案。可見，財務咨詢的主要步驟可以歸納為：根據咨詢要求查報表；對照設定標準找問題；依據內在聯系找原因；按照戰略目標提改進

方案。在這些步驟中，對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。財務咨詢中的計算不是以帳面平衡為目的，而是發現問題、分析原因的手段。

財務管理咨詢的分析模型

財務管理咨詢的分析模型由三部分組成。

戰略性分析。側重對企業的外部環境展開，目的是掌握以下情況：一企業所處行業的特征；二企業的特征；三企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什么，發展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少，平均投資額是多少；四企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中，成本居于何戰略地位，行業的平均和先進水平是什么；五企業的籌資環境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關系以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力；六同行業競爭者資金籌措與運用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。

戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度，成功關鍵因素，機遇和威脅，為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標準。

執行性分析。它側重對企業財務系統展開，目的是掌握以下情況：一企業財務管理體制的現狀；二企業資金流動運行及其功能現狀效益性、流動性、安全性；三企業籌資和投資工作及其管理的現狀；四企業成本及成本管理的現狀；五改進企業財務管理現狀的條件。

執行性分析的任務是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，并把握改善財務系統功能的可行因素。

設計改善方案。這里所述的改善方案是對企業整個財務系統提出的綜合改善方案。

改善方案包括兩部分：財務的戰略方針和財務的戰術管理體系。

企業的財務方針屬于企業整體戰略的一部分。它要明確以下問題：一戰略期內，對企業資金流的總功能要求是什么側重點是什么二各戰略經營領域內，資金流的功能要求是什么側重點是什么三企業的籌資方針是什么，即籌資的主要來源、籌資的基本條件，以及改善籌資關系和位勢的基本對策。四企業的投資方針是什么，即戰略投資的重點、強度、速度；投資效益的最低限和投資風險的最高限。五企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品，以及大致的成本目標。

財務的管理體系則要解決以下問題：一建立與企業經營領域復雜程度、經營和金融風險度相適應的財務管理體制包括組織機構、規章制度等。二從關鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業務能力和計劃控制能力的具體改進建議。三從關鍵問題入手，強化成本管理

能力的具體改進建議。

財務管理咨詢的程序與方法

財務咨詢在預備咨詢階段、正式咨詢階段和方案實施階段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。

預備咨詢階段。該階段的任務是：一進行初步的戰略性分析和執行性分析，從主要財務報表入手分析反映資金流運行狀況和功能狀態的各類指標，了解財務工作的基本狀況，以便判斷關鍵問題所在，為確定財務咨詢課題提供依據。二了解財務人員對企業經濟財務狀況和財務管理體制的看法和對財務咨詢的態度，以便在正式咨詢時能采取相應的辦法，爭取客戶的理解、支持與合作。三了解企業財務資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充分利用原有資料，補充缺少的資料。四設計調查表。調查表主要列舉在正式咨詢前所需要了解清楚的問題。如客戶的人員、產品、流通渠道、協作廠家等基本情況；客戶所屬行業的狀況，特別是同行業中競爭廠家的

經營狀況，財政實力和成本水平；有關企業經濟效益的各種指標情況，各類資金的籌集與占用情況等。在這個調查表中，還應提出如何弄清這些問題的辦法，其中特別是關于如何深入掌握企業外部情況的途徑。

正式咨詢階段。正式咨詢階段的主要工作是根據已經確定的課題，深入調查企業在財務課題范圍內存在的主要問題及原因，提出改革的措施并形成咨詢方案。這個階段的調查，不應限于狹義的財務會計業務部門，因為財務問題涉及到經營分析、利潤和計劃等全面經營的問題。

為了使調查卓有成效，可以先設計出一份比較詳細的調查單，列出要調查的方面及每個方面的主要問題；并在調查過程中，根據實際情況和需要，加以增減。在這一階段，為了確定在的問題，往往需要把企業財務方面的實際數據與各種標準進行比較。這些標準有的是同行業的平均水平，有些是國家規定的水

平，有些是企業的目標水平。究竟采用哪種標準，應當根據分析評價的目的來決定。改革方案咨詢報告的形成是這一階段結束的標志。在方案形成的過程中，需要和企業財務部門及經營管理部門的有關人員進行磋商，聽取他們的意見；同時，還應當與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢報告與其他咨詢組提出的改革方案相協調。

方案實施階段。如企業提出幫助實施的要求，咨詢人員要給予幫助、指導。在這個階段，主要是和企業財務部門的人員一起，分析落實改善財務狀況措施的主要障礙和難點，研究排除障礙落實方案的對策。特別是有關需要橫向協作才能落實下去的措施，要對財務部門作更多的指導，使他們能依靠企業高層領導的支持，落實改革方案。

第二篇：企業財務管理咨詢學習資料

（一）財務管理實務

企業財務管理活動內容主要包括以下幾個方面：

1、財務治理活動，財務治理是企業財務制度設計的核心；

2、融資管理活動；

3、財務控制活動；

4、營運資本管理活動；營運資本管理包括：A、現金管理，即提高收現效率；B、有價證券管理；C、應收賬款管理，包括應收賬款的信用性管理、安全性管理和利用效率管理等；

D、存貨管理，即要在存貨持有的效率和相關成本之間做出權衡。

5、投資管理活動，投資是企業生產經營活動的延續；

6、利潤管理活動，利潤管理是企業財務管理活動的終點；

7、會計管理活動，會計管理是財務管理的基礎。

1、財務平衡公式：資產=負債+所有者權益；

利潤=收入—費用。

2、成本核算的五種方法：1）品種法；2）分批法；3）分步法；

4、分類法；

5、ABC成本法。

3、成本分析的方法：1）、對比分析法；2）連鎖替代法；3）相關分析法。

4、成本控制的方法：

1）標準成本控制法；2）目標成本控制法；3）作業成本控制法；4）供應鏈成本控制法；5）質量成本控制法；

財務分析方法

1.量本利分析

（1）保本點 Q0不變時，銷售量越大，能實現的盈利總額越多，或虧損額越小；反之銷售量小，能實現的盈利總額愈小，或虧損越大。

（2）銷售量不變，保本點Q0愈低，能實現盈利愈多，或虧損愈少；反之保本點愈高，能實現盈利越小，或虧損越多。

（3）當銷售收入總額一定的條件下，保本點的高低取決于固定成本總額與單位變動成本的大小。固定成本總額愈高，或單位變動成本愈大則保本點愈高；反之保本點愈低。

式中：Q = 銷售量；Q0=保本點的銷售量； P = 單位產品價格； F = 固定成本； V = 單位變動成本； M = 利潤。

總經營利潤（II）=總收入（TR）—總成本(TC)。

式中：總收入= 銷售量（Q）* 銷售價格（P）。總收入—總變動成本=貢獻毛益。總成本= 固定成本(F)+ 變動成本（V）* 銷售量（Q）

銷售量= ；

利潤=銷售量×（銷售單價—變動成本）—固定成本； M = Q ×(P—V)— F。當已知企業盈利額為（M），求產量（Q）的計算公式為：

產量= ； Q=(M+F)÷(P-V)

貢獻毛益= F + M； 單位貢獻毛益= P – V； 貢獻毛益率=（P-V）/ P。總經營利潤（M）=(P—V)?Q—F。

1.雷達圖分析（略）

3、杜邦財務分析：自有資金利潤率= ；

={（凈利潤÷銷售收入凈額）×（銷售收入凈額÷總資產）}÷{1—（負債總資產）}

（二）財務成本管理

1、優化成本核算需要劃分的六個界限；

1）劃清應計入成本與不應計入成本的界限； 2）劃清成本期間的界限；

3）劃清產品制造成本與期間成本費用的界限； 4）劃清各種產品之間的費用界限；

5）劃清同類產品中不同規格產品成本之間的界限；6）劃清完工產品與在產品之間的界限。

2、加強成本管理需做好的五項基礎工作；

1）定額工作；2）計量工作；3）信息工作；4）規章制度；5）職工教育；

3、企業成本控制的一般方法；

1）一般性成本控制，包括：①標準成本控制法；②目標成本控制法；

2）戰略性成本控制；包括：①作業成本控制法；②供應鏈成本控制法；③質量成本控制法；④環境成本控制；⑤生產周期成本控制；⑥責任成本控制。

4、企業目標預算期望值的選擇方法

①基數加成法；②效益系數發；③因素分析法；④目標導向法；⑤聯合確定基數法。

5、企業基礎管理環境要素包括：1）財務管理；2）信息化管理；3）組織制度；4）企業文化。

6、改善基礎管理的主要途徑：

①權責；②控制程序；③控制標準；④定額；⑤內部定價；⑥計量；

（三）財務報表分析（略）

（四）常用預算分析方法

1、固定預算方法；

2、彈性預算方法；

預算總成本=預算期收入×變動成本水平+固定成本

邊際利潤=銷售收入×（1—變動成本率）； 邊際利潤率=1-變動成本率

3、零基預算方法；

4、滾動預算方法；

5、概率預算方法；

（五）業務預算編制方法

銷售收入=Σ各種產品銷量×產品單價；

生產量=本期銷售量+（期末庫存—期初庫存）；產品成本=材料+人工+動能費+制造費用。

采購數量=預期生產需求量+（期末庫存—期初庫存）；

采購金額=Σ各種物資采購數量×單價。

（六）內部控制手冊

內部控制手冊的內容如下：

1）控制目的；2）適用范圍；3）崗位分工、權責劃分；4）授權審批；5）業務流程及負責部門；

6）關鍵控制點；7）制度索引擎；

（七）風險控制：

1、COSO《全面風險管理-----整合框架》，包括內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監控8個因素。

2、GARP(全球風險管理框架)，成立于1996年，包括策略、程序、基礎設施和環境四個模組。

3、風險控制評估技術方法：

1）風險坐標圖；2）蒙特卡羅方法；3）關鍵風險指標管理；4）壓力測試。

4、負債規避策略：

負債規避 F=＄(AB—hLH)0＜ρHB≤1.如果ρ

在風險，即COV{＄(AB—hˉLH)}=0.（八）財務治理模式

U型組織（高度集權的組織結構），H型組織（典型的分權組織結構），M型組織（分權與集權相結合、更強調整體效益的大型企業結構）。

HB =1，則存在某個 hˉ 使得投資組合不存

第三篇：自考企業財務管理專業方法推薦

自考企業財務管理專業方法推薦

作為一名自學者如何順利地通過專業全部課程的考試，盡早取得畢業文憑，用最小的成本取得最大的收益，關鍵在于必須了解與掌握自學的特點和方法，調整心態，制訂科學的自學應考計劃和程序。為了培養自己的獨立學用知識的能力，自學者要具備明確的指導思想。下面針對會計專業談談我個人學習方法，僅供廣大企業財務管理專業自考者參考。扣扣：一九四一五四四七二九

首先，對自學企業財務管理專業要有堅定的信心

投身企業財務管理專業是一種選擇，從事財會類工作要具有較強責任心，工作中要認真負責，定期進行總結，一旦入門后，能熟練掌握，未經系統學習培訓的人是無法替代的。一旦定位從事參加企業財務管理專業自學考試后，就能激發強烈的求知欲望，才能拿出奮發向上的精神。

其次，了解掌握自學考試的學習方法

自學考試屬于開放式教育，是國家考試、社會助學和個人自學三結合的一種教育形式，自學考試所開設的每門課程都有一套資料，一般都是有三部分組成：考試大綱、教材、習題集。因此初學者必須強行地記憶和理解一些重要的概念和原理。當知識積累到一定程度，各種概念、方法、原理就會融匯貫通，相互促進，舉一反三，學習速度就會加快。

再次，量力而行，承受適當的負荷

有步驟地選擇企業財務管理專業的自學課程，這里要克服兩種傾向，一種是急功近利，另一種是畏懼不前。某些初學者往往不顧自己的時間精力、能力，一次報考數門課程，結果事與愿違，反而被困難所壓倒，或是學習倒了胃口。

最后，制訂好自學與應考計劃

任何一門知識的獲得，都是由淺入深，循序漸進，從低到高的過程。所以自學時一定要把握知識的階段性和系統性。不要急于進入中級階段的內容。因為每一專業和每一門課程都具有嚴密的系統性。企業財務管理專業專科段目前共開設十四門課程，這些課程性質各異，難易程度也不同，這些課程按其性質可以分為三類：

1、公共基礎課；

2、專業基礎課；

3、專業課

最后在這里預祝大家早日順利通過考試！

第四篇：企業財務管理業績評價方法探討

企業財務管理業績評價方法探討

日期：2010-01-14來源：不詳上會計人社區討論這篇文章

摘要：對企業業績評價的研究已經十分繁多，但對財務管理工作本身的業績評價研究的很少。為此，以平衡計分卡(Bsc)和層次分析法(AHP)為基礎，建立了對財務管理工作業績評價的框架。并以內部流程業績為例說明了具體評價指標設計和權利確定的程序，而且還詳細分析了企業財務管理業績評價的實施步驟和程序。

關鍵詞：財務管理,業績評價,平衡計分卡,層次分析法平衡計分卡設計指標的原理

目前，由于針對企業職能部門的業績評價研究成果較少，直接導致評價方法和指標設計思路是空白。平衡計分卡是一種相對于傳統業績評價更加全面的管理思想和方法。因此，借鑒平衡計分卡的原理和思想對財務管理業績的指標進行設計，有助于提高其科學性和合理性。

1、1平衡計分卡的定義

美國著名教授Robert s Kaplan和復興方案公司總裁David P Norton于1990年提出平衡計分卡，隨后理論界和企業界都對之十分推崇。平衡計分卡的核心思想在于立足于企業戰略規劃，通過對創造企業未來良好業績的驅動因素的分析和衡量，從財務、客戶、內部流程以及學習與成長等四個維度綜合衡量和評價企業的經營業績。因為它平衡兼顧了戰略與戰術、長期和短期目標、財務和非財務指標、滯后和先行指標、內部和外部指標等諸多方面從而得名平衡計分卡。

根據平衡計分卡的評價的框架，既然企業最終日的是獲得利潤，因而反映獲利水平的財務性績效指標是企業的重要方面。但顧客對產品或服務的滿意，可以鞏固和增強企業的市場競爭優勢，確保企業長遠的財務業績。內部流程是企業向顧客提供產品或服務的過程，其對于企業財務以及顧客方面目標的實現往往起關鍵作用。企業的學習與成長反映企業是否具有能繼續改進和創造未來價值的能力，從而成為實現上述三個方面指標的基礎。可以看到，平衡計分卡在保留傳統財務指標的同時，引入顧客、內部流程以及學習與成長三個方面的評價指標。通過四個維度之間的邏輯關系，找到了一個全面的績效測量框架和推動績效實現的科學思路。

1、2 企業財務管理評價中的維度確定

平衡計分卡作為一種績效評價工具，它同樣可以被應用于企業財務管理工作本身的績效評價之中。由于財務部門本身是不盈利的，而是以服務其他部門和企業財務需求作為自己的職責，所以企業財務管理部門的業績績效平衡計分卡的基本模型、具體內容必然不同于企業組織層次。

財務部門管理的業績評價模型也應該有四個維度，分別是：一是服務對象維度。在服務對象維度。財務部門管理人員需要回答兩個問題：誰是我們的服務對象?我們怎樣為我們的服務對象創造價值?其中關鍵的問題是服務對象的確定，這直接關系到服務對象滿意度指標的制定。從宏觀來說，財務部門的服務對象企業和全體員工。但由于員工與股東之間存在多重委托代理關系，具體財務管理服務的效果在多大程度能滿足股東的利益是需要考慮的。但所有與財務管理部門有直接聯系的單位或人員都必須作為服務對象，因為只有具體的服務對象滿意，才能說財務管理部門在履行了自己的職責。也就是說，企業各部門員和管理者對財務管理部門的資金保障程度、服務滿意度決定了財務管理的業績好壞。二是財務維度。財務管理部門自身雖然不以利潤最大化為目標，但在市場機制逐漸健全的條件下，高效率的工作和低成本的創造價值對企業發展也是至關重要的。因此，也要考慮財務管理部門本身的資金消耗和效益問題。三是內部流程維度。財務管理的內部流程維度的評價指標是由服務對象維度的相關指標所驅動的，這與企業層次的由財務指標驅動不同。財務管理工作需要建立眾多內部控制制度和與核算、資金管理相關的業務流程，因此評價財務管理業務流程的效力也是對財務管理工作業績評價的重要維度。四是學習與成長維度。學習與成長是財務管理部門是否具有繼續改進和創造未來價值的能力，主要體現在財務管理手段的創新能力、財務目標定位準確程度、內部人員創新能力等內容。

以上是應用平衡計分卡思想設計的財務管理業績評價的四個主要維度。當然，平衡計分卡不只是有固定的四個維度，所有對財務管理業績評價的成敗起著重要作用、且能為企業創造價值的，都可以在平衡計分卡上得到體現。內部流程業績評價指標設計范例

通過對財務管理業績衡量的平衡計分卡維度和內容分析，對如何評價財務管理業績有了初步認識。下面以財務管理工作的內部流程維度為例設計該維度的評價指標，并說明了層次分析法是確定指標權重較為適宜的方法。其他維度的指標設計和權重確定可以參照內部流程業績維度進行。

2、1 一級評價指標設計

首先，明確財務管理工作業務類型和內容，確定具體的流程種類。一般企業財務管理工作流程都包括預算工作流程、會計核算流程、借款報銷流程、成本計算流程等。

然后，在各類流程框架下，細分每個流程的具體環節。如會計核算流程需要細分成會計憑證填制、傳遞、審核、記賬、入賬、編制報表、歸檔等，這些環節需要設計出相應的評價標準。按照相同的思路，可以設計出其他類別業務流程的詳細環節和評價標準。

2、2 明細評價指標設計

在確定了預算工作流程、會計核算流程、借款報銷流程、成本計算流程四類一級評價指標后，就需要針對每類一級指標設計對應的二級甚至三級明細指標。

對于預算工作流程，要看預算編制過程中企業所屬各單位和部門是否履行了相關職責，并嚴格按照企業單位確定的零基預算要求組織了預算編制。此外還應該考察預算編制過程中，各單位和部門是否科學合理地編制了預算。因此，可以對預算工作流程一級指標具體分為三類二級指標，分別表示財務管理部門和其他部門單位組織編制的程序是否嚴格規范，各部門、單位是否認履行了相關程序并切實按照零基預算的要求認真編制建議方案、修訂部門或單位分項預算。對于所屬三級明細指標要詳細區分每個二級指標應該包括的內容。

對于會計核算流程設計二級評價指標要按照會計核算流程的各組成環節進行設計，主要包括會計憑證填制、傳遞、審核、記賬、入賬、編制報表、歸檔等各項工作的評價指標。對于三級評價指標應該是二級指標的詳細劃分或標準要求。如會計憑證填制的三級評價內容可以為要素是否完整、填制程序是否規范等內容或標準要求。

對于借款報銷流程可以分為借款審批、借款過程控制兩大二級明細指標；而對于成本計算流程要根據不同企業或行業具體考慮設計，因為不同企業的產品種類和成本動因及發生序次有很大差別。

2、3 評價指標權重確定

不同的評價指標在形成最終評價結果時的重要性不一樣，為此需要確定各指標的權重。目前，確定評價指標權重的方法比較多，包括層次分析法、模糊評價法等。盡管不同的權重確定方法都是以專家打分來確定，但由于層次分析法能夠為不同層次的指標賦予權重。因此，比較適合有多層次評價指標體系的財務管理部門業績評價。財務管理業績評價實施程序

在利用BSC思想確定評價指標和利用了AHP方法確定各評價指標的權重后，就需要明確實施績效評價的實施程序。首先，應該給每個指標確定一個標準值；其次，針對具體單位財務管理工作計算出得分值；再次，把具體單位得分值與標準值作比再乘該指標的權重即得到某指標的實際得分值；最后再把所有指標的得分值進行加總，即可得評價結果值。

3、1 給每個績效評價指標確定標準值

標準值往往是經驗的總結。如財務部門向其他部門提供的財務保障和服務所得到各部門和人員認可的程度。究竟滿意度達到多少才算標準，這需要進行經驗判斷；再如，財務管理人員的各層次學歷比例、崗位輪換頻次應該是多少才算達到標準，這也需要根據單位不同和時代不同進行合理判斷。也就是說，如果是企業單位內部進行自我評價，需要對各項業績評價指標的標準值根據經驗給出或使用行業平均值。

3、2 具體企業財務部門管理各指標得分值及相對值的確定

為了對某一具體企業財務部門管理工作進行業績評價，就需要對每個指標給出每個單位的值。可以考慮與本行業的企業進行比較，需要用具體單位各項財務管理業績指標的實際值與標準值(可以是行業平均值或中位值)作比較，得出相對得分值。然后用得分值和權重相乘加總，即可得對應類別或維度的值。再把各維度的指標得分加總就是某一財務管理部門的總得分，這樣就可以把一個行業的財務管理部門進行排序比較。

定量指標算出后，還應結合以前財務管理工作中常用的定性分析和評價給出最終的財務管理業績評定結果。結語

企業財務管理是企業正常運轉的重要業務內容之一，但由于長期以來財務管理業績難以考核，導致財務管理本身的業績不理想。究其根本原因，主要是由于財務管理制度不健全、財務服務意識低、財務管理創新程度低、財務管理活動無績效觀念導致。而本文設計的財務管理工作業績評價方法有助于改善這一局面，推動企業管理績效的提升從而有利于企業的長遠發展。以BSC思想為基礎，介紹了設計評價指標的思路；以AHP法為基礎，介紹了在以BSC思想指導下設計評價指標后權重如何確定；然后說明了財務管理部門工作業績的評價實施步驟。當然本文并沒有詳細考慮企業財務管理工作實施業績評價所帶來的實施成本和附帶成本問題。因而，下一步的研究應該針對不同的改進方法和思路探討改進的可行性及相對優劣程度。

第五篇：論企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法

論企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法

摘要：企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

關鍵詞：企業財務管理；資本保值增值；管理工作

一、財務管理的地位

在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。

總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

二、企業財務管理的方法

企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決

策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益

成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

三、結束語

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

參考文獻：

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