第一篇：中醫院2010年總結

晉寧縣中醫院 2010年工作總結

按照2010年縣衛生工作目標責任書要求，現將我院2010年工作總結如下：

一、行政管理

（一）年初醫院新組建領導班子，新的領導班子團結協作，分工明確，各負其責，3月份召開院務管理委員會專題研究制定了2010年晉寧縣中醫院工作計劃及崗位目標任務。領導班子按職責分工開展工作，做到有計劃、總結、實施有結果，工作開展有記錄。

（二）按時報送各類計劃、總結、報表，截止今日止，我院已上報各類總結、報表11篇。

二、衛生管理

（一）全面推進醫療衛生體制改革，加大人才的引進力度，全年我院從外引進各級各類人員13人，其中高職2人，中職3人，制定了相應激勵機制，年初制定《晉寧縣中醫院績效工資實施方案》，5月份實施《績效工資實施細則》，完善用人制度，加強各級各類人員的考核力度。

（二）提高醫療質量及執業管理，積極參加持證上崗醫務人員培訓。現持證上崗率達76.5%。全院有資質醫護人員101人，其中執業醫師26人（中醫執業醫師9人），執業助理醫師21人，執業護士43人，執業藥師2人，執業藥士3人。其他醫技人員5人。5月份11人參加護士職稱考試，8人通過。

（三）、今年我院診治門診病人 82269 人，其中急診病人10887人，收治住院病人3104 人，住院手術 710例，病床使用率73.9 %，病床周轉次數 18.18，搶救急、危重病人4453人次，搶救成功率99%，業務毛收入1545 萬元。

（四）、落實農村巡回醫療工作，3、4月份配合縣婦幼保健院完成全縣孕產婦普查工作347人次，發放宣傳單924份，出動人員36人次。1—9月到6個鄉鎮開展中醫藥宣傳義診活動12次。

（五）、開展愛國衛生運動，落實“四創兩爭”工作，組織人員18人次參加縣上的義務勞動，設臵各種標示牌24塊，組織全院衛生大掃除6次。上街執勤6人次。建立健康教育牌子6塊。

三、安全生產

（一）年初制定安全生產目標任務書，與科室簽定安全生產責任書。院內成立安全責任領導小組，制定安全生產應急預案，定期對特種設備進行檢定、保養、維修。

（二）全年共對院內的水、電、氣、鍋爐、電梯、毒麻藥品、消防設施安全檢查8次，對查出的問題進行了整改。不定期召開安全生產工作會議7次。舉行大型的安全演練2次，請消防隊到院內進行消防知識培訓1次。參加人次共352人次。

（三）在安全管過程中，醫院管理也存在缺陷，責任落實不到位，全年我院醫療安全不容樂觀，共發生醫療糾紛3起，意外事故一起，共賠款九萬余元。治安案件兩起，新大樓消防水泵電機被盜、病房患者財物被盜。5月份發生交通安全事故一起，致3人受傷，經濟損失約伍萬余元。

四、醫政工作

（一）完善醫療急救網絡建設，規范院前急救，制定了急診科院前急救工作操作規范程序，急診科24小時雙人值班制，保證及時出診。

（二）規范醫療廢物處臵制度，制定有工作計劃，年初與環保正曉公司簽定了清運合同，按時清運，今年進行了一期醫護、后勤人員的防護培訓，加強醫療廢物的管理，嚴格交接記錄，每月按時上報報表數據。

（三）建立醫院管理營運評價分析制度，每月召開科主任研究討論管理營運分析，召開會議9次，參加人數124人次，開展醫護“三基”培訓二次，技術操作競賽一次，有方案及培訓記錄。組織年輕醫護人員人員理論知識考試4次。

（四）強化醫院感染控制管理，有計劃并組織實施，至今未發生醫院感染事件。各科室制定及落實危重病人管理制度，對危重病人實施全程監控管理、會診、討論。全院各科室重大會診51次。死亡病例討論4次。

（五）落實科室協作、部門協調工作，提高醫療安全防范，杜絕和減少發生違法、違規及醫療糾紛。加強請示匯報制度和行政值班巡查制度。

（六）加強護理隊伍質量建設，提高護士整體素質，通過培訓、外出學習的方式，提高現有護理人員的素質，現具有大專學歷護士19人；護士長7人，專科護士培訓率95%。

（七）加強科室用血管理，制定用血計劃確保用血安全，規范臨床用血，完善各項登記簽字制度，積極宣傳動員參加無償獻血活動。完成疾病預防控制、婦幼保健的相關業務工作及傳染病預防控制工作，全面抓好院內感染監控工作，完善疫情監測疾病信息網絡，專人負責疫情網絡上報 42例。提高了傳染病報告及時率和準確率，降低漏報率，提高了防治工作的有效率。

（八）切實加強艾滋病防治工作，對全院職工進行艾滋病防治及醫務人員防護知識培訓二期，并進行考試，合格率100%，在住院部、門診部設臵艾滋病防治知識宣傳欄，輸血、手術前病人HIV初篩 1328人次。

（九）、認真做好醫德醫風建設，成立領導小組，制定實施方案，建立醫務人員醫德考評檔案86份，組織患者及家屬開展問卷調查72份次，組織價格領導小組成員檢查各科室收費項目6次。

五、藥品采購 認真實施國家基本藥物制度，繼續開展藥品集中采購工作，1—9月份我院的基本藥物使用率達到市級衛生行政部門的要求，按時完成上報藥品采購統計表。

六、中醫工作

（一）、加強中醫建設，對中醫科分配進行改革，加大中草藥開方提成比例，積極開展專科專病建設，今年中醫藥收入同比增加14%，年內中醫科派送4人次參加中醫藥培訓。

（二）、加強鄉醫中醫藥培訓工作，有計劃、有安排，4月27日—6月6日按衛生局安排完成了全縣鄉醫95%以上培訓考試任務。

（三）、今年完成接收鄉鎮衛生院及鄉醫中醫藥實習帶教人員3月份6人，6月份9人，9月份11人全年共計26人次。

（四）、認真貫徹落實國家中醫藥政策，積極開展中醫藥工作，大力宣傳中醫藥事業的發展2次，支援鄉鎮衛生服務機構開展中醫藥工作。按照衛生局的要求，積極開展基層常見病多發病中醫藥適宜技術推廣培訓。共培訓基層單位人員11人。開展中醫藥科普宣傳2次，共出動人員54人次，義診154人次，發放宣傳單386份，粘貼展板6塊，掛圖14副。

七、人才科教

全院有資質醫護人員101人，其中執業醫師26人（中醫執業醫師9人），執業助理醫師21人，執業護士43人，執業藥師2人，執業藥士3人。其他醫技人員5人。今年共統一組織18人參加國家統一的職稱考試。5月份11人參加護士職稱考試，8人通過。全年我院共安排21人次參加國家、省、市級統一組織各種學習和培訓共取得學分38分。現有四人在省級醫院進修學習。

八、新型農村合作醫療工作

（一）、按照年初的目標責任書要求，成立領導小組，配備4人專職管理人員，建立相應的規章制度，全年共召開專題研究會議4次，分析討論醫院在新農合政策執行、報銷過程出現的新問題以及科室在住院費用中控制的問題。

（二）、與臨床科室簽定管理目標，建立考核制度，獎懲分明，共糾正違反政策開具大處方、導致不合理費用增長的科室3起。加大新農合政策的宣傳，患者報銷補助展板公示8期，新農合政策展板4期。

（三）、全年共收治新農合住院病人 2001人次，住院總金額5302650 元，次均住院費用 2650元，次均補償費用1223.3 元。

（四）、為加大新農合的管理，今年對計算機軟件和硬件投入資金2萬余元進行升級和更新，保障工作高效、快捷。

晉寧縣中醫院 2010年10月26日

第二篇：中醫院總結

中醫院總結

一、醫院概況

二、重點科室建設

中醫科、燒傷科、肛腸科、理療科為重點科室。

三、人才培養

四、制度建設

到2015年我院建立的多方面的制度建設，其中有醫院管理制度、作風制度、責任制度等等制度的建立。今年，我院在上級和縣政府的指示下又完善了黨風廉政建設制度、八項規定、和兩個責任制度，在黨風廉政建設制度中，我院職工不僅學習了警示片，還人人寫了學習心得。這一制度將長期成為我院發展的一項重要方向。

五、中醫藥適宜技術推廣

2013年我院接受上級指示，開展了中醫適宜技術推廣工作，我院被定為適宜技術推廣基地。此次的推廣中，我院曾聘請專家來我院開展指導工作，培養人次達700余人，分4批進行面對面培訓。在常見病、多發病的病重上得到了廣大的群眾的一致好評，我院推廣應用中醫藥適宜技術，為廣大群眾提供價格低廉優質的中醫藥服務，真正做到惠民、便民、利民。同時，根據疾病譜的變化，采用中醫藥適宜技術加強對糖尿病、高血壓、脂肪肝、酒精肝等一些常見病、多發病、慢性病和生活方式病的防治，充分發揮中醫藥特色優勢，為人民健康提供良好的平臺。

六、對外合作

今年我院加入山西省中西醫結合醫院醫療集團，我院院領導曾多次前往貴處進行交流，對我院成立的肛腸科也是大力的支持，并派遣專人來我院駐扎手把手指導。與此同時我院還派專業技術人員去往培訓學習，不定人次，對口培訓。

七、2016年工作計劃及總結

1、自省醫院專家到我院坐診后，患者到我院的就醫的熱情不斷提高，我院將繼續做好宣傳，盡量留住患者在我院治療，主診醫生為省醫院專家，減輕患者長途跋涉就醫的負擔。

2、積極做好醫院建設儲備項目的申報工作，全面改善醫療就醫環境。提高服務能力和水平，不斷滿足人民群眾的醫療衛生服務需求。

3、深化醫藥衛生體制改革，積極推行國家基本藥物制度，全部配備和使用基本藥物，努力實現醫院的良好發展。一年來，堅持“以病人為中心，救護生命、關愛健康、誠信服務”的宗旨。秉承“愛崗敬業、務實創新、誠信自律、團結奮進”的醫院精神。推行“科技興院、質量強院、文化建院、誠信立院”的辦院方針。弘揚和發展民族中醫藥職能。把“病人第一，服務第一，質量第一，誠信第一”放在首位，全面提高服務質量，營造良好的就醫環境，為全縣人民群眾的身體健康保駕護航。

第三篇：中醫院學習的幾點總結

中醫院學習的幾點總結

通過這次學習使我提高了對物品從回收分類到最終的發放的每一項工作流程和質量監測有的一個全面認識，對于現有供應室工作存在的問題有一個幫助。

一、供應室嚴格劃分兩個區域：工作區域及輔助區域，不交叉，不逆流。共有三個緩沖間：去污區、檢查包裝區、無菌物品存放區。對于我們醫院供應室區域劃分不明顯。

二、在下收時清點數量，并用卡片記錄所收物品明細，通過特殊通道到去污區交接，去污區工作人員穿戴好防護服等進行檢查，再分類，對于檢查不合格的要進行手工清洗，步驟為：沖洗（洗掉血漬等），再浸泡于1：200的多酶清洗液中（現用現配，不可重復使用15-30℃，3-5min）如有銹跡則浸泡于1：5的除銹劑中（50-80℃，5-10min），再漂洗，終末漂洗，后選擇熱力消毒，最后一步潤滑（1：15，浸泡30min）。清洗機清洗

三、共有四個檢查包裝間。清洗機清洗干燥完后，進入檢查包裝區的器械檢查打包間，區域工作人員先進行清洗質量檢查，有無銹跡等，合格的器械進行配套，核對，放入化學指示卡，再進行打包，采用閉合式三層包布（最底一層為方雙140cm*140cm 中間為長雙175cm*115cm 上面一層為長單），不常用的器械，用無紡布打包（普通包布有效期7d，無紡布6個月），打包好貼化學指示膠帶，注明物品名稱、包裝檢查者、滅菌器編號、滅菌批次、滅菌日期、失效日期。

四、輔料檢查包裝與器械是分開的，敷料由洗衣房清洗后通過清潔通道進入敷料檢查包裝間，工作人員檢查合格后，按要求折疊，再進行打包，需要打包的敷料有手術衣、中單、腹被、刷手衣（閉合式折疊兩層包布）。

五、滅菌完成后，所有物品是直接進入無菌間的，無菌間的濕度控制在70%以下，溫度21—24，有無菌物品發放通道和下送通道。

第四篇：中醫院兒科工作2014總結

兒科2014年工作總結

2014年我科在醫院院領導班子的帶領和關心支持下，經科主任，護士長及全科人員的共同努力工作下，我科在思想政治、業務水平及業務收入等方面都取得了顯著的社會效益和經濟效益，現總結如下： 一 思想政治方面

全科人員以科學發展觀為指導，以醫院管理年活動為契機，全面構建和諧社會，做到一以人為本的服務理念。嚴格遵守各項規章制度，深入開展學習群眾教育實踐活動，我科認真組織，動員全科人員集中學習、總結分析，并結合實際，找出我科存在的問題，并討論研究解決辦法，對科內重大事情，一事一議，努力做到把開展學習群眾教育實踐活動落到實處。在醫院推行“優質服務月活動”活動中，我科醫務人員認真學習總結，表現優秀，獲得了醫院及患兒家長的一致好評。

二

人才培養及業務學習情況

本，我科充實了人才隊伍，其中副主任醫師1人，主治醫師3人（其中主治中醫師2人），中醫學執業醫師5人，設置普通床位40張，重癥監護病床6張，兒科堅持每年選派醫護人員到上級醫院進修，經常和蚌埠醫學院，安徽醫科大學，省立兒童醫院，上海復旦大學附屬醫院業務聯系，醫務人員被派到安徽醫科大學第一附屬醫院兒科深造學習歸來，并取得了很好的效

果，無論在業務水平、政治素養等方面取得了很大提高

三 新技術

醫生，護理人員先后到安徽省兒童醫院及安醫大學習護理知識培訓6個月的培訓，科室醫生全部獲得了本科學歷。其中2人取得研究生學歷，積極提高自身素質和醫療水平，有四人分別到上海、合肥、安慶、蕪湖等參加“新生兒治療新進展及新技術學術交流會”。今年12月份，我科主辦省級繼續教育學習班，組織了省內外專家講座，互相學習，學到了新知識、新技術，并在臨床工作中得到運用，產生了良好的效益。

四

新項目

在日常工作中，科內每周業務學習從未中斷，鼓勵年輕醫護人員進一步深造，開展新項目新技術，搞好教學，每周組織全科人員進行業務學習，利用晨會機會對于遇到的疑難病及季節病進行集中學習機討論，對護理工作中存在的問題進行點評學習，及時總結經驗教訓，其中引進新藥物“愛喘樂、萬托林、普米克令舒。”治療肺炎，特別在小兒毛細支氣管炎及中西醫結合加外敷治療秋季腹瀉病等方面，縮短了療程，效果明顯，取得了良好的社會效益。利用中西醫結合治療難治性、復發性過敏性紫癜。科室設置了中醫霧化室，購置8臺高頻震蕩霧化器，中醫治療室，更加方便門診、住院病人治療。五 新中醫療法

我科在做好醫療工作同時，根據近年來工作中的總結，進

行了中醫中藥在臨床中的應用探索，我院名中醫方劑配治“退黃湯”，治療新生兒高膽紅素血癥，療效滿意。采用名中醫配方“中藥敷臍貼”治療小兒腹瀉，能夠縮短療程我科采用中醫藥適宜技術“小 青龍湯加減配方”及“麻杏石甘湯加減”配方，中西醫結合治療肺炎，癥狀恢復快。針灸療法治療小兒急驚風及慢驚風。小兒推拿療法治療腹瀉，辯證應用中藥灌腸治療腹瀉病，各癥型肺炎等。

開展了支原體檢查項目，對本地區支原體感染以及流行趨勢做出評估，提出預防措施，并對支原體肺炎患兒進行正規治療。早期診治新生兒巨細胞病毒感染，減少并發癥。采用中西醫結合方法治療新生兒高膽紅素，效果顯著。中藥外敷肚臍，治療小兒腹瀉病，縮短療程。進行新生兒疾病早期干預，采取一套綜合治療措施，大大提高了新生兒缺氧缺血性腦病的治愈率，減少了腦癱等并發癥的發生。

六

醫療質量

在繁忙工作中，全科人員上下團結一致，不斷提高服務質量，加強科室內部管理，加強服務意識教育，為規范兒科各級醫師職責，科室制定了《兒科診療規范》，確保病人規范治療，杜絕不合理檢查和用藥，同時加強科主任查房制度，及三級查房制度，堅持疑難病人討論，危重病人床頭交接班制度，保障醫療安全，嚴格執行各項醫療護理規章制度，加強培訓，提高執行力我

科嚴格按照醫院的質控要求，組織全科人員進行學習相關的規章制度，特別是醫院實行計算機管理后能熟練掌握，簡化服務流程，為病人提供了方便。在臨床用藥方面按照抗生素適應癥、嚴格掌握，不開大處方，在科室病例書寫等方面，嚴格要求及監管，杜絕丙級病例的出現，在每月醫院對病人滿意度調查中，我科病人滿意率均在99%以上。對全院人員進行院感知識培訓，嚴格控制院內感染。嚴格要求全科人時刻樹立醫療質量安全意識，把醫療質量放在首要任務區抓。為了更好開展工作，兒科積極探索，實行制度創新，技術創新，服務創新，管理創新，不斷提高醫療服務質量和技術水平，受到廣大患兒家長的好評。七 人才引進

我科室聯合蚌醫二附院兒科，互相交流，吸取先進治療方法，充實科室力量，做好人才儲備。

八

科教方面

加強科研資料的積累，爭取立項1~2項省、市級科研課題，全年爭取發表2－4篇學術論文；強化實習、進修醫師的管理。

科室爭創了亳州市重點科室，并順利通過，其中一項技術《洗浴治療新生兒黃疸》榮獲縣科協“青年科技獎”。九

加大設備投入

購置質量好，實用性強、最新的醫療設備，戴維牌多功能新生兒保暖箱，新生兒專用監護儀，經皮測膽紅素儀，新生兒高頻呼吸機，氧氣驅動超生霧化儀，藍光治療儀，中藥離子導入治療

儀，血氣分析儀。十

科室成績

一年來在新領導班子擴大兒科規模后，兒科各項收入均取得了提高，全年門診人次達近2萬人多人次，年輸液人數達4千多人次，科室純收入285萬元，業務收入達600多萬元，收住病人總數達2685人，比2013年各項指標均顯著提高。十 科室其他方面

在過去的2014年我科人員在醫院要求下，在做好“手足口病防治”，組織全科人員認真學習，強化培訓，作到人人掌握，圓滿完成了衛生主管門及醫院交給的光榮政治任務。

我科室一貫重視醫德醫風建設，一切以病人為中心，設置專人接待患者投訴，不斷提高病人滿意度。

5-12護士節、三基知識競賽中均獲得優異成績。在計劃生育工作中，我科嚴格執行計劃生育政策，無一人超生。在醫療救治過程中，我科曾收住多名危重患兒，經過全科人員全力救治，取得了成功，積累了寶貴的經驗。在危重病搶救方面處在全縣前列，并收到病人錦旗7面，感謝信10封，由于成績突出，縣電視臺生活前言欄目先后多次對我科進行宣傳報道。

第五篇：中醫院人事科2015年總結

人事科2015年工作總結

2015年人事科工作在醫院領導領導下，在全院廣大干部職工的大力配合支持下，圓滿的完成2015年的人事工作，現將2015年人事工作總結如下。

一、取得的成就

落實人事勞資政策，完成人才引進，職工退休、辭職手續的辦理，人事考試通知、人事資料上報、遺囑調標，請銷假管理，職稱晉升（含小級別滾動），勞動合同簽訂、薪級工資滾動、工資調標、輔序列晉升方案制定、2016年校園雙選會、基報清理和上報、工齡認定等工作。2015年引進人員11人，其中護理人員4人，醫師6人，其余人員1名。辦理辭職13人，辦理退休1人。轉發了《瀘州市衛生和計劃生育委員會 瀘州市人力資源和社會保障局關于做好2015衛生專業技術考試工作的通知》，完成了職稱考試相關工作的通知包括工人技術等級考核和技師職稱考評工作、統計專業技術資格考試工作、專業技術人員副高資格考評工作，轉發2015年《專業技術人員心理健康與心理調適公需科目繼續教育》的通知。上報了2015年直接考核招聘事業單位人員工作申報表，2015年急需緊缺人才需求統計表等報表。完成了楊明同、羅冶2名同志遺囑生活困難補助調標的工作。按照人社局規定制定并下發職工請銷假及待遇管理辦法，進一步完善請假人員的請銷假手續。完成了44個專業技術職務晉升晉級工作，規范完成部分臨聘人員的合同簽訂工作，落實編制內人員2015年合同續簽工作。完成了256人工資調標工作和182名同志的薪級工資滾動工作。制定并下發了古藺縣中醫醫院輔序列專業技術崗位設置方案，規范了輔序列崗位晉升的渠道。辦理5人連續工齡認定工作。

二、存在問題

1、執業醫師人數偏少，中醫類別執業醫師占執業醫師比例偏低。截止2015年12月，我院共有執業醫師人數72人。中醫類別執業醫師數37人，很多科室存在無資質人員頂崗上班的現象，增加了醫院的醫療風險，給醫院的醫療水平帶來挑戰。中醫類別執業醫師僅占執業醫師總數51.38%，低于正常值60%，不符合中醫醫院持續改進的要求。

2、人員結構不合理。截止2015年12月我院職工總數為292（含編外人員63人，借調人員11人，清潔工14人、退休返聘4人），其中專業技術人員258人具有高級職稱人員有19人，具有中級職稱人員48人，余下人員191均為初級職稱人員（含試用專技），我院人員隊伍結構呈現高中級職稱人員少且年齡偏大，初級人員多且年齡偏小的情況，人員機構梯隊不合理，不利于醫院的長期均衡平穩發展。

3、編制人員總數波動明顯，呈下降上升在下降趨勢，臨聘人員和借調人員人數較為平穩。從2015年1月到2015年6月，我們的編制人員數從199到205在到200，臨聘人員和借調人員相對平穩并無太大波動。

4、人才流動性強。截止2015年12月我院共計引進人員11人，其中醫師6人，護理4人，工勤1人。辦理辭職調走人員共計13人，其中醫師5人，護理4人（其中一人調走），清潔工2人，其他人員2人，人員總數較去年年初基本持平，人員流動性強。

5、人事管理權限不充分。我院雖有人事管理權卻并無真正意義上的人事任免權, 一方面人才引進必須在編制核定范圍內, 向上級主管部門打報告、請示, 主管部門審批后經人社局、編制部門審批才能引進，一定程度上增加了一些不必要的環節，也是對人力、物力資源的一種浪費;另一面, 雖然我院雖已實行全員聘用制, 但由于社會保險及相關配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人員很難向社會進行分流，普遍存在想要的人才進不來, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才資源未能得到有效配置。

6、人事管理人員來源單一，缺乏必要的后期培訓。醫院歷年來的人事管理人員往往來自于臨床崗位的專業技術人員, 由于缺乏必要的人事管理及相關管理知識, 致使人事管理手段單

一、落后, 使工作陷于日常事務性,加之缺乏必要的后期培訓和指導，使得醫院人事管理難于上一個新臺階。

7、醫院考核評價機制流于形式。醫院考核采取每年年末集中考核的形式進行, 由個人、職能部門和醫院人事部門填寫包括“ 德、能、勤、績”各方面內容的考核評審表, 從德、能、勤、績等四個方面進行考核, 分別評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職等等次, 并以此作為職稱晉升、工資晉升的依據。由于這類考核時效性強, 往往使醫院來不及充分討論, 而考核形式以主觀評價為主, 除重大過錯或受到刑事處分的人員外，往往都能獲得稱職以上的評價, 形式主義嚴重。

三、改進建議

1、擴寬渠道，積極人才。通過公招考試或縣內考調等多種途徑積極引進具有執業醫師資格的醫師和具有管理知識的人員。通過直簽和事業單位考試，積極擴寬人員的來源渠道，在人才引進中更加注重中醫類別執業醫師和管理知識人才的引進。

2、通過打報告，請示等多途徑向上級主管部門反映我院在人事招聘中存在的困難，積極爭取得到上級部門的理解和支持，實現人事權限的在下放。建立解聘、辭聘制度, 暢通人員出口渠道, 從根本上解決人員能進不能出, 職稱能上不能下的問題, 增加用人制度的靈活性。

3、加大人員培訓、進修力度，增強服務意識，逐步提升醫院軟實力。制定相應的培訓計劃和規定。實行領導帶隊，加大對培訓的重視程度，對培訓不利人員，不參加培訓的人員，或者培訓效果不明顯的人員進行處罰，對培訓效果明顯，成績突出的給予獎勵。

4、由于人事考核時效性強，考核不充分的問題，在人事考核中可以采取適當提前考核來進行解決，由于醫院人員成分的復雜性在考核中可以將不同類別人員確定不同的考核內容和指標，打破以往統一且空洞的“德、能、勤、績”的標準，可以將他人評價、患者滿意度、個人實際業務量等作為考核的標準，使考核更加具體，數據化

2015年12月28日