第一篇：高速公路改擴(kuò)建工程監(jiān)理工作

試述高速公路改擴(kuò)建工程中的監(jiān)理工作

高速公路擴(kuò)建工程既有新建高速公路的特征,也有擴(kuò)建工程的特點(diǎn),如何把監(jiān)理工作做好,方法不一。筆者在實習(xí)中深入工程一線收集整理大量資料的前提下，通過分析研究，總結(jié)的具體做法是:第一，分析本工程的特點(diǎn);第二，劃分監(jiān)理節(jié)點(diǎn),找出監(jiān)理節(jié)點(diǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),實施節(jié)點(diǎn)控制;第三，分析工程實施中可能遇到的主要問題,并提出處理意見;第四，建立健全有效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系和質(zhì)量保證體系;第五，理清工作思路，積極尋找好的做法。通過在技術(shù)、制度、管理和手段上的創(chuàng)新,真正發(fā)揮監(jiān)理在工程中的作用,達(dá)到建設(shè)一流工程的目的。

改擴(kuò)建工程的主要特點(diǎn)

一是擴(kuò)建工程技術(shù)的復(fù)雜性不同一般，說到底就是如何減少和限制新路基的沉降和位移，避免新老路基和路面不均勻下沉的目標(biāo)。二是工期緊，任務(wù)重，單位工程量施工需投入的物力、人力、財力多，加大了施工和管理成本。三是質(zhì)量要求高，且點(diǎn)多面廣，通常都是左右幅同時開工建設(shè)，增加了施工和管理的難度。四是實際施工情況復(fù)雜，施工過程中遇到的不定因素增多；五是邊施工邊放行交通對施工交通組織和安全生產(chǎn)形成考驗。

找出工程實施過程每個節(jié)點(diǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，提出重點(diǎn)中需要投入的施工力量，難點(diǎn)中要注意的事項，關(guān)鍵點(diǎn)中要把握的幾個環(huán)節(jié)，讓施工人員和監(jiān)理人員都知道，自己應(yīng)該去想什么，去干什么，注意什么和控制什么，從而解決了施工人員如何做，監(jiān)理人員如何監(jiān)理的問題，這兩大問題解決好了，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全才能有效地控制。

擴(kuò)建工程施工中可能遇到的問題及處理意見

擴(kuò)建工程項目，既會遇到新建高速公路施工中的問題，也會遇到新建高速公路中沒有的問題，新建高速公路遇到的問題大家都見到過，也有解決的方法。擴(kuò)建高速公路遇到的問題，經(jīng)分析，主要存在三個方面的問題：一是設(shè)計過程中遇到的問題；二是施工過程遇到的問題；三是交通組織安全管理中遇到的問題。

設(shè)計中遇到的問題：主要是設(shè)計圖中部分標(biāo)高、樁號、結(jié)構(gòu)物的位置、幾何尺寸、水系等與原路基和結(jié)構(gòu)物不一致，個別情況差距較大，設(shè)計圖中的地質(zhì)圖有部分與實際地質(zhì)情況不一致，不能代表實際情況。

處理意見：首先，監(jiān)理和施工單位對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的閱讀；其次，由監(jiān)理組牽頭組織各施工單位對全線的結(jié)構(gòu)物、原地面、地方水系和交通情況作一次全面的檢測和了解；再次，將檢測結(jié)果和了解的情況對照施工圖，找出其中存在的問題上報并加以修改。軟基施工時要進(jìn)行試樁，初步摸清地質(zhì)情況，對地質(zhì)發(fā)生變化的地段，要重新勘測，再確定施工樁長，切不可盲目施工。

施工過程中遇到的問題：一是路基施工中的新老路的搭接問題；二是新老小型結(jié)構(gòu)物和橋梁墩臺帽的對接問題；三是新老橋的翼緣和橋面拼接問題；四是路面結(jié)構(gòu)的拼接問題。

路基施工新老路的搭接問題主要有下列幾種情況：

（1）原高速公路施工并沒有考慮將來的工程擴(kuò)寬，往往在新線位置上放置著大量廢棄土和淤泥。它們具體的位置、深度和范圍不清楚，不能及時給予清除。處理意見：在原地面處理時，壓路機(jī)應(yīng)反復(fù)對原地面進(jìn)行碾壓，出現(xiàn)大面積彈簧和翻漿就有可能是淤泥或廢棄土，應(yīng)及時給予清除。

（2）路基排水清淤回填時，尤其是深水塘和大塘清淤回填施工，要注意觀察老路是否有異常變化，防止由于地下水水位變化對老路基產(chǎn)生破壞。

（3）路基施工時在原結(jié)構(gòu)物的端頭處以及路基搭接處和高壓桿線下，由于施工機(jī)樁有最小施工距離加最小的凈空要求，不能按照設(shè)計圖上的樁位施工到位。處理意見：改變樁機(jī)設(shè)備，改用素砼樁處理。

（4）素砼樁在路基的搭接處施工時，會出現(xiàn)沒有水源或泥漿排在路基上等現(xiàn)象。處理意見：在管理上增加現(xiàn)場管理人員及巡查次數(shù)，并按一定數(shù)量范圍開挖蓄水池和泥漿沉淀池，同時采用2臺泵進(jìn)行注水或排漿。

（5）在路基填筑時，特別是在新老路基的搭接處，容易出現(xiàn)原路基有滲水現(xiàn)象，（特別是粉砂填筑的路堤）壓路機(jī)械碾壓不到位，顆粒大粉碎不徹底，含水量偏高壓實度達(dá)不到設(shè)計要求。處理意見：盡量采取大臺階開挖施工，一般1-1.5米，同時采用人工拉線把邊坡修直,并采用振動壓路機(jī)碾壓。上土推平時,要預(yù)留40-50CM,待粉碎后再推平碾壓。滲水造成含水量偏大可在50CM內(nèi)采取增加石灰或水泥用量的方法加以解決。

（6）路面排水集中或漫流，對新路基填筑產(chǎn)生影響。處理意見：盡量將路面水集中放到臨時急流槽，并在新筑路基上設(shè)立可移動的臨時排水槽。

（7）在新老路基頂部拼接處，易出現(xiàn)原路基含水量大、壓實度差。處理意見：增加處理厚度40-60CM，增大水泥用量2-4%。

小型結(jié)構(gòu)物施工對接，主要存在涵洞的排水，軟基處理樁位不能按設(shè)計布設(shè)，小型結(jié)構(gòu)物的縱坡與實際情況不符，原結(jié)構(gòu)物洞口尺寸超出規(guī)范的允許范圍，箱涵通道對接處易產(chǎn)生裂縫等問題。

處理意見：盡量選擇在枯水季節(jié)施工，在結(jié)構(gòu)物端頭處改用素砼樁處理。對結(jié)構(gòu)物縱坡與實際不符，按照下列原則實施：一是保證排水和暢通；二是涵洞的出水高程控制寧低不高，防止排不出水，通道出口高程控制寧高不低，防止積水；三是結(jié)合兩端實際情況適當(dāng)調(diào)整縱坡。在對接處采用模板進(jìn)行順接過渡，為克服對接處易產(chǎn)生裂縫問題，在新建結(jié)構(gòu)物中間增設(shè)沉降縫一道。

橋梁下部對接主要會遇到下列問題：橋頭路基下沉搭板托空，開挖錐坡時容易坍方，部分原橋梁樁號、夾角、高程及跨徑與設(shè)計不符，樁基鋼筋籠偏位過大造成蓋梁錯位等。

處理意見：橋頭坍方是因為路基下沉所致，采用擋墻防護(hù)施工并進(jìn)行壓漿處理。部分原橋梁與設(shè)計不符，應(yīng)認(rèn)真復(fù)測，找出問題，調(diào)整設(shè)計，其調(diào)整原則一端與原結(jié)構(gòu)物順接，另一端作適當(dāng)調(diào)整。樁基鋼筋偏位過大，可以采用三檢四復(fù)措施進(jìn)行控制（施工隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理組抽檢，下埋護(hù)筒前復(fù)查、下鉆時復(fù)查、放鋼筋籠時復(fù)查、成樁后復(fù)查），其方法效果明顯。

橋梁上部拼接施工，主要會遇到植筋不便操作，錨固力不足（翼緣板薄），新老橋反拱值和橋面平整度不一致，砼現(xiàn)澆時易產(chǎn)生裂縫。

處理意見：設(shè)計植筋最好改為人工清除砼進(jìn)行搭接，可由單面植筋變?yōu)殡p面搭接，對受力有好處。對此，滬寧江蘇段做過試驗，效果很好。反拱值和平整度不一致時，降低支座墊石1厘米左右，拼接處應(yīng)采用順接處理的方法，并在砼中添加膨脹劑，控制砼澆筑時的溫度和加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)措施。

路面拼接施工主要存在路面銑刨的深度和長度以及橋面銑刨的厚度控制困難、基層和面層拼接處離析、松散、不密實、啃邊、連接差不平順等問題。

處理意見：首先，對即將銑刨的段落進(jìn)行精確測量和調(diào)查；其次，分成若干個段落并注明每個段落銑刨的厚度交給現(xiàn)場控制，其中對于橋面銑刨原則上按橋面厚度減一厘米控制，切不可深刨破壞橋面結(jié)構(gòu)。在基層拼接處涂界面劑，改變碾壓順序，采取擠壓法碾壓。在路面拼接處，注意保護(hù)銑刨臺階防止啃邊，清除灰塵，路面攤鋪時在老路接頭處加溫，在機(jī)械搭接處為防止離析采用人工處理，確保新老路面拼接自然順暢。平整度控制原則上新路面略高于老路面，這樣接頭處容易壓實。

交通安全和安全生產(chǎn)遇到的問題：主要是新建和老橋拆除時的安全問題。應(yīng)著重對施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審核，制定安全措施和預(yù)案，并在施工過程中進(jìn)行認(rèn)真的檢查和落實。新建和拆除時的交通組織安全，關(guān)鍵是選擇交通組織分流方案交上級交通管制部門批準(zhǔn)，并在不同的施工路段，放置不同的安全防護(hù)墻和安全標(biāo)志。橋面拼接施工，不僅要放隔離筒，而且還要增設(shè)防撞墻。安全人員要不斷地在交通管制路上進(jìn)行巡邏檢查，特別對標(biāo)志、標(biāo)牌及安全設(shè)施的施工人員進(jìn)行檢查，對違反安全規(guī)章的人員進(jìn)行制止，對破壞的標(biāo)志標(biāo)牌及時給予修復(fù)。同時要做到單項控制有網(wǎng)。抓住檢測試驗和安全檢查這個重要環(huán)節(jié)，把好材料進(jìn)場關(guān)和實體質(zhì)量關(guān)，把住安全方案檢查和落實關(guān)。總監(jiān)一手要抓影響工程質(zhì)量的材料、工序和工藝，一手要抓影響安全生產(chǎn)和交通組織安全的重要環(huán)節(jié)。在材料控制上，特別是路面材料，要派人進(jìn)駐宕口和定期不定期進(jìn)行抽檢。對工程實體質(zhì)量，要做到保證操作方法的正確性，保證檢驗數(shù)字準(zhǔn)確性，保證反映工程質(zhì)量具有代表性。在安全方面，著重抓好安全方案、安全預(yù)案、安全制度和安全措施的制度，著重檢查重要部位、重要的環(huán)節(jié)、重點(diǎn)的工序和重要的人，落實責(zé)任人制，實行安全生產(chǎn)和交通安全一票否決制。對于質(zhì)量和安全出現(xiàn)重大問題，必須采取舉一反三，堅持做到“三不放過”，即：不查明原因不放過，不整改到位不放過，不返工和不追究責(zé)任不放過，從而達(dá)到全方位進(jìn)行控制，為總體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

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理清工作思路，創(chuàng)新管理方法

工作基本思路就是四個堅持四個協(xié)調(diào)，即：“堅持以階段目標(biāo)為重點(diǎn)，堅持以質(zhì)量控制為中心，堅持以科技創(chuàng)新為動力，堅持以強(qiáng)化管理為主要手段”；努力做到與業(yè)主協(xié)調(diào)，力求征地拆遷快速結(jié)束和相關(guān)文件的制定及完善；與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，力求設(shè)計圖紙與實際施工完美的結(jié)合；與施工單位的協(xié)調(diào)，力求生產(chǎn)要素施工管理，技術(shù)方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)達(dá)到全面控制；與監(jiān)理人員協(xié)調(diào)，力求階段目標(biāo)，管理思路、管理措施及監(jiān)理人員責(zé)任落實到實處，發(fā)揮他們的積極作用。

主要工作目標(biāo)是：第一要完成業(yè)主下達(dá)的階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)計劃；第二所監(jiān)工程為優(yōu)良工程，并努力做到四個一百，即原材料一次抽檢合格率100%，軟基處理抽檢合格率100%，砼強(qiáng)度抽檢合格率100%，均為A類樁，路基壓實度一次抽檢合格率在98%以上，結(jié)構(gòu)物做到內(nèi)實外光，表面平整，線條順直，色澤一致。第三在施工過程中不發(fā)生一次重大工程質(zhì)量和安全事故。

主要做法是：

在工作方法上，為了進(jìn)一步規(guī)范行為，強(qiáng)化管理，使工程進(jìn)度質(zhì)量和安全達(dá)到有效的控制。

處理好五個關(guān)系：就是要處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系、進(jìn)度與安全的關(guān)系、質(zhì)量和效益的關(guān)系、大小質(zhì)量的關(guān)系、業(yè)主和承包人的關(guān)系。

做到六個抓：就是要做到抓一把，一把抓，抓第一，第一抓，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓，抓反復(fù)，反復(fù)抓，抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓，抓到位，到位抓。

制定八項制度：就是要制定質(zhì)量責(zé)任制，內(nèi)外考核制，質(zhì)量、安全報告制，質(zhì)量安全事故追究制，黃牌警告制，首件工程認(rèn)可制，重大技術(shù)難題研討會制，強(qiáng)化檔案信息管理制。

在計劃管理上：做到“四個抓好”“六個到位”：抓好計劃的制定、分解、細(xì)化和計劃的落實；抓好關(guān)鍵線路及關(guān)鍵部位，抓好薄弱環(huán)節(jié)和薄弱的施工單位；抓好生產(chǎn)要素的配置。要落實技術(shù)保障到位，預(yù)案預(yù)控到位，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，施工設(shè)備人員材料到位，施工管理措施到位。

在質(zhì)量控制上：做到“把好六關(guān)”，即：材料進(jìn)場關(guān)、設(shè)備進(jìn)場關(guān)、技術(shù)方案審核關(guān)、施工工藝控制關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)及預(yù)控預(yù)案關(guān)。

“開好五個會議”即：工地例會、工程協(xié)調(diào)會、工地現(xiàn)場會、技術(shù)研究會、質(zhì)量專題會。

例如：在軟基施工中，要采取“一召開”“二管理”“五控制”的措施，從而保證軟基處理的施工質(zhì)量。“一召開”就是召開軟基施工質(zhì)量專題會議。出席對象有機(jī)械手和工班長以上的施工管理和監(jiān)理人員，會上提出質(zhì)量控制的具體要求。“二管理”即總監(jiān)、監(jiān)理組對現(xiàn)場的管理，項目部和施工隊對現(xiàn)場的管理。“五控制”即控制軟基處理根數(shù)、控制樁的深度、控制施工速度、控制材料及配合比質(zhì)量，控制成樁質(zhì)量。

在施工安排上：一快一慢一展開及軟基處理三優(yōu)先。要求路基施工要做到先快后慢，路面施工先慢后快，結(jié)構(gòu)物施工要做到先點(diǎn)后面逐步推廣展開。著重處理好路基施工中的搭接、小型結(jié)構(gòu)物和橋梁下部施工的對接、橋梁上部施工和路面施工的拼接問題，例如在軟基處理中要做到三個優(yōu)先、三個多。三個優(yōu)先是橋頭施工優(yōu)先，小型結(jié)構(gòu)物施工優(yōu)先，河塘處施工優(yōu)先。三多是挖機(jī)設(shè)備投入要多，樁機(jī)機(jī)械設(shè)備要多，現(xiàn)場旁站要多。

在內(nèi)外協(xié)調(diào)上，做好二個協(xié)調(diào)二個摸清，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的關(guān)系，協(xié)調(diào)好監(jiān)理內(nèi)部不同年齡、不同層次、不同專業(yè)之間的關(guān)系，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。摸清業(yè)主各階段的工作意圖和工作重點(diǎn)。摸清各施工單位技術(shù)、管理水平，主要人員和設(shè)備的數(shù)量、性能及施工能力等。

在內(nèi)部管理上，要強(qiáng)化兩個機(jī)制，一是現(xiàn)場跟蹤檢查機(jī)制，由現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和落實。二是強(qiáng)化監(jiān)理督查機(jī)制，總監(jiān)和監(jiān)理組對現(xiàn)場監(jiān)理是否盡職加強(qiáng)督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并要求監(jiān)理人員做到腦勤、眼勤、嘴勤、手勤和腿勤。在監(jiān)理內(nèi)部營造一個制度建設(shè)與落實并進(jìn)、教育與處罰并重、形式與內(nèi)容并茂的良好氛圍。

在管理措施上，利用管理這根杠桿，抓住預(yù)控這個途徑，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全這個目標(biāo)。采取兩種考核手段，強(qiáng)化“四個”機(jī)制。一是對施工單位實行積分考核，二是在監(jiān)理組內(nèi)部實行總監(jiān)和監(jiān)理組兩級考核體系，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制（軟基處理的旁站及監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度）強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；強(qiáng)化獎勵懲處機(jī)制；強(qiáng)化上下連動與互動機(jī)制。

在內(nèi)業(yè)資料管理上，做到“四個統(tǒng)一五個及時”，即統(tǒng)一申報資料的格式，統(tǒng)一資料填寫內(nèi)容和書寫要求，統(tǒng)一資料上報程序，統(tǒng)一資料上報的份數(shù)。及時反饋檢測試驗結(jié)果，及時審核或簽認(rèn)上報的資料，及時進(jìn)行計量支付，及時對資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，及時進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)評定。

在安全生產(chǎn)交通組織管理上，要做到“二制定、四檢查”，即制定施工技術(shù)和交通組織方案，制定施工生產(chǎn)和交通組織預(yù)案。檢查安全方案和安全制度有沒有制定，檢查安全生產(chǎn)和交通組織臺賬有沒有建立，檢查安全人員有沒有履行職責(zé)，檢查存在的問題有沒有得到整改落實。

在廉政建設(shè)上，做到“三要三不要”，即：要主動服務(wù)，不要吃拿卡要；要制定廉政制度，不要走形式走過場；要正確使用權(quán)力，不要為個人謀利。

總之，好的工作切入點(diǎn)和創(chuàng)新的管理方法對高速公路工程項目的監(jiān)理實施工作，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。為了進(jìn)一步優(yōu)化和提高監(jiān)理實際工作水平和能力，還需要更多的有識之士通過大量的工作實踐去進(jìn)行總結(jié)和研究，共同推動交通監(jiān)理事業(yè)的健康快速發(fā)展。

第二篇：XX高速公路XX互通改擴(kuò)建工程風(fēng)險評估報告

XX高速公路XX互通改擴(kuò)建工程

施工安全風(fēng)險評估報告

XX高速公路XX互通改擴(kuò)建工程

施工安全風(fēng)險評估報告

編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總監(jiān)辦

評估小組負(fù)責(zé)人：XXX

日期：二○一三年五月十六日

根據(jù)部頒（指南）橋梁和隧道工程風(fēng)險評估規(guī)則，選擇施工安全風(fēng)險較高的S匝道XX高速橋作為風(fēng)險評估對象，A1 1-2，A2 0-1，A3 0-1，A4 0-1，A5 3-6，A6 0-1，根據(jù)施工工藝熟練程度和施工隊伍素質(zhì)，R綜合取值：7＜8，其風(fēng)險等級為Ⅱ，不需要風(fēng)險評估。

第三篇：改擴(kuò)建工程情況匯報

涼州賓館改擴(kuò)建工程項目情況匯報

一、基本情況

根據(jù)2010年9月8日市政府第47次常務(wù)會議紀(jì)要，市政府《關(guān)于涼州賓館改制重組實施方案的批復(fù)》（武政發(fā)〔2010〕166號）和武威市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于涼州賓館改制重組實施方案的批復(fù)》（武國資發(fā)〔2010〕51號）精神，市政府委托市政府國資委與甘肅大西部礦業(yè)有限責(zé)任公司簽訂了《武威市涼州賓館改制重組產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，對涼州賓館的資產(chǎn)（包括土地資產(chǎn)）及債券債務(wù)進(jìn)行了整體移交。按照“改制、重組、改造同步進(jìn)行”的原則，對涼州賓館進(jìn)行資產(chǎn)重組和設(shè)施改造，達(dá)到“四星級”賓館標(biāo)準(zhǔn)。

二、項目計劃及進(jìn)展情況

涼州賓館改擴(kuò)建工程是武威市招商引資的旅游重點(diǎn)項目之一，由甘肅大西部礦業(yè)有限責(zé)任公司投資建設(shè)，總建筑面積45660平方米（地上35000平方米，地下10660平方米，停車位120個），總投資2.9億元。該項目按四星級賓館飯店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。項目于2011年3月開工建設(shè)，現(xiàn)已完成投資1.2億元。目前二號樓已投入試運(yùn)營，豪華氣派的宴會大廳、包間，環(huán)保現(xiàn)代的后廚設(shè)施、設(shè)備，可同時容納千人就餐。是婚慶、喬遷、聚會、商務(wù)洽談的理想之所。一號客房樓也已裝修完畢，將于近期投入運(yùn)營。

項目完成后，有客房223間，其中總統(tǒng)套房1套，套房2

4間，單人間30間，標(biāo)準(zhǔn)間168間，總裝維395個。有大、中、小會議室6個，餐廳及宴會廳36個，可接待1600人同時就餐。同時提供洗浴、康樂、購物等服務(wù)。整個項目預(yù)計2014年10月底完成室內(nèi)外裝飾裝修、設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試及人員的上崗培訓(xùn)。

三、主要困難級請求市政府協(xié)調(diào)解決的問題

1、由于涼州賓館改擴(kuò)建工程項目邊設(shè)計、邊施工、邊辦理相關(guān)手續(xù)，且根據(jù)市上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的建議和要求，賓館建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，功能不斷增強(qiáng)，致使投資成本成倍增加，從原計劃投資5000多萬元增加到2.9億元，造成資金緊張，進(jìn)展緩慢。

2、有關(guān)證照未能按時辦理，嚴(yán)重制約了融資，影響了工程進(jìn)度。土地證、房產(chǎn)證等未能及時過戶而無法辦理抵押貸款和相關(guān)事宜。

3四星級賓館在我市雖屬于空白，但由于去年國家宏觀政策的調(diào)整賓館酒店屬于限制行業(yè)，以會展中心項目變通融資的文件還未拿到，以致年初向農(nóng)行、建行申報的貸款項目無法落實，造成了融資困難。

4、原計劃在2010年底歌舞團(tuán)的家屬樓拆遷完畢，到目前無進(jìn)展，導(dǎo)致了賓館配套工程不能按時開工。賓館用地三面臨街，退道路紅線，造成了有效利用的土地面積減少，部分配套設(shè)施項目不得不修建到地下，造成了建設(shè)成本加大。請求市政府加大協(xié)調(diào)力度，盡快搬遷，使建成后的賓館功能齊全。

5、涼州賓館改擴(kuò)建工程投資大，工期緊，屬市上重點(diǎn)扶持項

目，也是公益性功能較強(qiáng)及招商引資項目，因此我們申請減免易地建設(shè)人防工程結(jié)建費(fèi)、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)及供熱管網(wǎng)配套費(fèi)。請求有關(guān)部門，盡快協(xié)調(diào)落實完成拆遷、辦證等事宜。我們將加快工程進(jìn)度，爭取賓館按期建成營運(yùn)，早日見效收益。

甘肅大西部礦業(yè)有限責(zé)任公司

二0一四年二月二十四日

第四篇：高速公路養(yǎng)護(hù)專項工程監(jiān)理工作報告

鄭堯高速鄭州至許昌段

養(yǎng)護(hù)專項工程

監(jiān) 理 工 作 報 告

中交國通公路工程技術(shù)有限公司

二〇一一年十二月

一、監(jiān)理工作概況

鄭堯高速鄭許段（K0+000-K82+910）迎國檢專項工程，全長為82.910公里。根據(jù)監(jiān)理合同要求設(shè)置了二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理代表處和二個駐地監(jiān)理辦公室。

在本工程中共投入監(jiān)理人員16人：總監(jiān)理工程師1人，駐地監(jiān)理工程師2人，工程部主任1人，合同部主任1人，中心試驗室主任1人，中心試驗室試驗員2人，旁站監(jiān)理4人。炊事員2人，司機(jī)2人。

二、工程質(zhì)量管理 一）工程質(zhì)量控制措施

（1）督促承包商完善和健全了承包商自檢體系，嚴(yán)格按合同要求建立了監(jiān)理質(zhì)量抽檢體系，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

（2）實行工程報檢制度，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，上道工序檢查滿足設(shè)計和規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

（3）加強(qiáng)試驗工作，嚴(yán)把材料關(guān)。在工程開工前和工程實施過程中，加強(qiáng)原材料檢驗，堅決杜絕不合格材料用于本工程中；發(fā)現(xiàn)問題及時分析，提出改進(jìn)措施，并對不合格標(biāo)牌及時進(jìn)行了返工處理。

（4）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)理獨(dú)立抽檢。為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工

作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢和監(jiān)理抽檢同時進(jìn)行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理獨(dú)立抽檢項目的頻度或項次。目前抽檢頻度達(dá)100%，超過了規(guī)范要求的20%。

（5）實行旁站和巡視制度，隱蔽和重點(diǎn)工程進(jìn)行全方位、全過程、全天候旁站，其它反復(fù)巡視。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并督促和落實問題的整改結(jié)果。

二）施工過程中質(zhì)量檢查情況：

我公司承擔(dān)該項目監(jiān)理任務(wù)后，在質(zhì)量方面嚴(yán)格要求，認(rèn)真審批承包商自檢體系，建立工程報驗制度，履行承包商自檢業(yè)主監(jiān)理共同抽檢兩項質(zhì)保體系。在原材料控制方面，監(jiān)理人員對進(jìn)場的原材按批量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的原材責(zé)令承包商清除出場，嚴(yán)禁不合格的原材用于本工程。

在本工程中無質(zhì)量事故和問題發(fā)生。

通過這次對本工程的實體檢測、外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，該工程質(zhì)量評定為合格。

三、保通方案

高速公路維修的最大特點(diǎn)就是既要保證施工安全，又要保證車道暢通不堵車，避免發(fā)生意外事故，在工程開始前要

求施工單位先報保通方案，嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行保通設(shè)置，監(jiān)理單位根據(jù)本路段情況結(jié)合《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行審批，制定了最佳保通措施，確保了工程順利完成。

1、成立組織機(jī)構(gòu)，建立安全責(zé)任制度

工程開工前，建立了安全管理部門，配備安全管理負(fù)責(zé)人和安全管理人員，并對所參與施工單位的管理、監(jiān)理和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育；

2、強(qiáng)化安全意識，按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)置：

1）人員及車輛要求：

①所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須規(guī)范穿戴標(biāo)志服，佩戴胸卡（管理、監(jiān)理、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、保通員胸卡顏色區(qū)分開）

②施工作業(yè)區(qū)設(shè)置專職安全保通人員。專職保通員應(yīng)站在安全區(qū)內(nèi)側(cè)，白天手持紅色旗擺動提醒過往車輛，及時糾正歪倒標(biāo)志標(biāo)牌；

③施工車輛必須安裝警示燈，懸掛彩旗等明顯標(biāo)志。車后懸掛“施工車輛、隨時停放”字樣；

④施工車輛不得隨意調(diào)頭、逆向行駛或亂停亂放（施工車輛、設(shè)備機(jī)具應(yīng)停放整齊在作業(yè)區(qū)內(nèi)），嚴(yán)重老化、帶病機(jī)械設(shè)備不得上路使用。

2）控制區(qū)劃分：

為使車輛在被壓縮的行駛區(qū)域通行有序，保證作業(yè)區(qū)內(nèi)人員和設(shè)備的安全，必須對車輛行駛速度、路線、方向采取強(qiáng)制性交通管制。按照通行車輛行駛的特點(diǎn)，交通控制區(qū)分為六個部分。

①警告區(qū)。警告區(qū)長度一般范圍為距作業(yè)區(qū)700-1000m。專項、大修工程不得小于1500m。

②上游過渡區(qū)。標(biāo)志要按欄截式的方式擺放。一般范圍有100-150m長。

③緩沖區(qū)。一般距離為100-210m長。

④作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)是控制區(qū)中最重要的防范區(qū)段。它的長度要覆蓋整個作業(yè)的區(qū)段。

⑤下游過渡區(qū)。一般距離為30m長，在過渡區(qū)終點(diǎn)，采用安全錐，與行車方向成45°角擺放。過渡區(qū)以外，是行車區(qū)域，作業(yè)人員及作業(yè)設(shè)備不能擅入。

⑥終止區(qū)。終止區(qū)是解除交通管制的分界，位置為下游過渡區(qū)的終點(diǎn)斷面。

3）安全作業(yè)區(qū)布置： ①占用硬路肩或停車帶作業(yè)

在中分帶內(nèi)和在路緣石以外有限距離內(nèi)實施標(biāo)牌拆卸安裝作業(yè)，安全設(shè)施采用安全錐，在中分帶內(nèi)作業(yè)，應(yīng)做到在兩側(cè)迎向來車方向的一定距離設(shè)置安全錐，以提醒過往車

輛駕馭人員注意，適當(dāng)避讓。作業(yè)時間較長或作業(yè)人數(shù)較多時，要注意在作業(yè)區(qū)及緩沖區(qū)范圍內(nèi)插彩旗或設(shè)置作業(yè)標(biāo)志。作業(yè)標(biāo)志和設(shè)施擺放不要占用行車斷面。作業(yè)人員也要避免在沒有防護(hù)的情況下進(jìn)行行車斷面；

②當(dāng)施工需要占用行車道作業(yè)

當(dāng)標(biāo)牌施工占用行車道1h以內(nèi)，以錐形標(biāo)為主，并配置作業(yè)標(biāo)志，夜間必須的臨時性作業(yè)，應(yīng)使用警示燈具示警。

③單側(cè)整幅封閉

當(dāng)標(biāo)志標(biāo)牌更改工程中需要對單側(cè)整幅進(jìn)行封閉作業(yè)時，單側(cè)整幅封閉將改變交通流向，在中分帶另一側(cè)發(fā)生雙向行駛。在封閉前做好準(zhǔn)備，安排好設(shè)施安全看守人員，備齊各種安全設(shè)施。

④在高速公路出、入口作業(yè)

在高速公路出入口進(jìn)行標(biāo)牌作業(yè)時，該處作業(yè)標(biāo)志的設(shè)置要考慮主線及匝道均有來往車輛的可能，并考慮匝道視線不良等因素，對車流進(jìn)行規(guī)劃，提前預(yù)告。

3、提供充足的夜間照明：為保證施工期間的交通安全和施工安全，夜間施工必須有照明設(shè)備，并配備夜間頻閃燈、警示燈。

四、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況 根據(jù)合同要求施工監(jiān)理階段順利完成了下列工作：

1、計量支付

嚴(yán)格工程計量，確保業(yè)主資金使用安全。在施工現(xiàn)場，每名監(jiān)理員到現(xiàn)場均帶有監(jiān)理日記，對工程實際發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真檢測和記錄，回去后及時進(jìn)行整理和歸檔。每完成一道工序后及時將抽檢數(shù)據(jù)整理成冊，并督促施工單位進(jìn)行自檢資料整理，承包人每整理一份自檢資料，及時檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準(zhǔn)確和屬實，如有錯誤，則責(zé)成施工單位及時改正，防止積重難返。計量資料報給監(jiān)理后，駐地監(jiān)理、監(jiān)理代表處合同監(jiān)理及時對照圖紙和工程量清單，對清單中有的項目予以計量；超過清單數(shù)量工程數(shù)量，暫時不計量，要求承包人按變更程序，申報單價和費(fèi)用。

2、進(jìn)度控制

認(rèn)真審批的承包人的總體工程進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃，每天統(tǒng)計、匯總承包人當(dāng)日完成的工程量。對于未完成日進(jìn)度計劃的承包人，首先幫助其分析未完成任務(wù)的原因，同時采取處罰措施督促承包人加快工程進(jìn)度。堅持日、周天氣預(yù)報查詢制度，及時指導(dǎo)承包人調(diào)整施工計劃。

3、合同管理

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究并熟悉《施工合同協(xié)議書》及《圖紙》、《施工監(jiān)理合同》中的條款，施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同。監(jiān)理過程中對承包商是否按要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；嚴(yán)格控制變更設(shè)計、索賠、違約清償?shù)龋龅搅?/p>

實事求是，使承包人及業(yè)主利益都得到了保障。

六、對運(yùn)營單位和施工單位的評價

鄭堯高速鄭許段迎國檢專項工程之所以在有限時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，歸納起來和下列幾個方面有密切關(guān)系：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、公司支持是工程建設(shè)的根本保證

河南省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)對迎國檢工作非常關(guān)注并寄予厚望，河南中原高速公路股份有限公司鄭州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對該工程高度重視，提出了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造精品工程的目標(biāo)。公司李總、王經(jīng)理經(jīng)常到現(xiàn)場辦公，積極為分公司、承包人、監(jiān)理排憂解難，為本項目的順利實施給予了大力支持并打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、班子和諧、管理到位是工程成敗的決定因素

工程初期，管理公司領(lǐng)導(dǎo)小組每天上路檢查工程計劃落實和工程質(zhì)量情況，晚上召開碰頭會，共同制訂項目管理辦法和獎罰措施，研究解決工程疑難問題的辦法并安排、檢查落實情況，做到了當(dāng)天問題當(dāng)天解決。團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子及嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理手段，為確保本項目的順利完成提供了可靠的保證。

3、精心組織、科學(xué)管理是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段

河南瑞航公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)有限公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織了一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和管理人員對該工程精心策劃、精心組織，制訂嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，科學(xué)、合理的安排

作業(yè)面，終于在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成全部工程。

七、監(jiān)理工作體會

我公司承擔(dān)該項目監(jiān)理任務(wù)后，立即組織了一支技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理隊伍，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理宗旨，從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，施工過程中，全體監(jiān)理人員明確分工、責(zé)任到人，堅持全過程旁站，對每道工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)是精品工程的有力保障，每一分部工程完成后及時進(jìn)行檢查，不符合規(guī)范和技術(shù)要求的堅決要求返工處理，為本工程順利完成做到了盡職盡責(zé)，為本工程的交工驗收打下了良好的基礎(chǔ)。

中交國通公路工程技術(shù)有限公司

二〇一一年十二月

第五篇：高速公路收費(fèi)站通行能力及改擴(kuò)建方案淺析

高速公路收費(fèi)站通行能力及改擴(kuò)建方案淺析

胡 楊

（河北銳馳交通工程咨詢有限公司）

摘要：本文分析了各種條件下收費(fèi)站通行能力的計算標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮已有收費(fèi)站地形條件、政治需求、人文環(huán)境以及氣候等因素的影響，提出切實可行的提高收費(fèi)站通行能力的方案，對提高收費(fèi)站服務(wù)水平減少社會影響具有重要意義。

關(guān)鍵詞：收費(fèi)站；車道；通行能力；措施

公路建設(shè)的快速發(fā)展直接帶動了汽車消費(fèi)需求，2003年我國汽車的保有量為1219萬輛，2010年達(dá)到7000萬輛，2011年8月底突破1億輛大關(guān)，目前北京私家車保有量位居全國第一。由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，我國高速公路將在較長一段時間內(nèi)實行“貨款修路，收費(fèi)還貨”的制度。高速公路的收費(fèi)系統(tǒng)以收費(fèi)站為主，對通行車輛收取過路費(fèi)。機(jī)動車數(shù)量的快速增長直接導(dǎo)致收費(fèi)站的服務(wù)水平下降，給路上交通流帶來限制，形成收費(fèi)瓶頸，導(dǎo)致行車延誤。合適的改建時機(jī)，合理的改建方案成為收費(fèi)站改擴(kuò)建考慮的主要因素。研究公路收費(fèi)站的通行能力有利于從根源上分析收費(fèi)站處車輛運(yùn)行特性，從而通過管理手段解決交通延誤問題，在避免盲目擴(kuò)大設(shè)施建設(shè)規(guī)模和大量增加運(yùn)營費(fèi)用上的前提下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。1.收費(fèi)站通行能力分析

高速公路收費(fèi)站通行能力與收費(fèi)廣場車道數(shù)、收費(fèi)類型、收費(fèi)方法、收費(fèi)流程、交通流車型分布比例等眾多因素有關(guān)。收費(fèi)站通行能力是指在天氣條件、道路條件、交通條件、收費(fèi)程序良好的前提下，收費(fèi)員處于繁忙狀態(tài)，收費(fèi)站單位時間內(nèi)所能處理的最大車輛數(shù)。1.1單車道通行能力

單車道的基本通行能力是指與道路與交通處于理想情況下，每一條收費(fèi)車道在單位時間內(nèi)能夠通過的最大交通量。通常計算公式如下：

Cb=3600/(Ts+Tg)式中：Cb-收費(fèi)車道的基本通行能力（pcu/h）Ts-標(biāo)準(zhǔn)車服務(wù)時間（s）Tg-標(biāo)準(zhǔn)車離開時間（s）1.2多車道通行能力

收費(fèi)站在具有多通道的情況下，選擇M/G/K排隊模型可較好的描述收費(fèi)站的實際運(yùn)行狀態(tài)，參數(shù)考慮平均排隊時間、平均逗留時間、平均排隊長度。1.3計重收費(fèi)下收費(fèi)站通行能力 計重收費(fèi)下收費(fèi)站通行能力，仍采用M/G/K排隊模型進(jìn)行分析。由于計重系統(tǒng)的運(yùn)行、司機(jī)對稱重結(jié)果的質(zhì)疑及對超載車輛的懲罰等均是造成收費(fèi)時間延長的原因。車輛平均逗留時間和方差明顯增大。計算公式如下：

式中：Wq為平均等待時間 K為收費(fèi)車道數(shù) W為平均逗留時間 E[V]為平均收費(fèi)時間 Lp為平均排隊長度 D[V]為收費(fèi)時間方差 λ為收費(fèi)站車輛平均到達(dá)率 2 收費(fèi)站改擴(kuò)建考慮因素 2.1道路交通量增長的影響

近年來國民經(jīng)濟(jì)快速增長，道路交通量快速增加，提前達(dá)到道路預(yù)測期末年交通量，道路壓力增大。有限的道路資源擔(dān)負(fù)著日益增長的交通量，國網(wǎng)主干道多數(shù)謀劃加寬改造，以滿足道路交通需求，保證服務(wù)水平。斷面交通量逐年增加，服務(wù)型互通收費(fèi)站的交通壓力也相應(yīng)增加，收費(fèi)站其通行能力小于公路本身的通行能力，當(dāng)車道數(shù)不能滿足車輛的正常通行要求必將成為制約車輛快速通行的瓶頸。因此收費(fèi)站車道數(shù)的調(diào)整必然隨著主線交通量增加而相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。以京港澳高速改擴(kuò)建河北段為例，除邢臺南收費(fèi)站外全線收費(fèi)站均考慮加寬改建，以滿足相應(yīng)的主線交通量增長的需求。2.2高峰時段交通量影響

以河北為例，北京由于外來人口比例高，進(jìn)出北京市交通量潮汐現(xiàn)象影響明顯，遇到特殊活動日：節(jié)假日、比賽等，以及特殊氣候情況因素，高峰時段交通量及非正常情況下的交通量數(shù)據(jù)將直接影響通行能力。如大廣高速河北北京交界的主線站（見圖1），2010年春節(jié)期間由于車輛過于集中的出行導(dǎo)致主線站堵車長達(dá)2公里，持續(xù)放行2小時候后路段逐漸恢復(fù)正常。因此受潮汐交通流影響嚴(yán)重的收費(fèi)站為保證正常的服務(wù)水平，應(yīng)充分考慮高峰小時交通量影響，分析高峰小時交通量出現(xiàn)的頻率，合理計算收費(fèi)站車道數(shù)。

圖1 2.3政治因素影響

大中型城市的主要出入口，主線收費(fèi)站必須保暢，以應(yīng)對各種大型及突發(fā)情況。例京秦高速公路香河收費(fèi)站，它是出京后河北第一個主線站，于1999年建成，原有車道18條（9進(jìn)9出），2003年10月，香河主線收費(fèi)站經(jīng)京沈聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)建改造后，車道由原來的18條增加到現(xiàn)在的34條，其中出京方向為12條，入京方向為22條。主線站擴(kuò)建后有效的保障了北京與河北的車輛出行，以及中央領(lǐng)導(dǎo)暑期辦公的出行條件。3 收費(fèi)站現(xiàn)狀分析

目前河北省有主線收費(fèi)站85處，其中高速公路主線站35處，國省干線公路主線站48處，特大橋和隧道收費(fèi)站各一處。截止2011年底全省高速公路通車?yán)锍桃堰_(dá)到4756公里，按照互通間距30Km計算，全省設(shè)置約160處服務(wù)型收費(fèi)站，收費(fèi)站設(shè)置數(shù)量與道路網(wǎng)密度基本匹配，但由于經(jīng)濟(jì)增長過快，部分國道主干線提前達(dá)到預(yù)測期末年交通量，收費(fèi)站車道數(shù)已遠(yuǎn)不能滿足通行需求。4 有效提高收費(fèi)站通行能力的措施

傳統(tǒng)的解決方法是擴(kuò)建收費(fèi)站，增加收費(fèi)車道數(shù)，單純的擴(kuò)建工程成本過高，而且在突發(fā)情況下同樣不能滿足通行要求，在現(xiàn)有的收費(fèi)設(shè)施條件下如何提高收費(fèi)站通行能力需要根據(jù)實際情況分析，收費(fèi)站改擴(kuò)建常用措施如下。4.1擴(kuò)建車道

收費(fèi)站在不受地形條件過度約束的情況下，可采取在現(xiàn)有收費(fèi)車道兩側(cè)增設(shè)新車道的方法，優(yōu)化現(xiàn)有的收費(fèi)廣場線形，改善道路平交口（見圖2）。

圖2 4.2復(fù)式收費(fèi)站

復(fù)試收費(fèi)是指在高速公路收費(fèi)站口通過增加收費(fèi)設(shè)備，變原一車道一次一輛一收費(fèi)，改為多輛車同時收費(fèi)。目前復(fù)式收費(fèi)分為移動式和固定式兩種。改造收費(fèi)站采用一道多點(diǎn)的復(fù)式收費(fèi)模式是目前一些高速公路采用的收費(fèi)應(yīng)急模式，提高車輛通行速度。

4.3改建自動發(fā)卡機(jī)

目前山東省主要高速均采用自動發(fā)卡機(jī)，每輛車的平均停留時間只需兩秒鐘，人工發(fā)卡所需時間是8秒左右，一輛車減少6秒左右的通行時間，在車輛通行高峰將會大大提高通行速度，同時也減少車輛等待時間，緩解站口車輛堵塞現(xiàn)象。4.4增加便攜式收費(fèi)機(jī)

便攜式路橋收費(fèi)機(jī)簡稱便攜機(jī)，是將工控主機(jī)、專用票據(jù)打印機(jī)、IC卡讀寫器等主要車道設(shè)備小型化后集成的單機(jī)設(shè)備。它能通過無線網(wǎng)絡(luò)或有線網(wǎng)絡(luò)接入到現(xiàn)有的聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)可移動式收費(fèi)(或發(fā)卡)。便攜式收費(fèi)機(jī)多用于突發(fā)情況下增加車道通行能力，固定車道和便攜機(jī)的靈活組合，最大限度的提高通行能力，快速解決車輛集中帶來的道路擁堵難題。

4.5 增設(shè)ETC系統(tǒng)

目前河北省主要道路收費(fèi)站均設(shè)置有ETC車道，主要原理是將車輛信息寫入OBU，通過利用電子、計算機(jī)與DSRC通信技術(shù)，使駕駛員無需在收費(fèi)站停車就能實現(xiàn)支付通行費(fèi)的功能，減少停車次數(shù)，改善道路通行能力，它是道路收費(fèi)技術(shù)的發(fā)展方向。5 結(jié)語

提高收費(fèi)站通行能力的方法很多，但要綜合考慮現(xiàn)有收費(fèi)站地形、人文、氣候等因素的影響。收費(fèi)站擴(kuò)建必然要增加新的建設(shè)成本，盲目的追求規(guī)模是不合理的，應(yīng)以邊際效益為基本，使建設(shè)成本和通行能力的增加達(dá)到最優(yōu)。多方案組合，科學(xué)管理，提前預(yù)測是提高收費(fèi)站通行能力的有效方法。參考文獻(xiàn)：

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