第一篇：淺談財務管理及財務管理的方法

淺談財務管理及財務管理的方法

論文關鍵詞：企業財務管理 資本保值增值 管理工作

論文摘要：企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

一、財務管理的地位

在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設

備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。

總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

二、企業財務管理的方法

企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算;第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益

成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施;是保證成本費用核算真實準確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.[2]哈特維爾?亨利三世.企業并購和國際會計.北京:北京大學出版社.2005.[3]王曉潔,周艷平.內、外資企業合并中的幾個理論問題探討.經濟與管理.2005(10).

第二篇：《紅樓夢》財務管理方法

《紅樓夢》中的財務管理方法淺析

《紅樓夢》中處處閃現著樸素的現代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。產生于18世紀中葉的小說《紅樓夢》，既是跨越時代的宏篇巨摯，也是中國封建社會極為豐富的百科全書。書中關于財務管理，尤其是對當時盛行的理財方法——高利貸和典當，以及其他獨具創意的理財方法——降低財產損耗、將大觀園實行“承包制”等的描寫，是很有生活氣息和時代特色的；而開源節流、降低耗損等理財方法，不僅對一般讀者具有一定的借鑒意義，而且對財務人員搞好企事業單位的財務管理、提高理財水平，也具有一定的參考價值。

一、明確崗位職責、制定財務賠付制度，降低財產損耗

在《紅樓夢》第十三回，王熙鳳接受協理寧國府喪事的任務時，發現了寧國府的五項弊端：“頭一件是人口混雜，遺失東西；二件，事無專管，臨期推諉；三件，需用過費，濫支冒領；四件，任無大小，苦樂不均；五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無臉者不能上進。此五件實是寧府中風俗。”面對寧府這五大弊端，鳳姐立即采取措施，把工作落實到班組、人頭，物有人管、活有人干，各司其職，忙而不亂。

王熙鳳命彩明訂造簿冊，傳來升媳婦，要家人花名冊來查看，又限于第二天一早傳齊家人媳婦進來聽差。第二天一早，王熙鳳上任伊始，首先宣布施政方針：“既托了我，我就說不得要討你們嫌了，我可不比得你們奶奶好性兒，諸事由得你們，再別說你們這府里原是這樣的話。如今可要依著我行，錯了一點兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一律清白處治。”接著，把家人媳婦組織起來，明確崗位職責。吩咐彩明念花名冊，按名一個一個地喚進來查看，把一百廿多人編成幾個班，分別派了各樣活兒。有單管人客來往倒茶的，有單管本家親戚茶飯的，有靈前上香添油的，有掛幔守靈的。管酒飯器皿的，若是少一件，就得照樣賠償。還派有每日輪流上夜，照管門戶，監察火燭，打掃地方。剩下的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盂撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算賬，照樣賠償。王熙鳳還對負責管理的人提出要求，要來升家的每日總攬查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來報告。若有徇情，一經查出，三四輩子的老臉就顧不成了。最后，王熙鳳加以概括，并提出時間概念：“如今都有定規，以后那一行亂了，只和那一行說話。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時辰。你們上房里也有時辰鐘。

卯正二刻我來點卯，巳正吃早飯，凡有領牌回事的，只在午初刻。戌初燒過黃昏紙，我親到各處查一遍，回來上夜的交明鑰匙。”這樣，把人和事加以梳理組織，就做到了：事有人辦，物有人管；職責分明，各司其職；成本降低，效益提高。

二、按制度辦事，反對浪費縮開支

在這方面，探春、李紈和寶釵臨時代理“財政大臣”職務時比王熙鳳做得更好。她們是在王熙鳳生病以后，由王夫人臨時指定代理“財政大臣”。探春一接手，首先就對財政開支上的三種宿弊開刀，第一刀砍的是自己舅舅不合理的喪葬補貼；第二刀砍的是包括她自己在內的公子小姐們重復支付的月錢；第三刀則是改革大觀園的管理辦法和副業收入分配辦法，以調動園中眾婆子的積極性，做到增收節支。先看第一刀：探春生母趙姨娘之弟趙國基死了，一個“大管家娘子”吳新登媳婦故意不說以前喪葬補貼的數字，也不出主意，要看看這位年紀輕、無經驗、涉及自己與生母關系的探春如何處理。探春堅持按照制度，查明舊賬，依照往例，賞銀20兩，不肯多加，既回擊了別人的故意刁難，又不怕與生母發生當面沖突，鮮明地表現了探春的坦蕩胸懷和無畏的戰斗精神。

再看第二刀：探春提出取消寶玉、賈環、賈蘭三人上學的點心、紙筆一年各八兩銀子的費用，因為這一項開支其實是以他們上學為名津貼給襲人、趙姨娘、李紈的，而她們三人本來就各有月銀，不必再重復開支。探春說：“凡爺們的使用，都是各房里月錢之內：環哥的是姨娘領二兩，寶玉的，是老太太屋里的襲人領二兩；蘭哥兒是大奶奶屋里領，怎么學里每人多這八兩?”顯然，這是一項重疊的支出。一經發現，探春立即做出決定：“從今日起，把這一項了了。”與此相關，探春還發現姑娘丫頭們所用的頭油脂粉本由買辦統買，但由于經辦此事的人“不是脫了空，就是買的不是正經貨。”結果弄得半數人復又用自己的月錢去托人采買。探春在查清原因后決定，“饒費了兩起錢，東西又白丟一半!不如竟把買辦的這一項每月蠲了為是。”這兩項蠲免雖對嚴重的財政困難只是杯水車薪，但畢竟能為賈府省—下一筆相當可觀的費用，顯示了探春敏銳的觀察力和精明的理財能力。

三、實行“包干責任制”，化“支出”為“收入”

探春受到奴才賴大家的花園管理的啟發對大觀園實行“承包責任制”。比起前幾項來，這項“改革”才真正具有創新的意義。“承包”這個“新思維”是如何得來的?顯然是受賴大花園管理的啟示而來的。賴大原是賈府的奴才，后來憑借主子勢力做了知府。這類由奴才到主子的人，由于受過昔日艱辛的煎熬，發跡后常能精打細算、勤儉持家。賴大管理花園的辦法給探春留下了深刻的印象，探春在參觀賴大家花園后對眾人說：“這園子除她們帶的花兒吃的筍萊魚蝦，一年還有人包了去，年終足有二百兩銀子剩。從那日我才知道，一個破荷葉，一根枯草根子，都是值錢的。”賴大的商人頭腦與經營才干震動了探春的心，使探春這一深受孔孟之道熏染的大家閨秀茅塞頓開。探春本不是寶、黛那樣的浪漫型人物，且又正在“當政”持家，故能在感觸之后迅速作如下推論：咱們這個園子，只算比他們的多一半，加一倍算起來，一年就有四百銀子的利息．若此時也出脫生發銀子，自然小器，不是咱們這樣人家的事，若派出兩個一定的人來，既有許多值錢的東西，任人作踐了，也似乎暴殄天物，不如在園子里所有的老媽媽中，揀出幾個老成本分，能知園田的，派她們收拾料理，也不必要她們交租納稅，只問她們一年可以孝敬些什么。一則園子有專定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用臨時忙亂；二則也不至作踐，白辜負了東西3三則老媽媽們也可借此小補，不枉成年家在園中辛苦；四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費。將此有余，以補不足，未為不可。

探春的這一主意，立即博得了李紈和寶釵的贊同．李紈對這種“承包制”作了更為簡練的概括：“省錢事小，園子有人打掃，專司其職，又許她們去賣錢。使之以權，動之以利，再無不盡職的了。”僅從形式看，這最后一句話所表達的，差不多就是現代承包制的基本原則了。循此思路，探春和李紈，寶釵又一道對“承包”的具體辦法進行了商討，最后敲定了這樣幾點：(1)按類別劃分承包對象(2)某人管某處，按四季除家中定例用多少外，余者可由承包人拿去生利，所得歸已；(3)承包人年終不用歸賬(理由是，若歸到賬房，則必受賬房的管轄、捉弄與盤剝，若歸到里頭，則不免“這個多了那個少了，倒多了事”)；(4)承包人須在年終“拿出若干吊錢來”散與園中未承包的那些老媽媽(理由是，若承包人“只管了自己寬裕，不分與她們些，她們雖不敢明怨．心里卻都不服，只用假公濟私的，多摘你們幾個果子，多掐兒枝花兒，你們有冤還役處訴呢”)。那么，下人對此有何反應呢?當探春等人把承包園子的計劃告訴被召來的眾婆子時，“眾人聽了，無不愿意，也有說：‘那一片竹子單交給我，一年工夫，明年又是一片。除了家里吃的筍，一年還可交些錢糧。’這一個說：‘那—片稻地交給我，一年這些玩的大小雀鳥的糧食不必動宮中錢糧，我還可以交錢糧。”’而當眾婆子了解到承包的優厚條件后，則更是備加振奮。“眾婆子聽了這個議論，又去了賬房受轄制，又不與鳳姐兒去算賬。一年不過多拿出若干吊錢來，個個歡喜異常，都齊聲說：‘愿意!強如出去被她們揉搓著，還得拿出錢來呢!’那不得管地的，聽了每年終無故得錢，更都喜歡起來，口內說：‘她們辛苦收拾，是該剩些錢粘補的。’”這真是一舉數得，皆大歡喜!剩下的問題就是由誰來承包了。經探春等人的研究決定，所有的竹子由祝媽承包，稻香村一帶凡有菜蔬稻稗之類的由田媽承包；蘅蕪院和怡紅院的花草則由葉媽承包其余的地方“又共同斟酌出幾人來”承包。至此，承包的計劃算是落實到具體人頭了。

探春對大觀園實行的管理方案，就其實質來說是一種萌芽狀態的“承包責任制”，其推動力確實巨大。因為她的這一舉動，使大觀園由單純的“消費型”變成了既生產又消費的形式。這種改革在當時來說確實是極為難能可貴的，即使今天我們看來也是頗有新意的，是一種合理而有效的理財方法。

四、出租土地，征收“貨幣地租”

賈府是個“衣租食稅”之家，除了俸銀、俸米和恩蔭賞賜之外，房租、地租是他們的主要收入來源。他們的土地剝削，除了實物地租外，還有一部分近乎貨幣地租的“折銀”，這是他們最迫切需要的，因為在城市商業比較發達的情況下，他們只要手中有錢，就什么都可買到。有一年年底，烏進孝到寧國府來交租，賈珍對那大批的山珍海味、柴炭油米等“實物地租”反應并不強烈，而最能調動他神經的卻是“貨幣地租”——銀子。本來他算定至少也有五千兩銀子來，可事實上各項折銀才有二千五百兩。榮國府土地很多，卻只有二三千兩銀子的貨幣地租，賈珍大為惱火，他說：“這幾年添了許多花錢的事，一定不可免是要花的，卻又不添些銀子產業。這一二年里賠了許多，不和你們要，找誰去?”顯然，一心是要錢，要銀子，他們真是讓銀子給想瘋子!賈璉說：“這會子再發三五萬的財就好了!”這正代表著賈府主人們的愿望。賈府的主人們迫切希望多搜刮些銀子，以彌補銀庫的巨大虧空，但卻又很無能。賈赦“不管理家事”，賈政也“不知理家”，賈珍“哪里干正事，只一味搞樂不了”，賈璉則是見了錢“油鍋里的還要撈出來花”。他們都想不出撈取銀子的辦法。那“少說著只怕有一萬心眼子”的王熙鳳，在這方面倒比那些“束帶頂冠”的男子有著更高的才干。

五、高利貸

王熙鳳經常放高利貸牟取重利，大攢其私房體己，以滿足自己永無休止的貪欲。第七十二回王熙鳳和旺兒媳婦的談話就說明這一事實。她說：“我真個還等錢做什么?不過為的是日用，出的多，進的少。這屋里有的沒的，我和你姑爺一月的月錢，再連上四個丫頭的月錢，通共一二十兩銀子，還不夠三五天使用的呢，若不是我千湊萬挪的，早不知過到什么破窯里去了!”這話是當著賈璉說的，可見她放債取息以供他們奢靡無度的花費，賈璉是知道的，但她放高利貸攢私房體己，卻是對賈璉保密的，怕的是他“大著膽子花”。從賈璉和王熙鳳房里放債取利的事，也可以推斷其他房里的情況，只是作者沒有一一去寫罷了。

其實，在作者筆下也流露出王夫人的放債活動。當賈府被抄后，賈政問賈璉說：“我因官事在身，不大理家，故叫你們夫婦總理家事。你父親所為，固難諫勸，那重利盤剝，究竟是誰干的?況且非咱們這樣人家所為。”賈璉回答說：“這些放出去的賬，連侄兒也不知道哪里的銀子，要問周瑞旺兒才知道。”王熙鳳讓她的陪房旺兒替她經管放債的事，周瑞則是王夫人的陪房，他在榮國府“經管地租莊子銀錢出入，每年也有三五十萬來往”，他經管的高利貸當然應該是王夫人的了，可見，她們姑侄兩個是合伙經營高利貸的。作者只選中了王熙鳳的放債活動，對王熙鳳為攢體己而去放債的本錢，作者在書中特地作了這樣的交代：一是克扣丫環們的月錢，一是預支和遲發丫環們的月錢。三十六回有這樣一段情節：王夫人聽到趙姨娘抱怨月錢沒有按數給，因而詢問起王熙鳳來。王熙鳳解釋說：“姨娘們的丫頭月例，原是人各一吊錢，從舊年她們外頭商量的，姨娘們每位丫頭，分例減半，人各五百錢，每位兩個丫頭，所以短了一吊錢。如今我手里給他們，每月連日子都不錯，先時候兒在外頭哪個月不打饑荒?何曾順順溜溜的得過一遭兒呢!”她似乎理直氣壯的回答，博得了薛姨媽的贊揚：

“倒像倒了核桃車子似的，賬也清楚，理也公道。”其實，王熙鳳是在撒謊，哪里是外頭商量的?分明是她私自裁減克扣，拿去放債了。她說自從她經手發放月錢，每月連日子都不錯，事實如何呢?第三十九回襲人和平兒有這樣一段對話，襲人間道：“這個月的月錢，連老太太、太太屋里還沒放，是為什么?”平兒見問，忙轉身到襲人跟前，又見無人，悄悄說道：“你快別問!橫豎再遲兩天就放了。這個月的月錢，我們奶奶早已支了，放給人使呢。等別處利錢收了來，湊齊了才放呢。”一吊錢也撈，有個空就鉆，這就是王熙鳳所說的“千湊萬挪”。就這樣，她的體己錢不到一年就可以搞到上千兩銀子。李紈不禁驚嘆道：“專會打細算盤，‘分金掰兩’的，天下人都叫你算計了去!”由于王熙鳳理財手法高明，巧妙地“調度”貨幣，很快就使貨幣由少到多，實現了貨幣的增值。

六、典當

《紅樓夢》中所反映的典當活動，主要是通過那個“珍珠如土金如鐵”的薛家體現出來的。世代皇商的薛家雖然在戶部掛名支領錢糧，但其主要經濟來源卻是依仗各省的買賣、京都的生意，也就是在各處開設的當鋪。書中曾幾次交待過薛家在南邊和京里都有“幾家當鋪”。他們可以隨時從當鋪里兌取銀子，肆意揮霍。正是依靠著這種典當活動，薛蟠不但揮金如土，過著“斗雞走馬，游山玩景”的奢侈淫逸生活，甚至可以倚仗財勢，幾次平白地打死人。“他自謂花上幾個錢，沒有不了的。” 結果，先是賈雨村為了討好“賈、王二公”，就真的“徇情枉法”，判給被害人馮家“許多燒埋銀子”，胡亂地結了案。后來為了了結薛蟠打死張三的案子，薛家從當鋪里兌取銀子打發那些衙役、請刀筆先生，又向當鋪取銀五百兩做衙門上下使費，然后“花上幾千銀子，才把知縣買通”，于是，證人變了態度，書吏改輕了尸格，“知縣假作聲勢”，定成了“誤傷”，最后用銀子換得了刑部一紙文書，薛蟠又得以逍遙法外了。

我們再來看賈府如何進行典當活動。賈府好像既沒有開當鋪，也不需要拿什么東西去抵押，但《紅樓夢》多次描寫了賈府的人參與典當活動。比如，王熙鳳為了攢私房體己，更多地搜刮金錢，竟然以干典當的勾當作掩護。第五十三回賈珍父子曾談到了王熙鳳典當的事，賈蓉說：“果真那府里窮了，前兒我聽見二嬸娘和鴛鴦悄悄商議，要偷老太太的東西去當銀子呢。”賈珍笑道：“那又是鳳姑娘的鬼，那里就窮到如此?他必定是見去路大了，實在賠得很了，不知又要省哪一項的錢，先設出這法子來，使人知道，說窮到如此了。”賈珍的話道破了王熙鳳所耍的陰謀詭計，戳穿了她奸滑的本質。賈璉為發送尤二姐，向王熙鳳要銀子，王熙鳳說：“什么銀子?家里近日艱難，你還不知道?咱們的月例一月趕不上一月，昨兒我把兩個金項圈當了三百銀，使剩了還有二十幾兩，你要就拿去。”當真王熙鳳窮得必須當金項圈來填補自己的日常用度嗎?不是!這完全是一種欺騙，是為了應付賈璉那無厭的求索，為了迫使賈璉用最薄的儀式發送被她害死的尤二姐。

《紅樓夢》寫賈府的典當，也是為了反映這個官僚地主家庭漸趨沒落衰敗的過程。賈璉曾在王熙鳳授意下出面向鴛鴦借錢時說：“這兩日，因老太太千秋，所有的幾千兩都使了，幾處房租、地租，統在九月才得，這會子竟接不上。明兒又要送南安府里的禮，又要準備娘娘的重陽節，還有幾家紅白大禮，至少還得三二千兩銀子用，暫且把老太太查不著的金銀家伙，偷著運出一箱子來，暫押千數兩銀子，支騰過去。”從這段話里可以看到賈府經濟越來越緊張的情況，房租、地租已經不能滿足他們糜爛生活的需求，為了維持這種局面，他們只好拆了東墻補西墻，偷盜自己家里的東西出去典當了。但無論如何，典當活動在當時不失為一種有效的理財方法，客觀上加快了金銀貨幣的流通速度。

縱觀《紅樓夢》中的財務管理的措施及理財方法，我們發現，《紅樓夢》中處處閃現著樸素的現代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。

第三篇：賓館飯店財務管理方法體系

賓館飯店財務管理方法體系

在財務管理工作中，為了能正確組織各種復雜的財務活動，處理好各種財務關系，實現財務管理目標，必須采取一系列科學的財務管理方法。財務管理方法是按照賓館飯店管理的基本要求，依據賓館飯店資金運動規律性和財務管理原則來加以確定的。因此，不同財務活動，由于具體的規律性與管理原則不同，采用的具體管理方法也有一定區別。但是，賓館飯店管理的一般要求、賓館飯店資金運動的一般規律與財務管理的一般原則，決定各項財務管理具有共同的某些財務管理方法，即財務管理的一般方法。財務管理的一般方法與特殊方法相互聯結，構成財務管理的方法體系。

一、賓館飯店財務預測與決策

賓館飯店現代化管理，要求賓館飯店財務管理工作由過去的事后反映與監督為主，轉向事前預測與決策為主。財務預測與決策，是決定賓館飯店財務活動方向、調節賓館飯店經營活動、提高經營管理水平的關鍵環節。只有正確進行財務預測與決策，才能事先估計各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務與其他經濟活動的盲目性，增強自覺性，為提高賓館飯店經濟效益提供前提條件。財務預測與決策是加強財務計劃管理的前提。通過財務預測與決策，確定務目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執行打下基礎。財務預測與決策也是實行賓館飯店內部經濟核算制的重要條件，因為企業內部經濟核算制的建立，要求正確確定內部經濟責任指標（主要是財務指標），核定各責任單位的資金占用定額、費用開支限額、確定內部分配方案等，這些都要通過財務預測與決策來進行。財務預測與決策還為確定賓館飯店生產經營規模與對外投資規模及其方向提供依據。財務預測與決策在賓館飯店財務管理體系中處于核心地位。

第四篇：青年志愿者聯合會財務管理方法

南郵青志聯財務管理辦法

第一章 財務報銷，資金申請審批原則

1、填寫的所有財務情況應規范、有效，如發現弄虛作假等行為，將視情節嚴重性對相關責任人進行處分。

2、在報銷過程中，如發現徇私舞弊的，當事人有義務向主席團檢舉相關責任人。

3、各部門擁有對社團流動資金剩余量的知情權，相關事務須與辦公室財務中心聯系。

第二章 社團財務報批

第一條 社團財務報批流程

1.督導員（除特殊情況下，由主席助理擔任）核實活動確已按照活動審批內容如期舉行并填寫督導員意見。督導員意見中應包括活動現場的物資情況。

2.各部門財務人員填寫《費用報銷單》中經費詳細用途。

3.主席團依據督導員反饋的情況決定是否批準該項財務報銷。同意報銷后于《費用報銷單》經費報批欄中簽字。

4.辦公室財務分管主任審核具體報銷數額，確定具體報銷金額后于《經費報銷單》經費報批欄中簽字。

5.各部門財務人員憑費用單據到青志聯財務中心出納人員處報銷。第二條 財務報批細則

（一）具體細則

1.日常辦公用品由辦公室統一購買，經指定副主席審核并簽字后報銷，辦公用品如有損壞由直接責任人負責賠償。2.如果報銷的資金小于或等于50元的可不經過財務報銷流程的第三個過程，即不需要主席團簽字

3.主席團定期查看青年志愿者聯合會內部經費狀況，辦公室分管財務主任需將其間的經費狀況如實向主席團匯報。

（二）活動階段和報銷日期

7.所有需報銷經費必須在活動結束后10個工作日內報銷（節假日可順延），過期不予報銷。起始日期以收據日期為準，截止日期為各部門財務人員在辦公室財務分管主任處報銷日期。

8.比賽類活動若分為初賽、復賽、決賽等不同階段，每階段完成后填寫《經費報銷單》經費報批欄，在10個工作日內予以報銷，過期不予報銷。

9.無法清楚區分各階段的系列活動，在所有系列活動全部完成后10個工作日內予以報銷，過期不予報銷。

10.活動結束后各部門財務人員請及時聯系辦公室財務分管主任審核收據，若因部門財務人員自身原因導致錯過報銷期限的，一律不予補報。

（三）收據的保存及使用

11.報銷前所有收據由部門財務人員自行保管，辦公室財務分管主任審核報銷數額時出示收據，請將收據用膠水或訂書機附于審批表上并確認裝訂牢固，以免丟失，報銷結束后將收據交于辦公室財務中心出納人員，報銷過程中如有收據丟失，相應的項目不予報銷。

12.請于收據上注明物資具體數量（如橫幅長度、單價，打印復印份數、單價，購買禮品數量及用途等），以便核實。未注明具體數量及用途的收據一律不予報銷。

13.活動經費報銷中非正常開銷或用途不明的項目一律不予報批，如餐飲費。

（四）社團固定資產

14.各部門若需購買固定資產，需填寫《青志聯活動審批表》并附購買物品的詳細列表及經費明細（購買物品的詳細列表及經費明細由青志聯辦公室財務中心保管，以便備案）。經主席團審核同意后，方可購買固定資產，固定物資僅報銷全額的80%，條幅、標志等長期使用物資只報銷一次，如有損壞、遺失由自己承擔。未經申請購買的物品，一律不予報銷。

（五）活動合作

15.同時有多個組織參與組織同一活動，活動產生的所有經費由幾個組織協商分配方案，并在活動開始前將最終確定的經費分配方案告知辦公室財務分管主任，經審核后，按照財務報批流程報銷；若未將最終經費分配方案告知辦公室財務分管主任，則該活動經費由各組織共同承擔，經費支出平均分配。

（六）活動其他費用

16.活動如需收取報名費，需在活動舉行前上報主席團批準，并在報名結束后活動舉辦前將報名費及具體報名資料的復印件交與辦公室財務分管主任，在核實后計入該部門會費統一保管。活動經費按照財務報批流程報銷；若未按如上要求操作，活動經費一律不予報銷。

17.活動中需要報銷的嘉賓、評委的禮品費用或出場費及現場觀眾的禮品費用：非贊助商提供的部分不得超過需要報銷金額的25%，若超過該比例則按照該比例進行報銷。

第三章 活動資金申請

大型活動如需經費預支，提前一周將策劃書交由主席團，經分管主席批準簽字后（簽字在青志聯活動經費申請表分管主席簽名處）再向辦公室財務分管主任提交青志聯活動經費申請表（此申請必須為A4打印版，一式一份，以便存檔），預支資金不得超過活動總支出的20%，批準后領取預支經費。

第四章

社團收入 第一條

活動贊助

1.若活動需贊助，在活動舉行前三天需向青志聯主席團上交一份詳細的贊助策劃書，待主席團審核通過。得到贊助后3個工作日內將有效贊助協議復印件交與辦公室財務中心，以便確認贊助具體內容。

A、贊助現金，則在活動結束、經費報銷之前將贊助費交與辦公室財務中心，計入會費統一保管；

B、贊助物資，則該項物資不需在《青志聯活動審批表》的具體支出欄中列出； 2.各部門部長或主席團成員與商家協商贊助成功后，需向辦公室分管財務主任說明情況，與商家簽約并收取現金時原則上需有辦公室分管財務主任在場（若因特殊原因無法在場，需有財務中心副主任在場），現金收入只能由辦公室主任或副主任經手，并最終交于辦公室分管財務主任處。

第二條 其他收入

3.辦公室租借物資所獲收入，須按月份列出詳細清單，并將現金交于辦公室。

辦公室財務分管主任：施佳衛 聯系方式：***

附錄1：物資價格清單表（由辦公室定期更新）

1、復印（A4）: 小批量0.1元/張（100張以內）大批量0.07元/張（大于100張）

2、打印：0.1元/張 彩打：1.0-1.5元/張 打印榮譽證書：0.2元/張

3、錦旗：30-35元/面

4、文件夾：1.5-2.5元/個

5、筆記本：2-6元/本

6、簽字筆：1.5元/支 圓珠筆：0.5-1.0元/支

7、透明膠：1.5元/卷 雙面膠：窄型，1.0元/卷 寬型，1.5-2.0元/卷

8、題名簿: 20-25元/本

9、打印工作證: 2.0元/9張 0.9-1.0元/個（包括卡套）

10、通訊錄:1.0-1.3元/本

11、音箱租用: 40-80元(按音箱大中小規格定)

12、話筒:20元/2個

13、電費: 押金50元 使用電費按度數計算

14、橫幅: 5.0元/米(不能揭字)8.0元/米(能揭字)4元/字(按字數計算)

15、場地費: 藝術廳1000元 大學生活動中心免費

16、邀請函: 1.0—2.0元/張 自行設計制函1.5元/張

17、信封: 1.2-1.4元/個(包括郵票)

18、租用服裝費: 10-30元/套

19、相機電池: 統一使用南孚電池 2元/節 20、光盤刻錄: 3—5元/張

21、工作餐: 2.5-3.2元/份

22、顏料: 1.0-1.2元/瓶

23、噴繪海報：10-20元/張（型號：0.9*0.7----1.2*0.8）

24、海報紙：1.5—2.0元/張

25、飲用水：0.8-1.0元/瓶

25、文件袋：0.8-1.0元/個

27、收據：0.8-1.0元/本

28、聘書：1.8-2.2元/本

29、繩子：1.5-2.0元/卷 30、毛巾：1.0-1.5元/條

注：物資經費報銷以以上清單價格范圍為準，超過此價格的以此價格報批。

第五篇：淺談煙草企業基層財務管理方法

淺談煙草企業基層財務管理方法

【摘 要】我國的煙草企業具有國有壟斷的性質，其產生的利潤大，競爭力度相對較小。但隨著經濟全球化程度的加深以及我國對方開放步伐的加快，我國煙草企業逐漸受到來自國外煙草企業的競爭。在這種背景下，我國煙草企業不得不進行積極的改革，提高自身經濟效益，增加自身的競爭里，保證自己的地位。因此，財務管理成為我國煙草企業改革中的一個重要部分。

【關鍵詞】煙草企業；基層；財務管理；方法

一、引言

我國的煙草企業，一直具有國有壟斷的性質和地位，在國內受到的競爭力度極小，所創造的利潤巨大，并且還受到國家的大力扶持。擁有如此優越的條件，使得我國煙草企業內部漏洞和危機不能表現出來。

隨著經濟全球化程度的提高，我國煙草企業不得不逐漸面對來自國外煙草企業的競爭。在競爭的過程中，也將企業內部潛藏的漏洞和危機表現出來，引起了相關管理者的重視。

有關管理者敏感的察覺到在我國煙草企業中，基層的財務管理存在較大的問題。基于此，本文在此淺談煙草企業基層財務管理方法，以期對煙草企業的發展有一定幫助。

二、煙草企業基層財務管理的內容

1.資金的合理籌集

資金是企業運營和發展的動力，資金不足會影響企業的正常運轉和戰略目標的實施。基層財務管理要對企業資金的合理籌集和使用做出詳細規劃，才能夠讓企業在生存和發展中有足夠的資金支持。

2.財務戰略的分析和制定

煙草企業要面對越發強烈的競爭，在競爭中生存并且得到進一步發展，就必須制定合理的財務戰略。這就需要財務管理對各種數據和資料的分析基礎上，制定合理科學的財務戰略，幫助煙草企業實現內外資源的動態平衡發展。

3.利潤的分配

煙草企業從根本上講是以營利為目的的企業，也就必定涉及到利潤分配的問題。財務管理的內容自然包括利潤分配，要結合相應的財務戰略和企業運轉情況，才能夠進行科學合理的利潤分配，在保證企業生存和進一步發展的基礎上實行利潤分配。

三、煙草企業基層財務管理的方法

1.提高預算的透明化

財務管理是一項較為敏感的工作，直接牽扯到企業的資金管理，容易受到旁人的質疑，引發一系列的糾紛。

因此，煙草企業基層財務管理要提高預算的透明化，在制定相應的財務戰略時，將各個環節涉及的資金流向清楚的標明和指出。預算透明化，能夠更好的接受企業員工和管理者的監督，最大程度的減少財務管理過程中不合理的行為，提高企業資金使用率，從而提高企業經濟效益。

2.加強對內部審計和稽核工作

對于以往完成的財務工作，應該加強審計和稽核，能夠有效解決煙草企業中的壞賬死賬，進一步凈化企業內部環境。財務審計部門加強審計工作，對企業的重點項目、物資采購等各個方面進行審計和財務稽核。

要重點核對原始單據的真實性、合法性規范性和完整性進行審計和稽核，沒有原始單據的要核對其他數據的有效性，認真落實審計工作。杜絕基層單位在票據方面做手腳，違反財務管理制度，從而謀取不合法利益。

3.強化企業固定資產管理

對企業固定資產，基層財務部門應該嚴格審批，進行全過程的監督和記錄，認真做好相關的登記，確保賬實相符，減少日后審計和稽核工作負擔。

基層財務部門要對進行登記過的固定資產要定期清算，準確核算。在固定資產有轉移、變賣、報廢等狀況發生時，必須加強審核并且及時完善相關記錄。要對固定資產定時盤查，指定負責人進行管理，一旦遇到財務損毀和失竊等情況立刻上報，在處理后及時補充記錄，一定要保證賬實相符，保證任何一點變動都能有完善的手續。

同時，閑置的批發部也是煙草企業固定資產的一種。基層財務部門要加強對閑置的批發部的管理，可以進行出租，為企業謀取更多的經濟利益。在此過程中，就必須形成相應完善的出租管理制度，對出租的各個過程進行要有規范的手續記錄，避免出現利用企業財產謀取私人利益的行為發生。

4.進一步加強企業的籌資融資管理

隨著國外煙草企業逐步邁入我國的市場，我國的煙草企業必定會受到極大的挑戰和競爭，在生存中求發展才是正確的企業戰略。

除了接受國家的大力扶持以外，煙草企業還應該進一步加強企業的籌資融資管理。基層財務部門必須做好相應的工作，提高企業的資金運轉能力和資金償還能力，提高企業的盈利能力。

在此基礎上，才能夠促進企業的融資籌資，提高投資方對企業的信心，從而獲得更多的資金注入，為企業的下一步發展提供充足的資金支持。

5.公開適當的財務工作內容接受監督

要保證煙草企業內部良好的發展，特別是針對財務管理工作的順利進行，除了要加強財務預算的透明化以外，還要公開適當的財務工作內容，以便接受企業員工、管理者和股東的監督。

四、結束語

財務管理是當代企業管理中非常重要的內容，直接影響到企業的正常營運以及對戰略目標的制定和實現。在經濟全球化的發展過程中，我國煙草企業壟斷的地位將會動搖，會受到來自國外企業的巨大沖擊，加強其基層財務管理變得非常必要。

本文已經闡述了一些煙草企業基層財務管理的方法，這只是個人在實際工作中的片面總結，只能夠對煙草企業的財務管理起到一些啟示性作用。還需要有關專家學者和從業者不斷總結和交流，進一步推動煙草企業基層財務管理的發展，讓煙草企業能夠更好的發展，增強自身的競爭力來面的日漸激烈的競爭。

參考文獻：

[1]馮愛華.煙草商業企業基層財務管理對策研究[J].財經界（學術版），2012（11）

[2]石恒柱.煙草行業財務管理理論探析[J].中小企業管理與科技，2012（5）